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医院药剂科的微机管理
随着医院药学的迅速发展，我们西部边陲医院药剂科面临着更艰巨和复杂的工作和任务。"医院药剂管理办法"明确地确定了药剂科任务，药剂科从单纯的调剂药品转向复杂的药学综合研究，从配方发药转向参与科学用药、合理用药、规范用药。医院药学的内容正从单一向全面发展，并由经验管理逐步转向科学管理，信息计算机管理起了重大的作用。
我院从2002年建立了计算机网络系统，药剂科设立了若干个子系统。从药库、中心药房、门诊药房的事务处理到临床药学研究逐步实现了计算机的管理。
应用情况
药库子系统包括药品入库管理、库存管理、药价管理、药品调拨、收支存汇总及所需的各种统计数据及报表。
中心药房子系统包括领药管理、用药管理、药价管理、药品调拨、收支存汇总及药房所需的各种统计数据及单据报表。
门诊药房子系统包括领药管理、处方统计管理、药价管理、药品调拨、药品收支存汇总及药房所需的各种统计数据及单据报表。
药学情况子系统包括用药咨询指导，药物相互作用，药物不良反应，药物配伍禁忌等。
微机管理的优点
药库把库存药、新药、调价等输入电脑，院领导、药房可随时了解药品的动态，如各种药品每月消耗量，哪些是畅销药，哪些是滞销药，为采购药品提供依据。临床医生可根据药物品种选择用药。满足了临床需要。
中心药房凭护士输入的医嘱发药。科室与药房都可了解病人的用药情况及所需的各种数据。每天，各科室都把本科室住院病人的用药的各种费用打印好交与患者，让患者掌握自己的开支情况，使患者满意、放心。
门诊药房每个发药窗口配有一台电脑，收费处电脑将处方平均分配到药房各窗口，并在药房各窗口的荧屏上显示出来，患者可从荧屏上找到自己应到几号窗口取藥，做到了人员分流，减少了拥挤，给老弱病残带来了极大的便利。药房人员还可根据电脑显示的处方在急诊患者交款时即可将药调配好，等交款后凭处方到药房即可领药。电脑还根据处方的多少，在荧屏上告诉患者是否需要等待。优质快捷的服务受到患者好评，药房人员还能即使核对药费，监督收费处。杜绝了收费处差错的发生。
药学情况资料室可随时通过电脑接受医生、患者的咨询，解答医护人员疑难问题。医务人员可从电脑查阅自己所需要的合理用药的各种资料，保证了病人用药的合理、安全、用效。
便于科主任掌握本科室的各种情况，如药品消耗、药品库存、新到药品、个人每日每月的工作量，指导科室工作及医务人员咨询等，使科主任从繁忙的日常工作中解放出来。提高了工作效率，保证了医院药品质量。
为院领导的管理提供了可靠的科学依据，能随时了解药品的使用，库存情况及药剂科的工作。
讨 论
微机近数年来广泛应用于各个领域，为人类的进步和发展做出了巨大的贡献，医药卫生更需要有科学的管理系统才能适应社会的发展，我院在应用微机系统管理后，整个管理体系走上了科学化、规范化。特别是应用微机管理后，大大提高了工作效率，在杜绝差错事故的发生及接受群众的监督等方面受到了社会的好评。
作者：徐新敏 帕尔哈提.阿布里米提
摘 要：浙江大学医学院附属儿童医院污水组成成分相对复杂，若处理不当危害极大，污水处理池原设计采用二氧化氯消毒工艺处理污水，后改用次氯酸钠作为消毒药剂，增强消毒效力的同时提升了经济性，还讨论加入膜分离生物反应器强化处理效果的可能性。
关键词：医院污水 二氧化氯 次氯酸钠 膜分离生物反应器
1 医院污水的性质特点
医院排放污水的组成成分和性质是非常复杂的，包含各种各样的废物和有害物质。医院产生的污水含有有机溶剂、病原体、消毒剂、酸、碱重金属以及放射性等，其成分复杂程度远高于其他企业或工厂排放的污水。
医院排放污水的主要几个诊室或者设施包括：实验检验中心、住院楼病房、门诊各个诊室、衣物清洗间、X 光成像洗印部门、动物保存房和标本间、同位素放疗诊室、住院手术室和门诊急诊手术室等污水废水排水设备以及医院行政管理机构和医务医疗后勤人员排放的生活污水，食堂后厨、值班公寓、家属公寓排放污水。
医院排放的污水其成分和来源相当复杂，内含有的污染物包括病原微生物，有毒、有害的化学废弃品以及具有残余放射性的污物等。其特点是具有污染的空间广泛性、急慢性传染性和潜伏性传染性，此污水如果不经由高效完全的处理会成为传染性疫病广泛扩散的主要途径并且将会对环境造成严重污染。而且由于医院污水同时受到固体排泄物、传染性致病细菌和病毒真菌等病原性微生物的污染，具有强烈的传染性，会诱发疾病，甚至对人体造成致命伤害。
2 污水排放量
医院污水水量的大小它取决于非常多的因素，据统计，它与医院的规模大小，主要是住院病房的病床数有着密切的联系，大致来说，医院平均的污水废水的总排放量大约占据总用水量的4/5，病房中有400个床位及以上医院，污水量大致为每日800 L/床；床位数200～400床医院，污水量大致为每日560 L/床；而200床位以下的医院，污水量大致为每日200 L/床。在整个一年中，夏季所产生的污水量为最大，其他季节则要相对减少20%～30%。一天中的排水量也不均衡，通常在上午7～9時、下午18～20时出现2次高峰，高峰排水量与小时平均排水量之比为1.7～2.5[2]。
该医院现有两个院区：滨江院区和湖滨院区，以下讨论皆为滨江院区的情况。滨江院区开始运行刚满一年，污水相关记录统计资料缺乏，并不足以准确分析污水处理情况，只能对医院污水排放概况做出描述。根据医院建造时设计院设计的污水处理能力，医院污水处理日上限为1 200 t/d，夏季日常污水排放量约为800 t/d，夏季高峰时段排放量约130 t/h，冬季日排放量约为500 t/d。
3 污水水质特性
3.1 水体
环境统计资料表明：医院总排污水中，大肠菌群（96 ～230）×106个/L，细菌总数（1.3～1.5）×105个/mL，肠道致病菌检出率30%～100%，悬浮物（SS）50～150 mg/L，生物需氧量（BOD5）30～132 mg/L，化学耗氧量（CODcr）110～650 mg/L，pH值7.0～8.0，其中主要污染因子是致病病原体[1]。
3.2 污泥
此外，医院排放的污水废水中还含有固体的悬浮颗粒，这些固体物质会在经过过滤、沉淀的过程中产生污泥，污泥含水率为总重量的95%～97%。原污水中80%以上的病菌、90%以上的奇生虫卵被富集在污泥中[2]。
该医院的污水出水末端进入市政污水管网，排放的污水被要求满足《医疗机构水污染物排放标准》（GB18466-2005）。污水处理系统采用的是单级处理同时消毒的典型流程，通过盐酸与氯酸钠热反应生成二氧化氯消毒，设计日最高处理污水量为1 000 t。后来由于天津港危化品爆炸事故影响，市区医院禁止使用有毒易爆的氯酸钠晶体作为污水处理原药剂。各医院分别寻找替代污水处理方案，该院将在原污水处理系统稍加改动基础上更改为投放10%的次氯酸钠溶液作为替换方案。
文章以下部分将对这两种污水处理投药系统的有效性和经济性做计算对比。
次氯酸钠在储藏时会自然分解，并且具有光解现象，紫外光波段下分解速率更快。日光下照射20 h，90%有效氯被分解。
次氯酸钠自然分解时生成原子氧[O]，原子氧具有超强的氧化性，会在生成样子的同时将另一部分次氯酸钠氧化为氯酸钠，[O]的存在也是次氯酸钠强氧化性的原因。
次氯酸钠的分解反应式为：
NaClO→NaCl+[O]
[O]→O2
NaClO+[O]→NaClO3
首先经资料得知次氯酸钠溶液在常温下的分解反应为一级反应，故而其分解速率与浓度一次方成正比。
查阅资料得知，25 ℃环境下次氯酸钠溶液避光时半衰期t1/2=2.65 d，未避光时t1/2=1.53 d。该医院已对次氯酸钠做避光处理。
后经咨询次氯酸钠溶液供应商得知该批工业用次氯酸钠溶液为保证稳定性，均已加入微量氯化钠和氮化硼混合物作为稳定剂。改进组分后的次氯酸钠溶液稳定性得到了显著的增强，半衰期延长至tevo1/2=18 d。
4 经济性计算
（1）使用原系统设计的二氧化氯来消毒时，价格为：氯酸钠3 200元/t，盐酸450元/t，每月费用1 566元。
（2）使用次氯酸钠消毒时，价格为：次氯酸钠1 154元/t，每月费用4 616元。
显然当使用二氧化氯系统时，相同消毒效果下具有更好的经济性。但是由于天津港爆炸事件的影响，国家规定严格监管易爆物的使用，氯酸钠难以购买，所以还是只能使用次氯酸钠作为消毒剂。
5 生物膜法污水处理
作为近年来新兴的一种污水处理技术，即生物膜法污水处理法，该技术正在凭借超低廉的成本和更完善的效力得到越来越多的关注，而近年来生物膜法污水处理正在不断促成污水处理领域形成大量的技术进步和技术革新。在该院采用投药消毒的物理方式处理污水同时，可以加入生物膜法处理污水，在两种方式的结合作用下，或许达到更好的污水处理效果。生物膜法其实是一整个所有生物相关的处理法的统称，它的全部系统涵盖生物过滤池、生物旋转盘、生物氧化接触池、生物曝气滤池以及固体生物流化床等几个组成部分，它的共有特性是微生物依附于填料表面生长，在其上形成一层生物膜。这是新的一种被广泛运用的生物处理相关技术，它具有优秀的处理效力和应用前景。生物填料在前几年主要使用碎石、卵石、炉渣和焦炭等比表面积较小和空隙率较低的非空心堆料原料，如今则主要使用高强度、轻质、比表面积大、空隙率高的填料，而这种改进明显加强了生物膜法的处理效力。
现阶段根据市环保局在该医院设立的污水监测站记录数据，污水COD值常年保持在180～200 mg/L。可以在消毒去污药水投加口前方设置一个生物氧化接触沉淀池，经过生物滤池的预处理再行投加消毒药剂，则可以显著降低COD和BOD的数值。
参考文献
[1] 刘春.医院污水处理方法的选择[J].黑龙江环境通报，2001，25（2）：57-59.
[2] 宋贤英，包薇红.医院污水治理技术探讨[J].环境导报，1999（4）：30-31.
[3] 马德浮.次氯酸钠溶液分解动力学的研究[J].上海工程技术大学学报，2002，16（1）：8-10.
作者：顾宇阳
摘要：从计算机药库管理、药房管理、制剂管理、药品采购综合管理系统四个方面介绍计算机网络在医院药剂方面的应用。目的使计算机网络在药剂方面充分发挥作用，从而提高药剂科各部门的工作效率，使各科室管理更加系统化、规范化、科学化。
关键词：计算机网络;药剂科;应用
伴随着计算机网络技术的快速发展，局域网已进入到人们生活的角角落落，同样也进入到医院药剂科的日常工作。为实现资源共享、数据传输自动化;我院建立了计算机网络管理系统，并实现了药剂科内部的网络化管理，能快速处理各种与药品相关的问题，减少了工作失误、提高了工作效率。
一、药房管理
我院开发的计算机药品管理系统，把药房管理作为重要部分，其软件具有药品购置入库管理、药品信息账号调整、药品库存统计、汇总信息、药库储存信息预测管理、药品库房报表处理、软件知识库及用户服务字典功能。它将药品储存信息查询信息统计处理信息、预测药房信息等功能合为一体，具有较强的实用性和科学性。这些软件的开发应用，极大解决了医院药房管理中的许多问题：①药剂师可通过计算机网络完成对货源的选择和购货计划的制定，避免了实地调研，从而节省了大量人力物力，同时解决了因人工统计、计算、输入的工作量过大，而很难及时准确地完成库存下限设定的难题;使得计算机采购药品真正成为连续、高效的方式。②药品出库时，选择发送单位输入该药品的编码，药品的数量、规格、价格等，经由网络传送，直接发送至门诊或病房的药房，克服了人工填写出库单繁琐且出错率高的难题，大大降低了劳动强度，提高了工作效率和准确度。③可根据调价通知，直接在药库计算机上修改价格，并且在药剂科、药房及收款处会自动生成新的统一价格，避免一药多价的混乱现象。④能够自动监控药品的有效期，对接近失效期的药品及时自动报警，避免积压造成损失浪费。⑤程序还具有报损功能，对在搬运及储存过程中变质、破损、失效的药品可及时报损。从而保证了患者的用药安全。
二、门诊药房管理
门诊药房是医院重要的服务性窗口单位，肩负着来门诊就诊病人处方的调配及门诊各科室所需药品的供应任务。计算机联网后，患者可直接拿着处方到收款处划价，收款人员将处方上所开的药品数量、品名、医师姓名等数据输入计算机中，系统会自动生成收费金额并打印数据。
患者交款后，可以凭收据条和处方直接到药房取药，药师在进入“药房管理系统”后，可以检索出电子处方;进行核对并确认后，调配好药品交由发药人;经再次核对后，将药品交给患者。该系统能自动增减库存，可以有效地对药品实行宏观、微观双重管理;该系统还具有统计功能，可以对医生个人工作量及各科室的绩效进行考核，还能够查询医生处方，并定期进行处方分析，对医院用药状况及合理性提供有益的帮助。
三、住院药房管理
住院药房主要服务于住院患者，但不与患者直接面对面，而是直接接触病房护士。我院自实行了计算机联网后，护士每天都要按医生的遗嘱输入患者的姓名、性别、诊断、年龄、床号及领药的药名、规格、单价、数量、用法、频次后打印出电子处方，取药时药师首先打开“药房管理信息系统”后输入密码并进入，然后打开“药品出库管理”项下的“药品出库录入”选择“科室”后输入处方号，通过检索后显示出电子处方，在保存的同时会自动提示该种药品的库存数量及批号与厂牌，确认完毕后可在“药品出库录入”中查到该处方。电子处方将患者一般项目和诊断内容全部输入计算机，并且可对住院患者的用药动态、用药合理性进行统计分析，对于医生深入临床，指导合理用药将有很重要的意义。
四、制剂管理
制剂室是医院药剂科的重要组成部分，他的生产、管理直接影响着医院的经济效益，同时也是药剂科配合医院临床科研的一项科学性、技术性较强的工作。该系统设立原辅料的出入库、制剂的配制、制剂成品的出库、制剂核算等，并根据需要进行专项数据的查询统计，自动生成制剂室所需的各种表格报表，以实现对制剂的管理。
五、药品采购综合管理系统
为保障全院药品供应及时，对药品采购进行科学化管理是非常重要的。药品采购综合系统包括如下。①财会管理系统：财务记账凭证编制处理。包括入库单管理、记帐凭单管理、会计报表管理、统计报表管理、信息统计分析。财务管理能自动完成记账、结账，建立药品数量、金额明细账和总账，药品进批差价、批零差价等功能。②综合信息查询主要包括药品采购综合信息的查询、分析。③药品档案管理：药品特性档案的输入、管理、分析。④采购档案管理主要包括药品购入档案的输入、管理、分析。⑤厂家档案管理：药品生产厂家档案的输入、管理、分析。⑥渠道档案管理：采购渠道档案的输入、管理、分析。并且采购综合管理系统能够根据药库的预测模型提供的采购计划进行重新设计。
六、算机联网的意义
药剂科在医院的工作领域中占有重要的地位，联网后意义更大。①便于库存管理，账务清楚，每日药品消耗可自动生成报表，所有药品都可以每日核对。②便于价格管理，方便对药品的调价管理，并能极大提高划价的工作效率。③更加方便与患者，增加了药品的透明度，使患者能通过电子大屏知道自己买了什么药，每种药品价格是多少，请清楚楚消费。④便于查询、统计工作和内部考核的开展。
计算机网络大大改善了医院药房管理的落后局面，提高了医院合理用药水平，促进了医疗事业的发展;随着科技的发展、计算机网络技术必将在医院未来药学管理中发挥更大的作用。
参考文献：
[1]邹纯才、王玉华, 药品计算机网络化管理.中国药学杂志，1999，34(5)：349
[2]赵普军、黄元、刘俊, 微机网络管理住院药房.中国药房，1999，10(5):213
作者：郑艳飞 荆培强
默默无闻勤奉献朴实无华写青春
尊敬的各位领导、各位朋友，大家好!
我演讲的题目是“默默无闻勤奉献，朴实无华写青春”。
至今我还记得读书的时候看过一篇韩美林先生写冰灯的文章，他赞美冰灯不但外形上晶莹剔透，而且在短暂的生命历程中给观赏者呈现温暖的美。一直记得这篇美文，是因为韩先生笔下的冰灯不就是我们医务工作者吗——洁白晶莹，给无数人以温暖和希望。韩先生的文章中有这么一句话印象深刻：青春的价值不在他的长度，而在他的价值。
青春是人生的黄金时期，是人生旅途中一朵艳丽的鲜花，它充满着求知的渴望和竞争的豪情，也充满着美好的理想和坚忍不拔的信心。一个人的青春既可以平淡无奇，也可以辉煌壮丽，而我们的青春，在默默地奉献给平凡的药剂事业时，期待创造辉煌。
药剂这个行业，给人们的印象既没有医生那样神圣，也没有护士那样温馨，但它却是连接医患双方的纽带，是树立医院形象的窗口。因此，我们药剂科的同志们，始终把服务到位、病人满意作为检验工作的唯一标准，牢记“文明服务，争创一流，病人至上，服务第一”的思想，竭力做到满面春风待病人、全心全意为群众，用一颗友爱之心、责任之心搭建起了促进医患关系和谐的桥梁。
药剂工作，平凡而又琐碎。从进药、摆放到调剂、保管，从出库、搬运到划价、出售，从药事咨询服务到不良反应监测，既有脑力劳动又有体力劳动，工作十分辛苦。而我们药剂科大多是女同志，均已为人妻、为人母，上有年迈的老人，下有年幼的孩子，家庭琐事非常多，但无论工作多累、困难多大、生活多苦，我们总是和男同志一道始终坚守在工作一线，用实际行动为医疗事业的发展默默无闻地奉献着自己的一份光和热。记得去年医院搬迁的时候，每天都要忙到晚上十多点，有些女同志的丈夫不在身边，年幼的孩子需要照看，确实没时间加班，但想到新办公楼正式对外接诊后药事服务不能及时跟上，影响的不仅是医院的形象，还有人们的健康后，我们毅然舍小家、顾大家，。
有人认为，药师凭医生的处方售药，工作最简单，不需要什么技术。其实，药剂师不仅需要精湛的技术，还需要有足够的耐心、责任心，售药工作也并不只是看方拿药。为打造“放心药房”，保证医疗服务质量，我们药剂人员在售药时，不仅要核对药名、剂量，还要查验有无配伍禁忌、用药是否合理等，因工作繁忙，医生一时疏忽写错剂量和药名的事是常有的，一旦发现处方中存在瘕疵，我们总能及时地与医生进行沟通，避免意外事故发生。对于中药，一张草药方少则几味药，多则二十几味，调剂草药重要的环节是剂量准确，准确的剂量不但对得起患者花钱消费，更重要的是能达到满意的疗效。为此，中药房主任常说一句话：“中药师手中的这杆秤，称出的是草药，平衡的是一颗心。”药师在称药时，秤高秤低都不行，低了影响疗效，高了会 1
引起副作用。真所谓“差之毫厘，谬以千里。”要做到对患者极端负责，必须把握好手中这杆秤。
药房是医院对外服务的窗口，展示的是医院的形象，这就要求我们药剂工作者时刻注重自我形象，不断加强自我修养，提高服务质量，将“以病人为中心”的宗旨融合到工作中，在言行上“急病人所急、想病人所想、做病人所做”，即使在面对挫折、遭遇失败的时候也必须面带微笑，周到服务。去年，我和屈海燕参加竞聘考试，因忙于工作，平时带着年幼的孩子，没空复习准备，最终落聘，随后几天我心烦意乱。考试结果出来后的第三天，正是我心里极度伤心地时候，碰巧一位患者因嫌药价贵，在药房前无理取闹，我真想狠狠地和他理论一番，但转念一想：病人生了病，情绪易激动，面对着病人，我们应该用一种换位思考的方式，如果是自己生了病，同样容易激动。多从病人的角度审视自己，在服务上更加主动周到、在态度上更加耐心细致，而且，和我一同落聘的屈海燕前一天还曾微笑着说：“人生之路还很长，身份并不是最重要的，重要的是被人们称为白衣天使的我们，能用自己所掌握的知识服务病人、造福患者。”于是，我耐心地对他进行解释，最终这位患者满意而去。
有人曾经说过：“我所做的仅仅是一滴水珠，大家一起来做必将汇成爱的河流。”是啊，勿以善小而不为。为了医院明天更美好，为了医患关系更和谐，让我们大家共同传承白求恩精神，用自己有限的青春和无私的奉献，让患者们重新扬起生命的风帆，让痛苦的脸上重绽笑颜。
最后，借用《南方周末》的宣传词：“让悲观者前行，让无力者有力”。让我们以此共勉!谢谢大家!
竞聘演讲稿
尊敬各位领导、各位同事：
大家好!非常感谢医院领导给我们提供这一公开、公平、公正竞争科室领导岗位的机会。三年前站在这里，竞争科室副主任，今天我满怀豪情对医院的热爱，对事业的追求。我竞争的岗位是：药剂科主任。
我，1993年来院参加工作，先后在医院药剂科门诊药房、药库等部门工作，现担任药剂科负责人。目前本人学历本科，主管药师职称。工作20年中，先后荣获市青年药师及医院先进工作者、优秀党员、工会积极份子及局嘉奖等荣誉称号多次。
竞争优势：
1、有热心 热爱本职工作，积极献身国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者服务的思想意识，以医院为家爱院敬业的责任心。
2、有水平 本人药学本科毕业，主管药师职称。有扎实的专业理论基础，有一定的学术水平，较强的带教能力，能做一个好的学科带头人。
3、有经验 有丰富的实践工作经验，从事药学工作二十年熟练掌握药学工作的每一个环节。工作得心应手，任药剂科副主任3年，有较强的领导能力和丰富的管理工作经验。
4、有能力 有良好的人际关系沟通能力，能全面领会领导意图，能上传下达，协调科室与科室间关系，并有综合协调全院关系的经验和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经验。
5、有精力 俗话说男人四十一枝花，本人正当其时，性情成稳，精力充沛，恰是想干事、能干事、干成事的年龄阶段。
科室现状：
1、中西药调剂 目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式。工作繁琐，人员需求量大，工作效率有待提高。
2、临床药学 我院由于条件限制，目前开展了回顾性抗生素用药分析，用药咨询，药物不良反应的报告等。但由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。
3、人才培养 目前药剂科有在职药学专业人员十三人，为使本专业形成梯队优势，需要更系统的专业培训，使基础知识更加扎实。
治科方略：
一、保证药品供应，满足临床用药
成立采购小组，将计划采购工作做精做细，减少过期失效药品造成的浪费。增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会，经专家讨论决定，杜绝一切药商的不良行为。最大限度的缓解供求矛盾，满足临床药品供应。做到计划采购，压低库存，把握质量，保证供应，科学管理。
二、提高服务意识，做好临床服务
保障临床用药，强化服务意识。协调好各科关系，了解一线用药需求情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求。
三、加强专业培训，提高药学水平
组织全科人员学习业务知识，加强基础理论培训，以达到技术提高，知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素质及专业能力。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，减少差错、杜绝事故发生。
四、开展新业务新技术，提高临床药学含量
条件允许的情况下建立静脉配液中心。推进中药房的改造工程。开展血药浓度检测和体内药物动力学、药物代谢相互作用的研究，开展为病人零距离门诊用药咨询服务，开展药学服务与用药质量一体化工作。
五、注重人才梯队建设，打造优质药学队伍
培养年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训。注重整体素质的提高，为医院打造一支过硬优质的药学队伍。
工作思路：
以“三个服从”要求自己，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警惕的听，反对的话分析的听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝聚合力。
工作目标：
“以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，管理现代化，服务优质化，成为培养人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美好形象的窗口。我愿与大家共同创造美好的未来，迎接医院灿烂辉煌的明天!
谢谢大家!演讲完毕。
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
我院这次机构调整改革，对新岗位领导人进行公开招聘的方式，为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，我非常拥护，并积极参与竞争。同时我应该感谢医院的各位领导，你们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶我走上了干事业的征程，感谢在座的各位师长和同事们，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘。谢谢大家!
下面，我分三部分向各位领导和评委汇报我的竞聘情况。
一、我个人情况。
我叫?，今年?岁，我于?年参加工作，现在医院从事?工作至今。工作以来，我深知，一份耕耘，一份收获，所以，在做好医院的每份工作时，我总是勤勤恳恳，有一份力出一份力。由于工作出色，(请添加工作成绩或荣誉)。
二、我竞聘的优势。
一是我具有娴熟的工作经验。由于我以前从事过药品采购工作，所以对我国药品市场政策法规及我院各科室的用药情况有着教为深入的了解。我很自信，也很坚信的认为，?年的工作经验，使我基本上具备了作为药剂科主任所必备的工作能力和管理技能。我一定能胜任这一岗位。
二是我具有较强的管理、组织、协调能力。在平常的工作中，我善于交际，所以人际关系较好。能够较好的协调西药房，中药房，住院药房，西药库，中药库顺利开展工作。同时，在工作中，也锻炼了我较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。多年的工作实践，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。这些都更加坚定了我扎根于医院，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。
三是多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作 1
风。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经历使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为我做好药剂科管理工作提供了可靠的保障。
所以从工作作风上讲，我将无愧于组织和领导们的信任。
三、工作设想
如果承蒙领导厚爱，让我走上药剂科主任的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，努力在新的起点上做出一份令医院领导满意的答卷。
具体我将做到以下几点：
一是真诚讲团结。多年的工作经历和经验教训告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局，服从院领导的安排，积极做好所分管的工作。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。在工作中，要率先垂范，带领本部门做好药品管理工作。
二是做好信息收集工作。知己知彼，百战不殆。我上任后，将积极组织科室人员做好药品市场调查工作，对各大医院机构改革、药品供应、技术设备、业务科研、情报资料做好调查分析工作，并积极深入到我院临床科室，了解供需动态，推荐新药，加强与临床科室的协作往来，定期组织召开药事委员会议。从而增强我院的核心竞争力。
三是加强科室管理，健全各种规章制度。工作中，我将以“密切联系临床，一切为病人”的指导思想工作，紧紧围绕以病人为中心制订严格的规章制度，严格考核、奖罚分明，并贯彻多劳多得的原则，消除各类病人取药排队的现状。在管理上，狠抓第一线管理，不断改进完善各种制度、设施，把好药品采购关，为临床提供安全有效，经济，足量的药品，满足临床用药需要，增强工作人员的责任感，要对病人、对医院、对自己负责，以保证工作质量，通过我们的工作更好地承担为社会服务的义务，使我院的个性化服务更加深入人心。
四是抓自身素质，在严于律己、率先垂范上突破。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高政治和业务能力，增强自身综合素质。在为医疗事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人讲品德，工作讲医德，将自己的青春和年华无私的奉献给我所热爱的医疗事业。
尊敬的各位领导、各位评委，如果我应聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言;让药剂科主任这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们默默无闻的奉献，鲜花更加艳丽，掌声更加响亮，家庭更加幸福，事业更加辉煌。
谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位同事：
下午好! 本人***， 1991年来院参加工作，先后在我院药剂科中药房、门诊药房、制剂室、药库等部门工作，现担任药库班长,具体负责药品采购工作。目前本人学历大专，主管药师职称。工作15年中，先后荣获院先进工作者、工会积极份子及局嘉奖等荣誉称号6次，并多次代表医院参加卫生局组织的各类体育比赛，在2005年度局乒乓球比赛中荣获团体第二名的好成绩。 药剂科是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施《药品管理法》和有关药政法规的执行及监督。今天我站在这个竞聘的讲台前，以一颗平常心来参与药剂科副主任岗位的竞聘，我的目的是在求真务实中认识自己，给自己一个展示自我的机会。
我竞聘的理由是：
一是具有熟悉的业务工作技能。自1991年工作以来，先后在药剂科各部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟悉。 由于工作岗位和工作环境的不断变换，具有较好地综合工作能力，也积累了相对丰富的工作经验，所有这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。
二是具有严谨的合作工作态度。在我担任药品采购员的几年中，能遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道购进药品，以积极、严谨的工作态度为临床一线服务，具有较好的口碑。
三是具有良好的团队协作精神。15年的工作历程中，我与各科室的同事相处融洽，在与人、与事中能顾全大局，只要利于集体的，总是以较高的姿态认真本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看参与，具有良好的团队协作精神。 当然我也看清自己的劣势，比如我目前的学历还是大专，与领导的要求存在有一定的距离，管理知识比较匮乏，但是如果组织给我一个舞台，相信我会以此为契机，不断完善自我，努力提高自己的综合素质。
如果能竞选成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。医院药剂科管理工作现已处在一个转型期，将从以药品为中心，以保障供应为主要任务，逐步转向以服务病人为中心，以临床药学为基础，以促进临床科学、合理用药为目的，开展药学技术服务和相关的药品管理工作。如何深化“一切以病人为中心”的服务理念，将是提高药剂科整体业务水平的问题所在。我将在各位院领导及科主任的领导下， 从以下四个方面开展工作：
一是组织贯彻药政法规，坚持依法管药。《药品管理法》的实施，标志着我国药品管理工作进入了法制化的管理轨道，我将在科主任的领导下，组织科内人员认真贯彻执行《药品管理法》及有关药政规章制度，每一个环节都应依法办事，形成依法管药的局面。
二是有计划地供应质量合格药品。保证患者用药安全和“质量第一”是药剂科工作中必须遵循的原则。根据我院的规模和要求，以及我院的《基本用药目录》，做到药品有计划、合理、科学地供应。同时在药品供应中，注意信息，定期分析和统计各科室的用药情况并迅速反馈，编制出合理的采购计划。严格把握药品的进货渠道，严防假劣药品流入，保质保量。
三是开展临床药学工作，抓好合理用药。近年来，新药的不断问世，尤其是肿瘤药物品种逐渐增多，如何恰当选用药品，最大限度地发挥药品疗效，降低毒性，减少药物的不良反应，这是药学工作者的新任务。在科主任的指导下，将临床药学工作纳入药剂科的总体工作本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看目标，定期组织处方分析，做到合理用药。同时组织好新药的临床试验和“老药”的再评价，为筛选临床基本药物提出科学依据，尽一切力量确保用药的安全有效，最大限度地避免药源性疾病的发生。
四是注重人才培养，提高药剂人员素质。随着现代医学的发展，药剂科的工作由简单到复杂，面临的学科不断扩大，这就要求我们药剂人员不断学习，更新知识。我科现工作人员参次不齐，药剂科人员培训工作是一项重要任务，依据药剂科各级人员的岗位责任，认真组织落实，严格进行考核。只有抓好人员培训工作，提高全体工作人员的技术水平，才能很好地完成各项实际工作。
以上是我对搞好药剂科工作的一些设想，恳请各位领导、各位同事评判。无论竞争的结果如何，我都非常感谢院领导给我创造的这次机会，也非常感谢大家对我这水平不是太高的演讲所保持的耐心，我的演讲完了，谢谢!
基本情况
姓名：xxx
参加工作：x年x月x日
学历情况：
现专业技术职务及时间：
获奖、成果：
发表论文：
其他学术委员会、学会认知情况：
我的竞争优势：
1、有国家卫生事业献身的精神，有热爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。
2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论基础，研究生学习，更新充实了专业理论水平，90年晋升副主任药师。XX年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论基础。
3、有丰富的实践工作经验从事药学工作三十余年熟悉并能熟练掌握药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五年，有较强的领导能力和丰富的管理工作经验。
4、有一定的学术水平，较强的带教能力，能做一个好的学科带头人，有较强的科研能力能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次发展。
5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经验和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经验与能力。
6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带领全科为医院的腾飞作不懈的努力，贡献我们的一切力量。
药剂科目前现状：
1、中西药调剂
调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。药品质量管理控制链缺失，已不能适应现代医院管理模式的需要。
2、制剂与药检
我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些原因不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供应室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学发展。
3、临床药学
我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析，用药调查，用药咨询，部分药物的用药监测，药物不良反应的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。
4、药品供应与管理
我院目前的药品供应管理模式，是特殊情况下的特殊管理模式，许多供应手段是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。药品管理方式由于his系统的实施，微机管理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。
5、人才培养及使用现状：
目前药剂科在读硕士研究生二名，培养上海二医大药学专业专升本共12人，现都在科室一线工作，为医院做贡献。
存在问题：
需要更系统的专业培训，使基础知识更扎实，增强科研能力，更深入了解学科发展前沿及动态，促进学科发展。
6、学科发展及科研
学科发展不理想，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论文少，确实需要学科带头人领路。
本学科发展前沿与动态
1、调剂工作：
目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以病人为中心直接为病人治疗服务。医院药房的工作重点，也由以药品供应为主，转为药学服务。目前发达国家已推行建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。
2、制剂及检验：
根据时辰药理学，剂型已发展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮吸收等。中药制剂已达到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中药的吸收度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器分析为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。
临床药学
目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不可缺少的实验室检测数据。药物相互作用已从以前药效学相互作用，转为药动学相互作用。研究方向由原来的药效学药物相互作用，转为代谢过程中药物的相互作用，其次是药学服务一体化研究，也比较热门。
药品供应与管理
已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成采购、供应、发放、管理、质量监督为一体的药品质量管理体系。
我的治科方略：
解决三大矛盾突出焦点问题
一、供求矛盾问题(长期)
二、服务态度问题
三、业务素质与服务质量问题
解决方法：
一、克服一切困难解决药品供应不足问题
在保证药品质量的前提下，协调各供应单位省市医药、药材公司的关系，解决资金紧张、供不应求问题。以主渠道采购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医药公司的联系，就医院的发展前景及大好形式多做宣传，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，提高医院的信誉度，让相关单位知道困难是暂时的，面包会有的一切都会好的。相互沟通，相互理解，相互支援，保证供应。
一、克服一切困难解决药品供应不足问题
成立采购小组，将计划采购工作做精做细，减少过期失效药品造成的浪费。增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会，经专家讨论决定。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求矛盾，满足临床药品供应。
二、提高服务意识一切为临床服务
树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复健康为第一位的观点。提高全员思想政治素质和业务能力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。协调好各科关系，如机关、各辅助科室、临床各科室等。经常下临床了解一线用药需求情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊设立零距离为病人进行药学服务体现药学服务的魅力，零。建立用药管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反馈，对病人用药情况进行观察追踪，提供优质的药学服务。
三、加强全员专业素质培训，提高药学服务质量
组织全体人员努力学习业务知识，加强基础理论知识、操作的培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人员继续教育，以达到知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素质及专业能力。有了较高的专业素质，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的知识去为临床用药服务。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，减少差错、杜绝事故发生。
目标责任制管理：
各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务;绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚分明。常规业务和学科发展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力量，共同完成好各项工作。
全面质量管理：
开展iso9001论证工作
经济效益问题：
加强药品管理、满足药品供应，努力争创效益。在克服资金紧张困难的前提下，尽最大努力满足全院药品供应，为医院赢得最大的经济效益。开源节流，开展可创经济效益的新业务新技术。依据药品管理法规，扩大制剂品种提高制剂质量，满足临床科需要，提高医院经济效益。
开展新技术、新业务：
条件允许的情况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高营养液的配制工作。开展中药制剂的配制。开展血药浓度检测，开展体内药物动力学、药物代谢相互作用的研究，开展为病人零距离门诊用药咨询服务，开展药学服务与用药质量一体化工作。
人才梯队建设：
发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松愉快的工作氛围。培养年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训;定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注重整体素质的提高，为医院打造一支过硬的药学队伍
学科建设：
1、临床药学服务是今后医院药学发展方向，开展血药浓度监测，推广个体化给药方案，开展用药咨询上门服。为临床和患者提供一流药学服务。
2、根据新的药品管理法规，在不违反政策的前提下，扩大制剂品种，提高制剂质量，为医院开辟新的制剂市场。
学科建设：
3、实行采、供、管用一条龙现代化管理，做到计划采购，把握质量，保证供应，科学管理。把药品供应管理工作与学科建设并轨。使药品供应工作更科学，更合理，更适应临床需要。
科研与学科发展：
积极申报研究课题：
1、建立用药管理和专家咨询系统、临床用药指导软件研究工作。
2、继续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。
3、开展药代动力学的研究，和体内代谢药物相互作用的研究
科研与学科发展：
加速学科发展
发挥现有优势(两个硕士研究生、三个学士本科生)扩大科室知名度，积极参加全国、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联系，如北京人民医院、协和医院，采取走出去请进来的方法，请专家指导，专业合作相结合。以优质的药学服务为龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学专业走向全国。以一个全新面貌的医院药剂科展现给大家。
我的工作思路是：
以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生矛盾和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益出发去领悟和寻找相同点。
“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警惕的听，反对的话分析的听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝聚和力。。
我的处事原则和风格是：
努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。
我的工作目标是：
“以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，管理现代化，服务优质化，成为培养人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美好形象的窗口。我愿与大家共同创造美好的未来，迎接医院灿烂辉煌的明天!
医院药剂科(或谓药学部、药局、药材科、药械科、药房等)以保障全院医疗、教学、科研药品(或器材)供应、制剂调配为其基本任务，自身科研工作往往开展甚少。今天，因临床药学的崛起，生物药剂学工作的开展，使医院药学已突破一般事务供应型向科研技术服务型转变。在这变革时期，医院药学人员应主动适应这一转变，加强自身素质的提高，把药学科研工作开展起来，使其整体技术服务水平与质量迈上更高台阶。为此，本文将着重就医院药剂科开展科研工作的意义与实践谈一点粗浅看法。
1 强烈的科研意识是开展科研工作的前提
科研意识，即对医院药剂科开展药学科研的认识及其认识的程度。众所周知，医院由三大骨干学科所组成，即医学-护理学-药学，医学与护理学经过多年的发展已成为临床专业，特别是医学，近年发展突飞猛进，不论是自身队伍，还是医疗水平和所取得的医疗成果[1].医院药学作为医院的三大骨干学科之一，如果不尽快适应新形势的要求，仍满足于药品、制剂的收收发发，不思进取，不积极开展科研工作，不调整自身的队伍，不加强自身人员整体素质的提高，将严重影响医院药学的全面发展，甚至影响医院整体诊治水平，将有负于医院药学所赋予的光荣职责。因此，医院药学人员必须拥有强烈的科研意识，才可能做好工作。
也就是说，首先你要想到，只有想到了，才有可能做到;如果连想都想不到，何谈做到?所以说，强烈的科研意识是开展科研工作的前提，就是这个道理。
就我们这几年在科研上所走过的历程看，科室领导重视科研的程度与其所产生的成果呈正相关。我部于80年代末就制定了鼓励科技人员开展科研工作奖励的有关管理规定，为他们早出成果、多出成果、出高水平成果创造了条件，建立了激励机制[2].我部1989年的奖励条例规定：凡科研人员为第一作者发表学术论文，不论是何种级别、何种刊物(包括增刊)均予以适当奖励;1998年修正的奖励条例规定：将在国家认定的202种核心期刊发表论文与一般期刊奖励区分开来，同时取消了增刊的奖励细则。所获国家、军队与省市的基金课题、成果、出版著作等均有不同的奖励办法。在这些奖励规定的激励下，我部在广东省药学会组织的全省医院药剂科全年发表论文评比活动中，1996年～1998年连续3年名列第一;获国家自然科学基金、国家新药基金、军队和广东省基金共12项，国家、军队科技进步奖20多项，国家新药证书6个，国家专利3项，主编专著8部、参编12部。
1988年，我部始开展血药浓度监测工作，当时由于临床科室主任、教授对其认识不足，不太支持与配合，致使药房人员去抽病人的血进行血药浓度分析都很困难。压力来自两个方面：一是有人认为太麻烦，同时又增加患者的费用;二是认为没有必要，有的科主任甚至认为以前不测血药浓度不照样治病?鉴于这种情况，作为部领导，首先是给大家鼓气;其次是采取一些切实可行的有效措施。当时我们提出免费检测环孢素A血药浓度(一个样品的成本在100元左右)，同时去临床做宣传工作，帮助其提高认识、了解血药浓度的重要临床价值，局面慢慢打开了。如今，有时仪器要正常维修须停用几天，没有药学人员参与检测，此时医生用药反而心中没数了，找医院、找药房。这个时候我们再进行适当收费，也就顺理成章了。真可谓是社会与经济效益双丰收。
2 人才是开展科研工作的关键
开展科研工作的首要问题是人才问题。1986年以前，我部具有本科学历的人员很少，几乎是清一色的中专和大专生，有些还没学历，无法称作药学人才队伍，更无科研工作可言。由于我们几届党支部、几届部领导有了强烈的科研意识，因而高度重视人才队伍的建设。针对科研工作中人才这一最基本、最现实、最关键的要素，我们在人才队伍建设上采取了坚持自身培养为主，引进人才为辅的基本原则，既做到拴心留人，又引进激励机制，从而使药学技术人员始终处于不断学习、不断提高之中。经过10余年的不懈努力，我部药学人员学历现已形成留学归国人员(4名)、博士后(1名)、博士(1名)、硕士(14名)、本科和大专学历齐备的人才结构，为科研工作打下了坚实的基础。由于我们有了一流的人才队伍，1986年～1996年10年间，我们已获6个新药证书。1999年，我部还获得国家自然科学基金项目2项、广东省和广州市科委重点课题2项，总经费60万元，在医院产生了强烈反响。在全院(43个学科)组织的1996年～1998年3次学科建设综合评估中，我部位居第
8、第
5、第6名。因科室全面建设成绩显著，2次获全军药材工作先进单位称号，2次集体荣立二等功，8次集体荣立三等功，15人(次)荣立个人三等功，党支部6次被“总后”和第一军医大学授予先进党支部称号，并涌现了一批全国、全军和第一军医大学的先进个人。
学科建设已形成3个基地(国家药品监督管理局(中药、西药)药品临床研究基地、全军临床药理基地)、1个所(第一军医大学临床药理研究所)和1个点(药剂学硕士学位授权点)的新局面。
3 优选课题是开展科研工作的先决条件
医院药学开展科研归结于两个方面：一是应用性研究，以结合临床，发挥自身优势为特色;二是应用基础研究，以突出学科前沿为其优势。我们认为，医院药学开展科研还应以前者为主，有如下课题可选： 3.1 药学管理
医院药学管理模式探讨;医院药学未来发展趋势探讨;药事委员会在医院管理中的作用和地位;药物经济学研究;药物流行病学研究;新形势的药材供应、应用与管理研究。
3.2 临床药学与临床药
临床常用药的合理性应用评价;常用药联合应用评价;中、西药联合应用评价;进口药在临床应用中的有效状况评价;国产新药有效状况评价;个体化给药研究;临床药理基地如何有效运作及其现在、未来怎样发展研究。
3.3 新药研制思路
从剂型改革入手，创制新药;从临床验方入手，开发中药新药;从已知中药中提取总有效成分或分离有效单体，创制新药;从已知药物合理组方入手，开发新药;捕捉信息，仿制国外新药;利用基因片段和重组技术，研创新药。
3.4 药品质量控制
新仪器、新设备对其常用药质量控制灵敏度、快速与易展开性研究;新制剂的质量标准与稳定性研究。
3.5 制剂工作
结合临床开展专科新制剂研究;对常用配方，启用新辅料研究;对常用配方，启用新一代原料和辅料的药效学研究;制剂工艺改造，药效提高研究。
3.6 调剂工作
合理用药调查与分析;中心摆药与病房小药柜管理研究;特殊药品的应用与管理。
3.7 药品存储
不同温、湿度对同一药品不同厂家质量的评价;同一温、湿度对同一药品，不同厂家的质量评价;同一药品，不同厂家、不同批号的质量评价。
3.8 药学教学与继续教育
争创医院药学硕士、博士学位授权点资格探讨;毕业后的医院药学大、中专生的继续教育研究。
4 研究经费是开展科研工作必不可少的物质基础
俗话说“巧妇难为无米之炊”。当你有了强烈的意识、有了人才、有了一流的课题，如果没有研究经费的保障，开展科研工作仍将是一句空话。为了获得研究经费，我们一方面鼓励大家积极申报各种基金项目，如1999年我部获得2项国家自然科学基金项目，计29万元;广东省、广州市重点科技攻关课题2项，全年经费60万元。另一方面，我们在学校和医院较好政策支持下，从科研产品所创效益中留出部分资金，用于装备实验室，购置基本仪器设备，启动科研课题。目前，我部实验室建设已初具规模，包括临床药理室、植化室、药化室、药理毒理室、药剂室、细胞培养室、动物室、药学情报室等;有HPLC、高效毛细管电泳仪、薄层、紫外、TDX、库尔特微粒分析仪、血液生化分析仪、多道生理记录仪等高精尖仪器设备278台(套)，总值500万元人民币。我们认为，科研与经费的关系应是成果-效益-成果的良性循环。
5 结语
为推动医院药学的全面发展，担负起本学科未来发展的重任，使医院药学永远立足于医院三大骨干学科之中，应牢牢抓住科研工作这个重要环节，只有依靠科研水平的提高来争取我们药学工作者在医院、在社会的应有地位，那种想、等、靠、埋怨等方式与方法，均不能救自己
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