协作医院致辞（精选9篇）
尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾、同志们： 下午好！
骄阳似火，热情如流，在这阳光明媚的日子里，我们在这里举行我院与*********建立友好协作医院签约仪式，首先，请允许我代表*********近1300名干部职工向莅临签约仪式现场的领导和来宾表示热烈的欢迎。我院建于***年，是党和政府在食管癌高发区建立的国内首家食管癌防治基地，是全国建院最早的地市级肿瘤专科医院和全国第一批三级甲等肿瘤专科医院。建院四十多年来，在各级领导的关怀和社会各界的大力支持下，经过全院职工的不懈努力，现已建设成为一所集医、教、研、防为一体的大型肿瘤专科医院，医院位于洹河之滨，占地面积100亩，现有职工1300人，其中高级职称130人，开放床位1200张。医院拥有多种现代化诊疗设备。今天我院与*********结为友好协作医院，我们将紧紧抓住这次合作机会，开展学术交流研讨，开展双向转诊，派出医疗骨干进行技术支持。着力缓解群众看病难、看病贵的问题，满足不同层次患者的就医需求。必将极大地方便群众就医，同时促进和带动该院医疗技术、服务水平、管理水平的提高。
近年来,“看病难、看病贵”等问题是各级政府和市民热切关注、亟待解决的难点和热点问题。随着多系统、多脏器、跨科疾病造成患者乱投医、投错医,单科依次排队,重复挂号收费、重复检查、重复处方以及为求医,这类病人长期往返于各有关科室和医院之间,费尽周折,但得不到及时合理的诊治[1]。因此,引导患者接受正规诊治,优化和缩短诊疗流程,降低医疗费用,建立和优化门诊就医方式已势在必行。
2 0 0 5年8月,上海某三甲医院借鉴多学科协作诊疗(m u l t i disciplinary team,MDT)理念开始尝试建立了整合门诊,即把跨科疾病患者引导至整合门诊,由2!3位副高以上医师同时应诊一位患者,并在实践中逐步建立了规章制度和流程。2009年上海申康医院发展中心结合市级医院实际情况,制定并下发《在市级医院开展专病整合门诊试点工作的指导性意见》,旨在规范推进各市级医院开展整合门诊工作,以期缓解因三级医院分科较细造成涉及多科疾病、疑难杂症患者就医难等现状。该医院根据此指导性意见进一步细化了工作方案,有效促进了整合门诊的制度化管理和规范化运作。
整合门诊的开展在一定程度上体现了新一轮医改方案对公立医院公益性要求的办院方针和功能定位,是落实改善服务,提高质量,控制费用,便民利民的重要举措,缓解了患者“看病难、看病贵”的矛盾。开设整合门诊要结合医院学科优势和医疗特色,满足不同层次患者的医疗需求。在组织实施、科目设置、运作流程管理、诊后规范化分流及后续服务等方面要探索和创新,并制定相应的质量管理和监控指标,定期总结评估,提升整合门诊综合管理水平和服务质量。
在实际管理工作中,科目的设置如何优化,如何使科室间的组合、专家的组成结构更为合理,什么疾病种类适合在整合门诊中进行就诊,怎样的就诊模式更能使患者乐意接受,如何定价收费既能体现公益性又能调动医务人员的积极性等一直是管理部门的难点。通过近年来的分析与探索,初步得出整合门诊的最佳组合模式的条件。
2 资料与方法
2013年底,对已开设的科目进行调研整理,多方积极听取关于科目设立、人员配备、诊室安排、流程的便捷及合理的费用范围等方面的建议和意见。采用书面访谈的方式对医护人员及患者、家属进行调研。对历年整合门诊工作量的统计分析,调整现有的开诊科目,增设有需求的科目,调整开诊时间和人员组合,并完善相关规章制度,合理调整收费项目及标准。
3 结果与分析
3.1 调整前后各科目的门诊量统计分析
根据医院发展及患者需求,整合门诊科目由原来的10个调整为12个,其中有新增的科目、更名的科目、重组的科目。根据每个科目的特色、患者的需求及参与诊疗医护人员的特点,制定人性化的管理模式,如就诊时间、就诊场地和地点,每次出诊的人员等。调整后门诊量有所递增,2014年较2013年上升14.92%,2015年较2014年上升3.86%;调整后的门诊量合计比前2年(2012年和2013年)上升20.29%。
3.1.1 足病整合门诊。
科目调整后,糖尿病足整合门诊更名为足病整合门诊,其主要目的之一为了扩大接诊病人的范围,除了满足糖尿病足病的患者以外,还满足许多如血管病变、皮肤原因等造成的足病患者的需求;其二是根据患者的实际需求、项目特色,由原来的医生作为“召集人”(内分泌科、血管外科、护理部)改为由护理部主任护师作为“召集人”(护理部、内分泌科、血管外科、皮肤科),更好地体现项目特色。整合门诊模式的开展,为许多足病病人找到了正确的就诊方向,同时也为护理队伍带出了一批临床科研都擅长的梯队成员,近来足病整合门诊的门诊量占据整个整合门诊量的首位。
3.1.2 失眠整合门诊。
诊疗特色是擅长于单纯性失眠、焦虑、抑郁等各种原因引起的睡眠障碍的诊治及安眠药依赖患者的药物调整及梯度撤药。很多患者通过该门诊渐渐摆脱失眠困惑,慢慢不再依赖药物入眠,深受接受过该门诊治疗的患者和家属的好评,满意度高达100%。
3.1.3 头晕整合门诊。
根据医护人员建议及患者需求,重新调整了科室组合,由原来的神经内科、骨科、耳鼻咽喉科组合改为神经内科、伤外科、耳鼻咽喉科组合,发挥中西医结合在“眩晕、耳鸣、复视、头昏、头晕、行走不稳等症状”的诊断和治疗的特色,为不愿意接受手术治疗的头晕患者开辟了新的治疗途径,重新组合后,门诊量有所提升。
3.1.4 中医脑病整合门诊。
中医脑病整合门诊的一部分患者主要表现为眩晕不适等症,使得头晕整合门诊分流了一定比例患者,而且中医脑病可接诊范围过大,显得定义不明确,使得门诊量呈下降趋势,有待进行调整。
3.1.5 肺小结节整合门诊。
经过调研,肺部疾病整合门诊更名为肺小结节整合门诊,人员组合由原来的呼吸科、胸外科、放射科改为呼吸科、中医内科、放射科,从而突出特色,主要以中西医内科结合治疗为主,对不同分期的肺癌进行中西医结合治疗,提高临床疗效、改善患者症状、提高生活质量、延长生存期,为不能手术及手术后续治疗的患者提供了优质医疗服务。
3.1.6 骨松与骨质疏松性骨折防治整合门诊。
结合医院优势学科特色,该诊疗目标为系统性治疗和管理老年性脆性骨折、多发性骨折、骨折后愈合不良、促进骨折愈合与早期功能修复、预防再次骨折的发生,通过该门诊项目探索中国老年人骨松与骨质疏松性骨折的防治方法。
3.1.7 减肥整合门诊和营养消化整合门诊。
在充分调研访谈的基础上,根据患者需求,将原先的糖尿病与营养整合门诊及肾病与营养整合门诊调整为减肥整合门诊及营养消化整合门诊。减肥整合门诊主要通过针灸、穴位埋线结合膳食营养指导治疗肥胖症、高脂血症,营养消化整合门诊主要是针对临床常见的消化道疾病在运用药物治疗同时,配合营养支持治疗和饮食指导,为病人制定更为科学、合理、实用的综合治疗方案。自开诊以来,门诊量有所提升。
3.1.8 腰腿痛整合门诊。
科目调整前腰腿痛、骨痛整合门诊以骨科为主导,作为“召集人”联合麻醉科和伤外科一起组成,骨科和麻醉科均为外科手术科室,来整合门诊的大部分患者是为寻求非手术治疗腰腿痛或骨痛的疗法,因此,开设以来不被患者接受。因此,调整为腰腿痛整合门诊,由针灸科、推拿科、伤外科组成,中医特色明显,针对腰痛伴有或不伴有下肢放射痛的腰椎间盘突出症、椎管狭窄症、间歇性跛行等采用中药内服、针灸、推拿、中药熏蒸、牵引等中医保守治疗方法,调整以后逐渐被患者接受。
3.1.9 胃肠肿瘤整合门诊。
由胃肠外科、肿瘤科、放疗科组成,诊疗目标为对胃肠肿瘤病例(特别是胃癌、直肠癌),多学科共同讨论制定综合的、最优化和个性化的诊疗方案。
3.1.1 0 疮疡病整合门诊。
该项目为调整后新建科目,由于疮疡两字很多患者不理解,所以问津者甚少。因此,对于管理者来说,应该尽量选用通俗易懂、便于患者接受及宣传推广的项目名称。
3.1.1 1 消化系及腹膜后肿瘤综合治疗整合门诊。
该项目几经更名和重组,门诊量一直上不去,经多方调研和沟通,门诊量不足的主要原因在于医生积极性不高。究其原因,对于外科系统疾病,患者主要通过入院手术治疗为主,因此认为整合门诊意义不大。
3.2 整合门诊满意度问卷调研及分析
3.2.1 整合门诊患者满意度调查汇总分析。
本次调查总人数为85人,其中男性占34.5%、女性占65.5%;<30岁的占2.4%,30!39岁的占12.0%,40!49岁的占12.0%,50!59岁的占18.1%,60!69岁的占25.3%,≥70岁的占30.1%。样本患者来源最多的是上海市普陀区、徐汇区、长宁区和静安区4个区,就诊类别以城镇职工医保为主。
对知晓整合门诊途径的调查结果显示,通过网络、媒体、报刊等宣传知晓的占26.5%,通过来院就诊时医护人员介绍知晓的占19.3%,通过院内相关宣传资料介绍知晓的占38.6%,通过亲戚、朋友、患者等介绍知晓的占15.7%。
曾经就诊过的整合门诊占比前3位的是失眠整合门诊、足病整合门诊、腰腿痛整合门诊和肺小结节整合门诊(并列)。
3.2.2 整合门诊医师满意度调查汇总分析。
本次调查医务人员51人,其中男性占45.1%、女性占54.9%;年龄<30岁的占4.0%,30!39岁的占21.6%,40!49岁的占31.4%,50!59岁的占1.4%,60!69岁的占5.9%,≥70岁的占5.9%;住院医师占4.0%,主治医师占5.9%,副主任医师占51.0%,主任医师占39.2%。被调查医务人员中,认为整合门诊收费偏高的占51.0%,认为价格适中的占9.8%,认为价格偏低的占39.2%。
调研结果显示,整合门诊作为一种新型门诊模式,确实解决了一部分患者“看病难,看病贵”的问题,尤其是涉及多系统、多脏器、跨科性的疾病。由于这类病人长期往返于各有关科室和医院之间,费尽周折,但得不到及时合理的诊治,造成了单科依次排队,重复挂号收费、重复检查、重复处方等现象。因此,整合门诊的开设引导这部分患者接受正规诊治,优化和缩短诊疗流程,降低了医疗费用。
4 结论与建议
4.1 结论
目前整合门诊运行模式更适用于以“症状”为主的,涉及多学科都可以诊治的交叉、边缘性疾病,一般一次是不可能解决,需要多次来院就诊[2]。目前,比较成功的几个组合均为以偏内科或护理性质的学科,因此整合门诊的最佳组合应具备的几项条件为:患者需求度高;参与科室和医务人员积极性高;科目设置通俗易懂;属于交叉或边缘学科,需要多学科合作解决的慢性门诊疾病。同时,为节省患者就诊时间,优化就诊流程,整合门诊内应增设集预约、预检、挂号为一体的服务窗口,提供便捷服务,缩短诊疗流程,提升患者就医体验。通过多年整合门诊的优化和规范化运作研究,已形成规范、可行、易于推广的整合门诊运作与管理模式。整合门诊科目设置的灵活性和科学性,体现了人性化管理理念,方便了患有多系统、跨科、疑难疾病者的就医,得到了患者的认可,其社会效益良好。整合门诊是解决患者“看病难、看病贵”的一条很好的途径[3]。
4.2 建议
整合门诊应根据各个科目不同要求安排诊室,保证医患双方在接诊和就诊时的良好体验。同时可以作为科研人才培养的基地[4],整合门诊召集人均为学科带头人,推动学科与医学人才梯队建设。在课题实施过程中,运用、借助调研,对整合门诊管理制度进行优化建设,规范在医疗运作中的质量、安全管理模式,摸索出一整套适宜推广的整合门诊的科目设置、流程、收费等制度规范,落实和体现改善服务,提高质量,控制费用,便民利民的重要举措,使老百姓真正得到实惠。根据运行情况,实时调整整合门诊挂号收费,充分调动参与医务人员的积极性,体现医务人员劳动价值,使整合门诊更具有生命力。
整合门诊的开展在一定程度上满足了多科疾病、疑难杂症患者人群的需求,为该类患者提供了便民利民措施,深受患者的喜爱。通过不断的优化机制,改进方式,促进这个新型的就诊模式持续开展,在确保医疗质量、医疗安全和社会效益的基础上,调动各级医护人员积极性,提高工作效率,做到真正的“双赢”。
参考文献
[1]王亚平,司马欣元,田静,等.综合性门诊医疗服务平台建设思考[J].解放军医院管理杂志,2013,20(2):194-196.
[2]高解春,赵蓉,杜宁.开展多学科综合诊治协作提供整合门诊服务[J].医院院长论坛,2014,1(1):14-17.
[3]杜宁,于广军.上海市级医院开设整合门诊的实践[J].中国医院管理,2012,32(3):44-45.
尊敬的各位领导、同志们：
值此新春的脚步临近之际，我们××县工商局迎来了一批尊贵的客人。××区、××开发区、××县、××县的工商、质检、公安联合执法协作单位在这里召开2010年会，这是××地区工商、质检、公安联合执法协作领导小组于2008年成立以来协
作单位在××召开的首次年会。这是一次总结联合执法近两年来成绩、做法、经验的大会，是一次各兄弟单位相互交流学习的大会，也是一次安排部署下一阶段工作的大会。我们虽然来自不同单位，但是长期以来的联合行动，战斗中培养了我们深厚的兄弟情谊。在此，我谨代表××县工商局对尊敬的××工商局*局长、××质检局局长，相关处室、科室领导，协作单位领导及同志们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的敬意！
近年来，随着××经济的快速发展，工商行政执法面临的形势越来越严峻，市场监管任务也越来越繁重，一些边界地带出现监管盲区。针对这一现象，2008年5月，根据市政府的安排，我们来自五个地区的工商、质检、公安部门成立了××地区联合执法协作领导小组，初步建立了联合执法的协作机制。近年来，××县工商局在建立信息共享体系、跨区案件联办通报移送、12315维权协作、户外广告监测以及旅游市场监管等多方面与协作单位积极协作、密切配合，特别是开展了打击牛肉注水、大黄鱼注水、“傍名牌”不正当竞争行为等专项整治联合行动，取得了良好的成效。今后，××局将立足本县实际，继续强化与兄弟局的沟通与配合，促进联合协作行动落到实处。我相信，此次会议的召开，必将推动协作单位互相学习、取长补短，共同提高；必将进一步健全完善工商联合执法协作机制，为该项工作注入新的活力；同时在大家的共同努力下，必能最大限度地消除××地区监管盲区，不断规范××地区市场经济秩序，促进××地区经济健康快速发展。
上海市红房子妇产科医院：
我公司系一家医疗投资公司，现就我司医院拟与贵院建立医疗协作关系作如下报告：
一、公司简介
ＸＸＸ医疗投资有限公司是一家以医院、养老院、医疗器械制造业、医药制造业作为投资一家大型公司。公司拥有雄厚的经济实力以及专业的医学技术实力，在健康领域积淀了十分丰富的投资管理经验。从经济实力到投资理念，从经营机制到管理方式，从技术实力到人才储备都已是硕果累累，公司已经打造了一套完整的现代医疗投资管理模式。
公司在ＸＸＸ投资ＸＸＸ亿元人民币建设的ＸＸＸ妇产医院（筹）是一家高起点、高标准、高品质（设置床位200张）的非盈利性专科医院（占地面积ＸＸ亩，总投资ＸＸ亿元，建筑面积ＸＸＸ平方米），主要开展各项高端妇产科服务项目：妇科肿瘤诊断预防中心、生殖内分泌中心、不孕不育中心、妇科（宫腹腔镜）微创中心、新生儿科中心、新生儿疾病筛查中心、健康体检中心等十几个二级专业科室，产科则以产前诊断、产前筛查、LDR导乐一体化产房、无痛分娩、新式无痕剖宫产、产后恢复治疗的3H标准的产科模式，其中最具有特色的有水中分娩、准妈妈课堂、月子会所、女性心理咨询、健康评估、产后瑜珈、营养指导等专科特色。公司旨在创办一所结合人文医疗关怀(Holistic-care)、酒店式环境与服务(Hotel-style)以及家庭温馨(Home-warm)的国际化3H妇产科医院，服务城市中高端收入人群。
二、协作目的 随着我国医改的不断深入，民营资本开设具有一定规模的综合性、专科医院并与全国著名的，集医疗、教学、科研于一体的公立三级甲等医院的联合已成为今后民营医疗卫生事业必然的发展趋势。
通过合作，进一步加强ＸＸＸ妇产医院人才队伍的建设，进一步提升妇产科学科建设和诊疗水平，促进医疗水平和医疗质量的提高。将国际、国内前沿的妇产科专业技术更好的应用于临床，培养更多的妇产科专业技术人才，使妇产科专业技术领域得到更大的发展，为女性群体提供更优质的医疗服务。
通过交流，进一步拓宽合作领域，为具有一定规模的基层医院提供技术支持和指导，亦充分体现公立医院的公益性，扩大上海市红房子妇产科医院在国内、特别是ＸＸ地区的影响力和辐射面，实现互利双赢的目标。同时上海市红房子妇产科医院若在ＸＸ地区首家临床技术协作医院的落地，将产生十分积极深远影响，让广大百姓在家门口也能享受到上海专家技术团队的服务，对缓解百姓“看病难、看病贵、看专家难”等都有积极的意义。
三、协作范围
院际会诊、专家会诊、专家支持、技术指导、管理团队、人员培训、健康讲座等。
四、协作方式
方式
1、成为：上海市红房子妇产科医院临床技术协作单位。
方式
2、成为：上海市红房子妇产科医院（非直属）附属医院。
五、协作细则
（一）临床技术协作单位
1、经双方友好商定，签定协作备忘录，同意挂协作医院的标志牌，贵院有关领导应邀出席挂牌仪式；
2、协助我方提高技术水平，不定期派专家技术指导和帮助我方开展新业务、新技术；不定期派专家进行义诊或坐诊，专家队伍由贵方组织，出诊费用另议；
3、重大手术、重大抢救都会得到贵院的全面技术指导；
4、贵院向我方派出专家队伍进行指导或手术，派出专家类型由我方提出申请，并负责人员安排和专家往返费用；
5、为我方每年培养至少5名专业技术人员，培训期为半年至一年；
6、我方所派进修人员有违法乱纪、不遵守规章制度者，贵院可拒绝培养；
7、我方各临床科室定期同贵方对口科室进行交流、沟通、合作；
8、贵院可委派一定数量的专家团队长期驻在我方开展工作；
9、我方向贵院每年支付一定数额的临床技术协作经费。
（二）（非直属）附属医院
1、经双方友好商定，签定协作备忘录，同意挂附属医院的标志牌，贵方有关领导应邀出席挂牌仪式；
2、为保证较好完成医疗、教学、科研任务，加强医院的管理及思想政治工作，贵院可委派一名干部担任附属医院的联络人，一起做好教学、科研、医疗、师资培养及后勤等管理工作。
3、我方协助贵院开展科学研究，促进其提高医学科学研究水平，协助其科研项目申报工作。
4、我方作为贵院附属医院后，其性质系双方合作的联合体，原有隶属关系、领导及管理体制、编制级别、经费渠道、医疗任务、服务方向不变（人、财、物三权不变）。
5、为落实协议事宜，协调和研究解决工作中出现的具体问题，每年可择期召开一次由双方院级领导参加的协商会议。
6、其它：人才培养、专家支持、管理支持等参照协作方式1。
7、我方向贵院每年支付一定数额的管理费用。
六、结语
我公司真诚期望通过与贵院的交流合作，进一步拓展平台，开拓视野，引进先进的管理理念与人才技术，打造一家集“专家团队、技术实力、高端设备、过硬管理、优质服务”的专业妇产科医院，为医疗卫生事业贡献力量。
两家医院成功对接，我们将倍加珍惜机会，秉承“合作、共赢”理念，踏踏实实做好各项工作。恳请，贵院领导给予研究回复，为盼。
ＸＸＸＸ医疗投资有限公司
ＸＸＸＸ年Ｘ月Ｘ日 附：
联络人:ＸＸＸ
为认真贯彻落实省委、省政府《关于深化医药卫生体制改革的实施意见》，围绕实现人人享有基本医疗卫生服务，全面建设小康社会和建设社会主义新农村的目标，我们在前一阶段工作基础上，进一步完善了各项工作制度，制订了具有可操作性的工作方法，取得了一定成绩，总结如下：
3名拟晋升中高级卫生专业技术职称人员组成的协作机制医疗队，承担对口协作机制的医疗、护理、预防保健以及教学查房、病案讨论等培训工作。
与协作卫生院商议制定了针对性强、具有实践指导意义的协作工作计划，在向协作卫生院提供技术支持的同时，注重加强农村公共卫生服务工作，协助卫生院进行人才培养，完善医疗规范，提高管理水平，使协作卫生院的临床医疗和医院管理得到明显提高。
医疗队员在卫生院工作期间，每季度召开一次工作会议，研究工作进展、项目实施情况，并对协作机制工作中发现的问题和困难协商解决。
工作期间，医疗人员分阶段对开展的工作进行小结，并以书面形式上报上级卫生行政部门，同时填报《大通县2011年公立医疗机构对口协作机制实施第一阶段工作情况统计表（7月-9月）》。
通过帮扶，医疗队员深刻体会到基层卫生工作的艰辛。在卫生院设备简陋、辅助检查无法进行、药品种类少、医疗条件差、专业技术人员缺乏临床经验等诸多因素的影响下，卫生院门诊人次、业务收入均不理想，而且每一位卫生院职工身兼数职、工作量大、没有机会到上级医院进修学习，针对上述情况，医疗队员积极开展多种多样的医疗活动，完善了各项医疗制度、预案、指导建立了门诊病历，规范了住院病历，进行了 次专题讲座，帮助开展三新项目 项、接收进修学习人员 人。其中累计工作日772天、诊治门诊病人1228人次、住院病人2人、抢救危重病人3人次、巡回医疗6次。在医疗队员和卫生院职工的共同努力下，减少了当地因医疗水平低下造成的病员流失，同时增加了卫生院的经济效益，大力推动了城市卫生资源向农村流动，使广大农民享受到了就近、低廉、高水平的医疗服务，使医疗协作工作落到实处。
开展对口协作工作是一项需要长期坚持的任务，我们将一如既往努力开展工作，最大限度的降低农村群众的患病率，提高健康水平，实现当地人民群众身体素质的进一步提高。
县人民医院
中国医院协会应香港圣约翰救护机构邀请于2011年11月25日派庄一强副秘书长在香港出席香港圣约翰救护机构与内地交流协作十周年回顾与前瞻研讨会并致贺词。来自全国各地急救中心的代表及香港圣约翰救护机构的成员共百余人参加会议。国家卫生部医政司医疗机构管理处张文宝主任出席会议并作重要讲话, 北京市卫生局应急办领导到会祝贺。
香港圣约翰救护机构长期以来一直致力于促进内地急救事业的发展, 为中国急救事业的发展做出了积极努力, 曾经向内地急救中心提供了很多的培训课程。在中国医院协会急救中心 (站) 管理分会的协调下, 香港圣约翰救护机构又开展了《支持西部地区及贫困地区急救资源改善计划》, 对国家卫生部提升全国急救资源的工作带来硬件和软件人才的支持。
会上, 香港圣约翰救伤队总监马正兴医生做了题为《香港圣约翰救护机构与内地交流协作十周年回顾与前瞻》的主旨发言。为共同促进急救事业的发展, 急救中心 (站) 管理分会的专家们与香港圣约翰救护机构的同仁在研讨会上双方就今后如何更好地开展学术与技术交流活动, 进行了深入细致的探讨。
大家好！
时光飞逝，2017已经离我们远去，2018也已到来。很高兴今天能与大家在此相聚，在这里我谨代表妇产科感谢医院领导对我们过去一年工作的支持与肯定，感谢一年来在不同岗位上辛勤工作的全体妇产科家人。感谢一直以来关心、支持我院工作的同仁、朋友及家属们。在此向你们致以诚挚的谢意！
过去的一年，在医院领导的关心、支持下，在妇产科家人们的共同努力下，妇产科取得了一定的成果。
这一年，增加会诊交流、提升业务能力。邀请北京、郑州等地三甲医院的妇产科、不孕不育知名专家前来会诊指导，促进学术交流，不断提升妇产科医护人员的业务水平，从而更好地为洛阳地区的女性健康保驾护航。
这一年，荣誉加冕。河南省妇幼生殖联盟成员单位和郑州大学三附院生殖中心技术指导单位在我院挂牌成立；成为“河南省妇幼妇科联盟”“河南省妇幼产科联盟”首批签约成员单位；荣获“海峡两岸生殖助孕医联体”全国首批成员单位；被政府授予“免费产前筛查定点医院”。
这一年，回馈社会、投身公益，关爱女性、伴爱同行。为贫困患者张妮捐款、暖冬行动孟津行、为贫困家庭“赤脚娃娃”一家捐款捐物等等，大家的爱心之举不胜枚举，充分彰显了我协和妇产科家人们的拳拳爱心。
妇产科家人们，奋斗没有终点，任何时候都是一个起点！2018年，是洛阳协和医院的全面提升年，也是妇产科的全面提升年。在2018年的工作中，我们要在实践中创新，在创新中发展，不断提升医护人员的专业技能、完善各类管理制度、优化服务质量，继续为把“协和妇产科打造成豫西妇产科领导品牌”而不懈努力。
医院院长致辞1
各位理事、同志们：
今天会议的目的，是深入贯彻落实中央和省、市关于推进事业单位改革的总体部署，组建县人民医院理事会，完善县人民医院法人治理结构，全面、深入、有序推进全县事业单位改革。我代表县卫计局向当选为县人民医院第一届理事会的各位同志表示祝贺，在此我讲三点意见：
一、统一思想，充分认识在医院实行法人治理结构的重要性
在医院实行法人治理结构，是全面深化事业单位改革的需要。建立和完善以决策层及其领导下的管理层为主要构架的事业单位法人治理结构，是转变政府职能、创新事业单位体制机制的重要内容和实现管办分离的重要途径和主要方向。也是明确事业单位决策层的决策地位，把行政主管部门对事业单位的具体管理职责交给决策层，是激发事业单位活力的，实现各项事业发展的必然途径。
在医院实行法人治理结构，是深化公立医院改革的核心内容。实现“管办分开、政事分开”，深入探索建立权责明确、管理高效、激励科学、监管有力的公立医院法人治理结构是公立医院改革的核心内容。县人民医院实行医院法人治理结构，成立县人民医院理事会，必将使医院的管理体制和运行机制不断优化完善，公立医院改革的成效进一步得到巩固和提升，使医院的科学发展步入快车道。
在医院实行法人治理结构，是全县医疗卫生事业持续健康发展的需要。县医院是我县医疗卫生系统的龙头单位，在全县医疗卫生工作方面具有举足轻重的地位，其功能发挥如何、服务能力和水平如何，直接关系到全县医疗卫生事业的发展。因此，通过实行法人治理结构，进一步优化医院管理体制和运行机制，提升服务、凸显公益性，对带动全县医疗卫生事业的健康发展具有重要示范带动作用。
二、强化履职，努力提高医院管理水平和服务能力
理事会要全面履行职责。医院理事会是医院法人治理结构的主体，代表政府和社会公共利益，行使医院的重大决策权，是具有完全独立意志、代表医院产权所有人、社会利益的医院董事组成的权利机构。理事会必须要把对内治理和对外联络两大功能发挥好，要按照理事会章程，将对医院长远发展的发展规划、重大决策、重要事项进行认真决策审议，同时要进一步加强医院与社会各界的联系与沟通，促进医疗服务水平的有效提升，从而形成更有责任、有激励、有约束、有活力的管理运行机制。
行政主管部门积极履行行业监管职责。切实维护患者健康权公众利益，构建和谐医患关系;要加强对医疗机构卫生法规的监督执法工作，加强医德医风建设，规范收支管理。
医院管理层要切实加强内部管理。医院法人治理结构的建立，使医院所有者与经营者的责任和权限更加明晰，对医院管理人员的管理能力都提出了新的、更高的要求。要明确自己在医院运营和发展中的责任、义务和权限，找准自己的定位;要专心致志从事医院管理工作，保证自己的主要精力用于医院管理;要学习和钻研现代管理科学知识，在工作实践中不断提升自己的管理能力和科学决策水平;要善于同医院理事会成员以及社会各界进行沟通和协调，自觉接受医院理事会、监事会的领导和监督;要带领领导班子和全员员工一道，确保医院高效运行和健康发展，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
医院的干部职工要转变观念。无论什么样的改革，实行什么样的管理模式，都不会养庸、懒、散、拖之人，在改革面前任何人都没有打不破的“铁饭碗”。作为医院的干部职工，无论何时都要有主人翁意识，主动关心医院的建设和发展，积极参与医院的民主管理,同时要立足本职岗位，加强业务知识的学习，不断改善服务态度，提升服务水平，用高尚的职业道德和精湛的业务，塑造为民、诚信、廉洁、放心的公立医院良好形象。
三、深入推进全县事业单位分类改革工作
事业单位法人治理结构改革在我县属于试点工作，没有比较完善和成功的经验可以借鉴，县人民医院要坚持在摸索和创新过程中，始终立足工作实际，认真积累和总结经验做法，充分发挥引领作用，使我县卫生事业单位法人治理结构试点工作经得起时间和实践的考验，并为全县卫生事业单位法人治理工作广泛深入开展打下坚实的基础。
希望县人民医院以理事会成立为起点，进一步深化法人治理结构改革，不断提升服务能力，最大满足全县城乡群众日益增长的就医需求。
深化事业单位分类改革是党中央、国务院的和省、市安排部署的一项重要工作。目前，我县事业单位分类改革稳步推进，在县人民医院成立理事会，完善法人治理结构，是我县全面、深入、有序推进事业单位改革的重要举措，我们要以此为新的起点，按照既有的改革部署和领导协调机制继续向前推进事业单位分类改革工作。
谢谢大家!
医院院长致辞2
尊敬的各位患者、亲爱的同事们：
值此辞旧迎新之际，我谨代表院领导班子向向辛勤工作在医疗、教学、科研、管理和后勤服务等各个岗位上的全体职工致以节日的问候!向老有所为、心系医院事业发展的全体离退休老同志致以崇高的敬意!向多年来关心、支持医院发展建设的各级领导、各界朋友、广大患者表示衷心的感谢并致以新年的祝福!
过去的一年，我们在福建中医学院、福建省卫生厅的正确领导下，在全体中层干部和员工的共同努力下，我们认真实践科学发展观，同心同德，求真务实，与时俱进，锐意进取，取得了令人瞩目的工作成绩：医院成功晋级三甲;获得省级文明单位、平安医院等荣誉称号;完成了预期的工作目标，总收入达3.8亿元，门诊量突破110万人次，出院病人数达1.23万人;教学工作圆满完成;科研工作取得历史性的突破;康复分院列入省重点在建项目，工程建设平稳推进;二化分院业务持续增长;三个国家级重点专科专病以优秀的成绩通过了中管局的中期评估，另有二个专科专病新入选建设单位。医院各方面工作呈现良好的发展态势，医院集团化发展的战略决策逐步落实。
x年是深入贯彻党的十八大精神，实施医药卫生体制五项重点改革的关健一年，也是实施“十二五”发展规划的一年。我们将紧紧围绕服务海峡西岸经济区建设工作大局，以深化医药卫生体制改革为中心，准确把握公益性质，使医疗服务更加贴近群众，贴近社会，努力满足人民群众日益增长的医疗服务需求，为全省经济社会发展提供坚强有力的健康服务保障。【医院院长x新年贺词】医院院长x新年贺词。
冬至阳生春又来，天时人事日相催。同事们，我院正踏在一代又一代二院人精心构筑、基础坚实的新的历史起点上，沿着党的十八大指引的航程，努力担当起“办人民满意、政府满意”医院的历史使命和社会责任。让我们继续凝心聚力，坚定前行，用成绩点燃激情的梦想，用激情续写发展的篇章，共谱x年新的辉煌!
祝愿大家新年快乐、身体健康、阖家幸福!
医院院长致辞3
尊敬的各位领导、各位同仁，女士们、先生们：大家上午好!秋意阑珊，硕果累累，经过为期一年的紧张筹备，在这金桔飘香的丰收季节，在市卫生局、市卫生监督所、市食品药品监督管理局等单位的大力支持和帮助下，x仁康医院带着对广大百姓不尽的人文关怀，在大家的热情关注与期盼中开业了。
首先，让我代表仁康医院对各位领导、各位嘉宾及朋友百忙中光临我院开业庆典活动表示最热烈的欢迎，也在此向在医院筹建过程中，给予我们大力支持的诸多有关部门及领导表示衷心的感谢!《说文解字》中，‘仁’，亲也，‘康’，健康。‘仁康’是我们的庄严承诺，为了您的健康，我们将付出亲人般的关爱。同时，‘仁康’也是我们对内的要求，待病友要如亲人，要用精湛的医术，精细的护理，来服务病友的健康。
x仁康医院建筑面积1万余平方米，现有床位220张，其中有VIP病房和套房，项目总投资8千万元人民币。医院按二级综合性医院标准设置，设有妇科、产科、儿科、内科、外科、急诊科以及相关辅助科室，有DR，B超，大型检验中心，体检中心。仁康医院定位高端，立足高起点，与德国西门子、日本东芝等国际公司合作，引进了一大批高端大型医疗设备。在医院各方面条件得到提升的同时，我们立足培育优秀文化，打造卓越团队，构建安全平台，树立诚信意识，争创一流业绩。
我们相信，医院秉承‘仁康’的宗旨，凭借精湛的医术、高尚的医德和雄厚的实力，不断学习、日益创新，必将成为我市民营医院中的翘楚，必将为我市及周边地区的大众百姓提供良好的医疗服务。
人民健康，人民满意，人民放心，是我们医疗卫生系统不懈的追求，更是我们构建和谐社会的重要内容。随着人民生活的不断提高和卫生现代化建设步伐的不断加快，对提高医疗卫生服务水平和整体竞争力提出了更高的要求。在政府工作报告中指出，要切实保障和改善民生，要大力推进医药卫生事业改革发展，加快健全全民医保体系，巩固扩大基本医保覆盖面，提高基本医疗保障水平和管理服务水平。x仁康医院的设立，是对要求的贯彻和践行，我们将谨守“大医精诚，厚德积善”的理念，充分利用自身的设备、技术及专家资源优势，不遗余力与医院广大同仁携手并进、精诚合作，共同开创x仁康医院的新天地。
医院新建完成，我们的工作也刚刚起步，还需要各位领导、有关部门及医院同仁的大力支持和指导。我们将怀着为患者负责、为社会负责的精神和对社会各界感谢的心情，诚恳接受大家的监督批评，不断改进我们的工作，力争早日实现争创品牌医院的目标，为构建和谐社会尽我们的一份力量。
我们殷切希望，医院的各位同仁，时刻坚持以人为本，牢记服务理念，锐意开拓，强化医疗质量管理，增强医院整体实力，以优美的环境、良好的信誉、精细的服务、精湛的医术，将对工作的执着追求融化渗透到脚踏实地的工作中，用自己的青春和智慧为广大患者服务。为我市医疗卫生事业的发展作出积极贡献!
各位领导和嘉宾能在百忙之中亲临现场，是我们的荣幸和骄傲，再一次向各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!最后祝各位领导、嘉宾工作顺利，身体健康，阖家幸福!我的发言到此完毕，谢谢大家!
医院院长致辞4
各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家好!今天，我郑重的宣布，x医院隆重开业了!在这激动人心的欢庆时刻，首先我要向在百忙之中光临我院的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
x医院是集预防、保健、治疗、研究、康复于一体的专业男科品牌连锁医疗机构，凭借全国连锁的丰富资源优势，依托x医院x科技术指导，全面整合业内资源，拥有国内先进的检验中心、领先的治疗仪器、高精尖的诊疗设备和资深的x科、男科医学专家教授，在前列腺疾病、男性功能障碍、泌尿生殖感染、生殖整形、男性不育、x科、亚健康、性心理异常等男性疾病治疗领域技术突出，疗效显著。
随着国民经济的不断增长，人民群众生活水平的提高，人们更加关注生活质量，对医疗卫生服务提出了新的要求。在x市政府各级领导的大力支持下，经x市卫生局批准，由x集团建立了x地区首家以泌尿专科为特色的现代化医院。
医院引进了德国、美国、日本等尖端高科技设备，秉承“以人为本、科技兴院”的办院宗旨，以全新的管理模式和服务理念为办患者信赖、政府满意、同行认可的高品质医院，全心全意为广大患者提供优质的医疗服务!
我们的使命：健康每一个男人，健康每一个家庭 我们的奋斗目标：打造中国优质医疗连锁领先品牌!做老百姓信赖的优质医疗品牌!
最后，再一次感谢各位领导的大力支持，感谢社会各界朋友的关心与帮助。
谢谢!
医院院长致辞5
尊敬的各位领导，各位代表：
大家好!
站在就职上岗的讲台上，今天我比前两天的竞职演讲还要紧张，因为我知道我今天能站在这里是大家的一份嘱托，一份信任，一份带着希望的嘱托，今天在站在这里的主要目的就是对我以后的院长工作表个态，详细阐述我的工作思路，请大家评鉴指点!
在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗。在这里,我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴,认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可持续发展观，狠抓医院内部管理，着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。
具体地讲，主要从以下几个方面去抓：
(一)号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同舟共济，处处维护医院的形象和利益。
(二)团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。
(三)不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战斗力和执行力。
(四)千方百计加快医院发展，把发展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行“三转”理念(领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转)，提高服务意识和服务质量，积极营造“特色服务”空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，探索和推行“服务第一”的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌;三是致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理，服务质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设，不断规范医疗服务行为;四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好各项基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。
(五)主动适应，充满激情，保持状态，同时，随时注意摆正自己的位置，努力做好本职工作，不错位，不越位，随时摆正个人利益与医院利益的关系，言行上随时与医院保持高度一致。
(六)医院精神：严谨、高效、创新、协作;
(七)院训：讲团结，互协同、顾大局、谋发展。
(八)医院理念
关怀与服务是我们的行为准则;
求真与务实是我们的工作作风;
敬业与创意是我们的前进动力;
团结与爱院是我们的事业基石;
质量与效益是我们的永恒主题。
(九)建立健全和完善医院各项规章制度.《医院员工手册》上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等，必须认真执行，不打折扣。
(十)增收节支，开源节流，降低运营成本。
总之，恳请同志们尽快调整好心态，愉快地工作。希望大家带着真诚来，充满激情干，认认真真地在这里体现自己的人生价值，不留任何遗憾。在未来的日子里，我将和大家一道，始终坚持内抓管理强素质，外创品牌树形象。坚持“以病人为中心，以质量为核心”，不断强化医疗护理质量，服务质量和注意医患沟通，加强工作执行力和办事效率。在医院管理规范化、制度化上狠下功夫。在业务流程、诊疗措施和收费价格上进行规范。在基础质量、环节质量和终末质量上把好关。
接下来是小编为大家整理的关于医院开业致辞，方便大家阅读与鉴赏!
医院开业致辞1
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
大家上午好!
今天是个好日子，我们在这里隆重聚会，举行淄博春光医院成立10周年庆典暨民营医院发展论坛，这是淄博春光医院建设史上的一件大事。首先，让我代表医院全体员工，对在百名之中抽时间前来参加大会的各级领导、各位来宾、各位朋友表示最热烈地欢迎和最衷心的感谢!向20x年来为医院发展做出辛勤工作的各位专家和全体同仁，表示最亲切的问候!并借此机会对淄博市、区卫生局、药监局、人社局、妇联、总工会等部门的领导和同志们，向市民营医院协会的许新升会长、陈庆博副会长长期以来给予我们关心、支持和帮助表示最衷心地感谢!
20x年前，我们顺应医疗卫生体制改革的潮流，为了给广大群众提供一个看得好病，看得起病，能放心治病的场所，也是为了集聚并培养一批有志与服务群众的医疗健康事业、真心实意为患者诊治疾病的医务人员，开始了艰难的创业历程，从5个人、300平米起步，在各有关单位、各界同志朋友的大力支持帮助下，一茬又一茬春光人的辛勤工作，拼搏努力下，培育发扬春光精神，传承患者至上的优良传统，使医院不断发展，得到了社会的认可，得到了广大患者的赞誉。至今已有50人，3000平米，日门诊量也由开始的几个人，到现在的每天上百人，由医院单一的妇科，到现在的妇产科、内科、外科、儿科、中医科、口腔科等临床科室，患者来自全市乃至周边的滨州、东营、济南、青岛、日照以及辐射到北京、西安、太原、沈阳、连云港等地，许多指标都增长了10倍。
医院十分重视业务技术的发展，在十年的实践中，大胆开拓创新，在全市率先开展了非脱垂子宫经阴子宫全切术，简单局麻下阴道壁修补术，改进了中期妊娠引产的方法及程序，对习惯性中期妊娠流产患者实行改良宫颈高位环扎术，使保胎成功率达到99%。20x年引进了德国狼牌腹腔镜及宫腔镜，派两名具有研究生和本科学历的年轻主治医师去北京卫生部培训基地学习培训，广泛开展了宫、腹腔镜等妇科微创手术，并且医院还成功地进行了乙状结肠代阴道的先天性无阴道再造手术，收到了良好的效果。现在一批年轻的妇产科医生已经逐渐成长成熟起来，成为医院的栋梁和中坚。十年来，医院的应急抢救能力得到了很大的提升。今年7月，一位患者怀孕6个月，羊水过多，子宫比足月妊娠还大，住院引产过程中，胎膜破裂，突然出现面色苍白、血压下降休克症状，经检查确诊为胎盘早剥，这是产科最凶险的并发症，如不及时抢救，则发生弥漫性血管内凝血危及生命，我们立刻组织抢救，输血输液剖宫取胎，从术前准备到剖宫取出胎儿、胎盘仅25分钟，抢救成功，住院9天出院。医院的应急防范机制，确保了医疗安全。医院经常应张店、博山、开发区等许多医院的请求帮助解决手术中的难题，全力以赴抢救危重病人。
春光是一所高举诚信惠民大旗的民营医院，自从成立那天起就确立了“无大方、无红包、无回扣”等的“八无”准则，以确保春光医院的良好医德医风，确保患者的利益，并且坚持追求社会公认、患者信赖的目标。十年来，医院诚心实意地为患者治病，坚持公益性，坚持惠民医疗，医院实行手术限价医疗，医疗费用比其他医院低1/3甚至1/2以上，为广大中低收入者患者切切实实减轻医疗费用负担，对一些特别困难患者实行医疗费用减免，每年下来都需要几十万。邹平县一名44岁的乳腺癌患者，3年前在医院进行了手术治疗，今年又患甲状腺癌住进了医院，家中只靠几亩耕地维生，别无经济来源，两次手术，6次化疗，共为其减免了1.5万元，夫妻两人感激不尽，出院后给医院送来了锦旗，表示感谢。医院还经常组织到周边社区、边远山区开展义诊，如与市妇联一起到沂源县中社乡、博山区南博山，与市扶贫办到淄川区太河镇进行免费义诊，送医送药，受到了群众的欢迎和好评，医院也组织到机关企事业单位义讲妇女健康保健知识，提高大家防病治病的意识。医院常年进行妇科优惠查体活动，随到随查不误工作，每年接受800多名妇女优惠查体，单此一项优惠减免8万余元。
医院开展“春光送子”诊疗活动，十年来使100多名不孕不育患者得到了良好的治疗，获得了做母亲的权利，解除了压在心头的巨大思想压力，使许多家庭解除了因不能怀孕生子带来的危机。
医院对于意外怀孕患者特别关注，开展了全麻流产一条龙服务，从终止妊娠的常识及术后注意事项，专门的医护人员对其进行宣导，解除思想顾虑和压力，实施无痛人流，在毫无痛苦的状态下，睡梦中轻松解决意外怀孕。术后送上一杯红糖水、蛋黄派，打完消炎针后护送出院，并在20天内免费进行一次彩超复查，确保手术质量，并为患者的隐私严格保密。良好的效果，周到细致的服务，低廉的收费，是许多患者感到满意甚至震惊。
为了激励大家提高医疗服务质量，深入开展了“三好一满意”、“感动病人”、“我为医院添光彩”、“护理明星评选”、“争当优秀大夫、优秀护士、先进工作者竞赛评选”、“情满春光、春光十周年演讲比赛”等活动，诊疗、服务水平显著提高，使病人的满意度达到了99%，春光品牌美誉度不断提升，患者送来的锦旗、感谢信接连不断。20x年跨入了“全国诚信民营医院”的行列，成为首批全国47家诚信民营医院之一，20x年先后获得“全国百家优质诚信惠民品牌医院”和“淄博市首届诚信民营医院”称号。20x年医院董事长刘文彬晋升为全国民营医院管理分会。十年来，春光医院作为全市民营医院的一员，做了一些自己应该做的工作，为优化我市的医疗环境进行了一些有益的探索，但是与上级的要求、广大患者的期望还有差距，尤其是今天应邀前来参加论坛的各个医院还有很大差距。今后我们决心坚持平价惠民的方向，响应x届三中全会提出的号召，在医院发展的第二个十年，更好地坚持诚信惠民的原则，坚持人才兴院的方针，积极探索医院的发展之路，实现医院的快速全面发展，为实现百年春光的梦想而不懈努力!
最后祝大会圆满成功，祝各位领导和嘉宾身体健康，阖家幸福，万事如意!
谢谢大家!
医院开业致辞2
尊敬的各位领导、各位同仁，女士们、先生们：大家上午好!秋意阑珊，硕果累累，经过为期一年的紧张筹备，在这金桔飘香的丰收季节，在市卫生局、市卫生监督所、市食品药品监督管理局等单位的大力支持和帮助下，x仁康医院带着对广大百姓不尽的人文关怀，在大家的热情关注与期盼中开业了。
首先，让我代表仁康医院对各位领导、各位嘉宾及朋友百忙中光临我院开业庆典活动表示最热烈的欢迎，也在此向在医院筹建过程中，给予我们大力支持的诸多有关部门及领导表示衷心的感谢!《说文解字》中，‘仁’，亲也，‘康’，健康。‘仁康’是我们的庄严承诺，为了您的健康，我们将付出亲人般的关爱。同时，‘仁康’也是我们对内的要求，待病友要如亲人，要用精湛的医术，精细的护理，来服务病友的健康。
x仁康医院建筑面积1万余平方米，现有床位220张，其中有VIP病房和套房，项目总投资8千万元人民币。医院按二级综合性医院标准设置，设有妇科、产科、儿科、内科、外科、急诊科以及相关辅助科室，有DR，B超，大型检验中心，体检中心。仁康医院定位高端，立足高起点，与德国西门子、日本东芝等国际公司合作，引进了一大批高端大型医疗设备。在医院各方面条件得到提升的同时，我们立足培育优秀文化，打造卓越团队，构建安全平台，树立诚信意识，争创一流业绩。
我们相信，医院秉承‘仁康’的宗旨，凭借精湛的医术、高尚的医德和雄厚的实力，不断学习、日益创新，必将成为我市民营医院中的翘楚，必将为我市及周边地区的大众百姓提供良好的医疗服务。
人民健康，人民满意，人民放心，是我们医疗卫生系统不懈的追求，更是我们构建和谐社会的重要内容。随着人民生活的不断提高和卫生现代化建设步伐的不断加快，对提高医疗卫生服务水平和整体竞争力提出了更高的要求。在政府工作报告中指出，要切实保障和改善民生，要大力推进医药卫生事业改革发展，加快健全全民医保体系，巩固扩大基本医保覆盖面，提高基本医疗保障水平和管理服务水平。x仁康医院的设立，是对要求的贯彻和践行，我们将谨守“大医精诚，厚德积善”的理念，充分利用自身的设备、技术及专家资源优势，不遗余力与医院广大同仁携手并进、精诚合作，共同开创x仁康医院的新天地。
医院新建完成，我们的工作也刚刚起步，还需要各位领导、有关部门及医院同仁的大力支持和指导。我们将怀着为患者负责、为社会负责的精神和对社会各界感谢的心情，诚恳接受大家的监督批评，不断改进我们的工作，力争早日实现争创品牌医院的目标，为构建和谐社会尽我们的一份力量。
我们殷切希望，医院的各位同仁，时刻坚持以人为本，牢记服务理念，锐意开拓，强化医疗质量管理，增强医院整体实力，以优美的环境、良好的信誉、精细的服务、精湛的医术，将对工作的执着追求融化渗透到脚踏实地的工作中，用自己的青春和智慧为广大患者服务。为我市医疗卫生事业的发展作出积极贡献!
各位领导和嘉宾能在百忙之中亲临现场，是我们的荣幸和骄傲，再一次向各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!最后祝各位领导、嘉宾工作顺利，身体健康，阖家幸福!我的发言到此完毕，谢谢大家!
医院开业致辞3
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好!
走过金色的十月迎来了硕果累累的十一月,在各级领导的关心,帮助与支持下，今天我们如愿以偿,激动万分在这里举行健宝公司旗下德赫口腔门诊部的开业典礼。
首先，受公司的委托我代表健宝公司全体同仁，向在百忙之中抽空前来参加开业庆典的各位领导、,各位嘉宾,各位专家,各位朋友表示诚挚的问侯、热烈的欢迎!向关心、支持、帮助德赫口腔顺利诞生的有关部门领导、社会各界朋友表示衷心的感谢!向我们的筹备团队成员表示崇高的敬意,是你们与公司并肩作战,不离不弃一路走来,感谢你们为此付出的牺牲。
常言道:“病从口入”黄帝内经也说“没有胃气即死““脾胃为后天之本”所以“热爱生命，从关爱牙齿开始”——这个理念已经在新时代芸芸众生心目中提高到了重要的定位。
随着经济的发展、消费能力的提高，人们的生活质量也越来越高，伴随着上海老龄化时代的到来,在二十一世纪对自身形象的要求越来越高的时代。随着越来越重视的关爱中老年人的生存质量,追求长生久视是无数人的梦想!因此在国际上已将口腔医学在人民生活中的定位推到较高的位置，德赫口腔团队成立于20x年,凭借精湛的技术、优质的服务、坚持不懈的理想的持久力量，并与国内、港、澳、台及韩、日、美,德等国外多所著名院校、医疗机构进行近距离和远程的学术交流并建立良好的合作关系。公司不断引进国内外先进的医疗设备与尖端技术，为提高优良的医疗质量提供强有力的技术保障。
好风凭借力，在各级政府及领导的关怀.关注下,伴随着时代的鼓点，迈着有力的步伐，德赫人将怀着对口腔医疗事业的热忱与坚持,勇往直前,一步一个脚印,扎扎实实以谦卑的态度稳步前迸,青山路遥,任重而道远,我们的奋斗目标是将德赫口腔打造成为上海乃至国内名牌。
七年前.也就20x年的3月，在上海市区全国最大某口腔连锁机构担任技术总监的我来到了顾村调研,发现大部份牙科客户使用的是各无证牙医及游医那里没有经过治疗和护理的牙齿及不现范的劣质义齿.使我作为一个专家有去改变,去提高,去帮助这里人们的冲动,所以同年5月份我带着我的团队来到了顾村。历经顾村七年来翻天覆地的变化，太多太多从无到有,随着顾村人民生活水平的不断提升。顺应广大客户及时代的需求，在顾村开创一所高技术,高品质的口腔门诊是历史与现实的必然选择。
德赫口腔顺利诞生，凝聚了上级领导与社会各界朋友对德赫口腔的关心,无私的帮助与支持，汇集了全体筹建人员的智慧与心血，也承载着为顾村及广大人民服务、为建设文明和谐的新顾村给力的重任。
德赫口腔团队作为一个在顾村扎根七年,在上海落户十二年的口腔医疗团队有着良好的服务信誉、强悍的人才优势，凭借自身优雅的就诊环境、温馨的人文关怀、独特的经营模式，领先的医疗设备,一流的医疗团队。我们有充分的理由相信，一个拥有旺盛的生命力,饱满激情,永不放弃,诚信,专业,品质的德赫口腔团队将给顾村人民乃至广大上海市民带来福音，将在顾村,上海谱写精彩的篇章,将向社会向世人充分展示德赫口腔品牌的夺目光彩。为了祖国的昌盛,为了人民的健康富裕,我们用我们的实际行动汇报祖国,造福人民担负职责,完成使命!
再次对各位领导各位嘉宾各位朋友的到来表示衷心的感谢!热烈的欢迎！
医院开业致辞4
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家上午好!
在市卫生局，医管局的大力支持和帮助下，成都市第三人民医院双楠医院带着对广大百姓不尽的人文关怀，在大家的热情关注与期盼中开业了。
首先让我代表双楠医院欢迎各位领导、各位嘉宾、各位同行及朋友，在百忙中光临我院参加开业庆典活动，也在此向在医院筹建过程中，给予我们在工作中大力支持的诸多有关部门及领导表示诚挚衷心的感谢!
成都市第三人民医院双楠医院占地面积约35.6亩，总建筑面积9万余平方米，规划编制床位1200张，项目总投资6亿元人民币。医院第一期开放床位500张，建筑面积3.7万平方米，有地下1层，地面10层建筑。医院按三级甲等医院标准设置，设有妇科、产科、儿科、新生儿科、内科、外科、急诊科以及相关辅助科室，在医院各方面条件得到提升的同时，双楠医院定位高端，立足高起点，与美国GE公司、德国西门子、日本东芝等国际公司合作，引进顶尖大型医疗设备。培育优秀文化，打造卓越团队，构建安全平台，树立诚信意识，安全高效创一流业绩。
我们相信，医院凭借精湛的医术、高尚的医德和雄厚的实力，不断学习、日益创新，必将为我市其它民营医院的发展提供新的管理经验，必将为我市及周边地区的人民提供良好的医疗服务。人民健康，人民满意，人民放心，是我们医疗卫生系统不懈的追求，更是我们构建和谐社会的重要内容，随着人民生活的不断提高和卫生现代化建设步伐的不断加快，对提高医疗卫生服务水平和整体竞争力提出了更高的要求。
x在十一届全国人大五次会议上的政府工作报告中指出，要切实保障和改善民生要大力推进医药卫生事业改革发展。加快健全全民医保体系，巩固扩大基本医保覆盖面，提高基本医疗保障水平和管理服务水平。我们将认真贯彻x的思想，秉承“大医精诚，厚德积善”的理念，充分利用自身的设备、技术及专家资源优势，将不遗余力与医院广大同仁携手并进、精诚合作，共同开创双楠医院的新天地。
医院新建完成，我们的工作也刚刚起步，还需要各位领导、有关部门及医院同仁的大力支持、指导和指正。我们将怀着为患者负责、为社会负责的精神和对社会各界感谢的心情，诚恳接受大家的监督批评，不断改进我们的工作，早日实现争创品牌医院的目标，为构建和谐社会尽一份我们的力量。
我的发言到此完毕，祝出席今天会议的领导嘉宾和医院同行身体健康、工作顺利!
谢谢大家!
医院开业致辞5
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们：
上午好!
在今天这个洋溢着盎然生机的日子里，我们欢聚在这里，为x医院举行这场隆重而热烈的开业仪式。在此，我代表x医院的全体员工，向前来参加医院开业庆典的各位嘉宾表示热烈的欢迎!向一直以来关心、支持、帮助医院发展的各级政府主管部门、各位领导、集团公司、兄弟医院、新闻媒体、社会各界朋友表示衷心的感谢!向来到x医院工作的全体员工致以诚挚的问候!祝你们工作开心，生活愉快!
x医院是西南片区首家集乳腺病预防、普查、诊断、手术、综合治疗、临床、科研和乳-房整形、美容、康复保健等综合服务功能为一体的乳腺专科医院。我院系北京大学医学部定点合作医院、同时获得广州中山大学附属二医院专家的鼎力技术支持。医院依托权威、专业的医疗技术，奉行“呵护健康、成就美丽”的办院宗旨，恪守便民、利民、服务于民的原则，为全国广大百姓服务
我们致力于把我院打造成西南片区乃至全国最有影响力、最具专业时尚、品质服务与国际接轨的乳腺专科医院，为更多的老百姓提供更好的医疗服务。我深信，在各级地方政府和社会各界的关心支持下，只要我们蜀都人始终坚持不断创新，勇于拼搏的精神，我们一定能把健康事业做得更好、更大、更强!。
最后，再次感谢各位领导和嘉宾在百忙之中莅临现场，衷心祝愿x医院在未来的医疗市场竞争中，持续发展、不断壮大。
谢谢!
