建筑施工项目全生命周期成本控制分析

目前我国大力推行“一带一路”建设, 改革开放程度加深, 外资建筑品牌对我国建筑市场冲击程度越来越强, 在这种内忧外患的背景下, 中国建筑施工企业如何才能扎根国内, 阔步走向世界, 确实值得行业内每个人思考。本文努力寻求项目成本控制方法为建筑施工企业竞争战略的制定提供参照, 同时为施工企业项目成本控制提出建议, 在企业项目成本控制研究方面做出一定贡献。

一、建筑施工项目全生命周期成本定义

对于建筑施工企业来说, 施工项目全生命周期主要包括建设前期、建设期以及运营维护期三个阶段。建设前期主要包括工程项目设计, 建设期主要包括工程项目施工, 运营维护期主要包括项目建成之后的管理和维护。对于建筑施工企业来说, 主要涉及第二个阶段, 当项目是EPC项目时, 涉及第一阶段, 当项目是PPP项目时, 涉及三个阶段。项目全生命周期成本就是包含以上三个阶段成本费用之和。

二、建筑施工项目成本控制存在的问题

(一) 全生命周期成本控制重视程度有待提高

目前, 我国多数建筑施工企业已经单独设立成本控制部门, 有些项目也成立了成本管理科室, 但是总体来说, 对施工项目全生命周期成本控制重视程度还不够, 很多施工企业成本控制形式大于内容, 有制度但是很少执行, 或者有的企业只是做了阶段性成本控制, 没有进行全生命周期成本控制。很多施工项目管理过程中, 过于关注进度和质量, 对成本的关注程度还远远不够。

(二) 成本控制缺乏动态管理

施工项目全生命周期成本控制需要采取动态管理, 多数施工企业进行成本控制以静态为主, 有的施工单位只是在标前进行成本测算, 数据再也不进行更新, 一稿数据用到底, 此种做法很不科学, 很不合理。成本控制采取静态管理与施工进度很不协调, 会出现纸面成本与实际成本偏差很大的情况, 对项目管理极其不利, 处理问题滞后。如果不采取动态管理, 项目施工成本难以控制, 运营成本更是难以预测, 使得成本控制失去实际意义。

(三) 成本控制管理人员的素养偏低

成本控制管理人员的素养偏低是施工项目普遍存在的问题。很多施工项目管理过程中没有专职成本管理人员, 只是财务或者计划部门兼职, 专业水平, 业务能力亟待提高。出现此种情况不是某一个建筑施工企业的个例问题, 是我国建筑施工市场的整体因素造成的。我国建筑施工市场引进成本管理相对较晚, 与西方国家相比还存在一定差距, 很多理念都是向西方学习, 理论联系实际还需要时间的沉淀和经历的磨合。

三、建筑施工项目全生命周期成本控制策略

(一) 加强施工项目全生命周期成本控制重视程度

强化建筑施工企业项目全生命周期成本控制, 首先需要加强施工项目全生命周期成本控制的重视程度。团队强不强主要看领头人, 施工企业项目成本控制也一样, 此项工作能否做好, 主要看企业高层管理者的重视程度, 企业高管重视了, 下面工作必然会加大力度。首先需要引用动态管理理念, 制定科学、合理的项目成本控制制度。提高项目成本控制管理队伍的整体素质, 方法有很多种, 可以从外面聘请有经验、专业知识扎实的人员进入本企业成本管理队伍;可以多组织一些项目全生命周期成本控制专题讲座;可以以问答形式, 定期组织成本控制碰面会等形式。另外, 需要强调的是, 在项目全生命周期成本控制过程中, 必须加强监督, 最好全民参与监督, 监督成本控制管理人员工作的规范性和合法性, 同时加强相关工作人员道德素质培养。

(二) 破解项目成本控制难题, 大力推行股份制

建筑施工企业破解项目成本控制难题, 可以推进项目内部承包制、模拟股份制, 尽可能调动员工工作积极性, 给员工带来真正的实惠。尤其针对标前亏损的项目必须开展模拟股份制和内部承包制改革, 并确定项目减亏后分红负责人。对于投资大、工期长、结算周期长的铁路项目全面开展模拟股份制, 逐渐摸索出一套适合铁路项目的内部承包制度。在完善项目管理, 大力推行项目股份制改革过程中, 需要杜绝出现项目前期盈利, 后期出现亏损的局面出现, 因此, 需要加强过程管理和控制。在项目内部承包制改革初期, 企业需要针对试点项目制定阶段性优惠政策。同时, 公司层面需要制定内部监管制度, 有专门部门负责, 责任到人, 保证模拟股份制、内部承包制的公平、公正、公开。另外, 需要强调, 在模拟股份制制度没有成熟之前, 不能搞一刀切, 需要给项目一定的自主权, 各项目根据自身实际情况自己定, 在项目人员选择、队伍选用、物质设备采购和租赁以及具体奖惩办法上各出个的招数, 并鼓励大家积极试, 大胆闯, 只要不违法不谋私, 出于公心, 有利于提高项目经济效益, 有利于增加职工福祉的都应该给予鼓励。

(三) 强化项目建设前期成本控制

对于EPC项目而言, 需要强化项目建设前期成本控制。在项目决策, 出具项目建议书和可行性分析报告之后, 详细分析项目指导设计书和项目投资成本预算书, 在大框架内进行项目设计工作。在项目设计阶段, 需要站在全局角度考虑, 做好项目全生命周期成本控制的整体布局, 综合考虑材料、施工、环境、维护和运营等成本, 在保证项目质量和进度的前提下, 对项目各阶段进行科学的安排和设计, 通过对各阶段成本的科学规划, 尽量降低全生命周期的总成本。

(四) 强化项目建设期成本控制

对于建筑施工企业来说, 所有项目都必须强化项目建设期成本控制, 主要从人工成本、材料成本、机械成本和管理成本等四方面入手。人工成本, 主要指现场施工人员工资。尽可能降低人工成本开支, 避免出现窝工现象, 这就需要科学、合理安排现场进度计划, 施工计划同样需要动态管理, 根据项目现场实际情况随时调整, 尽量让现场所有施工人员都有事可做。材料成本控制, 可以采取领料制度, 根据工程进度定额领料, 避免材料浪费, 同时加强材料现场管理, 减少材料的重复购置和浪费, 不合格材料坚决不能入场, 入场材料必须妥善保管, 避免材料出现超额损耗。机械成本控制, 可以在项目部设立独立机械管理部门, 对施工机械定期进行维护保养, 防止因为机械维修延误施工进度。管理成本控制, 项目应当精简项目人员, 努力做到不养闲人, 与此同时, 严格控制招待开支。保证项目质量和进度的前提下将建设阶段的成本控制在合理的范围内, 实现三者的协调统一。

(五) 强化项目运营维护期成本控制

项目建成之后运营维护期成本控制直接关乎项目使用寿命和经济价值, 需要给予足够重视。首先应当站在长远角度出发, 制定一套科学、合理的运营、维护计划。其次, 需要定期对项目进行检查, 发现隐患及时进行排除。然后要尽可能合理运用各种现代化的运营和维护技术。最后要加强运营和维护人员的管理和培训, 提高项目的经济价值, 减少运营维护成本。

四、结语

从上文可以看出, 我国建筑施工企业项目成本控制过程中还存在很多亟待解决的问题, 需要给予足够重视。不仅需要提高全过程成本控制意识, 还需要制定项目全过程成本控制相关制度和规则, 对其进行统筹安排, 另外还需要提高成本控制管理人员整体素质, 为项目、公司提升利润空间保驾护航。

摘要：近些年, 我国建筑施工企业发展迅速, 市场竞争日趋白热化, 企业利润空间逐渐缩小, 成本控制越来越受到重视, 很多建筑施工公司针对自身实际情况, 制定了企业内部项目全生命周期成本控制制度, 尽可能实现项目利润最大化。本文首先概述了建筑施工项目全生命周期成本的定义;其次从全生命周期成本控制重视程度有待提高、成本控制缺乏动态管理、成本控制管理人员的素养偏低等三个方面分析了建筑施工项目成本控制存在的问题;再者从加强施工项目全生命周期成本控制重视程度、破解项目成本控制难题, 大力推行股份制、强化项目建设前期成本控制、强化项目建设期成本控制、强化项目运营维护期成本控制等五个方面提出了建筑施工项目全生命周期成本控制的策略, 并对全文进行了概括性总结。

关键词：施工项目,全生命周期,成本控制

参考文献

[1] 陈建华.浅析建设项目全生命周期造价管理[J].甘肃科技, 2018 (21) .

[2] 安玉华.全生命周期工程造价管理研究[J].门窗, 2017 (7) .