石油是重要的能源材料, 如果管理不当极易引起隐患问题, 甚至会导致安全事故。为了保证与国际管理体制接轨, 石油化工企业中应用较多的是HSE管理体系, 管理效果较好。该管理体系充分考虑了人身健康、安全、环境等方面的要求, 旨在为施工人员打造一个安全合理的施工环境, 尽量降低对周边环境的破坏。本文以QHSE系统为基础进行相关分析。
QHSE体系属于当下石油行业中较为先进的管理措施, 一方面考虑到人员安全, 另一方面从环境安全角度出发进行管理。其中Q代表工程质量、H是健康、S是安全、E代表环境。该体系的最终目的是提高施工环境、操作人员、施工企业的综合管理, 其具体管理方面的建议分析如下。
石油基建施工一般是室外项目, 其人员安全要求较高, 需要充分考虑施工现场管理对环境的要求, 加强前期评估作业的有效管理。施工前, 需要专家进行施工流程的研究, 针对现场布置等进行勘察, 保证人员安排、风险评估的合理性还需要对工程项目中的材料进行预计。合理考虑施工对周边环境可能会造成的影响, 尽量做好前期应急预案、突发状况下的弥补措施。
考虑到施工人员的人身安全、施工质量等要素, 需要加强场地工人的前期培训。当下工程作业中, 提高相关作业人员的综合素质十分必要。工程开始前, 便需要投入大量时间进行前期培训, 保证施工人员了解其工作环境、工作内容、任务要求等要素, 并提前做好相关准备工作。培训人员需要考虑到各个项目的突发状况、危险种类, 做好预估报告后通报给相关人员, 让其对可能存在的危险了然于胸, 并提高相关作业人员对安全管理的重视度。同时还需要加强作业方法、操作规范方面的培训, 旨在提高施工效率, 降低对周边环境的负面影响。保证所有人员持证上岗, 并穿戴整齐劳保服装。
基建施工是一项巨大而复杂的工程, 需要庞大的施工队伍, 若是缺乏对施工人员的管理, 则会严重影响施工人员的安全和工作效率, 最终造成施工质量不过关。因此在施工现场, 需要根据施工工种的不同, 将施工人员分成若干班组, 并在每个班组设置一个组长, 负责对本班组的相关工作进行督促, 并需要提升组员的工作热情。组长需要定期向上级负责人汇报工作情况, 并最终传达到工程总负责人, 这样有利于对工程整体情况的把控。组长应具有较强的责任心, 专业素质较强, 并在施工人员中具有较高的威望, 能够充分的调动起组员的工作热情, 更好的组织组员完成本职工作。
为保证工程的施工质量, 制定详细的规章制度是必不可少的, 除了制定传统的日常制度外, 还可以制定一些有特色有创新的制度, 比如以班组为单位开展工作竞赛, 并对保质保量高效完成任务的班组给予适当的表扬和奖励。鼓励以班组为单位, 进行工作方法的创新, 以提升工作效率和施工的安全性。设立日常指派工程师, 其主要负责对施工现场的不定时巡回指导, 对于施工人员所出现的工作态度和施工技术问题给予及时的纠正, 并给予专业的指导, 这样既可以有效的避免安全事故的发生, 而且还能通过实践, 高效、快速的提升施工人员的专业素质。在施工期间, 要遵循节约的原则, 对于各个班组所使用的材料应进行详尽的记录和统计, 并对最节约材料的班组进行奖励并请其进行经验介绍, 而对于材料浪费严重的班组应限期整改, 整改不到位的应该给予更严厉的处罚措施。此外, 还应该重视劳逸集合, 适时适度的开展娱乐活动, 这样可以使施工人员紧张疲劳的情绪得到充分的放松。综上所述, 规章制度的制定旨在保障施工人员安全、工程的施工质量和自然生态环境。
因为石油基建施工的周期较长, 为了进一步保障施工质量, 需要定期进行监督检查工作。除了自上而下的大检查之外, 还可以进行自检和互检。通过检查工作, 在保证施工质量的同时, 也可以对工作中存在的失误进行反思, 对施工经验进行总结, 有利于施工方法的优化, 促进工作效率的提升。
目前, 施工现场的管理工作往往只注重对施工进度、施工质量、财务等方面的单项管理, 这将严重影响管理效率, 为了更好的实现整体经济效益, 需要将管理模式从单项管理向多项管理转变, 这样才能够实现对施工现场的动态化、多元化、全方位的管理, 更好的提升工作效率和施工质量。
石油工程相较于其他工程具有更高的危险性, 而且对自然生态环境的影响也较为严重, 若是出现安全生产事故, 可能会严重威胁到人们的生命财产安全和自然生态环境, 又因为石油基建项目施工规模较大, 需要的施工人员和施工机械较多, 这样就给施工现场管理带来困难, 这就需要在施工现场管理中, 制定细致周密的规划, 并加强对施工过程的监管工作, 以保证工程顺利、有序的开展。
摘要:石油行业具的安全管理, 需要结合石油行业自身特点, 采取恰当的方法进行管理, 提高管理效率和控制效果。本文就石油基建施工现场管理的方法措施等进行了探讨, 旨在为工程实践提供一定的理论参考。
关键词:石油基建,施工现场,管理措施,控制
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