在城镇化进程不断加快的大背景下，我国建筑行业也迎来了发展新高峰，在建筑规模日益扩大的同时，建筑工程施工问题也日益凸显。施工现场管理作为建筑企业最基本也是最重要的管理，在建筑工程施工过程中，需重点抓施工现场管理，融合5S管理理念，为企业提供一个舒服、安全的工作环境，塑造施工人员崭新的精神面貌，为工程施工现场管理提供高水平、高质量、高素质的团队。
5S管理理念起源于日本，20世纪50年代，日本为了保证施工作业的空间、施工安全及施工质量，首先推出了2S理念，直到20世纪80年代，日本丰田公司成立以后，5S才逐渐发展完善，率先应用于丰田工程施工中，使得日本厂商生产的产品质量突飞猛进。5S管理理念在日本发展完善后，又在建筑工程施工等领域得到大范围推广引用。5S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个阶段，整理是指将施工现场所有物品进行清点，仅保留施工所需物品。整顿是指将1S中整理出来的物品进行分类、按照物品摆放顺序进行合理摆放，并标明相应的序号、标签。清扫通俗易通就是指将现场的垃圾、废弃物等进行清扫。清洁要比清扫更上一个层面，是指将清扫阶段制度化、规范化，保持清扫后的效果不被打乱。素养是从人员素质层面出发，提高现场人员素质水平，使施工现场每个人都能保持良好的习惯。
5S之间的关系是相互影响、相互维持的，其中以清扫为基础，将施工现场整理整顿后进行清扫，在进行清洁保持，最后促进良好素养的形成。
当前，由于建筑工程量大、工期紧张等问题，导致很多施工队为了保证工期，缩短工程施工时间，通常不注意工程施工现场的管理问题，施工现场一片狼藉，建筑材料随意摆放，各种建筑施工所需的车辆随意停放等问题严峻，严重影响施工秩序和施工质量。因此，为有效解决这一现象，工程施工现场管理部门推出5S管理办法，将5S管理理念融入到施工现场管理中，提高施工人员素质，促进工程施工保质保量进行。具体工程施工现场5S管理策略如下：
上面对整理的定义进行了解释，整理就是指将施工现场所有物品进行清点，仅保留施工所需物品。通过对施工现场进行整理，将施工现场所有物件进行统一的归类，将其归纳到一个统一的地方进行归类划分，首先将施工现场所有物品按照两个标准进行分类，一类为有用物件，另一类为多余物件，将多余的物件移出施工现场，以开阔施工场地，让整个施工现场只保留有用物件，以供施工过程使用。
整顿阶段是在整理的基础上完成的，没有整理阶段，整顿阶段就难以实施，整顿过程中施工现场只有必要物件，但如果这些必要物件摆放依旧杂乱的话，对后续的施工依旧会有很大影响，因此整顿阶段就需要对这些必要物件按照“定点、定量、定位”的原则对现存物品进行正确摆放。
综上所述，清扫主要是将施工现场的垃圾、废料等杂物清扫干净，主要措施如下：
首先是对整个施工现场进行大范围的清扫，主要是去除工厂现场肉眼可见的垃圾，对于影响工程施工的障碍物全部清理掉;其次是对机械设备的清扫，就建筑施工而言，有些设备会因为放置时间较长产生尘土，所以为了保证关键是共机械和工具的整洁，使其不影响施工，还需对其进行细致的清扫工作;最后是安全清扫，对于施工过程中的一些安全隐患进行扫除，调查污染源，予以杜绝。
清洁又是在清扫的基础上进行的，其主要目的是保持上一道工序的效果，使其一直维持工程施工全过程，主要步骤如下：
第一，全面贯彻落实前3S工作。清洁主要是在前3S的基础上进行的，主要是对前3S的成果进行长期有效的保持，使得整个工程在施工过程中一直处于整洁、有序的环境状态之下。
第二，强化员工的责任意识。这一阶段，除了要保持前3S的成果之外，还需对现场全体人员宣传文明意识、责任意识，使其从自身做起，将维持现场施工环境为己任，促进员工们良好素养的快速形成。
素养是5S管理的最后一个阶段，也是最重要的一个阶段，他是针对现场人员素质管理而制定的，俗话说“人定胜天”，强化对施工现场人员的素质理念，促使其形成良好的素质，对前4S效果的保持，以及对整个工程施工质量的提升都具有重要意义。对工程现场素管理要点如下：
第一，全面贯彻落实前4S，让其深入到全体员工内心，使其内化成员工自己的一个良好的素养，良好素养的形成不是一蹴而就，而是所有员工经过一次次严格要求教育逐渐形成的。
第二，需对现场所有人员进行继续教育。让所有人员在前4S的基础上继续进行教育，让员工更加系统深入的学习工程现场管理的相关知识，促使其良好素养的形成。
现阶段的建筑工程在施工过程中漏洞百出，很大一部分原因是现场管理不当所致，本文将5S管理理念融入于工程施工现场管理中，希望能借助5S的现金管理理念，提升工程现场管理质量，进而促进整个工程施工质量的提升。
摘要：工程施工现场是各大企业创造价值和收获利益的直接场所，近年来，伴随我国经济的发展，加快了城镇化进程，是我国个各行各业迎来了新的发展机遇，建筑行业作为城镇化过程中最大的受益者，需不断迎合社会发展的脚步，加快发展步伐，在不断扩大工程施工面积的同时加强对施工现场的管理，以有效保证工程施工质量。基于此，文章将以建筑工程为例，从5S管理理念出发，重点对工程施工现场的5S管理策略进行研究讨论。
关键词：5S,工程施工,现场管理,策略
[1] 伍广哨.建筑工程施工现场管理中5S管理理念的运用[J].技术与市场, 2018, 25 (09) :224.
[2] 赵志鹏.建筑工程施工现场5S管理[J].四川水泥, 2018 (08) :191.
[3] 孙彦涛. 5S管理在建筑工程施工现场管理中的应用[D].河北工程大学, 2016.
推荐阅读：
公路工程施工的现场管理07-24
装饰工程项目施工管理责任合同研究与分析06-03
建设工程施工现场扬尘治理承诺书07-19
施工现场管理方法09-28
现场施工安全管理05-29
现场施工管理制度09-29
武汉工程大学研究生报名现场确认须知09-18
施工现场调度管理规定05-29
施工现场质量技术管理06-06
施工现场管理心得体会06-18
