现阶段, 在经济新常态的影响下, 一些家具制造企业的利润获取空间不断减少, 但是各项成本支出却呈现出明显的上升趋势, 所以, 对于家具制造企业来说, 要想获取长足的发展和进步, 必须要提高对开展全面预算管理的高度重视, 制定切实可行的完善对策, 将全面预算管理水平提升上来, 促进预算管理活动顺利推进, 实现家具制造企业资源的高效利用和配置, 从而为家具制造企业提供更为广阔的发展空间。
全面预算管理, 涵盖了家具制造企业全部构成成分, 也与各项活动之间有着紧密的联系, 可以明确落实好各个构成部门和各级目标, 而且还可以有效控制其工作行为和相关活动, 贯彻落实好执行预算和落实标准。此外, 预算还包括管控功能和监管功能等, 可以将企业可能出现的风险挖掘出来, 不断调整企业战略发展目标, 确保家具制造企业战略管理水平的稳步提升, 并确保调整后的战略目标满足改变的环境。
对于全面预算管理来说, 作为价值分配控制系统之一, 可以有效控制和约束企业有限资源, 通过投入资源的配置、投入产出比的过程控制, 可以不断提高企业资源的配置效率, 确保最优化状态。同时, 在家具制造企业不断发展过程中, 借助全面预算编制工作, 可以充分了解和掌握各个部门资源配置情况和运营情况等, 不断调整各个部门不合理的预算, 避免消耗不必要的资源, 不断提高资源整合效率, 确保资源应用效率的稳步提升。
企业在全面预算管理应用过程中, 与预算指标的细化和量化存在着紧密的联系, 一般来说, 预算指标的细化和量化, 对全面预算管理的实施产生了极大的影响, 也在一定程度上决定着全面预算管理的实施成效。但是在实际上, 一些家具制造企业的应用经验严重缺失, 而且在传统意义上的预算管理活动中, 预算指标的细化和量化尚未得到高度的重视。基于此, 很难确保家具制造企业对预算指标进行细化和量化, 不利于全面预算管理要求的执行和落实。
现阶段, 某些家具制造企业的预算管理形式, 主要以原始的固定预算编制方式为主, 虽然在编制过程中, 具有便利性优势, 但是弹性标准严重缺失, 与市场经济体系发展需求出现了一定的差距。由于市场竞争局势愈演愈烈, 而且市场外部环境变化极其迅速, 很难将预算编制和激励政策落实下去, 避免出现形同虚设现象。此外, 一些家具制造企业在实施预算管理工作过程中, 过于注重预算标准的落实情况, 没有对实施过程给予高度的重视, 进而很难将预算管理的实施作用充分发挥出来。
在家具制造企业实施预算管理活动过程中, 如果相应的评价和监督机制严重缺失, 很难确保预算管理所占据的地位。由于很难有效评价预算管理, 一些家具制造企业在实施预算管理过程中, 其盲目性和随意性行为经常出现, 预算管理方式与预算管理需求也出现了不一致现象。同时, 在预算管理监督力度缺失的影响下, 也难以及时找到预算管理中存有不完善的地方, 不利于实现及时发现问题并解决问题, 从而导致家具制造企业在预算管理中占据被动性的地位, 很难确保预算管理能力的稳步提升。
在应用全面预算管理过程中, 预算指标量化和细化发挥着极大的作用, 家具制造企业在全面预算管理应用过程中, 要不断细化和量化预算指标, 进一步强化全面预算管理的应用程度, 更好地落实和执行全面预算管理。以某市左右家私有限公司为例, 对全面预算管理的重视程度越来越高, 在预算指标的量化和细化上, 深入分析了自身以往预算指标设置情况、执行情况等, 然后明确了主要的利润贡献点和资源消耗点。同时, 借助横向对比方法, 确定了全面预算管理框架的预算指标, 并进一步细化和量化了预算指标, 旨在将全面、综合的预算指标体系构建出来, 所以已经取得了良好的实施效果。
家具制造企业在预算编制过程中, 必须要将“上下结合”原则贯彻落实到位。家具制造企业全面预算管理工作的实施, 旨在将企业战略目标落实到位, 所以, 必须要做到以下几点:首先, 将预算标准进行明确化, 在企业战略目标细化过程中, 预算标准是重要的依据, 其内容就是指企业年度运营标准和生产标准等。在明确预算标准的基础上, 各个预算执行部门要对企业历史信息进行深入分析, 并了解所处市场环境, 将预算方案制定出来。最后, 要加强汇总和审核。预算管理部门, 要求将预算编制和预算信息汇总工作进行积极开展, 确保探究报告的顺利构建。预算部门要对家具制造企业预算标准进行深入分析, 以此来深入审核探究报告, 将其中存在的薄弱环节找出来, 不断进行调整和完善, 进而不断提高预算编制方案的可行性。
家具制造企业在全面预算管理过程中, 要密切关注预算执行情况, 核心管理层, 在预算执行管控中发挥着极大的作用, 所以要不断提高核心管理层的参与力度, 而各个职能部门和各个层级人员也要提高对全面预算管理执行的高度重视。具体来说, 家具制造企业要加强预算执行评价和监督小组的构建, 并将预算执行绩效评价体系制定出来, 在绩效考核过程中, 重点涵盖部门和个人预算执行情况, 并将其与奖惩激励结合在一起。同时, 企业也要结合季度, 深入评估预算执行情况, 将预算执行的影响因素找出来, 并在预算指标层面进行不断调整和完善, 从而促进预算的顺利执行。基于此, 在预算执行力度强化的基础上, 可以不断提高全面预算管理体系的运行效率, 并进一步提高全面预算管理能力水平。
家具制造企业要想促进全面预算管理活动的顺利进行, 必须要积极构建相应的评价和监督机制, 确保预算管理活动的顺利实施, 这已经成为重要的保障性机制。对于家具制造企业来说, 要加强预算管理评价和监督小组的构建, 并对预算管理评价和监督标准进行细化, 有效监督和评价预算管理主体工作实施情况、预算管理实施效果等。在常态化评价的帮助下, 家具制造企业可以更好地总结预算管理经验, 并积极推广预算管理方式。通过开展预算管理相关监督工作, 家具制造企业可以实现及时发现问题和解决问题, 更好地实施预算管理活动。
综上所述, 家具制造企业加强全面预算管理工作的实施势在必行, 可以促进企业生产经营管理活动的顺利进行, 并不断提高家具制造企业资金和资源的利用效率, 确保家具制造企业战略发展目标的顺利实现。其中, 在实施全面预算管理工作过程中, 要制定完善的解决对策, 主要包括科学量化和细化预算指标、提高预算编制的合理性、加大预算执行的管控力度、加强预算管理相关评价和监督机制的构建等。
摘要：本文主要针对家具制造企业开展全面预算管理展开深入研究, 通过阐述家具制造企业开展全面预算管理中存在的问题, 主要包括全面预算指标细化和量化难以落实、预算形式的弹性严重缺失、缺少完善的预算管理评价和监督机制等, 重点提出了几点完善对策, 主要包括科学量化和细化预算指标、提高预算编制的合理性、加大预算执行的管控力度、加强预算管理相关评价和监督机制的构建等, 为全面预算管理活动的开展和实施创造有利条件, 确保良好的成本控制效果, 不断提高家具制造企业整体竞争实力。
关键词：家具制造企业,全面预算管理,建议
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