在现代社会的发展当中，随着生活节奏不断加快，各行各业都处于竞争的大潮中，医院为了能够适应时代的变化，转变自身意识形态，提高工作的效率和质量，势必应当对自身工作方式进行创新发展，才能提高综合竞争实力，而信息化技术作为时代杰出的应用，不仅能够为医院的人力资源管理工作节约时间成本，还可以帮助医院形成规模化系统，完善内部建设，从而促进医院长期可持续发展。
在现代社会发展当中，由于市场具有开放性，各行各业之间的竞争逐渐激烈，医院已经脱离了传统意义上的特殊机构的定义，逐渐置身于时代的浪潮中，在此背景下，一些医院为了扩大自身规模，提高效益，盲目提高发展进程，导致人员大量增加，部门基层之间职能混杂，对于人力资源管理工作的开展造成了极大的负担，并且由于医院的特殊性，在各院区之间，经常会发生人才交流转移的情况，一旦信息不能及时共享，势必造成人力资源管理工作开展受到影响。传统人力资源管理工作当中，需要管理人员对医院内部的工作人员进行系统化记录，包括年龄、工作经验、性别等基本信息，以及工作效率、工作完成量等工作信息，还有一些绩效考核、奖惩机制的综合信息，所以造成了工作压力提升，管理人员疲于应对，在大量数据之间难以进行调整和取用，并且一旦纸质档案存放保管环节出现隐患，势必影响档案的精确程度，所以在此条件下，医院应当主动放眼时代的前景，与现代技术相互交融，利用信息化手段对人力资源管理工作进行完善，将原有的资料通过简单的录入即可实现查看和取用，提高了管理人员的工作效率，并且通过计算机技术优良的计算能力，能够将管理工作更加精确化，在各个院区之间应当通过互联网技术进行实时信息共享，确保人员流动情况得到及时反馈，保障管理工作质量，进而加大市场竞争力。
人才作为发展和创新的原动力，在时代突飞猛进的今天，各个城市以及行业之间对于人才的竞争尤为激烈，为了能够实现对于人才的合理管理，并优化部门人才配置，利用信息化技术对人力资源管理工作不断加强，具有较高的现实意义。由于人才具有相当的重要性，所以为了能够实现医院的长期稳定发展，储备工作不可或缺，而信息化技术能够将原有管理模式进行优化转型，从而通过数据计算，对人才的工作时间、工作效率、工作质量进行直观反馈，不仅在医院的人力资源管理当中，更加明确的反应人才储备数量，同时也便于管理人员对人才情况随时了解并进行分配。在医院的人才储备库建立当中，能够通过系统的整合分析能力，为人才进行归纳处理，便于管理人员明确人才的能力以及各项信息，从而加强统筹规划能力，促进内部繁荣，实现医院人才的长期保障功能。
传统人力资源管理模式较为简单，对于人才的管控力度不足，在新时期下，不能满足市场需求，所以利用信息化技术为人力资源管理提供创新方式，能够补足原有管理方式。人力资源管理一般针对于员工的资料以及绩效水平，不仅所能够提供的反馈存在片面性，而且不利于管理人员对长期计划的制定，而信息化为医院的人力资源管理带来了新的发展，模式更加系统化，所涉及医院的各个部门组成部分，进行归纳分析的结果也更加科学化。
虽然信息化技术的应用已经遍布人们的生活，但如果医院不能明确其为人力资源管理带来的便利条件，进而加速管理模式转型，则会导致医院的发展存在滞后，竞争力下降。由于现代社会的竞争较为激烈，为了能够提高自身工作水平，提高经济效益，多数医院更加倾向于医疗质量和患者的维护工作，从而忽视了人力资源管理信息化为内部带来的效益，导致管理意识不足，在实际工作开展当中，工作人员人浮于事，不能将信息化理念进行落实，工作开展不够深入，进而导致管理工作依然存在问题，而医院的重视程度愈加降低，形成恶性循环。
人力资源管理信息化道路的建设任重而道远，而管理人才作为工作当中力量的来源，具有较高的重要意义，所以在转型期间，对人才提出了新的要求。在人力资源管理信息化的过程当中，不仅需要人才具有相应的专业化管理技能，而且还要求人才应当掌握信息化发展的内涵，从而将理念与实践相结合，通过对信息化的使用方式不断优化，完善人力资源管理工作任务，但由于一些医院对于管理人才的重视程度不够，导致人才的福利待遇较低，造成人才流失情况严重，而一些医院的工作人员长期受到传统管理方式影响，在信息化应用当中，难以适应工作模式的变化，仅能依靠自身经验应对实际情况，而对于信息化的应用较为薄弱，造成资源浪费情况发生。
虽然信息化为医院人力资源管理带来了极大的便利条件，但在信息技术的使用当中，由于网络具有不稳定因素，导致系统当中的安全性能受到影响，一旦出现信息的泄露，势必导致医院受到影响。虽然一些医院能够响应信息化时代的号召，积极开发利用信息化系统对人力资源管理工作进行创新，但在工作当中，缺乏对系统的保护建设，导致在系统的联网当中，容易受到病毒或是木马的侵扰，不仅影响日常工作进展，而且不利于医院的长期发展。一些医院的信息化系统建设工作较为片面，存在一定的漏洞，导致管理工作开展不够全面，不利于内部稳定性形成，造成一定的隐患。
(1)加强人员信息管理。在人力资源管理信息系统的建设当中，医院应当做好基础工作，对人员的信息管理提高重视程度，不断完善信息库内资料的全面性。人员信息当中反馈了人员的工作经验、专业基础以及工作质量，在人力资源管理当中具有重要意义，所以利用信息化系统，能够改善原有方式的误差，提高信息的搜集整理能力，促进管理人员工作的开展更加具有科学化内涵，在医院进行高层战略决定时，提供基本资源。
(2)加强绩效考核管理。绩效考核工作是人力资源管理的重要组成部分，也是医院长期发展的先决条件，所以利用信息系统加强其管理，能够精确符合医院战略目标的实现。在信息系统的应用当中，管理人员通过标准和指标的制定，对工作人员的工作效率和业绩进行精准评估，进而实现对工作人员的把控，通过评估结果的观察，能够促进管理人员更加具有针对性的对工作人员进行调整和引导，促进医院内部的综合素质不断提高。
(3)优化培训管理记录。培训工作是医院提高工作质量的重要途径，在信息系统的应用当中，能够对管理记录进行优化，促进培训工作的合理开展。在信息系统当中，通过简单的操作，就能够实现对培训工作的录入，并在未来的培训计划制定当中，提供数据基础，便于计划的制定更加具有针对性。
(4)加强薪酬福利管理。薪酬福利是工作人员工作积极性和稳定性的基本保障，而人才也是医院发展的必要因素，所以信息系统当中对于薪酬福利管理的强化作用十分重要。薪酬福利的制定工作较为复杂，是一项系统性工作，信息化系统的建设，能够促进管理人员对人才的工作模式深度剖析，进而完善计划的可行性，不断为工作人员的薪酬福利进行改良，体现人文主义关怀，促进医院内部的凝聚力形成，保障人才的稳定性。
(5)优化系统安全性能。在现代信息系统当中，医院应当注重对于系统的安全保护工作开展，才能实现人力资源管理工作没有后顾之忧。通过专业技术人才对系统的检测，将所发现的漏洞及时进行处理补足，完善系统的运行符合工作标准，缩小安全隐患所能够带来的危害，是医院对于系统维护管理工作的重要目标，并且在系统的内部网络或是外部网络连接当中，应当加强防火墙以及杀毒软件的引用，并结合实际情况进行更新，对系统全面提供保障，防止信息泄露造成的危害形成。
结合信息化系统的建设，促进医院人力资源管理模式的优化转型，有助于医院的长期稳定发展，以及在时代竞争中强化实力，所以医院应当提高重视程度，不断完善内部人才团队建设，保障管理工作的科学化进展，实现提高医院内部工作效率，加强员工的工作信任感的形成，间接促进经济效益的提升。
摘要：在现代社会的发展当中，信息化技术作为主流应用，以其对于数据优秀的处理能力，以及方便的储存取用方式，被各行各业所广泛推广应用。人力资源管理是单位当中基本保障工作，也是单位综合实力的体现，而医院的人力资源管理工作相对较为复杂，人员流动性较强，对于管理工作造成了一定的负担，所以在新时期下，管理人员应当把握时代机遇，创新管理模式，本文针对信息系统下的医院人力资源管理模式进行分析，以促进管理工作的效率不断提高。
关键词：信息系统,医院人力资源管理,模式
[1] 薛以锋, 韩雄, 赵伯诚.基于信息系统的医院人力资源管理新模式[J].医疗卫生装备, 2012, 33 (1) :85-87.
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[3] 杨海峰.信息系统的医院人力资源管理新模式[J].世界最新医学信息文摘, 2015, 15 (38) :13-13.
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