生产车间主管职责
对公司生产生产车间管理负全面责任：
1.认真做好生产车间各项统计,按时上交各种报表,建立生产车间业务,技术档案.
2.抓好生产车间工具,设备,辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费.
3.有权对生产车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。
4.组织实施生产部下达的生产计划，按质保量地完成生产任务。
5.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
6.根据公司对生产车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保生产车间的稳定。
7.拟定生产车间管理制度，经公司批准后在生产车间推广实施;按照公司制度和生产车间管理制度对生产车间员工进行奖励、惩罚。
8.根据公司质量部门的要求，配合生产车间质检人员作好员工的培训，提高员工的质量意识，抓好生产车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;领导生产车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
9.处理生产车间的突发事件。一旦发生突发事件，生产车间主管必须担当责任，动用各种资源，领导和组织员工，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
10.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
具体任务:
1、计划安排生产车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货生产前，组织跟单、板房技术人员和相关QC与班组长、组检等相关人员召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能注重于形式，要把产前会上的内容切实地落实到生产中去。
2、根据生产车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作(面、辅料、工艺、设备、仓库、
裁床等)的情况，确保生产车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪生产车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
4、及时解决生产车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因问题未能解决而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
5、要协调生产车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6、审核生产车间流水工序的合理性。协助人资行政部做好生产车间的各项考核和组织员工的培训工作。
责任：
1、对公司各项制度在生产车间得以实施负责。
2、对生产车间的生产任务负责。
3、对生产车间生产产品的品质负责。
4、对生产车间小组流水线是否畅通负责。
5、对生产车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对生产车间员工的稳定负责。
7、对生产车间的生产秩序与和谐的工作环境负责。
一、
二、 负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。 负责本车间质量计划指标的分解和实施;负责本车间产品生产过程中的
质量控制;负责本车间产品质量的稳定和提高。
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、 负责本工序产品及上工序移交产品的保管、衔接管理工作。 负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。 负责本车间内部各项管理制度制定;负责本车间的各项基础管理工作。 负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。 负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。 负则本车间人员的管理工作，做好人员考勤、工资及奖罚分配工作。 负责本车间的安全工作，包括安全教育、劳动用品穿戴、安全生产和安
全操作设备等。
上海博维高分子材料有限公司
生产主管职责
生产主管是企业经营系统的主要管理者之一，是生产线的主要工作的辅佐者;肩负着生产任务的分配，相关产品质量的监控，人力资源的合理利用，组织制度的贯彻落实等重要工作，对本车间的一切工作负责，因此生产主管必须要具有一定的实践操作经验，有快节奏，高效率的工作风格和多方面的技术与管理素质;
1、各车间主管接到生产单，在第一时间必须安排作好产前生产单机组的定岗、印版和塑料膜、油墨、等原材料或需加工半成品的到位;
2、经常巡查生产机组上的每个产品，如：是不是符合生产单与样袋要求等;
3、协助机长达成各项生产任务及目标，合理安排及调度生产力;
4、.实施和跟踪生产计划，每天下午下班前制定出明天的生产任务排产计划，经总经理确认后落实到位;完成生产任务，必须做到日理日清;
5、分析及处理生产质量问题，包含巡查各工序是不是达标，杜绝无人监管现象;
6、控制生产成本及其他生产成本，如：原材料油墨的使用，消耗品棉丝的使用;
7、在工作面前遇到困难必须上下一条心，共同想办法解决，绝不袖手旁观;
8、做好人员培训和生产安全的培训与考核、选用工作，做到公平，公正，公开;
9、督促做好相关设备的保修与维修工作;
10、每周必须安排各机组进行一次大扫除，包括机器清洁、地面清扫、附件摆放等 ;
11、做好生产任务计划，主持车间例会，全面协调车间工作;
归纳起来，基层主管组长的工作职责有以下几个方面：
一、 对所辖人员、区域的安全生产负责。
安全生产主要应从以下几个方面着手：
1. 注重安全生产教育，提高全员安全生产意识。基层主管对安全生产要年年讲，月月讲，天天讲。要教导员工严格按照设备操作规程和作业指导书的要求作业，这是安全生产的根本保障。另外要让员工正确掌握与产品相关的知识，要按标准使用劳动保护用品，特别是部份特殊环境要坚持带口罩，戴手套、戴耳塞、戴防护眼镜等，要让员工养成饭前洗手的良好习惯等。
2. 定期进行安全检查，消除安全隐患。基层主管在车间巡视时，要注意检查安全生产情况，发现不对的地方、机器、不安全的行为等，要及时纠正、制止。生产部也应定期进行安全生产工作的检查，要求各部门对存在的缺陷进行整改。
3. 掌握安全薄弱环节，制定有针对性的应对措施。本部门安全事故易发位置在哪里?是哪些工序或机器设备?作为车间主管一定要心中有数，随时注意这些地方的情况。
4. 当车间不慎发生安全事故时，要按以下程序来处理：
立即停止机械、切断电源、气源→伤员视程度轻重包扎或送医院处理→向上级报告→事故经过书面报告→事故产生原因分析→针对类似事故的整改措施→措施落实→事故责任人、当事人再教育。
上面的程序即体现了处理安全事故的“三不放过”原则：事故原因不查明不放过，事故责任人不受到教育不放过，再发防止措施不落实不放过。
二、 对产品质量负责。
基层主管干部必须有强烈的质量意识和质量责任感。我们要有这种观念：质量目标不能达成、重大质量责任事故是一个部门的耻辱，更是基层主管干部的耻辱。
生产出来的东西如果是废品，没有任何意义。相反，浪费大量的财富。要抓好一个部门的质量工作，应做好以下几个方面的工作：
1. 基层主管首先要熟知产品的要求和标准。这是最基本的能力，其实就是要懂工艺、懂作业指导书。有很多企业的作业指导书就是一线基层主管干部编写的。
2. 基层主管要能熟练操作本部门的机器设备，甚至懂得维修。其实就是懂操作、懂得本部门的产品究竟是怎么制造出来的。
3. 基层主管要有训练员工的能力和技巧。只有当所有的员工均熟练掌握基本操作技能，产品质量才会有保障，但一个部门中，经常会有新员工加入，或由于车间工作的需要，将员工轮换至新岗位，这就不可避免地面临培训。培训工作做得到位，新员工将很快适应新的岗位或环境，会有一种归属感。相反，会有强烈的挫折感，不合群，对员工队伍的建设将产生重大的不利影响。
4. 质量管理要有目标，要分解，要考核。对年度目标应被分解到各部门，各部门要将本部门的质量目标再分解到班组直至工序，是否达成目标要有记录、有考核办法。
5. 要随时掌握现状。目前的状况到底是怎样?哪个工艺环节、哪些人是影响产品质量的主要因素?有没有采取针对性的措施?现状与目标有哪些差距?产生差距的原因在哪里?等等。
6. 对质量问题，要有能力进行分析、改进，并制定和落实再发防止措施。
三、 对生产任务的完成情况负责。
在生产制造型企业，按质量和时限要求完成生产任务是一项最主要的工作。它要求部门领导必须根据实际情况有计划、有安排。
1. 掌握本部门的实际生产能力(产能)，做到各工序产能基本均衡，不要留有瓶颈。
2. 掌握本部门的人员状况。出勤情况如何?有无员工有特别情形?员工的个人计划(如升职、升学、调离、婚姻、怀孕等)对个别岗位甚至部门整体有何影响?
3. 要随时掌握生产进度，并对整体进度情况进行评估。应借助各种工具如计数器、报表、目视管理方法等掌握生产进度，以便了解是否在按预定计划进行?如果不是，那造成进度延迟的原因是什么?是内部原因还是受别的部门的影响?是否能采取某种补救措施?如本部门不能改变延迟的状况，要及时向上级管理部门报告以便适当处置。
4. 了解生产的技术或工艺变更，提前安排和筹划。
四、 对劳动纪律、工艺纪律的执行情况负责。
认真执行劳动纪律、工艺纪律是产品品质和生产进度的重要保障。俗话说，没有规矩，不成方圆。任何一个公司或组织必然会根据其具体情况制定一系列的规章制度，而这些制定大部分包括两方面的内容，即劳动纪律和工艺纪律。简而言之，劳动纪律即是员工守则、车间管理制度等限制员工日常行为的规定，而工艺纪律则主要是看员工是否严格按工艺文件、作业指导书和设备操作规程的要求作业，是否严格执行品质管理的相关规定(如首件检查、自检、互检等)。
五、 对所辖区域的5S负责。
5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是生产现场管理的法宝，做好生产车间的5S工作，应注重以下几个方面：
1. 车间主管要率先垂范，作出表率。常说，榜样的力量是无穷的，我们车间主管的办公地点一般就在现场，如果办公桌上乱七八糟，文件、工具管理混乱，要找的东西找不到，是无法带动员工进行5S工作的。
2. 车间主管要掌握5S的基本做法和技巧。要有能力指导本部门5S工作的实施。如要让5S的观念深入人心，实行分片包干，指导员工个人的成长等。
3. 要有检查、考核、奖惩措施。
从以上的阐述可以看出，基层主管干部的职责十分重大。要承担这种责任，必须要使自己的工作从具体事务中解放出来，不能光想着某时某刻，不能扮演“救火队员”的角色。所以一个部门领导干部的工作有三个重要特性：
一是规划性。明天做什么?下周、下月做什么?怎么做?人员如何安排?重点在哪里?会有什么困难?要达到什么目的或效果?等等这些事情必须提前考虑，这就是规划性。俗话说人无远虑，必有近忧。讲的就是规划的重要性。
二是控制性。事情一旦开始，它有没有按照你预定的计划发展?什么时候产生了偏差?偏差出现后， 如何分析产生的原因并采取有效措施让事情再回到预定的轨道?
三是改善性。车间日常管理工作(安全、品质、效率、成本等方面)存在哪些不足?是否有值得改进的地方?
车间主任(生产主管)全面负责车间生产安全管理工作，具体岗位职责如下：
1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作;
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对制造部的资源配备和生产能力的评估工作;
4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
8、监控规范操作方法，执行公司6S规范，确保生产现场的安全和清洁;
9、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;
10、编制生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行;
11、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
12、完成公司安排的其他工作任务。
一、 按照“谁主管、谁负责”，“管业务必须管安全”的原则，是维修车间的安全生产第一负责人。
二、 组织制定、修订和审核维修车间管理规章制度和组织实施。
三、 保证国家、集团公司和企业有关安全生产的法律法则、标准和规章制度在本车间贯彻执行，落实各岗位职责和各项安全技术措施，及时发现和纠正“三违”现象，确保安全生产。
四、 坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查维修车间安全职责履行和安全管理规章制度执行的情况，及时纠正失职的违章行为。
五、 组织对新入厂员工进行安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全意识、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核和应急预案演练，组织并参加班组安全活动。
六、 组织公司设备事故的调查处理，及时向上级主管部门报告。
七、 组织开展各项安全生产活动，负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证安全生产的正常运行。总结交流设备维护修理安全经验，表彰并奖励先进班组和个人。
八、 对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。
九、 负责对直接作业许可证的申请或审批，组织落实好各项安全防范措施。负责建立自查制度，对安全生产全过程进行监控。
十、 组织动力、设备安全大检查。
十一、 组织或参与检修项目的交工验收，组织对检修承包商施工安全进行检查、考核、评价。
十二、 组织审查公司范围内公司级有关设备、方面的检修技术规程和措施项目，负责组织审查公司级项目有关设备设备检修计划。
十三、 贯彻执行上级和本企业关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定和制度。制定、修订设备管理规章制度和特种设备的安全使用与检修技术规程。
十四、 落实本企业各种设备设施的管理和安全运行，使其符合安全技术规范、标准要求。
十五、 定期召开维修部门的安全生产工作会议，分析动力、设备安全生产动态，及时解决存在的问题。
十六、 建立健全车间值班、听班制度，做到24小时有人管生产、管安全。 十
七、 建立安全管理网络，发挥专、兼职安全管理人员的作用。 十
八、 按照上述安全职责，每年制定维修车间安全生产工作计划，并逐年实到当年的具体工作安排中。
十九、 接受安全培训考核，并取得有关规定要求的资格证书。
维修车间安全员安全生产职责
一、 负责本车间安全技术工作，贯彻执行上级安全生产的指示、规定、标准、规章制度等，并检查督促执行。业务上接受安全监督部门的指导，有权直接向安全技术监督部门汇报工作。对班组安全员进行业务指导。
二、 负责并参加编制本车间安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
三、 负责编制本车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
四、 协助领导做好职工安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员安全教育，指导并督促检查班组安全教育。
五、 负责安排并检查班组安全活动，定期组织紧急事故预案演练。
六、 每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实用火安全措施，确保用火安全。
七、 参加各类事故调查处理，负责统计分析，按时上报。
八、 健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。
九、 加强业务理论的学习，提高工人的业务技术水平。
十、 接受安全培训考核，并取得有关规定要求的资格证书。
维修车间班长安全生产职责
一、 贯彻执行企业和车间对安全生产的指令的要求，全面负责本班组的安全生产。
二、 组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
三、 班长应处处以身作责，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。
四、 负责本班组的安全工作，严格按照操作规程;安全技术措施作业，制止“三违”发生。
五、 组织并参加安全活动，坚持维修前讲安全、维修中注意安全，严格执行设备维护维修制度。
六、 负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
七、 严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止并及时报告。
八、 加强防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具正确使用灭火器材。
九、 搞好本班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
十、 负责班组基础建设，基层管理，提高班组管理水平。保持作业现场整齐、清洁、实现文明生产。
维修车间维修工安全生产职责
一、 认真学习和严格遵守各项规章制度，严格遵守人身安全十大禁令，防火、防爆十大禁令及安全生产的各项禁令和规定。遵守劳动纪律，不违章作业，对所维护、修的设备安全运行负直接责任。
二、 认真执行安全规程和管理制度，严格按标准;措施和程序进行操作，确保实现安全生产。
三、 正确分析判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
四、 负责维修工具维护保养，使用前先检查性能和安全可靠性，确保安全再进行操作。
五、 参加安全培训和岗位技术练兵活动，提高技术业务水平增强判断和预防事故的能力。
六、 上岗必须按规定着装，持安全作业证、安全承诺书上岗，熟练正确使用各种防护器材和灭火器材。
七、 积极参加各种安全活动，岗位技术练兵，在“四懂三会”的基础上，一专多能。
八、 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
九、 认真学习并执行安全动火、安全检修、进设备作业等直接作业环节的安全管理制度和规定。
十、 熟悉各种备品备件规格、型号，防止错发错用。
十一、 负责配件及其他物品的管理、入库物资做到帐物相符、出库手续齐全、完备，库房物品摆放整齐。
十二、 负责车间工具库的管理，工具、量具外借必须填写借条，长期外借的工具、量具要追回。
十三、 负责废旧机械密封的回收工作，安排修复研磨工作，确保机泵维修的需要。
维修车间监护人员(兼职)安全生产职责
一、 参加作业活动的危害识别和风险评价，按照管理要求，逐项检查、落实安全防护措施，并在作业许可证、现场检查确认表上签名确认。
二、 对作业进行全过程检查监督，及时制止违章，发现异常及时报告并采取措施。
三、 严格落实三不动火的要求。
四、 发生紧急情况时立即呼救或报警，协助施救，组织人员撤离。
五、 用火、进入受限空间作业中断1小时后，监护人应对作业条件重新签字确认。
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