生产车间运行奖惩条例

生产车间运行奖惩条例（推荐5篇）

生产车间运行奖惩条例 篇1

为了规范企业质量管理工作,保证生产正常运行,特制定以下奖罚制度.

一. 目的:为了严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制定本条理

二. 适用范围:木工,海绵,车裁,扪皮,包装,仓库等

三. 原则:对员工的.奖励实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则

(一).有下列表现的员工应给予通告表扬

1.品德端正,工作努力,有具体事迹者;

2.维护工厂利益,为工厂争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,且有事证者;

4.有其他功绩,足为其他员工楷模.

(二).有以下表现的员工应给予优先提干或记功

1.思想进步,文明礼貌,团结互助,有具体突出事迹;

2.完成计划指标,经济效益良好,且有具体事迹足以为证者;

3.节约资金，节俭费用，事迹成效者;

4.领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者;

5.提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部―总经理审批;

(三).奖励

1.在生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的员工,按节约费用20G给予奖励;

2.生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98G，奖励50元;

3.员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚;

4.员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予10元奖励;

5.由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行;

6.生产任务保质保量完成,按发货期为限,每提前一天,每人每天10-20元;

7.各部门连续3个月达成质量目标,给予该部门奖励500元;

8.各职能部门责任事故,每月底于2次,奖励200元;

(四)处罚

1.在条件具备情况下,员工不能保质保量完成生产任务,影响发货,每延期一天,生产主管罚款100元,配合班组人员罚款50元;

2.无正当理由,拒绝领导安排工作,对当事人罚款20元;

3.违反车间或厂管理规定的相关制度者,一次罚款10元;

生产车间运行奖惩条例 篇2

随着中国国内商用微车市场日益饱和,同时微车企业的制造水平在近1 0年也出现了质的跨越与提升,制造体系日益成熟,“造船出海”—微车“走出去”的业务蓝图也逐渐清晰。CKD模式是微车出口盈利能力最强,同时也是最考验整个业务体系供应链水平的模式,双方既能从整个供应体系的低运作成本中扩大各自的利益,同时也能给客户国带来大量的就业机会。为了实现双方在该模式下的利润点,供应方的KD车间工艺运行方案就直接决定了运营成本的高低。

CKD订单类型包括PBP和LOT 2种模式(此外还包括一种业界称为跨界订单的KIT方式,即同时有LOT和PBP订货特点的要求,本文不再赘述)。这2种模式的主要区别就是客户对供应链的控制能力和工程主导能力(如图1所示)。PBP为零件级订货方式,客户根据自身零件消耗的情况自行制订零件订单计划,根据自己市场的客户反馈主导供货方的工程更改。LOT为台套级订货方式,零件清单在商务合同谈定之后被锁定,订单零件为整批台套量完整的零件。

1 包装方案设计

KD业务整个供应链的价值源头在于包装,包装设计是否成体系,会影响后续项目的设计周期和空间利用率;是否柔性、通用,决定了运作场地存储面积大小和包材规模效应成本;是否定义二次包装,决定了供货方和客户方的处理成本。包装方案设计原则:①安全——选取的包装材料应符合国家有关环境和人体健康的有关规定,设计时需考虑包装容器的工作平稳性。②质量——保证包装设计符合防锈、防潮、防震等要求;保障包装容器在任何非意外情况下不影响零件质量;保证容器在正常的运输、搬运情况下的使用质量;包装容器在设计开发过程中必须严格执行审核流程。③人机工程——零件在包装容器中的取放范围为0.45～1.50 m;包装设计时必须考虑人进入包装容器的行走距离、转弯动作。④成本——包装设计时应考虑在满足长途及海洋运输条件下,尽可能地减少翻包装零件,从而降低运作成本;包装设计时尽可能地利用标准系列尺寸、通用件,降低制作和维修成本。海外CKD包装体系包括精益包装规范、包装工程和集装工程3个部分(如图2所示)。

2 质量管控

KD车间质量问题的解决分为质量问题出现后的快速响应与解决、过程防错和FMEA经验总结并标准化。3个功能模块的紧急先后程度有所不同。在项目前期,质量问题“救火”成为首要的工作,随着业务运行稳定,质量管控的重点工作向前转移至过程防错与实施监控,更长期的要求则是通过FMEA或控制计划在项目设计前期就将经验导入各运行环节,把标准操作要求固化下来(如图3所示)。

当质量问题出现后,可疑物料处理需要在1 d内(本地供应商)或3d内(外地供应商)快速响应与解决,以便于支持物料迅速补充到位,确保在固定的船期内交接发运。一套有效的可疑物料的跟催解决机制有助于实现问题快速响应与解决:出现问题后,可疑物料开始发出待解决信号,未处理时间越长,邮件所发送的人员级别、提醒频次越高,支持力度越大。

问题零件快速解决后,问题解决的重心向前转移:过程质量防错。KD车间问题一般包括错发、多发、少发、生锈、外观破损、功能缺陷、外包装破损、零件工程问题和其他问题,其中错发占了整个KD车间问题的60%～70%。为了有效地控制错发,过程防错加入了对零件的防错、包装方案实施的防错和数据录入的防错。零件防错使用的控制手法为浮动样本防错,支持在现场任何一个业务环节都能依据具体的实物来支持辨识零件的关键点。在接收时比对零件防错识别图,用绿标签粘贴在关键点位置,该零件则被定义为浮动样本。该浮动样本会伴随着本批次零件流转于各业务环节,支持确认是否经过关键点辨识和关键点识别。在包装工序和终线检验工序中,包装方案的操作指导防错通过可视化的作业指导书实现。员工扫描标签上的条码后,工位上方的显示屏显示了零件的包装作业操作步骤和关键控制点。员工通过比对包装方案要求实施正确的包装作业步骤,在关键控制点实施自检和互检,极大地提升了方案执行的准确率,一次下线合格率有效控制在99%。

实物通过以上控制措施降低了错发的风险,账务与实物的一致性则成为质量体系控制中防错的最后一道关卡。KD车间的ERP系统库位转移由KD-BMS系统操作触发,数据确认转移通过扫描条形码实现,其中包装工序的包装箱在系统中虚拟拼箱成为扫描条码操作频次最大的环节,即系统库位数据转储最容易出错的环节。拼箱的操作员工每天需要扫描成百上千的包装箱标签,完成系统库位数据转储操作,在扫描的执行过程中需要不停地切换至其他托盘箱,重点防错手法通过以下2种方法实现:①通过包装箱标签和托盘箱标签匹配来解决不同订单零件不能实现混拼操作的问题;②通过包装箱模数累计数比对托盘箱满载模数(通用托盘箱和包装箱本身有一个满载模数,当包装箱在托盘箱内配载时累加总模数,当该模数累加值与托盘箱满载模数一致,则表示扫描操作无误),同时在扫描后的包装箱上记录流水号,实现100%扫描确认。

车间业务持续长期稳定开展时,质量管控工作转移到了FMEA模块搭建与应用。FMEA实施过程如图4所示。

车间在业务实施过程中不断积累经验教训,将它们转化为各种缺陷,根据严重度、发生的频度和概率评分计算RPN值,并通过有计划地开展质量活动降低该值,同时把有效措施固化在作业指导书和操作规范中,用于指导后续项目开展,避免类似情况重复发生。

3 生产均衡与拉动配送

当集装箱完成配载、打上铅封后,KD订单就已顺利达到交付状态。对于KD车间而言,KD产品——成品托盘箱按照配载方案完成虚拟拼箱,就已经达到交付给承运商的交付状态,这个交付要求实际上是由特殊箱型与通用箱型成品托盘箱合理配载决定的。大型钣金件和大型总装件包装产品形成了一类特殊箱型,主要是根据零件而设计的箱型,其特点是尺寸种类多,差别大,需要特定箱型与其配载来满足集装箱利用率要求。中小型零件和大尺寸瓦楞纸箱包装零件则组成了通用箱型,其特点是箱型种类少,尺寸差别小,配载柔性大。KD车间生产的均衡输出实际上就是这2类零件的成品托盘箱合理的匹配输出。

KD订单依据周生产计划分解为日交付计划(细分时间窗口),当天生产的订单物料在前一天到货,用于现场生产拉动,拉动对象为零部件和包装辅料。

大型零部件的拉动方式如下:①物流组到货后将零件存储在相应存储区;②物流配送员将标签悬挂在拉动信息目视墙上,存放位置与相应存储区地址一一对应;③包装组根据生产资源安排情况,将标签转移至目视墙上对应生产工作区域地址,该地址与生产区域物理地址一一对应;④物流组看到包装区拉动信号后(标签放置在包装区地址上,表示拉动需求触发),将标签取下至相应存储区,转出零件后连同标签一起配送至包装相应的拉动需求工位。

中小型零部件的拉动方式如下:①物流配送员将空的Dolly收集后,确认现场已经或即将消耗完一个Dolly车零件的工位;②物流配送员根据包装箱拼箱操作员的订单、箱型拉动信号确认零件配送清单;③从现场准备零件配送至等待工位。

包装物料的拉动方式如下:①包接收员在零件收货时扫描包装箱标签条码,辅料备料区根据辅料备料信号分解备料需求;②根据辅料拉动单顺序到存储库位备料;③当该辅料拉动单对应的零件配送上线,辅料一同配送至对应的工位。

4 IT系统支持生产控制与跟踪

支持KD车间运行业务的IT系统解决方案为ERP系统中外挂一个生产控制系统——KD-BMS系统。KD-BMS系统中业务动作实现了ERP系统中零件库位之间的转移,实时反映了生产各环节的完成情况,其功能如图5所示。

系统订单在发布之后,由车间计划人员上载零件的供货计划,要求定义至时间窗口,在接收、包装、质检、装箱/装车、发运这5个环节增加完成状态查询功能,精准确认每个包装箱完成进度。系统根据每天的生产情况及时发布生产报表,出现生产无法满足时逐级发布预警,及时调配资源满足生产。

5 结语

本文根据KD车间的业务特点阐述了KD车间主要功能模块的工作内容,详细介绍了业务运行得到保证的解决方案、实施规范及重要关注点。随着出口业务的规模不断扩大,过程实施的精准控制要求会更加严格,质量问题快速响应要求会更高,生产安排更趋于柔性,从而应对业务所需要的高出货量要求。

参考文献

[1]龚改民,何伟,王勇.商用车KD包装输送线工艺设计与应用[J].装备维修技术,2013(1).

[2]孔伟明.客车CKD包装发运的组织[J].客车技术与研究,2004(1).

运行车间安全生产责任制 篇3

Q/DNJYM G-2016

1范围

为全面贯彻落实公司“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进各级安全管理责任制的有效落实，进一步强化全员安全意识，控制和杜绝各类违章行为和不安全事件，确保车间“生产、政治、经济、形象”四个安全，真正实现车间安全管理的“可控、在控”，依据公司制度，结合我车间实际，特制定本制度。

本制度适用于车间各值、各专业、各班组及员工的安全管理。2管理职责

2.1车间安全管理组织机构 2.1.1安全管理领导小组

组 长：车间主任（部门负责人行政正职）副组长：车间副主任（副职）

成 员：安全员、值长、技术员（专责人）、副值长、班组长 车间安全管理领导小组办公室设在车间生产办公室。2.1.2各运行值成立安全领导小组

2.1.2.1各运行值成立以值长为组长的安全管理领导小组，其成员为本运行值内副值长及各运行班组班组长。

2.1.2.2各运行值安全领导小组具体由各运行值结合公司、车间规定自行制定和下发落实。

2.1.3各专业（工段）成立安全管理领导小组

各专业（工段）成立以专业（工段）技术员为组长的安全管理领导小组，其成员为本专业（工段）的班组长等成员。

2.1.2.3各运行值安全领导小组具体由各运行值结合公司、车间规定自行制定和下发落实。

2.1.4各班组成立安全管理小组

各班组成立以班组长为组长的安全管理小组，其成员为班组内的所有员工。2.2车间安全管理组织机构的职责 2.2.1安全管理领导小组组长职责

2.2.1.1车间安全管理领导小组组长（部门负责人）是本车间的安全生产第一责任人，对本车间（部室）的安全生产负全面直接领导责任。

2.2.1.2认真贯彻执行“安全第一”的方针，执行上级及公司的安全规程、制度和标准，并结合本单位实际情况，制订并落实公司年度安全目标计划在本车间的具体实施方案，确保车间安全目标的实现。

2.2.1.3对检修（包括施工、操作）项目，负责对“三大”措施的落实情况进行监督检查，对工作性质危险性大、大修等工作，要制订专门的 “三大”措施，并经严格的审查批准后执行，同时对措施的落实情况承担安全管理责任。2.2.1.4组织开展本单位内的安全检查活动，对查出的缺陷和隐患，进行讨论分析，制定整改计划，并按照计划及时消除。

2.2.1.5按照“四不放过”的原则对事故进行调查分析，找出事故发生的直接原因，提出防范措施，并对落实情况进行监督。

2.2.1.6组织本单位员工及时修订和完善《操作规程》和各类安全技术措施，并组织员工开展《安全工作规程》、《运行操作规程》以及对单位危险点及预控措施的学习，并监督工作中安全防范措施的落实情况。

2.2.1.7强化对新入厂、转岗员工的安全教育培训，提高员工的安全意识，提高员工的自我防护能力。

负责组织车间内安全培训、安全教育和安全考核的监督和指导工作。2.2.1.8在“计划、布置、检查、总结、评比”生产工作的同时要“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作，要把安全工作贯穿于各个环节中，做到安全工作制度化、经常化、具体化。

2.2.1.9组织开展好本单位“三个一” 活动（每月一次的安全培训、每月一次的安全分析会、每月一次的安全检查），各单位安全第一责任人要深入现场查禁违章，对违章情况和行为进行分析并教育责任人。

2.2.1.10负责对本车间安全工作进行考核，认真组织开展反违章查处活动，对存在的违章行为，要及时制定整改措施进行整改。

负责定期对全车间安全管理体系运作情况，进行定期或不定期的监督检查，发现安全隐患，及时组织整改落实。

2.2.1.11每月对部门所有员工进行安全行为、安全意识、安全思想进行全面分析。

2.2.1.12熟悉、了解本单位内部在岗员工的身体状况、精神状态和思想动态。2.2.2安全管理领导小组副组长职责

2.2.2.1车间安全管理领导副组组长（部门副职），对本车间分管范围内的安全生产负全面直接领导责任，本着“管生产必须管安全的原则”是分管范围内安全生产第一责任人。

2.2.2.2在分管经理、车间主任领导下，协助本单位安全第一责任人进行安全监察，贯彻执行上级有关安全生产的指示和规定。2.2.2.3具体负责车间分管范围内的安全教育考核工作。

2.2.2.4负责组织开展本车间的安全检查、反事故演习等各种安全活动。

2.2.2.5经常深入生产现场掌握车间安全生产情况，及时发现隐患并组织消除，发现违章作业要严肃处理。

2.2.2.6及时协调解决本车间各值各专业间的安全管理工作，确保各专业各值之间安全管理步调一致。

2.2.2.7检查落实车间各级动火措施，确保动火工作安全。

2.2.2.8负责检查落实车间设备大修、技改、项目建设等工作中的安全措施，使之符合安全技术要求。

2.2.2.9根据实际情况制定本单位的事故预想，尤其是停电、停水、停汽、停压缩气、停淀粉乳等各种情况下的应急事故预想。2.2.3各运行值安全员（值长、副值长）职责

2.2.3.1各运行值值长（副值长）是本运行值的安全生产第一责任人，对本运行值安全生产负全面直接责任。

2.2.3.2认真贯彻执行“安全第一”的方针，执行上级及车间发布的一切有关安全的规程、制度、规范、要求、通知和指示。

2.2.3.3负责车间各项规程、制度、规范、要求、通知和指示向本值员工的传达和布置落实，安全方面工作要求必须以书面形式传达。

2.2.3.4在管理生产、管理设备的同时管理安全工作，负责本运行值当班期间所有正常操作、定期工作执行和检修抢修等工作的调度发令和许可，对运行值当班期间所有正常操作、定期工作执行和检修抢修等工作期间的安全措施的落实执行和督察考核负全面直接责任。

2.2.3.5按照公司、车间制定的计划和公司制度要求，负责本运行值的安全知识培训的组织、授课及考核，负责本运行值班组（值）安全活动的具体组织工作，负责本运行值反事故演习的组织、指导和总结工作。通过对员工进行安全生产教育，加强安全生产的责任感，及时消除不安全因素，提高员工的自我防护能力。落实好班前会、班后会管理，严格按照公司、车间班前班后会管理制度和交接班管理制度执行，针对本值具体工作在班前会布置相应的安全措施，并加以落实。

2.2.3.6负责当班期间，所属设备的防护设施、安全工具、生产现场及员工操作等工作的安全检查，发现问题及时消除，当班不能消除的、需车间负责人协调整改的和对安全生产工作和员工安全、设备安全存在威胁的设备、设施和工器具一律不得投入运行和使用，及时以书面报告的形式汇报车间主任，根据车间主任的书面批示交由分管技术员或其他相关人员落实整改。

2.2.3.7在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要把安全工作贯穿于具体环节中，做到安全工作经常化、制度化、具体化

2.2.3.8组织开展本值内部的安全检查，并积极消除查出的缺陷和隐患，不断提高本值安全生产水平。负责落实本值员工安全防护用品的佩戴方面安全要求的落实和督察、考核。

2.2.3.9对本运行值内，所有需要检修、抢修、动火和运行期间需进入设备内部、打开设备部件或防护罩检查维修维护或进入坑、洞、罐、槽仓内工作的，必须由值长发令进行并进行书面许可，必须亲自检查安全措施的有效性，并亲自到现场进行指导、安排和监护。未按照要求执行导致发生事故、障碍或异常的，由当值值长负全部责任。2.2.3.10本值内部确定有效的安全管理措施，值长必须及时掌握在本值内发生的各项检修抢修和定期工作执行期间的安全措施落实情况，对未通过值长发令或许可的工作，一律制止其工作并及时汇报车间主任。

2.2.3.11随时深入生产现场进行巡视，发现问题及时采取措施解决，并向部门领导汇报，认真组织开展查禁违章活动，严禁违章指挥。2.2.3.12拒绝车间或上级部门的一切违章指挥行为。

2.2.3.13对因指挥调度不当或违章指挥及安全措施落实、许可、监督不到位和未及时发现和制止所有违章而导致事故、异常和障碍的负全面安全责任及此方面的法律责任。2.2.4各专业安全员（专业技术员、专责人）职责

2.2.4.1各专业专业技术员（专责人）是本专业（工段）的安全生产第一责任人，对本专业（工段）安全生产负全面直接责任。

2.2.4.2认真贯彻执行“安全第一”的方针，执行上级及车间发布的一切有关安全的规程、制度、规范、要求、通知和指示。

2.2.4.3在管理生产、管理设备的同时管理安全工作，负责本专业（工段）内所有设备、设施、厂房、防护用品、工器具、消防器具等存在危险点、安全隐患和装置性违章的检查考核和整改落实工作，对所属专业（工段）的所有设备、设施、厂房、防护用品、工器具、消防器具等硬件设施负全面直接安全责任，对因设备、设施、厂房、防护用品、工器具、消防器具等硬件设施存在的危险点、安全隐患和装置性违章等未整改和落实而导致事故、异常、障碍的，负全面安全责任及此方面的法律责任。

对不能解决的硬件设施问题，及时提报至相关部门，并留存相关资料，经车间主任签字后抄送相关部门协调整改。

2.2.4.4负责本工段安全器具、消防设施和专业性防护用品的提报、管理、发放和对使用管理情况督查工作。

2.2.4..5负责本工段各项工作安全工作流程的制定、传达学习、贯彻落实和流程的执行情况督察工作，并有书面支持资料。2.2.5车间安全员职责 2.2.5.1在车间主任的领导下，协助车间主任、副主任管理本部门安全管理工作，协助部门领导贯彻执行上级有关安全生产的制度、规定，并监督检查执行情况。2.2.5.2协助车间主任、副主任，组织相关人员制定本部门有关安全生产管理规定和安全技术规程，并认真督促贯彻执行。

2.2.5.3负责制定本部门的安全教育工作计划，并制定措施加以落实，定期组织安全考试。

2.2.5.4深入生产现场，发现问题及时采取措施解决，并向部门领导汇报，认真组织开展查禁违章活动，严禁违章指挥。

2.2.5.5负责对本部门技改、检修工作安全措施落实情况进行督察考核。

2.2.5.6负责本部门安全防护设施、消防器材等的日常管理制度的制定，使之符合规程要求，并进行督察考核。

2.2.5.7负责本车间通用安全工器具和通用防护用品的提报、发放和对使用管理情况督查工作。

2.2.5.8负责本车间内员工安全防护用品佩戴方面的督查。

2.2.5.9根据公司制定的总的防火、防汛整体应急抢险预案，牵头组织在公司的应急预案管理体系下，再结合本单位的实际情况制定防火、防汛预案。2.2.5.10牵头组织制定强碱、强酸重大危险源泄漏情况下的事故应急预案。2.2.6 班组长

2.2.6.1认真执行上级有关安全生产及劳动保护法令、规定、指示，对本班组所辖设备和员工的安全负全面责任，严禁违章作业和冒险蛮干。

2..2.6.2正确安全地组织生产，在安排工作的同时布置安全措施，及时检查防护用具和安全工具。

组织员工学习、执行公司、车间、值、专业各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，做好班组内部“三违”的查处。认真组织开展班组安全活动，落实好班前会、班后会管理。

2.2.6.3负责本班组的安全教育培训，严格执行“两票三制”，树立严细的工作作风，监督本班组人员遵守安全生产制度，制止违章作业行为。负责对新员工（包括实习、新调岗、新转岗）进行岗位安全教育。

2.2.6.4本班组发生的事故、障碍、异常及时向上级汇报，并作好记录，不隐瞒、不谎报，积极组织本班人员调查、分析，搜集上报的原始材料。

2.2.6.5认真及时作好各种记录、统计工作，搞好资料积累，掌握运行规律，做到超前判断，防患于未然。

2.2.6.6定期组织搞好班组安全活动，及时总结安全生产中的工作经验，表榜好人好事，批评各种不安全倾向。2.2.6.7负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故后立即报告，并积极组织抢救，同时保护好现场，做好详细记录。同时参加事故调查、分析，并落实防范措施。

2.2.6.8负责对生产设备、安全工器具、消防设施、防护器材和急救物品的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。督促员工正确使用劳动防护用品和各类安全工器具，正确使用消防器材。

2.2.6.9负责班组安全文化建设，提高班组安全管理水平，同时保持生产现场整洁、规范。2.2.7 员工

2.2.7.1自觉遵守国家、上级及车间、值、专业、班组的安全生产法规、条例和各项规章制度，自觉遵守劳动纪律。

2.2.7.2认真执行现场安全措施，有权拒绝执行违章指挥，杜绝违章操作，有权制止他人违章作业。

2.2.7.3认真学习安全法规，掌握基本安全知识，不断提高安全意识和自我防护能力，做到“三不伤害”，对所辖设备和工作范围内的安全负责。

2.2.7.4对现场存在的安全隐患，及时反映，按规程处理一切危及人身和设备安全的情况。

2.2.7.5积极参加安全生产培训、检查和各项安全活动，为不断提高企业安全生产水平提出合理化建议。

2.2.7.6尊重和支持安全管理人员的工作，服从安全管理人员的管理。

2.2.7.6自觉佩戴安全防护用品，自觉使用安全工器具，对不合格的安全防护设施及时提出报废要求，有权拒绝使用不合格的安全防护用具和其他工器具 2.3车间成立安全监察体系

车间安全监察体系由车间主任、副主任、值长（副值长）、安全员、技术员、及班组长组成。其职责为：

2.3.1贯彻执行国家及公司、车间的有关安全生产的方针、政策和法律法规，并督促检查各部门是否严格执行各类安全法规、规程制度和反事故措施的正确实施。2.3.2经常深入生产现场，掌握安全生产运行情况，及时发现安全隐患并组织消除，制止不安全操作，纠正违章行为，并对存在的违章行为按照公司规定标准进行相应的考核。

2.3.3负责对设备检修、技改、项目建设等安全措施的落实情况进行监督，使之符合安全标准要求和施工质量标准要求。

2.3.4负责编制安全工器具、消防器材使用标准和要求，并组织定期进行检查； 2.3.5组织对员工进行安全教育、安全培训以及对安全知识的考试活动，定期组织搞好班组安全活动，表扬好人好事，批评各种不安全行为。

2.3.6检查督促有关部门及时消除危及人身、设备安全的重大缺陷，对查出的问题要求限期解决，对不执行者有权提出处理意见。

2.3.7严格执行“两票三制”制度，树立严细的工作作风，监督员工严格遵守安全规章制度，制止违章作业行为，负责对各单位办理的“三票三单”规范性情况进行检查、评比，并对未按规定执行“三票三单”程序的违章行为进行通报考核。2.3.8组织对所有事故、障碍、异常的调查、分析，事故分析按照“四不放过”的原则进行。发生重大事故立即报告有关部门，并迅速组织抢救和保护好现场。各类事故报告要按规定时间完成。

2.3.9定期对员工的安全档案进行统计分析，对达到考核分数的员工进行通报、处理和教育，对多次发生问题拒不整改的，提出开除建议。

2.3.10负责组织开展各项安全检查、危险点的查找、反事故演习等各种安全活动，针对检查出的不安全因素，督促相关部门制定整改措施和防范措施。2.3.11定期督查车间“三个一” 活动（每月的员工安全培训、安全分析会、安全检查）的开展情况。

2.3.12对公司、车间安全管理工作中存在的问题提出合理化建议。3工作要求

3.1事故发生后各级领导都要按照“四不放过”的原则，实事求是地调查分析，认真组织分析，总结教训，制订对策，并按规定及时上报；严禁草率从事、大事化小、小事化了，反对任何隐瞒事故真相的行为发生。

3.2以上为公司各级人员的职责，各单位要结合岗位职责和安全分管范围，进一步进行细化分解，建立内部详细的安全责任制。

3.3事故及不安全事件一旦发生，有关运行值、专业（工段）、班组须迅速采取救援及预防措施，同时按照有关要求及时汇报。各运行值、专业（工段）、班组安全第一责任人为事故及不安全事件汇报的具体责任人。发生厂内、外人身重伤、死亡事故、大型设备损坏、严重影响生产、现场失火、施工安装安全事故及一切人身受伤事故，有关责任人需在事故后5分钟内将事故情况电话报车间主任。3.4一般设备事故等事故，有关负责人需在事故后10分钟内将事故情况电话短信报车间负责人，并在8小时内将详细事故的经过、原因分析、防范措施、内部考核情况上报车间。

3.5在设备事故、障碍处理中，不但要查清事故原因、分清事故责任、落实整改措施，同时还要对有关责任人进行相应的处罚。如果不汇报或未进行相应的处理而被车间查处，在那一个环节出现问题就严肃处理那一个环节的相关负责人。3.6日常安全检查、巡检按如下方式进行 3.7生产运行岗位的值长、班组长和员工，严格执行交接班检查和班中巡回要求检查。

3.8各级安全管理人员在各自分管范围内，经常深入现场进行的安全检查。3.9各级常白安全管理人员每天要对本单位所有生产区域进行巡视，上午、下午巡视次数不少于一次，具体内容包括对设备运行、检修、技改现场有没有安全隐患，有没有影响安全生产的不稳定因素；检查在岗员工精神状态是否良好；检查劳动保护、工作环境方面是否存在问题等。

3.10每周定期检查：各专业每周由各专业技术员组织各相关班组长及员工对所有的生产现场、检修现场、施工现场以及“6S”管理情况进行检查，以督查报告的形式（报告周期为上周三至本周二），每周三前提报车间主任、副主任、安全员。每轮值定期检查：各值每轮值组织对所有的生产现场、检修现场、施工现场以及“6S”管理情况进行检查，重点检查作业性违章情况，以督查报告的形式（报告周期为每轮值的第一个16点开始至第三个0点结束），每轮值第二个16点前提报车间主任、副主任、安全员。4检查与考核

4.1对因未完全履行《安全生产责任制》所规定的岗位职责，导致发生事故、障碍或异常的，由相关负有全面直接安全责任的人员承担相应的责任和相关法律责任。

4.2值长、技术员、安全员、副值长、班组长出现直接违章的，每次除提报违章外，绩效考核不低于20分的负激励，年内出现两次的直接免去其职务并提报违章，年内出现三次违章的予以辞退。

4.3员工出现违章的，每次除提报违章外，绩效考核不低于20分的负激励，年内出现两次的下岗处理并提报违章，本制度下发之日起累计出现三次违章的予以辞退。

4.4违章扣罚时，安全奖若因其他原因已经取消的，按照安全奖的金额按每次累计从工资中扣罚。

4.5发生任何大小事故后，对有关情况隐瞒不报、谎报，一经查实，对该责任值长或（技术员）每次罚款1000元，并在本月绩效考核中扣10分，造成较坏影响的，按公司相关规定追究有关人员的管理责任。

医院职工奖惩条例 篇4

（新立村社区站）第一章 总 则

一.为使医院逐步实现科学化、制度化、法制化，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，使奖惩有章可循，根据“全国医院工作条例”结合本院实际，制定本条例。

二.奖惩的原则是：以事实为依据，政策规定为准绳，奖励和惩戒相结合，奖惩与思想教育想结合，以鼓励为主，精神奖励为主。

三.本条例适用于全院在岗工作人员，来院进修、实习等人员参照本条例规定执行。四.本条例由医院考核组负责考核、实施，职工代表参与监督。五.本条例经医院职工代表大会通过后实施。

第二章 奖 励

一.综合奖项

以完成年初制定任务、计划和目标为前提，根据全年的工作实绩（包括医疗质量、医德医风、工作量）分等评定年终综合奖，可分为先进科室、质量安全标兵科室等，具体奖金根据当年的经济收入情况提交院办公会议研究决定。二.贡献奖项

1、在本为医院单项作出贡献者（包括科室管理、合理化建议、危重病人抢救、群体伤（病）事件抢险救灾成绩突出者等情况）取得荣誉者除给予通报表彰外，另奖励500-1000元。

2、见义勇为；避免国家、集体、个人财产遭受损失或减轻国家损失，保护人民群众生命安全，打击犯罪，举报或抓获不法分子给予奖励500-5000元；表现突出、成绩显著者另予以报功、请功。三.在各级各类检查、考试、考核和评比中成绩优异的科室和个人，酌情给予奖励。

第三章 惩 罚

第一条 医疗质量管理

1、违反各项准入制度的一次扣罚500-1000元，造成后果的，另行处理。

2、违反医疗质量和安全管理核心制度的，每例次扣罚责任人50—200元，造成后果的，另行处理。

3、各类申请单、报告单、记录单、处方等不合格的，每例扣罚责任人20元。

4、科室医疗质量管理不合格者，每次扣科主任100-500元。

5、不合格病历一份扣罚责任人1000元，扣罚科主任、诊疗组长各200元，并及时改正归档；乙级病历每份扣罚责任人100元，扣罚科主任20元，诊疗组长20元；病历书写、各种记录未及时完成，作为乙级病历处理。住院病历未按时归档的，迟交一份扣罚10元。

6、违反抗菌药物使用管理规定，参照《违规使用抗菌药物处罚措施》处理。

7、医技科室不按时出报告；急、危重病人不能及时发出报告，每出现一起扣当事人50元。报告错误、药房发错药，每例次扣罚责任人100元，造成后果的另行处理。

8、科室发生纠纷、差错、事故后推卸责任，不积极参与处理，每例次扣罚科室500元。医疗纠纷发生后，通过协调或诉讼解决发生的相关理赔费用，医院科学技术委员会专题会议裁定科室和个人承担比例。

9、违反其他医疗管理制度和技术操作规程的，酌情处理。第二条 护理质量管理

1、护士长未落实科室护理质量管理，质控记录不及时或不真实扣罚护士长50元；护理质量指标未达标的每项扣罚20～50元，每下降一个百分点扣罚10元；护理部下达的各项规定，护士长完成不及时或不到位者，每项扣罚50元。

2、发生护理差错造成病人不良反应，视情节轻重扣罚责任人50～300元；科室发生差错隐瞒不报者扣罚护士长200元，造成严重后果的按医院有关规定处理。

3、违反护理分级管理制度，造成护理并发症的，发生一起扣罚责任人100元，护士长50元，造成后果的按医院有关规定处理。

4、违反护理病历书写规范的，发现一处扣罚责任人5元，丢失病历按差错处理。

5、急救药品、器械管理不到位，发现一次扣罚科室50元。

6、夜班质量考核，一项不合格扣罚5～10元。第三条 医院感染质量管理

1、在各项操作中，应严格执行无菌操作原则，违反者，每项每次扣罚当事人10元。

2、消毒液出现严重染菌，超过100菌落单位/毫升或无菌器械保存液内查到细菌，每次扣罚科室50元，责任人20元。

3、发现感染病例漏报一例，扣罚床位医生20元。

4、发现感染病例，需做细菌学培养而未做者，每例扣罚床位医生10元；医院感染病历记录不全，每例扣罚床位医生10元。

5、感染调查表未填写，每份扣罚10元。

6、感染调查表填写不规范，或有缺项未填的（超过三处），每份罚款5元,每位医生漏填项每合计五处扣罚10元（以此累计）。

7、传染病等各类报卡未按规定上报的，每例次扣罚50元。

8、违反医院感染或传染病管理规定，造成后果的，视情节给予相应处理。第四条 医教研管理

1、各种相关培训，缺席一次扣罚个人10元。

2、医务人员每年未完成医学继续教育学分，不予续聘或低聘。

3、医护定期考核不合格者，不予续聘或低聘。

4、严禁各科室或个人私自安排及擅留逾期的进修或实习生，如发现私自带教者，将扣罚该科室当年带教经费并根据情节追究当事人责任。

5、全院三基等各类考试成绩不合格的扣罚50元，经补考不合格者一次扣罚500元，考试作弊者扣罚200元，并作零分处理。

6、各专业科室未完成三新项目和学术论文发表数的，每年每项扣罚科室500元（每年三新项目1项，论文2篇）。第五条 医德医风管理

1、院级投诉经查实第一次扣罚50元，第二次扣罚200元，一年投诉三次者参照医院解聘、辞聘制度执行；

2、工作时间，职工之间或医患之间争吵，扣罚当事人100元。情节严重者给与行政处理。

3、出具虚假医学证明文件，扣责任人1-3个月绩效工资，造成后果的责任自负，并按有关法规处理。

4、私自介绍患者到院外药店购药、购器材、到其他医院就诊；私自外出会诊、行医、向患者出售药品，扣罚1-3个月绩效工资，所有责任自负。

5、利用工作职务之便收受各种回扣，扣罚1-3个月绩效工资，并按照上级有关规定处理；

6、工作人员私收现金，扣罚1个月绩效工资，情节严重者给与行政处理。

7、查实不收费、少收费、多收费，全额从科室绩效工资扣除，性质恶劣的处以2－5倍罚款。

8、职工行为给医院带来不良影响或严重后果的，视情节严重程度，给予转岗、待岗、解除劳动关系处理。

第六条 劳动纪律及其他管理

1、迟到或早退发现一次，扣罚50元；私自调班、调休，发现一次双方各扣罚20元；科室负责人离开市区未向分管院领导报告，发现一次扣罚50元。

2、旷工半天，扣罚150元；旷工一天，扣罚300元，当月累计旷工达三天的，扣至本市最低生活保障，达到七天的按自动离职、解除劳动关系处理。

3、脱岗或查岗在10分钟内未能到岗，发现一次扣罚50元，30分钟以上按旷工处理，因脱岗造成不良后果，按有关规定处理。

4、开“无人”灯、风扇、空调，自来水龙头未关，使用空调不关门窗，发现一次扣罚科室100元。

5、违反《医院行为规范》，如上班未按规定着装、未佩戴工号牌等，每发现一次扣罚20元。

6、维修部门在接到科室报修电话后，未及时处理【紧急维修（包括供电）必须10分钟内到位】，每次扣罚20元，造成不良后果另予处罚。

7、上班期间与同事或患者之间发生肢体冲突，经调查明确责任后，给予当事人全院通报处分并扣罚500元，情节严重，给医院造成负面社会影响的解除劳动关系。

8、上班干私活，听音乐、玩电脑游戏、上网娱乐、打牌、下棋、带小孩、吃食物、闲聊、嬉闹、酒后上班、看与业务无关的书籍，发现一次扣罚100元；诊疗场所及服务窗口高声谈笑，发现一起扣罚20元。

9、科室考勤不真实，不实天数按事假论处，不得用其他假期抵消，并按每天50元的标准分别扣罚当事人及科室，同时予以通报批评。科室不及时上交考勤表的（每月3日前），每次扣罚科室50元。

10、不按规定参加会议及各类学习活动，未请假缺席一次扣罚20元（夜班值班人员、病产假、年休假、婚假、丧假、哺乳假除外），私事请假扣罚10元；科主任护士长不参加医院早会（请假者除外），每次扣罚40元，私事请假，每次扣罚20元；

11、无理取闹，扰乱医院正常工作秩序，致使医院工作不能正常进行的，扣罚500～1000元，情节严重者予以解除劳动关系。第七条 医保制度管理

1、不合理用药造成拒付的，全额扣责任人。

2、科室违规收费按30%扣罚相关科室。

3、发现一例医保或农合病人挂床，拒付费用由责任人全额承担。

4、医保内置材料未按规定审批造成拒付的，拒付费用的40%由责任人承担。

5、违反其他医保政策的，视情节给予相应处理。

第四章 附 则

第一条 本奖惩条例与法律、法规及上级文件相抵触时，按法律、法规及上级文件执行。第二条 本条例通过之前遗留的问题按原条例处理，通过之后发生的一律依照本条例执行。

第三条 职代会闭会期间需对本条例作出修改或无明显规定的问题作出决定，可通过党政工联席会议讨论决定。

景区员工奖惩条例 篇5

第一条 目的

为加强企业管理，维护公司的正常经营秩序，提高员工工作积极性和自觉性，以确保游客能够获得最大的安全保障，并保证全体员工与公司的权益，特制订本奖惩条例。第二条 员工奖励条款

公司员工奖励种类包括常规奖励、专项奖励与年度奖励三种。

1、常规奖励

常规奖励包括书面表扬、嘉奖、记功、记大功与突出表现奖五种。

有下列事迹之一者，给予书面表扬：

（1）公司重大活动中，积极努力配合，表现突出。

（2）收到游客表扬信，情况属实。

（3）拾金不昧，为游客挽回损失现金或价值在500-5000元之间（不含5000元）。

（4）积极对公司安全、经营、服务、技术革新、管理等提出建议。

（5）以公司大局为重，在不影响本职工作情况下，积极配合相关部门处理突发事件。

（6）有其他先进事迹，足以给予书面表扬。

有下列事迹之一者，给予嘉奖，根据事迹，酌情奖励100—300元：

（1）积极对公司安全、经营、服务、技术革新、管理等提出合理化建议，并被部分或全部采纳。

（2）为保护公司财产、游客安全，制止违法行为，见义勇为。

（3）拾金不昧，为游客挽回损失现金或价值在5000-10000元之间（不含10000元）。

（4）发现事故苗头，及时采取措施，避免公司经济损失。

（5）具有其他先进事迹，足以嘉奖。

有下列事迹之一者，给予记功，根据事迹，酌情奖励300-500元：

（1）拾金不昧，为游客挽回损失现金或价值在10000元-20000之间（不含20000元）。

（2）技术革新或产品创新有较大成绩，年度内为公司节省费用达10万元-30万元。

（3）收到游客赠与锦旗表扬，有较高评价，情况属实。

（4）具有其他先进事迹，足以记功。

有下列事迹之一者，给予记大功，根据事迹，酌情奖励500-800元：

（1）爱岗敬业、责任心强、为公司挽回损失价值在5万元以上。

（2）拾金不昧，为游客挽回损失现金或价值在20000元-50000之间（不含50000元）。

（3）技术革新或产品创新有较大成绩，年度内为公司节省费用达30万元以上。

（4）具有其他先进事迹，足以记大功。

有下列事迹之一者，给予突出表现奖，酌情奖励800-1000元：

（1）拾金不昧，为游客挽回损失现金或价值在50000元（含）以上。

（2）制止不法行为、维护公司利益，不顾个人安危，事迹突出。

（3）具有其他先进事迹，足以给予突出表现奖。

1、专项奖励

（1）对在公司组织的专项重大活动中表现突出的先进 个人或先进集体进行表彰或奖励。奖励标准、种类和流程根据相关方案执行。

（2）对在黄金周、暑期及重大节庆活动表现突出的先进个人或先进集体进行表彰或奖励。奖励标准、种类和流程根据相关方案执行。

（3）对公司的经营管理提出合理化建议，建议被采用实施的个人或集体进行表彰奖励。奖励标准、种类和流程根据相关方案执行。

（4）获得国家、省、市、区、县等嘉奖的，在全公司范围内予以通报表扬。

（5）其他相关专项奖励。

2、年度奖励

（1）对在公司年度表现突出的先进个人或先进集体进行表彰或奖励。奖励标准、种类和流程根据相关方案执行。

（2）其他相关年度奖励。第三条 员工奖励流程

1、常规奖励，由部门填写《员工奖励审批表》，部门提出奖励类型，必要时，部门及受奖人提供相关获奖证据，经人力资源部查实并审核，报受奖人部门分管领导、人力资源部分管领导及总经理、董事会审批通过，由人力资源部执行 并备案。

2、专项奖励、年度奖励及其他奖励根据相关方案执行。

3、奖励金额按公司报销程序发生。

4、董事会可直接对突出贡献的员工奖励做出决定，人力资源部执行并备案。第四条 员工处罚条款

公司员工违纪处罚种类包括口头警告、书面警告、记过、记大过与解除劳动合同五种。

1、口头警告

犯甲类过失一次，给予口头警告处分，视情节轻重，可处以50-100元罚款。

2、书面警告

犯乙类过失一次或年度内累计犯甲类过失3次，给予书面警告处分，视情节轻重，可处以100-200元罚款，可调整岗位。处分结果记入员工档案。

3、记过

年度内累计犯有下列情节之一，给予记过处分，视情节轻重，可处以200-500元罚款，可调整岗位。处分结果记入员工档案。

（1）四次甲类过失

（2）两次乙类过失

（3）三次甲类过失加一次乙类过失

4、记大过

年度内累计犯有下列情节之一，给予记大过处分，视情节轻重，给予降职（级）处分，可处以500-1000元罚款，可调整岗位。处分结果记入员工档案。

（1）五次甲类过失

（2）三次乙类过失

（3）两次甲类过失加两次乙类过失

（4）四次甲类过失加一次乙类过失

（5）犯丙类过失一次，但尚未造成严重不良后果且认错态度较好

5、解除劳动合同

犯丙类过失一次且造成严重不良后果；或在受到记过、记大过处分期间（记过、记大过之日起一年内），若再犯任何一类过失时，予以解除劳动合同处理，并不再享受公司任何奖金、福利等其它相关补贴。

甲类过失

（1）不使用员工通道出入园区（特殊情况除外）。

（2）工作时间在工作区域不按规定穿着工服，或下班

时在园区行走时工服着装不规范。

（3）进入园区时未出示工卡，或在岗位服务游客时无故未佩带工卡。

（4）下班期间穿工服游玩园区各项目、打闹嬉戏或吃零食。

（5）在岗位服务游客时戴墨镜（特殊岗位除外）。

（6）在公司范围内随地吐痰，乱扔烟头、果皮、纸屑及生活垃圾等。

（7）在岗位服务游客时使用服务禁语（推诿、侮辱、辱骂等服务禁语）。

（8）岗位工作时，有打盹（瞌睡）、看书报、举止散漫、姿态不端正等一切有损公司形象和有失职业风度的行为。

（9）在园区内攀花折枝，影响园区绿化。

（10）园区内工程施工结束后，未及时清理杂物，或监管施工单位的相关部门监管不力。

（11）责任在游客，但因处理不当与游客发生争执而造成投诉。

（12）工作时，面向游客嚼食零食。

（13）上班期间，在办公室玩电脑做与工作无关事情，或在岗位上玩手机做与工作无关事情。

（14）在员工宿舍晚上十点半后仍高声喧哗或大音量使用音响、电视或长时间打私人电话影响他人休息，或任何时间因大音量使用音响影响员工宿舍周围居民生活及休息引起投诉，经劝阻无效。

（15）工作时间在办公室或园区无故聚岗聊天、闲逛、串岗，或工作时间在园区游玩，或工作时间在园区岗位上高声喧哗，影响正常工作秩序，造成不良影响。

（16）无正当理由在办公室打私人声讯电话。

（17）不能准确回答游客所咨询的关于园区开闭时间、设备开放时间、表演时间、游览车服务及其他相关服务问题，引起游客投诉。

（18）管理人员或督导员检查员工工作状态时，员工表现出消极或抵触态度。

（19）一次无故不参加公司或部门组织的培训或会议且无被认可书面说明。

（20）在园区随意摆放杂物，影响环境美观。

（21）擅自进入异性员工宿舍引起投诉。

（22）擅自在员工宿舍饲养宠物经劝阻无效。

（23）阻挠或影响突发事件或相关事件处理，造成不良后果。

（24）其他违规行为，足以给予“甲类”过失处理。

乙类过失

（1）当值时擅离工作岗位。

（2）一个月内迟到、早退累计达到三次或旷工一天。（3）擅自将工卡借与公司其他员工违规使用。（4）在园区或办公室或员工宿舍，与同事或他人发生争吵，尚未造成严重后果。（5）有价票据、发票、财务帐本、营业款等保管不善，事后及时被发现，尚未造成损失。

（6）当值时睡觉。

（7）未在规定区域内吸烟，未造成严重后果。（8）因工作不当，与游客发生争吵，造成游客投诉。（9）（10）（11）（12）（13）（14）（15）（16）（17）（18）违反操作规程或管理不善，造成公司或游客财物损失价值5000元以下（不含5000元），并负赔偿责任。

同事间在工作时发生争执，影响工作并延误游客游玩。

拾遗不报，收受客人小费或财物并未按要求登记。故意破坏园林绿化和园区装饰，影响公司形象。有消极怠工行为，或将怨气发泄在游客身上造成投诉。

托人签到、代人签到或在考勤表上弄虚作假。当面顶撞上级，或无故不服从上级工作安排，在团队中造成不良影响。

违反社会公德和道德，受到公众舆论或媒体批评，影响公司品牌形象。

工作期间带小孩，影响工作且劝阻无效。部门出现不良事件苗头，部门管理人员未及时阻止事态发生，造成严重影响，直接责任人负责，直接管理人员负管理责任。

（19）在职责范围内，因管理维护或责任心不到位，造成游客打架、斗殴者。

（20）发现游客打架、斗殴，未及时上报，造成不良影（21）（22）（23）（24）（25）（26）（27）响。

对发生问题或情况，不能及时汇报或隐报、错报、漏报、谎报，造成不良影响的责任人。

未及时将节目变动或设备维修、停运等信息通过告示牌告知游客，或信息传达不到位，引起游客投诉，直接责任人负责，直接管理人员负管理责任。

未能遵守保密协议，或泄露岗位职责范围内的秘密，或传播公司尚未公布的信息，给公司利益造成损害但情节较轻者。

未及时设立施工告示牌，影响游客人身、财产安全未造成重大损失的。

各游乐项目不准时开放或演出30分钟以下（停电，天气原因、重大接待以及其他不可抗力除外），直接责任人负责，直接管理人员负管理责任。

未经批准，不听从员工宿舍调整，或私自调换员工宿舍房间，或私自调换员工宿舍配套物品。

任意修改工服。

（28）考试作弊，或为作弊提供方便，或培训无故旷考。（29）未按审批程序办理请休假手续。

（30）工作时间做与工作无关的事情，经提醒不改。（31）公司接待工作中出现疏漏或过失，损害公司形象，造成不良影响。

（32）搬弄是非，蓄意传播不良信息。（33）故意损坏公司重要文件或公物。

（34）对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微。（35）利用工作职权擅自给亲友、员工的朋友或熟客，在游玩过程中提供特殊照顾或优惠。

（36）未执行岗位工作流程或服务标准，使游客对服务不满，引起游客投诉。

（37）其他违规行为，足以给予“乙类”过失处理。

丙类过失

（1）当值时离岗睡觉，或擅离岗位办事，造成严重不良后果。

（2）私自放他人入园参观或借工卡给他人蒙混入园（若工卡遗失，本人需在一个工作日内向行政部以书面形式报失。若未报失，被他人冒用按借工卡给游客蒙混入园论处）。

（3）带私人物品进园区售卖。

（4）向游客索取小费、赏金和物品等。

（5）无故拒绝为游客提供服务，或因处理不当与游客 发生激烈冲突，造成不良影响。

（6）管理人员或督导员在检查员工工作状态时，员工态度恶劣，并有顶撞、辱骂、恐吓和报复等行为之一。

（7）收银找零时，故意将假币付给游客。

（8）擅自动用公司的物品或商品赠送他人，或与他人发生交换或交易。

（9）在园区内拾到游客钱物，或游客拾到钱、物交给员工，员工占为己有。

（10）私自制作工卡、倒卖员工票。

（11）伪造门票。

（12）酒后上岗。

（13）未在指定区域内吸烟且造成严重后果的。

（14）无正当理由，公开拒绝执行上级命令造成工作延误或其他损失。

（15）利用工作之便，谋取个人利益。

（16）泄露公司机密造成公司经济损失。

（17）提供假证件、假证明材料欺骗公司，给公司造成经济损失或负面影响。

（18）弄虚作假，利用工作职权给业务单位或他人开入园工作单，假借工作之机入园游玩。（入园事发后，受处罚时，员工还应补交他人入园门票款）。

（19）弄虚作假，假借业务关系为由，为亲友、朋友等 他人等开入园参观单。（入园事发后，受处罚时，员工还应补交他人入园门票款）。

（20）公司接待工作中出现重大疏漏或过失，严重损害公司形象。

（21）违反操作规定或工作失误，造成公司或游客较大损失价值在5000元以上者，并负赔偿责任。

（22）各游乐项目无故推迟30分钟以上（停电，天气原因、重大接待以及其他不可抗力除外），直接责任人负责，直接管理人员负管理责任。

（23）对下属正常申诉打击报复经查属实情节严重者。

（24）侵占公司票据、资金、实物等财产，严重损害公司利益。

（25）有价票据、发票、财务账本、营业款等保管不善，造成严重损失。

（26）未执行正常申诉程序和沟通渠道，或捏造事实，诽谤他人，未达到触犯刑事法律，或煽动闹事，严重影响他人或公司形象，造成极坏影响。

（27）虚报业绩、瞒报事故并蓄意获取成绩、荣誉或个人私利。

（28）报假账、弄虚作假，或合伙营私舞弊，或私自挪用工款，或销毁、涂改原始记录资料、账单、单据等，情节恶劣，造成公司经济和形象损失。

（29）公司内外酗酒闹事，参与赌博或变相赌博或参与其他带有赌博性质活动，造成极坏影响。

（30）公司内外打架斗殴、聚众闹事、煽动或参与非法组织活动，情节恶劣，有损公司形象。

（31）严重违反社会治安及触犯刑事行为。第五条 员工处分流程

1、部门发现或查出本部门员工违反本条例，须知会当事人违纪事由，部门填写《员工处罚审批表》，部门提出书面处理意见，经行政部查实并审核，报当事人部门分管领导、行政部分管领导、总经理（若处分为记大过、解除劳动合同，需报董事会）审批通过，由人力资源部执行并备案。

2、行政部发现或查出员工违反本条例，以《督导检查通知单》或其他书面形式知会当事人部门及当事人违纪事由，当事部门填写《员工处罚审批表》并附《督导检查通知单》反馈处理意见，经行政部查实并审核，报当事人部门分管领导、行政部分管领导、总经理（若处分为记大过、解除劳动合同，需报董事会）审批通过，由人力资源部执行并备案。

3、内外部检查机构或公司管理人员及员工发现或查出员工违反本条例，相关部门报行政部，行政部根据实际情况确定是否报总经理。若报总经理，由总经理授权相关部门成立调查小组调查事情经过，须以调查结果报告形式知会当事 人部门，当事部门根据调查结果报告填写《员工处罚审批表》，提出书面处理意见，经行政部查实并审核，报当事人部门分管领导、行政部分管领导、总经理（若处分为记大过、解除劳动合同，需报董事会）审批通过，由人力资源部执行并备案。

4、游客服务中心接到游客投诉，负责调查事情经过，如属有效投诉，则以《投诉通知单》的形式知会当事人部门违纪事由，并将调查结果报行政部。行政部再以《督导检查通知单》形式知会当事人部门及当事人违纪事由，当事部门填写《员工处罚审批表》并附《督导检查通知单》反馈处理意见，经行政部查实并审核，报当事人部门分管领导、行政部分管领导、总经理（若处分为记大过、解除劳动合同，需报董事会）审批通过，由人力资源部执行并备案。

5、涉及安全的处罚，由安保部依据《安全管理规定》等相关条例实施，经行政部会签后，报当事人部门分管领导、行政部分管领导、安保分管领导、总经理（若处分为记大过、解除劳动合同，需报董事会）审批通过执行，年底报人力资源部备案。

6、罚款金额按公司报销程序发生，罚款金额凭罚款单交公司财务部。

7、董事会可直接对重大违纪事件的员工处罚做出决定，人力资源部执行并备案。第六条 奖惩申诉

1、公司接受全体员工投诉，若发现奖励当事人有弄虚作假行为，撤回相关奖励，按情节轻重对当事人进行相应处罚。

2、员工对奖罚处理结果有异议，可向部门负责人、行政部或公司领导提出书面申诉，填写《员工奖惩申诉单》，申诉期间不影响奖惩执行。第七条 补充说明

1、违反本条例造成公司或游客财物损失的，除按规定给予相关处分外，还须承担经济赔偿损失；违反国家相关法律法规的，还将追究其法律责任。

2、各部门可依据本制度制订实施细则，奖罚幅度均须严格以本制度规定为依据。各部门奖罚细则生效前须报行政部核准并备案。各部门执行奖罚细则时须报行政部会签。所有奖罚事件均须在当年底报人力资源部备案。

3、员工违纪条款未尽事宜，涉及考勤、休假、员工宿舍管理、安全管理等，可参照《员工考勤休假管理制度》、《员工宿舍管理规定》等相关条例。

第八条 解释与生效