工厂生产车间班长工作总结201（共9篇）
工厂生产车间班长工作总结范文【1】
2019年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：
一、严格遵守厂规厂纪，安全生产
无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。
安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。
二、尽职尽责工作，完成公司下达任务
1、班前检查不可或缺
要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2、做好与中控员的沟通
中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。
3、合理的人员分配可以提高工作效率
窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。
4、努力学习提高技术，做好领头羊
做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经验;能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。
2019年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养!
工厂生产车间班长工作总结范文【2】
20xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作，也渐渐适应了这样的一个新身份。回想着一年的时间，虽说是没有太多的精彩之处，但也可以认为是平平稳稳，我仍旧还是对着一年的工作进行了简单的总结。
这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度，并严格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导，并且我也有非常努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应该要做到的工作。从来都没有迟到早退过，更是将心思都放在工作上，让自己可以更好地展开自己的工作。
对于上级领导下放的任务，我都是在自己的分析之后，再往下发放，为的就是将这些任务都能够在心中有底，更是能较好的去督促每一位员工进行工作。当然对于工作的场地也是有非常认真的、仔细的去检查，更是为了让每个机器都能够照常运转，让生产效率能够提升上去。同时也会及时的阅读上交上来的工作情况表，对每天的任务都有一定的认知，同时，也及时的做出反馈，并制定下一阶段的工作任务。
而我作为班长更是亲自上阵，不断去提升自己能力的同时，让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简单的东西尽可能的手把手的教会每一位员工，这样更是能够将工作都完成好，才会有一个标准，才更是能够达到所期望的标准。
当然我也是有定期对各项机器进行检查，定期上润滑油，以保证机器的正常运转，更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求，更是将各位员工安排在合适的岗位上，以保证生产的顺利进行。
每一位员工都是我们真个车间的灵魂，是车间所有人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀，更是能够达成如此的业绩。身为整个车间的主管，我也甚是开心，我能够达成这样的业绩也是离不开所有成员的共同努力，我相信不管是现在还是以后，我都是可以在下一阶段去保持更好的状态，我还是会尽力的做好自己需要做的事情，尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向，去不断的成长。
我相信在20xx年，我们整个车间定是可以达成较好的业绩，更是能够有非常好的成效。当然我也希望我接下来的工作能够接受到大家的监督，让我能够知道自己好需要努力的方向，并尽力去将车间带领好。
工厂生产车间班长工作总结范文【3】
20xx年，我作为xx车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;
3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：
5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;
6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;
20xx年是xxx公司成立的第x年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费，2.加工的浪费，3.动作的浪费，4.搬运的浪费，5.库存的浪费，6.制造过多，过早的浪费，7.等待的浪费，8.管理的浪费。
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，xxx的明天会更加美好。
工厂生产车间班长工作总结范文【4】
时间过得飞快，我们有过了一年了，在这一年了我们车间在所有同事的公投团结努力下完成了这一年的工作目标，现在我对工作做下简单的总结。
一、众志成城
在一年里我们车间的所有人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不愿意认输，虽然我们这一年的工作任务比较重，但是我们偶读没有任何人放弃，都一直坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事及时帮助辅导，大家你帮助我我帮助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，因为大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺利的完成了这一年的任务，如果我们各自做各自的更本就完不成，因为我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏艰难困苦，不在会路途的艰辛，因为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走过，月愿意一起分担。
二、与大家一起成长
没有一开始就是优秀的人，我们车间的很多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教导他们，带领他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教导他们也有其他老员工帮助，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长因为在教导的过程中我的技术得到了巩固和加深，让我有了更深刻的认识，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的长处，大家互相学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。
三、做好一个班长
我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带领的作用，员工在工作的时候如果遇到什么问题我们需要及时给他们提供更好的帮助，我从不会因为自己是班长提高自己，我始终牢记自己的责任，我也一直与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力，我接纳他人他人也接纳我，这我也管理者所有在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二则是我工作的原则。
1.领导关系
受车间主任直接领导。
2.岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工
艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力
全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1
人员管理
3.1.1
大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2
大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3
大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4
如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共
同解决问题，确保当班生产顺利进行
3.2生产管理
3.2.1
在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员
配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2
当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完
成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3
负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作
业有序。
3.2.4
如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计
划处联系，以协调解决。
3.2.5
掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3
质量管理
3.3.1
大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2
负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促
职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3
对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及
时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间
主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
3.3.4
对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综
合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门
取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.3.5
监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。
车间班长岗位职责(二)
机电车间仪表班长岗位职责
1.了解全厂仪器仪表的性能特点，运行情况，保证各岗位仪表及自控系统正常。
2.熟知本岗位的各项规章制度并严格执行。
3.及时传达上级精神，安排布置好各项工作。
4.对班组成员的工作进行指导，检查，落实。
5.对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。
6.根据生产实际情况，积极推进技改革新，提高检测控制水平。
7.根据仪器仪表运行状况及时合理提出检修计划。
8.搞好成本控制积极进行修旧利废，节能降耗。
9.做好安全预防工作推进民主管理。
10.负责全体职员的技能培训，提高全员技术水平。
11.及时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。
车间班长岗位职责(三)
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组
生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完
成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作
程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落
实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。
提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况
上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准
确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格
执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制
定增补计划。于每月
___日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间
领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
车间班长岗位职责(四)
1.根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。
2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。及时上报车间。
4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥.不冒险蛮干，反对违规作业。
5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决.并能及时上报车间.6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。
7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐.8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设备正常运转：
9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘.做到工料尽，场地洁。
10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：
11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等;
12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。
车间班长岗位职责(五)
___组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
___组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
___对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
___对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
___对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
衔接好砂芯到浇铸。以及和各部门之间的合作，积极配合个方面的力量，全面提升公司的品质，遵守公司的制度，创造公司的利益，维护公司的形象，增添公司的荣誉，尽到我应有的力量和职责。
让我们大家为开创泰龙更加辉煌、灿烂的明天努力。 我的演讲完毕，谢谢大家。
2. 协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;
3. 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;
4. 指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;
5. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质
6. 运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;
7. 负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。
作为一名生产车间班长，首先遵守公司政策及厂纪厂规，执行和组织好公司领导下达的各项指标任务，坚持原则、廉洁勤政，工作要以身作则；抓好班组织每日工作情况，降低班组中存在的各种隐患，增加班组效益，提高生产产品质量，其次就是对属下员工的人性化管理，负责对其进行安全教育，讲解设备的安全操作和危险性，尽职尽责工作。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施。在日常生产中，我们更注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。总之，作为生产车间管理者，一定要认清：员工为企业工作生产不是暂时性的，而是长期不断的持续性工程。在每日安全生产管理中，安全生产管理以人为本必须坚定不移。首先我们要有更新的工作观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，消除职工素质关、上岗关和思想关的陈旧思想，工作不单单是为了自己，一切按标准办事。要善于研究员工思想动态，把隐患消除在工作上岗前、岗下，不能有任何情绪带到工作中来，再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的车间团队氛围。还有必须加强对零件质量自我控制意识，一是要建立好产品质量关口，加强对现场工作过程的检查和监督，每个人都要有高质量意识观念，无论自检或他检都应该做到质量第一，真正发现和处理质量中存在的质量事故，杜绝隐患，提早消除；二是对产品加工的认识和了解，做到不盲目加工，认真理解每张图纸每道工序的加工要求和技术，不懂就问，不要给员工制定太多的目标，而要鼓励
他们充分发挥挖掘他们的潜能和创造性，合理安排调动性岗位，寻找自身的价值，要对员工有益的尝试予以支持，不会因为员工失败而处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，我们更应该多地强调积极的方面，帮助和鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，导致的结果便是员工不愿再做新的尝试。反之 如果员工有了成就感更加能够激励员工的工作热情，既满足个人内在需要，又为企业产品质量创新借鉴了新的素材，我们还要公开进行实质性的奖励，使员工了解每一个人获得奖励的原因。我们以公开的方式给予表扬、奖励，更能促进身边那些正整备跃跃欲试的同志们更加激情的工作热情。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。让员工在生产实践中提出合理化建议是每个企业都是必要的。定期我们还对每个岗位做详细的技术反馈，使每个员工都清楚自己每天都在干什么，注意什么，能不能施行，有什么新方案措施等等。当然我们这种措施方案不应过于严格，但一定要有。久而久之便会运行出一些公认的合理的生产加工思路，运用到生产实践当中去，并建立合理的规范，员工就会在规定的范围内进行工作，有利益安全生产提高产品质量。开展一些有意义的涉外活动，劳动技能，体育竞技比赛等，缓解工作上的一些压力，提高员工自身素质等。有了新的绩效管理体系，应减少互相扯皮推委的现象，大家都以抱着求实创新解决问题，改善绩效的态度去工作，使公司的生产效率以及产品质量稳步提升。
安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
工作为了生活好，安全为了活到老。
生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
生命只有一次，安全伴君一生。
树立企业安全形象，促进安全文明生产。
今天工作不安全明天生活不保障
与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
简化作业省一时，贪小失大苦一世。
安全生产莫侥幸，违章操作要人命。
安全就是节约，安全就是生命。
保安全千日不足，出事故一日有余。
安全是生命之本，违章是事故之源。
父母望您遵章守纪妻儿盼您毫发无损
上有老下有小出了事故不得了
领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀
今天工作不努力明天努力找工作
预防保养按时做生产顺畅不会错
作业精神：第一次做对，次次都做对
每项操作求质量产品质量有保障
品质为本，财富为果
追根究底消除不良因素
百分之一的失误百分之百的`损失!
质量是水，企业是舟水能载舟，也能覆舟
由前至后一条拉从上到下一条心
作业标准记得牢驾轻就熟不烦恼
品管提高信誉信誉扩大销售
开源节流效益增首件检验不马虎制程稳定无错误
品质改善我们需要全员参与
分析原因要认真解决问题要彻底
消除一切浪费追求精益求精和不断改善
坚持一流管理生产一流产品
高品质低成本、短交期
主动承担责任积极解决问题
质量是企业的生命之泉质量是效益的可靠保证
以工作的品质提升产品品质
工作有计划效率有保障
自我检验不放松质量标准记心中
信誉来源于品质品质来源于素质
用事实和数据说话用品质来证明市场
持续的质量改进是企业永恒的目标
班前准备班中维持班后整理
一年的工作又告一段落，一年来，我班在连队党支部的教育帮助下，能够坚决落实连队的各项指示精神，严格规章制度，作风养成：狠抓军事训练和连队正规化建设，圆满完成一年来的军、政、训练工作，确保了全班的安全稳定，现将今年以来的工作总结如下：
一、好的做法和取得的成绩
一年来，各级都在狠抓军事训练，营造了很好的军事训练氛围，我班在连队的统一部署安排下，军事训练取得了丰硕成果，全班人员的军事训练水平得到了明显的提高，在年初组织的军事训练百日大红兵活动中，全班人员能够积极响应连队号召，狠抓基础训练，我班新战士***自我要求严格，积极要求上进，平时训练刻苦、认真，利用大量的休息时间加班加点，训练水平明显提高，训练的吃苦性和积极性，得到联首长和全边官兵的一致认可，在这次活动中，表现突出，被评为“军事训练、记团嘉奖一次，更加提高了我们全班的训练热情。在搞好军事训练的同时，注重思想引导，区团两级政治机关的统一部署下，先后展 开了多次专题教育，本班人员能够认真贯彻上级指示精神，上好一堂课，搞好一次讲座，写好每一遍心得体会，保证了教育的效果。
二、工作中存在的不足
首先，在尊规守纪方面，总体比较安全稳定，但是，本班战士***在下半年利用站岗之机，私自外出上网，严重违反了条令条例，受到警告处分一次，再平时的日常生活中，违规违纪的现象也时有发生，这些现象都反映出了平时的管理工作存在漏洞。
其次，再军事训练方面，虽然取得了一些成绩，但是离上级的要求还有很大的差距，尤其是在今年下半年所组织的建制边对抗比武中，看到了训练中的差距，尤其是在专业训练还有很大的差距，部分战士还未能达到合格的标准，基础性课目不够记实，再体能训练方面，抓的不够紧，导致今年比武压力过大。
三、下一步打算
通过这一年来的工作，我班认真总结经验教训，取长补短，在来年的工作中朝以下方面迈进：
一是认真抓好军事训练，在训练预备期认真抓好补差训练和基础性体能训练，打牢训练基础，在专业训练方面克服老一套的训练模式，认真抓好军事专业水平的提升，为来年各项集训的展开打下扎实的基础。
二是加强作风纪委整顿，自老兵退伍工作展开以来，全班人员作风纪委放松很大，导致各项工作的开展不顺畅，正规化建设上不了层次，经不起检察。
三是搞好全班团结，密切内部关系，一个单位，如果风气不正，各项工作很难顺利展开，利用尊干爱兵讲台活动，认真搞好全班的团结，融洽全班的关系。
四是狠抓遵规守纪，尤其是向今年类似的情况，要坚决克服，抓好几个关键时段的管理，杜绝管理漏洞，防止违规违纪的现象发生。
四、工作中的几点体会
通过这一年工作，自己有很多的感悟，这是我第一年担任班长职务，经验不够丰富，所以给我最深的体会是：经验是一笔丰厚的财富，如果我们不善于去总结工作中的给验教训，那么，就很难成为一名优秀的骨干。
第二点体会：作为一名班长，如果不尽好自己的职责，就有愧于边队的信任，就对不起我们班里的战士，虽然在日常的管事中会受到一些挫折，但不能放弃对战士的管理，任其发展，否则就是误人子弟。
1. 学校(幼儿园)主要负责人是学校安全工作的第一责任人，对本单位的安全工作负总责，分管学校安全工作的领导是学校安全工作的直接责任人。第一责任人要切实加强对学校安全工作的领导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，确保学校安全工作落到实处。
2. 学校(幼儿园)必须把学校安全工作列入年度工作计划，明确专人具体抓好落实。要加强学校安全工作管理队伍建设，建立健全各项安全宣传、教育管理制度。每月开展一次专项安全隐患排查治理工作并及时报送安全检查报告。
3. 重点抓好防“六灾一渗透一暴恐”即：火灾、水灾、山灾、路灾、食灾、人灾;坚决抵御和防范宗教渗透，引导师生正确区分宗教和邪教，自觉抵制宗教渗透;加强学校安保工作，切实做好防突发性闯入校园对师生人身安全构成威胁。
4. 充分利用校园广播、墙报、板报、专栏等各种形式，经常开展学校安全教育宣传工作，要利用“安全教育活动月”、“安全教育日”等活动，举办形式多样的安全专题教育，要在校园明显位置设立永久性宣传标语，积极参与当地政府组织的安全教育宣传活动。
5. 切实把安全教育纳入教学计划，保证“经费、教材、师资、课时”四落实。
6. 认真制定学校安全工作计划、实施方案、应急预案，抓好师生逃生避险演练等安全工作的落实，切实增强处置各种突发事件的应急反应能力和师生避险自护自救能力。
7. 层层签订责任状(班主任与学生及学生家长签订《学校学生安全承诺书》)，将学校安全责任明确给每位教职工和学生家长。将学校安全工作列入目标考核内容，认真进行考核，兑现奖惩并严格实行“一票否决制”。
8. 按要求及时报送各种相关信息材料。重大事故、特殊时期(段)严格实行安全“零报告制度”。
9. 随时掌握学校主体建筑和附属设施的情况，加强安全隐患排除治理工作，切实做到小隐患及时治理，大隐患随时监控、限时治理。杜绝隐患事故发生。
10. 规范学校安全工作档案资料建设，随时接受上级的检查和考核。
本责任书一式二份，县教育局和责任单位各执一份。
教育局(公章) 责任单位(公章)
教育局局长： 责任人：
效益是大厦，安全是基石。忧患非忧天，预防保安全。甜蜜的家盼着您平安归来。
勿忘安全须时时警钟长鸣，珍惜生命当刻刻头脑清醒。上班多留神，慎防意外生。
生命诚可贵，幸福价更高。若想无事故，安全要牢记。安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。
人人讲安全，家家保平安。传播安全文化宣传安全知识。
多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
危火、危电、危操作，无危不在；细心、小心、责任心，齐心以待。
生命至高无上，安全责任为天。安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。安全生产责任重于泰山。
落实安全规章制度，强化安全防范措施。安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。平安幸福靠大家，安全连着你我他。
安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。
质量是企业的生命，安全是职工的生命。生产安全不管企业效益玩完！安全知识让你化险为夷。抓好安全生产，促进经济发展。
要想效益好，安全不可少。安全心中想，工作守规章。安全警钟日日鸣，平安大道天天行。
我的安全我负责，别人安全我有责。生产再忙安全不忘。
安全一松，全线告终；坚持不懈，万事成功。有防则安无防则危。
一人把关一处安众人把关稳如山。安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身。疏忽一时痛苦一世。安全责任重于泰山。幸福是棵树，安全是沃土。小心无大错，粗心铸大过。宁绕百丈远，不冒一步险。
麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
安全知识要知道，劳保用品要戴好；上班工作多留神，平平安安最开心。
居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢。时时注意安全，处处预防事故。
安全管理扣扣相连，生产效益节节攀高。安全意识“得过且过”；危险隐患“得寸进尺”。
安全第一，警钟长鸣。安全第一，人人牢记。安全生产，齐抓共管。生产大上，安全不忘。继天下之大任，防灾患于未然。安全是最大的节约，事故是最大的浪费。分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。劳动创造财富，安全带来幸福。
生命最可贵，安全第一位。
质量是安全的基础，安全为生产前提。安全警钟时常鸣，防范打锣经常敲。安全保健康，千金及不上。安得万人在，全心为生产。为安全投资是最大的福利。
安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。人以安为乐，厂以安为兴。安全——我们永恒的旋律。
感情深，一口闷，酒后上班头发昏；上班之前不喝酒，互相提醒够朋友。
安全意识在我心中，安全生产在我手中。
你重视，我参与，安全生产一起抓；努力，共谋划，生产安全靠大家。
粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。安全万事兴，麻痹人财空。
安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来者长期警惕，事故源于瞬间麻痹。安全人人抓，幸福千万家。
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