航空装备人才需求论文提纲

论文题目：PV真空公司发展战略研究

摘要：随着社会的不断进步,日益富裕的人们对消费品的性能提出了更高的要求,同时科研分析、航空航天等行业的发展也离不开相关设备的技术支持,而真空系统作为这些行业生产中不可缺少的组成部分起到非常重要的作用,而日益增长的市场需求,也给予了真空厂家广阔的增长空间。中国作为世界工厂,各行业对高新技术产业都极力看好,虽然我们已经成为世界上产业门类相当齐全的国家,很多企业都在做真空行业的研发和生产,但应用于工业以及科研分析市场的产品,基本上都被外资品牌所垄断,这极大制约了产业向更大更强的方向发展。近年来,中国进入了经济转型期,加大了对先进制造业的扶持力度,因此相关的装备制造业一直保持着快速增长的势头,中国真空行业也实现了持续、稳定、快速的发展。然而,在增长的同时,真空系统产量大、产值低的问题逐渐显现出来。总体来说,国内企业要想在当前激烈的市场竞争中占有一席之地,关键还是要通过技术的创新以及提高产量、降低能耗等各种方式,以此来不断提高产品的价值。尽管竞争压力很大,但国内真空企业通过在产品研发和生产工艺上的持续努力,已经在各个领域得到了广泛的应用。本文选用PV真空公司为研究目标,采用PEST、SWOT等工具对PV真空公司所处的环境进行了详细的分析,并将影响企业发展的各种因素归类放入矩阵图中,得出促进发展的四个策略,结合真空行业特点,制定出了适合该企业的发展战略方案,即采取前向一体化发展战略,并提出了一系列的实施步骤,最后为保障该方案顺利实施下去,进一步做出相应保障措施,即从制度、资金、信息、人才、文化等五个方面提出了自己的建议。2020年以后的市场,已经跟过去相比发生了很大的变化,市场竞争日益激烈化,每一个企业,无论规模大小,都需要进行发展战略的制定和实施,我们通过PV真空公司的这一案例,可以了解当前国外公司在中国市场中所面临的困难、制定的开发策略以及为实现该策略所需要做的相应措施。对研究该类销售型公司的发展状况,有一定的参考价值。

关键词：真空技术;环境分析;发展战略;前向一体化

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

第一节 研究背景及意义

一、研究背景

二、研究意义

第二节 研究思路与框架结构

一、研究思路

二、框架结构

第三节 研究方法

第四节 本文创新点

第二章 战略理论与文献综述

第一节 发展战略理论

一、一体化发展战略理论

二、多元化发展战略理论

三、密集型增长理论

第二节 文献综述

一、国外研究综述

二、国内研究综述

第三节 发展战略分析工具

一、PEST模型

二、SWOT模型

第三章 PV真空公司发展现状以及存在问题

第一节 PV真空公司简介

第二节 PV真空公司发展现状

一、企业规模

二、组织结构

三、产品现状

四、财务现状

五、经营业绩现状

第三节 PV真空公司发展过程中存在的问题

一、战略目标不明确

二、组织结构不清晰

三、渠道管理水平不到位

四、销售流程不合理

第四章 PV真空公司的发展环境分析

第一节 宏观环境分析(PEST)

一、政治环境分析

二、经济环境分析

三、社会环境分析

四、科技环境分析

第二节 行业环境分析

一、行业政策分析

二、市场容量分析

三、行业需求分析

四、行业态势分析

第三节 企业内部环境分析

一、公司内部资源分析

二、公司能力分析

三、公司企业文化分析

第四节 企业SWOT分析

一、优势分析

二、劣势分析

三、机会分析

四、威胁分析

五、SWOT矩阵分析

第五章 PV真空公司发展战略选择与实施方案

第一节 PV真空公司愿景和目标

一、企业愿景

二、企业目标

第二节 企业发展战略选择

一、前向一体化战略,可有效利用企业资源,深挖行业潜力

二、前向一体化战略,可有效提高PV真空公司议价能力

三、前向一体化战略,可有效增加PV真空公司市场竞争力

四、前向一体化战略,可使企业获得新的利润增长点

第三节 发展战略实施方案

一、企业资源整合,促进前向一体化战略实施

二、寻找合适的下游集成商进行收购

三、整合下游集成商,进行销售模式变革

第六章 发展战略实施的保障措施

第一节 制度保障

第二节 资金保障

一、严格控制供应商款项支出

二、严格审核销售合同条款

三、加强清缴力度

四、加强公司资产审查

第三节 信息保障

一、项目信息管理

二、产品库存信息公开

三、样机使用权限开放

四、维修流程梳理

五、订单流程管理

第四节 人才保障

一、健全招聘制度

二、完善人才培养机制

三、制定员工激励和绩效考核机制

第五节 文化保障

第七章 结论与展望

第一节 结论

第二节 展望

参考文献

致谢