基于新国情下石油工程新型管理的新探索

1 新国情下我国石油工程应用管理存在的问题

纵观新国情下石油工程应用管理的发展状况, 不难看出我国当前石油工程应用管理存在的问题主要有以下三个方面:

1.1 职责分工不明确, 责任意识薄弱

在多数情况下, 负责石油企业工程应用管理的员工的职责和目标是相对模糊的, 每个部门的领导不仅可以管理自己手下的员工也能管理其他部门的员工, 这就容易造成新国情下石油工程管理的混乱, 甚至产生负面的影响, 而这种负面的影响恰恰体现了我国石油企业的工程管理体系的不健全。

1.2 审批制度不健全

新国情下的石油工程新型探索顾名思义, 既是对原有的石油工程管理进行分析探讨, 寻找适合我国当前国情发展的石油管理道路。但是鉴于我国目前审批制度不健全, 导致这项新型工程的管理的模式很难展开, 有时即使采取了新国情的石油工程管理审批制度, 但是下发执行过程中却屡屡受阻, 甚至一些石油企业公司高管认为制定审批制度来约束自身和员工毫无意义, 这就阻碍了我国新国情石油工程新型管理的健康持续发展。

1.3 管理方法不科学, 滥用资金

由于石油企业各部门间无法协调工作, 导致石油工程管理无序混乱, 管理效率日趋低下, 再加上石油企业管理体系不健全, 结果造成了资金的浪费和滥用现象严重。但是由于我国的石油企业的工程管理长期处于技术落后、管理混乱的状态, 致使新国情下我国石油工程管理漏洞百出。

2 加强石油工程应用管理的措施

2.1 石油工程经济风险模块的控制

风险管理控制是任何一个企业需要优先关注的问题之一, 对于石油企业来说也不例外, 因此优化石油工程经济风险模块能有效的降低风险成本, 为提高石油工程的整体效益做好铺垫。但是由于我国的石油工程应用管理体系不健全, 使得优化风险模块需要运用多种方法来进行评估, 预防突发情况, 从而实现对该模块的优化控制。另外, 石油承包商要根据当前国情, 运用多种调控手段来协调风险控制模块, 有效预防各种突发的风险出现, 同时, 还要借鉴国内外先进的风险模块优化案例, 吸取教训和经验, 从而确保我国当前的风险管理模块的多样化, 最终达到降低风险管理成本, 实现风险管理综合效益优化的目的。

2.2 石油工程项目管理模式的控制

由于我国石油工程项目管理还属于发展的初级阶段, 很多领域还不了解, 这就要求我们需要积极的借鉴海外先进石油工程项目管理经验。要加强石油工程项目管理模式的控制, 就要做到项目的成本、进度和质量三者。目前国际上使用较多的石油项目管理模式主要有以下两种, 即PMC模式和EPC模式管理, 只有做好这两者的协调应用, 才能在根本上加强石油工程项目管理模式的控制。所谓的PMC模式是指具有人才和经验项目的管理承包商, 受业主委托, 帮助业主做好项目前期策划、可行性研究、设计、采购、施工和运输等整个项目的实施过程, 通过承包商的有效管理和控制, 从而保证项目的顺利实施。由于这种项目早在西方国家使用, 而我国的PMC模式还属于初步阶段, 对于PMC模式的控制还不太成熟, 还需要通过不断实践磨合。和PMC相比, EPC模式的承包商在权利分解上不足, 且约束经验和可借鉴经验少, 在质量和进度控制难度加大。因此将PMC模式和EPC模式两者相结合能够有利于提高项目的管理质量和工作效率, 从而提高石油项目工程的综合效益。

2.3 石油工程新型管理模式的优化

要在新国情下实行石油工程项目的新型管理模式应用, 首先要加强员工的责任意识, 明确各员工的职责分工, 每个员工只服从专门的领导, 建立健全的员工责任体系, 实行奖惩公平机制, 制定相关规章制度, 规范员工的工作行为;还要确保各部门岗位间相互合作, 从而形成一个有序的整体, 这样才有利于新国情下的石油工程项目管理工作的顺利进行。其次还要建立健全的审批制度, 通过审批制度来帮助公司高管约束自身和员工, 这样才能确保公司管理的有序性和科学性, 保证公司整体运营效益的提高, 从根本上促进新国情下新型管理工作的顺利进行。最后要保证实施科学化的石油工程项目管理, 通过科学化的管理来杜绝资金的滥用和浪费现象, 利用信息化的管理技术来解决公司的内部矛盾, 保证公司各环节能够有条不紊的进行, 实现其内部间的相互协调, 促进这个石油企业的整体效益提高。

3 结语

总而言之, 要做好石油工程项目的应用管理, 就必须建立健全的石油工程管理体系, 规范完善审批制度, 实施科学的管理方法, 明确员工的职责分工, 从而才能在根本上确保石油工程管理整体效益的提升。

摘要：基于我国当前的国情, 加强石油工程的应用管理对保证石油企业经营的正常运转和提高经济效益有着巨大的作用。就我国当前石油的消费情况来说, 石油工程的应用管理已经不能满足消费者的需求, 因此, 有关部门要不断的深化和改革石油工程的应用管理, 结合科学管理, 创新石油工程的新型管理, 健全社会主义经济管理体制, 研发新设备来保证石油工作的应用质量, 最终确保经济效益的提升。笔者就针对当前国情下我国石油工程应用管理的现状进行浅析和探讨, 旨在确保石油工业的稳定发展。

关键词：石油工程,新型管理,探究分析

参考文献

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