由于国内风险管理起步晚, 在石油工程企业的管理中, 尚未形成系统的、有效的风险管理意识。主要表现在两方面:一是在风险管理中, 常常以临时性的、突击性的检查为主, 缺乏实时性、制度性的管理, 忽视了风险管理的基本特性;另一方面, 即使建立了相关的制度, 也常常流于形式, 或者编造数据, 或者缺乏风险的再审计和再评估工作, 造成企业风险管理始终无法上升到更好的层次。
中国的大多数石油工程企业存在比较严重的组织结构问题, 领导的职责和程序, 各部门和岗位的人员都不明确, 风险承担主体不明确, 所以很难形成独立的风险管理部门。部分企业建立了相应的风险管理部门, 但各个部门或岗位相互推诿责任, 无法进行切实有效的风险管理, 造成企业损失概率增大。
由于我国风险管理制度引入时间短, 尚未深入企业管理人员的意识, 在生产管理中, 靠“人治”管理, 靠“经验”拍板的现象并不少见, 对于风险, 缺乏科学的管理手段对其进行评估并分析风险转移措施。由于缺乏相应的手段和制度约数, 企业常常对风险不进行系统化的评估, 造成石油工程企业在投标和施工过程中, 常常无法准确识别风险, 而同时也会错把原本是企业发展的良机作为风险而拒绝在外。
影响石油工程企业施工的因素范围很广, 即包括社会环境, 如施工所在地的法律制度、政治经济制度、社区环境, 也包括自然环境, 如气候条件, 地形特征和地质特征等。仔细科学的分析可能存在的不确定因素和可能对项目造成损坏的因素, 对于企业项目的发展甚至存亡具有决定性的影响。
企业在海外石油项目招标和施工中, 一方面是为了拓展市场空间, 从而有利于企业的发展, 另一方面, 是为了获得企业赖以生存的利润。一般而言, 利润往往与项目面临的风险呈正相关, 期望的利润越大, 项目面临的风险也可能越大。如果在投标中, 仅仅考虑高利润、高回报, 而忽视了相应的风险, 可能会给企业带来巨大的风险。因此, 在海外投标过程中, 企业必须合理项目所面临的风险是否在企业可控或可接受的范围内。
近年来, 随着油价的大幅下跌, 油公司利润大幅下跌, 支付能力持续下降, 部分公司陷入破产深渊, 部分公司在完成勘探项目后拖延付款或破产以逃避付款的新闻也见诸报端。针对海外公司的招投标活动, 要求我国石油工程企业做好业主的背景调查, 避免重大失误, 造成损失。
在招投标过程中, 企业要建立相关的风险评估机制或相应的风险评估机构对于项目进行科学全面的分析, 把握不同风险存在和发生的特征, 针对性的建立预防措施。同时, 不断完善风险再评估制度, 针对变化或新发生的风险项, 要及时调整应对决策, 不断提高风险管理能力, 降低企业在项目管理和生产中可能发生的风险。
在竞争经济中, 提高管理者的素质和工作能力, 提高管理水平, 提高风险管理意识, 才能充分趋利避害。在项目管理中, 需要建立从上到下的风险管理机制和由下到上的风险管理反馈制度, 从企业管理层到项目管理层, 再到财务人员和项目施工人员, 对于项目潜在风险和可能造成的损失要有充分认识。尤其是项目经理和财务人员, 要不断提高自身的风险管理意识和管理手段, 采取科学的方法去预测风险、控制风险。对于反馈的风险信息, 要做详细分析, 采取必要的补救措施, 来减少损失, 防止事故再发生。
在海外施工中, 风险总是在一定环境和条件下才发生的。而这些风险, 很多因素都可以在财务上有所表现。因此, 企业有必要建立健全财务风险预警机制, 提高风险管理水平。为了识别和监控相应的风险, 企业应当建立一个全面实时的、动态的财务预警机制, 对风险在财务资料中表现出的异常进行监控分析。该系统应存在于项目全生命周期, 以项目的财务周期性报表, 结合其他相关的资料来进行分析研究, 通过多种手段来及时发现项目存在风险, 并采取必要的措施进行应对, 有效减少损失的扩大和再发生。
在海外投标施工中, 也应当做好风险转移工作, 减少损失。风险转移主要为风险转移和非保险转移。非保险转移主要通过采取一定的手段转移给第三方, 如项目再分包等, 从而由分包方也承担一部分施工方的施工风险, 从而能够控制和减少施工企业自身的风险。保险转移主要是施工企业可以通过购买保险的手段, 由保险公司来承担一部分施工企业的责任和风险。
在海外石油工程市场的竞争中, 我们石油工程企业应当尽快建立健全相应的风险管理制度和机构, 提高风险管理水平。在进行项目投标时, 企业不仅仅要针对所在的政治制度、经济政策和法律体制进行宏观的风险分析, 还应建立适时、全面的财务预警机制, 根据不断变化的项目风险项进行识别, 才能不断提高企业的市场竞争力。
摘要：从上个世纪末开始, 我国的石油企业不断走出国外, 然而由于缺乏相应的风险管理经验, 造成损失的情况并不罕见。本文针对海外石油工程风险的来源进行了分析, 提出了对策, 期望石油工程企业在追求高利润的同时, 要善于防范和化解风险, 减少风险的发生。
关键词：风险管理,海外石油工程
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