延长石油企业文化

延长石油企业文化（通用8篇）

延长石油企业文化 篇1

1、打开调查问卷后，首先在“视图”中点“标记”，去掉标记的修改内容再进行问答。

2、原则上用电子版进行问答传送。

3、选择答案时请点击软键盘中的“特殊符号”，用“■”替换所选答案前的“□”。

4、在调查问卷上标明所属单位，以便核对问卷数目。单位：▁▁▁▁▁▁▁▁▁

陕西延长石油（集团）有限责任公司

企业文化建设项目调查问卷

尊敬的女士先生：

您好！受陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称“延长石油”）委托，深圳市宏略企业文化管理咨询公司承担了贵集团企业文化建设项目课题研究，目前正在进行调研工作，非常希望听到您的意见和建议，得到您的支持和帮助。本次问卷调查的内容十分重要，请如实填答自己的真实想法。答案无所谓对错，同时不需要填写自己的姓名，因此请您不要有任何顾虑。问卷各题请按要求逐一填答，不要遗漏。凡是选中的答案选项，请在其前面的小方框内打“√”即可。谢谢您的大力支持！

深圳宏略企业文化管理咨询公司项目组

二〇一一年十月三十一日

—————————————————————————————————— 填表人的基本情况 1．性别 ①■男 ②□女

2．年龄 ①□30岁以下 ②■31-40岁 ③□41-50岁 ④□51岁以上

3．学历 ①□中专及以下 ②■大专 ③□本科 ④□研究生以上

4．单位 ①□集团本部 ②■油田公司 ③□集团其他成员单位

5．职位 ①□高管层 ②■中层管理 ③□基层管理 ③□技术员工 ④□基层员工 6．司龄 ①□5年或以下 ②□6-10年 ③□11-15年 ④■16-20年 ⑤□20年以上

—————————————————————————————

一、企业文化认知 1．您对延长石油全面、系统、科学的构建集团文化是否认同？（单选）

①■完全认同 ②□基本认同 ③□说不准 ④□不太认同 ⑤□不认同

2.您认为目前延长石油集团的文化建设处在怎样的发展水平？（单选）

①□能适应企业发展的需要，对员工具有很强的凝聚力 ②■初步构建，但落实不够 ③□与别的单位大同小异，没有延长石油自身特色 ④□实用性不强，需要提升 ⑤□不适应集团的发展战略，需要重新来规划建设 ⑥□其它：

3．您认为影响延长石油集团的企业文化形成的主要因素有哪些？（多选）

①□中国传统文化 ②■红色老区文化 ③■陕西地域文化 ④■石油传统文化 ⑤■集团历史沿革 ⑥■重组之后的多元文化 ⑦■当代市场经济理念 ⑧■决策层的管理思想和风格 ⑨□其它：

4．您认为延长石油的企业文化建设优势有哪些？（多选）

①□决策层重视企业文化 ②■集团有超前的战略眼光

③□集团融洽的和谐氛围 ④■集团的归属感和团队协作精神 ⑤■成员单位的文化认同 ⑥■石油企业的优良传统 ⑦■有“埋头苦干”的精神传承 ⑧□其它：

5.您认为目前延长石油企业文化建设有哪些不足？（多选）①■集团文化的主导思想和核心价值体系尚未定位 ②■企业精神理念有待发掘和提炼 ③■企业行为文化体系有待规范

④□企业应用视觉识别系统有待完善与规范 ⑤■成员单位企业文化自发滋长良莠不齐 ⑥□当下公司的企业文化与集团发展战略尚不匹配 ⑦■全员的发展意识、竞争意识、忧患意识有待强化 ⑧□现代企业制度下的员工沟通机制有待建立 ⑨■企业文化的宣传力度还尚显不足

⑩■企业家的新思想和新观念有待被广大员工认同与实践 ⑾□其它：

6.您认为延长石油企业文化建设的难点、盲点和矛盾有哪些？（多选）①■集团文化与子文化难于统一

②□百年石油文化传承与新时期新产业文化的碰撞 ③□红色地域文化与现代企业文化之间的差异

④□各业务板块差异性较大，企业文化价值导向难趋同

⑤■公司用工制度不同加之员工价值多元，整体思想难以统一 ⑥□先有子文化后有集团文化的矛盾 ⑦□石油人文化与政府行政文化需要融合

⑧■全局利益与局部利益的价值导向需要协调

⑨□企业核心领导人的战略要求与员工的价值诉求不尽相同

⑩■对企业文化认识不足，践行延长石油集团文化将有一个较长的过程 ⑾□其它：

7．您认为延长石油集团领导班子的优点有哪些？（限选5项）

①□埋头苦干 ②□开拓创新 ③□以人为本 ④■务实求真 ⑤□决策科学 ⑥□胸怀大局 ⑦■高瞻远瞩 ⑧■使命感强 ⑨□敢当大任 ⑩□睿智进取 ⑾■平易近人 ⑿■为人正派 ⒀□其他：

8.您认为延长石油各级中层管理者有哪些优点？（限选5项）

①□忠于职守 ②□经验丰富 ③□以身作则 ④□责任心强 ⑤■埋头苦干 ⑥■技术精湛 ⑦■执行力强 ⑧■协作力强 ⑨□善于沟通 ⑩■关心下属 ⑾□其他：

9.您认为延长石油基层管理者有哪些优点？（限选4项）

①□归属感强 ②□善于创新 ③□忠诚企业 ④□埋头苦干 ⑤□以厂为家 ⑥□经验丰富 ⑦□事业心强 ⑧□团结互助 ⑨□业务过硬 ⑩□执行坚决 ⑾□其他：

10.您认为延长石油技术队伍有哪些优点？（限选4项）

①■注重创新 ②■敬岗爱业 ③■钻研技术 ④□埋头苦干 ⑤■攻坚克难

⑩□其他：

11.您认为延长石油基层员工有哪些突出优点？（限选4项）

①□忠诚企业 ②■爱岗敬业 ③□踏实肯干 ④■渴望发展 ⑤□埋头苦干 ⑥□乐于奉献 ⑦□诚实淳朴 ⑧■吃苦耐劳 ⑨■互帮互助 ⑩□其他：

二、企业经营管理 12.您认为延长石油目前主要的竞争优势是？（多选）

①□集团核心领导层经营管理水平较高 ②□企业规模、品牌效应较好 ③■丰富的油气煤盐资源 ④■成员单位领导团队能力较强

⑤■有百年的文化底蕴 ⑥■企业具有较强的凝聚力、向心力 ⑦□政府关心与政策支持 ⑧□资产经营和资本运作能力较强 ⑨□其它：

13.您认为延长石油提出在未来几年集团进入世界500强，其主要因素有：（多选）

①□集团要有一个清晰的发展战略 ②■油气业务板块的稳健持续发展 ③■煤、盐等业务板块的战略崛起 ④□良好的外部环境与政府支持力度 ⑤■集团核心领导的执政能力 ⑥■全员渴望发展的意识 ⑦□百年文化积淀与支撑 ⑧□其它：

14.您认为延长石油在管理机制上需要进一步完善的方面有哪些？（多选）①□激励机制 ②■用人机制 ③■培训机制

④□监管机制 ⑤■安全机制 ⑥■沟通机制 ⑦□其它：

15.您认为延长石油在制度建设上是否需要进一步完善（单选）： ①□需要 ②□不需要 ③■说不清楚 ④□其它：

三、企业的精神文化 16．您认为延长石油在百余年的发展历程中积淀了哪些优秀文化？（多选）①■百年石油文化的积淀 ②□传承了红色老区文化 ③■延安精神在企业的运用 ④■毛泽东思想的深入人心

⑥■善于学习⑦□责任心强 ⑧□互帮互助 ⑨□业务扎实 ⑥□自力更生、艰苦奋斗的精神

⑦□员工以厂（矿）如家的归属感 ⑧□埋头苦干的优良品质

⑨□开拓创新的新思想 ⑩□热爱石油事业，乐于奉献的荣誉感 ⑾□勤劳朴素、憨厚直爽的民风

⑿□□其它：

17．您认为延长石油企业核心价值观念处在一个什么样的发展阶段？（多选）①□集团主流思想已形成，但核心价值导向有待确立与塑造 ②■萌发了大量文化元素，尚需总结梳理、提炼提升

③□无论是集团还是成员单位的企业理念较零散，尚待统一

④■某些理念的提法上缺乏前瞻性、导向性和个性特征

⑤□新型业务板块的兴起尚没有形成新的价值观念

⑥■企业核心价值观念难于引领企业的发展与进步 ⑦□其他：

18.延长石油形成和提出“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，对此您的评价是（单选）

①□完全认同 ②■很认同 ③□基本认同 ④□不太认同 ⑤□很不认同

19．延长石油提出“提供清洁、环保、优质的能源和化工产品，为致富陕北、建设西部强省和中国经济的发展做出贡献”的企业使命。对此您的意见（单选）

①■定位准确，但语句太长 ②□使命准确，但难于记忆 ③□保留基本元素，可以完善 ④□保留原创，不同意修改 ⑤□其他：

20.延长石油初步提出的“建成国内一流、世界知名的国际化现代化能源化工企业”的企业愿景，对此您的评价是（单选）

①■完全认同 ②□很认同 ③□基本认同 ④□不太认同 ⑤□不认同

21.延长石油提出“诚信、务实、敬业、创新、发展、和谐”的核心价值观，对此您的评价是（单选）①■认同 ②□不太认同 ③□缺少延长石油个性 ④□可以修正完善⑤□其他：

22.您认为下列那种精神特质最能代表延长石油集团未来的企业精神？

能

一般

不能

说不准

①埋头苦干精神

■

□

□

□ ②开拓创新精神

■

□

□

□ ③乐于奉献精神

□

■

□

□ ④务实求真精神

□

■

□

□ ⑤敢于负责精神

□

■

□

□ ⑥敬岗爱业精神

■

□

□

□ ⑦攻坚克难精神

■

□

□

□ ⑧吃苦耐劳精神 ■

□

□

□ ⑨艰苦奋斗精神 ■

□

□

□ ⑩勤俭节约精神 ■

□

□

□ ⑾团队协助精神

■

□

□

□ ⑿其他：

23．在延长石油文化建设中已经产生了许多关键词，您觉得最能体现集团的核心价值观有哪些？（限选5项）

①□稳健 ②□奉献 ③■责任 ④■团结 ⑤□苦干 ⑥□创新 ⑦■务实 ⑧□人本 ⑨□执着 ⑩□开拓 ⑾■和谐 ⑿□诚信 ⒀□效益 ⒁□安全 ⒂□敬业 ⒃□发展 ⒄□其他：

四、企业的行为文化

24.您对目前延长石油行为文化建设的满意度如何？

内 容 非常满意 比较满意 一般 不太满意 很不满意 ①职业道德 □ □ ■ □ □ ②行为规范 □ □ ■ □ □ ③制度文化 □ □ □ ■ □ ④干部风格 □ □ □ ■ □ ⑤民主管理 □ ■ □ □ □ ⑥团队建设 □ □ ■ □ □

⑦有效沟通 □ □ □ ■ □ ⑧执行能力 □ □ ■ □ □ ⑨典仪风俗 □ □ □ ■ □

25．您对目前集团的凝聚力、执行力、归属感、忠诚度评价如何？ 内 容 加强 下降 既没加强也没下降 ①凝聚力 ■ □ □ ②执行力 □ ■ □ ③归属感 □ □ ■ ④忠诚度 ■ □ □

26．您认为在集团公司内部之间沟通情况如何？

能充分沟通 有沟通但不充分 很少沟通 不沟通

①集团公司与成员单位 ■ □ □ □ ②集团内部各部门之间 □ ■ □ □ ③各业务板块之间 □ ■ □ □

27.您在日常工作中提出合理化建议和意见，领导的态度怎样？（单选）

①□愿意倾听，并能合理接受 ②■听取意见，但没有解决措施 ③□不予理睬

28.您认为你所在公司（厂、矿、）现场环境、文明办公情况如何？ ①□较好 ②□一般 ③■需要改进 ④□不清楚

39．您认为你所在的公司（厂、矿）礼仪行为规范如何？ ①□较好 ②□一般 ③■需要改进 ④□不清楚

五、企业的视觉识别

28.您是否了解目前延长石油企业标志的内涵？（单选）

①□很了解

②■比较了解

③□不太了解

④□不太了解

⑤□完全不了解

29．您认为延长石油企业标志在应用要素的设计上是否需要完善？（单选）①□需要完善

②■不需要

③□说不清楚

30.你认为，目前集团觉识别的传播途径有哪些？（多选）

①■报刊、杂志、电视等广告媒体

②■员工形象

③■广告牌

④■现场、办公室环境

⑤■名片、信封、传真纸、网络（网站）等

⑥□业务联络

⑦■交通工具

⑧□其他：

六、企业的听觉识别 31.你认为延长石油在未来企业文化建设中是否需要有一首振奋人心的企业之歌？（单选）①■非常需要

②□需要

③□不需要

④□说不清楚

32.您认为延长石油为什么要唱响企业之歌？（多选）

①■是企业的精神力量

②■是企业的有声名片

③■可以提高企业的知名度

④■可以凝聚人心、鼓舞士气、展示企业风采

⑤■能展示企业家人格魅力

⑥■拥有企业之歌是值得骄傲的事情 ⑦■用歌声传递企业信息更具影响力和号召力

33．您认为企业之歌最应该表达延长石油怎样的精神风貌？（多选）

①■攻坚克难 ②■埋头苦干 ③■艰苦奋斗 ④■勇于创新 ⑤■气宇轩昂 ⑥■激情豪迈 ⑦■敬业爱岗 ⑧■奋发向上 ⑨□其它：

34.您认为，企业之歌应该表现出什么样的主旋律？（多选）

①■铿锵有力

②■坚定豪迈

③■气宇轩昂

④■气势磅礴

⑤■意气奋发

⑥■旋律优美 ⑦■抒情感怀

⑧□其它：

七、企业文化与个人 35.您认为个人的才能在现有岗位能否得到充分发挥？（单选）

①□完全发挥 ②■基本发挥 ③□很少有施展个人才能的机会

36．您认为下列因素中目前最能影响您工作积极性的有哪些？（多选）

①□工作环境 ②□医疗保障 ③□劳动保护 ④■事业的挑战性 ⑤□职业的稳定性 ⑥■民主氛围 ⑦■人际关系氛围与公司风气 ⑧□收入水平⑨■自己的才能能否充分发挥 ⑩■晋升机会 ⑾□福利待遇 ⑿□其它：

37.您认为公司为员工搭建成长与发展的平台主要是：（多选）

①■企业有较好的员工职业生涯规划 ②■以激励为主、惩罚为辅的管理机制 ③■提供公开、公平、公正的晋升机会 ④■为员工提供了较好的学习和培训机会 ⑤■企业提供良好的薪酬和福利待遇

38．您认为，公司在选拔干部和晋升通道上主要依据是（单选）

①□人际关系 ②■学历 ③■资历 ④■个人业绩 ⑤■综合能力

39.您认为个人发展的目标是（多选）

①■技能提升 ②□职位升迁 ③■薪酬提升 ④■自身价值的体现 ⑤■与企业共成长 ⑥□其它：

40.您对延长石油的发展前景怎么看？（单选）

①□充满信心 ②■较有信心 ③□没有信心 ④□说不清楚

41.作为一名员工，您对本单位的总体满意度如何？（单选）

①□非常满意 ②■比较满意 ③□一般 ④□不太满意 ⑤□很不满意

八、企业文化建设综合 42．您希望延长石油营造一个什么样的企业文化氛围？（限选3项）

①□学习型 ②■创新型 ③■竞争型 ④□诚信型 ⑤■形象型

⑥□奉献型 ⑦□和谐型 ⑧□凝聚力型

43.从发展的角度考虑，您对延长石油未来应将建立哪种企业文化体系？

模 式 内 容 很有必要 比较必要 说不准 不太必要 很无必要

①建立企业家领导下的企业家群体文化 □ ■ □ □ □ ②建立以能源开发为核心的集团文化体系 ■ □ □ □ □ ③建立以人为本的全员安全文化体系 ■ □ □ □ □ ④建立以效益为的重点管理文化体系 ■ □ □ □ □ ⑤建立以科研开发为中心的科技文化体系 □ ■ □ □ □ ⑥建立以企业形象为重点的全员形象文化体系□ ■ □ □ □ ⑦建立以生产为重点的全员资质文化体系 ■ □ □ □ □ ⑧建立以市场为根本的企业文化体系 □ ■ □ □ □

44.您认为推广企业文化最为有效的途径有哪些？（多选）

①■各级领导的模范带头作用 ②■鼓励员工人人参与 ③□宣贯培训 ④□制度化建设 ⑤■树立文化标杆单位

⑥■加强企业文化设施建设和资金支持 ⑦■各种鲜明的文化活动牵引 ⑧□其它：

45．您对本次集团新文化建设期望如何？（单选）

延长石油企业文化 篇2

关键词：陕西延长石油集团；石油企业；员工培训

中图分类号：D412.63 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）05-0069-02

培训作为现代人力资源管理三大基石之一（员工技能开发）的主要手段，是现代人力资源管理的一个不可或缺的重要工具。也是现代人力资源管理理论与传统人事管理理论的一个重要区别。通过培训，不仅可以提升员工的个人素质和技能而使员工受益，而且可以提高员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和企业归属感来增加企业产出的效益和组织凝聚力，并为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业长期持续受益。但是在中国许多大型国有企业中，培训还没有得到应有的重视。随着“入世”过渡期的结束，经济全球化、完全市场化的到来和深入，大型国有企业所面临的市场竞争和挑战更加严峻。陕西延长石油集团认识到员工素质的提高是企业发展的动力之一。因此通过持续高效培训和实践锻炼，加快培养造就一支能够适应国际化经营和市场经济要求的经营管理人才队伍，培养一支具有较高知识水平和创新能力的专业技术人才队伍，培养一支有丰富实践经验和一技之长的技能操作队伍，是陕西延长石油集团赢得竞争优势、尽快实现建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业战略目标的迫切需要。在这种形势的驱动下，陕西延长石油集团不断积极探索研究员工培训的道路，从改变观念、制定制度、建全体制等多个方面加强员工培训管理工作。本文旨在通过对陕西延长石油集团员工培训工作的分析，探讨我国石油企业在培训工作中的难点和对策。

一、中国石油企业员工培训面临的难点

1.员工培训的地位和作用没有得到充分的肯定。

外部机制和管理体系打上了大型国有企业几十年来形成的深刻烙印，虽然国有企业的经营机制和管理体系已经处于转型过程中，或者刚刚完成转型，但现代人力资源理念还没有完全被企业所接受，因此培训的地位无法得到认可，员工培训的作用得不到足够的重视。同时很多大型的国有企业长期以来形成了对人才埋没、闲置、不尊重人才、层级关系严重的官僚作风等积习，使员工培训的作用得不到足够的重视。整体来看，我国石油企业培训工作进展和效果不平衡，地位作用还不够明显，仍然存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。

2.培训工作体系不完善、不规范。

员工培训工作需要一套完整的工作体系的支持。我国石油企业对培训的不重视是导致整个培训体系不完善、不规范的主要原因。具体表现在：第一，企业培训制度不完善。没有规范的制度就没有规范的培训；第二，无培训计划。企业很多培训的时间安排随意性很大，没有专门的培训管理制度；第三，培训项目和内容脱离实际。很多企业在确定培训项目和内容时不是依据企业的实际需要和员工的需要，而是凭感觉、照搬其它企业的培训；第四，培训方法单一。企业培训还是采用最简单的课堂式教学，单纯的理论灌输，培训与实际相脱节，培训效率低下。

3.员工素质不适应新形势的要求，市场意识、竞争意识、服务意识和创新意识淡薄。

在我国加入WTO之后，国内石油企业面临着巨大的市场冲击压力。然而，企业员工的思想观念还没有完全转移到市场经济的轨道上来，尤其是市场意识、竞争意识、服务意识和创新意识的淡薄，以及小富即安、小成即满的思想，严重影响到石油企业的健康、快速发展。因此，如何尽快教育员工适应新形势发展的需要，树立起新的思想观念，提高员工队伍的整体素质和参与市场竞争力，适应新形势发展的要求，是中国石油企业员工培训工作的当务之急，也是员工培训工作的一大难点。

尽管各企业在员工培训上都做了各种工作，但从全局、长远、深层次来看，这些工作仍远不能满足企业和职工发展的需要。例如培训目标不能从企业需求、岗位需求和员工个人需求出发，往往着眼于短期需求，目前工作需要，及组织要求，而忽视企业发展的长期需求和员工个人发展需求。培训计划落实情况难于掌握，缺少跟踪监督机制。而且在很多单位中存在着培训集中在某些人身上的问题，造成“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。这样的培训既是对资源，人员的浪费，也不能达到任何效果。

二、员工培训工作难点的解决措施

作为中国石油企业之一的陕西延长石油集团在培训工作发展初始也曾经遇到过相同或相似的问题和难点，经过几年的不懈探索和发展，现在员工培训工作已经成为企业战略发展规划中必不可少的一部分，使培训工作在提高企业竞争力和员工素质中发挥应有的作用。而这些经验也可以指导其他相关石油企业所面临的培训问题。

1.树立培训观念。

陕西延长石油集团提出了员工培训是人力资源工作的重中之重。从集团到各个分、子公司都把加强职工教育培训工作作为集团公司加快人才培养和科技进步、提升自主创新能力、实现建设国际化现代能源化工企业目标的重要支撑。

2.制定完善的培训制度。

要履行“培训管理”这一企业职能，就必须要建立各种保障培训管理顺利进行的规章制度。明确界定各部门、各相关人员在培训管理这一大职能下的各具体职责。陕西延长石油集团不但在集团高度出台了一系列相关员工培训的制度，例如《员工教育培训管理暂行办法》。同时各基层单位根据自身情况也制定了一系列办法，例如《XX公司函授高等教育管理办法》和《研究生培养有关规定》等。这些制度从根本上保证了延长集团培训工作的有序进行。

3.建立健全培训体系。

陕西延长石油集团按照“统一部署、分级管理”和“培训主管部门牵头、业务部门参与、培训单位实施”的培训管理理念，完成了从集团培训中心，培训基地到各单位培训中心及培训基地一整套完整培训体制的建立。

集团培训中心每年对员工培训计划进行系统规划、统筹安排，有计划、分步骤做好培训方案设计，同时改进培训方法，优化培训方式，做好培训效果的评估与反馈，使培训内容与员工要求在知识、能力和技巧等方面协调一致，切实提高培训的针对性，提高培训的质量，使培训工作有助于企业战略目标的实现。培训中心每年年初下达当年培训计划，针对不同类别、不同层次人才培养目标和培训群体，确定不同的培训内容和培训方法，按照紧缺人才加紧培养、重要人才重点培养、优秀人才优先培养的原则，制定符合企业发展需要和员工个人发展需要的培训计划。

4.创新培训形式、方法，提高培训有效性。

陕西延长石油集团本着“按需培训，注重实效”的原则，一方面加强岗位技能培训，依托各大高校丰富的培训资源，与其建立合作机制，开展多种专业的长短期培训班；同时大力开展成人继续教育，既开展学历教育又注重岗位技能、适应性和专业知识的培训，在培训形式上既有函授、脱产、自学等形式，又有短期，长期培训。培训的多样性和灵活性极大的提高了职工队伍的整体素质，为集团的长远发展起到积极促进作用。

三、结论

培训工作进行的好坏，越来越直接地影响到企业的运营品质，成为企业能否超越竞争对手的重要指标；员工培训，已经成为企业进步的催化剂，是企业持续发展、永葆青春的“源”动力。陕西延长石油集团在短短几年内建立起一套有效的员工培训管理体系，成功的为企业发展提供了丰富的人力资源，提高了企业的市场竞争能力，为延长石油实现建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业的战略目标提供了有力的保障。同时这些经验可以为我国其他石油企业所借鉴引用，让员工培训工作真正成为促进企业发展和员工个人发展的重要手段。

延长石油重温“埋头苦干”精神 篇3

陕西传媒网-陕西日报讯（记者贺韬通讯员路晓宇）10月8日，省委书记赵正永深入联系点——延长石油集团调研群众路线教育实践活动，就如何做好党的群众路线教育实践活动作了重要讲话，同时要求延长石油传承“埋头苦干”的企业精神，为全省企业搞好活动作出示范。延长石油认真学习讲话精神，着力改进领导干部作风，推动企业科学发展。

连日来，延长石油通过视频会议、党委中心组学习认真学习讲话精神，并要求所属各级党组织和广大党员把讲话精神作为搞好教育实践活动的指南，着力解决突出问题、改进领导干部作风，继承好、运用好、发扬好“埋头苦干”的企业精神，调动职工群众的积极性和主动性，形成推动企业科学发展的强大合力。把聚焦“四风”、解决“四信”作为主要任务，把开展“五项整顿”作为根本方法，对财务、体制、管理、投资项目、班子作风的整顿工作进行了具体安排，通过整顿切实提升发展质量效益，推动企业健康发展，为全省企业作出表率。

延长石油企业文化 篇4

炼化公司制度

Q/LHYW009—2014B

陕西延长石油集团炼化公司

工艺技术管理制度

2014年12月22日印发

2014年12月22日起实施

陕西延长石油集团炼化公司发布 陕西延长石油集团炼化公司

工艺技术管理制度

第一章 总 则

第一条 为了规范全公司工艺技术管理，明确工艺技术管理单位职责，增强工艺技术管理部门和技术干部的工作责任心，提高生产装置工艺技术管理水平，促进工艺技术管理持续进步，使公司工艺技术管理日益规范化、制度化、标准化，更好地指导生产、服务生产，特制定本制度。

第二条 本制度适用于炼化公司（以下统一简称公司）及所属各厂和所属公司（以下统一简称各厂）工艺技术管理工作。

第二章 管理体制及职责分工

第三条 管理体制：

（一）工艺技术管理工作由公司统一领导、分级管理，即实行公司、各厂两级管理体制；

（二）公司总工程师主管公司工艺技术管理工作，各厂总工程师或副厂长（以下简称主管领导）主管本厂工艺技术管理工作；

（三）科技部是公司工艺技术管理的专业职能部门，各厂工艺技术管理业务受科技部指导；

（四）各厂技术科或技术部（以下简称技术部门）负责本厂

2第九条 工艺卡片设置于生产装置操作室，指导操作人员进行岗位操作。

第十条 工艺卡片主要内容包括：（1）原料质量控制指标；（2）生产方案；

（3）中间（成品）产品质量控制指标；（4）主要工艺过程控制指标；（5）动力供应指标；

（6）化工原材料消耗定额指标；（7）备注。

第十一条 工艺卡片由各厂按标准化管理统一格式。

第四章 操作规程

第十二条 操作规程编制范围：各厂所有具有独立工艺控制系统的设备、单元、装置。

第十三条 操作规程主要内容包括：（1）装置（设备）概况；（2）工艺及设备设计特点；（3）工艺原理、工艺流程说明；

（4）工艺指标：原料质量指标、产品质量指标、动力供应消耗和化工原材料消耗指标、主要操作条件、物料平衡等；

（5）生产控制分析项目及频次；（6）岗位操作法；

（7）单机操作法、维护管理规定；（8）事故处理法；

（9）装置正常开、停工及紧急开、停工方案；

（10）安全规程及事故预案，安全、环保、职业卫生技术规定；

（11）工艺自保联锁明细表；（12）装置设备明细表；

（13）附录:工艺流程控制图、工艺联锁自保示意图、设备平面、竖面布置图、主要设备结构示意图。

第十四条 各厂操作规程编制、审核、修订依据各厂工艺技术管理等相关制度，由技术部门组织相关专业审核，主管领导审定后，按标准化管理相关程序发布执行，并报科技部备案。

第十五条 操作规程一经发布，各厂工艺技术管理人员和操作人员必须严格执行。

第十六条 操作规程应每3年修订或评审1次；新建装置由各厂根据设计基础资料，编制试行操作规程；经技术改造等发生工艺变更的装置，编制变更后的工艺流程、操作方法及工艺流程图等技术文件。待装置标定或考核后，6个月内修订正式操作规程，由技术部门组织相关专业审核，主管领导审定后执行，按标准化管理相关程序发布执行，并报科技部备案。

6检，主要检查各装置工艺纪律执行情况及存在问题，根据检查结果编写工艺检查周报，在全厂范围内公布检查结果，针对存在问题，要拿出解决方案，并督促实施。

第二十一条 工艺指标变更：

（一）各厂在日常生产过程中，若工艺指标需要变更时, 由所在单位申请并填写统一格式申请表，经技术部门审核并上报主管领导批准后执行，并出具《工艺指标变更通知》；

（二）由于工艺方案或产品质量策划方案调整，需要变更工艺指标时，由各厂技术部门根据工艺方案，申请并填写统一格式申请表，经主管领导批准后执行，并出具《工艺指标变更通知》。

第二十二条 在组织重大技术改造项目投用、新产品开发、专题技术攻关等技术活动时，应按以下程序进行：

（一）技术活动前，各厂技术部门组织编写投用、试运、技术攻关等方案，并报科技部备案；

（二）技术活动期间，当出现技术难题需要协调解决时，各厂应及时报科技部，由科技部协调解决；

（三）技术活动结束后，各厂技术部门应编写技术总结报告，内容包括:技术活动开展前提与背景、实际技术数据记录与分析、最终结论阐述、存在问题及改进措施意见。

第七章 装置检修期间工艺技术

第二十三条 各厂生产装置在开、停工前，必须编制详细的开、停工方案，由技术部门组织相关单位审核，并报主管领导审定后执行。

第二十四条 生产装置开停工过程必须严格按照开、停工方案执行。

第二十五条 生产装置停工后，由各厂技术部门组织相关单位进行全面工艺大检查，查找问题、分析原因，提出整改措施，并督促实施。

第二十六条 装置检修期间，因技术改造等使工艺流程、工艺联锁自保等工艺技术发生的变更，由各厂按照相关制度规定程序要求执行，有关资料作为技术资料归档。

第二十七条 装置工艺大检查期间，各厂技术部门应当做好检查记录，工艺设备要有准确的数据记录，对于重点部位要现场采集影像资料，并作为技术资料归档。

第八章 技术标定

第二十八条 为了全面掌握装置实际运行状况(如：处理能力、负荷、效率、存在问题等)，客观了解生产技术水平(如:收率、能耗、损失)，主要生产装置至少每3年标定1次；新建或经重大技术改造装置，在投产1年内进行技术标定；单元标定要根据实际情况，有目的、有选择地进行技术标定。

10执行情况；

（四）工艺参数、操作记录、交接班日志和巡回检查等现场工艺管理执行情况；

（五）工艺管理检查和考核执行情况。

第十一章 附

则

石油企业文化建设 篇5

摘要：本文在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上，对我国石油企业文化目前存在的不足进行了分析和概括，并提出了我国石油企业文化建设的建议和意见。

关键词：

石油文化 发展历程 不足  建议意见

在石油行业发展的进程中，企业文化建设尤为重要，企业文化建设对促进企业的主业发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。当前，石油企业文化建设要认真总结石油工业40多年来的经验，汲取传统文化中的精华，摒弃一些消极的思想，结合企业当前的体制改革和发展环境，树立具有时代特性、适应市场经济要求、体现时代个性的石油企业精神和价值观念，推动石油工业又好又快发展。

[1]

一、石油企业文化的发展历程

中国石油企业一直以来重视企业文化的建设，在伴随着石油工业发展的同时，经过广大员工的努力，逐步形成了特色的石油企业文化。五十年代，从石油工业摇篮的玉门油田开始，就培育了“自力更生，艰苦奋斗的‘一厘钱’精神；设备缺乏，自己修造的‘穷鼓捣’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下锅’精神等等。六十年代，在那场振奋中国人的石油大会战的主场地大庆油田上，形成了一系列先进思想、优良作风和成功经验，从“宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪迈气概开始，逐渐丰富成“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神。目前中石油将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神赋予新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神加以继承和弘扬。将“诚信、创新、业绩、和谐”作为集团公司统一的核心经营理念。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。

总的来说，我国的石油企业文化经历了三个时期。第一时期是以自力更生、艰苦奋斗、无私奉献、开拓创新的铁人精神为代表的企业文化。如：玉门精神、柴达木精神和大庆精神。第二时期是改革开放以来的20来年的阶段，在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部，经历了重组改制、产业结构调整等巨变，是价值观念调整的阶段。面对21世纪，石油企业文化迎来了第三时期，这一时期，中国石油行业逐渐跻身于世界一流企业的行列，需要有一种先进、创新的进取精神来获得强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战，从而实现公司的高速高效发展及成为世界一流的能源公司的伟大目标！

[2]

二、目前石油企业文化的不足

（一）对企业文化建设的重要性认识不足。

不少企业的经营管理者思想上对企业文化建设工作的重要性认识不足,未将其整合到企业 战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。当前，许多领导认为企业文化就是思想政治活动或者文化娱乐活动。企业文化的着力点在于，展示企业的风貌，培养职工对企业的认同感，使职工成为企业的一员。这样企业建设更加有活力、有生机。把企业文化等同于文化娱乐活动，同样是把企业文化简单化，以为办几场舞会，几场比赛就是企业文化。这样做就没有发挥企业文化的作用，也不能从思想上、观念上去影响职工，去改造职工。企业文化建设应该是以一种文化去塑造一种氛围，去激励人，而不仅仅是文化活动。对企业精神开掘深度不够,内涵不深远,没有形成具有鲜明特色的企业理念。

（二）在组织建设和企业制度方面存在不足。

在组织建设方面的不足主要表现在各部门没有协同行动,各项工作没有形成整体并发挥合力作用。遇到问题，各部门之间的监管和有机配合不是很到位，以致于有的部门在事故出现后隐瞒不报或者是推卸责任，而相关负责监督的部门也不知情。给企业造成很大损失，也严重影响到企业的形象和美誉度。同时，企业制度文化建设方面还存在着一定问题。如目前石油企业的人才选拔制度不是很完善，在这个人才竞争异常激烈的时代，石油企业依然保留着照顾油田子女就业的相关，这对企业来说会造成很多人才的流失和没有发展空间，是有碍企业未来发展的。另外，从人才流向看,大量的科技人员可能将流向东部沿海经济发达地区。对石油企业这种资金密集型企业,这种行业的特点会给现代企业制度的建设带来很大难度。

（三）企业文化口号化现象比较严重。

在石油行业，口号是其中的一大亮点，当然在石油行业开始的早期，口号文化对石油企业的发展起到了很大程度的作用，但是进入新时代的商品经济时期，仅仅靠几句口号来诠释企业文化是远远不够的，石油企业文化建设应该与石油企业战略密切相关的，企业尤其是规模巨大的石油企业要实现战略目标，就必须要有好的企业文化去支撑，用企业文化去树立企业形象，用企业文化去提升企业竞争力，用企业文化去提高企业效益。在过去我们常把“团结、拼搏”等字眼作为企业文化，并将其口号化，使得无法指导员工的工作，有时反而制约企业战略的实施。石油企业虽然资产雄厚，实力强大，但属于资源性的企业，因此在建设企业文化的同时需要从实际情况出发，不能把企业文化口号与企业经营发展能力相差太远，使得企业文化显得又假又空。

[3]

三、石油企业文化建设的意见

（一）重视传统文化，突出个性文化。

中国石油企业的传统文化是经历漫长时期，在特定的环境下形成的，具有很强的现实意义和指导意义。在新时期个性张扬，文化差异性大以及外来文化的影响下。石油企业必须继承和发扬传统文化中的优秀精华，去除糟粕，汲取精华。发扬老一辈石油人艰苦奋斗，不怕苦，不怕累，不怕牺牲的大无畏精神。将学石油、爱石油、献身石油的精神传承下去。同时企业要根据自身的背景及特性来考虑新时期自己企业文化定位的，在继承优良传统文化的同时，要紧跟时代主题，与时俱进，不断改革创新。凸显石油企业的个性文化。

（二）转变思想观念，提高企业领导层对企业文化建设重要性的认识。

企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性。从企业管理层次结构看,企业的经营管理者属于企业的领导层,而企业领导层的作用相比较而言重于企业的作业层。因此,企业的领导层在企业文化核心的企业精神的培育和塑造上,要以身作则,身先士卒。国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业家，而企业家管好企业靠文化。符合时代发展的优良石油企业文化要让企业的全体员工认同，把优秀的企业文化渗透到每个员工的头脑中去，使企业文化的影响得到全方位的持续提高。企业文化具有多方面的功能和效应，在企业精神的弘扬引导、内部关系的调节凝聚、士气的鼓舞激励、知识信息的传播补充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演着重要的角色。先进的内容，时尚的节奏，健康、积极向上的社会主义内涵的企业文化，感人事迹形成的“正气歌”，引人向上的精神对于巩固企业文化阵地，防止不良思想侵入，增强对腐朽文化的抵制能力具有重要意义。

（三）统筹规划，完善企业文化管理机制。

健全监督机制和奖惩机制,做到权责统一。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查,及时发现不足,纠正错误,并采取相应措施补救。奖惩机制则能够在执行结束后评定执行人员的综合表现,并在一系列执行活动或一定周期结束后,实施阶段性奖惩措施,形成能上能下,能进能出的良性竞争机制。

健全人才选拔机制。人才是企业竞争的根本保障，石油企业作为中国最大的企业更应重视人才的选拔，只有剔除一些旧的不在适应当前需要的选拔制度，建立完善健全的人才选拔、培养及管理办法，任人唯贤，让那些德才兼备的优秀人才为企业做贡献，才能保证石油企业一直处于中国乃至世界的领先地位。

（四）与时俱进，促进企业文化创新发展。

创新是一个民族进步的灵魂。企业的文化建设也必须把握时代的主题，跟进时代主旋律，与时俱进，深入创新，积极创新企业文化新形式。促进以人为本型企业文化、创新型企业文化、和谐型企业文化三种新型文化的建设。创新企业文化是企业可持续发展的不竭动力，勇于创新是企业发展的基础和动力。随着世界经济全球一体化进程的不断加快，科技飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，客观上要求石油企业必须进行技术创新、产品创新、制度创新等诸多方面的创新,否则就会被市场无情地淘汰。创新型企业文化的核心是建设先进文化，其重要途径就是勇于创新。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用,保

[4]证企业健康发展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化，不仅要在建设战略上创新,更要在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等方面创新,在手段和方法上也要创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进企业的健康发展。就像中国海洋石油总公司在与国际接轨过程中将自身的文化与蔚蓝色的文化有机地融合在一起，使其文化组织结构及诸要素实现有效地组合。这样的选择对于中国海洋石油文化来说才是最佳的模式选择。只有不断创新，才能紧跟时代步伐，在与世界这么多优秀能源公司中脱颖而出。

参考文献

[1]刘光明.企业文化(第三版)[M].经济管理出版社2002年3月第3版.[2]聂勇.石油企业文化建设［J］.企业研究，2007-09.

延长石油企业文化 篇6

【背景资料】陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称延长石油集团）是国内拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一。

延长石油已走过百余年发展历程。1905年开始建厂，1907年打成中国陆上第一口油井，结束了中国大陆不产石油的历史，填补了民族工业的一项空白。1935年延长石油生产出大量的油气产品，有力地支援了抗日战争和解放战争。1944年毛泽东同志为延长石油厂厂长陈振夏同志题词“埋头苦干”予以鼓励，成为延长石油乃至中国石油工业的精神财富。1951年延长石油厂更名为延长油矿。1958年延长油矿从国家燃料工业部下放到陕西省管理。1966年延长油矿又从陕西省下划到延安地区管理，曾为中国革命和经济建设作出了重要贡献。

改革开放以来，在国家和陕西省“以油养油、采炼结合、滚动发展”政策的扶持下，陕北石油企业得到了快速发展。1985年以后，延安?榆林相继成立14个县（区）钻采公司，陕北石油开发形成了多层次?多主体?多元化格局?1986年筹建延安炼油厂，延长油矿更名为延长油矿管理局。1998年陕西省委、省政府将隶属于延安地区的延长油矿管理局、延炼实业集团公司和隶属于榆林地区的榆林炼油厂合并组建为陕西省延长石油工业集团公司。2005年，陕西省委、省政府决定在延长石油工业集团公司的基础上，对延安、榆林14个县（区）钻采公司进行重组，组建了陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局），形成了勘探开发资质齐全、采炼销相结合、上下游一体化、符合现代企业制度的大型能源化工企业，走上了集团化、规模化发展道路。“十一五”期间，延长石油集团以一年一个大台阶、三年销售收入翻一番的步伐，实现了跨越式发展。2007年原油采炼和油品销售均突破1000万吨大关，成为中国新兴的千万吨级大油田。2010年实现销售收入突破千亿元亿元，上缴各级财政达到369亿元，成为我国西部地区规模最大的省属企业和全国财政贡献最大的地方企业。

目前，延长石油集团主要经营石油和天然气勘探、开采、炼油加工、管道运输、产品销售，油气煤盐综合化工、新能源、装备制造、工程建设、技术研发、房地产、金融保险、酒店等业务。

延长石油企业文化 篇7

（一）企业宗旨

奉献能源创造和谐

中国石油作为一家综合性能源公司，在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时，面对新形势、新机遇、新任务，要始终不渝的坚持科学发展观，不懈倡导并履行企业的社会责任。通过推进科技进步，保护我们的生存环境，最终促进经济的发展和人类社会的全面进步。

（二）企业精神

爱国、创业、求实、奉献。

爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。

创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。

求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。

（三）核心经营管理理念

诚信、创新、业绩、和谐、安全

诚信：立诚守信，言真行实。

创新：与时俱进，开拓创新。

业绩：业绩至上，创造卓越。

和谐：团结协作，营造和谐。

安全：以人为本，安全第一。

二、吉林油田公司的企业文化引领战略核心内容

指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念。坚持以人为本、继承创新、突出特色、相融共进的原则，以提高队伍素质为核心，以增进企业凝聚力、向心力为重点，以建设科技、安全、和谐大油气田为目标，积极培育符合时代要求、代表公司发展方向、具有鲜明油田特色的企业文化，为油田持续有效较快协调发展提供强大的文化支撑和动力支持。

工作目标：抓好“三个引领”,强化“一个推进”,建设“六个文化”,实现三个显著提高，为实现“681”、建设科技安全和谐大油田提供强大的精神动力和文化支持。

抓好三个引领：抓好以培育共同价值观为核心的思想引领,以塑造优秀团队为目标的行为引领,以打造全新发展形象为重点的形象引领。

强化一个推进：通过建立健全科学规范的管理体系,推进人本管理。

建设六个文化：积极培育符合时代发展要求,具有公司特色的创新文化、执行文化、安全文化、节约文化、廉洁文化、和谐文化。

石油企业文化的发展创新 篇8

关键词：石油企业文化；企业文化发展；创新

21世纪，在世界经济全球化的背景下，国内石油企业生存和发展的环境正发生着深刻的变化。石油是工业的血液，是我国重要的战略物资，对保障生产生活、促进经济发展具有重要意义。通过石油企业文化发展创新，打造石油企业新型文化为石油企业发展提供精神动力和智力支撑，进而实现石油企业的可持续发展和保障能源安全。

一、石油企业文化的内涵

一个企业的灵魂是企业文化，企业文化是推动企业发展的不竭动力。它的内容非常丰富，它体现的是企业的精神和蕴含的价值观。这里的价值观不是企业管理中的各种文化现象的总和，而是企业或企业中的员工在在具体的工作中所持有的价值观念。真正的企业文化是需要长时间的努力培育和不断积淀，是对企业精神和观念的的集体认同。

我国的石油企业文化是在特定的历史条件下形成的，具有石油企业发展的独特内涵，我国石油企业文化是一种艰苦奋斗的创业文化，自从建国以来，我国石油工人冒着艰苦的作业条件从事高强度的油气勘探、开采、生产等，不断推动着我国石油工业向前发展。这种奉献精神凝聚成了具有石油特色的创业文化。同事我国石油企业文化还是一种与时俱进的创新文化。一方面在企业管理方面进行创新，另一方面在技术研发上进行创新。正是在企业管理和科技攻关中表现出的创新精神，形成了石油企业与时俱进的创新文化。

二、石油企业文化发展中存在的问题

（一）石油企业文化创新力度不够

随着全球国际化、全球化、一体化的不断持续推进，使得消费者对产品的要求日益多样化和个性化，石油企业在人员构成结构和经营结构上也在不断的进行调整，这些都使得传统的石油企业文化的推动力已日渐不足。因此，需要不斷的对石油企业文化建设进行创新，新时期的石油企业文化应该能够全面反映石油工人的真实生产生活状况，能够对新生代石油人产生较大精神激励与行为规范作用，这样才能进一步推动石油企业发展。

（二）需要进一步加强廉政文化建设

在石油企业内部，存在部分领导干部利用手中的职权，做一些违法乱纪的事情，产生了较严重的后果和不好的影响，受到了广大人民群众的极大关注和强烈谴责。腐败问题之所以屡禁不止的一个重要原因是廉政文化建设力度还不够，建设的重点不够突出，导致效果不是很显著。石油企业的廉政文化建设是石油企业响应国家的党风廉政建设，构建和谐健康企业，推动企业持续发展发展的基本保证。石油企业要想在激烈的市场竞争中求生存提升和保持自己良好的形象，增强企业内部凝聚力，加强企业的核心竞争力，就必须高度重视并认真落实廉政文化建设，将其纳入反腐倡廉整体规划，提升企业的整体实力和水平，促进企业全面健康发展。

（三）石油企业文化建设的员工参与度有待提升

目前，随着社会的不断发展，员工在一定程度上参与到了石油企业发展中去，信息渠道相对通畅，但是由于国有企业的体制限制，员工想要真正的参与到企业的文化建设中来还有一定的困难，这就形成了石油企业和企业文化建设基本上都只有领导层在参与的这种局面，员工并没有真正参与到文化建设中来。同时部分员工自身对企业文化建设的重要性认识不足，认为自己在企业中只用进行服从就行，企业文化建设与自己无关。另外还有部分员工的思想还相对比较保守和落后，认为这种建设企业文化的做法没有必要，不支持企业文化建设，这些都使得企业文化的落实非常困难。因此，石油企业应采取相应措施和方法加强企业文化建设的宣传与动员，让大部分员工都参与到企业文化建设中来，增强石油企业的凝聚力和竞争力。

三、促进石油企业文化发展创新的措施

（一）充分认识石油企业文化发展创新的重要性

石油企业文化发展是保障石油企业可持续发展的必然选择。因此，在石油企业无论是领导阶层还是普通员工都应该正确看待石油企业文化的发展创新，加大企业文化发展创新的宣传力度和广度，大力强调企业文化创新在推动企业创新发展、保障企业可持续发展中的重要作用，充分调动各个群体对石油企业文化发展创新的积极性，从思想上保障石油企业文化的发展创新。

（二）在借鉴与继承中创新发展

在石油企业文化的发展创新中要学会借鉴有用的经验，继承优秀的文化传统与方法，鼓励石油企业文化做到与时俱进和创新发展。在石油企业文化发展创新的过程中，我们要摒弃陈旧落后的思想，时刻关注国家的大政方针，关注石油文化、企业文化、文化创新等方面的前沿发展思想，不断开拓眼界和见识，引进先进的科学技术和工作方法，在实际行动上，要紧跟时代步伐，把握时代发展的脉搏，时刻保持与时俱进，培养开拓创造思维，坚持创新发展，才能生产出被时代接受和认可的石油文化产品，才能加大石油文化走出去的力度，增强新时期石油企业文化的国际影响力，树立更加良好的国际国内公众形象。

（三）増强石油企业文化发展创新的人才支撑

要促进石油企业文化发展创新的人才支撑可以从两方面入手，一方面引进高素质的人才，引进懂管理、懂企业文化建设、懂石油生产的高素质综合性人才，为石油企业文化发展创新提供精神动力和智力支持。另一方面加强对石油企业员工的教育与培训，可以提升员工的基本素质，增强对企业文化发展创新的认知度和参与度。

参考文献：

[1]刘晓斌.企业竞争力与企业文化建设[J].中国移动企业文化，2011（5）：12-14.

[2]建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划（全文）.