我国目前石化工程项目管理基本上处于“走过场”、“流于形式”的状态, 有时候甚至为了应付检查, 随意篡改数据, 这些做法严重影响了项目管理的准确性和科学性。这是由于石化项目工程的管理者没有意识到管理不当所带来的严重后果。虽然我国石化工程项目管理人员制定了工程项目的管理控制战略, 由于各方面的原因, 最终该管理控制发挥的效应不大。此外, 我国石化工程项目管理比较注重施工过程, 虽然也编制前期施工准备阶段的管理条规, 但是从来没有认真执行过, 项目管理者大部分都马马虎虎, 草率了事。这种管理意识的松懈性对于石化项目工程的建设是没有益处的, 也是当下我国石化项目需要亟待解决的问题。
从当下我国石化项目工程的管理模式来看, 在工程项目的工程设计、勘察和施工等阶段的管理方面还不能充分地满足目前工程项目的管理需求和特点, 施工企业还不具备有设计管理的能力, 较多的工程监理服务范围还是局限在了建设石化工程的施工监理上, 这种传统模式的固化不能全方位地做好管理工作, 因为其组织的机构和服务的功能没有得到充分的体现。另外, 在石化工程项目管理方面还未建立起专业的程序性文件、以及岗位职责和作业指导书等等相关的文件, 由于这些相关的文件不够健全或者不完善, 造成了我国工程项目管理的标准化和集成化的管理程度非常地低。
从目前中国石化市场的发展情况来看, 很多体系和模式都还不够成熟, 这对于石化企业的项目管理来说也是一大难事, 因为项目管理负责人对于整个石化市场的发展走向无法做到全面的掌控, 所以在管理和决策时容易存在很多的漏洞和欠考虑的方面。石化市场的开发和扩张不够广泛, 受众人群得到限制, 很多消费者主要关注价格问题, 所以石化项目环保性的市场引导工作不够到位, 这些都归结于石化市场的发展限制。
石化工程项目小组对项目管理的成本控制时, 首先要对该项目预计要发生的成本进行预测、经过计算形成该项目的成本预算, 在进行项目管理时再对其发生的各项成本进行核算, 对于不规范的地方实施控制, 并分析其产生的原因, 最后实施综合考评。通过制定确实可行的成本控制措施, 可以达到有效控制项目成本的目的, 因此制定完善的成本评价制度是非常必要的。与此同时, 还要加强施工项目成本控制管理意识的培训。
对石化项目加强施工成本的过程控制, 既可以促使石化工程施工单位按照各个环节预先制定的标准来进行分配成本费用的分配的工作, 让其管理更加的规范化, 还可以对成本费用进行有效的监督。我国石化工程项目管理首先按照成本费用发生的各个阶段将成本费用分解到各个责任部门, 建立成本过程控制的组织架构, 再和各个责任部门签订成本控制协议, 明确规定各个责任部门承担的控制成本费用的责任范围和实施成本控制的方法。
在中国石油化工的市场上来看, 由于其存在很多的风险, 这就导致了其管理效率的低下, 因此想要做好石化工程项目管理就需要随时应对市场风险, 健全石化市场体系。首先, 石化项目工程管理负责人需要预先针对市场各个风险进行有效的准备工作, 借鉴其他石化企业的市场发展经验。其次, 除了预估风险外, 要充分分析市场需求, 减少市场的不合理性。但是也需要在迎合消费者的同时做好循环利用研究, 保证石化市场的稳定和有序。这样在项目工程的管理上也才会更加地高效和精准。
由于目前很多的项目负责人在石化工程管理意识上有所欠缺, 导致了很多不安全事故的发生和一些潜在危险的存在, 因此加强石化工程项目的管理意识是必不可少的。石化工程项目管理意识主要包括了两个方面, 一是项目本身实施过程的管理。二是项目施工中的安全管理意识。所以除了要强化项目管理的专业技能培训外, 还可以演习一些安全事故的模拟场景, 教授负责人正确的应对措施, 提高安全意识。
综上所述, 本文对目前中国石油化工项目工程管理的现状以及优化其措施进行了探讨, 从管理意识、管理模式以及石化市场三个方面展开了具体的分析, 通过对加强各方面管理提出有效措施, 对于石化工程的实践具有一定的借鉴与指导意义, 同时对石化工程项目管理的推广及应用具有一定价值。做好石化项目工程的全过程管理是实现工程项目的目标基本条件, 希望本文的分析能为中国石油化工工程行业提供借鉴。
摘要：随着经济建设不断发展, 中国石化项目工程建设成为了人们关注的一项重要内容。但是在我国石化项目的迅猛发展下, 其管理上出现了各种问题, 比如管理人员缺乏意识、管理模式僵化等, 这些问题影响着我国石化项目工程的发展。因此, 本文从中国石油化工项目工程管理的角度出发, 根据当下中国石化的项目工程管理现状, 分析出优化其管理意识、模式等的具体措施, 为相关的研究人士提供理论参考。
关键词：石油化工,项目工程管理,优化措施
[1] 张洪茂.中国石油化工项目工程管理的优化[J].油气田地面工程, 2008.
[2] 王基铭.中国石化石油化工重大工程项目管理模式的创新[J].中国石化, 2007.
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