大数据时代财务会计向管理会计转型的对策

摘要：面对大数据时代背景，行业之间竞争趋势也在逐渐的加大，越来越多的人也开始认识到财务会计转型的重要性，财务会计向管理会计转型有着重要的意义，但是在实际转型过程中仍旧面临着很多问题。所以，本文就大数据时代下财务会计向管理会计转型展开深入探讨，结合问题也总结出一些可行对策，希望以此来加快财务会计转型，为行业蓬勃发展注入生机与活力，让其在竞争激烈的市场行业中稳固发展，并获得更大的利润空间。

关键词：大数据时代;财务会计;管理会计;转型;对策

前言

财务会计向管理会计转型是一个复杂的过程，往往需要做好方方面面的工作，尤其是在当前大数据时代背景下，加速转型非常重要，不仅是企业发展的必然趋势，也是大数据处理方向发展的重要内容。所以，笔者结合自身多年工作经验提出一些可以促进转型的对策，希望能够为财经界综合市场竞争力的提升奠定基础，进而弥补传统工作上的不足之处，这也有助于促进会计行业蓬勃发展，进而为社会经济发展提供更加优质的服务。

一、大数据时代下财务会计向管理会计转型的意义

(一)企业发展的必然趋势

大数据时代下，财务会计向管理会计转型具有最重要意义，有助于促进企业发展。如今，随着行业经营规模的不断扩大，内部组成结构也在发生着相应的变化，所以，我们更加需要加快财务会计向管理会计转型的速度，这样才能够为自身可持续发展注入生机与活力。而鉴于财务会计向管理会计转型所涉及的内容比较多，这就对企业相关管理人员提出了更高的要求，要结合实际状况制定科学合理的财务管理制度，因为只有这样才能够加速财务会计向管理会计转型的速度，这也有助于为行业发展带来更大的经济利润和社会收益。

(二)大数据处理方向发展

加快财务会计向管理会计转型速度，是大数据时代背景下所提出的具体要求，也是其未来的发展方向。现如今，随着国民经济的快速增长，企业要想蓬勃稳定发展，必须要借助大数据来推动财务会计向管理会计转型。而以往转型之所以效率不高，由于受到很多因素的影响，比如：人员数据处理能力不高，或者是工作热情不高等，所以为了更好的促进会计转型，我们必须要不断提高人员数据处理能力。此外，也要完善相应的规章制度，并引导各级人员严格执行内容来行事，这是促进财务会计向管理会计转型的重要内容。

二、大数据时代下财务会计向管理会计转型存在问题

(一)财务会计职能单一

调查数据显示，大数据时代背景下财务会计向管理会计转型过程中面临很多问题，其中财务会计职能单一问题比较突出，鉴于此问题的存在难以促进财务会计向管理会计转型。当前，企业财务管理主要是根据我国新会计准则要求来进行，比如：对当前经济活动中出现的资金开支，或者是其他经济业务活动进行有效的管理规范，进一步降低不良行为操作问题的出现频率，为后续财务会计管理工作创造良好的条件。但是，鉴于财务会计职能较为单一，难以为会计转型注入生机与活力。此外，企业内部也缺乏专业的管理会计人才，现有的人员综合业务能力也不高，致使管理会计能力不足，难以满足大数据时代背景下所提出的要求。

(二)财务会计核算工作量较大

财务会计核算工作量较大，也成为了大数据时代下财务会计向管理会计转型的阻碍，因此，必须要制定方案解决此问题。然而管理者并没有认识到加强财务会计核算的重要性，也没有制定可行方案对内部人员进行培训，这样只会影响整个会计核算工作质量。再者，部分人员并不善于借助信息技术来展开工作，严重影响了数据与核算的正确性，十分不利于企业管理人员工作。除此之外，由于财务会计核算工作量较大，也会致使会计人员没有时间去处理其他的事情，难以促进财务会计向管理会计转型。

(三)管理职能与财务职能相分离

财务会计与管理会计之间存在着一个密不可分的关联，应加强二者之间的互动，但是现实状况是，企业在实际经营过程中并没有将二者紧密联系在一起，这将直接阻碍自身财务会计向管理会计转型。同时，在管理过程中也需要大量的资金作为支持，然而企业在经营过程中资金方面往往处于不充足的状态，难以为财务会计向管理会计转型提供数据支持，也不利于其他经济活动的顺利展开，长期以往，只会阻碍自身健康可持续发展。

三、大数据时代下财务会计向管理会计转型的有效对策

(一)明确财务会计转型目标

随着社会经济的快速发展，为了促进财经界健康可持续发展，我们应基于大数据时代背景下加快财务会计工作能够朝着理想化方向顺利的展开。

(二)加强信息化建设达到资源共享

大数据时代下，要想促进财务会计向管理会计转型，我们也要加强信息化建设，这有助于达到资源共享的目标，具体从以下几方面展开入手。首先，伴随着国民经济的快速增长，科学信息技术水平也得到大幅度提高，信息化建设也成为行业发展的必然趋势，所以优秀管理层人员必须要积极推行信息化建设，这也有助于促进财务会计向管理会计转型，进一步为企业发展注入生机与活力。调查数据显示，传统财务会计管理过程中并不能够帮助财务人员快速获取信息，也不能够确保信息的及时性和准确性，所以，我们可以通过加大信息化建设力度来保障信息的及时性、准确性及真实性，进而为财务人员提供更多有利的数据信息。其次，加强信息化建设也能够提高企业综合市场竞争能力，让其在变幻莫测的市场行业竞争中能够站稳脚跟，最重要的是能够促进信息流通且达到资源共享的目标，也能够解决以往信息丢失等问题，最后，真正意义上加快财务会计向管理会计转型的速度。

(三)建立有效的监督管理机制

以往财务会计向管理会计转型时效性之所以不高，一部分原因是由于缺乏有效的监督管理机制所致，所以，要想在大数据时代背景下健康可持续发展，财经界的管理者还应建立有效的监督管理机制，进一步为高层决策人员决策工作带来数据支持，使其做出正确的判断。而监督管理机制的确立也要结合实际状况来设立，只有这样才能够保障各项数据真实性与可靠性，且促进财务会计向管理会计转型。其次，也要加强会计人员综合素质培养，因为只有高素质、高技能人员，才能为财务会计向管理会计转型注入活力，必要的前提下，我们也可以制定相应的激励惩处制度，以便于提高员工工作积极性。此外，也要加强对相关会计人员思想教育，引导他们树立正确的财务管理理念，更要加强财务会计人员之间的互动交流，进一步了解彼此之间的工作状况，确保各项管理会计向管理会计转型的速度。首先，应明确财务会计转型的目标，倘若目标不够明确也将阻碍会计转型，所以管理人员必须要发挥自身职能作用，应以实现共享为主要目标，进而加强管理促进财务会计向管理会计转型，也能够弥补以往会计核算中的不足。本身会计核算就是一个所涉及内容较多的环节，要想提高工作效率，必须要明确财务会计转型目标。其次，会计人员也要不断学习提高自身综合业务能力，满足大数据时代背景下所提出的具体要求，也要积极与其他部门人员互动交流，这有助于实现信息共享的目的，且实现工作流程交叉化的目标。最重要的是要熟悉并掌握其他部门工作内容和职责，如此，才能够实现财务会计向管理会计转型的目标，以及促进财经界在大数据时代背景下稳固发展。

(四)转变传统财务管理理念

传统财务管理工作中面临着很多问题，致使财务会计向管理会计转型受到阻碍，所以，要想在大数据时代背景下站稳脚跟，财经界工作人员要积极转变传统财务管理理念，要树立全新的管理理念，进一步满足大数据时代背景下所提出的具体要求。同时财务管理人员也要发挥自身职能作用，要改变以往错误的思想观念，应不断的拓宽自身业务范围，进而有效弥补以往财务报表上不足之处，确保财务管理工作能够真实的反映企业当前的实际经营状况，进而为其可持续发展提供相应的数据支持。其次，面对大数据时代背景下，企业管理人员也要提高自身综合能力，要对众多数据信息进行收集与整理，并将有利于财务转型的数据信息收集起来，更要自发的去学习不断充实自己，这样才能够为财务会计转型奠定基础，最终，既能够保障各项管理会计业务有序开展，也能够为财经界蓬勃发展创下良好的条件。

(五)组织专业培训，加快转型步伐

在大数据时代，想要加快财务会计向管理会计转型的步伐，仅靠财务人员的自主意识是远远不够的，管理会计不仅要具备最基本的财务理论技能，还要对市场经济以及信息化管理有所涉猎。基于此，企业的管理层必须积极组织财务人员参与专业培训，在原有财务课程的基础上增设金融学、管理学、信息化设备操作、市场分析以及风险评估等课程，同时渗透必要的思政教育，建立一套系统化的专业培训体系，一方面可以使财务人员明确由财务会计向管理会计转型的现实意义，另一方面也能完善财务人员的综合管理素质，从而游刃有余的完成各项财务管理工作，为企业规避财务风险。

结语

综上所述，当前大数据时代背景下，财务会计向管理会计转型具有重要意义，但是在实际转型过程中仍旧面临很多困境，所以，我们应明确财务会计转型目标且加强信息化建设，这样才能够达到资源共享且确保信息的及时性、准确性，同时也要建立有效的监督管理机制及转变传统财务管理理念，进而加快财务会计向管理会计转型的速度。

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