保健品行业企业文化论文提纲

论文题目：冀康公司发展战略研究

摘要：从20世纪80年代开始,中国的保健品行业历经三十多年的快速发展,现已成为一个具有独特性和普遍性的产业。基于此,冀康公司创立之初以保健品原料出口贸易作为公司发展的主营业务,随着业务的发展及市场的快速变化,公司逐渐成长为一家新兴的综合型跨境电商企业。对于传统出口企业,跨境电商业务为企业转型升级提供了新的增长点和发展平台,有利于企业的销售渠道进一步扩大,也有利于企业综合竞争力的提升。企业的发展战略是企业总体活动规划和企业发展的纲领,冀康公司要想抓住现有的有利市场机遇,在竞争中获取竞争优势,以取得企业持久的竞争力与行业利润,管理者必须从战略上制定适合企业发展的中长期发展战略,明确未来的发展方向和发展目标,从而实现冀康公司做大做强的企业总目标。本文从公司发展历程、资源能力和面临的困境等企业内部条件,以及宏观经济环境、行业环境和竞争分析等公司外部环境分析方面入手,通过SWOT分析得出公司发展的优势、劣势、机遇和挑战,以此为依据确立公司的发展目标和发展战略,并针对企业战略的实施提出具体保障措施。本研究采用PEST、波特五力模型和SWOT分析法分别对冀康公司的宏观环境、竞争分析以及公司内部的优势、弱势、机会和威胁进行分析和评判,指出在全球保健品市场稳定增长的发展趋势下,冀康公司处于一个中等偏上的竞争环境,要在跨境电子商务平台方面通过不断优化物流能力和数字化能力来增强企业自身竞争力,以加大技术创新力度、优化公司组织结构、积极拓展外部市场、强化人才队伍建设、完善公司内部管理和加强企业文化建设的战略布局来实现公司的业务拓展和持续发展。

关键词：冀康公司;保健品原料;发展战略;跨境电商;SWOT分析

学科专业：工商管理（EMBA）（专业学位）

摘要

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第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 电商国内外研究现状

1.2.2 国内外企业战略管理研究简述

1.2.3 文献分析评述

1.3 战略分析工具

1.3.1 SWOT分析

1.3.2 PEST分析

1.3.3 波特五力模型

1.4 研究内容和方法

1.4.1 研究内容和基本思路

1.4.2 主要研究方法

1.5 研究思路与基本结构

第二章 公司发展概述

2.1 公司基本概况

2.1.1 公司发展历程

2.1.2 主要经营业务

2.2 公司现阶段发展困境

第三章 公司外部环境分析

3.1 宏观环境的分析

3.1.1 政治环境分析(P)

3.1.2 经济环境分析(E)

3.1.3 社会环境分析(S)

3.1.4 技术环境分析(T)

3.1.5 PEST模型分析总结

3.2 行业环境分析

3.2.1 市场规模及市场增长率

3.2.2 行业盈利水平

3.3 基于波特五力模型的竞争分析

3.3.1 新进入者的威胁

3.3.2 行业内的竞争强度

3.3.3 供应商议价能力威胁

3.3.4 购买者议价能力的威胁

3.3.5 替代品的威胁

3.4 主要竞争对手分析

第四章 公司资源能力和SWOT分析

4.1 资源能力分析

4.1.1 人力资源

4.1.2 财务状况

4.1.3 组织架构

4.1.4 产品技术

4.1.5 其他能力

4.2 公司SWOT分析

4.2.1 优势(S)分析

4.2.2 劣势(W)分析

4.2.3 机遇(O)分析

4.2.4 挑战(T)分析

第五章 公司战略定位与选择

5.1 公司战略目标和规划

5.2 发展战略选择

5.2.1 总体发展战略

5.2.2 基本竞争战略

5.2.3 职能战略

第六章 战略实施对策及保障措施

6.1 增强技术创新力度

6.2 积极拓展外部市场

6.3 优化公司组织结构

6.4 强化人才队伍建设

6.5 完善公司内部管理

6.6 加强建设企业文化

第七章 结论与展望

参考文献

致谢