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第1篇：考核表封面封皮

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开化一中八(9)班2017学年第二学期

四项竞赛周考核表

2018年3月12日

开化一中八(9)班2017学年第二学期

四项竞赛月考核表

2018年3月12日

开化一中八(9)班2017学年第二学期

四“jing”之星考核表

2018年3月12日

第2篇：护理技能考核装订材料封面

2 0 10年

考

2011年核 成 绩 汇 总 2月护理部汇编

2 011年进岗护士岗前

培训考试试卷

2012年2月护理部装订

第3篇：《冶金工程概论》课程考核论文封面

选课课号：(2011-2012-2)-BG11191-320105-1课程类别：公选课

题目：钢铁冶金联合企业生产环节与管理

《冶金工程概论》课程考核 (课程论文)作者： 袁浪 学号： 2011443710 授课教师： 田世龙 班级： 物流管理11-01班

重庆科技学院冶金与材料工程学院

二零一二年 11 月中国重庆

钢铁冶金联合企业生产环节与管理

摘要：钢铁工业是国家的基础工业之一，钢铁产量往往是衡量一个国家工业水平和生产能力的主要标志，钢铁的质量和品种对国民经济其它工业部门产品的质量，都有着极大的影响。目前，我国冶金技术已进入成熟发展阶段，大型高炉的技术经济指标不断改善，但很多冶金企业重视科学技术而忽视了其中的管理，这就暴露了诸多问题，如果能实现科技进步的同时注重企业的现代化管理，将对钢铁冶金企业实现节能减排，节约成本，提高效率的长远发展需求提供促进作用。

关键词：冶金钢铁工序管理

一.生产环节

1.1采矿

原料是高炉冶炼的物质基础，冶炼1t生铁大约需要1.6~2.0t矿石，0.4~0.6t焦炭和0.2~0.4t溶剂。高炉冶炼是连续生产过程，因此必须尽可能为其提供数量充足，品位高，杂质少，强度好，粒度均匀，粉末少以及性能稳定的原料，对一些不能满足上诉要求的原料，要进行一系列的准备处理，以确保高炉操作稳定顺行

采矿方法就是根据矿床的赋存要素和矿石与围岩的物理力力学

等因素所确定的矿石开采方法，它包括采区的采准，切割和回采。根据回采时地区管理方法分为三大类：空场采矿法，充填采矿法和崩落采矿法。

1.2选矿

(1)铁矿石：我国是世界上铁矿石资源较为丰富的国家之一，

已探明的铁矿石储量有443亿吨。作为炼铁原料的铁矿石主要有赤铁矿，磁铁矿，褐铁矿及菱铁矿四种。磁铁矿坚硬致密，具有磁性，故其复合矿适合用磁选的方法富集，但还原能力差。赤铁矿质软，组织疏松易破碎，还原性能优于磁铁矿。褐铁矿和菱铁矿在受热时，所含结晶水及碳酸盐分解货挥发后，形成疏松多孔的结构，还原性好。对于含铜或含钒钛类型铁矿石，为了综合回收各种有用矿物，多采用磁，浮，重，化等联合流程进行选别。

(2)多金属矿石 ：典型多金属硫化矿石是铜，铅，锌硫化矿石。

其特点：硫化矿物种类多，品位低，嵌布细，各种有用矿物共生，可

选性不一。

1.2人工造矿(球团和烧结)

粉矿造块的方法：烧结法和球团法，以烧结法为主。

1)烧结是分矿造块的主要方法，其工艺是将粉矿，燃料和熔剂

按一定比例混合;利用其中燃料燃烧产生的热量使混合料发生一系列

物理化学反应，部分原料颗粒表面发生软化和熔化，产生一定液相，

并润湿其他未熔化的矿石颗粒;当冷却后，液相将粉矿颗粒粘结成块，

这个过程成为烧结。

2)主要设备：吸风带式烧结机。

2·炼铁

目前常用的炼铁方法有高炉炼铁，直接还原和熔融还原铁三种方法。

高炉炼铁是以焦炭为能源基础的传统炼铁方法，利用焦炭作为发热剂

和还原剂，把铁矿石还原成生铁的碳热还原熔炼过程。

2.1高炉炼铁的过程如下：

1)烧结矿及部分块状铁矿石与焦炭，溶剂从高炉顶装入高炉中;

2)从高炉下不得风口鼓入1000~1300℃的热风，炉料中的焦炭

在风口前与鼓风中的氧发生燃烧反应;

3)同鼓入空气中的氧燃烧生成的一氧化碳和氢气，在炉内上升

过程中除去铁矿石中的氧，从而还原得到铁。

4)反应产生的2000℃以上的炽热的具有还原性的煤气，在炉内

上升过程中加热缓慢下降的炉料。矿石料在下降过程中逐步被还原，

熔化成生铁和渣，聚集在炉缸中，并定期从铁口，渣口放出。

5)上升的高炉煤从炉顶排出。所以，可以把高炉看成是一个炉料

下降，煤气上升的两个逆向物流运动的反应器。

2.2高炉炼铁的特点

1) 高炉冶炼是在炉料与氧气气流逆向运动过程中完成各种错综

复杂的化学反应和物理变化的，炉内主要是还原性反应。

2)高炉是密闭的容器，除装料，出铁，出渣及煤气外，操作人员

无法直接观察到反应过程的状况，只能凭借仪器。

3)高炉是连续的大规模的高温生产过程，机械化自动化水平高

3.炼钢

1)造渣：调整钢、铁生产中熔渣成分、碱度和粘度及其反应能

力的操作。目的是通过渣——金属反应炼出具有所要求成分和温度的

金属。例如氧气顶吹转炉造渣和吹氧操作是为了生成有足够流动性和碱度的熔渣，能够向金属液面中传递足够的氧，以便把硫、磷降到计划钢种的上限以下，并使吹氧时喷溅和溢渣的量减至最小。

2)出渣：电弧炉炼钢时根据不同冶炼条件和目的在冶炼过程中所采取的放渣或扒渣操作。如用单渣法冶炼时，氧化末期须扒氧化渣;用双渣法造还原渣时，原来的氧化渣必须彻底放出，以防回磷等。

3)熔池搅拌：向金属熔池供应能量，使金属液和熔渣产生运动，以改善冶金反应的动力学条件。熔池搅拌可藉助于气体、机械、电磁感应等方法来实现。

4)电炉底吹：通过置于炉底的喷嘴将N

2、Ar、CO

2、CO、CH

4、O2等气体根据工艺要求吹入炉内熔池以达到加速熔化，促进冶金反应过程的目的。采用底吹工艺可缩短冶炼时间，降低电耗，改善脱磷、脱硫操作，提高钢中残锰量，提高金属和合金收得率。并能使钢水成分、温度更均匀，从而改善钢质量，降低成本，提高生产率。

5)熔化期：炼钢的熔化期主要是对平炉和电炉炼钢而言。电弧炉炼钢从通电开始到炉料全部熔清为止、平炉炼钢从兑完铁水到炉料全部化完为止都称熔化期。熔化期的任务是尽快将炉料熔化及升温，并造好熔化期的炉渣。

6)氧化期和脱炭期：普通功率电弧炉炼钢的氧化期，通常指炉料溶清、取样分析到扒完氧化渣这一工艺阶段。也有认为是从吹氧或加矿脱碳开始的。氧化期的主要任务是氧化钢液中的碳、磷;去除气体及夹杂物;使钢液均匀加热升温。脱碳是氧化期的一项重要操作工艺。为了保证钢的纯净度，要求脱碳量大于0.2%左右。随着炉外精炼技术的发展，电弧炉的氧化精炼大多移到钢包或精炼炉中进行。

7)还原期：普通功率电弧炉炼钢操作中，通常把氧化末期扒渣完毕到出钢这段时间称为还原期。其主要任务是造还原渣进行扩散、脱氧、脱硫、控制化学成分和调整温度。目前高功率和超功率电弧炉炼钢操作已取消还原期。

8)炉外精炼：将炼钢炉(转炉、电炉等)中初炼过的钢液移到另一个容器中进行精炼的炼钢过程，也叫二次冶金。炼钢过程因此分为初炼和精炼两步进行。初炼：炉料在氧化性气氛的炉内进行熔化、脱磷、脱碳和主合金化。精炼：将初炼的钢液在真空、惰性气体或还原性气氛的容器中进行脱气、脱氧、脱硫，去除夹杂物和进行成分微调等。将炼钢分两步进行的好处是：可提高钢的质量，缩短冶炼时间，

简化工艺过程并降低生产成本。

9)钢液搅拌：炉外精炼过程中对钢液进行的搅拌。它使钢液成分和温度均匀化，并能促进冶金反应。多数冶金反应过程是相界面反应，反应物和生成物的扩散速度是这些反应的限制性环节。钢液在静止状态下，其冶金反应速度很慢，如电炉中静止的钢液脱硫需30～60分钟;而在炉精炼中采取搅拌钢液的办法脱硫只需3～5分钟。

10)出钢：钢液的温度和成分达到所炼钢种的规定要求时将钢水放出的操作。

4·轧钢

热轧，每一阶段的主要生产过程为：1)加热。将钢坯在加热炉中，加热到再结晶温度以上的某一适当温度。2)轧制。不同品种或规格产品，分别在不同类型的轧机上进行轧制。3)精整。包括剪切、冷却、矫正、检验、表面处理等。

冷轧的主要生产过程为：1)酸洗。除去坯料表面的氧化铁皮。

2)轧制。3)退火。消除加工硬化。4)精整。

二、管理

1.针对企业管理

(1)建立健全和完善企业的用人机制

随着经济的迅速发展，科学技术已成为企业最重要的无形资产，已成为生产力的首要要素。而掌握科学技术的就是人。因此，企业若要在市场竞争中始终立于不败之地，就必须牢固地确立“人力资源是第一资源”、“人力资源的开发与管理战略是企业发展的第一战略”的理念，根据人力资源配置的合理性和有效性原则，确立科学的、灵活的用人机制，为企业生产经营提供充足的人力资源保障。

(2)加强规划，优化人力资源结构

企业对于决定引进、提高、流出的人力资源，应做出科学预测和相关规划安排。针对企业中专业技术人才少、冗员多的现象，一方面要培养、引进大批人才，另一方面要实行淘汰制，坚决分流出那些不适应岗位要求的富余人员，只有“有进有出”，才能保持企业人力资源的持续优势。企业在进行人力资源规划时，要注意充分关注员工期望，建立企业关键岗位的继任规划并优先从内部提拔员工，完善健全科学的激励机制。

(3)加大资金投入，提高系统开发的能力

企业人力资源的开发是一项复杂的系统工程，包括人力资源的生

理开发、心理开发、专业技能、知识技能和创造力开发等方面。要系统开发企业人力资源，必须加大资金投入，加强对员工的全方位培训。

2.针对生产管理

(1)明确岗位责任制

公司领导起到公司总体规划，决策的作用，无需亲临一线指挥，二级厂领导的责任是加强员工思想政治工作、组织建设和完善管理制度，指挥生产，把握生产技术方向等。主要依靠专业现代化企业管理者作为管理队伍，深入到生产第一线了解生产环节，制定出合理的人力资源管理规划并严格执行。

(2)强化对工长的管理和培养

工长是企业生产管理的基层，对企业生产经营起到关键作用。工长的工作应包括对生产的指挥和开展对人员的思想工作，要体现出管理上的两手都要抓，两手都要硬。

(3)实行岗位轮换，培养职工一专多能

为实现企业减员增效，提高企业的劳动生产率，同时减少工作相互不了解，缺乏沟通和衔接的情况，对职工展开多技能培训以及岗位轮换工作，让每个岗位职工掌握多种技能，了解上下工序生产技术内容和要求，进而整体提高企业的竞争力、创造力和凝聚力。

将企业目标与职工个人目标相契合，企业需营造一种的企业文化，这种企业文化，在这里有较好的沟通渠道，可以畅所欲言。采取各种各样的方式使员工能够很好地融合在一起，让员工感觉到在这样一种环境中工作，虽然比较辛苦，但是很快乐，很高兴。在实现自身目标的同时，也是在实现企业的目标。

参考文献：

[1] 冶金管理.2008年 第六期

[2] 冶金信息导刊.2008年第四期

[3] 陈维政.人力资源管理.高等教育出版社，2006年10月第二版

第4篇：德育论文封皮

德育答辩论文 学生姓名：

学院：

专业：

指导教师：崔昊学号：16机械工程与自动化学院机械自动化系刘璐

2013年6月

第5篇：德育论文封皮

德育答辩论文

学生姓名：学 院：专 业：指导教师： 崔昊 学号： 16 机械工程与自动化学院 机械自动化系

刘璐

2013年6月

第6篇：A4封皮

长春高新技术产业开发区超达北区甲一路道路工程

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(土壤压实度试验记录等文件材料)

施工单位：长春建工集团有限公司

日期：年月日

本卷为第11卷，共109页