房子作为我国的民生的根本需求, 致使房地产行业的兴起, 在房地产行业的高速发展的过程中, 也暴露出了房地产行业内部管理所存在的诟病, 内部资源的过渡浪费、资源配置不合理、监督管理制度不够完善等多种问题, 是房地产企业迫切需要解决的问题, 自从加强了全面预算管理体系建设, 取得了巨大的改善, 但是在实际的操作过程之中, 仍存在着缺陷, 完善全面预算的管理系统, 使之更有效的应用于房地产企业管理之中。
全面预算管理, 即是通过对企业的内部部门、单位的财务和非财务资源进行预算分配、考核、控制等步骤, 来调控整个企业的运行经营模式, 从而完成预定的企业计划, 保障经营的目标顺利完成。
实施全面预算管理, 能够针对变化多端的市场及时调整企业模式。能够提升企业的战略管理能力, 可以监控到潜在的风险和机遇, 为企业战略规划的调整提供有利的信息。针对预算与实际的执行结果来对比和分析, 给房地产企业管理者提供了有效的监控手段。同时, 也将企业的资源高效的利用, 减少了资源的浪费, 从而降低了企业的收益。最后, 其还可以规避企业的风险, 预测企业的未来经营状况, 分析出企业可能遇到的风险, 依照数据分析, 可以提前做出预防的措施, 以保证企业能够安全、稳定的运营。
全面预算管理为房地产企业的经营带来了显著的成效, 但全面预算管理系统仍处于初级的摸索阶段, 仍需要持续的补充和调整, 根据实际管理的情况, 简述几种常见问题。
由于全面预算管理在企业中实际运营中, 企业为了节省成本, 没有建设完整的预算组织结构, 即使设定专门的机构, 也没有赋予相应的权利, 导致无法执行机构的职能。此外, 预算机构的工作人员素质参差不齐。在执行全面预算的管理过程中, 并没有一套完整预算规划, 组织结构的管理模式存在问题, 出现的问题无法及时反映至决策层, 预算的决策无法准确制定方案和计划。整体预算的组织缺乏时效性、全面性作用, 间接阻碍了房地产企业的发展。
个别房地产企业的整体预算分配不均匀, 资金预算多重视年度的资金, 缩减项目资金的预算。并没有合理地结合企业战略目标, 全面的预算并没有充分地发挥作用, 作为企业的管理人主要以利益为主, 如果预算与企业计划不一致, 就会在经营过程中出现各种各样的问题。不合理的预算计划会影响整个企业的长期发展, 给企业的经济效益带来损失。二者的目标不一致在执行过程中, 容易出现分歧, 预算管理机制反而制约了房地产企业的发展、规划和整合。
目前房地产企业在全面预算时均存在着一个重要的问题, 就是没有科学、全面地认清预算管理体制。没有将其真正地作为管理手段。在执行全面预算的管理工作时, 严格控制了预算管理的成本, 没有明确的管理价值与系统管理的概念。在负责人管理财务分配时, 容易将计划与预算弄混, 更多的房地产企业将预算用作一种调控资金收支的措施, 没有进行科学的预算管理, 也缺乏了各个部门与财政部门的配合, 导致预算与生产相脱离。
有些房地产企业对于预算的指标只是存在于纸上, 在预算的统计和制定计划时, 在实际的执行过程中和项目的监督和反馈工作中不够重视, 特别是监督的部门很少参与到整个全面预算管理中, 针对过程中出现的问题仅仅做到解决处理, 并没有吸取经验, 并没有进一步进行问题的预防和分析改善等工作, 此外, 监督考核制度相对简单, 只是将制定的预算计划与实际指标进行简单的比较, 来按照差异执行奖惩制度, 这种管理模式只关注了执行的结果, 并没有深刻反思执行过程中存在的问题, 无法从根本上显示出全面预算管理执行的效果。
根据上述全面预算所存在的组织机构不完善的问题, 房地产企业应该重新调整预算管理组织结构, 以董事会直接管理预算管理机构, 与公司的各级单位部门执行垂直管理制度, 具有最终的决定权、项目预算的审批权和考察监督权。并在董事会下级设立预算委员会, 为预算组织工作进行评估风险和项目预算执行提供参谋。预算管理机构组织执行编制、调控、考核等一系列工作。严格落实以董事会为核心的管理体系, 这样可以使房地产企业能够有效地处理预算管理工作中出现的问题, 集中将人才、资金和项目等资源, 合理分配至各个部门, 维持整个企业工作的平衡, 可以更好地实现房地产企业的战略计划。
如何将战略目标和预算的计划合理结合, 对于企业的发展起着至关重要的作用。首先建立完善的战略目标计划, 能够为整个房地产企业的发展指引方向。将二者结合在一起, 可以对全面预算管理提供科学的合理的引导。将全面管理划分至各个部分, 落实好责任人管理制度, 能够有效提高整个公司的工作效率。能够增强预算考核和管理的执行力, 针对房地产企业的规划制定、施工的进度计划、销售指标、费用的预算和资金的支出状况都需要严格的科学预算管理。将预算计划与实际的目标所产生的差值进行分析和整理, 利用全面预算管理分析得出的数据来调整和约束房地产企业的短期项目计划, 从而更有助于企业战略目标的实现, 推动企业的有序发展, 发挥出全面预算管理的机能。
许多企业想要全面认清整个预算管理机制, 完善企业的管理体系。房地产作为一个复杂的行业, 应该在企业的发展项目以及项目的成本和收益进行充分的调研。在其整个流程中, 严格控制好成本的预算和消耗支出, 同时, 了解并发展完善的预算管理制度, 根据实际情况的数据分析, 不断地调整和完善整个预算管理体制。在预算的执行过程中, 一定要遵循预算管理时制定的标准, 依据分析的状况来对各部门进行合理的汇总、审核, 建立科学的考核制度, 并将预算过程中遇到的问题进行整理和剖析, 落实好相应的项目负责人。同时, 也应该加强房地产行业的外部环境的预防管理。外部因素是动态的, 经常随着市场波动二发生较大的变化, 因此在制定预算规划时, 应该适当地对外部因素引起的风险保持警惕。将外部和内部的双重因素全部考虑在预算的范围内, 将其中的关系和作用进行研究, 制定出实际可操作的全面预算管理制度, 能更有效地规避企业所遇到的风险, 使房地产企业在行业的波动过程中, 时刻处于不败之地。
对于整个预算管理机构能够发挥其部门职能, 建立完善的考核监督和反馈的机制是必不可少的。现在的房地产企业的制定战略目标执行时, 会出现各种各样烦琐的问题。有些企业为了简化预算, 仅仅只是在预算的目标与实际目标相比较分析, 在这个基础上进行改善考核制度, 这样就会出现一些项目数据作假等问题, 严重影响了职工们的工作活力。在预算管理工作中, 应该增加复查工作, 并按照各单位的实际状况以及社会政策等多方面因素进行预算考核目标的调整。此外, 严格执行监督工作, 对于出现贪污、浪费资源等现象, 要严肃处理, 并同时执行奖励制度, 对于顺利完成预算目标的单位或部门给予表彰和鼓励, 提高整体的工作效率, 保证房地产工作的保质保量地完成。建立反馈机制, 来更好地改善预算管理机制。
实行全面预算管理制度, 能够有效地提高房地产企业的管理, 降低房地产企业经营中的风险, 完善预算管理制度, 建立合理的监督考核体制, 使房地产企业能够在行业的竞争中获取显著的优势, 能够科学和稳定的发展。
摘要：随着房地产企业的迅速崛起, 需要健全房地产行业的管理制度, 加强对房地产行业的全面预算管理, 这样能够有效地调整资源的分配, 增加企业的业绩效益, 保障房地产企业的经营目标能够顺利完成。本文针对目前的房地产企业在全面预算管理工作进行分析, 阐述相应的弊端, 并制定出相应的措施, 促进房地产行业更好的发展。
关键词：房地产企业,全面预算管理
[1] 袁方.中小房地产企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国市场, 2019 (9) .
[2] 胥鹏.房地产企业全面预算管理的问题与对策分析[J].纳税, 2018 (18) .
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