建筑业项目管理办法

第1篇：建筑业项目管理办法

建筑企业管理及建筑项目工程管理

摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑行业在国民经济中占有很大的比重，并且在一定程度上影响着国民经济的发展。作为国民经济的支柱产业，建筑业的健康有序发展对提高人民生活水平具有重要意义。本文将结合目前建筑企业管理和建筑项目管理的现状，提出应对措施，从而进一步促进建筑业稳定持续的发展。

关键词：建筑企业;建筑项目;工程管理

0引言

建筑项目工程是建筑企业的利益来源。作为建筑行业发展的核心，需要把建筑工程管理做到位，只有这样在建筑行业中才能够更好的发展空间。因此，做好建筑工程管理的意义是十分重大的。如何做好建筑项目的管理和建筑企业管理，是目前建筑行业有待解决的重要问题。建筑企业的管理需要用科学的方法，按照客观经济规律发展建筑企业的人力，物力和财力。它不仅需要规划和组织其运动过程，还要做好指挥和控制工作。只有这样才利于实现建筑企业活动的目标，并实现最大的经济效益。

1建筑企业管理及项目管理现状分析

1.1建筑企业管理中存在的问题

(1)建筑市场管理体系不健全。建设项目存在许多问题，如只注重质量，忽略安全性，价格最低并包死价。中标后，许多建筑企业可能无法花太多钱购买安全管理设备，这样很容易导致导致施工现场不能井然有序的进行，安全防护做不到位，施工人员的人身安全得不到保障，进而很容易发生安全事故。

(2)施工人员对相关安全防护知识认识不到位，并且对重大危害源认识不足。自我防范意识差，并且法律意识淡薄，甚至出现违章施工作业的情况。

(3)安全生产责任制落实不到位。虽然施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但在各个施工现场和生产线上却没有具体执行。并且，企业的管理层忽视安全生产的重要性，安全管理人员不能得到企业管理层的大力支持，使安全管理环节薄弱。

(4)在信息化方面的管理水平不足。目前，在建筑项目工程管理的信息化方面的管理水平很不足，直接导致实际管理效果不佳。这主要表现在以下几个方面：信息技术在项目管理中的应用不足;无法应用信息化管理网络，导致信息无法实现共享;信息化技术应用技术不足， 无法充分发挥信息技术在管理中的优势和作用。

1.2.建筑企业管理缺陷

(1)缺乏储备人才。有些建筑企业的技术人员并没有较高的技术水平，而是依靠行政命令或领导者的关系进行运作，这使得项目部门开工后，缺乏储备技术人员，在工程中即便遇到了问题，也不能得到合理高效的处理。在施工现场出现的安全隐患也得不到及时的发现，这严重的影响了整个建筑项目工程的顺利进行。另外，部分企业施工人数过多，对于施工人员只注重人员数量，忽略人员的综合素质，也是导致频繁事故发生的原因。

(2)有的建筑企业只注重租赁设备，而忽略了本单位机械设备却一直闲置的现象，这会造成设备资源的固化，得不偿失。

(3)在管理上部分企业不能严格按照标准和规范进行施工，，会出现一味的追求速度，忽略质量急功近利的现象。

(4)对相关法律法规的完善不够。现在，没有确切的法律法规对项目工程管理的各项工作有所具体的规定，这就使得建设单位的职责和权限不明确，退化了他们的责任感，这就很难再调动他们参与项目工程管理各项工作的积极性。就算一些建筑单位对参与管理工作表现的很积极，但是因为没有相关的法律法规进行指导，他们仅凭着各自的管理经验来进行，法律依据对其根本没有明确的规定，这就对项目工程管理的发展和进步有很大的制约。

2.建筑企业及项目管理改革和创新

2.1.完善安全管理体系

对于建筑市场管理体系不完善，施工企业必须严格按照规定设立安全保障基金，未建立安全保障基金施工企业，不能承包项目，做到专款专用，确保安全管理投入。地方建设行政主管部门及其授权的安全监督机构应当严格审查和监督安全管理经费的分配和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。

2.2针对工人自身缺乏自我防护意识问题

对于施工人员需要定期进行安全教育和技术的培训，尤其是对于新录用的施工人员，一定要在上岗前进行培训，待培训考核合格后再允许上岗。目前的培训内容包括：劳动保护意识和施工任务的教育，安全生产方针、政策、法规、标准、规范和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的安全隐患等。这些基本知识都需要每一位工作人员掌握。另外，对于工作人员对重大危险源认识不足，建筑企业应该对多发性事故开展专项治理，对工作人員进行培训，并对多起频繁出现的事故进行安全防范，采取有效措施加强监管，避免事故再次发生。

2.3对于安全生产责任制实施不到位的问题

相关部门应当加强依法监督，如果企业对安全生产责任制实施不到位，将进行停工，罚款，暂停生产安全许可等行政处罚，并对建筑企业依法追究其责任。

2.4管理新技术创新

随着国民经济的发展和新技术、新材料、新技术的出现，4D模型技术的提出为施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型以三维模型为基础，添加时间因素，以动态三维方式显示模型的形成过程。4D模型技术在建筑施工领域的应用是基于建筑的三维模型，以施工进度为时间因素，将整个施工过程的进展过程形象的展示出来，形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅是一种可视化的媒介，使用户能够看到建筑施工的模拟过程，而且可以自动优化和控制整个规划过程。4D模型建筑施工过程中，其建造的各个结构部分、结构构件、结构与材料、施工过程与场地布置等多种复杂的相互依赖的关系都能在4D模型中展现，并研究了动态变化规律及其对施工效率的影响。通过动态模拟相应的变更过程，最终实现优化控制和相应的资源管理。

2.5加强经营目标的可持续化

在建筑企业管理中需要加强经营目标的可持续化，可持续发展的具体内容是建筑企业经济可持续发展的基础，它是可持续生态发展，人类可持续发展和社会发展的重要因素。它不仅可以提高人类发展的效率，还可以在生态和谐发展中发挥作用，使社会更加公平，实现人类自身的协调发展。

3.完善我国工程项目管理的措施

3.1加强项目管理观念和项目工程管理观念。

这就需要让社会对项目管理的作用和价值加以认识和认可，要求有关部门做好该领域的宣传教育，进行广泛的社会宣传，同时项目管理方面也要加强其教育和培训，使社会更加认可建筑项目管理的工作。

3.2 建立科学的工程项目管理体系。

对于发达国家，其工程项目管理系统相对先进，许多国外企业和管理公司都建立了自己的管理体系，但我国的工程项目管理水平仍然不足，导致许多企业无法建立具有自身特色的项目管理系统。因此，国家和政府应积极招揽这一领域的人才并进行研究，使企业可以建立科学的项目管理体系。

3.3 走出去和外企竞争。

我国的项目管理企业应以国外为重点，向具有先进项目管理水平的国家学习，以与世界先进水平相媲美。这就要求企业认识到自己的不足，在竞争中向其他企业学习，补充和完善自己，从而可以提高自身水平，使企业得以发展。

4.结束语

综上所述，建筑企业管理和建设项目管理具有十分重要的意义。在工程项目的管理中，我们需要了解项目管理现状的不足之处，通过了解管理工作的需要，采取一定的策略，以提高建设项目的管理水平和质量，从而使建筑业健康发展。

参考文献：

[1]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).

[2]刘德强，黄金，张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息.2009，(3).

[3]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息(科学教研)，2008，(20).

作者：杨汶

第2篇：建筑项目设计项目管理控制思路研究

摘要： 该文根据笔者长年从事建筑管理工作中的相关工作经历，以建筑项目控制为主要研究对象，系统论述了建筑工程质量控制，建筑时间管理，以及建筑成本管理等三方面的具体内容，本文是在笔者长年研究建筑项目控制基础上的理论升华， 相信将对从事建筑有关管理工作的同行们具有很大的参考价值与借鉴作用。

关键词：建筑设计项目;管理 控制;成本;进度

一、建筑设计质量控制

1.1 设计准备阶段

建筑设计基础阶段是整个建筑全过程工艺控制的第一个环节，明确工程委托，获取建筑基础资源，是本阶段施工管理的主要工作要点。国内的名牌设计院，都重视设计任务书、规划设计条件和基本统计资料。

1.2 方案设计和可行性研究阶段

建筑设计的方案在设计阶段往往是提升整体建筑设计水准，以及优化建筑设计过程的关键。而方案比选、做好事先指导、严格分级评审，是本阶段施工管理的核心。而研究则是整个项目、工程的前期工作，可以划分为以下几个主要工作阶段，分别在调研的任务、基本资料和依据、文章繁简程度和深度、对投资测算的准确度要求，根据上级的研究方面不同，可以分别成为研究项目立项决策、制定设计目标、初步设计等的重要基础，虽然这些之间有循序渐进的联系，也可以适当缩短研究阶段，但都要满足各业务主管机关所规定的研究项目各工作阶段文件的深度要求。做好对调查可行性研究、资料搜集、方案设计和比选、经济效益分析和评估等的事前指导，严格把关是调查可行性研究各工作阶段工序管理的核心。工业建设项目，尤其是引进建设项目，在工程可行性研究阶段，要对一些潜在的工业设备、工艺技术提供商等进行咨询，并就工艺技术和设备开展技术交流活动。

1.3施工配合、竣工验收总结阶段

在施工过程中，各专业人员分别参加阶段性验收，竣工后参加总验收。有的行业检验，包括了预验、初验和正式检验三个过程。并严格地执行了检验标准。项目建成或投产一年后，设计院都要组织回访，总结工程设计经验教训，并在工程科技管理、科技运用、技术研发等方面作出技术总结，从而完善工程设计方案，提升工程设计技术水平。如工程单位委托，还可承接工程后评估工作。虽然工程设计科学是整个项目的灵魂，但工程设计的浪费也是项目最大的浪费，若违反工程科学的标准程序将会遭到处罚。

二、建筑设计进度控制

要确保建筑设计项目中的所有工作计划的进度顺利进行，就需要对建设项目的工作时间加以管理。进度报告通常是按年或按周编制的书面文档，内容主要是对有关成本、所做工作以及工作分解结构中每一个元素的进展的例行汇报。根据进度报告和原计划比较结果而做出的调整活动。对编制进度管理报表，要重视其时效性，以及时掌握出现的问题，要注意通过预报例外情况以预测将来可能发生的问题。进度管理的最终目标是及时报送图纸设计文档，要优化设计，不要简单设计，在保证成果质量情况下实施进度管理。

编制项目设计计划。在設计项目开始之前，项目设计组就必须要制定项目的设计计划，把设计项目分成几个部分并明确其具体的时间。设计计划主要分为文件清单和时间计划。编写的项目设计进展报表。在完成项目初步设计过程中，一般要按定期出具设计进展报表，以便甲方领导和工程师及时了解项目设计工作的进展情况。动态管理。项目规划要建立在切实可行的基础上，在设计执行过程中还难免偏差，发生的状况，项目经理要定期检测，并通过对外界和内部的信息流，加以综合管理，调节平衡，使整个设计过程保持在受控状态下，忙而不乱，工作进展顺利。提交了工程项目的初步设计文档。工程设计结果在通过审核后，须根据合作协议、国际工程项目的初步设计协调程序和国际工程设计统一规范的要求，按时向甲方报送。

三、建筑设计成本控制

3.1 组织措施

项目经理为项目成本管理工作中的第一责任人，负责统一组织领导项目部的成本核算管理，并及时准确了解和分析项目盈亏情况，并尽快采取相应对策。项目部的各个单位都应当建立健全内部管理规章制度，做到职能清楚，奖罚分明。由于项目部是勘察工程设计项目作业的管理班子，是由企业委派项目总经理管理建设项目的工作班子，在建设项目完成后必须立即进行管理解体，所以它并不是一个经济实体，但必须对公司总体利益管理，所以，它还必须建立起针对工程项目总监部管理的法律约束和机制。

3.2 技术措施

作为科技型中小企业的勘察设计产业，随着国际竞争越来越激烈，技术创新已成为增强勘察设计公司核心竞争力的重要关键。为了实现项目成本可控对象，需要增加技术投资，积极推动技术革新，进一步优化设计方案，寻找更加经济可靠的方法，进而减少项目施工设计成本。还需要严把质量关，减少返工现象，压缩工期，以节约工程费用成本。

结束语：

在建设工程施工中，项目设计工作对整个建设工程来说有着非常关键的意义，它是由建筑设计人员在通过对所获取的技术信息和市场变化的科学化评价之后，而建立出建设工程项目的整体设计方案，在相当的时间里，由于方案设计工作能够对整个建设工程产生良好的指导作用，所以在进行建设工程项目的方案设计中，就必须加强地对工程设计方式、程序和途径进行了优化，以便于建立并完善整体工程设计指导方法。一个合理的项目的设计，往往能够帮助整个工程项目在质量管理方面打开好局面，不过由于在工程项目管理的过程中会发生难以预料的状况，所以要求整个设计工作必须在动态中作好相应的准备。

参考文献：

[1]何娟.建筑项目管理与设计管理的分析[J].科技资讯，2012(05)：160.DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2012.05.130.

[2]陈可.建筑项目设计项目管理控制思路研究[J].科技资讯，2010(16)：166-167.DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2010.16.099.

[3]樊建设.建筑项目管理及设计管理方法浅论[J].商品与质量，2009(S7)：117-118.

作者：邵云虹

第3篇：基于管理会计的建筑业项目管理策略分析

摘要：改革开放以来，城镇化进程加快，建筑业抓住发展机遇，逐渐成为我国经济的重要组成部分。随着现代市场经济的成熟，建筑业进入微利时代，面临激烈的市场竞争。因此建筑业企业应该加强项目管理，通过管理会计等现代化管理工具增强建筑企业软实力。在建筑企业的战略规划、分析及决策中，管理会计能为其提供重要的支持，所以管理会计在建筑业项目管理中广泛应用。文章基于管理会计理论，分析建筑企业在项目管理中遇到的相关问题，提出相应的解决措施，从而提升建筑企业的管理水平，推动建筑企业的蓬勃发展。

关键词：管理会计;建筑业;问题及对策

建筑项目由于分布范围较广，在管理决策时缺乏实时的参考资料，无法为建筑业项目管理作出正确的决策。而管理会计在企业管理、决策、计划及绩效管理方面都有着重要作用，促进建筑业项目管理决策水平的提升。管理会计是从泰勒科学管理理论中诞生的，目前已经在现代化企业管理中广泛应用。建筑业项目应该积极应用管理会计工具，为建筑企业的长远发展提供保障。建筑企业为谋求长远发展，需要结合财务会计、业务经营等信息作出决策;此时就需要建筑企业的财务会计信息能够满足决策者的需求。管理会计可以提升财务管理水平，保证财务信息的真实性、客观性。此外还能够协助企业管理者对管理决策的实施过程进行控制，这对于改善企业的管理水平，提高企业的经济效益，实现企业发展的战略目标都具有重要意义。

建筑业在房地产行业中有着举足轻重的地位，并且在房地产行业的发展下得以快速发展。但是随着建筑业市场竞争白热化，利润空间不断被压缩，许多建筑项目盈利空间较低，因此建筑业项目管理中一定要开源节流，通过管理会计增强项目的软实力，降低项目运营成本，以此拓宽建筑业项目的利润空间。

一、建筑业项目管理会计应用的必要性

建筑业作为国民经济发展的重要产业之一，在城镇化进程中抓住机遇得以快速发展。由于建筑业项目分布范围广泛、数量众多，而且项目繁杂，给建筑业项目管理带来极大的挑战。尤其是成本管理十分混乱，对于预算、财务等工作无法落到实处，最终造成财务、预算均与项目脱节;财务核算报告严重滞后，时效性不足将会给建筑业项目埋下决策风险。建筑业项目开发中存在诸多管理困难，需要通过应用管理会计工具来提升项目管理效率。通过管理会计体系可以推动建筑业战略、业务与财务三位一体化，有利于提升建筑业项目信息传递效率，便于建筑业进行管理决策。当下政府开始积极推广管理会计应用，不断提升管理会计在项目管理当中的作用。因此建筑业项目要想更好地发展，应该积极应用管理会计工具，通过管理会计将传统建筑业项目粗放式管理转向精细化管理模式，大幅度提升项目资源利用效率，促进建筑业的稳健发展。

二、管理会计在建筑业应用的现状分析

(一)外部环境

管理会计主要是结合企业的战略规划与目标，通过对企业的财务会计信息进行识别、分类、管理及分析，从而为企业管理层提供更具有参考性的借鉴材料。同时目前我国财政部也在极力推荐市场企业应用管理会计，切实履行领导、引导、指导、督导职责，树对典型管理会计应用案例，加速构建中国特色管理会计体系。财政部门颁布管理会计应用指引22项，推动管理会计理论与实践的发展，为企业应用管理会计工具提供重要的借鉴，为建筑业项目管理应用管理会计营造良好的外部环境，更好地推动建筑业的发展。尤其是在“一带一路”倡议下，建筑业走出国门参与沿线国家建设，需要利用管理会计来提升项目竞争力。

(二)内部因素

当下建筑业的多数项目管理比较粗放，对于管理有所松懈;无法充分运用项目资源，而且管理技术更新速度缓慢，严重制约建筑业项目管理发展。建筑业当下仍然是以项目部管理模式为主，在具体管理决策中缺乏有效的数据支撑，预算与项目管理实际情况有所差异，不利于项目管理进行正确决策。另外建筑业的绩效评估更加注重对财务指标的考核，而对于经营、创新等维度缺乏考核;在对项目进行战略分析时只是从经营活动出发，没有结合项目价值链的上下游进行综合性分析，缺乏客户关系、供应商关系分析思维。所以建筑业项目很难对项目的风险进行识别与应对，无法对项目成本及财务情况进行实时管控，最终导致建筑业项目成本居高不下，影响项目的经济效益。因此当下建筑业项目内部迫切需要管理会计来提升项目管理效率，为决策者提供更加具有参考价值的信息。

三、建筑企业项目管理决策中存在的问题

(一)企业预算忽视具体项目的预算

当下建筑业项目决策主要是由负责人决定，对于项目预算编制并不足重视。而且在针对建筑项目进行预算编制时，通常是从整体出发进行粗放式的预算编制，没有深入到项目实际当中进行预算编制，很难达到具体化的预算目标。然而单个项目的预算往往是通过合同收入及估计的成本得到大概的预算收益，这样的预算缺乏具体的数据支撑。最终会影响建筑业项目管理决策的效率，无法参照预算结果对项目管理方式进行调整，制约项目管理水平的提升。尤其是项目当中各个环节对于预算缺乏认知，只是将预算工作视作财务部门的工作，与项目具体的实施部门并没有太大的联系;所以在预算工作执行时得不到项目各环节的积极配合，使得项目预算工作无法发挥出具体作用。

(二)建筑企业内普遍存在业绩评价偏向于经济指标，忽视了非经济指标

现階段建筑企业内的业绩评价系统仍是以经济效益为主的财务指标考核，项目的开发成果与财务指标直接联系;并没有对建筑业项目的运营、创新及其他维度进行考核。而且建筑业当中存在诸多的挂靠项目、承包项目，给项目的业绩评价造成一定的困难，甚至会为建筑企业带来道德风险与经营损失。因此建筑业项目可以通过管理会计来丰富项目的业绩考核，从多个维度对项目的管理成果进行分析，打破传统单一的财务指标考核方式;将建筑业项目的考核形式科学化、合规化，才有利于提升建筑业项目的管理效率，促进项目经济效益的增长。

(三)缺乏有关价值链方面的行业战略分析

建筑项目当下的业绩考核通常是对整个建筑活动进行分析，并没有延伸到建筑业的上下游进行价值链分析。尤其是对客户关系、供应商方面没有进行深入分析，加上建筑业价值链覆盖范围广泛，受到诸多行业因素的影响。尤其是对于建筑业项目来说，原材料供应商的价格直接影响到整个项目开发的成本，因此必须要加强价值链的管理，从上下游多个角度出发对项目进行分析，帮助项目降低开发成本。倘若无法从宏观层面对建筑业价值链进行分析，很难为建筑项目管理提供宏观的指导意见，容易导致建筑业项目经营目标偏离。

(四)建筑企业的施工成本核算不够及时和准确

建筑工程的成本是复杂、多样化的，这是由其建设过程的复杂性所决定的。一旦建筑项目工程当中出现问题就会给项目带来不小的损失。但是目前某些建筑项目在施工前并没有形成完善的、规范的成本管理体系，无法为管理会计营造财务管理环境。最终导致建筑业项目成本分析无法落到实处，会使得成本管理功能无法充分发挥。此外建筑项目的调整也没有纳入到管理会计体系当中，会影响管理会计成本效率。所以无法在施工过程当中实时掌握成本状况，难以对成本进行及时的控制。再则，建筑工程在建设工程中，可能会受到非人力可控制的因素影响，因而其不可控性较高，进而使得传统的核算成本难以及时准确反映工程的动态成本。所以建筑项目的施工成本核算要保证及时性，尤其是某些财务数据要尽快上报，才能够便于建筑企业对项目进行资源调整，降低项目开发的难度。同样也需要保证建筑项目成本核算的准确性，只有成本核算数据准确才可以为项目决策提供有效的成本参考资料。

四、基于管理会计的建筑企业财务管理的问题对策

管理会计是以企业的核心目标为基础的，使提升企业内部的重要方法，可以将其应用于建筑企业经营管理的各个方面，可以为建筑企业在企业财务管理过程中遇到的一些问题提供一定的合理对策。

(一)加强企业各方面的预算管理，完善企业的预算结构

预算管理作为管理会计的重要组成内容，在企业做好管理工作的同时起到了良好的协同作用。结合价值链分析来编制预算。在进行分析过后，运用作业成本法等管理会计工具进行预算。结合行业的特点，编制预算时一方面要考虑公司的整体财务预算，另一方面还要考虑项目部的责任成本预算。预算控制作为企业预算执行的关键一步，要根据建筑企业的每一个项目低谷期进行预算的追踪和分析，分析预算差异的原因，进而提出相关的对策措施，对企业的预算实现良好的控制。另外建筑业项目的预算结构也要进行优化，要逐渐覆盖项目的各个环节。传统的项目预算通常只是覆盖成本费用环节，而对于其他环节的预算管理不足，不利于管理会计工具的应用。所以建筑业项目应该不断优化预算结构，为管理会计工具应用奠定重要基础。

(二)建立全面的业绩评价标准，准确反映企业的经营业绩

现今，绝大多数的建筑施工企业的业绩评价主要是以财务信息指标为准的，对企业的非财务信息重视程度不够，就会使得企业的业绩总体评价范围不够。因此，可以依据建筑企业的自身特点，建筑企业的业绩评价体系可以设为企业的整体业绩评价及对企业项目的业绩评价体系。拓宽企业的评价范围，不应该只注重财务指标，还应该重视创新能力、人力资源及服务水平等非财务指标。只有将多维度的考核指标进行结合运用，才可以對项目管理成果进行客观的考核，也有利于建筑业项目对某些环节进行调整;从而激发项目管理人员的主观能动性，主动从多个维度将项目管理水平进行提升。

(三)重视企业的价值链战略分析，提高企业管理决策水平

进行企业价值链的分析，可以掌握企业的市场竞争综合实力、企业的项目成本及商场份额等信息，依据企业自身的情况进行SWOT分析，做好企业的发展规划。另外，相关的一些价值链，如材料供应商、甲方单位及监理单位等，帮助企业获得多方面的最佳条件。价值链分析在管理会计应用当中必不可少，因此需要建筑业项目重视价值链分析，项目负责人要积极参与到价值链分析过程当中;全面掌握项目上下游的具体情况，通过管理会计加强对上下游的管控，有利于项目顺利开发。

(四)借助于作业成本法对施工成本进行及时准确核算

所谓作业成本法即是通过成本动因来确定作业量，并以此为基础进行间接成本和辅助费用的分配成本计算方法。随着现代建筑投资规模的不断增长，要求企业必须拥有新的更为有效的成本管理方法，以便实现企业的成本控制和节约，而作业成本法能够较好的适应企业的这一需求。作业成本法作为管理会计当中十分常用的工具，建筑业项目应该积极学习作业成本法工具，深入的了解学习作业成本法;然后将其落实到建筑业项目当中，为管理会计应用营造良好基础。

五、结语

总而言之，管理会计可以提升建筑业项目管理决策水平，为建筑项目的工作顺利展开奠定重要基础。建筑企业一定要重视在建筑项目当中应用管理会计工具，并且积极的提升管理会计应用水平，为建筑业项目管理决策提供保障。

参考文献：

[1]陈文亮.管理会计在建筑企业中的运用[J].中国乡镇企业会计，2020(01)：96-97.

[2]李伟.如何发挥财务人员在施工企业项目中的管理作用[J].财经界，2020(01)：125-126.

(作者单位：兰州市项目投资评审中心)

作者：杨秀玲

第4篇：烟台市建筑业企业项目经理管理考核办法

项目经理管理考核办法(试行)

第一章 总 则

第一条

为加强公司各项目经理管理，建立优胜劣汰的市场管理机制，落实项目经理职责，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量与安全，根据国家、山东省有关法律法规规定，特制定本办法。

第二条

本办法所称项目经理，是指取得注册建造师执业资格并受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目的代理人。

第三条

本办法适用于烟台市行政区域内从事建筑经营活动的项目经理。 第四条

烟台市住房和城乡建设局负责对全市项目经理管理，进行统一考核及结果公布。各县市区建设行政主管部门负责对本辖区内从事建筑经营活动的项目经理的市场行为和业绩进行日常考核。

各级建设行政主管部门应严格执行市住房和城乡建设局对项目经理的考核结果及作出的处理决定。

第二章 项目经理的职责

第五条

工程项目施工实行项目经理负责制。项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、队伍管理等全面负责。 第六条

项目经理是岗位职务，按照与企业法定代表人签定的项目管理承包合同，或按照企业法定代表人授权，履行下列职责：

(一)贯彻执行国家、山东省、烟台市有关法律、法规和政策，严格执行各级建设行政主管部门规定要求，执行企业的各项管理制度;

(二)负责执行经批准的施工组织设计;

(三)项目开工前，核验建设工程规划许可证、项目中标通知书、建设工程质量监督书、安全报监备案、建筑工程施工许可证等证件是否齐全;

(四)项目开工前，组织实施对施工现场周边环境安全评估并制定相应的防范措施;

(五)检查进场的施工机械设备的安全性能;

(六)检验进场的建筑材料、构配件及设备质量;

(七)组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行;

(八)审查专业承包、分包工程队伍资质和安全生产许可证;

(九)审查进场农民工的上岗证件、用工合同并组织对农民工进行教育;

(十)严格履行合同条款，经济签证及时准确，并根据合同规定按时结算;

(十一)规范建筑分包和劳动用工行为，确保分包工程款和农民工工资按合同约定及时足额发放，及时解决项目发生的各类纠纷;

(十二)严格执行工程建设有关廉洁守法规定;

(十三)严格执行《建筑业施工现场管理标准》和《建筑工程劳务用工管理规范》，积极创建标准化工地;

(十四)有效控制工程项目施工质量，严格执行有关技术标准和规范，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，努力提高经济效益;

(十五)负责建筑安全生产管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，实现安全生产、文明施工，防止伤亡和其他安全事故的发生;

(十六)按照国家有关规定及时向有关部门报告施工现场内发生的事故或重大事件，并必须采取紧急措施，减少人员伤亡和事故损失;

(十七)其他相关职责。

第三章 项目经理的日常管理

第七条

项目经理实行持证上岗制度。从事工程项目施工管理的项目经理，必须取得建造师注册证书、执业印章及安全生产考核合格证书，经所在企业聘用后方可上岗执业。

第八条

项目经理应当在其注册证书所注明的专业范围内从事建筑工程施工管理活动，具体执业按照《注册建造师执业工程范围》执行。

第九条

大中型工程施工项目经理必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以担任中、小型工程施工项目负责人。各专业大、中、小型工程分类标准按注册建造师执业工程规模标准相关文件执行。

第十条

项目经理在注册周期内应完成规定学时的继续教育，方可申请续期注册。 第十一条

注册建造师担任施工项目负责人时，在建筑工程项目竣工验收或移交项目手续办结前，不得变更注册至另一企业，已经办理项目负责人变更手续的除外。注册建造师变更聘用企业的，须解除与原单位的聘用合同，与新聘用企业签订聘用合同并缴纳社保后，按照有关规定办理变更手续。聘用企业与注册建造师解除劳动合同关系后，无故不办理注销注册或变更注册的，注册建造师可依据《山东省注册建造师信用管理办法》有关规定向注册机关提出申请，由注册机关按照规定予以办理。

第十二条

在投标承包工程时，应提供注册证书原件及加盖其执业印章的复印件，接受招标单位的审查。其注册证书上所载的注册企业名称必须与投标企业名称一致，所登记专业必须与招标公告一致。

第十三条

外地企业注册建造师进入烟台市建筑市场，必须遵守《山东省注册建造师执业管理办法》、《山东省注册建造师信用管理办法》有关规定，须持企业注册地所在地市以上建设行政主管部门出具的注册建造师无不良行为记录和未担任其他项目负责人的证明(山东省内烟台行政区以外的企业出具地市级主管部门证明)、建造师注册证书原件及复印件、执业印章及近三个月劳保缴纳原始凭据进行网上资格确认，未经确认不得参加工程项目投标。外地进烟企业项目经理只考核在烟台市行政区域内的工程项目情况。

第十四条

工程中标后，项目经理必须坚守岗位，认真履行项目经理职责，确需临时离开施工现场，须在现场留置外出原因和时间的详细记录，并书面委托专人代理项目经理职责。

第十五条

担任建筑工程施工项目负责人的注册建造师应当按照《山东省注册建造师施工管理签章目录》的规定，在建筑工程施工管理相关文件上签字并加盖执业印章，签章文件作为工程竣工备案的依据。未签字并加盖执业印章的相关文件不得作为工程竣工验收资料报验和归档。

因续期注册、企业名称变更或印章污损遗失等不能及时签章的，经注册建造师聘用企业出具书面证明后，可先在规定文件上签字后补盖执业印章，完成签章手续。无正当理由不得拒绝在文件上签字并加盖执业印章。

第四章 项目经理的考核管理

第十六条 管理考核实行量化计分方式，分为信用考核分和信用评价分。信用考核分每基本分为100分，在此基础上根据项目经理的市场行为和业绩情况进行分数加减，每年年初根据上一信用考核分评定上管理考核等级，分为A、B、C、D四个等级。考核时间自每年1月1日至12月31日。信用评价分的基本分根据项目经理上一的信用考核分用公式换算得出，并在此基础上根据项目经理的获奖情况和市场行为进行分数的加减，其分数作为项目经理参加下一招投标信用标的评分依据。

第十七条

考核依据下列文书加分、扣分：

(一)有关部门表彰决定文件;

(二)已生效的行政处罚决定书;

(三)建设行政主管部门或委托机构的处理决定书或整改通知书;

(四)法律规定有效的开工、竣工手续和招投标文件等;

(五)其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的依据。 第十八条

项目经理履行职责不到位，造成一般及以上级别质量安全责任事故，或弄虚作假以不正当手段取得建造师执业资格证书或注册证书的，不得再承接建筑工程任务，按照国家、山东省注册建造师的有关规定进行处理，属外地入烟项目经理，不得在烟台市场承揽工程任务。

第十九条

内一个工程项目检查累计3次无故不到施工现场的中标项目经理，将该项目经理考核等级直接判定为D级，属本地企业项目经理将按照有关规定进行处理，属外地企业项目经理将不得在烟台市场承揽工程任务。

第二十条

有下列行为之一的，每次扣信用考核分40分，一年内参加投标时每次扣信用评价分3分：

(一)伪造、涂改、出卖、出借注册证书或超越其资格承接施工任务的;

(二)将工程转包、违法分包或挂靠的;

(三)招用无资质或无安全生产许可证分包队伍的;

(四)因拖欠农民工工资，施工质量、安全等原因，造成大规模群体上访及其他突发性事件，影响恶劣的;

(五)对建设行政主管部门及其授权委托的监管机构作出的处理决定无正当理由拒不执行的;

(六)外地入烟建筑施工企业、人员未按规定办理登记手续承揽工程的;

(七)将工程分包给未办理入烟手续的外地分包企业的;

(八)未按照经审查批准的施工图或施工技术标准施工，擅自修改工程设计的;

(九)发生一般及以上级别质量安全责任事故造成人员死亡，引起群体投诉、上访，造成恶劣影响的，同时按第十八条规定执行;

(十)对涉及结构安全或重要使用功能的材料、构配件、半成品、设备，未按规定进行检验或检验不合格用于工程的;

(十一)伪造事实或证明材料进行投诉的;

(十二)伪造资质(资格)证书或注册执业资格证书、图章、印章的;

(十三)以暴力或其他手段妨碍国家工作人员执行公务，或扰乱社会正常生产、生活和工作秩序的;

(十四) 其他严重违法、违规行为。

第二十一条

有下列行为之一的，每次扣信用考核分20分，一年内参加投标时每次扣信用评价分2分:

(一)未办理质量、安全监督手续或未取得建筑工程施工许可证擅自施工的;

(二)经查中标项目经理与施工现场项目经理不相符且未到工程项目所在地建设行政主管部门办理项目经理变更手续的;

(三)现场检查时项目经理无故脱岗且未履行项目经理职责的;

(四)施工现场围挡墙、临建设施、场地硬化等未按标准化工地要求组织实施的;

(五)签署有虚假记载等不合格内容文件的;

(六)注册建造师办理相关手续时提供虚假资料的;

(七)因拖欠农民工工资，施工质量、安全等原因，造成大规模群体投诉、上访及其他突发性事件造成恶劣社会影响的;

(八)施工现场未设置由项目经理负责的质量安全生产管理机构，未配备相应专职质量安全生产管理人员或未按规定履行质量安全管理责任的;

(九)大型起重机械设备、深基坑、脚手架、大模板工程等存在重大安全隐患的;

(十)工程存在质量、安全隐患被责令停工或局部停工整改的;

(十一)开工前施工图、涉及结构安全的重大设计变更未经审查批准擅自施工的;

(十二)被省级及以上建设行政主管部门通报批评的;

(十三)对主管部门提出的整改要求逾期不整改或整改不彻底的;

(十四)未经监理工程师签字，擅自将建筑材料、建筑构配件和设备用于工程，或擅自进行下一道工序施工的;

(十五)未按规定对隐蔽工程的质量进行检查和记录，或是未按监督机构要求通知对其监督检查而擅自隐蔽施工的;

(十六)非涉及结构安全和重要使用功能材料未检先用或检验不合格用于工程的;

(十七) 未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样送检的;

(十八)未执行住宅工程分户验收制度或在分户验收过程中弄虚作假的; (十九)注册执业人员仅在项目挂名，不实际履行职责的; (二十)从事或参与违法建筑活动的;

(二十一) 不服从监督管理，干扰、影响主管部门正常办公或招投标正常进行的;

(二十二)办理虚假工程签证的;

(二十三)使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的; (二十四)对分包单位工程不进行质量安全管理的;

(二十五)发生一般及以上级别质量安全责任事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场的;

(二十六)偷工减料或弄虚作假降低工程质量的; (二十七)对不合格的建筑工程按照合格工程验收的; (二十八)伪造检测数据和检测结果，出具虚假证明的;

(二十九)使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的;

(三十)未及时制止未经批准在施工现场搅拌混凝土的;

(三十一)建筑起重机械未按规定到主管部门办理相关手续，擅自安装投入使用的;

(三十二)调查取证时工作不配合或不按要求提供相关证据材料的; (三十三)其他较重违法、违规行的。

第二十二条

有下列行为之一的，每次扣信用考核分10分，一年内参加投标时每次扣信用评价分1分：

(一)未按规定在工程建设管理相关资料上签字并加盖执业印章的;

(二)遇到重大突发事件或台风等恶劣天气，擅离职守、通讯不畅，或未及时采取措施的;

(三)质量、安全管理人员履行管理职责不到位，对各类隐患未进行有效整改的;

(四)接到质量、安全投诉后不积极处理解决的;

(五)被市级建设行政主管部门通报批评的;

(六)工程项目未按规定进行阶段性安全报监或未按规定进行安全检查的;

(七)工程开工前，未进行施工现场周边环境安全评估或未制定相应防范措施的;

(八)未编制施工组织设计各类安全专项施工方案或方案未按规定进行审批，未编制安全事故应急救援预案及预案演练的;

(九)施工现场未按规定使用定型化、工具化安全防护用具的;

(十)施工现场管理人员配备不齐，或经随机抽查有10%以上从业人员未按规定持证上岗的;

(十一)经随机抽查施工现场不按规定与务工人员签订劳动合同的比例超过10%的;

(十二)因拖欠分包工程款、农民工工资或解决拖欠农民工工资、处理质量安全责任事故措施不力，造成农民工上访，在规定时间内未处结的;

(十三)施工现场由施工总承包、专业承包企业直接雇用农民工从事劳务作业，经随机抽查有50%以上人员无社保手续的;

(十四)履行职责不到位，租赁使用施工起重机械未与行业组织确认的出租单位签订租赁合同的;

(十五)在住宅工程分户验收过程中分户验收资料填写不全面的; (十六)应参加考勤考核人员未按规定考勤考核或缺勤的; (十七)对应当检查的项目不检查或不按规定检查的; (十八)未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收的; (十九)在检测中发现不合格材料或不合格样品隐瞒不报的; (二十)检测档案，合同、委托单、原始记录、检测报告没有编号或编号混乱、不连续，涂改、抽撤的;

(二十一)对分包单位施工活动不进行安全生产监督管理的; (二十二)其他违规违章行为。

第二十三条

有下列行为之一的，每次扣信用考核分5分，一年内参加投标时每次扣信用评价分0.5分：

(一)未按规定进行材料抽检的;

(二)施工现场安全员未穿统一服装的;

(三)未办理相关手续，超时间夜间施工的;

(四)施工现场未按规定采取有效措施防止扬尘作业的;

(五)施工现场从业人员签订劳动合同人员比例超过90%，未达到100%的;

(六)施工现场从业人员持证上岗比例超过90%，未达到100%的;

(七)施工现场由施工总承包、专业承包企业直接雇用农民工从事劳务作业，经随机抽查无社保手续的人员比例低于50%的;

(八)因拖欠分包工程款、农民工工资或解决拖欠农民工工资、处理质量安全责任事故措施不力，造成农民工上访的;

(九)不及时贯彻落实建设主管部门工作部署的;

(十)被县市级建设行政主管部门通报批评的;

(十一)保修期内因施工质量原因被用户投诉的;

(十二)无故不参加主管部门组织的活动与会议的;

(十三)未按要求对监理机构下达的《监理通知单》进行整改的;

(十四)不按检测规程进行检测的;

(十五)检测用仪器设备没有按规定检定(校准)或检定(校准)结果不符合要求的;

(十六)未对施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的;

(十七)对特种作业岗位委派无特种作业资格人员上岗的;

(十八)未按规定在施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格后登记的;

(十九)施工起重机械和自升式架设设施安装、拆卸时未编制拆装方案、制定安全施工措施，未由专业技术人员现场监督，未出具自检合格证明或者出具虚假证明或未向施工单位进行安全使用说明，办理移交手续的;

(二十)未在施工现场的危险部位设置符合国家标准的安全警示标志的; (二十一)其他违规违章行为。

第二十四条 违反国家建筑行业安全生产标准规范强制性条款的，每条扣信用考核分0.5分。

第二十五条 在考核内具备以下条件给予加分。同一项目经理、同一工程获得不同级别的工程类奖项，按最高级别加分，不作累计加分。各参建企业项目经理被颁发荣誉证书(以国家、省、市颁发的文件和证书为准)的按100%分值计算。

(一)在烟台市行政区域内的工程项目,获鲁班奖、国家优质工程奖、全国建筑工程装饰奖，中国钢结构金奖，每项加信用考核分20分。

(二)在烟台市行政区域内的工程项目,获山东省泰山杯奖、装饰泰山杯奖、华东区片样板示范工程奖、国家AAA级安全文明标准化诚信工地、鲁安杯(安装工程)，每项加信用考核分10分，本项累计加分最高40分。

(三)在烟台市行政区域内的工程项目,获山东省优质结构杯奖、省级住宅工程质量通病专项治理示范工程、山东省建筑施工安全文明示范工地、山东省施工现场综合管理样板工程、山东省建筑施工安全文明优良工地、烟台市优质工程奖，每项加信用考核分5分，本项累计加分最高30分。

(四)在烟台市行政区域内的工程项目，获烟台市安全文明工地、烟台市优质结构工程奖，每项分别加信用考核分3分、2分，本项累计加分最高15分。

(五)注重技术进步与技术创新，在烟台市行政区域内的工程项目，获省级工法，每项加信用考核5分;山东省建筑业技术创新奖

一、

二、三等奖，每项分别加信用考核分5分、3分、1分;山东省建筑业新技术应用示范工程国内领先、国内先进、省内领先、省内先进，每项分别加信用考核分5分、4分、3分、1分;山东省建设技术创新奖

一、

二、三等奖，每项分别加信用考核分5分、3分、1分;国家级工法的，每项加信用考核10分;国家级建筑业新技术应用示范工程，每项加信用考核10分;华夏建设科学技术奖励项目，每项加信用考核分10分。本项累计加分最高30分。工法和技术创新奖加分只计第一完成单位。

(六)在烟台市行政区域内的工程项目，参加全国工程建设优秀QC小组活动、国家工程建设质量奖审定委员会优秀QC小组活动、山东省群众性质量管理活动、全省建筑业群众性质量管理活动、全市建筑业群众性质量管理活动获奖的，国家级每项加信用考核分10分，省级每项加信用考核分5分，市级每项加信用考核分3分，本项累计加分最高20分。

(七)烟台本市项目经理在外埠市场的工程项目获奖的，按本条

(一)至

(六)款，以所获奖的等级对照一一加分。无不良行为记录的，每100平方米(或10万元)加信用考核分0.2分(不足100平方米或10万元的不计);总承包工程优先按面积确认，专业承包工程按工程造价确认，本项累计加分最高30分。

(八)在烟台市行政区域内组织工程项目施工且无不良行为记录的，每100平方米(或10万元)加信用考核分0.1分(不足100平方米或10万元的不计);总承包工程优先按面积确认，专业承包工程按工程造价确认，本项累计加分最高40分。

第二十六条 项目经理在烟台市组织应对烟台市重大事件、突发事件以及应急事件中表现突出，获国家、山东省、烟台市政府表彰的，信用考核分分别加50分、40分、30分，一年内招投标时分别加信用评价分2分、1.5 分、1分;获国家、山东省、烟台市建设行政主管部门表彰的，分别加信用考核分40分、30分、25分，一年内招投标时分别加信用评价分1.5分，1分，0.6分;在上述行动中表现较好的，加15分，一年内招投标时加信用评价分0.3分。

第二十七条

项目经理信用考核分在100分及以上的，考核等级为A级，在评选先进时优先考虑。

第二十八条

项目经理信用考核分低于100分的,按不同分值分为B、C、D三个等级。

80—100分(含80分)，考核等级为B级，列入常规监督检查名单。 60—80分(含60分)，考核等级为C级，不得参与任何评先树优活动;列为重点监控对象，对其进行诚信约谈，并强化培训。

60分以下，考核等级为D级，列入“失信项目经理”名单，除按照C级项目经理考核规定执行外，同时将有关情况上报建造师注册审批部门;外地入烟项目经理清出烟台市建筑市场。

第五章 考核扣分的执行

第二十九条

各级建设行政主管部门执法人员在实施对项目经理扣分时，应签发《烟台市建筑市场违规行为扣分单》。

第三十条

项目经理或其所在企业对扣分有异议的，应在收到《烟台市建筑市场违规行为扣分单》之日起3个工作日内向扣分单签发机关提出书面申诉。经查实属不当扣分的，应取消或变更扣分记录，并书面通知各相关单位。争议无法解决的，项目经理或其所在企业可向市建设行政主管部门提出复查。

第三十一条

考核扣分与对项目经理违规行为进行纠正、行政处罚同步执行。

第六章 附则

第三十二条 本办法自发布之日起施行。

第三十三条 本办法由烟台市住房和城乡建设局负责解释和修改。

第5篇：建筑业驻外项目财务人员资金管理要点

1、熟悉工程合同条款，跟踪和掌握每笔工程款的收取情况，了解结算信息资料。所有收入(预付款、进度款、结算款等)，均须进入公司指定的账户。定期或不定期与甲方对帐。

2、控制现金(备用金)使用额度，严控大额现金支付及巧立名目的大额借支。特殊情况必须使用大额现金时，必须报公司项目财务部批准。禁止长期拖欠不报帐现象发生，再次申请备用金时，前期备用金必须报清。

3、人工工资经本人签收后发放到人。工资表须列清姓名、身份证号、工种、工资标准、出勤天数、工资额、签收等内容。

4、准确掌握和区分甲供材料、甲指(控)乙供材料、乙供材料的品种、数量。甲供材料无须施工单位付款购买。甲指(控)乙供材料、乙供材料的付款义务方均属施工方。财务人员必须掌握此两类合同材料款的支付情况。

5、大宗材料款支付必须有材料采购合同，并按照合同约定及到货情况支付。确保收款单位与材料采购合同的供货单位一致。定期对帐，掌握材料欠款数额。

6、零星材料尽量使用固定的供应商，款项尽可能以转帐支票支付。

7、必须及时收集归档本项目的包工合同及材料采购合同，掌握合同中的有关付款条款。 注意做好材料商及施工队长的相关信息收集工作，对主要材料供货商及施工队长的联系方式、身份证、住址等信息做到清楚详实。

8、材料款及人工费，竣工前通过日常掌握及电话了解等方式，掌握欠款数量。做好记录备查，为移交工作提供第一手资料。

9、材料款及人工费结算及支付完毕，及时向供应商索取清帐承诺书，以绝后患。

10、以上工作要点，公司审计等部门将作为日常巡检必查内容予以检查记录，对违反公司财务规定及上述管理要点，给公司造成损失的将追究相关责任。

第6篇：建筑公司项目财务管理办法

公司所属各科室、项目部：

为加强公司财务管理，完善项目财务管理，规避项目财务风险，防止项目资金体外循环。现结合本公司的具体情况，吸取以往经验教训，特制定本办法。

一、项目资金管理

财务科是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切

收支一律由财务科统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括：

⑴所有项目的工程款必须由财务科开具正式预收工程款收据，汇入公司指定帐户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

⑵所有项目不单独开户，××以外的项目由财务科开立帐户。

⑶所收工程款由财务科或委派会计按内部承包合同比例划收应上交公司管理费，代扣建安税、职工个人两金和质量、安全、贯标、文明施工押金后，汇入项目会计和承包责任人的双控帐户，由项目经理或承包人自行安排付款计划(承包人签名)，项目会计按付款计划付款，项目资金只能用于项目部施工生产活动的支出，不许挪作他用，严禁将资金全部交由项目经理并由其支付，如工程进度款到位而内部合同未签订，所收工程款一律暂不支付，待内部合同签订合再行支付。好范文版权所有

⑷项目经理可借少量备用金，备用金比例控制在所收工程款的10以内，备用金必须及时冲帐。

⑸委派人员必须掌握项目资金流向，并及时向公司领导和财务科汇报。

⑹建设方需交押金工程，承包责任人必须先将押金汇入公司财务科，再由公司财务科汇入建设单位，以便掌握押金具体数额，押金返回以外部施工合同为准。

⑺需垫资工程，承包责任人必须将垫资款汇入公司财务科或项目财务双控存折上，以便掌握项目具体垫资数额。

⑻工程竣工后来第一笔工程款时，财务科根据工程量大小，除按合同扣除有关款项外，另加扣1-5万元竣工资料押金(具体金额由工程科定)，以确保资料及时备案归档，押金在资料备案归档后如数退还。

⑼付工程尾款时，必须由各部门、科室、分公司领导签字确定无遗留问题后，财务科才能支付。

二、项目会计管理

××市区项目财务人员实行委派制或兼任制，××地区以外的项目财务实行委派制，项目会计工资由××公司统一发放，××公司对所属项目按工程总造价3‰收取财务代理费，财务代理费用于发放委派会计和兼职会计的工资等，具体由财务科自行安排。

三、项目会计责任

1、全体财务人员必须加强职业道德教育，增强服务意识，提高服务质量。

2、兼职会计必须确保机关工作和项目服务两不误，提高工作质量。

3、项目会计必须确保项目工程款进公司指定帐户，保证公司各项目税、费、押金的及时收取。

4、项目会计应对项目资金实行监控，防止项目经理或承包人将资金挪作他用，确保民工工资、材料款的正常发放。

5、项目会计要加强工程后期资金监管，及时向主管领导汇报项目资金使用情况，如因项目会计监管不力而给公司留下后遗症，将追究项目会计责任(不包括不可预见因素如建设方原因造成拖欠人工工资、材料款等)以上办法自2××*年*月*日起实施。

第7篇：建筑工程项目资金管理办法

项目财务资金管理实施办法

第一部分 总则

第一章 总则

第一条 ：为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、有序发展，根据《企业会计制度》及其有关规定，结合公司实际，制定办法。

第二条 ：财务管理的目标是实现企业效益最大化，保障财产安全与持续经营，增强市场竞争力。做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。

第三条 ：财务管理 的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，并以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。

第四条： 财务管理的实施策略是：以提高经济效益为目的，以资金管理为中心、以预算管理为手段，以成本管理、内部控制制度为重点，确保公司资产安全、真实、完整，最终实现公司利润最大化。

第五条： 所有项目必须纳入中太信息管理系统，及时录入、并按时报送报表。 第六条： 所有工程项目均实行内部承包管理、项目负责人承担全部经济法律责任。

第二部分

财务审批制度

第一章

财务业务审批规定

第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。

第二条：公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人按授权权限进行审批。

第三条：财务业务审批权限，由公司局长负责。

第四条：授权审批制度的形式是公司局长逐层授权，权责统一。 第五条：公司实行局长领导下项目负责人负责制。

第六条：所有报销业务实行经办人、验收人、审批人相分离的内部牵制制度。 第七条：审批权限分类为：审核、核准、审批、批准。后项对前项具有否定权。 审核：指管理部门及主管领导对该事项的合理性提出初步意见; 审批：指有关领导经参考审核意见后进行批准;

核准：指财务主管根据财务管理制度对已经审批的支付款项从单据和数量上加以核准并且备案。

批准：指局长批准。

第三部分

资金管理规定

第一章

总 则

第一条：公司资金实行集中统一管理。

第二条：公司所属各项目不能将资金擅自借出，不得将项目资金挪作他用。

第三条：公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据，对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。

第二章 公司资金管理

第四条：资金预算管理

1. 项目负责人与发包方沟通工程款支付事宜，第八工程局开具税票，扣缴税收及办理外管证等事务。

2. 发包人拨付的工程款统一存入(汇入)集团公司为八局设立的账户，使用时应提供工程款使用计划表、合同、工资报表、应付账款报表等，报局长批准后支付。工程款必须专款专用，不得挪作他用。

3. 每月22日向第八工程局报当月财务报表 4. 按月支付农民工工资，不得拖欠。

第三章

罚则

第六条： 以下行为属严重的资金管理违规行为，公司要予以重点查处追究责任和罚款：

1、未经局长授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的;擅自拆借挪用公司资金的;规避公司管理的。

2、项目部收取资金私自坐支，不遵守公司资金集中统一管理规定的。

3、有关重要资金管理资料丢失或泄密，致使公司利益严重受损的。

4、将应存入公司资金转至它处的。

5、与关联单位串通、虚列、虚报支出骗取资金的。

6、未经公司批准，以物资或劳务抵债或互换的。

7、公司认定的其他行为。

第四部分

采购管理制度

第一章 总则

第一条：为了加强项目部、应付账款的管理，规范付款行为，防范对应付账款管理过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和国家有关法律法规，结合公司对应付款的管理要求，建立适合本单位业务特点的管理规定。

第二条：项目负责人对本单位采购与应付账款的管理、内部控制的建立健全和有效实施以及各种付款业务的真实性、合法性负责。

第二章 外部采购应付款的管理

第三条：项目部应当建立采购与付款业务的岗位责任制，明确相关岗位的职责、权限，确保办理采购与付款人员相互分离、相互制约和监督的管理体制。项目负责人应根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行阶段检查。

第四条：项目部组建时应将项目负责人、材料采购、仓库管理员、材料会计等人员名单报公司财务备案，并且留签字样本。

第五条：项目实施前，应编制成本计划和材料采购计划并报财务部备案。

第六条：项目部负责建立《施工建筑材料、设备工具价格目录》数据库，每季度末负责公布更新的价格信息，项目部根据价格信息建立采购价格征询及比较的体制，在保证质量的前提下按较低的价格采购，公司财务审核各项目部大宗材料的采购价格，对采购价格出现异常情况的，公司财务有权拒付货款，并报项目负责人进行调查处理。

第七条：对主要材料的大宗采购和分包工程原则上需进行招投标。中标的供货单位应与公司签定合同，交公司财务备案后生效。

第八条：在材料采购过程当中，采购员根据审批后的材料采购计划实施采购时，具体采购单位及采购价格应由项目负责人审批。

第九条：材料入库、出库要手续齐全。如果材料直接到施工现场，库管员也要据实登记材料台账。

第九条：材料已验收入库但发票单据未到的，月末由项目部与供货商核对后按暂估价入库。次月必须依发票单据调整入账。估价以货到验收为前提，不准作假。 第十条：偿还欠款取得的发票单位名称同挂账时供货单位名称必须一致，否则不予支付，特殊情况需与供货商签订补充协议并交财务部存档，方可支付。偿还外欠款时应在欠款证明上逐笔登记，清账时将外欠款证明收回。凡供货商以个人名义签合同挂账的，必须由个人在发票正面签字确认。

项目及分公司以赊欠方式采购材料的，同样应当执行本制度的规定纳入月采购计划和审批，且必须严格控制数量并向公司备案。

第十一条：项目部预付材料款时要签订合同，材料会计应建立预付款台帐，预付帐款应该及时清理。

第十二条：项目部应按计划采购材料，发生材料损失进入该项目成本，发生计划外采购要补报计划。

第十三条：项目部加强对应付账款的管理，要求有专人负责建立外欠款档案(包括合同、协议、结算单、收料小票、外欠款证明、付款登记本等相关原始凭证)，外欠款明细帐，定期对应付款项进行定期分析，做好还款工作，避免发生诉讼案件。

第十四条：项目部外欠款漏挂应付账款的由当事人和项目负责人承担经济责任。 第十五条：凡查出虚挂应付账款的项目部，经办人与项目负责人承担法律责任。

第十六条：凡在材料采购过程中为个人谋取利益，抬高材料价格，损害公司利益，一经发现根据造成的经济损失对责任人处于2倍以上的罚款，给公司造成重大损失的，追究法律责任。

第五部分

项目部成本管理

第一章 总 则

施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本实施、成本分析和成本考核，这四个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。

第二章 施工项目成本管理的原则

第一条：项目部成本控制的原则就是以较少的投入获得最大的产出，充分利用科学的管理手段，合理进行资源配置，提高经济效益。

第二条：项目部成本的过程控制包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工等方面，只有在项目实施各个阶段、各个环节时及时发现问题，解决问题，才能够促进各项施工准备得到贯彻落实，有效地达到控制目的。

第三条：在实施目标成本管理和控制时，按照成本计划内容实施，可由各部门(人)在工作职责范围内逐项处理。但对成本差异金额数较大的事项(如工资、奖金、办公费、差旅费)，以及对单项目标成本超计划使用的，必须按规定的手续由专人审批，并对成本计划进行调整。 第四条：建立成本控制组织体系，专人负责、分层分项进行控制，以财务部门为中心，协调处理与相关部门的关系，统一核算口径和步骤，及时反馈与分析存在的问题。

第三章 施工项目成本管理的范畴

第五条：项目管理成本的主体：成本的主体应包括生产经营活动中各层面、各环节对发生成本负有责任的管理者，具体包括：(1)项目决策层;(2)工程技术人员;(3)工程施工人员;(4)责任管理部门(如设备、试验、计财人员等)。

第六条：成本管理对象与内容。以工程项目成本的形成过程为管理对象，如(成本预测、施工组织准备、过程控制、竣工验收等)，以项目职能部门、作业队作为控制对象，将责任成本分解，层层落实，明确责任，据此进行控制和考核。了解每一个单项工程成本情况，编制工程预算，计算其工、料、机的数量与单价来作为控制标准。

第七条：项目管理成本的分类

1. 材料费管理。 材料费是指在施工过程中直接发生的以及有助于构成工程实体的材料，包括主材、预制构件、施工设备、耗材等。项目物资部根据工程队提出的限额领料单发料，并及时地把发料单返给工程队，料单的内容要按照工程项目、领料单位、数量金额填写齐全。根据实际消耗的发料单及时地登记并进行材料消耗核算。

2. 人工费管理。人工费是指直接施工人员(不包括机械操作人员)的工资、奖金。人工费工资部分按施工人员的实际支付工资进入成本，奖金部分全部进入成本。

3. 机械费管理。项目部自用施工机械的使用按实际发生数计入成本;包括机械设备的折旧、修理费、材料配件费、燃料费等。每月底根据取得的机械折旧和修理费、材料配件费、燃料费机械台班的使用费等数据进行成本核算。外部机械是施工机械，由调度员根据施工班组签字的清单，编制“机械派工单”转给项目计划部进行汇总，最后到财务部根据工程队的使用情况入账。

4. 其他直接费管理。其他直接费包括在施过程中发生的水电费、安全经费、生产工具使用费、检验试验费、临时设施费、其他费用等。能直接分清可直接计入项目工程成本，分不清的通过分配的方式计入成本。按当月完成施工产值进行分配，项目工程成本核算纳入会计成本核算体系，运用会计处理方法：编制凭证，记账，登记账簿，成本核算，编制报表。

第四章

项目施工成本管理的实施

第八条：制订标准成本。标准成本是公司对项目成本进行预测和评估，以下达指标任务，促进项目进一步挖掘降低成本潜力，其实质上是计划管理，计划成本，是事前控制的体现。标准成本订制的原则是：项目评估小组深入现场，详细了解当地建材市场行情、机械租赁、劳务供应情况和市场价格变动趋势，了解当地地质、交通、能源、电力、气候情况，了解工程性质和结构以及施工工艺、流程，了解业主单位工程资金到位与结算情况。充分预测影响项目成本的风险因素，从实际出发综合考虑项目成本(包括质量成本与预防成本)，合理确定目标成本和目标利润。

第九条：各项成本管理的措施

1. 人工成本的管理措施：定员定编，精简机构。项目部应根据工程规模和劳动强度，合理安排施工队伍，确定施工人数，减少闲杂劳动力，提高劳动效率;积极进行劳动技术革新，改进施工方法。先进的技术手段，既能节省工、料、机的耗费，又能节约时间，加快工程进度，提高劳动生产率;合理安排工序，改进劳动组合，形成流水作业，实现均衡生产，避免窝工、怠工现象，这是减少人工成本最直接有效的办法;实行绩效挂钩，按劳分配。

2. 材料成本的管理措施：在工程项目中，材料费占有很大比例，如何有效控制对经济指标的实现起到关键性作用。材料成本主要包括材料采购、保管和消耗。所以管理材料成本应该从以下几方面入手：

⑴招标采购。详细了解市场行情，货比三家，考察诚实可靠、信誉良好的供货商家，在同等条件、相同质量情况下，选择质优价廉的产品。

⑵低保管成本。认真编制材料计划，对施工现场的需求能够准确把握，对材料供应、消耗心中有效，减少库存成本，加快资金周转。

⑶实行限额发料。物资管理部门根据生产计划、材料消耗定额的资料核定定领发料，严格控制材料超耗，决不允许超出设计数量。

⑷充分利用新技术，尽量采用高效节能材料、代用材料。

3. 机械成本的管理措施：加强日常维修保养。定期维修与保养是保

证机械正常运用的基础，也是减少大额维修费的有效手段。严格操作规程，避免无谓损失。操作工的技术素质和机械的爱惜程度，也是决定机械使用寿命的关键因素。

⑴ 实行单机、单车核算。明确司机的责任与权利，同时建立考核与激励制度，提高机械的使用效率，保证机械的完好状态。

⑵ 降低租赁价格。对租赁外界机械，合理利用，从而降低机械费用。

⑶ 及时清退租赁的材料、机械。管理人员应该根据施工现场的实际情况，对机械使用进行认真清理，及时清退闲置机械。

4. 其他直接费用的管理措施：主要包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、检验试验费、工程定位复测费等。

5. 间接成本管理措施：间接成本指施工管理层为组织施工和管理工作所发生的费用，做到：经费包干，量入为出，指标控制;科学管理，合理组织，避免进度滞后、质量返工现象。 6. 间接费用的管理措施：间接费用包括管理费用、财务费用和营业费用。项目的期间费用控制如下：合理运用工程资金，即要保证施工生产的顺利进行，又要降低资金筹集费用、借款利息费用的开支;确定招待费开支标准，严格审批程序，从严控制开支。

第六部分

项目部财务管理办法

第一章

资金管理

第一条：项目部于月末25日前编制下月资金收支计划，年末25日前编制下资金收支计划 。收到工程款后编制具体资金使用计划报公司财务部，经公司领导审批后方可使用。项目负责人和财务主管人员，对资金管理和使用情况负全部责任。

第二条：外阜账户管理，如遇特殊情况，甲方指定银行拨款，需要在外地开设账户必须经过局长审核，并报集团批准，项目部方可在当地银行开立账户。开通专业版网银，并授权公司划款，公司通过网上银行归集管理，不允许开立其他账户，特殊情况必须向八局提出申请。项目部资金不允许挪用、外借或私存他户，私自留存，不能通过网上银行归集管理的分公司，由八局派专人监督其银行账户的管理。

一、外埠账户管理办法

1. 本办法所指外埠账户是户名为“中太建设集团股份有限公司”，为八局项目部所使用的账户。

2. 开设账户需填写《开设银行账户申请表》(见附表一)，经局长审核，并报集团批准后，由集团公司财资管理部签发《准许开设银行账户通知书》，注明账户的使用期限和使用范围。

3. 使用单位需在账户设立后七天内进行备案，将《账户信息备案表》(附表二)交至八局财资管理部。

4. 变更账户信息、延长账户使用期限的，须经财资管理部批准，并在变更后七日内进行变更备案。

5. 以邮寄方式递交《账户信息备案表》的，以邮件收到日期为准。逾期递交、未按要求填写备案表或填写信息不完全的，视为未备案账户。备案完成后，由财资管理部出具《完成账户信息备案回执》。

6. 使用单位负责账户的对帐、年检等维护管理工作。

7. 发生下列情况，应及时办理银行账户撤销手续，并于销户后七日内进行注销备案。

(一)单位撤销，业务终止;

(二)账户使用期满，不准延期使用的;

(三)开户后一年内未发生资金收付业务的。

第八条

批准开户单位要按照规定的账户用途使用银行账户，不得将其他收入存入账户;不得出租、转让账户;不得为个人或其他单位提供信用。使用单位负责人对账户使用的合法性、安全性负责。

第二章

风险管理

第三条：项目部在使用资金时应合理分配，在保证生产的情况下，尽量减少应付帐款，杜绝因拖欠劳务费和采购费等产生不必要的诉讼案件。

第四条：公司财务部对项目部财务核算进行不定期审计，对项目部经济效益和经营情况进行监督评价。项目部需提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

第五条：项目部项目竣工结算后，结算资料应报送公司财务部，公司财务部与项目承包人清理债权、债务并出具清算报告。

第六条：项目部的项目承包人应将对外签订的合同、协议做结案处理，提交公司经营部评审并出具意见，报局长批准后，交公司财务部备案。

第二章

项目部财务人员岗位责任

第七条 项目部会计岗位职责

1、按照国家财务制度规定。认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度，控制成本费用、支出范围和开支标准，分清资金使用渠道，合理使用资金。

2、按照财务制度记帐、结帐、报销、做到手续完备，内容真实，数字准确、帐目清楚、日清月结、按月编制会计报表及时上报。

3、按照会计核算原则，定期分析财务计划及资金使用计划的执行情况，披露经营管理中存在的问题，及时向项目负责人及主管领导提出建议，当好领导参谋。

4、按照财务规定，妥善保管好会计凭证、帐本、报表、档案、电子资料等涉及会计事项的有关资料。

第八条：项目部出纳人员岗位职责

1、按照会计制度中现金和银行存款的管理规定处理业务。

2、审核收付款原始凭证，编制记帐凭证，正确核对报销单审批手续是否完备，领导签字是否真实有效，票据金额与审批金额是否一致，报销单填制是否规范，对不符合以上规定一律不准报销。

3、核对现金业务掌握现金的日常库存额，做到日清月结，及时与银行对账。编制银行余额调节表。

5、备用金审批，管理者和采购人员及出差人员需要支取备用金时需填写备用金借款单，并写明备用金的用途经主管部门领导审批后报项目负责人审批，出纳人员凭审批后的借款单付款。

6、监督和督促备用金的使用情况，对领取备用金人员所发生的业务要及时督促报销，对前一笔没有没有及时报销的业务，不能发生第二笔把备用金借款。

7、协助会计人员做好各种报销凭证的核对及规范性整理工作。

8、妥善保管库存现金，各种有价证券，有关印章、空白支票和空白收据，签发支票所使用的印章应有两人分别保管。

第九条：材料会计岗位职责

1、对材料发票、发票附件、入库验收明细进行核对验收并签字入帐，对材料采购的真实性负责。

2、对项目材料出入库进行明细分类入帐及时核算，日清月结。

3、督促库管及时准确地核算各种材料的入库、出库及库存。

4、对材料已验收入库但发票未到的预付款项和未付款项及时处理，做好材料的预付款及应付款明细帐。

5、负责各种材料的核验和明细核算，对材料采购人员和库房管理人员的日常工作进行监督。

第8篇：安徽省建筑业企业优秀项目经理评选办法

第一章 总 则

第一条 为了提高我省建设工程项目管理水平，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高效益、高水平地搞好工程建设和管理，提高项目经理的资信和知名度，特制定本办法。

第二条 安徽省建筑业企业优秀项目经理，是我省建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉奖。其评选对象为安徽省建筑业企业中现从事工程项目施工管理工作的项目经理。

第三条 经安徽省住建厅同意，安徽省建筑业协会负责组织实施全省建筑业企业优秀项目经理评审工作，具体办事机构设在安徽省建筑业协会秘书处。评选结果报省住建厅备案后由省建筑业协会公布、颁发荣誉证书并组织宣传。安徽省建筑业企业优秀项目经理每年评选表彰一次。

第二章 申报条件及范围

第四条 安徽省建筑业企业优秀项目经理的申报条件：

1、拥护党和国家的方针政策，认真学习实践科学发展观，爱岗敬业，遵纪守法，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践活动中取得优异成绩。

2、取得

一、二级建造师执业资格，并持有注册证书。实际从事工程项目管理工作满八年以上，现正在工程项目施工管理中从事项目经理的工作。近三年曾担任过一个(含)达二级建筑施工企业资质标准要求规模以上工程的项目经理。

3、近三年担任项目经理的工程项目合格率达100%，担任项目经理的工程获省级及以上优质工程质量奖。

4、近三年内所负责的工程未发生一般级别(含一般)以上安全事故、未被市级及以上安全生产检查通报批评过，且未发生损失在10万元以上的质量事故以及重大社会影响事故。

5、诚实守信，认真执行相关法律法规，考核期内无失信和违法违规等不良行为记录。

6、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护，项目已开展信息化管理。

7、工程项目经济效益和社会效益明显，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

第五条

1、除大型工程外，同一工程原则上只能推荐一名项目经理参评。

2、连续三年在境外施工的本省建筑业企业项目经理可参照上述条件参评。

第三章 申报程序及资料

第六条 安徽省建筑业企业优秀项目经理，于每年第二季度初组织申报(2012度的2013年9月底前申报)。由项目经理本人提出申请，填写《安徽省建筑业企业优秀项目经理申报表》(见附表)，由所在企业负责推荐申报，各市建筑业协会对申报材料进行审查，征求同级建设(筑)管理部门同意后，签署推荐意见，报安徽省建筑业协会。

省级以上国资委管理的企业及其所属企业的项目经理，由所在企业推荐申报并经上级主管部门或行业协会同意并签署意见后，直接报省建筑业协会。

第七条 申报资料内容及装订顺序

1、《安徽省建筑业企业优秀项目经理申报表》(一式四份，单独装订)。

2、申报资料目录。

3、1000字左右的业绩材料。

4、建造师注册(临时执业)证书复印件。

5、项目经理身份证复印件。

6、《安徽省建筑业企业注册建造师业绩信用登记管理手册》复印件。

7、《申报表》中所填报工程项目的施工许可证、合同复印件、工程安全证明，竣工验收报告和竣工验收备案表复印件。

8、《申报表》中所填报工程项目全景照片1张，局部照片4张，并附简要说明。

9、担任获省级及以上优质工程奖的工程项目经理任职证明材料复印件。

10、个人及所从事的工程项目获奖证书复印件等其它资料。

11、以上材料为复印件的，在申报时应提供原件备查。 第八条 以上申报资料(申报表除外)应按上述顺序装订成册，报一式一份，材料内容必须实事求是，真实可靠。

第四章 评审组织和程序

第九条

安徽省建筑业协会秘书处负责评审的日常工作，负责组织对推荐申报资料进行初审并汇总，由评审委员会审定。评审通过的人员名单在安徽省建筑业协会网站公示7天无疑义后报省住建厅备案，公布表彰。安徽省建筑业企业优秀项目经理评审委员会组成人员由省建筑业协会提名，报省住建厅备案。

第十条 根据评审委员会的审定结果，所颁发的“安徽省建筑业企业优秀项目经理”证书，自获奖之日起三年内有效。

第十一条 安徽省建筑业企业优秀项目经理评审工作应坚持公正、公平、公开;尊重事实;广泛吸纳意见;接受监督的原则。

第五章 奖 罚

第十二条荣获“安徽省建筑业企业优秀项目经理”称号者，由安徽省建筑业协会通报表彰并颁发荣誉证书。安徽省建筑业协会向部级协会推荐申报国家级优秀项目经理的人员原则上从近期获奖项目经理中择优推选。

第十三条 企业对优秀项目经理的奖励办法和标准由企业自行制定。

第十四条 获得“安徽省建筑业企业优秀项目经理”称号者，在有效期内如发生重大安全、质量事故，以及严重市场违法违规行为，取消其荣誉称号，收回证书。

第十五条

采取欺骗、隐瞒事实等不正当手段获得安徽省建筑业企业优秀项目经理者，一经查实，取消其荣誉称号，收回证书，情节严重者将永久取消其个人申报资格。

第六章 附 则

第十六条 本办法由安徽省建筑业协会负责解释。 第十七条 本办法自颁布之日起施行。经安徽省住建厅同意，原皖建协[2009]4号《安徽省建筑业企业优秀项目经理评选办法》同时废止。

二〇一三年八月五日

第9篇：建筑工程项目管理

工程项目的资源计划

摘 要:项目成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段,本文从工程建设过程中涉及到的若干问题着手,提出了控制成本的方法、对策。

关键词:建设工程 项目 成本管理

1 项目成本管理中存在的问题

企业缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制。在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系,在一定程度上挫伤工作人员的积极性,不利于进一步的技术开发,也不利于工程项目的成本管理与控制。缺少对质量成本和工期成本的管理与控制。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系。或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。成本核算留于形式,指导意义不大。一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段成本分析;没有分部分项成本分析;没有实际成本与预算成本、计划成本的比较;没有幢号、班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后项目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。

2 加强成本控制管理的措施

建立和完善责权利相结合的项目成本管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,而“两制”建设中,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力,调动工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理,创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配,成本核算员进行施工项目成本核算时,必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下,各项目成本核算员的切身利益依附于项目部,这样成本核算员在行使职能时,得不到充分的发挥,成本管理弱化,工作积极性和能动性受到限制,难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此,改革现行的成本核算员管理体制,由公司对各项目成本核算员实行统一委派,集中管理,不定期轮岗,定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗,使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离,才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核,实行有奖有罚,彻底打破“干好干坏一个样,干多干少一个样”的格局。加强质量成本、工期成本的管理与控制。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。由质量预防费、质量检验费和质量损失费构成。质量成本管理的目标是使质量成本综合达到最低值。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用,必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。工期成本往往由赶工措施费和工期损失构成。一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失,如停工、窝工、返工等,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点———合理工期,项目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统一关系,均衡有节奏地。不能让成本管理流于形式,抓好成本预测、预控,认真履行经济合同。项目成本的管理,首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后,公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划,另外编制工程施工任务单和所需机械台班,然后根据上述数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后,公司与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成。优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也常常会影响工程造价。在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查,运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,引用新技术、新工艺,努力挖掘节约工程成本的潜力,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。如在建德市金城大厦冲抓成孔桩桩基施工时,原施工组织设计是从自然地面直接打入,当经过认真审核施工组织设计,发现开挖基础的时间正值枯水期,土质情况又较好为黄粘土,经过计算调整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打桩,按此调整后节约成本16万元。加强合同管理,提高索赔技巧。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,而加强施工过程中的合同管理显得更为重要。在合同实施过程中往往发生变化,出现无法预料的情况,作为承包商可以利用索赔获得补偿。作为一名有经验的承包商在合同签订前,就应充分考虑各种不利因素,为以后的合同索赔创造机会。在合同签订后,全面详细的分析合同条件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切机会及时进行索赔。尤其是在目前市场竞争激烈,承包商均以低价中标的情况下,索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。索赔作为合同管理的一部分显得十分重要。在国际工程中,索赔更是承包商的一件利器。

参考文献：

1、建设工程安全监理/建设工程安全技术与管理丛书 李世蓉 中国大陆%兰定筠 中国大陆 中国建筑工业出版社

2、建筑工程监理资料/建筑工程资料管理系列丛书 北京土木建筑学会 经济科学出版社

3、工程监理·安全监理·项目管理规范化操作手册 黄金枝 %刘永新 中国建筑工业

4、施工项目管理(高等职业教育建筑工程技术专业技能型系列教材) 韩国平 东南大学出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中国建筑工业出版社