建筑项目申请函

建筑项目申请函（共12篇）

建筑项目申请函 篇1

吴董事长:

您好!久闻贵公司与您的盛名，很荣幸地写这封信给您，望拨冗阅读之!

我们是zz建筑工程有限公司，一直希望有机会与贵公司进行项目合作，通过前期对贵公司的认真了解，我们认为彼此之间在项目建筑与装修方面存在着合作的有利条件，诚望贵公司能对我们进行认真考察。

zzz建筑工程有限公司是z省最具实力的建筑集团之一，拥有国家一级建筑资质，可以承接各类建筑、市政以及装潢等项目。我们希望能为贵公司效劳，尤其在建筑装潢方面，可能比较吻合贵集团的招标要求。

我叫z，是本公司的项目负责人之一，来自zz，有一位堂兄在与贵公司同属一个系统的中国航空工业集团战略规划部任职，并一直保持着不间断的通信与联络。

本公司殷切盼望能有机会与贵公司合作。如果您能拨冗与我们进一步讨论合作事宜，我们会非常乐意前往拜访您。倘若您还需要本公司的其他相关资料，可以通知我们，我们即刻奉上!

祝身体健康，生意兴隆!

zzz建筑工程有限公司

项目负责人陈*

电话:z

手机:z

E-mail:z

20XX年3月8日

通信地址:z省z市z井预制厂

建筑项目申请函 篇2

编辑部:010-51717279 51717269

邮箱:zazhishe2013@sina.cn

《中国建筑装饰装修》杂志是由住建部主管、中国建筑装饰协会主办、国内外公开发行的综合性专业刊物。

建筑项目申请函 篇3

关键词：建筑工程；建筑质量；管理；探析

中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）31-42-2

1 工程项目建设中的质量控制

工程建设项目的投资效益是否可以顺利实现，其中工程质量的高低是根本保证，而质量控制是保证工程质量最为行之有效的办法，并且始终贯穿于建设的全过程。为了保证工程质量的高水平，建设方通常会按照以下内容对工程建设项目进行质量控制。

①预测建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目的全部规划。

②选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任。

③做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定。

④做好施工阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工过程中的质量控制。

⑤随时进行质量信息的反馈，可以通过各种手段，对其进行全面的质量管理。

2 建筑质量管理存在的问题

2.1 施工队伍素质较低

建设工程的质量管理主要是依靠高素质的施工队伍，只有施工队伍具有较高的素质那么建筑的质量才能够得到良好的控制。但是，当前大部分的建筑质量管理的过程之中，忽视了施工队伍人员的素质的决定性作用。当前大部分的建筑行业的施工人员主要来源便是农民，这些建筑施工人员素质较低，并且普遍不懂技术，因而缺乏着对雨建筑工程项目的建筑质量管理的意识与能力。

2.2 施工企业与施工工人之间的合同关系不稳定

施工企业与施工工人的合同关系不稳定也影响着施工队伍的施工水平。施工队伍组织比较松散并且普遍存在着糊弄的现象，合同关系的不稳定便无法阻止糊弄现象的出现。施工企业或者相关的监理人员当施工的质量出现松动的时候，并不能够将工程的质量做好相关的保证。

2.3 管理模式问题

建筑工程的质量管理模式大部分仍然没有什么创新，项目的管理模式仍然采用较为传统的模式DBB模式，便是先进行科学的设计，然后进行招标管理，最后进行施工建设。这种模式的缺点在于，管理模式过于单一，并且很难满足工程项目管理的实际要求。

2.4 盲目投资问题

建筑工程质量管理的过程之中，不能够对相关的项目的可行性加深研究的力度，使得一些投资家进行盲目的投资，不足够对于建筑项目进行可行性的分析。当前，我国缺乏较为正规且校具规模的建筑项目管理公司，这些公司需要承担起相关的责任并且起到积极的作用。

2.5 企业的领导对其关注度不高，机构设置不健全

随着对建筑工程质量的不断高要求，促使了政府质量安全监督机构、社会监理单位逐渐壮大，而建筑施工企业质量安全管理部门的作用却日益的下降。总体来讲造成此状况的重要原因还是企业领导未发挥其重要作用，没有真正对施工质量的安全问题引起高度重视，原来进行监管的部门如安全科、质量科都依次缩减到工程管理部的一个岗位，从而使得企业内部的管理部门大量的流失人员。建筑企业没有从自身的实际情况出发来合理安排管理的机构和人员安排，而是将管理责任寄托于监督机构和监理单位，但他们的检查仅仅是几天的时间，并没有对施工现场的全工程进行监督管理，安全质量问题长期存在，所以说企业在建筑施工过程中对质量安全监督人员的设置是必需的。

长期以来，企业建筑工程质量安全监督习惯于现场检查、验收、评定，质量安全监督人员做了大量本该是建筑施工企业的质量员、安全员应做的工作。事实上，无论是人员数量，还是工作范围、工作深度，质量安全监督人员都代替不了施工企业质量员、安全员的工作。

3 建筑项目工程质量管理的途径分析

3.1 管理体系的构建

首先，为了能够使得建筑工程项目的质量管理工作能够确实的落实到每个责任人，应该制定一套切实可行的质量保证体系，并且此种质量体系应该符合整个系统饿要求，并且确保能够对于施工企业的生产产生比较积极向上的反应，能够对于市场的小变化做出灵活性的改变。其次，改进项目管理的管理模式。项目管理的模式的选择对于建筑项目管理的质量提升有着很大的影响。根据我国的施工项目的实际情况，探索出符合自身发展的项目管理模式，缩短与国际的差距，推进我国的工程项目管理的发展。

3.2 构建完善的建筑工程外部约束机制

依据上文的分析，我国建筑工程的外部监督机制并不够完善，我国应该加强这方面的研究，并且制定更加合理的约束机制。首先，政府方面应该将政府文件进行规范，使用较为强制的手段使得企业能够认识到建筑工程项目中建筑质量管理的重要性。政府倒逼企业能够使得企业加强相关的风险管理，并且实现更好的发展。针对企业相关的社会因素方面，政府应该赋予注册会计师监督建筑工程质量管理 的实施情况。相关媒体应该据实报道我国家建筑工程开展的状况，加强媒体对于社会较大的影响，进而促进市场经济体系走向更高的发展之路。

3.3 及时提出监督意见

工程质量存在的安全隐患问题，必须由相关部门及时提出合理的监督建议，并且要及时地通知到施工单位。把工程质量中发现的一些需要整改的问题、工程设计变更的问题、质量抽检的问题等及时的拍照并进行存档。作为以后建筑工程质量鉴定的重要材料之一。

3.4 注重与监理部门等机构分工协作，共同搞好质量控制工作

施工中自始至终离不开监理人员的调度与控制，在特殊情况下，监理人员必须加强与施工员工的配合与协作，尤其是对重点环节和关键工序，像施工工艺作业方法施工器械设备和原料等，均要使之达到并符合国家规定的要求。针对个别的隐藏性质的项目工程，假若监理员工没能审验或批复，则切忌覆盖，对于那些已覆盖的部位，需复核。

4 结束语

工程质量管理对企业生产链来说至关重要，直接影响着企业的成败，所以质量管理水平的高低也成了判断企业经营好坏的重要指标。建筑项目质量管理设有着自身的特性使得建设的监理工作难度很高。监理工作人员需要在认清当前监理工作的现状的前提下，进行园林建设监理工作的提升。做好施工前的准备工作、加强进度控制与提高监理队伍的专业性，是能够提升建筑质量的有效途径。

参 考 文 献

[1] 成于思，李启明，袁竞峰，等.风险态度对建筑工程项目投标均衡策略的影响及对策[J].东南大学学报（自然科学版），2013，43（2）：431-435.

[2] 赵忠义.建筑工程项目十大安全隐患及预防措施[J].煤炭工程，2016，48（3）：142-144，148.

[3] 任利锋.浅谈建筑工程项目成本控制[J].价值工程，2011，30（19）：76-76.

结算申请函 篇4

湘潭市国润招商投资有限公司：

我单位于2012年5月进入家家美家居广场开展强电安装施工，至9月底，已圆满完成如下工程：

1、1-4楼电缆桥架及电井电缆桥架修复安装工程。

2、1-4楼空调风机电缆安装工程。

3、1-5楼照明主干电缆安装工程。

4、1-5楼电梯、观光电梯、扶梯主干电缆安装工程。

5、1-5楼消防风机及防火卷帘主干电缆安装工程。

根据合同及相关工程联系函（单）之约定，施工方劳务薪资计算如下：

一、以上工程累计使用新购材料（电缆、配电箱、桥架及辅材等）。1472958.3元+198921.72元+102529.3元=1774409元合计人工薪资1774409×35%=621043元

二、利用原旧电缆等计算人工薪资（工程联系函<结算附件>）合计人工薪资：53693.1元

三、根据甲方要求，吊顶空调风机电缆安装方式变更，甲方节约电缆及桥架成本贰拾万元以上，但施工方增加穿线钢管安装，分线盒安装，电缆接头，电缆穿管，桥架开孔等工作内容，共使用穿线钢管4524米，200×200mm分线盒100个。依据相关定额标准。

1、SC25线管安装工资9.32元/米×4524米=42163.68元

2、分线盒安装及盒内电缆接头（每个分线盒内15-25个5×4线

头分相连接，并进行绝缘处理）。

人工工资37.5元/个×100个=3750元

合计：1+2=42163.68元+3750元=45913.68元

四、计时工累计金额：31320元

以上合计：621043元+53693元+45913元+31320元=751969元（大写：柒拾伍万壹仟玖佰陆拾玖元整）。

前期贵公司累计支付肆拾柒万叁仟捌佰零玖元，余额：751969元-473809元=278160元（大写：贰拾柒万捌仟壹佰陆拾元整）。请贵公司按合同约定，支付劳务薪资余额278160元，以便于施工方用于员工工资发放。

申请施工方：湖南省湘福建筑工程有限公司

项目负责人：

2012年10月18日

附：收款人：湖南省湘福建筑工程有限公司

开户行：湘乡市棋梓信用社

建筑项目申请函 篇5

论文内容要求

论文主要内容基于各级基金自主项目或者有重大科研成果突破项目, 涉及国内外技术创新、应用方面的先进理论、技术成果和研究结果, 有实际应用背景、实验结果、独创思想或创新应用成果。

论文格式要求

1.中英文主标题和中文摘要、关键词;

2.作者中文个人简介 (包括姓名、职称、学位、简历及研究方向) , 工作单位、详细通信地址及电话;

3.论文篇幅请尽量控制在4000字 (4页) 以内 (A4纸、5号字、通栏排) , 图、表一般不超过5幅, 图表中如有英文一定要译成中文;

4.请注明:基金资助项目名称和可以公开的批准编号, 以及国家或者省、部委级的重点攻关项目名称和可以公开的编号;

5.外文字母分清大、小写, 文中科技词语、计量单位与符号应符合国家公布的标准要求;

6.给出必要的参考文献 (包括主要责任者、文献题名及版本、文献类型、出版地、出版者、出版年等) , 并在文内用上角标标出。

权利和义务

1.不得涉及国家机密及其他保密协定所规定不可公开披露的项目及内容, 凡是涉及和隶属保密部分, 请作者慎重处理, 文责自负, 本刊恕不承担泄密责任。

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5.来稿一律不退, 请自留底稿, 超过3个月未接到通知者请与编辑部联系, 录用稿编辑部有删改权。

6.学生投稿注意事项: (1) 学生投稿论文需要有责任导师的审阅批注。 (2) 论文结尾请指明作者的创新点和技术特点、观点。

投稿及联系

投稿论文请以电子邮件形式发送到article@eepw.com cn, 邮件标题请注明“基金论文”, 并请将相关内容以附件形式一并发送, 请在邮件中注明作者的详细联系方式及手机电话, 便于编辑部与作者及时联系。来信请寄: (100038) 北京复兴路15号138室《电子产品世界》编辑部收。

浅析工程建筑施工项目 篇6

关键词：工程建筑；施工项目；管理；问题及对策

1 工程建筑施工项目管理的重要意义

施工项目管理是建筑企业管理的核心内容，也是工程质量的必要保证。要想提高工程质量，管理手段与方法至关重要，在建筑工程的施工现场，二者直接影响到工程质量的好坏。再有，想提高工程投资收益，必须要控制成本，而施工进度与质量又会影响到施工成本，所以做好施工现场管理工作是非常必要的。为了有效保障安全与消防工作，促进工作效率的提高，企业要进行科学、合理的施工现场管理。

2 建筑工程施工的现状

2.1 施工项目合同管理不合理

由于我国建筑市场尚未成熟，一些不平等条款往往会出现在工程项目投资企业与施工企业签订的合同中。一些情况下施工企业也会接受不平等条款，目的是在日渐激烈的竞争市场上获得一定的份额。有时候，为了工程进度的需要，施工企业会在施工过程中对合同条款进行私自改动，这种行为对建筑行业的秩序是一种公然的挑衅。虽然有时候条款中会存在一些技术方面的可观限制因素，但合同条款一经确定绝对不允许私自改动。另外，在当前的建筑市场上合同违约现象也时有发生。我国建筑市场缺少规范的合同管理规则是造成上述问题的主要原因，另外，相关参与人员的法律意识淡薄也是有不可推卸的责任。因此要加强制度建设和提高人们的法律意识。

2.2 工程施工质量得不到根本保证

建筑市场存在的另一大问题就是建筑工程施工质量不高，现如今隐蔽性的工程质量令人堪忧，虽然技术有所进步，施工工艺也有所完善，但不能从根本上解决问题。施工企业为了追求经济利益最大化不断的进行不合理的压缩成本，认识不到施工成本会间接影响施工质量，其实二者之间不存在对立，二是一种相辅相成的关系。从而不能有效保障工程质量。

2.3 监理单位工作落实不到位，人员专业水平较低

为了及时发现问题并提出改善意见，监理单位要认真履行自己的责任和义务，监管工作要贯穿于建筑施工过程始终。目前而言，监理单位的相关工作人员道德素养相对较低，专业水平不高，在工作中很难可观评判工程质量，导致相关质检工作无法落到实处，尽管监理单位的监理范围已经扩展到工程的整个过程，人员综合素质有限也会导致建筑市场的混乱，从而限制了监理单位在市场中的良性发展。

3 建筑工程管理问题的对策

3.1 完善施工合同管理办法，规范建筑市场秩序

3.1.1 建立较为健全的合同管理制度。规范我国现存的建筑市场环境，必须制定一套完备、健全的合同管理制度，在制度规定下，合同的签订、审查、授权、监督等程序会更加严格更加条理化，合同管理水平也會相应提高，从而整个建筑市场也会更加公平公正，更加法制化。

3.1.2 增强施工企业相关人员的法律意识。需要不断增强施工企业相关人员的法律意识。施工企业受到不公平待遇，或者私下更改合同条款，出现违反合同规定的行为，这些都跟施工企业人员法律意识淡薄有直接关系。法律意识增强了才会在平等的基础上签订合同，并且减少延缓施工进度等违约现象的发生。

3.2 做好建筑工程施工质量的保障工作

3.2.1 严格控制施工检验程序。质检人员要严格按照施工程序和质量规范对分项工程逐一检测，并将施工质量验收与检测工作作为建筑工程施工中一道必须的工作程序来认真对待，如有质量问题，第一时间告知施工企业人员，便于及时解决。

3.2.2 做好施工材料质检工作。施工企业对于材料的质检工作一定相当重视，要对其进行严格的技术检测以确保材料可以满足施工技术规范和要求，对混凝土、钢筋等材料的购买、运输、保管等相关工作予以相当的重视，这其实也是在间接节省施工成本。

3.3 强化法制建设，充分发挥监督管理作用

要想监理市场成为一个较为规范的环境，促进监理市场的良性循环，就要加强法制建设，严格监管工程的施工质量问题，还要严格管控对监理人员的行为活动。按照国家规定的法律法规办事，增强相关人员的法律意识，提高工程监理的工作积极性，对违法乱纪的行为予以严重惩罚。除此之外，政府部门也要辅助相关部门解决应有的问题，加大监管力度，定期或不定期地调查走访，建立群众举报机制。一旦发现违法乱纪行为定要严格处理，绝不手软。

3.4 重视施工项目安全生产与实施相关的管理工作

3.4.1 制定安全施工与管理措施。施工企业依据建筑工程施工特点、工艺流程及技术要点来编制质量安全控制制度，严格控制每一道工序的内容和操作程序，尽可能避免安全隐患的产生，规避较大安全事故的发生。依靠科学、合理的安全施工与管理措施可以强化建筑工程管理的效果。

3.4.2 利用信息技术提高建筑工程管理效率。想要优化管理程序、合理控制管理成本的投入和质量安全，就不能只依靠人工管理，需要结合当代信息技术，并将信息技术引入管理活动，才可以实现施工管理的现代化，也才可以提高施工管理的效率。

4 结束语

对于工程建筑项目施工而言，需要将全面有效的管理机制作为前提条件，这样可以有效节省建筑材料和资金，还可以有效的提高工程质量和施工效率。所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。

参考文献：

[1]刘东伟.有关工程建筑施工项目现场管理的对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（2）.

[2]王丽忠.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].房地产导刊， 2014（18）.

申请函 篇7

请

致：

（以下简称“公司”）是西安市经开区的后备新三板上市企业，拟申请公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开转让，现因制作申报材料需要，按照辅导券商和律师的要求，依据《全国中小企业股份转让系统股票挂牌条件适用基本标准指引（试行）》之“

三、公司治理机制健全，合法规范经营”中关于重大违法违规行为的核查要求，中介机构因核查手段有限，难以对公司是否存在重大违法违规行为作出结论性意见。因此请贵单位协调相关单位（包括但不限于工商、税务、安监、质检、社保、公积金等单位）出具自2016年1月1日至今公司不存在重大违法违规证明或查询记录。

望协助为盼！

有限公司

法定代表人：

建筑项目施工阶段合同管理探讨 篇8

关键词:建筑工程;项目管理;施工阶段;合同管理

中图分类号:TU723.1 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)27-0110-02

施工合同是指建筑安装工程承包合同,它是建设项目的主要合同,是具有法人资格的发包方(业主或总承包单位等)和承包方(施工单位或分包单位)为完成商定的建筑安装工程,明确双方权利、义务关系的合同。施工合同是控制工程建设质量、进度、投资的主要凭据,因此,对施工合同的签订、履行与管理,应更为谨慎、严格与负责。

1工程建设合同的定义及其分类

《中华人民共和国合同法》(简称《合同法》)第二条规定:合同是平等主体的自然人、法人、其他组织设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同具有以下法律特征:

(1)合同是当事人之间为实现一定的目的而做出的法律行为,是双方意识一致的表现。合同是指独立的当事人之间,在平等、自愿、互利的基础上,通过充分的协商、交流最终达成意思一致的结果。它是当事人共同意愿一致的反映,其根本区别于行政命令或某种意义上的绝对服从的相互关系,也是评判合同效力的基本法律依据。

(2)合同以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的。当事人签订合同都有一定的目的,任何合同订立的目的都是为了设立、变更、终止民事权利义务关系。合同一旦依法成立,对当事人就产生了法律约束力,当事人在依法享受合同约定的权利的同时也必须履行合同约定的义务。

(3)合同双方当事人地位平等。合同双方是平等互利的合作关系。合同当事人一方无论权力、财力有多大或社会地位有多高,其在合同法律关系中的地位一律平等。这一特征从法律的角度体现了合同当事人之间公平、合理的合同关系。

(4)有效合同受法律保护,具有强制执行力。合同区别于一般约定的主要方面,在于合同是一种法律行为,受到法律保护。在合同签订至履行过程中,国家赋予合同强制执行的权力,即合同的权利必须保障,其义务也必须履行,当事人权利义务对等。如果当事一方不履行义务,并给另一方造成损失,国家依法保护当事人的利益,维护当事人的权利,追究违约方的法律责任。

2建筑项目施工合同的履行内容

施工合同的履行,是指施工合同当事人双方,根据合同规定的各项条款,实现各自权利、履行各自义务的行为。施工合同一旦生效,对双方当事人具有法律约束力,双方当事人应当严格履行。施工合同的全面履行要求合同当事人双方必须按照施工合同规定的全部条款履行。包括履行的方式、地点、期限,合同的价款。工程建设的数量和质量,都应完全按照施工合同的规定履行。施工阶段是合同双方履行各自义务与责任的重要阶段,具体分述如下:

2.1发包方的义务与责任

发包方的义务与责任:①发包方及时向承包方提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务;②按协议条款约定的时间和要求一次或分阶段完成办理土地征用、房屋拆迁、场地平整及水、电、通信、道路等畅通;③向承包方提供施工场地所需的工程地质、水文地质和地下管网资料,并保证资料数据真实准确;④办理施工所需的各种证件、批件、施工临时用地、道路挤占及铁路专线的申报批准手续;⑤以书面形式将水准点、坐标控制点等交给承包方,并进行现场交验;⑥协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护,并承担有关费用;⑦组织承包方、设计单位进行图纸会审与技术交底;⑧按工程进度支付工程款,并有权要求承包方的施工质量达到合同所规定质量标准。

发包方不按合同约定完成以上工作造成延误,应承担由此造成的经济支出,赔偿承包方有关损失,工期相应顺延。

2.2承包方的义务与责任

承包方的义务与责任:①在其资格证书允许的范围内,按发包方要求完成施工组织设计及所需要完成的施工图设计或配套设计,并经发包方代表批准后使用;②向发包方代表提供年、季、月工程进度计划和相应进度统计报表、工程事故报告;③按工程需要提供和维修施工使用照明、围栏、值班看守警卫等;④按协议条款约定的数量和要求,向发包方代表或监理方提供施工现场办公和生活的房屋及设施,发生的费用由发包方负责;

⑤遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪音等管理规定,经发包方同意后办理有关手续,除因承包方责任罚款外应由发包方承担有关费用;⑥按协议条款约定负责对已完工程的成品保护工作,并对其间所发生的工程损坏进行维修,发包方提前使用后发生损坏的修理费用则自负;⑦保证施工现场清洁符合有关规定,交工前清理现场达到合同文件的要求,承担因违反有关规定造成的损失和罚款;⑧按合同协议条款约定,有权按进度获得工程价款;若与发包方签订提前竣工协议,有权获得奖励或提前竣工收益的分享;⑨对发生的不可预见事件而引起合同中断或延期履行,承包方有权提出解除施工合同或提出赔偿要求。

施工合同的工程竣工、验收和竣工结算是施工合同履行最终的三项基本内容。工程竣工必须在与施工合同约定的期限条款、数量条款和质量条款相互结合的前提下进行。因此,承包方必须同时严格遵守合同约定的时间、数量、质量等条款。只有同时符合以上条款的要求,才能视为承包方已履行施工合同的规定。

3施工合同的管理措施

施工合同的管理,是指各级工商行政管理机关、建设行政主管机关和金融机构以及工程发包单位、监理单位、承包企业,依照法律和行政法规、规章制度采取法律的、行政的手段,对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督,保护施工合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷,防止和制裁违法行为,保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。

施工合同的管理,既包括各级工商行政管理机关、建设行政主管机关、金融机构对施工合同的管理,也包括发包单位、监理单位、承包企业对施工合同的管理。可将这些管理划分为以下两个层次:第一层次为国家机关及金融机构对施工合同的管理;第二层次则为建设工程施工合同当事人及监理单位对施工合同的管理。对发包方(和监理单位)、承包方对施工合同的管理进行明确:

3.1发包方和监理单位对施工合同的管理

3.1.1施工合同的签订管理

在发包方具备了与承包方签订施工合同的情况下,发包方或者监理单位,可以对承包方的资格、资信和履约能力进行预审。对承包方的预审,招标工程可以通过招标预审进行,非招标工程可以通过社会调查进行。

发包方和监理工程师还应做好施工合同的谈判签订管理。使用施工合同示范文本时,要依据《合同条件》,逐条与承包方进行谈判。经过谈判后,双方对施工合同内容取得完全一致的意见后,即可正式签订施工合同文件,经双方签字、盖章后,施工合同即正式签订完毕。

3.1.2施工合同的履行管理

发包方和监理工程师在合同履行中,应当严格按照施工合同的规定,履行应尽的义务。施工合同内规定的应由发包方负责的工作,都是合同履行的基础,是为承包方开工、施工创造的先决条件,发包方必须严格履行。在履行管理中,发包方、甲方代表、监理工程师也应实现自己的权利、履行自己的职责,对承包方的施工活动进行监督、检查。发包方对施工合同履行的管理主要是通过甲方代表或监理单位进行的。在合同履行中进行以下管理工作:

(1)在工期管理方面:按合同规定,要求承包方在开工前提出包括分月、分阶段进度施工的总进度计划,并加以审核;按照分月、分阶段进度计划,进行实际检查;对影响进度计划的因素进行分析,属于发包方的原因,应及时主动解决,属于承包方的原因,应督促其迅速解决;在同意承包方修改进度计划时,审批承包方修改的进度计划;确认竣工日期的延误等。

(2)在质量管理方面:检验工程使用的材料、设备质量;检验工程使用的半成品及构件质量;按合同规定的规范、规程,监督检验施工质量;按合同规定的程序,验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量;验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。

(3)在费用管理方面:严格进行合同约定的价款的管理;当出现合同约定的情况时,对合同价款进行调整;对预付工程款进行管理,包括批准和扣还;对工程量进行核实确认,进行工程款的结算和支付;对变更价款进行确定;对施工中涉及的其他费用,如安全施工方面的费用、专利技术等涉及的费用进行管理;办理竣工结算;对保修金进行管理等。

(4)施工合同的档案管理:发包方和监理工程师应做好施工合同的档案管理工作。工程项目全部竣工之后,应将全部合同文件加以系统整理,建档保管。在合同的履行过程中,对合同文件,包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都应做好系统分类,认真管理。

3.2承包方对施工合同的管理

3.2.1施工合同的签订管理

在施工合同签订前(投标前),应对发包方和工程项目进行了解和分析,包括工程项目是否列入国家投资计划、施工所需资金等是否落实、施工条件是否已经具备等,以免造成重大损失。

3.2.2施工合同的履行管理

在合同履行过程中,为确保合同各项指标的顺利实现,承包方需建立一套完整的施工合同管理制度,主要有以下几方面:

(1)工作岗位责任制度:它具体规定承包方内部具有施工合同管理任务的部门和有关管理人员的工作范围、履行合同中应负的责任以及拥有的职权。只有建立起这一制度,才能使分工明确、责任落实,促进承包方施工合同管理工作正常开展,保证合同指标顺利实现。

(2)检查制度:承包方应建立施工合同履行的监督检查制度,通过检查发现问题,督促有关部门和人员改进工作。

(3)奖惩制度:奖优罚劣是奖惩制度的基本内容。建立奖惩制度有利于增强有关部门和人员在履行施工合同中的责任心。

(4)统计考核制度:这是运用科学的方法,利用统计数字,反馈施工合同的履行情况。通过对统计数字的分析,总结经验、找出教训,为企业的经营决策提供重要依据。

综上所述,施工合同的管理是一门精细的科学,需要造价人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大量相关知识,同时需要足够的精力、责任心和耐心才能处理好计价、变更、索赔等问题,合理确定工程造价和有效控制工程投资,维护合同双方的合法利益。加强工程建设合同管理是企业参与国际市场公平竞争的外在需要,也是促进建筑企业健康可持续发展的内在要求,因此,在建筑项目管理过程中,一定要做好合同管理工作。

参考文献

1 曲修山等编写.工程建设合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2009

2 李启明等编著.工程建设合同与索赔管理[M].北京:科学出版社,2008

Building Program Construction Stage Contract Management Discussion

Wang Xiaoqun

Abstract:Along with market economy’s development, the contract becomes the enterprise externally orientated economic activities more and more carrier. The enterprise manages the primary purpose is gains the profit maximization, the property circulation main dependence contract, specially engineering project construction stage contract management especially important, therefore, depends upon the contract measure is carries on the goal control the important means.

开工申请函 篇9

汉庭酒店集团总部：

位于

（地址）的□全季酒店/□汉庭快捷／□海友客栈加盟店，施工前准备现已就绪：

□平面布置图已确认，房间数

间 □深化设计图已安排 □工期拟为

天

设计师联系人：

联系电话：

联系邮箱：

□施工单位已确定

施工单位：

联系人：

联系电话：

联系邮箱：（必填）

□我方施工现场负责人：

联系电话：

联系邮箱：（必填）

我司拟于

年

月

日正式开工，请贵司安排工程管理经理现场指导。特此申请。

特许酒店受许人（盖章）：

日期：

回

函

：

开工申请函收悉，具备开工条件，批准开工。请贵方在开工后一个月内将全套施工图纸提交我方审核确认。施工期间如因现场实际情况对平面方案及施工图纸有所调整的，需上报我方并经书面认可后方可调整。

我方现场指导项目经理为：

电话：

邮箱：

请知晓。

汉庭（天津）投资咨询有限公司

****年**月**日

本通知书请在开工前7日内盖章签字后寄至：上海市虹桥路2266号汉庭集团总部 加盟部 庆莹

邮编：200233

建筑工程的项目管理 篇10

关键词：建筑工程 环境保护

1.建筑工程项目管理的特点

1.1 目标的明确性

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。

1.2 责任的明确性

首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。

其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。

严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

1.3 管理的复杂性

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。

1.4 管理的科学性

工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。

2.工程管理智能化构建

2.1 组织保证制度的建立

2.1.1 实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。

2.1.2 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

2.1.3 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

2.2 物资质量保证体系

2.2.1 供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。

2.2.2 材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。

2.2.3 物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。

2.2.4 设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。

2.2.5 材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。

2.3.2 材料进场检验制度

本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。

2.3.3 样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

2.3.4 过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

3.文明施工与环境保护

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工责任区制度

建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

3.1.2 工完场清制度

认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

3.1.3 文明施工检查制度

项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》等。检查采用评分的方法，实行百分制记分，奖优惩劣。

3.2 环境保护方面

3.2.1 废水排放根据排水管网的布置和最大允许流量，选择合适的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。

3.2.3 現场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。

3.2.4 对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。

3.2.5 尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对电焊光弧采取隔离措施。

3.2.6 合理安排施工工序.严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。

3.2.7 严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。

3.2.8 剩余料具、包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，一般要求每班清扫，每日清运。

房权申请函 篇11

关于向职工出售公有住房的申请函

PP市住房和城乡建设局：

根据《PP市出售公有住房暂行办法》的规定精神，经我单位研究决定，向PP职工PP出售公有住房一套，合计建筑总面积PP平方米，为混合结构，总房价款元，扣除

各项优惠及原已缴交60%产权款后，实际回收售房款元，请审批！

附件

1、《房屋所有权证》复印件各一份

2、单位出售公有住房申请表各三份

3、PP市职工购买公有住房计算表各三份

4、PP市职工购买公有住房详细表各三份

5、PP市干部职工购买公有住房申请书各三份

6、PP市公有住房买卖协议书各四份

7、夫妻双方身份证复印件各一份

8、部分产权向全部产权过渡需增加提供房改部门

原批准部分产权售房的批复函及以前的计算

表。（经PP市房屋档案馆提供的复印件）

单位盖章：

建筑工程项目分包管理浅析 篇12

（一）建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一

国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。

（二）我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

1、建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

2、以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。

3、国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业发展。新颁布的《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

（三）建筑企业的专业化趋势

1、为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

2、降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。

3、提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，总承包商会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高，利润增加，从而增加其抗风险的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，这些变成利润储存起来。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

（四）现阶段我国分包管理常见问题及解决办法

1、分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进。

2、分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。

3、分包商工期拖延。对策：总包加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。

4、分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。

5、总包商逃避自身义务。对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。（五）对未来建筑工程项目分包管理的展望

1、专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包对分包的依赖度进一步增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

2、组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活地组建，分包商会更多地参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

3、管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

4、分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商将更趋向于向业主提供更周到的服务；分包商将趋于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受欢迎。

由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主变得越来越专业化，对质量和服务水平的要求越来越高。这样对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全，而是精而强。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。

总之：如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。