中央结算公司副总经理白伟群：中国债券市场及托管结算基础设施建设的重要进展
债券市场的崛起是近年来中国金融市场发展的突出现象之一，中央结算公司作为专业的债券中央托管机构，在见证中国债券市场改革发展历程的同时，也发挥了重要的基础支持作用，发展了自身的业务特色和优势。
中国债券市场发展的主要特点
(一)债券市场发展逐步成为我国金融总体战略的核心组成部分
亚洲金融危机之后，各国日益认识到发展债券市场对于金融稳定和经济增长的重要性。中国国内在宏观方面面临实施积极财政政策和完善货币调控的迫切需要，同时，在金融微观主体方面也面临银行商业化经营改革的重要任务，所有这些都需要发展一个稳健快速的债券市场。近年来，中国债券市场快速发展，重要性日益凸显。一是债券市场业务量显著增加。2002年到2012年这10年间，债券市场余额从2.8万亿元迅速增加至26.2万亿元，年均增速达25%;债券交易量从14万亿元增加至270万亿元，年均增速达35%。根据国际清算银行的统计，中国国内债券市场的规模也从世界第11位上升至第3位。2012年中国债券市场的市值首次超过股票市值。二是债券市场已成为我国宏观调控的重要载体。银行间债券市场是央行公开市场操作的场所，也是国债大规模发行的主要场所，大大提高了货币政策的调控与传导效率，支持了积极财政政策的顺利实施。三是债券市场在促进金融机构改革方面也发挥了重要作用，并成为金融机构投融资管理和流动性管理的平台。2012年，商业银行等金融机构全年累计发行各类金融债券1.6万亿元。国家开发银行主要依托债券市场筹资，成为运作良好、名副其实的债券银行，成为世界上最大的开发性金融机构，其资产总额超过世行和亚行的总和。2012年，债券占商业银行总资产的17%左右，债券业务收入为商业银行第二大收入来源，为证券公司第一大收入来源。四是未来一个时期，债券市场将在促进经济转型、支持利率市场化和人民币国际化改革方面发挥不可替代的作用。
(二)经过多年发展，中国债券市场形成了场外市场为主、场内市场为辅的债券市场格局
中国债券市场发端于场外柜台形式，1990年后交易所出现并占据主导。1997年银行间债券市场建立后，有规范的场外市场建设开始，2002年银行间市场首次取得市场主导地位。2012年，银行间债券市场发行规模、托管规模、交易规模分别约占全债券市场的97%、91%及85%。一是场外主导的这一格局符合债市发展的基本规律。债券自身的特点决定，世界各国的债券交易一般均以场外市场的形式为主。中国债券市场也不例外。其中，银行间债券市场作为场外市场，定位于合格机构投资者，具有批发市场特征，平均每笔交易额2.5亿元;交易所债券市场具有零售市场特征，平均每笔交易额不到100万元。二是场外场内相互竞争，相互借鉴，相互补充，相互渗透的态势仍将持续，必将进一步激发中国债市的活力。
(三)债券品种日益丰富，信用债券飞速发展
一是债券品种日益丰富。中国债券市场是从1981年恢复发行国债开始的，在发展的初级阶段也主要以国债等政府信用债券为主。近年来，在传统的国债、央票、政策性金融债之外，次级债券、普通金融债券、混合资本债券和资产支持证券等品种先后涌现。二是公司信用类债券实现跨越式发展。2002年至2012年，公司信用类债券年发行量从300多亿元增加到3.6万亿元，发行比例上升到44%;托管余额从不到1000亿元增加到超过7万亿元，托管比例上升到27%。从2005年开始，债券融资在直接融资中的比重超过股票融资，并逐渐成为我国直接融资的主渠道。2012年公司信用类债券净融资规模为股票的9倍。公司信用类债券市场的发展拓宽了企业和实体经济的直接融资渠道，保持了社会融资总规模的合理增长，优化了社会融资结构，分散了高度集中于银行体系的风险，增强了整个金融体系的稳定性。三是债券交易工具创新也在推进。在现券和回购交易基础上，出现了债券借贷、债券远期等，丰富了投资者的投资运作与风险管理手段。上述创新伴随着我国评级、信息披露、投资者保护等制度的完善，表明我国多层次债券市场体系取得重要进展。
(四)机构投资者队伍壮大，市场流动性提高
一是机构投资者数量增加。2002年至2012年，在中央结算公司开户的银行间债券市场机构投资者从800家增加到1.2万家。2012年的主要变化是：地方养老金首次入市市场化运作;基金类投资者出现爆发式增长，2012年增加1101家，债券基金特别是债券指数基金加快发展。二是随着投资者基础的扩大，投资者持有结构逐步优化。商业银行仍然是债券市场的最主要投资者，其持有比例稳中有降。2012年商业银行持有比例为65%，比2011年下降2个百分点。基金持有量上升4个百分点。三是投资者类型的多元化推动了市场流动性的提高。2012年，国债、政策性金融债和中期票据的换手率分别达到1.3、2.9和6.5倍。
(五)债券市场开放取得突破性进展
一是允许境外机构投资银行间债券市场。2010年8月，开始允许境外央行、港澳人民币清算行和人民币参加行等三类机构进入银行间债券市场投资，此后又陆续有国际金融机构、境外保险机构、RQFII、QFII等境外机构获准进入。截至2012年末，共有100家境外机构获准进入银行间债券市场。最近又推动QFII、RQFII入市额度的扩大。二是推动境内机构赴境外发行人民币债券。2007年允许境内金融机构赴港发行人民币债券以来，已有10家境内银行和2家境内企业在港发行人民币债券总计800亿元，财政部在香港发行人民币国债共计570亿元。境内机构赴港发债的主体范围与发债规模均稳步扩大。2012年中国建设银行(伦敦)有限公司在伦敦发行境外人民币债券。三是债券市场的有序开放，有利于推动境外人民币资金的投资运用，助推人民币国际化，也有利于债券市场自身的发展成熟。未来，债券市场的对外开放程度有望进一步加深。
中央结算公司的市场作用和主要进展
在债券市场发展过程中，中央托管机构发挥着独特的作用。债券中央托管机构是金融市场不可或缺的核心基础设施，其安全高效运行也成为了金融市场成熟发达的重要标志之一。在市场日益无纸化、网络化、全球化的今天，中央托管机构正在支持市场发展和创新、监测和控制风险、保障市场运行安全和提高金融市场效率等方面发挥着越来越重要的作用。
中央结算公司经过多年努力，形成了具有自身特色和优势的服务模式。
(一)发行、登记、托管、结算、兑付功能一体化
这一模式满足了债券生命周期全过程的处理需求，顺应了新兴市场对集中处理的客观需要，有利于发挥中央托管机构的规模经济和范围经济。多年来这套模式运行良好，得到市场成员认可。2012年主要业务指标实现平稳增长。全年支持发行各类债券约5.87万亿元，扣除受货币政策影响波动较大的央票后，同比增长6.2%，约占债券市场发行总量的68%;债券托管余额为23.76万亿元，同比增长11.2%，占全市场的89%;办理债券结算218 万亿元，同比增长21.1%，占全市场的80%;代理兑付4.1万亿元。截至2012年末，公司的机构投资者客户超过1.2万余户，新增债券账户数同比增长11.2%;柜台市场开户的个人投资者突破1000万户。
(二)核心业务较快发展
稳步提升发行服务效能。中央结算公司从1998年起开始提供招标发行系统服务，支持债券无纸化、无场化远程发行，支持多样化招标中标方式，适应了大规模、高频率的发行要求，目前平均每个工作日支持发行5期。招标发行已成为债券发行的主流模式，不仅用于政府债券、政策性金融债，而且越来越多在信用债中应用，提高了市场透明度。
完善债券登记托管服务。中央结算公司成立后，建立了集中保管库体系，结束了当时分散托管的历史，有效维护了市场稳定和投资者权益。以国债和政策性金融债无纸化发行为开端，到2001年全面实现债券无纸化，在较短时间内走完了发达国家几十年才完全实现的无纸化历程。按照国际公认的原则提供统一、规范的登记托管，为银行间债券市场设计了一级托管、直接持有为主的透明账户体系，实践证明这是安全、适当的选择。实现发行、登记一体化，履行法定证券的物权登记职责，提高了安全性和效率。依托一级托管、直接持有，为发行人提供代理还本付息服务。
满足高效、安全的交易结算需求。公司的债券系统与央行大额支付系统联网，实现了多渠道的券款对付(DVP)结算机制。该机制适合场外市场结算特点，使用央行货币，进行实时全额DVP结算，其结算确定性最强。目前DVP在银行间债券市场尚未成为强制要求，但DVP结算比例不断上升。2012年全年二级市场DVP资金结算量同比增长37.9%，银行间的DVP结算比例为95%以上，全市场的DVP结算比例约为82%。
(三)增值服务不断优化
创新开展债券信息服务。为了提高债市透明度，中央结算公司为中国债市创建了最早的信息网站——中国债券信息网，现已成为银行间债券市场的重要信息披露平台。形成了债券收益率曲线、估值、指数等中债价格指标体系。该体系曾获中国金融科技二等奖，被财政部、央行、银监会、证监会、保监会等监管部门采用，被市场机构广泛使用，市场覆盖率达90%以上。截至2012年底，已有200多支基金使用中债指数作为业绩基准，部分指数已成为基金产品的投资跟踪标的。实践表明，作为托管结算机构，中央结算公司具有中立性和拥有参与者的债券投资组合数据等天然优势，可保证公允性和提高个性化程度。建立债券价格指标体系，为市场参与者进行市场风险管理、业绩评估提供了便利条件，也为监管者提供了有力工具，促进了债券市场的精细化管理。
债券担保品管理取得突破性进展。债券因价格波动小、流动性好，是最佳的金融担保品。进入21世纪以来，全球金融市场复杂程度加深，监管要求越来越严格，担保品的管理变得复杂而重要。去年欧美市场发生了“担保品风暴”，实质是金融危机后市场对担保品依赖加强和合格担保品减少之间的矛盾。优质的担保品成为稀缺资源。曾经有一家优秀的国际同业CSD(中央托管机构)说过：“金融市场的未来属于担保品的管理者和交易者”，我们深表同意。中国市场担保品供应充足，但使用不足。我们有8万亿元主权债、8万亿元金融债、4万亿元AAA级公司信用债，这些都是优质的担保品。但是中国的场内市场，包括股票和衍生品市场，主要用现金作为保证金;场外市场的回购交易中，经常出现债券担保品不足额的情况。因此我们认为，为金融市场提供第三方的安全高效、集中自动的债券担保品管理服务，是债券CSD重要的发展方向和责任。顺应这一潮流，中央结算公司积极跟进，充分借鉴国际实践经验，并与中国实际相结合，于2011年正式推出集中化、自动化、专业化的担保品管理系统。该系统涵盖了担保品管理的全流程服务，实现以下业务功能：质押资产池管理、自动选券;担保品的估值盯市，自动进行担保品追加/返还/替换或者提示成员操作;自动完成担保品收益分配;担保品处置;灵活的查询对账等。该系统有两个方面的核心优势：一是公司10年研发的第三方债券公允价值，深受监管部门和市场认可，成为担保品风险管理的基础;二是灵活的参数设计，可拓展性强，能适应多种市场创新;在中国债券市场加快开放的背景下，我们关注与国际同业合作，发展跨境担保品管理，为国际投资者进入中国市场和中国投资者进入国际市场提供服务。
(四)推动实施国际化战略
为顺应债券市场开放趋势，达成建设国际领先托管机构的愿景，中央结算公司加大了推进国际化的力度。深入研究人民币国际化背景下的中国债券市场改革发展;研究债市开放应对措施和境外机构入市服务措施;开展离岸债券市场调研，推动境内市场和离岸市场的协调发展;为世界银行技援项目《建立完善的中国国债二级市场》提供咨询，建议未来10年国债市场发展的路线图。
跟踪研究国际标准，参与标准化工作。公司参与了由国际货币基金组织和世界银行联合开展的金融稳定评估(FSAP)，获得良好评价，体现了公司多年来业务发展创新的成果，并公开披露达标情况。持续参与亚洲债市论坛，参与论证提出亚洲技术和规则标准的可行性。持续跟踪和研究国际金融基础设施标准。研究跨境业务直联和通信标准兼容问题。
深化国际化战略的目标路径。在国际业务方面，我们根据债市的开放进程，不断完善面向境外投资者的服务。初步开辟了内地与境外债市的通道，与香港金管局和明讯合作，为境内机构投资境外债券提供跨境结算服务。下一步，我们将积极推进国际化战略：以开放为依托，根据中国债券市场开放进程，适时拓展国际服务的领域;以交流为先导，通过多边和双边机制，了解国际同业做法和动态，了解潜在的国际客户需求;以服务为中心，扎实推进跨境发行、跨境结算、跨境担保品管理等三条主线，逐步推动国际服务升级;以合作为动力，整合外部联系网络(如代理行、境外托管机构、国际信息商等中介)，与市场机构共同成长，实现互利共赢。
责任编辑：宗军
通过大力培育节能环保新能源等产业，激发绿色新兴产业蕴藏的巨大就业潜力，有利于吸纳淘汰落后产能所转移的劳动力，缓和产业结构调整带来的就业压力。
绿色制造是五大发展理念中绿色发展在制造业的体现，发展绿色制造业是供给侧结构性改革的方向和重要标志。
一
“绿色制造既顺应了新工业革命下实体经济领域创新潮流，也符合供给侧结构性改革的目标，对促进工业发展方式转变、形成发展新动能具有重要的意义。”9月9日，中国节能环保集团公司副总经理李杰在2016国家制造强国建设专家论坛上做题为“壮大节能环保产业加快绿色制造发展”的主题演讲时表示。本次论坛由国家制造强国建设战略咨询委员会主办，中国电子信息产业发展研究院承办。
推行绿色制造是建设制造强国内在要求
“基于《中国制造2025》，我们把可持续发展作为建设制造强国的重要着力点，同时把绿色制造工程作为重点实施的五大工程之一，全面推行绿色制造，努力构建高效清洁低碳绿色的制造体系，所以全面推行绿色制造是建设制造强国的内在要求。”李杰强调。
作为节能环保一线的企业负责人，李杰提出了对绿色制造的三点体会。
第一，生产制造过程绿色化是绿色制造的核心。绿色制造重点是工业生产过程绿色化，最核心的是节约能源、资源和减少污染物排放。
第二，节能环保产业是绿色制造的重要支撑。重点支撑作用体现在两个方面，一是产业绿色化转型离不开节能环保产业，我国作为制造大国，尚未摆脱高投入、高消耗、高排放的发展方式，传统产业资源消耗和污染排放与国际先进水平有较大差距，资源环境承载力接近极限，加快推进绿色制造刻不容缓。二是发展节能环保产业是绿色制造的重要内容。《绿色制造工程实施指南》将发展节能环保产业作为绿色制造的重要目标以及四项任务之一，发展节能环保产品能提供经济发展新动能，也是补齐资源环境短板的重要手段。李杰表示，根据研究，环境治理和生态保护领域的投资需求呈现了爆发性的增长，“十三五”期间仅在节能改造方面需要的投资就达到1_2万亿元，由此可增加装备制造业产值7000亿元左右，涉及到设计、规划、执行、集成、总包等服务，也将在产业结构调整中发挥重要的作用，通过大力培育节能环保新能源等产业，激发绿色新兴产业蕴藏的巨大就业潜力，有利于吸纳淘汰落后产能所转移的劳动力，缓和产业结构调整带来的就业压力。
第三，绿色制造对节能环保产业提出新的要求，要突破中国工业由大转强的资源环境约束，必须依靠全新的模式和机制，而绿色制造既顺应了新工业革命下实体经济领域创新潮流，也符合供给侧结构性改革的目标，对促进工业发展方式转变、形成发展新动能具有重要的意义。
加快绿色制造发展需政策法规有力保障
“随着我国绿色制造深入的开展，必将对节能环保产业提出更多更严峻的课题。”李杰指出挑战主要有以下两个方面：一是需要提供更先进实用的技术装备，需要不断研发创新更加先进实用的节能环保装备。二是提供更加强大的综合服务能力。绿色制造是在保证产品、功能、质量成本的前提下，综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式，尤其是绿色工厂、绿色园区的建设，都需要系统化的设计以及专业化的第三方服务，要求节能环保企业具有综合的服务能力。
基于以上问题，李杰提出了三点建议。
第一，加强对绿色制造的认识，落实责任主体。通过倡导绿色制造理念，形成绿色化价值观，才能真正努力实现生产方式绿色化。建议加快地方各级政府考核评价体系的改革，加强对地方政府绿色制造方面的指导，强化领导干部对绿色发展趋势的认识，主动地推动节能减排转型升级。绿色制造是五大发展理念中绿色发展在制造业的体现，发展绿色制造业是供给侧结构性改革的方向和重要标志。在当前经济发展进入中高速阶段，能耗强度和污染物排放强度同步下降才是真正的绿色发展。
第二，强化政策机制引导，激发市场活力。节能环保产业是政策法规驱动型的产业，推动绿色制造发展更是离不开政策法规有力的保障，因此需要国家进一步完善政策法规标准，激发市场需求、规范市场供给，建立公开公平公正市场环境，承担起绿色制造发展的顶层设计、标准法规建设等责任，不断优化推动绿色制造的政策环境。
第三，培育龙头企业，带动产业升级。在节能环保产业大力培育龙头骨干企业，提高产业集中度、市场竞争水平是政府引导的方向，推进产业聚集发展，培育大型专业化的节能环保企业，带动节能环保产业升级，提升绿色制造发展综合服务能力，支持鼓励节能环保设施第三方运营模式。
近期工信部发布了《绿色发展规划》和《绿色制造工程实施指南》，进一步明确了绿色制造发展的总体思路和重点任务，建设我国的绿色制造体系，推动工业绿色发展，实现工业经济转型升级是历史性的任务，加快绿色制造发展的关键环节，需要政府企业和社会各界的共同努力。
作者：侯沁
如果把互联网比作信息的高速公路，那么5G网络就是未来通信的基础设施，数据中心则是赋予数字以信息内容的基础设施，而基础软件可以看成是建设这个基础设施的“钢筋水泥”，或者是新基建的建材，是完成新基建的基础。
基础软件是
信创产业的根基
信息化技术应用创新是目前重要的国家战略之一，也是当今经济发展的新动能，未来的三到五年，信刨产业将迎来黄金发展期。基础软件信创产业作为“新基建”的重要内容，在产业链的上下游起到了核心作用，是信刨产业的根基和技术壁垒的最高环节，也是网信领域的“国之重器”。技术、标准、知识产权、文献资料、产品、服务、解决方案构成了信息技术体系，而这些体系与其所关联的上下游一起构成了生态系统，并共同发展壮大。
普华基础软件股份有限公司汽车电子事业部常务副总经理张晓先在接受《中国电子报》记者采访时指出，从产业链方面来看，基础软件处于产业链上游，是一个本身规模并不大，但对下游影响力巨大的产业。从市场大环境来看，基础软件的市场业态非常成熟，我国的基础软硬件已经基本“可用”，并在向“好用”发展，在智能网联汽车、工业互联网、智能制造等应用场景中，基础软件、平台软件是引领技术转型升级的重要保障。
张晓先从自己深耕的汽车领域向记者指出，基础软件企业向处于中游的大量汽车零部件企业提供操作系统、各类协议栈、工具，支持其开发应用产品。基础软件的架构、功能和性能直接影响应用产品的功能、开发效率和质量。基础软件的商业模式，会直接影响零部件的成本和利润，其创新性也会直接影响零部件的创新发展。
生态建设是
长期向好发展的关键
就汽车产业而言，信息技术和互联网技术的不断渗入使传统的汽车正在向智能化、网联化转变。从今年2月份国家发改委等十一部委联合发布的《智能汽车创新发展战略》中看，未来三到五年内，汽车中的电子电气架构和软件将会处在快速变化和演进的过程。和以往几十年相比，这种变化和演进的速度将会更快，程度会更强，甚至有可能产生颠覆性的变化。在这样的产业和市场环境下，基础软件面临的机遇和挑战都是空前的。
“机遇方面，我们有机会在新技术、新架构、新市场中通过基础软件的产品创新、业态创新积极参与到这个变化和演进过程中，将在未来“软件定义汽车”的大趋势中对汽车产业做出更大的贡献。而挑战方面，传统的控制软件、嵌入式软件技术需要适应新的世界。汽车控制软件、嵌入式软件与互联网和人工智能技术的结合，引发了历史上从未有过的技术挑战，需要汽车企业、基础软件企业、新兴科技企業通力合作，共同应对这样的挑战。”张晓先说。
可以说，基础软件产业的生态建设尤为关键。张晓先告诉记者，基础软件投资建设的时间周期长，技术积累要求高，下游客户的验证要求高，生态建设难度大。不过，一旦在市场上形成规模化应用，用户使用黏性就会逐渐增大，从而形成生态圈、产业链的良性循环。
因此，张晓先给出了两方面建议：一是要关注产业中长期耕耘、产品比较成熟、市场接受度高的企业，解决其产品研发过程中的资金和人员需求，推动企业发展。
二是要针对发展前景好的基础软件企业进行持续性支持，对使用国产基础软件的应用单位给予全方位、多方面的政策利好，以促进基础软件等新基建的持续发展。
作者：齐旭 李佳师
篇一：副总经理工作职责
副总经理工作职责
1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;执行公司总经理的决定。
2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3、协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4、按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5、负责协调经营部与财务部、工程部、办公室及其他部门的协作关系。
6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。
7、完成总经理交办的其它各项工作。
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各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12 、
做好工程部对外的联络、
交往，
化解矛盾，
平衡关系，
维护良好的建设环境;
负责协调工程建设相关各方的业务关系，
以及工程部和公司其他部门间的协调与
配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13 、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处
理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档 工作。
14 、
负责对部门内各项工作的布置、
检查和落实，
检查和考核本部门员工的工作，
客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15 、
参与公司项目发展计划的制定，
协助经营部、
财务部做好工程成本控制等工
作。
16 、完成公司及领导交办的其他工作。
项目执行经理岗位职责
1
、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和
管理
, 对安全生产负全面管理责任。
2 、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据
施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3 、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班
组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面 交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。
4 、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的
中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
5 、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作， 对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织
QC 活动，推广
新技术、新工艺、新材料的应用。
6 、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动
力的使用，严格控制工料消耗。
7 、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
8 、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。
9 、认真完成领导交办的各项工作。
施工员岗位职责
1 、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关
意见。
执行国家颁发的施工规范、
技术标准和有关规定，
严格执行公司有关技术
和质量管理规定，严格按图施工。
2 、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。
组织协调与工程项目有关的各项事宜。
3 、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制 点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正 确无误。
4 、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检
查。落实三检制
5 、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。
6 、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型
机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。
7 、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程 验收，做好隐蔽验收记录。
8 、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工
作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相 关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。
9 、负责提供材料需用计划。落实阶段性(月、周)生产进度计划。完成领导交
办的其他工作。
1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn!@#$%公司岗位职责全套 工地奖惩制度 生产副经理岗位职责 建筑公司岗位说明书 技术负责人岗位职责 公司办公室主任岗位职... 公司办公管理制度
山东天诺建筑公司岗位职责全套
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建筑公司八大员岗位职责(全套) 建筑公司岗位职责全套12页 免费
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10工地治安综合管理奖惩制度
工地治安综合管理奖惩制度
工地综合治理奖惩管理制度
工地综合管理奖惩制度5页 1下载券 4页 免费 5页 1下载券 10页 免费
49.工地综合治安管理奖惩制度暂无评价 4 页 免费
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宜 宾 玖 捌 投 资 有 限 公 司
副总经理岗位职责
1、 负责建立和完善公司的业务制度、业务流程;负责业务团队的建设和提升;制定部门发展培训计划并组织实施。
2、 根据实际情况制定与市场发展相适应的业务拓展方案，具体落实公司下达的各项工作业绩指标。
3、 定期总结业务过程中出现的问题，并提出最优解决方案。
4、 负责建立、协调和维护与外部合作单位及客户业务关系，实时沟通联系，保证渠道畅通。
5、 负责公司业务项目实施过程和市场风险管控。
6、 负责对公司业务进行整体规划和统筹安排，合理配置人力和整合资源。
7、 保守公司商业机密。
8、 完成公司交办的其他事项。 篇三：经营副总岗位职责
经营副总岗位职责
一、职务名称：经营副总经理。
二、直接上级：总经理。
三、直接下属：营销中心、经贸中心、行政中心。
四、岗位职责：
1、在总经理的领导下，全面负责公司市场开发部、企划部、客户服务部、采购部、经销部、贸易部、行政部、人力资源部、后勤部工作。
2、制定产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、广告与市场政策、销售与采购价格等计划方案，制定和完善组织架构、人事政策、工资及福利制度、考核制度、企业文化实施细则、后勤保障(食宿、门卫)制度等管理细则，确定目标任务，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善。
3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。
4、参与制定公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案，以及利润分配和弥补亏损方案。
5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。
6、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用，贷款担保的可行性报告。
7、参与制定公司其他重大经营管理决定。
8、根据企业的经营目标，财务预算要求，分析市场和需求，协调各部，拟定和审核销售预算、采购预算、经营预算、办公和薪资预算，提交价格政策与工作和资金计划报总经理审批。
9、掌握市场动态，分析销售动态、经贸动态、竞争状况、存在问题，更新 完善方案，确保营销与经贸计划的顺利完成。
10、进行通路、终端、经贸建设，组织招商，制定协议合同草案，及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约。
11、巡察市场、走访客户，征求客户意见，掌握同行业、同档次企业的销售与经贸情况，分析竞争趋势，保证企业有较高的市场盈利水平。
12、负责销售与经贸资金流通及回收，掌握拖欠款情况，督促客户拖欠款的催收工作，杜绝拖欠款现象。
13、拟定公司月、季、年度原辅材料、产成品、包装物、办公用品、劳保用品评价选择准则的采购计划，组织落实。
14、负责及时办理公司证照及证照的年检工作。
15、负责公司各种项目资料的组织收集、编写上报等环节的工作。
16、负责公司日常行政管理工作，做到文件及时编制、收集、下发，抓好公司文件、资料整理归档的档案管理工作。
17、负责全公司人力资源管理工作，建立健全公司人事档案，组织进行人员招聘、面试、培训、试用、考核、晋级、换岗、辞退以及工会活动等工作，并进行前瞻性地人力资源培养与储备工作。
18、对公司下达给个部门的工作任务和工作指标进行督促落实，组织进行检查、考核，并做好记录。
19、根据公司及各部领导需要负责组织召集、召开各级、各类工作会议，并做好记录、决议汇总、印发传达。
20、组织实施公司的各类改进措施及对各部门、各岗位职责的履行进行监督检查。
21、督促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产的使用保管情况，对发现的问题应及时处理，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理(财务)。
22、公司经营、经贸、行政、生产团队的建设、培训、考核工作，培养和造就一支年龄梯次不同、技能层次不同、综合素质不断提高的经营团队。
23、负责制定和审核公司与部门各项管理制度、工作程序并监督贯彻实施，严格控制费用开支，监督各项费用的使用。
24、负责公司企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动员工及合作者的积极性，引导、督导和规范各部门的工作。
25、完成公司交办的其它工作。
五、岗位权责：
1、直属主管的领导权、考核权、任免建议权。
2、下属部门主管及员工的领导权、考核权、任免权。
3、工作计划内及职责范围内经营管理的决策权。
4、对所属业务和行政管理负领导和组织责任。
5、对营销与经营款项的流程、使用、回收、安全负责。
6、对所属各部制度的建立、健全、执行负领导和组织责任。
7、对外代表公司执行各项市场政策并承担相关经济责任。
8、对所属员工给公司造成的重大经济损失负连带赔偿责任。
《公司副总经理职责》amp;&*()_+.一三五七九贰肆陆扒拾，。青玉案元夕东风夜放花千树更吹落星如雨宝马雕车香满路凤箫声动玉壶光转一夜鱼龙舞蛾儿雪柳黄金缕笑语盈盈暗香去众里寻他千百度暮然回首那人却在灯火阑珊处
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副总经理岗位职责
1、 负责建立和完善公司的业务制度、业务流程;负责业务团队的建设和提升;制定部门发展培训计划并组织实施。
2、 根据实际情况制定与市场发展相适应的业务拓展方案，具体落实公司下达的各项工作业绩指标。
3、 定期总结业务过程中出现的问题，并提出最优解决方案。
4、 负责建立、协调和维护与外部合作单位及客户业务关系，实时沟通联系，保证渠道畅通。
5、 负责公司业务项目实施过程和市场风险管控。
6、 负责对公司业务进行整体规划和统筹安排，合理配置人力和整合资源。
7、 保守公司商业机密。
8、 完成公司交办的其他事项。 篇三：经营副总岗位职责
经营副总岗位职责
一、职务名称：经营副总经理。
二、直接上级：总经理。
三、直接下属：营销中心、经贸中心、行政中心。
四、岗位职责：
1、在总经理的领导下，全面负责公司市场开发部、企划部、客户服务部、采购部、经销部、贸易部、行政部、人力资源部、后勤部工作。
2、制定产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、广告与市场政策、销售与采购价格等计划方案，制定和完善组织架构、人事政策、工资及福利制度、考核制度、企业文化实施细则、后勤保障(食宿、门卫)制度等管理细则，确定目标任务，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善。
3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。
4、参与制定公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案，以及利润分配和弥补亏损方案。
5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。
6、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用，贷款担保的可行性报告。
7、参与制定公司其他重大经营管理决定。
8、根据企业的经营目标，财务预算要求，分析市场和需求，协调各部，拟定和审核销售预算、采购预算、经营预算、办公和薪资预算，提交价格政策与工作和资金计划报总经理审批。
9、掌握市场动态，分析销售动态、经贸动态、竞争状况、存在问题，更新 完善方案，确保营销与经贸计划的顺利完成。
10、进行通路、终端、经贸建设，组织招商，制定协议合同草案，及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约。
11、巡察市场、走访客户，征求客户意见，掌握同行业、同档次企业的销售与经贸情况，分析竞争趋势，保证企业有较高的市场盈利水平。
12、负责销售与经贸资金流通及回收，掌握拖欠款情况，督促客户拖欠款的催收工作，杜绝拖欠款现象。
13、拟定公司月、季、年度原辅材料、产成品、包装物、办公用品、劳保用品评价选择准则的采购计划，组织落实。
14、负责及时办理公司证照及证照的年检工作。
15、负责公司各种项目资料的组织收集、编写上报等环节的工作。
16、负责公司日常行政管理工作，做到文件及时编制、收集、下发，抓好公司文件、资料整理归档的档案管理工作。
17、负责全公司人力资源管理工作，建立健全公司人事档案，组织进行人员招聘、面试、培训、试用、考核、晋级、换岗、辞退以及工会活动等工作，并进行前瞻性地人力资源培养与储备工作。
18、对公司下达给个部门的工作任务和工作指标进行督促落实，组织进行检查、考核，并做好记录。
19、根据公司及各部领导需要负责组织召集、召开各级、各类工作会议，并做好记录、决议汇总、印发传达。
20、组织实施公司的各类改进措施及对各部门、各岗位职责的履行进行监督检查。
21、督促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产的使用保管情况，对发现的问题应及时处理，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理(财务)。
22、公司经营、经贸、行政、生产团队的建设、培训、考核工作，培养和造就一支年龄梯次不同、技能层次不同、综合素质不断提高的经营团队。
23、负责制定和审核公司与部门各项管理制度、工作程序并监督贯彻实施，严格控制费用开支，监督各项费用的使用。
24、负责公司企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动员工及合作者的积极性，引导、督导和规范各部门的工作。
25、完成公司交办的其它工作。
五、岗位权责：
1、直属主管的领导权、考核权、任免建议权。
2、下属部门主管及员工的领导权、考核权、任免权。
3、工作计划内及职责范围内经营管理的决策权。
4、对所属业务和行政管理负领导和组织责任。
5、对营销与经营款项的流程、使用、回收、安全负责。
6、对所属各部制度的建立、健全、执行负领导和组织责任。
7、对外代表公司执行各项市场政策并承担相关经济责任。
8、对所属员工给公司造成的重大经济损失负连带赔偿责任。
常务副总经理岗位职责
直接上级：总经理
直接下属：销售部、研发部 岗位职责：
1.协助总经理抓好全面工作，掌握公司运作情况，全面了解公司的运作工作并协调和监督。及时向总经理反映问题，以公司永续经营成长为目标。
2.根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托的情况下代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。
3.根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4.收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，做好总经理的参谋和助手，有效落实总经理的各项指示，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。督导各部门有序、高效的工作。
5.协调公司(与分公司)公司内部各部门关系，协助总经理建立统一的健全的高效的研发体系和市场营销体系，合理实施各项对公司利好优惠政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。
6.全力负责推进公司行政工作的开展，审核各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。
7.全面负责销售部各项工作的开展，审核销售计划和目标。 8.全面负责研发工作的开展，审核研发成果，负责研发成果的保密。
9.对公司的内外纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。
10.总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可临时代行总经理职权，如遇重大事情，立即向总经理汇报。
11.对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。
12.对公司内重大质量事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。
13.对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。
14.对公司涉及商业机密性的消息及文件有保密义务。
1、协助总经理制定公司营销战略，并据此制定公司营销计划，经公司总经理批准后组织实施;
2、定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务;
3、根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行;
4、公司重大营销合同的谈判与签订;
5、主持制定、修订营销系统主管的工作程序、规章制度和考核办法，经批准后实施;
6、协助总经理建立、调整公司营销组织、细分市场，建立、拓展、调整市场营销网络;
7、分解下达的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制;
8、定期和不定期走访重点客户，检查指导区域营销团队的工作，及时了解和处理问题。
9、参与公司部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。
10、抓好经费的审核与控制。依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性，监督并控制下级部门的费用支出。
工作重点和考核项目 销量、利润、部门及员工队伍建设、员工满意度。
组织沟通关系 ：总经理、其他副总经理;区域经理和副经理的交流沟通;员工投诉和员工关系处理。
营销策划部工作职责
1、负责公司整体营销策略、营销计划、营销方案的制订并组织实施。
2、负责组织、季度、月度市场预测及营销任务的落实。
3、负责公司的产品销售、市场开拓、客户维护;负责新产品开发、新业务推广及跟踪、评价工作。
4、负责信息收集利用、销售统计和价格管理，并及时做好经营活动分析。
5、负责公司区域办事处的管理工作，定期检查与考核。 营销服务质量
6、负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作。
7、负责跨部门经营工作的整体协调及支撑工作。
8、负责本部门及区域营销办事处的考核与奖惩。
9、完成领导交办的其他工作任务。
营销策划部经理职责(需制定)
营销策划部副经理职责(需制定)
营销策划部业务员职责(需制定)
区域经理职责
1、落实以顾客为中心的经营思想，贯彻公司的经营战略，执行公司的各项管理规定;
2、区域销售方针、政策、计划的制定与落实;
3、区域办事处市场规划，包括市场开发、市场管理;
4、设计办事处内部运营管理机制，搞好队伍建设，主要包括人员培训、考核、激励等，构建和谐营销团队;
5、区域办事处各项费用的控制与核定;
6、区域市场品牌管理和客户的维护，特别是区域大客户的维护;对经销商进行管理，组建优秀的经销商队伍。
7、化解区域之间及区域内部的市场冲突;
8、完成公司下达的临时任务。
工作重点和考核项目 ：销量、利润、市场网络建设、员工满意度、员工离职率。
组织沟通关系： 公司主管营销副总或营销策划部经理、公司相关部门经理、区域办事处所有员工。
区域副经理职责
1、协助区域经理负责销售政策的执行和落实;
2、区域市场的开发及网络的建设;
3、区域划分及对区域业务人员的培训与工作指导;
4、区域大客户及经销商的管理与沟通;
5、协调区域之间及区域内部的市场冲突，并协助区域经理开发重要的客户;
6、品牌的规划和管理。
工作重点和考核项目： 销量、利润、市场网络建设、员工满意度、员工离职率。
组织沟通关系：区域经理、区域办事处所有员工。 未设区域经理的主持区域工作的副经理组织沟通关系同区域经理。
区域办事处业务员职责(需制定)
副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理
直接上司：董事长、总经理
直接下属：下属各分管科室负责人
管理权限：经董事长、总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作;
对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。
主要职责：
1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;执行公司董事长、总经理的决定。
2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
项目经理岗位职责
1、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
项目执行经理岗位职责
1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
2、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。
4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。
6、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。
7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。
9、认真完成领导交办的各项工作。
施工员岗位职责
1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。执行国家颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。
2、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。组织协调与工程项目有关的各项事宜。
3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。
4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查。落实三检制
5、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。
6、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。
7、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录。
8、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。
9、负责提供材料需用计划。落实阶段性(月、周)生产进度计划。完成领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点;施工图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。
2、参加施工组织设计、施工方案的讨论制定，提出保证工程质量的意见。坚持三控原则把事后的检查变为事前控制。杜绝施工过程中质量事故的发生。防止因质量事故给公司造成经济损失。
3、深入施工现场，检查工程施工各阶段施工质量是否符合施工验收规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出整改;对违章施工、危害工程质量的行为有权制止，并及时向技术负责人、技术总负责反映，必要时向公司主管部门和公司总工程师反映。
4、对施工员的测量、定位及放线工作及时进行复核，确保工程的轴线、标高正确无误。
5、组织各专业班组对不同的施工阶段进行自检、互检、交接检。
6、抽查主要原材料、半成品、成品的质量及相关保证资料。
7、组织分项工程和隐蔽工程验收，参加分部工程和单位的质量验收。负责组织过程检验和试验，并形成与施工进度同步的技术资料记录。
8、负责对工程所用检测设备的有效性进行检查校验。确保设备的完好率。
9、发现工程质量事故及时上报，参加工程质量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。完成领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
1、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负全部责任。
2、对各进场的队伍应进行安全教育、树立安全意识，安全生产防患于未然，杜绝各类安全事故的发生。安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
4、深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
5、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
6、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
7、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。坚持“四全”动态管理全体人员、全过程、全方位、全天候
8、如果该项目的质量、进度、安全发生冲突时，安全永远放在第一位。 安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。
材料员岗位职责
1、严格按设计和规范要求，负责把好进货关。做到品种、规格、数量、质量均符合采购合同要求。材质证明、检验报告和出厂合格证等质量保证资料与材料进场同步。不允许不合格的材料进入施工现场。坚持谁采购、谁验收就由谁负责材料质量的原则。
2、按照施工现场的实际情况，负责编制物资采购计划并按照工程材料总计划、根据施工情况分部分项工程材料计划及阶段性材料计划预以落实。对特种物资的采购应考虑足够的采购、加工、运输时间。
3、严格按公司《物资采购程序》参与选择合格供应方，参与签定物资采购合同，负责及时了解市场材料行情变化，建立适宜的采购渠道，严格控制材料成本。负责收集本工程材料供应商质量与信誉情况，参与对合格分供商的评价和考核工作。
4、负责建立物资台帐，实行明确的采购、供应、验收分别把关责任制度，实行限额领料，做好各类物资的日清、月结等阶段性盘点工作。每月向项目部提交各类物资的耗用量及分析报告，工程完工后协助做好结算工作。
5、负责按照施工现场平面布置，执行文明施工现场的有关标准，督促施工班组节约用料，做好“落手清”，并搞好废旧物资的回收利用。
6、协助做好现场的安全、保卫工作，完成领导交办的其他工作。
7、如公司对该岗位的人员进行调度，必须与该岗位的新进人员进行书面交接之后方能调动，不能出现空岗、漏岗的情况。
篇一：建筑公司副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理
直接上司：董事长、总经理
直接下属：下属各分管科室负责人
管理权限：经董事长、总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作;
对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。 主要职责：
1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;执行公司董事长、总经理的决定。
2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
1、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、
施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司
各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
项目执行经理岗位职责
1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
2、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。
4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织qc活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。
6、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。
7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。
9、认真完成领导交办的各项工作。
施工员岗位职责
1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。执行国家颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。
2、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。组织协调与工程项目有关的各项事宜。
3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。
4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查。落实三检制
5、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。
6、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。
7、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录。
8、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。
9、负责提供材料需用计划。落实阶段性(月、周)生产进度计划。完成领导交办的其他工作。 篇二：建筑公司副总经理岗位职责
建筑公司副总经理岗位职责
岗位名称：建筑公司副总经理
直接上司：建筑公司总经理
关联上级：集团公司总裁
直接下属：下属各分管处室负责人
管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作;对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。
主要职责： 1)协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报
工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对公司总
经理负责。 2)协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3)组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4)组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标
完成情况。 5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
7)负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
8)组织开展市场统计分析和预测工作。
9)负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。
10)完成总经理交办的其他临时性工作。
篇三：建筑工程公司生产副总经理职责
建筑工程公司生产副总经理职责
生产副总职责: 向公司总经理负责工作. 请示. 汇报工作。
岗位职责：
1. 在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。
2. 制定公司计划生产目标和完成措施, 设计公司宏观经济发展目标纲要。
3. 根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容，贯彻落实项目施工进场安排，人员调配，材科采购计划审查，机械动力设备调配，项目置地建设筹建，开工准备工作督导。支持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决。
4. 负责对合同工程履约情况，计划生产进度，周报， 月报，计划进行总体把关。
5. 负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况，把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。
6. 每月组织召开所有项目工程进度通报会，各项目部对合同履约情况，人员配置合理状况，材料供给计划和落实情况。
7. 负责协调总包与各分包商之间的关系，代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。
8. 对外购件，机电设备，原材料等款资支付进行审议预签。并由总经理签证。
9. 协助项目经理催收进度款, 10. 协助项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回. 11. 向公司生产调度会，专题会， 办公会议汇报工作。
12. 完成本职工作年终总结报告，
13. 负责各项目竣工验收工作。
14. 完成领导交办的其它任务。
篇四：工程副总经理岗位职责
工程副总经理岗位职责
1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行;
2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核;
3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划;
4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责;
5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故;
6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅;
7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免;
8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责;
9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划;
10、负责编写项目总结，并报公司进行备案;
11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务;
12、完成总经理交办的其它各项工作;
篇五：建筑公司副总经理岗位职责
建筑公司副总经理岗位职责
岗位名称：建筑公司副总经理
直接上司：建筑公司总经理
关联上级：集团公司董事长
直接下属：下属各分管科室负责人
管理权限：经总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作;
对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。
主要职责：
1)协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;执行公司总经理的决定。
2)协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3)协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 4)按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
副总经理岗位职责
1、直接对公司总经理负责;
2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作;
3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;
4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;
5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。
6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;
7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;
8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;
9、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议、在授权范围内主持与管理公司日常工作。
10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;
11、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;
13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;
14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作;
15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;
16、董事长交办的其他工作。
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