制造公司总经理岗位说明书

制造公司总经理岗位说明书（共14篇）

制造公司总经理岗位说明书 篇1

直接责任

全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。

1．2负责组织制定本公司的管理方针、目标和指标，负责制定公司愿景、使命和价值观。

1．3每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。

1．4授权管理者正、副代表实施、建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源。

1．5负责主持公司每的管理评审工作。

1．6负责公司各类文件及各类工作计划的审批。

1．7负责公司的营销战略管理、督促营销部严格实施。

1．8负责每月定期召集主持部门调度会，协调解决各部门运作中存在的各类问题。

1．9负责审批本公司的资金使用。

1．10 负责确定新产品的开发项目，组织对新产品开发方案的评审以及新产品设计验证工作。

1．11 依据公司的管理手册、程序文件、管理制度，严格治理公司，重大决策留下客观证据。

1．领导责任

5．1对公司的经营目标的完成情况负责。．2对公司管理运作的协调性负责。

5．3对高层管理人员的工作质量和后果负责。

5．4对本公司的法律行为负责。

5．5对公司一体化管理体系的保持和改进效果负责。

5．6对公司的财产和员工人身安全负责。

6主要权力

6．1本公司中层以上管理人员的有任免权。

6．2本公司资金使用的有审批权。

6．3对本公司制度和标准有审批权。

6．4对本公司各部门有监督、检查权。

6．5对发生重大安全事故的部门和个人有处置权。

企管部部长岗位说明书

直接责任

5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。

5．2全面负责本部门的管理与领导工作；

5．3协调指导本部门企划信息科，行政监察科，人力资源科，后勤保障科的工作，为公司的运转发展提供流畅的服务和保障；

5．4督促和检查本部各科本职工作完成情况，随时纠正和弥补工作中的损失和不足，以确保本部完成应急完成的工作；

5．5保障本部提供上下、左右、内外勾通，分配责权，贯彻决策并保障决策实施；

5．6负责本公司的对外的接待和疏导工作。有令则行、有禁则止；

5．7负责拟订公司每月的工作计划，每月定期组织由各部门主要负责人参加的月工作例会。

5．8负责公司召集的会务组织、会议记录及会议资料的整理发放工作。

5．9负责制定和完善企业的规章制度，管理程序、管理规定并组织实施。

5．10 负责员工合理化建议的评议和实施。

5．11 负责完成总经理交给的临时任务。

5．12 定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。

6领导责任

6．1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。

6．2对管理部的日常工作的效果负责。

6．3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

7主要权力

7．1对本部门的工作有统筹安排的权力。

7．2对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。

7．3对各部门落实职责情况有检查督办权。

7．4对下属有检查、评价权。

7．5对下级工作失误有处理权。

制造部经理岗位说明书

5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的各单位或岗位实施目标考核。

5．2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。

5．3负责协调生产系统与其它职能部门的关系，确保生产订单如期完成。

5．4负责生产系统的设备管理、现场管理等专项管理工作的实施。

5．5负责组织生产系统的员工培训、技能鉴定、考试考核。

5．6负责生产系统环境因素及危险源风险控制。

5．7负责职业健康安全管理、负责组织安全事故的分析、认定和鉴定等工作。

5．8检查下属工作，认真听取下级意见，对存在的困难和问题提出具体的改进措施和意见。

5．9定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成就和存在的问题。

6领导责任

6．1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。

6．2对生产系统的设备管理、现场管理、安全防火工作等方面的失误负责。

6．3对生产过程中的各种浪费负责。

6．4对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

7主要权力

7．1对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。

7．2对下级有检查、评价权。

7．3对下级工作失误有处理权。

7．4对本部门的工作有统筹安排权。

财务经理岗位说明书

5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。

5．2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。

5．3负责组织制定实施规范化的财务管理制度。

5．4负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。

5．5审核计件计时工资统计核算的正确性，负责公司员工工资的发放工作。

5．6负责本单位的环境因素及危险源点的识别和控制。

5．7组织实施成本核算，负责提出成本控制方案。

5．8负责组织办理公司涉税事务，负责办理财产保险、劳动保险等事项。

5．9负责销售货款的结算管理，确保公司流转资金正常运转。

5．10 负责协助总经理对公司财务费用和管理费用进行控制。

5．11 负责每月定期向总经理提供资产负债表、损益表等财务报表。

5．12 负责ERP计算机成本辅助管理的统计工作。

5．13 负责为一体化管理体系正常有效运行提供必要的资金保证。

5．14 负责财务票据保管。

5．15 定期或不定期向上级述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。

6领导责任

6．1对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。

6．2对本部门出具的报表、报告及有关计划、预算的准确性负责。

6．3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

6．4对公司的财务、商务机密的安全性负责。

7主要权力

7．1对本部门制订的工作计划、预算、报表、报告及规章制度有审查权。

7．2对下级有检查、评价权。

7．3对下级的工作失误有处理权。

7．4对本部门的工作有统筹安排的权力。

7．5对各部门的预算计划、资金使用有监督、控制权。

7．6对材料仓、成品仓的帐物准确性有核准、监督权。

制造公司总经理岗位说明书 篇2

一、烟草进行工作分析的必要性

1. A烟草公司工作分析的潜在需求

(1) A烟草公司的竞争劣势。在对A烟草公司进行调研时, 项目小组发现公司内部存在各种各样的问题, 其中最为显著的是:组织机构层次过多, 职责不清, 需要对机构自上而下地进行改革, 达到精简、效能的原则;工作界面不清晰, 部门直接扯皮推诿现象严重, 工作效率低下;岗位设置不合理 (多头领导、层级太多、岗位混淆) ;人员编制的数目不符合最低化原则, 很多岗位工作负荷不饱和。

(2) A烟草公司的竞争优势。A烟草公司是我国主要的烟草生产基地, 拥有雄厚的实力和较强的生产能力。员工队伍的忠诚度比较高, 公司拥有其他竞争对手所无法超越的稳定的原料供应基地等等。以A烟草公司现有的条件, 如果能够科学的合理设计出, 针对公司的特点的人力资源体系将会使公司有质的飞跃, 实现公司的目标。而要实现企业的目标, 就得重视人力资源管理的基础工作——岗位分析。

(3) A烟草公司的内部需求。A烟草公司战略目标是a.实现一个战略定位, 公司进入行业第一方阵;b.打造品牌;c.培育一个新的经济增长点, 做大做强品牌;d.培养一支优秀团队, 支撑公司持续发展。现在, 它已不能适应企业管理的要求, 公司管理上的薄弱和不到位, 公司内部部门之间协调配合不够, 工作相互推诿、不负责任。另外, 部分员工不满意, 因为工作量的绝对不平均, 而在薪酬分配方式上, 大多数部门采取“二次打包分配”的原则, 底层员工干多干少、干好干坏一个样, 只要不违反原则性问题, 一般不会被扣钱, 职工收入相对平衡。进行二次打包分配的时候, 确定各个部门的薪酬总额较为困难, 部门总会争取更多的额度, 这就需要A烟草公司在岗位设置、岗位职责确定、岗位价值评价等基础工作方面做得比较扎实。

二、岗位说明书的内容设计

岗位说明书的内容无统一范式, 针对烟草企业“部门多、岗位多、人员多”的现状, 根据烟草企业的实际情况制定了适合其需要的岗位说明书。包含以下7个内容模块。

1. 基本状况:

包括岗位的名称、岗位编号、岗位类别、所属部门、直接上级部门和工作地点共6项内容, 是对该岗位的简单描述。岗位的编号一般由企业人力资源部统一规定;考虑到烟草企业规模较大、层级或岗位类别较多, 岗位体系往往比较复杂, 岗位名称已经不能作为区分岗位的惟一标志了, 此时就需要引入岗位编号的概念。

2. 岗位的概要描述:

岗位的概要描述应当尽量简洁、准确, 它的格式通常始于一个动词, 以此动词出发继续陈述这一动作的对象和作用及目的。

3. 岗位关系:

包括对内关系和对外关系2项, 明确本岗位的沟通范围。其中, 内、外是以本企业为界限。对内主要指与直接上级或平级部门/岗位之间协作关系, 一般填写最常联系的3~5个部门或岗位;对外协作关系主要从上级单位、政府有关部门, 客户及中介组织等方面来描述。

4. 职责任务、权限、工作依据描述:

该模块为岗位说明书的重要内容, 是对该岗位所有工作的叙述, 记录该岗位该干的具体事情, 需要用叙述的语言进行简明归纳。它说明了为达到工作的目的, 工作主要在哪些领域开展以及为完成该工作个人所应负有的责任。一个部门或科室中所有岗位的职责应能完全覆盖本部门或科室的总体职责。岗位职责是实现岗位使命的关键领域工作的概括, 并依职责的重要性排序。它的通用格式是“表述权限和参与方式的动词”+“需要完成的工作或动词所指向的对象+职责目标 (可选项) 。为了使任职者顺利开展工作, 才需要确定相应的权限和工作频率。

5. 绩效标准:

规定对该岗位工作的考核办法。其中绩效指标是相对固定的, 而其应达到的程度是相对变动的。因此岗位说明书中主要是明确岗位的主要绩效指标, 主要从时间、数量、质量及成本等方面来设置。

6. 任职要求:

描述从事该岗位所必备的最基本要求, 包括素质要求、学历、专业、经历和技能要求。其中, 学历、专业、经历和技能要求又分为基本条件和理想条件两种情况。岗位技能主要从招聘的角度出发, 根据岗位工作的需要, 并从工作性质和工作内容来判断其需求程度的级别。

三、岗位说明书编制的步骤

第一步:项目组梳理所有岗位, 编制岗位说明书的模板。第二步:将由模板编写的调查量表发放至每个岗位, 每位员工填写, 并反馈至人力资源部。第三步:项目组分部门收集齐全调查量表, 并根据相关标准文件 (公司规章制度、生产管理办法、物资管理办法等) , 统一对岗位说明书模板进行编写。第四步:将修改后的模板发放至每个部门、每个岗位, 由部门负责人对其进行修改, 人力资源部认可其意见后交至项目组。第五步:项目组收集所有修改意见再次修订岗位说明书。第六步:人力资源部对所有岗位说明书审订确认并定稿。

经由以上七个步骤, 通过反复沟通和3个回合的反复, 岗位说明书的编制充分体现了“全员”参与的特点, 既保证了每份岗位说明书的准确性和可行性, 又让每位员工熟悉了岗位说明书中的各项内容, 避免流于形式。

摘要：在人力资源开发和管理的诸多要素中, 岗位分析是基本要素, 是基础型的制度建设, 也是科学合理的绩效管理的前提。进行岗位分析并由此而制定一份科学详备的岗位说明书, 对烟草企业的管理具有重要意义。

关键词：工作分析,岗位说明书,烟草公司

参考文献

[1]雷蒙德.A.诺伊:人力资源管理:赢得竞争优势[M].第三版.北京:中国人民大学出版社, 2004

制造公司总经理岗位说明书 篇3

本文提要：④本职工作:负责企业管理中心全面工作⑤直接责任草拟公司经营计划,上报总经理批准。负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。

地产公司企业管理中心副总经理岗位职责说明

①职务名称:企业管理中心副总经理

②直接上级:总经理

③直接下属:人事行政部经理、物业部经理

④本职工作:负责企业管理中心全面工作

⑤直接责任

◆草拟公司经营计划,上报总经理批准。

◆负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。

◆根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。

◆负责D助总经理对公司所有工程项目投资策划工作。

◆负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责,负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准,并负责检查、D调、督导各部门工作的顺利开展。

◆主持、组织策划工作,拟定租售策划方案,确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,报总经理批准。

◆负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。◆负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。

制造公司总经理岗位说明书 篇4

1、全面负责酒店经营管理的各项工作，对酒店总经理负责。

2、根据酒店总经办的工作计划，组织制订酒店的预算和经营方案、组织酒店管理层带领全体员工，努力完成酒店的经营目标和各项工作任务。

3、负责建立正常、规范的议事制度，加强对高级管理人员的规范要求和严格管理，增强工作中的沟通、理解和相互支持，建立高效、有序的工作秩序。

4、在授予权范围内代表酒店签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、负责建立和不断完善酒店的财务管理制度，加强内部控制、严格执行财务预算，保持经营资产的安全、完整和良好的运营状态，并根据权限协助总经理审批酒店各项财务事项。

6、决定酒店经理经以下员工的聘用、辞退、薪酬、奖惩，督导人力资源部做好劳动工资、绩效考核工作，组织拟订应上报酒店总经理办公室审批的工作方案。

7、深入经营一线，经常检查酒店各运营部门的工作状态、服务质量和工作流程情况及时发现和解决问题。

8、重视对员工的思想教育和技能培训工作，着力培养企业的凝聚力和向心力，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。

日常工作

1、参加每周晨会。

2、执行总经办决议，检查并督导各部。

3、编定酒店全年工作目标计划，落实并执行。

4、完成总部及总经理工作安排事项。

5、监督酒店各部工作执行力，听取汇报。

6、处理每日重要工作事件及各部门请示报告。

7、代表总经理完成各项接待任务。

8、协调并沟通酒店运行各部。

9、审批采购申购项目；审核各类报销单据，各部门报告，通知等。

定期工作

1、组织召开每周一例会，周三经营协调会；周五工作检查会。

2、组织实施每周培训计划。

3、每月25-30日，审定各部门转正，晋升员工申请。

4、每周三之前向总部上报上周经营数据及报表。

5、每月25日前上报次月酒店工作计划表，包括次月酒店绩效考核相关计划及指标。

6、每月5日前上报酒店上月工作计划完成报告及绩效考核完成报告。

总经理助理---岗位说明 篇5

岗位说明书

岗位名称：总经理助理 直接上级：总经理

岗位使命：协助总经理执行、管理公司内外事务，协助公司建立起制度体系，监督与协调各职能部门的日常工作。岗位职能：

一 内部管理：

1协助总经理处理日常事务及各职能部门的联络、协调，做好上情下达工作。

2按照领导安排，协助其他部门组织企业的重大活动。

3跟踪企业经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议

4在企业经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

5协助总经理进行企业文化、战略发展的规划，配合开展企业文化工作。

二 对外关系管理

1配合企业有关部门，协调企业与政府主管部门的关系

2协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系

3按照领导安排，代表企业出席各种外部会议

三 会议管理 按照总经理的安排，召集并列席周会、月会、会议及其他各种日常会议等

2按照总经理的安排起草会议文件，协助总经理进行商务会议及谈判

3做好会议记录，及时编制完成会议纪要并下发各个相关部门，跟进落实各项决议.四 文书档案管理

1编写文件管理制度，制定文件编号，对企业各种文件进行登记、归档管理

2负责总经理办公室各种往来文件的核稿、颁布和下发工作

3起草企业各阶段工作总结和其他文件，上报总经理审批.五 总经理工作日程安排

1按照重要程度安排总经理的工作日程，保证总经理工作顺畅

2及时、准确低处理临时事件，保证总经理的工作效率

完成上级领导安排的其他工作

六 基本知识：

公司文化、规章制度、工作流程、公司产品知识、行业基础知识、市场营销知识、品牌管理知识、战略管理知识、法律知识、管理信息系统知识、人力资源知识。

七 基本素养：

责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识。

八 特殊素养：

制造公司总经理岗位说明书 篇6

无论是在气温非常高的中东地区, 还是在气温极其低的俄罗斯, 配套阿迪尔车桥的农用车都能应对自如, 恶劣的环境让阿迪尔车桥产品的优越品质表现的淋漓尽致;无论是在经济发达的欧美, 还是在新兴的巴西和南非, 随处可见配套阿迪尔车桥的农用车行驶在田间地头, 机械化作业中阿迪尔车桥的专业性能值得用户的绝对信赖。这些正是全球领先的农用车桥专家——意大利阿迪尔集团所要向其用户传达的产品理念, 对于中国用户, 更是如此。

事实上, 意大利阿迪尔集团早已进入中国。2006年, 在山东省青岛胶南市临港经济开发区投资建设了青岛阿迪尔车桥制造有限公司, 项目总投资5 450万元;2008年, 这家占地6万m2, 拥有150个工人的工厂正式投产;2012年, 青岛阿迪尔公司总产值达到2亿元, 2013预计增长10%~20%。是什么让这家企业实现了快速增长?在2013中国 (青岛) 国际农业机械展览会上, 《农业机械》杂志记者有幸采访到青岛阿迪尔车桥制造有限公司总经理凯丽, 揭开了这一答案。

产品定位高端

从目前来看, 青岛工厂的建立更像是阿迪尔集团辐射中国周边区域市场, 及为中国市场未来发展做的长期战略准备。与在世界范围的产品一样, 青岛工厂生产的产品始终秉承阿迪尔集团一直以来以高科技含量著称的品质, 其依托意大利独立的研发部门及领先的试验设备, 与世界先进技术同步, 并且每个产品都有TUV认证号, 源自于欧洲的认证。

定位高端是阿迪尔集团贯彻自己全球战略的坚持, 不同于其他跨国公司, 阿迪尔集团始终把“为中国市场提供高品质产品”作为己任。因此, 青岛阿迪尔工厂从建立伊始就期望引入自己最尖端的技术, 为中国用户带来与众不同的感受。同时, 由于对农用车桥的专业理解, 公司与客户的联系非常紧密, 每当客户有新产品需要设计时, 公司都可以根据客户的需求, 专门制定产品。此举不仅能缩短主机企业的研发周期, 还能对其产品的设计优化提升。

此外, 青岛阿迪尔工厂的产品还强调百分之百国产化, 凯丽说, 这种坚持一是能有效降低生产成本, 二是能对生产安排及设计需求做出及时响应, 三是能为国内销售的产品提供完善的售后服务。虽然在国内尚未形成批量销售, 但是青岛阿迪尔工厂已经为未来国内市场的开拓打下了坚实的基础。当然, 百分之百国产化的概念并非放松了对产品质量的追求, 公司把关配套件的近乎苛刻的程序足以让客户放心。

市场潜力巨大

阿迪尔集团对中国农机市场有着清醒的认识, 并充满了信心。近年来随着众多的农民进城务工, 以及土地流转制度的不断深入, 农村机械化程度将越来越高, 同时, 农民对产品质量的需求也在不断提升。凯丽判断, 中国的农机市场将在近几年有一个快速的发展, 公司也会随之在中国市场有个很好的发展。因此, 青岛阿迪尔工厂从2012年起已经开始与国内的一些品牌主机厂开展合作, 反应良好。

在全球市场, 阿迪尔集团所涉及的产品系列齐全, 但目前引入中国的还并不多, 从一定程度上制约了青岛工厂发展的速度。然而, 怀着对中国市场的期待, 也伴随着对中国市场的深入拓展, 凯丽承诺会有越来越多的优秀产品引入中国, 服务于中国的用户。

价值成就未来

先进的技术、高质量的产品, 是阿迪尔的产品带给我们的印象, 但既然谈到了青岛阿迪尔工厂已经与国内某些主机厂开展了合作, 那价格问题自然还是避免不了。对于这个敏感话题, 凯丽也直言不讳地做出了分析。

农村作业条件恶劣, 对机械质量要求较高, 而车桥作为关键部件, 作用尤为重要, 一旦坏掉或者出现折断的现象, 不仅维修起来很麻烦, 而且还会耽误农时, 甚至会威胁到驾驶者的安全。而阿迪尔车桥产品设计的使用寿命有20~25年, 产品质量好, 承载能力强, 坚固耐用, 也保证了安全性。从经济角度考虑, 依赖于阿迪尔集团强调的百分之百国产化战略, 所以虽然产品价格相对其他同类产品较高, 但主要体现在产品技术研发的附加值上面, 并未高出很多, 同时, 使用阿迪尔产品的后期维修费用等将大大节省。

由此可见, 阿迪尔产品的“价值”优势非常明显, 这无疑将成为公司在中国市场发展的主要方向及源动力。

最终用户认可

“只有优秀的配套产品品牌, 才敢于也倾向于向最终用户敞开心扉”。阿迪尔集团正是如此, 其不仅重视主机厂的直接客户, 还致力于打造在使用者, 即最终用户心目中的品牌形象, 这种“反哺”的作用已相当明显。如在欧洲, 许多大的农场主会直接向生产企业提出购买配套阿迪尔车桥的产品, 因为他们更多关注的是品质。车桥是一辆农用车或者一辆收割机上的关键部件, 他们希望在车桥上面用更好的产品, 阿迪尔的品牌认知度在最终用户的心目中已经得到认可。

在中国, 阿迪尔集团也在通过媒体和参加各种展会的形式, 逐渐让用户了解。

后记

项目经理岗位说明书 篇7

岗位名称：项目经理

隶属部门：装饰公司工程部

直接上级：工程部经理

直接下级：水电工、瓦工、木工、油漆工

本职工作：

负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。

工作内容和目标：

1、项目经理在工程部经理领导下工作；

2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；

3、负责施工工人技能培训工作；

4、负责施工现场文明安全施工工作；

5、负责管理所承接项目的施工质量；

6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；

7、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；

8、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；

9、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；

10、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；

11、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；

12、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；

13、完成直属领导交办的其他工作；

外贸经理岗位说明书 篇8

2、取得全国外贸经理资格证书;

3、熟悉行业海外市场状况，有海外市场开拓经验;

4、具备较强的客户开发能力，具有出色的谈判能力、说服力，亲和力强;

5、具有良好的英语沟通表达能力，团队合作精神强，责任心强，可承受一定工作压力，

外贸经理关键技能

专业能力

市场开拓英语管理营销

个人能力

沟通能力上进心认真仔细

外贸经理升职空间

外贸经理 → 外贸总监

外贸经理薪情概况

1年经验￥4500.00

2年经验￥5200.00

3年经验￥6900.00

5年经验￥9000.00

外贸经理工作内容

1、外贸部门的长期规划，带领本部门人员开辟市场;

2、抽查部门订单情况;

3、公司部门的抽象业务规划;

4、参加展览及同客户接触;

5、主要的问题处理，不直接于涉部门主管下达的有关订单任务;

制造公司总经理岗位说明书 篇9

这不仅使人联想到2015年央视新闻播出的《大国工匠》系列节目。这个节目讲述了8位不同岗位的劳动者依靠自己灵巧的双手匠心筑梦的故事。他们都是从平凡普通的劳动者慢慢跻身“国宝级”技工行列的, 虽然年龄不同、文化水平不同, 但他们都有一个共同的特点, 就是对精湛技艺孜孜不倦的追求。他们在各自的岗位上为实现各自的“中国梦”而努力, 凭借的正是传承与钻研、专注与磨砺。

冈隆也恰恰体现了这样的“大国工匠”精神, 在技术上精益求精, 在产品品质上苛求完美, 在售后服务上细致入微。这是在对上海冈隆物流设备制造有限公司总经理刘巍然进行专访时, 记者一直能够感受到的。

技术的“拿来主义”

我们知道, 目前国内的自动化物流技术还远远落后于发达国家, 很多核心技术并没有被我们掌握。与此同时, 由于我国整体物流水平和发展理念尚处于起步阶段, 用户对于在物流装备的投入上还存在很大的误区, 且资金实力不足, 以至于我国的物流装备制造行业陷入日益加剧的恶性竞争。这又反过来使得物流装备制造企业无心于物流核心技术的研发和产品的创新, 而将更多的心思花费在怎样不惜一切代价得到更多订单以生存下去。这最终引发的恶果是双方的两败俱伤:设备制造商以粗制滥造的低价产品草草交差, 使得售后服务环节遗患无穷;而用户因为买到低劣的设备和服务, 为企业发展制造了绊脚石。

对于这样的现象, 刘总表示令人扼腕。生产一线的多年工作经历使他将工艺看做重中之重, 而技术的不断创新在他看来更是企业发展下去的关键命脉。刘总坦率地说, 只要能研发出新的物流核心技术和产品, 投入再多的人力物力都在所不惜。多年来, 冈隆也正是通过与世界500强日本多家一流尖端物流界企业采取这样的合作方式而不断将日本先进技术进行本土化的。刘总说, 欧美产品出于对坚固耐用性的追求值得我们学习和借鉴, 相比之下, 日系技术追求的则是灵活、实用和近乎严苛的精益求精, 日系企业对于工作的一丝不苟和严谨认真精神也非常值得我们学习, 因此, 冈隆乐于在技术上实行“拿来主义”。

当然, 对于受制于技术壁垒多年的中国来说, 技术的“拿来”不可能轻而易举, 也并非和鲁迅先生所批判的“拿来主义”有相同的含义。刘总表示, 进口设备的成本之高让国内用户望而却步, 因此, 不少外资集成商都以采购中国设备的方式来降低成本, 本土化的趋势越来越明显。对于战略合作伙伴日本企业, 刘总非常感佩于其为引进日本先进技术而做出的不断努力。因此, 冈隆在将技术转化为生产力的过程中, 也是倾其全部精力, 不负日本企业的信任。刘总说, 最初冈隆参与的项目中全部使用进口设备, 但是目前已经有大部分来自中国制造、冈隆制造, 这是令人非常骄傲和欣喜的事。冈隆的产品丰富多样, 包括链条式和钢丝绳式堆垛机、输送机、单工位和双工位穿梭车、水平旋转货架以及最新下线的液晶屏输送系统等。这些产品在下线后都要接受日本专家全面和严格的评估, 在最繁重的工况下进行反复的长达10万个小时的连续测试, 最终才能应用到项目中。

日本企业的谨慎严苛和对于信誉的看重是世界闻名的, 他们对于冈隆产品的认可也恰恰说明了冈隆在技术水平上的过人之处。这些都得益于冈隆丰富的经验、雄厚的技术实力和对于世界先进技术的执着追求。刘总表示, 只有拥有自主研发的高端产品和技术, 才能在面对来自全球各地用户的需求时底气十足、信心满满, 才能不辱中国“制造大国”之称。冈隆未来仍会倾全部热情以追逐技术进步, 通过自身研发水平的不断提升, “拿来”国际先进技术, 依靠自主研发将其变为适宜中国土壤的本土化产品, 填补国内技术空白, 以助力中国物流装备制造企业向着正确的方向良性发展。

以服务搏市场

冈隆以丰富的经验和强大的技术实力承担起自动化物流系统的售后服务环节以来, 也创造了可圈可点的成绩, 这源于冈隆对企业诚信的看重和对于自身的严格要求。刘总说, 一个企业要想获得长足发展, 必须把售后服务放在非常重要的位置, 这不仅为了寻求与客户的长期战略合作, 更是对自身声誉与口碑的负责。在产品制造环节要讲究诚信, 严格把控质量, 注重工艺细节, 为客户提供有保障的产品;在售后服务环节同样要讲究诚信, 设身处地为客户着想, 把服务做到位, 决不能做卖出产品就完事大吉的“一锤子买卖”。而且, 未来各行各业的发展趋势都是从卖产品逐渐过渡到卖服务, 服务水平的高低将成为企业搏市场的重要筹码。

刘总告诉记者, 冈隆追求的不仅仅是产品在交付客户使用后不出现故障, 更是客户的满意度如何, 是否拥有最好的使用体验。如果这个答案是否定的, 甚至严苛到客户的满意度没有达到95%, 那么冈隆就会做深刻的反思, 思考哪个环节出现了问题, 如何进行改进。

在售后服务形式和流程上, 冈隆也更加灵活、及时、到位。刘总表示, 虽然在方案设计上依托了日本的世界先进理念, 但是和产品技术一样, 我们在服务环节也更多采取本土化的灵活方式, 及时为客户解决设备维护和使用中出现的问题, 以保障客户的生产效率为第一准则, 这也正是冈隆在服务上胜于外资企业之处。

融资经理岗位说明书 篇10

2、三年以上项目融资经验;

3、具有融资操作的成功案例;

4、熟悉银行信贷和各项融资方法;

5、熟悉资本运作项目的程序和操作;

6、能较好地把握客观经济政治形势，具有一定的`财务、金融及企业管理知识，

融资经理关键技能

专业能力

策划谈判能力office办公

个人能力

承受压力全局观念公关能力管理

融资经理升职空间

融资经理 → 融资总监

融资经理薪情概况

1年经验￥4300.00

2年经验￥4900.00

3年经验￥6500.00

5年经验￥8500.00

融资经理工作内容

1、拓展并管理公司与国内外资本市场的融资渠道，创新融资模式，维护客户关系，对公司市场开发、重点项目以及跟踪项目提供参考性建议;

2、根据项目需要及工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资条件，最终达成融资协议;

3、参与融资项目前期调研、可行性研究报告及框架协议相关内容，结合融资计划参与拟订项目实施计划和行动方案，编制相关的融资预算方案和融资解决方案;

大堂经理岗位工作说明书 篇11

范围：大堂、餐厅、外围、停车场等

部门：总办

联系：大堂经理、总厨、美工、收银

上级：总经理助理

下级：保安

职责：

1、接待和迎送客人，检查接待重要客人的工作。处理客人投诉，并将重要投诉写成案例存档。

2、协助酒店领导和有关职能部门，处理在酒店内发生的各种突发事件。

3、解答宾客询问并向宾客提供必要的协助和服务。

4、熟悉了解客人特点，主动向客人征求意见，积极融洽酒店和客人之间的关系。

5、负责客人遗留物的签收、保管、查找及认领工作。

6、协调各部门之间的关系。

7、接受客人预订，负责预订的落实并通知有关部门，做好预订资料的管理。

8、督导员工按规范操作，礼貌服务，检查前厅工作人员的工作状况。

9、协助前台收银处理客人帐务方面的问题，处理客人损坏饭店财产的索赔工作。

10、维护大堂秩序和客人安全，经常保持大堂肃静、优雅和文明。

11、认真填写《大堂副理日志》，定期汇总有关信息，并附上见解和建议，上报上级或能报社管理层人员。

12、负责管理酒店外围、停车场的卫生与秩序。

权限：

1、根据预订情况，下达各部门生产、完成任务通知单。

2、重要客人的消费折扣，八八折以内。

3、投诉的处理通知有关部门，并监督执行。

任职条件：

1、大专学历，23岁以上，女性，仪表端庄。

2、较强的语言表达能力和沟通协调能力。

3、懂得公关礼仪、心理学，管理学及有关酒店业务知识，能熟练地开出宴席菜单。

4、一年以上的饭店管理工作经验。

制造公司总经理岗位说明书 篇12

近几年, 我国冷藏车市场主要由几家大型企业主导, 这些企业占整个市场份额将近70%。这其中, 冰熊集团 (以下简称“冰熊”) 就是其中领先的一员。它是冷藏车、保温车、城市配送车、邮政车、箱式运输车、军用特种车等专用车和军用方舱科研开发及生产基地。目前公司拥有河南和上海两个大型生产基地, 年设计生产能力为冷藏保温汽车6000余辆, 其它专用汽车达5000余辆。自投产以来, 产销量逐年上升, 目前在国内民用冷藏保温车市场中的占有率达35%以上。冰熊的业务领域涉及物流、食品、生鲜、医药生物、连锁零售、军用等行业。公司产品不但畅销全国各地, 还多批销往海外, 如俄罗斯、泰国、中东、中亚、非洲、香港等地, 深受用户的青睐。

在2015年5月举办的亚洲生鲜配送展上, 本刊记者见到了冰熊集团销售总经理马磊超先生。在采访中, 马磊超先生介绍了冰熊在展会中展出的冷藏车产品和冷藏车技术现状及行业未来发展趋势

记者:在本届展会中, 冰熊带来了哪些冷藏车产品?

马磊超:为了符合本届展会“生鲜配送”的主题, 我们展出了14.6米半挂冷藏车, 该车型可以保证食品在长途运输中不易变质;多温区冷藏车, 即在同一个冷藏车中划分出常温、冷藏、冷冻等多个温度区域, 适合于城际之间商超等的食品运输。

此外, 我们还带来了冰熊首创的侧移门冷藏车。侧移门侧向滑动打开, 使用空间小, 方便装卸货品, 适用于生活区等狭窄的街道。尽管目前市场中也有其他侧移门冷藏车产品, 但冰熊经过反复调试, 最终开发出技术领先的侧移门——采用一体式滑道, 门板厚度与箱体厚度一致, 有效保证了侧移门的耐用性、密封性和保温性。

记者:我们看到, 贵公司拥有丰富的冷藏车产品系列。众多的产品对冰熊公司本身而言有何意义?

马磊超:是的, 冰熊是国内最早研发生产冷藏、保温车的龙头企业之一。公司1994年全套引进进口冷藏车生产技术和工艺设备, 生产国际上最为先进的第五代全封闭聚氨酯板块粘结结构的冷藏、保温汽车。在此基础上, 公司每年投入不低于当年销售收入10%的科技经费用于新产品开发, 并先后自行研制开发了复合板式厢式运输车、邮政车、军用食品冷藏车、军用方舱等系列专用车, 以满足市场需求。目前公司已有100多个型号的专用车获批了国家汽车产品公告, 产品各项性能均达到国家标准A级。

由于改装企业的每一款改装车都需要向国家相关部门申报批复, 不仅需要一定的技术支持, 也需要花费大量申报资金。因此可以说改装企业获得的国家公告越多、产品越丰富, 这一企业的规模越大、实力越强。

对于冰熊而言, 产品线丰富是公司自身实力的体现。同时, 处于行业领导地位的冰熊肩负了更多的责任, 也鞭策着我们继续研发更多紧跟市场、行业变化的冷藏车产品。

记者:在保证食品安全方面, 您认为冷藏车在整条冷链中处于何种地位?您如何评价当前我国冷藏车市场现状及未来发展趋势?

马磊超:随着我国居民生活水平的提高, 国家关于食品安全的相关法规日趋完善, 社会各界将食品安全放在了首要关注的位置。我认为, 冷藏车是冷链中十分关键的一个环节, 因为冷藏车承担了田间到冷库、冷库到商超、店面到餐桌的运输任务, 而这些运输环节能否维持合适的温度是保证冷链不断链的关键。冷藏车对传统冷库只能用来储存是一个很大的补充, 极大优化了冷库的灵活性。

如今, 大中城市货物的运输很多都采用冷藏车, 但其行业普及率仍较低。有数据显示, 在城镇居民食品消费支出中, 易腐食品消费已占51%, 但目前大约90%的肉类、80%的水产品、大量的牛奶和豆制品基本是在没有冷链的情况下运销, 造成大量的食品、肉类、水果、蔬菜、药品、酒类等在运输过程中因为发生变质而造成不必要的损失。

由于目前冷藏车使用频率低, 而居民的消费需求和对食品质量的要求只增不降, 说明未来几年我国冷藏车需求量很大, 可以把我国冷藏车行业称为“朝阳行业”。

记者:市场是不断发展变化的, 冷藏车更是如此。能否请您分享下冰熊目前正在研发的冷藏车的新技术和新理念?

马磊超:冰熊始终站在客户的角度开发和升级冷藏技术。

近两年, 我国的生鲜电商行业和快递行业迅速崛起, 为冷链物流运输行业的发展带来新契机。针对生鲜电商冷链运输行业, 特别是快递行业货物量大的特点, 我们正在开发一种超薄箱体。普通冷藏车的箱体壁很厚, 占据了车厢的部分位置, 对于快递、生鲜宅配客户来说, 尽可能增大箱体容积才能提高运输量。超薄箱体在不改变温控质量的前提下, 增大了储存空间, 符合这些客户的需求。

产品经理岗位说明书模版 篇13

产品经理(Product Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等，并推动相应产品的开发组织，她或他还要根据产品的`生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

岗位描述：

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、制定所负责产品的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销;

4、制定产品发展时间表，并控制整个计划的进程;

5、寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品生命周期;

6、负责公司内部与生产该系列产品相关的职能部门间的协调工作，

任职资格：

1、市场营销、管理类、广告类或相关专业大专以上学历;

2、具有本行业的从业背景，在相关企业任职品牌经理三年以上;

3、熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧;

4、品牌意识强，具有出色提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例;

餐饮部经理岗位说明书 篇14

餐饮部经理

岗位名称：

餐饮部经理

直接上级：

总经理

直接下属：

行政主厨、餐饮服务部经理、宴会部经理、饮料部经理、管事部经理 本职工作：

为顾客提供餐饮服务

直接责任：

1.每周定期主持餐饮部例会，参加饭店有关餐饮业务会议，传达上级指示精神。

2.批阅餐饮部及与其相关文件、在权限范围内签发文件。

3.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

4.制订餐饮部工作目标和计划，按月做出预算及工作计划，报总经理批准后执行。

5.制定直接下级的岗位描述并界定其工作范围。

6.主持制订餐饮部工作程序和规章制度，报总经理批准后执行。

7.推广饮食销售，根据不同需要制订促销计划。

8.向直接下级授权，并安排其工作任务。

9.受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

10.按工作程序签批直接下级上报的预算和工作计划。

11.制订餐饮部岗位技能培训计划并负责餐饮部主管的工作程序的培训，执行检查。

12.巡视、监督、检查餐饮部所属下级的各项工作，并对其工作做出评定。

13.了解餐饮部工作情况和相关数据。

14.定期听取直接下级述职，根据需要调配直接下级工作岗位报总经理批准后执行，转人事部备案。

15.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

16.审批直接下级上报的过失单和奖励单，报人事部核准执行。

17.定期对总经理述职。

18.及时对下级工作中的争议做出裁决。

19.负责本部门经理级人员任用的提名和主管级人员的任命。

20.关心餐饮部所属下级的思想、工作、生活。

领导责任：

1.对餐饮部工作计划的完成负责。

2.对餐饮部所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

3.对餐具部工作程序和规章制度的正确执行负责。

4.对餐饮部预算开支的合理支配负责。

5.对餐饮部所掌管饭店秘密的安全负责。

6.对餐饮部给饭店造成的影响负责

7.对餐饮部所签餐饮合同的执行负责。

主要权力：

1.对餐饮部所属员工按程序有指挥权。

2.对餐饮部直接下级岗位调配有建议权和任用提名权，对隔级下级人事任命权。

3.对餐饮部所属员工工作有监督、检查权。

4.对餐饮部所属员工工作争议有裁决权。

5.对餐饮部所属直接下级有奖惩的建议权，隔级下级有奖惩批准权。

6.对餐饮部限额资金有支配权。

7.在处理餐饮业问题时对外有饭店代表权。

管辖范围：

1.餐饮部所属员工。