在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《挂钩联系工作方案》的相关内容，希望能给你带来帮助!
关于综治、平安工作领导成员挂钩联系点活动的实施方案
为充分发挥社会治安综合治理和平安建设的职能作用，进一步提升公司综治和平安建设的整体水平，并巩固成绩，扎实举措，注重实效，继2013年5月公司成立平安创建领导小组之后，相继 制定了‘平安建设挂钩联系点实施方案’如下：
一、联系点设置：
为有利于平安建设挂钩联系工作的连续、深化和巩固，具体划分联系点如下;
1.组长李晓峰挂钩大冶基地;。
2.副组长许克勤挂钩新材料项目，包括材料库和财务科;;
3.副组长李明峰挂钩财务 室;。
4.副组长王世荣挂钩平安创建办公室：
5.副组长姜明湾挂钩新材料项目
通过发挥成员单位和牵头部门的职能作用，整合条块资源和优势，着力解决综治和平安建设工作中遇到的实际问题。充分发挥综治成员单位职能作用，积极参与联系点综治和平安建设，把综治、平安建设和系列平安创建各项措施落到实处，以主动服务和确保稳定，来促进全市保增长、保民生、促发展目标的实现。
三、工作任务
1.强化指导督促。指导联系点认真贯彻市委、市政府和市综治委关于综治和平安建设的工作部署，研究制定综治和平安建设规划和措施，并落实综治和平安建设领导责任制、部门责任制和单位责任制。深入挂钩联系点对平安建设、系列平安创建工作进行指导、检查、督促，及时了解掌握所挂钩联系点开展平安建设情况，推进工作扎实开展。
2.帮助解决问题。挂钩联系领导和部门要深入调查研究，对平安建设活动提出好的建议和要求，积极帮助挂钩联系点解决平安建设中遇到的困难和问题。重点指导基层做好经济发展过程中受金融危机影响可能产生的各类不安定因素、民生问题、治安问题、矛盾纠纷等影响和谐稳定方面的预警、化解、处置工作。
3.指导典型培育。挂钩联系领导每年要保证一定的时间到挂钩联系点指导工作，采取多种方法和形式，实行挂钩共建双向互动，并与挂钩单位一道有重点地培育和树立平安建设先进典型，以点带面推动平安建设的深入开展。
4.落实情况反馈。综治联络员，负责把单位指导挂钩点开展活动情况，及时将挂钩共建活动记载情况(图文资料)以及阶段性工作情况向市综治办反馈。
四、工作要求
1.加强组织领导。公司综治委各成员单位按照平安建设挂钩联系实施方案，明确任务分工，细化工作内容，落实工作责任，切实把平安建设挂钩联系各项措施落到实处。
2.明确工作责任。平安建设挂钩联系责任人，至少每半年到挂钩联系点开展一次工作，并开展经常性、多形式的日常联系活动。开展工作情况将列入领导干部综治工作实绩档案内容。
3.严格工作考核。平安建设挂钩联系作为综治和平安建设的一项重要内容，列为综治成员单位落实责任书情况考评和综治工作述职的重要内容。公司综治委将对“平安建设挂钩联系工作先进单位”进行表彰。
2013年5月25日
按照中共**县委办公室 县人民政府办公室《关于进一步做好挂钩联系工作的通知》(澜办发〔2009〕32号)文件精神，6月30日统计局领导班子在人大魏副主任的带队到扶贫挂钩点南岭乡勐坎村进行调研。调研组进村后，重点听取了村支两委班子今年上半年工作情况汇报，研究了存在的问题和今后帮扶重点。现将调研情况汇报如下：
一、南岭乡勐坎村的基本情况
二、2009年上半年工作开展情况及取得的成绩
(一)大力宣传党的方针、政策，增加农民信心。充分利用村组干部会和群众大会向人民群众大力宣传十七大、十七届三中全会的会议精神，耐心讲解有关党的强农惠农的相关新政策，使党的强农惠农家喻户晓，人人皆知，使党的执政理念深入人心，充分调动广大农村党员和干部群众参与农村改革发展的积极性、主动性和创造性，增强他们加快农民富裕、农村发展的信心和决心，为建设社会主义新农村而努力奋斗。
(二)经济建设保持平稳较快增长。甘蔗、蚕桑、畜牧产业和林产业协调发展。2009年上半年全村各项工作完成得较好，与乡党委、乡人民政府签订的各项责任目标基本做到时间过半，任务过半。村两委班子在乡党委、乡人民政府的正确领导下，有信心、有能力完成各项责任目标任务。
(三)社会事业取得长足进步。在2008年实现“普九”乡级为单位验收的基础上，“两基”成果进一步得到巩固，免除九年义务教育阶段教材费、发放农村贫困家庭寄宿生补贴等“普九”攻坚政策全面得到落实;教育基础设施和教学环境明显改善，教师队伍建设与管理进一步加强，继续加强教师队伍建设，努力营造“让社会满意，让家长放心，让学生成才”、“让学生进得来，留得住，学得好”的村完全小学。通过新型农村合作医疗各项政策的广泛宣传，广大群众在真正看到实惠后，新型农村合作医疗覆盖面进一步扩大，2009年筹集新型农村合作医疗参合资金2475人，元，参合率达91.5%，农民群众看病难、看病贵的问题得到有效缓解。文化事业进一步繁荣，工青妇、民族宗教、残联、关心下一代、老龄、统计等其它各项社会事业取得新成绩。
(五)通过调研活动取得了以下成效
(一)理顺了民情。局领导班子广泛开展民情恳谈活动，与广大班人民群众交朋友、拉家常、谈感情，深入了解社情民意，准确把握人民群众的生产生活状况和群众反映强烈的热点、难点问题，畅通民意诉求渠道，开展政策法规宣传，加强矛盾纠纷排查调处，做好《教育法》、《义务教育法》、《婚姻法》、《计划生育法》、《社会治安管理处罚法》等政策法规的释疑解惑工作，有效防范民怨积累、矛盾激化，增强人民群众对党和政府的信任感。
(二)凝聚了民心。在人民群众中深入宣传社会主义好、共产党好、改革开放好，让人民群众真正懂得党的政策给予自己的恩泽，理解党和政府发展经济、造福于民的良苦用心，教育引导人民群众和广大群众与党同心同德，把心思凝聚到推动发展、构建和谐的目标上来，不断谱写美好生活新篇章。
(三)破解了民困。要紧紧围绕为民解难题，带着对人民群众的深情厚意，人民群众所盼、所想、所需，以贫困职工为重点，切实解决他们在生产生活中存在的困难和问题，为扶贫挂钩联系点办成2件实实在在的实事(给南岭乡勐坎村委会解决了8道钢门窗、解决了勐坎村委会办公设备—二手电脑及打印机一套)和广受人民群众赞誉的好事—在县政府的关心、支持和帮助下修缮了年久失修的办公楼及单位大门，让他们感受到党的政策的温暖，从而理解和支持局机关党组和行政班子的工作。
三、存在问题及下步打算
在乡人民政府的正确领导下，通过全村各族干部群众的艰苦努力，勐坎村经济社会发展态势总体上是好的。但离县委、政府的要求还有一定的距离，需要引起重视，并在以后工作中逐步加以解决。一是个别村委班子成员仍然存在软弱涣散的现象;二是保增长、保稳定、保民生的任务十分艰巨，农村基础设施建设仍然薄弱，对经济社会发展的瓶颈制约尚未从根本上解决，确保农业增产、农民增收的压力很大;三是贫困程度深，自我发展能力较弱，贫困人口仍然占据相当比例，因病、因灾等原因返贫现象客观存在;四是一些非法教徒滋事，综治维稳任务存在一定困难。
围绕贯彻落实县委、政府各项工作重点，结合村情，立足科学发展，在下步的联系指导工作中，我局将进一步做好以下几项工作：
一是进一步加强对村干部队伍和党员队伍建设的指导，坚持不懈地抓好思想政治工作，深入推进科学发展观理论武装工作，夯实基层基础，为实现全村各项目标任务奠定坚强的组织保障。
二是扎实推进“三农”工作，加快推进新农村建设、挂钩扶贫和整村推进等工作，认真实施农业产业化战略，加大产业基地扶持力度，强化农村致富带头人、生产能手的培养，全力保障农业增产、农民增收;
三是围绕县委、政府今年确定的目标任务，认真研究、科学分析、妥善处理进度与质量的关系，坚持以人为本，强化督促检查，确保各项目标任务圆满完成。
范文网【】
XXX
(2012年4月 日)
同志们好。
为贯彻落实中共中央、国务院《中国农村扶贫开发纲要(2011—2020年)》和自治区党委、自治区人民政府《关于加强“十二五”时期社会扶贫工作的意见》以及XX市扶贫工作会议精神，切实做好我区定点扶贫工作，根据市委和区委“领导挂点，单位包村，干部包户”的工作部署，市区两级领导干部深入贫困村、贫困户，开展调研、慰问等活动。现将情况汇报如下：
一、基本情况
此次领导干部联系挂钩工作采取“一村一策、一户一法”等综合扶贫措施，共有1245名市区两级领导干部结对贫困户联系挂钩，其中市级领导干部295人，XX区领导干部950人。此次我区扶贫攻坚重点是被列入“十二五”时期第一批贫困村整村推进扶贫开发规划的17个贫困村之一的XX镇XX村.
二、主要做法
(一)扶贫开发事关巩固党的执政基础，事关国家长治久安， 事关社会主义现代化大局。深入推进XX村扶贫开发，是建设XX区的重要任务，是深入贯彻科学发展观的必然要求，是坚持以人为本、执政为民的重要体现，是统筹城乡区域发展、保障和改善民生、缩小发展差距、促进全体人民共享改革发展成果的重大举措，是全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的迫切需要。成立特别的领导机构，加强对XX村扶贫开发工作的领导，将给
扶贫攻坚的顺利进行提供坚强有力保证。因此，XX区委高度重视，成立了以区委书记XXX、区长XXX为组长，区委常委、组织部长XXX，区委常委、办公室主任XXX，区政府副区长XXX为副组长的XX区XX镇XX村扶贫开发领导小组;领导小组下设产业组、村建组、综合组和驻村协调组，具体负责XX村的扶贫开发工作。于2月底3月初这段时间里，XXX书记两次深入挂钩贫困村调研，慰问群众。XXX书记带着慰问品来看望联系户黎培林，视察了其玉桂林和准备搞立体养殖的场地，随后为其脱贫致富制定发展目标和措施。之后XXX书记到瑶族聚居屯马蹄组，慰问了坚守高山教育的老教师、生产组干部和在校学生。
(二)制定切实可行的扶贫方案，确定工作思路与目标。于扶贫开发工作会与各部门协调会上，我们科学分析了XX村的地理位臵、气候特点，并与当地政府、村委以及挂钩联系户确定了发展目标，理清了切实可行的发展思路，制定了《XX区XX镇XX村扶贫开发实施方案》，明确了指导思想、基本原则、总体目标、主要建设内容、实施步骤、保障措施，从而加快推进XX区XX镇XX扶贫开发工作。
(三)开展“一对一”结对帮扶工作，扎实做好XX村精神文明建设工作;把开展帮扶工作与创先争优活动有机结合起来，推动城乡结对帮扶工作有力有序有效发展;把XX村建设、推动村农业发展、深化村改革、促进村民增收工作放在第一位。同时，要积极协作、相互配合、夯实责任、强化督查，确保各项帮扶工作圆满结束。
(四)大力开展XX村扶贫开发项目，保障资金落实到位。投资据调查统计，完成XX村扶贫开发任务需要推进的项目有：产业发展、基础设施建设、社会事业建设、生态建设及环境治理和素质提升等五类53个项目，预算总投资2746.46万元。其中，产业发展方面投资1300万元、基础设施建设投资743万元、社
会事业建设投资106万元、生态建设及环境治理投资16.48万元、素质提升投资6万元。此外，XX区将集中力量，于近期强力推进XX村扶贫开发的十大项目动工：
其中产业发展方面有3项，分别是区农业局在那交组附近改 种柑桔20亩，扩种柑桔60亩、区水产畜牧局送3万尾鱼苗给29户农民发展养殖业、区城投公司于沟口组清水养鱼12亩。
基础设施建设方面有4项，分别是区财政局负责修建马蹄组至XX村村屯道路、区水利局负责实施坝田陂农田水利建设项目、区扶贫办修建黄屋组600米砂石路、区发改局修建滩逢组道路。
社会事业建设方面有2项，分别是基层办负责制度牌上墙，并布臵好培训室。另外，出资1.5万购臵500套办公桌;交通局负责组织施工单位恢复路面基层施工，组织电信、电力、广电网络等通讯单位进行该路通讯线杆迁移工作。
生态建设及环境治理方面有1项，即林业局负责赠送300株绿化树种。
(五)打造素质提升工程，积极开展人员培训。加大技术指导工作力度，实现从业人员技能化;大力培训新型农民，进一步提高农民综合素质。计划投资6万元，开展农民实用技术培训800人次，劳动力转移就业职业技能培训80人，使全村95%以上劳动力接受实用技术和经营管理培训，掌握1—2门致富技能。
区水产畜牧局计划举办水产畜禽养殖技术培训班10期以上，培训从事养殖农民人数在500人(次)以上，技术人员下村开展技术咨询达100人(次)以上。加大新型农民培训力度，组织实施水产畜牧业“新型农民科技培训项目”、“科技入户示范工程项目”和“无公害产品标准化生产技术示范项目”，围绕主导品种和主推技术，在全区开展农村党员大培训。
区宣传文明办大力实施新型农民教育培训工程，广泛吸引农民群众积极主动学文化、学法律、学政策、学技能，提高农民群众整体综合素质。一是加强农民职业培训。围绕XX村“一村一品”(肉桂村)和林下经济的主导产业，有计划、有步骤地举办肉桂、蔬菜、林下经济、养殖等培训班，全面提高农民生产技能。二是加强劳动力转移教育培训。大力推进农村劳动力转移培训“阳光工程”，扩大培训规模，提高培训质量，增强农民转岗就业能力。继续抓好贫困村青年农民转移培训，逐步使贫困家庭劳动力实现转岗就业。加强农村初中毕业返乡未成年人的后续教育，开展职业技能与社会适应性培训。三是加强农民学历教育培训。继续实施“一村一名大学生计划”，提高村干部学历层次，增强他们带头致富的能力。积极推荐农村贫困家庭子女免费上大学。四是加强政策法规教育培训。广泛开展以讲法律、讲政策、讲形势为内容的“三讲”活动，通过设立咨询点，组织专业司法人员，开展送法律、政策下乡活动，经常性向农民开展法律法规宣传讲座。
区农业局预期开展技术培训班三期以上，有计划，有针对性地组织生产技术人员开展“送科技下乡”活动。培训村民100人次以上，种植红衣花生200亩，柑桔700亩，休闲农业示范点基础设施进一步完善，可逐步开放接待游客。
区林业局计划开展科技扶贫活动。在XX村举办1期八角、肉桂种植、抚育管理技术培训班，参加培训群众300人以上。
三、存在问题
(一)由于我区的中心工作较多，比如XX高速、XX矿物园征地等工作，分散了扶贫攻坚的一些精力，降低了扶贫攻坚效率。
(二)农村增收的产业结构还不稳定，相当部分村民比较依赖政府投入产业指向性，产业结构发展有待平衡。
(三)农民素质还有待提高。
(四)项目管护长效机制还有待健全和完善。巩固、提升、发展扶贫开发的成果
四、下一步工作计划
(一)各项目责任单位要切实负起责任，利用本单位的优势，为贫困村的经济发展出谋划策;要加强汇报沟通，积极向自治区、市有关部门争取项目建设资金，切实保障资金投入，争取项目。
(二)要通过召开各种会议和广播电视、黑板报、宣传栏、简报、固定标语等各类宣传载体，广泛宣传扶贫开发的方针政策、目的意义、项目内容及建设程序;乡、村要设立扶贫开发项目永久性标志牌、项目建设情况简介栏;区扶贫办要定期、不定期对项目实施情况进行检查指导，及时掌握、了解项目建设实施情况，总结经验，推广典型，为全区扶贫开发树立样板。
(三)各包户帮扶干部要敢于担当，平时要抽出时间和精力，通过各种方式，加强与帮扶对象联系;同时要利用自身见识广、信息多的优势，指导贫困户发展生产，为他们解决技术、销售等方面的困难，在力所能及的情况下帮扶贫困户。真正做到政策宣传入户、致富项目入户、关怀温暖入户，扎实开展帮扶工作。
(四)在调研、慰问活动中，领导干部要贴近群众，融入群众，使群众感受到党和政府的温暖，把党群关系拧成一股绳，使贫困村、贫困户发展生产，走向富裕
(五)区委督查室、区政府督查室、区绩效考评办公室要组成联合督查组，定期不定期地对XX村扶贫开发工作进行督查。
扶贫攻坚一定要坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕转方式、调结构的要求，贯彻落实好XX市扶贫工作会议精神，按照提出的目标任务，进一步解放思想，转变观念，立足XX区实际，
发挥比较优势，理清发展思路，科学测算、合理设定发展指标，制定出符合XX区实际的国民经济和社会发展计划。财政预算安排要遵循统筹兼顾、突出重点、收支平衡的原则，坚持集中财力办大事。要大力开展增收节支，坚持尽力而为、量力而行，集中财力保重点，千方百计保民生，统筹制定出台财政政策，将有限的财力用到关乎经济社会发展全局的关键环节，让每一分财政资金都能够发挥出最大的效益。高举发展、团结、奋斗的旗臶，以百倍的信心和勇气，坚韧不拔、锐意图强，奋力开创我区扶贫攻坚工作新局面。
中共江西南昌供电公司委员会
关于建立《公司领导挂钩联系基层制度》的
通知
公司所属各党总支、各党支部、各县(区)供电有限责任公司党委(总支)：
按照国家电网公司、省电力公司党组关于开展以树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观建设要求，为进一步加强对基层单位的指导和深入生产经营一线了解情况，做好党的各项方针、政策和省公司党组各项决策的宣传和保证安全生产措施的到位，密切公司党群、干群关系，群策群力推进公司中心工作，实现在新起点上跨越式发展，经2009年2月20日公司党政联席会研究，决定建立公司领导挂钩联系基层制度。现将有关事项通知如下：
一、挂钩联系范围：
公司所属各单位、各县(区)供电有限责任公司
二、挂钩联系人员：
公司领导班子成员
三、挂钩联系工作任务：
1、帮助联系点按照党的十七大精神和科学发展观要求，指导、帮助、督促、检查所在联系点深入学习实践科学发展观，指导开展各项工作。
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2、根据年度党员教育工作安排计划，在参加所在支部“三会一课”组织活动的同时，为所在支部上一次党课。
3、围绕国网公司、省公司党组就贯彻“核心价值观”的要求，具体做好落实工作。
4、调查、分析联系点工作中存在的问题和原因，有针对性地提出解决问题的办法和措施，并切实帮助联系点解决实际问题。
5、指导联系点加强领导班子和干部队伍建设，督促党建和党风廉政建设，推动联系点进一步解决思想，促进和谐企业建设。
6、围绕公司改革发展工作，重点指导并负责所在联系点做好信访维稳、固本强基、安全生产、优质服务等工作。
四、挂钩联系工作要求：
1、公司各位领导要按照本制度的要求，积极参加所在联系点的各项重要会议、安全日活动、党内“三会一课” 等组织活动。并大力宣传国网公司、省公司党组和公司党政作出的各项决策部署，指导、帮助所在联系点的干部进一步理清思路、统一思想、规范行为。
2、要牢记“两个务必”，切实改进作风，重点在联系点开展调查研究、指导工作，掌握企情民意，特别是要与一线员工开展谈心活动，切实了解他们所想、所思、所需和所求，有针对性的做好思想政治工作和党的方针、政策的宣传解释工作。帮助联系点排查热点、难点问题，并解决好实际问题，为公司的改革发展凝聚力量。
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3、各联系点党政主要负责人要根据各自既定的目标任务，扎实推进工作。在工作中遇到困难和问题时，要及时研究处理并向挂钩领导汇报。
五、挂钩联系时间安排：
1、各位公司领导要统筹安排好自身工作，坚持每月至少一次到一个挂钩联系点指导工作。做到重点工作随时联系，中心工作经常联系，日常工作定期联系。
2、公司领导挂钩点每年调整一次，以扩大接触面，增强工作的针对性、指导性。
二00九年二月二十日
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城乡建设用地增减挂钩试点
工作实施方案
为顺利推进全镇城乡建设用地增减挂钩工作，根据《关于开展城乡建设用地增减挂钩工作的通知》等有关文件规定，结合我镇实际，特就我镇开展城乡建设用地增减挂钩工作，制定如下方案。
一、指导思想
以落实科学发展观、构建和谐社会为统领，以改善农村生产和生活条件为目标，以优化用地结构和节约集约用地为重点，以保护资源、保障发展为出发点和落脚点，积极推进田、水、路、林、村综合整治，促进经济社会又好又快发展。
二、组织领导
根据上级要求，这次全镇城乡建设用地增减挂钩项目具体由镇政府组织实施，区国土分局土地整理中心负责项目实施的技术指导。为加强对全镇城乡建设用地增减挂钩工作的领导，协调、解决挂钩工作中存在的问题，切实有效推进挂钩工作开展，镇政府决定成立“城乡建设用地增减挂钩工作领导小组”，由镇长任组长，分管领导镇政法委书记任副组长，城建、国土、财政、农业、规建、民政等为组成部门及各村支书、主任为成员，负责协调实施中的重大问题，研究
制定相关的政策。领导小组办公室设在镇国土资源所，具体负责挂钩工作的组织协调。
三、 基本原则
1、 坚持科学规划的原则。按照土地利用总体规划要求，科学规划，合理布局。
2、 坚持增减平衡的原则。建新地块总面积不得大于拆旧区地块的总面积，建新区集约用地水平高于拆旧区建设用地水平，拆旧区复垦耕地大于建新区占用的耕地。
3、 坚持先易后难，分步实施的原则。对近期具备条件投入少，整理难度小的项目先动工，对投入多、整理难度大的项目后实施，积累经验，以点带面，逐步推广实施。
4、 坚持依法自愿，保障权益的原则。在实施过程中应取得相关集体所有权者同意，切实保护组织和个人的合法权益，以获得群众认可与信任，利于工作的开展。
5、 镇、村、相关部门统筹安排，规范操作。对水利条件较好的地块，要求尽可能复垦成水田，水利条件差的地块可复垦成旱地。在规划设计时，要科学合理布局好沟渠路，尽可能将沟渠路综合考虑，以方便当地群众的生活生产，复垦后的耕地耕作层必须达到60厘米以上，保证耕地质量。复垦后要做到沟成行、路要直、田成方，项目区的复垦面积不得减少。
四、 工作步骤及时间安排
1、2011年 月 日前，组建好相应领导机构和工作机构，开展宣传工作。通过召开群众会和个别谈话等方式，积极宣传和推进项目拆迁工作，做到“四到位”，即宣传工作要到位、思想工作要到位、补偿安置协议要到位、公告公示要到位，达到农民自愿、欢迎、得到好处。
2、2011年 月 日前完成地籍调查。组织测绘人员、土地权益人员及相关工作人员，进入项目区开展权属和地籍调查。
3、2011年 月 日前制定拆迁补助方案和标准。在充分调研和征求意见的基础上制定拆迁补助方案和标准。
4、2011年 月 日前签订协议。根据地籍调查结果，补助标准以及项目进程安排签订协议。
5、2011年 月 日前及时拆迁和合理安置。协议签订后要及时拆除旧区内房屋等建设物，按协议妥善安置群众。
6、把握时间，及时复垦。2011年 月 日前拆旧区拆迁完毕，由镇政府及时组织实施“增减挂钩”项目，各成员单位协调配合，及时完成项目。
7、按时完成验收和报批工作。项目区实施期限为一年，截至2011年 月前拆旧和建新区应及时完成验收和报批工作。
五、实施对象
全镇各村(社区)将农村集体建设用地复垦成耕地的土
地：即农村零星宅基地(居住条件差且大而破烂的农户搬迁建新后的旧宅基地;异地扶贫、危房改造、地质灾害等搬迁户的旧宅基地;已居住异地经商或者从事其他行业，不再回村居住的农户的宅基地;已建“黔北民居”不需要安置而未拆除旧房的宅基地)、村庄整治空心村(空心住房)用地、废弃学校用地、废弃公路用地等，通过复垦增加耕地面积。
六、经费保障
为保证该项目顺利实施，在资金保障方面，由镇人民政府调配资金，保证项目资金专款专用，及时足额到位，全面监督，确保项目建设高标、高质完成。
1、 砖混结构按 元/平方米补助，木结构按 元/平方米补助，对按时按质完成的农户给予 元/平方米的奖励。
2、 工程施工工费：拆旧区按每亩平均 元(混泥土地面 元/亩，泥土地面 元/亩)安排复垦经费。
七、工作要求
1、确保按时完成。根据全镇对“增减挂钩”试点工作的要求，试点项目一年内实施完毕，项目拆旧区土地复垦必须在2012年 月底完成。因此，项目要结合各自项目实施的特点，及时制定周密、详细的项目实施方案，确保补助、安置、复垦以及复垦以后的土地权属落实到位，确保项目按时、按质、按量完成。
2、确保复垦质量。对拆旧区的土地复垦必须严格按照
设计方案要求进行，确保拆旧复垦地块的耕地与建设地块占用的耕地相比，数量不减少，质量不降低。
3、确保验收过关。“增减挂钩”项目区，不论是拆旧区还是建新区，必须按照规划确定的位置实施，既要保证复垦耕地的数量和质量验收过关，同时又要保证项目实施的位置不改变、规模不突破。
4、思想高度重视。开展“增减挂钩”工作是当前解决经济发展中土地瓶颈问题的一项重大举措。实施“增减挂钩”试点工作的村要高度重视项目实施工作，要选派强有力的班子具体落实。要让好事办好，实事做实，即要让项目通过验收，又要让群众满意。
镇人民政府 二〇一一年五月十五日
总说明：
为深化企业改革，并遵循董事会提出的：“外部树形象，内部求效益”的治店大纲，激励全店员工的工作积极性，确保董事会下达的月度、季度、的经营计划的完成和超额完成，自2004年4月1日始，酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。
第一部分：浮动效益工资部分
一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。
二、月度以每月1日——每月30日(31日)，为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金;的每年的1月1日——每年的12日31日为的考核的结算时间，并以此为计算根据发放的双薪，作为的总奖金。
三、全店的考核分为“三大板块”，即一线经营部门，特殊经营部门和后勤部门，具体明确如下： 第一板块：一线经营部门：
前厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员
客房部：含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA部、花工、文员 餐饮部：含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、文员 含厨师长、全体厨房的生产及工作人员 含会议部服务人员
康娱部：含部门经理(现暂缺)，文员(仓管员)。
以现在康娱部具体情况，康娱部内部再分成“三个小板块”，分别进行考核。 (1)第一小板块：清吧里酒店一方(甲方)的所有服务人员
(2)第二小板块：夜总会里ktv和演艺吧的主管、领班、领位以及所有服务人员 (3)第三小板块：桑拿中心(包括美容美发)里的主管、领班以及全体服务人员 (4)康 娱 部：康娱部经理、文员(仓管员)等，可按上述三个板块的平均奖计算。 ※承包与协作部分：游戏厅、棋牌室、名仕商场、员工楼小卖部等，按不同协议内容，人员与收入均归酒店。
第二板块：特殊经营部门：
市场营销部：(含市场营销部经理、销售代表、文员、美工)
第三板块：后勤部门：
(1)总经理办公室：含总经理、副总经理、秘书、大堂副理、行政司机
(2)财 务 部：含部门经理、会计部、成本部、运作部(所有收银员)、电脑部、信贷部、仓储部、文员
(3)人力资源部：含部门经理、人事主管、培训主管、文员、员工食堂、员工宿舍 (4)工 程 部：含部门经理、运行部、维修部、文员(仓管员) (5)质 检 部：含部门经理、质检员
(6)保 安 部：含部门经理、保安中心、消防中心、全体保安人员、 文员(若保安部由寿光市保安公司接管，则只含部门经理一人，其余人员统统不计内) (7)采 购 部：含采购部经理、采购员、内勤文员
※若今后工作需要产生总经理助理、总监等职务，则根据其工作责任范围，另行计算归属。
四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后，必须送一份交至财务部备考，财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入，计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金，报总经理审批后发放。
五、浮动效益工资，仅和全店各个部门的领班级以上(包括领班级的人员)的管理人员挂钩; 超产奖金：则和全店各个部门的全体员工全部挂钩。
六、浮动效益工资的计算方法：
1、全店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。
2、全店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资，其余20%为各种津贴。津贴部分(即20%)，则不参与浮动。
比如：(1)某领班，每月职务岗位等级工资为750元，则其中80%=600元为基本工资数，每月参与浮动，其余20%为各类津贴，不参与浮动。
比如：(2)某部门经理，每月职务岗位等级工资为1600元，则其中80%= 1440元为基本工资数，每月参与浮动，其余20%为各类津贴，不参与浮动。 其余类推。
3、第一板块的领班级以上管理人员的浮动效益工资计算方式： ※每人的基本工资和当月的部门营业指标实际完成的比例浮动。
比如：餐饮部当月的营业指标为90万元，而当月本部门实际完成营业额为100万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元，则基本工资为2000元，那么他的当月浮动效益工资则为： 2000元×(100万元÷90万元)=2000元×1.11%(小数点后取两位四舍五入)=2220元 若当月只完成85万元，那么他的当月基本工资则为：
2000元×(85万元÷90万元)=2000元×0.94%(小数点后取两位四舍五入)=1880元 其余类推。
※若有数个不同营业班组共同组成的营业部门，为了拉开班组之间的距离，该部门也可以实行不同的指标考核数，按不同班组实际完成的收入比例进行考核。(注：这层考核可由该部门自行设定，实质上是全店“三级考核”里的第三级：部门考核班组;第二级为酒店考核部门;第一级为董事会考核酒店。
比如：餐饮部可分成，一楼餐厅、二楼餐厅、会议部、咖啡厅、厨房各班组等。 客房部可分成：五区、六区、七区不同楼层的当月营业收放等。
4、第二板块的领班级的管理人员的浮动效益工资计算公式： 酒店对第二板块的部门(即市场营销部)作特殊的考核标准：
即：考核客房部的营业收入的比重占70%，考核餐饮部的营业收入的比重占20%，考核康娱部的营业收入的比重占10%，以上合计总数为第二板块的管理人员浮动效益工资数。
※某市场营销部经理，他的月份职务岗位工资为1600元，那么他的基本工资为1600元×80%=1280元，其中含：
客房部的基本工资数为：1280元×70%=896.00元 餐饮部的基本工资数为：1280元×20%=256.00元 康娱部的基本工资数为：1280元×10%=128.00元 ※假设：某月份酒店各营业部门的月度营业指标为： 客房部40万元 餐饮部85万元 康娱部65万元
※假设：当月各营业部门实际完成数分别为： 客房部50万元，完成比例为125% 餐饮部90万元，完成比例为105.88% 康娱部70万元，完成比例为107.69% 酒店总收入为210万元
※那么，该市场营销部经理的当月基本工资为：
(896元×125%)+(256元×105.88%)+(128元×107.69%)=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元
※反之，也按实际完成比例下降。 ※采取上述考核比重的根据有三：
(1)客房部收入，应占酒店和市场营销部的首要任务之重要位置;酒店只有以客房部收入为龙头收入时，该酒店才有经济效益;餐饮部收入和康娱部收入，相对客房收入而言，是辅助部门。 (2)招收招聘市场营销部人员时，必须注意招收招聘能够促销客房的专业人员。 (3)市场营销部工作中心内容必须坚持：传统订房、远程订房、信息订房等。
※市场营销部文员和美工，也可以不与以上考核相挂钩，其决定权由市场营销部经理掌握。
5、第三板块的领班级以上管理人员以浮动效益计算公式为： 其基本工资收入与全店营业指标和当月实际完成比例相挂钩。
比如：(按上述例子)全店某月份总共完成了210万元，当月总营业指标为190万元，则实际比例为210元÷190万元=110.53% ※假设某后勤部门的经理每月岗位职务工资为1600元，则基本工资为1280元。 ※那么，他的当月浮动效益工资为：1280元×110.53%=1414.78元 ※反之，也按实际完成比例下降。
七、其他效益指标的考核
1、随着酒店经营管理进入成熟阶段，同时根据各部门逐步适应上述浮动效益工资的作法以后，酒店将适时考核各部门的下列效益指标。 主要受考核的指标有：
(1)营业部门月度和的成本率;
(2)营业部门和后勤部门月度和的费用率;以及各项费用指标; (3)营业部门的月度和的利润率和利润额; (4)其他效益指标
2、上述效益指标，主要考核各部门领班级以上管理人员，特殊部门也可以考核到全体员工。
3、考核原则：
各项考核是管理的一项有效手段，更是酒店目标责任制的具体反映，因此，必须十分认真对待和做好。
(1)自上而下，逐层逐级推行; (2)由粗入细，逐步逐渐细化; (3)从少到多，逐项展开内容。
第二部分：超产奖金部分
一、奖金的含义：
奖金：含奖给与扣奖两个含义，即奖与罚。有奖有罚，奖罚平等。
二、奖金的类别：
温泉大酒店的奖金种类有：
1、经营效益奖
2、管理绩效奖
3、服务质量奖
4、特殊贡献奖
5、年终双薪奖
6、其他单项奖
(1)先进部门或班组(团体) (2)某项集体奖(团体) (3)先进工作者(个人) (4)优秀员工(个人) (5)微笑明星(个人) (6)优秀通讯员(个人)
(7)岗位技能(技术能手)比武(团体或个人) (8)协作精神(团队或个人) (9)见义勇为(团体或个人)
(10)创新、创意项目奖(团体或个人) (11)拾金不昧(个人) (12)节支降耗(团体或个人) (13)文体活动(团体或个人) (14)酒店形象大使(个人) (15)特殊贡献(团体或个人) (16)其他……
※本方案仅就超产奖金部分的二大内容：即“经营效益奖”和“年终双薪奖”，作如下阐述，其余奖项将另文逐步推开。
三、经营效益奖：
1、本项奖金的设置，与温泉大酒店全体员工相挂钩(又可称为：效益工资奖)
2、本项奖金的评定，按各部门月度经营效益的完成情况而计算与评奖。
3、本项奖金的设定，与上述第一部分：“浮动效益工资部分”同时存在，并分别进行计算。
第一板块：效益奖金
(一)房务口：(含前厅部和客房部) 按当月营业指标考核：
(1)未完成营业指标：分两步走，第一步：不扣奖;第二步：扣奖。 (2)刚好完成营业指标：不提奖，不扣奖。 (3)超额完成营业指标：给予提奖。 ※提奖计算方式为：
超额完成当月指标后，按所超出的具体营业额的10%提奖，本部门留8%，后勤部门提取20%。
※假设：某月份，房务口的月度营业指标为40万元，而当月实际完成数为45万元，则获奖金额计算方式：
(45万元-40万元)×8%=4000元，为房务部所得 (45万元-40万元)×2%=1000元，为后勤部门所得
※房务口内属的前厅部和客房部，可按两个部门编制人员的总系数，并按各自的比例，从总额4000元内分取，并授予前厅部和客房部的第一责任人发奖权力，他们可以根据各自订立的标准分发至各位员工。
※比如：房务口，共63人，总系数数为125 其中前厅部，共20人，总系数为44 客房部，共43人，总系数为81 则：前厅部提取奖金数为：
4000元×(44÷125)=4000元×0.352=1408元 客房部提取奖金数为：
4000元×(81÷125)=4000元×0.648=2592元
※后勤部门即可从房务口奖金总额中获得的1000元，再加上从其他营业部门分取的奖金，再按各自的系数比例分解后，向各自的员工分发(后述)。
(二)餐饮口
按当月营业指标考核：
(1)未完成营业指标：分两步走，第一步：不扣奖;第二步：扣奖。 (2)刚好完成营业指标：不提奖，不扣奖。
(3)超额完成营业指标：给予提奖;超奖计算方式为：
超奖完成当月指标后，按所超出的具体营业额的10%提奖，本部门留90%，后勤部门提取10%。(重要考虑到该部门人数多，同时厨房部分的系数大，餐厅服务员系数普遍偏小，因此，后勤部门少提留10%，主要为了照顾餐厅服务员这个层面，请餐饮部发放奖金时加以注意)
假设：某月份，餐饮部的月度营业指标为85万元，而当月实际完成数为95万元，则获得奖金额计算方式：
(95万元-85万元)×9%=9000元，为餐饮部所得 (95万元-85万元)×1%=1000元，为后勤部门所得 ※厨房人员和餐厅人员的奖金分配，由餐饮部经理和总厨师长协调，注意避免的情况是：工资偏大，则系数偏大，则奖金也偏大。
(三)康娱口：(含清吧，夜总会，桑拿中心等) 说明：
(1)由于这板块比较特殊，含各种方式的合作经营;同时，这个板块内有的服务人员偏少，业务量却不小，因此，变动量较大，酒店将采用与上述不同的提取比重。
(2)酒店总办将根据实际情况，横向参考其他营业部门的经营情况，向康娱口下达经营指标，从而掌握全店平衡。
※提奖计算方式为：
超额完成当月指标后，按所超出的具体营业额的5%提奖，本部门留2%，后勤部门也同时提取3%。
假设：某月份，康娱口的清吧指标为30万元，夜总会(含KTV和演艺吧)的指标为15万元，桑拿中心的指标为6万元，(其他部分暂不计)，而当月清吧实际完成40万元，夜总会完成25万元，桑拿中心完成10万元，则获奖金额计算方式：
(1)清吧获得奖金=(40万-30万)×2%=2000元 后勤部门获得奖金=(40万-30万)×3%=3000元 (2)夜总会获得奖金=(25万-15万)×2%=2000元 后勤部门获得奖金=(25万-15万)×3%=3000元 (3)桑拿中心获得奖金=(10万-6万)×2%=800元 后勤部门获得奖金=(10万-6万)×3%=1200元
第二板块：效益奖金
本板块主要指市场营销部，由于温泉大酒店的市场营销部主要营业任务是销售客房(原因上述方案已经提及)，因此，市场营销部的月度奖金，考核原则如下：
1、从房务口提取奖金：有奖有罚，奖罚平等。
即房务口未完成月度营业指标：扣奖5%，刚好完成不奖不罚，超额完成奖5%。
假设：(以上述例子为例)某月份，房务口的月度营业指标为40万元，而当月实际完成数为45万元，则市场营销部提取：(45万元-40万元)×5%=5万元×5%=2500元，反之，若当月实际完成数为35万元，则市场营销部扣奖：(35万元-40万元)×5%=-5万元×5%=-2500元
2、从餐饮口提取奖金：只奖不罚，即超额有奖，按1%，刚好完成不奖，未完成不扣。
假设：(以上述例子为例)，某月份，餐饮口的月度营业指标为85万元，当月实际完成数为95万元，则获得奖金额计算方式：(95万元-85万元)×1%=1000元。
3、从康娱口提取奖金：
康娱口的日常和月度的经营情况，与市场营销部不挂钩，倘若市场营销部人员能够向该某部门介绍大宗业务，可由该口该部门的第一责任人，在当月获得奖金内，向市场营销部发给相应的业务介绍费，酒店不参与。
第三板块：效益奖金
后勤部门，作为向酒店各营业部门提供后勤保障和服务，是酒店正常经营管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部门多、岗位多、人数也多，管理上有不同特点。后勤部门的奖金总额来自从各营业部门提取的奖金总数，即营业部门超额时，则后勤部分能够分得奖金比例数;营业部门未完成当月营业指标时，则后勤部门暂行不提奖不扣奖的作法。
倘若，按上述各个部门各种假设的例子，后勤部门的当月可获得奖金总额为： 后勤部的当月奖金总额=房务口奖金+餐饮口奖金+康娱口奖金(清吧+夜总会+桑拿中心)=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。
具体分配到后勤各个部门的计算方式为：以后勤各个部门的人数含的系数，占全店后勤部门总系数的比例计算，应分得的奖金数。
比如：
(1)酒店后勤部门的总人数人定制为110人，总系数为200个; (2)后勤部门当月获得奖金总数为9200元;
(3)某后勤部门人数为22人，系数为50，则某后勤部提取当月奖金计算方式：(9200元÷200)×50=46元×50=2300元。
第三部分：年终双薪奖
(一)年终奖的范围
1、2004为特殊的试行，计算日期为：4月1日—12月31日。
2、2005以后，均以每年的1月1日—12月31日结算。
3、年终奖的计算基数：基本工资+职务岗位工资
(二)营业部门年终奖：即第一板块所有部门的每一位员工。
1、按本部门总营业额的完成比例计算年终奖。
2、倘若某营业部门，只完成全年总营业额指标数的80%以下(含80%)，不发年终奖。
3、倘若某营业部门，完成了全年总营业额指标数的80%—100%(不含80%，亦不含100%)，原则上不发年终奖，但酒店可发给部分安慰奖，或称董事会的赠送奖。
4、倘若某营业部门，完成了全年营业额指标数的100%以上(含100%)，则按百分比的比例，发给年终奖。
※年终双薪奖的计算方式：
比如：某营业部门，当年完成了全年营业总数的115%，那么，这个部门的每一位员工，均可获得全年12个月职务岗位等级工资以外的年终奖(亦称第13个月的工资)，计算方式为：
该员工(或管理者)的每月基本工资+每月职务岗位工资，再乘以115%。 假设：某员工(或管理者)每月基本工资+每月职务岗位工资为1000元，那么他即可获得：1000元×115%=1150元。
(三)市场营销部：即第二板块部门的第一位员工
1、该部门年终奖发放，同房务口的年终奖一样计算。
2、同时，酒店将视其他各营业口的年终奖发放情况，结合市场营销部全年工作情况，给予市场营销部每一位员工增发一定比例的奖金。
(四)后勤部门：即第三板块所有部门的每一位员工
1、按酒店全总营业额的完成比例计算年终双薪奖。
2、倘若全酒店只完成全年部营业额指标数的80%以下(含80%)，不发年终双薪奖。
3、倘若全酒店，完成了全年总营业额指标数的80%—100%(不含100%)，原则上不发年终奖，但酒店可发给部分安慰奖，或称董事会赠送奖。
4、倘若全酒店，完成了全年营业额指标数的100%以上(含100%)，则按百分比的比例，发给年终奖。
※年终双薪奖的计算方式：同上述第一板块的计算方式。
(五)年终双薪奖的其他说明：
1、总经理将依据本酒店和各部门的工作表现，管理水平，服务质量等，可适当调整年终双薪奖。
2、凡酒店或部门，发生特殊或重大的恶性事故，全店或部门取消年终奖。
3、若涉及到个人收入的调节税，由财务部根据酒店的规定，具体制定。
4、凡遇进店不足一年者，则按实际入店总天数，占该总天数，核算成占全年的百分之几之比例计算(员工进店，一律按转正之日开始计算)
5、若经营预算指标与实际情况发生较大差距时(不可抗力的因素等影响)，酒店可作相应的调整。
6、酒店编外人数，不享受上述所有浮动效益工资，月度超产奖金和年终双薪奖。
7、总经理对全店及各部门的年终双薪奖有最后解析权。
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