现阶段,在我国的能源供给当中地勘单位占据着重要的地位,由于经营领域与目标之间存在的差异,导致财务风险频发。随着我国对能源的需求不断上升,给地勘单位带来了一定的发展机遇与挑战。相关的工作人员务必要意识到财务风险管理的重要意义,构建健全的风险管控制度,采取针对性较强的措施,加强资金管理力度,避免出现经济损失,实现地勘单位的健康长远发展目标,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
目前,许多地勘单位都没有结合项目落实成本汇集工作,导致成本核算的合理性无法保障。在进行资金管理的过程中,内控制度流于形式化,出现了以包代管的现象。另外,在进行业绩考核评估的过程中,许多单位通常都是半年或是一年开展一次,导致实际效用不大。在实施业绩考核工作的过程中,仅仅注重事后的监督工作,忽视了事前的风险评估工作。由于地勘单位的行业特点与其他行业不同,资产与人员的流动性较强,导致资产盘点工作不全面,出现账务不符的现象。最后,地勘单位在制定发展目标的过程中,没有对市场环境的变化情况进行分析,导致经营决策不合理,引发一系列的财务风险。
地勘单位在开展财务管理工作的过程中,内部财务监管力度不足。单位应当设立独立的内部管理机构,还要结合单位自身的特点,建立完善的监管体系。但就实际情况进行分析,许多单位都没有意识到财务监管的重要性。在编制岗位的过程中,仅仅提倡精简结构,更加注重工作效益,对员工的约束力不强。
从地勘单位的资产结构方面进行分析,主要体现在负债期限结构与筹资方式中。单位没有对筹资方式进行深入的分析,没有找到重点的评估内容,导致选择筹资方式失误,引发不必要的经济损失。另外负债期限与结构也存在许多不合理的地方,许多地勘单位都将筹集的短期资金与固定资产一起核算,对资金的使用周期产生直接的影响,进而引发财务内部风险。
首先,在地勘单位的运行与发展过程中,资金作为最重要的生产要素,关系到单位的整体经济运行。只要资金运转良好,就能够创造出更高的经济价值,相反可能会阻碍单位的发展。基于此背景下,基层地勘单位的管理人员与财务人员都要更加重视资金的运作,注重对资金的调控与使用,不断加强管理与监督力度。由于地勘单位需要面临一定的金融风暴冲击影响,建立内部结算中心,提高货币资金的使用效益十分重要,对数据进行整合分析,不断提高项目成功率。
其次,建立完善的全面预算管理体系,开展预算编制与分析工作,结合单位的实际情况,保证预算编制的合理性,发现实际情况与预算目标存在差异的原因,并作出适当的调整。地勘单位应当制定明确的预算总体目标体系与筹资预算经验指标体系设计,对预算管理的各个环节进行控制,统一定额标准。通过建立健全的标准体系,其中包括内部价格标准、定额标准等,不断加强预算执行力度。最后,建立健全的奖惩体系,对各项经营活动进行控制,不断增强核心竞争力,将目光放的更加长远,制定战略性发展目标,遵循公开公平的原则,将风险管理目标细化给各个部门的员工,将绩效考核与人员管理相结合,选定关键考评指标,保证预算阶段的真实性与准确性,促进后续工作的顺利开展。
在完善会计治理组织机构的过程中,应当对会计岗位职责进行合理的划分,有些单位的岗位设置比较简单,可能会由同一个财务人员担任会计与出纳的岗位,进而导致财务管理失控。因此,地勘单位应当设置合理的岗位,不断加快信息的传递速度。在进行会计核算的过程中,采取集中核算的方式,由会计部门进行统一管理。与此同时,应当将审计部门的作用发挥到最大化,有的单位对财务数据的审核时间间隔较长,没有开展全面的财务分析,导致财务人员存在徇私舞弊的情况。因此,通过加强资金与票据的管理,完善材料购买、保管等程序,安排专门的工作人员进行详细的记录,避免票据出现遗失或是被盗的情况。单位还要定期与不定期地开展现金盘点工作,保证实际库存与现金账面余额相符合。会计人员应当建立定期或是不定期的审核制度,利用现代化的信息系统,在统一的平台中进行审计。在保证会计信息质量的基础上,为领导层提供有效的信息,避免风险问题发生。
通常情况下,地勘单位的各项费用来源都与国家统一安排的补贴有直接的关系,可能会受到一定的约束。因此,地勘单位应当保证债务本金与利息偿还,针对地质测绘与矿业开发等业务,不断优化技术服务工作方式。例如在进行矿权经营管理的过程中,应当梳理转让程序,适当的提高价格来获利。另外,针对地勘单位综合风险高,投资收益回收速度较慢的特点,应当配套可行性较强的投资计划,制定战略性发展目标,实现长期资金与投资相结合的发展方式,对各个环节中可能存在的风险进行分析,并充分考虑评估结果,促进资产结构的不断调整。在树立财务风险预警机制的基础上,编制现金流量预算工作,制定合理的预警指标,保证单位经营决策的合理性。
地勘单位在进行应收账款的管理过程中,可能会存在市场信息不对称的现象。因此,对于地勘单位来说,务必要建立健全的应收账款信用评估体系,尽可能避免出现信息不对称或是会计信息失真的问题,容易引发财务风险。因此,建立健全的绩效考核机制,将员工的绩效考核与回款变动情况相结合,促进两者联动机制形成。在支付大额资金的时候,应当制定相应的审核流程,注重合适与审查,对于不符合要求的申请,要及时驳回,保证款项能够及时回收,减少单位的资金负担。通常情况下,地勘单位属于事业单位,大多数的资金都来源于地质工作拨款,在进行会计核算的过程中,很难将财务管理的作用发挥出来,使用传统的成本计算方式无法适应地勘单位的发展。因此,财务人员要发现成本管理中存在的问题,采用适当的优化措施,将变动成本法的价值体现出来。
综上所述,由于地勘单位的工作性质与其他行业不同,拥有良好的发展前景。因此,为了紧跟时代的发展脚步,相关的工作人员就要意识到加强地勘单位的财务风险管理力度的重要性。针对开展经济活动中存在的问题,应当采取有效的解决措施,不断提升风险管理意识,优化内部管控体系。通过建立健全的财务管理机制,提升财务人员的综合能力。规范化财务信息管理工作,加强监督控制力度,避免财务风险与经营风险发生,为地勘单位的可持续发展打下稳固基础。
摘要：本文从地勘单位加强财务风险内控管理中存在的问题展开分析,并以此为依据,提出建立结算中心,完善全面预算管理体系;完善会计治理组织机构,加强内部审计监督力度;优化资产结构,树立风险防范机制;完善信用评估体系,加大变动成本法应用力度等几个方面的措施。希望地勘单位在运营发展的过程中,创新财务管理机制,紧跟时代的发展脚步,加强财务风险内控管理,避免不必要的风险问题发生。
关键词：地勘单位,财务风险,内控管理,审计监督
[1] 李秀敏.如何加强财务风险管理体系建设——以W集团为例[J].企业改革与管理,2017(6).
[2] 李慧敏.加强行政事业单位财务内控管理的必要性与对策[J].行政事业资产与财务,2017(30).
[3] 丁霞.新形势下加强事业单位财务内控管理的必要性与对策[J].中国国际财经(中英文), 2017(15).
[4] 张红兵.基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建[J].财经界(学术版),2018(15).
推荐阅读：
地勘单位精细化财务管理探索论文06-09
财务工作先进单位事迹06-27
咨询单位财务审计报告06-06
事业单位财务分析报告05-24
单位解除劳动合同如何赔偿？06-16
单位洗车管理制度06-07
总包对分包单位管理07-01
对分包单位的管理措施05-26
单位公章使用管理制度05-27
事业单位登记管理总结06-18
