施工单位招聘过程准备阶段管理要点有哪些？

施工单位招聘过程准备阶段管理要点有哪些？

施工单位招聘过程准备阶段管理要点有哪些？ 篇1

1、员工招聘程序

本公司各部门员工招聘程序，如图7-1所示，

招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→笔试→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→试用→转正→签订劳动合同

2、招聘准备阶段

根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心，

确定复试和面试内容。

对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。

招聘信息发布

由公司人力资源中心发布招聘信息。

3、招聘信息包括一下内容：

①公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。

②招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。

③对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。

④报名时间、地点、方式。

⑤报名时需提供的证件材料。

施工单位招聘过程准备阶段管理要点有哪些？ 篇2

(1)、按平面位置确定好配电柜、配电箱的位置，然后按管路走向确定敷设位置，应沿最近的路径进行施工，按照图纸标称的配管截面将管路敷设在墙内，现浇砼墙体内敷设时一般应把管子绑扎在钢筋里侧。这样可以减小管与盒连接时的弯曲。当敷设的钢管与钢筋有冲突时，可将竖直钢筋沿墙面左右弯曲，横向钢筋上下弯曲。

(2)、配电箱地方的引上、引下管，敷设时应按配管的多少按主、次管路依次横向排好，位置应准确，随着钢筋绑扎时在钢筋网中间与配电箱箱体连接敷设一次到位，

如箱体不能与土建一起施工时应用比箱体高的简易木箱套预埋在墙体内，配电箱引上管敷设至木箱套上部一平，待折下木箱套再安装配电箱箱体。

(3)、利用柱子主筋作防雷引下线时应根据图纸要求及时的随主体工程敷设到位，每遇到钢筋接头时都需要焊接而且保证其编号自下而上保持不变直至层面。电气施工人员做到心中有数，为了保证其施工质量还要与钢筋工配合好，质量管理者还应作好隐蔽记录，及时签字。

施工单位招聘过程准备阶段管理要点有哪些？ 篇3

(l)编制和报批项目建议书：大中型新建项目和限额以上的大型扩建项目，在上报项目建议书时必须附上初步可行性研究报告，项目建议书获得批准后即可立项。

(2)编制和报批可行性研究报告：项目立项后即可由建设单位委托原编报项目建议书的设计院或咨询公司进行可行性研究，根据批准的项目建议书，在详细可行性研究的基础上，编制可行性研究报告，为项目投资决策提供科学依据。根据原国家计委发布的计投资[1991] 1969号文件，“从本文下发之日起，将现行国内投资项目的设计任务书和利用外资项目的可行性研究报告统一称为可行性研究报告，取消设计任务书的名称”,“所有国内一律编报可行性研究报告，可行性研究报告的编报程序、要求和审批权限与以前的设计任务书(可行性研究报告)一致，

”

(3)编制和报批设计文件：对于大型、复杂项目，可根据不同行业的特点和要求进行初步设计、技术设计和施工图设计等三阶段设计;一般工程项目可采用初步设计和施工图设计等两阶段设计。初步设计文件要满足施工图设计、施工准备、土地征用、项目材料和设备订货的要求;施工图设计应能满足建筑材料、构配件及设备的购置和非标准构配件及非标准设备的加工。

(4)建设准备工作：包括组建筹建机构，征地、拆迁和场地平整;落实和完成施工用水、电、路等工程和外部协调条件;组织设备和特殊材料订货，落实材料供应，准备必要的施工图纸;组织施工招标、投标，择优选定施工单位，签订承包合同，确定合同价;报批开工报告等工作。开工报告获得批准后，建设项目方能开工建设，进行施工安装和生产准备工作。

(5)建设施工：包括组织施工和生产准备。

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一、技术协调

1)强调技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理，具体如下：混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调;钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调;主体结构施工与玻璃幕墙工程施工，主体结构施工与机电、精装修工程施工，机电工程与精装修工程施工，以及机电工程内部各专业协调。

2)强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。

3)重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。

4)作为工程实施阶段的施工组织设计是具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。

5)各分包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案，

二、施工组织设计及施工方案管理

各分包商编制的分项工程施工组织设计及施工方案首先由总承包进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、施工方案一经同意，分包商必须严格遵照执行。总承包商项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，安排专人进行管理，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。

三、图纸和变更、洽商管理

1)在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中不明确的问题尽量解决在施工之前。

施工单位招聘过程准备阶段管理要点有哪些？ 篇5

序号

施工项目

准备内容

1

施工场地的准备

1) 排除现场积水，对施工现场进行必要的修整，做好排水措施，消除现场施工用水造成场的结冰现象;

2) 施工场地及时清扫积雪;

3) 保证消防道路的畅通，

2

锅炉房的设

置

本工程将在现场临时设置一个锅炉房，用于生活及生产的热水供应，

3

上水管、截门

井、消火栓保

温

进入冬施前认真查看“施工现场平面布置图”及相关资料，了解各类临时管线平面位置与标高，对需要保温的管线及截门、消火栓等，按照施工方案保温 。

4

设置测温百

叶箱

在临建办公室前设立百叶箱 、天气预报黑板，每天注明 8 点、14点、20 点、2 点及当天最高、最低气温以指导施工。

5

消防器材

料具堆放

按照消防要求设置足够的干粉灭火器。合理安排施工用地，做好冬施机具的布置及材料的堆放工作。

6

门窗洞口封

闭及保温

墩台施工要点有哪些？ 篇6

1.施工前应将基础顶面冲洗干净，混凝土基础应凿除表面浮浆，整修连接钢筋，

2.墩台模板、支架应满足强度、刚度和稳定性的要求。模板接缝应严密，不得漏浆。

3.模板采用分段整体吊装时，应连接牢固，保证其整体性，可视吊装能力确定分段高度，

4.浇筑墩台混凝土时，脚手架、T型平台等不得与模板支架连接。支撑应作用在可靠的地基上。

5.浇筑混凝土时，应经常检查模板、钢筋及预埋件、预留孔位置和保护层厚度。

6.墩台模板安装的检查内容：墩台模板安装一般需要检查

前后左右距中心线尺寸、表面平整度、相邻两板面高低差、同一墩台两垫石高差、预埋件和预留孔位置。

顶管施工监理要点有哪些？ 篇7

(1)对施工组织设计应进行全面、细致的研究、分析和审查，特别对机的类型、主千斤顶、管材的强度与接口形式、洞口构造、中继环的设置、压浆孔的布置、稳定土层的措施、环境监测及工程保护措施等应作重点审查，施工方法和采取的技术措施应符合设计要求，确保工程质量。

(2)对确定的顶管施工方法，应重点了解该机具的性能，特别是对顶管穿越土层特性的适应性，审查施工单位是否具有类似工程顶管施工的实际经验，

(3)对采用的顶管施工方法，其可能产生的地表变形和对周围环境的影响程度，应督促施工单位预先做出分析、估算，应符合合同规定的保护环境的要求。当预计影响程度难以确保对地面建筑物、道路、交通和地下管线的正常使用时，应督促施工单位必须采取有效技术措施进行监测和保护，必要时对建筑物、地下管线，可采取停止使用、限制使用、拆除、搬迁等措施。