各车间主任岗位职责

第1篇：各车间主任岗位职责

各车间主任岗位职责

1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产统计工作心。

7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8. 协助企管部作好盘点工作。

9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

生产班组长及车间工艺员岗位职责

生产班组长及车间工艺员岗位职责

1、目的：

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围： 生产班组长

3、职责： 生产班组长

4、内容：

4.1 生产班组长质量责任制

4.1.1 组织本班组人员进行“安全第

一、质量第一”的思想教育。

4.1.2 组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。 4.3 生产班组长及车间工艺员岗位职责 4.3.1 以身作则，严格按照标准操作规程操作。 4.3.2 不断提到技术技能，熟练掌握工艺、设备操作。 4.3.3 开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。 4.3.4 经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向制造部经理反馈意见，提出改进设想。

第2篇：各专业车间主任（工程师）岗位职责

1、各专业车间主任(工程师)在厂长(经理)及生产副厂长(总工)领导下负责本专业的全面工作，对本专业安全生产、经济运行、经营指标、设备检修与运行以及行政管理负全面责任。

2、主任是全面负责本专业安全生产、经济运行的组织者，组织运行规程制度的建立与实施，组织本部门反事故措施计划的制定与落实，组织本部门培训计划的制定与落实，建全考评制度。

3、负责本专业设备管理工作、制定并实施设备管理制度，使设备运行正常、检修及时，为确保安全稳定经济文明生产，规范管理责任到位。

4、组织制定并审核本月工作计划，大小修计划及材料计划等各种计划并按时上报，要定期检查计划落实执行情况。

5、引领组织本岗位员工提高创新思路，不断探索、不断追求，采用新工艺、新技术，在现有设备基础上结合公司生产系统实际，坚持设备革新与改造，发挥自身更大潜能。

6、对本专业生产计划、经营、经济指标、成本指标、节能降耗生产等项管理工作负有领导及直接责任，对本岗位有直接指挥权、行政管理建议权、技术改造决策权、对本岗位员工有考核权利。

7、搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其它工作。

2011年10月

第3篇：各车间主任及部门经理岗位职责条例

(1) 首先提高自己各方面工作能力，充分发挥模范带头作用，提高自身素养及主观认识，带领员工认真学习公司各项规章制度及条例。 (2) 认真仔细做好公司下发的各项工作任务和自身的管理水平。

(3) 做好员工技能指导、培训工作，严格按6S管理推进，达成品牌靓、质量优的合格产品。严格按工艺图纸要求执行。技术部要大力开发出切实可行的新方法新工艺新产品。

(4) 团结互助，及时发现员工的错误。对技能差的新员工，要时刻注意，经常提醒，防止出现错误，认真把好质量关。

(5) 为充分展示员工的聪明才能提供机会和平台，对素质高、能力强的员工要鼓励，必要时给予奖励。具体《按奖罚条例》执行。 (6) 做到作业有标准、行为有规范，秩序稳定，深入人心，防止一切事故发生。做到各方面精益求精，图纸设计严格按高标准执行。做到科学合理，对生产操作中所需技术图纸要及时下发到各车间，并留一份存入公司技术档案。

(7) 养成员工良好的工作习惯，映射出团队精神以及与时俱进的企业文化。 (8) 降低原材料报废率、提高设备工装的使用率。减少时间浪费。提高工作效率，保证发货期和产品质量。

(9) 吸引并留住优秀员工，注意工作方法及态度，合理科学运用。 (10)组织规划责任区域内的整理、整顿、定位工作。

(11)如实上报员工因操作失误造成的报废材料，如有瞒报现象，经查实按公司处罚条例3—5倍处理，绝不留情。

(12)严格管理员工上班时穿拖鞋现象，把好每个生产环节及检验工作。 (13)严格做到公司整改协调等有关工作，做好监督、管理员工的每一道生产工序。努力降低生产成本。

(14)确保公司各项工作任务顺利实施，保证公司生产环节规范运营。品质部(检验员)要认真履行岗位职责，从第一道关检验(包括原材料)，并仔细填写检验记录表，包括首检、巡检、终检，并保存档案，便于可追溯。 (15)对车间持续开展上、下班的日常检查工作，督促员工形成良好的行为规范和人生观。

(16)让人人做到德才兼备、有理想、有素养、有全局观念的合格员工。 (17)上述各项条例望各车间主任及部门经理认真学习并遵守，否则按公司规定处理。

浙江固锐工贸有限公司

2011年9月

日

第4篇：生产车间各岗位职责

生产部车间各岗位职责明细

拌料工：

1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务;

2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好;

3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许(最好有书面通知或签字)不得随意更改配方;

4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。并且要小心倒料，以最大

程度减少原料浪费;

5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意做好保密工作;

6、做好生产设备日常维护及保养工作;

7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生;

8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域;

9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续;

10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。 生产员工：

1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务;

2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操作;

3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数;

4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报;

5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作;

6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查;

7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班;

8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测;

9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整;

10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并按照区域摆放整

齐;

11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录，对检验合格的

成品贴上合格证;

12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。

机修：

1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务;

2、全力做好设备、模具的维修和保养工作;

3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态，发

现异常时应 及时处理和解决;

4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理，无法解决时请示上级主管

人员;

5、详细、准确地记录模具使用时间，做好模具的领用、收回、检修和报废记录;

6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作，并做好相应记录;

7、每天必须做好设备运行情况的交接班表，并及时汇总到上级主管人员处;

8、定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以避免设备的正常

动作或缩短其使用寿命;

9、保持维修现场整洁、干净，并要仔细检查后做好交接班工作。

班长：

1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务;有异议时需在完成任务后向主管人员汇报，由上级主管人员如实协调解决;

2、 经常巡查生产线的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时马上汇报;

3、 每日召开班前班后会议，总结当班生产状况;

4、 坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况;

5、 负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生，整洁有效运转;

6、 负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》;

7、 当班班长要负责做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，

做好后签字交接。

8、 当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即报告车间主任。

技术员：

1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务;有异议时需在完成任务后向主管人员

汇报，由上级主管人员如实协调解决;

2、经常巡查生产线的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时马上汇报;

3、经常检查挤出机的温度、压力、转速，并根据管材的检测结果作相应参数调整，同时认真做好相关记录;

4、经常检查真空定径机的真空度以及水环的密封状态，并根据管材的实际情况作出调整;

5、经常检查成品的表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任;

6、严格按照规定办理原料的领用手续，并及时做好使用情况的记录，同时负责当班原料的核算工作;

7、做好生产设备的日常维护及保养;

8、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续;

9、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。

质检员：

1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务;有异议时需在完成任务后向主管人员汇报，由上级主管人员如实协调解决;

2、 经常巡查生产线的运行状态，认真填写巡检记录，出现异常情况时，及时要求生产技术人员作出调整。

3、 经常检查成品的表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任;

4、 做好产品的日常检验工作，包括原料检验、制程检验、成品检验、出货检验，并填写相应的检验报告;

5、 督促生产单位搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续;

车间主任：

1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及质量、安全事故负责;

2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责;

3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划;

4、负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配;对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱及车间卫生负责;

5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准(见5S管理手册)，实施目视管理，对5S管理不达标负责;

6、负责临时用工(计时)管理，确定临时用工任务和工时;

7、负责工序生产质量管理(见质量手册、国标书);

8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律;

9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产、造成质量事故以及产品合格率不达标负责;

10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责;

11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

审核：编制：

第5篇：硫酸车间各岗位职责

硫酸车间

岗 位 职 责

硫酸部门职能

1、抓好安全教育，保证职工的安全、设备安全、保证开车率。

2、执行生产计划，负责生产计划的制定、实施、落实，保证完成全年任务。

3、按生产计划对生产进度进行控制。

4、检查生产情况，及时处理生产中出现的异常情况。

5、负责现场、人员、劳动纪律的管理，传达落实公司会议精神，对上岗人员进行培训。

6、按时完成公司领导下达的其他任务

硫酸车间主任岗位职责

1、在公司生产领导的领导下开展工作,行使车间主任职责;

2、加强统一指挥，组织硫酸车间工作，负责组织完成硫酸生产系统的各项工作任务，加强硫酸车间的管理力度;

3、负责执行硫酸车间各项管理流程和制度，负责组织好本车间的均衡生产;

4、负责硫酸车间班组和员工的人事管理和岗位培训工作;

5、负责做好车间与车间、车间与科室之间的横向联系，抓好安全质量互保;

6、负责编审车间的年、季、月度工作总结报告;

7、负责组织实施本车间的安全、环保、质量持续改进措施;

8、按时完成上级领导下达的工作任务。

硫酸车间副主任岗位职责

1、在硫酸车间主任领导下开展工作;

2、加强统一指挥，组织并分管硫酸车间各工段的管理工作.定期召开全车间工作会仪，负责组织车间的安全、设备周检查;

3、负责执行硫酸车间各项管理流程和制度;

4、根据生产计划和生产需要，负责统一调配本车间生产资源，组织均衡生产;

5、负责硫酸车间各工段、班组干部和员工的人事管理和岗位培训工作;

6、负责正确处理产量与安全、环保、质量的关系;

7、协助车间主任做好本车间的生产组织和岗位人员的管理,,做好人员的考勤、工资及奖罚工作;

8、配合车间主任搞好车间的安全、环保、消防工作;

9、按时完成上级领导临时下达的工作任务。

工段长岗位职责

1、在生产车间主任和副主任领导下开展工作,行使工段长职责;

2、加强统一指挥，组织工段内的管理工作.定期召开本工段工作会议;

3、负责组织完成本工段内的各项生产任务，加强本工段内管理力度;加强与其他工段间之间生产联系与协调;

4、根据生产计划和生产需要，提出需要解决的关键问题;

5、负责执行本工段各项管理流程和制度，确保其正常运转;

6、负责工段内员工的管理和岗位培训工作，提高职工的操作技能、安全意识和责任意识;

7、按时完成上级领导临时下达的工作任务。

设备管理员岗位职责

1、对硫酸区域内电气、仪表、设备、消防、酸泵、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。

2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。

3、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

4、协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

5、负责检验、测量、试验设备的管理工作。

6、负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。

7、完成车间主任交办的其它任务。

统计员岗位职责

1、 负责本车间统计技术的推广、应用，归口管理车间各项质量记录;

2、 负责本车间各项生产数据、原始记录的收集核实、整理，并填写好生产日报送交公司有关部门，并建立健全台帐记录;

3、 负责车间成本核算、班组核算、车间劳动竞赛、考核评分，定期提交分析报告;

4、 负责车间各项资料的保管工作，按月装订成册、归档，管理好各种空白表格，贮备不足半年用量时，应立即申请增印;

5、 搞好车间办公室内勤工作，负责车间工资保健等制表和发放;完成车间领导交办的临时性任务。

安全员岗位职责

1、负责宣传贯彻党和国家安全环保和劳动保护方针、政策、法律、法规和各项安全生产规章制度;

2、负责指导监督车间员工遵章守纪、个体安全防护、安全环保工作;

3、负责提出改善劳动条件和作业环境的合理化建议;

4、负责新工人和调换工种人员的入厂车间级安全教育、监督落实班组安全教育;

5、负责本车间安全事故或未遂事故的报告、抢救、现场保护及事故调查、分析、处理工作;

6、负责组织车间安全活动和现场检查及隐患整改工作;

7、负责车间安全台帐、记录、报表及总结的归口管理、填报;

8、负责完成领导交办的临时性工作任务。

技术员岗位职责

1、 在车间主任的领导下,负责硫酸车间的工艺技术和生产管理工作;

2、 认真贯彻执行硫酸车间各项生产、技术规程,检查班组执行情况,发现问题及时处理,重大问题及时请示汇报并提出解决方案;

3、 负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案;

4、 检查和了解各岗位的水汽电等原材料的消耗情况,发现问题及时研究解决,实现节能降耗目标;

5、 参加事故分析会,详细调查事故经过,准确分析事故原因,并提出处理意见和防范措施;

6、 负责硫酸系统的职工教育工作,抓好岗位练兵;

7、 经常深入现场,发现技术问题,并组织有关人员攻关解决.

生产班长岗位职责

1、在生产车间主任、副主任和本工段长领导下开展工作;

2、直接负责班组的生产任务分配、生产安全管理、产品质量管理、班组的劳动纪律、班组现场卫生等基层管理工作;

3、班长负责组织班组人员进行安全教育;

4、班长负责组织班组人员认真执行班前班后会及交接班制度;

5、班长负责本班组生产设备、工具、防护器材、安全装置的日常管理工作;

6、加强统一指挥，组织班组管理工作,定期召开工作会议;

7、负责协助工段长执行各项管理流程和制度;

8、负责员工的管理和岗位培训工作;

9、按时完成上级领导临时下达的工作任务。

第6篇：车间安全各职责

一、生产班组职责

(一)认真贯彻执行公司规章制度及项目部有关规定，做到安全文明与清洁生产。

(二)按规范要求指挥与使用起重设备，确认吊具挂牢和现场人员与设备处于安全状态时，方可指挥吊物升降。

(三)班前、班中、班后及时检查和整改设备、生产工装(具)和生产作业现场的安全隐患，采取防范措施并报车间整改，确保安全生产。

(四)针对重大安全事项和安全操作隐患/顽疾，积极进行“小改小革”活动，提高安全生产操作技能，拒绝生产过程中的违章指挥和违章作业，不断提高安全防范意识。

(五)积极参加车间应急预案的演练，不断提出改进意见。

二、车间值班长、班长职责

(一)贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

(二)组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

(三)组织并参加班组安全学习、班前五分钟等活动，组织进行各项工作的危险预知预控活动并负责监督执行，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

(四)负责对新工人(包括实习、代培人员)进行细致的岗位安全教育。

(五)负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

(六)负责生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

(七)组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验，不断进行安全管理创新，提高班组安全管理水平。

(八)自觉接受上级的安全管理监督，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

车间安全各职责及日常规范

设立班组轮值安全员其职责如下：

(一)协助本班班组长做好本班组的日常安全管理。

(二)协助本班班组长传达上级、厂、车间有关安全会议和文件精神，并监督检查本班成员安全学习情况。

(三)协助本班班长组织班组成员进行安全学习，准备好学习资料，做好学习记录。

(四)协助本班班长定期组织班组的安全活动(周、月)，做好记录。

(五)班前了解上班的安全情况，对现场的设备、设施、环境进行检查，了解和掌握班组成员的身体、情绪状况，并做好安全检查表记录。

(六)班前会负责布置安全工作，提出注意事项，组织工前5分钟活动及安全誓约活动。

(七)监督检查班组成员的安全规程、规定执行情况，联系处理现场隐患及三违现象。

(八)班组出现事故及时按规定组织救护、汇报，负责调查了解情况，参加事故分析会并据实报告。

(九)协助班长制定月度安全工作计划，并组织讨论完善。 员工安全职责

(一)认真学习和严格遵守安全生产的各项规章制度，对本岗位的安全生产负全责。

(二)工作前进行细致深入的危险源辨识和控制，工作中保持高度的安全警惕，做到三不伤害(自己不伤害自己;自己不伤害他人;自己不被他人伤害)，随时制止他人违章作业。及时消除事故隐患，自觉抵制违章指挥。。

(三)积极参加各种安全学习和活动，积极提出合理化建议，与班组成员共同搞好班组的安全管理。

(四)严格按安全操作规程进行操作，妥善保管、正确使用各种安全防护用品器具、保持作业环境整洁有序，积极创造的良好安全生产条件。

(五)及时进行安全生产巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

(六)发生事故时，如实向上级报告，并按照事故预案程序处理。

(七)不断提高安全意识，丰富安全生产知识，增加自我防范能力。

安全员 定期检查安全生产责任制落实情况，按照车间规章制度对安全生产责任制履行良好的班组和人进行奖励，对违反或不落实安全生产责任制的班组和个人进行处罚。

班组安全活动

1、班组每周二开展安全学习活动，学习时间不少于30分钟。班组安全学习活动开展前，要提前准备好学习内容，由班组长或轮值安全员主持，每个职工必须认真作好学习笔记，每次字数不少于200字。学习内容同时记入安全环保台帐和班组台帐。

2、班组安全学习的主要内容为：安全环保法律法规;上级有关安全文件、会议、指示精神;公司有关安全文件、会议、通知精神;厂组织下发的安全学习资料、安全规定;岗位安全操作规程;事故隐患预防措施及应急预案;日常安全知识;双贯标知识;安全培训资料等。

3、不定期进行安全论谈、事故讨论、安全演讲、危险源辨识、安全评价等。

安全教育工作形式

1、每年一月份车间组织职工签订三不伤害卡、个人安全保证书、安全生产互保条约。车间归档保存。

2、车间每季度进行一次安全考试，考试试卷存档保留。或组织一次事故应急演练。

3、车间在节日前进行安全教育，淡化节日气氛，做好节前节后的安全工作。

4、车间根据实际情况进行季节性安全教育。

安全学习抽查

1、车间主任、安全员定期抽查班组人员的安全环保知识的学习情况，每月检查一次个人学习笔记和班组台帐。

2、车间进行不定期监督抽查，发现一次未按要求开展活动考核班长100元，记录不真实考核50元，不参加安全学习考核50元，迟到考核20元等的处罚. 安全宣传

1、车间根据具体情况(安全生产月)，组织职工开展安全宣传活动，普及安全知识，增强职工安全意识和自我防范能力。

2、积极配合公司组织的各类安全活动，按要求完成布置的工作，有针对性的进行冬季四防、夏季四防、职业防护、事故案例等专项安全宣传教育。

3、车间利用宣传栏及时进行安全宣传教育，公示安全绩效评比情况，报道安全工作信息与动态。

安全生产检查制度 第一条 安全检查的目的

1、及时发现和纠正职工不安全行为，提高职工安全意识。

2、及时发现不安全状态，消除事故隐患，改善劳动条件。

3、及时发现和弥补安全管理缺陷，促进安全制度建设。

4、强化安全责任制度落实。，做到责任清晰、检查到位。

5、发现潜在的危险，制定防范措施，落实安全规章制度。

6、深入落实车间各班组安全管理的责任。 第二条 安全检查机构 车间安全检查领导小组。 组长：主任(李建东) 副组长：、安全员(孟广福)

检查小组成员：各班长及各班轮值安全员(张伟盟、何正明、马凯、刘现卿) 第三条 车间检查制度

1、车间第一负责人、分管负责人带领值班长、安全员、轮值安全员每月底组织一次车间综合性安全检查，并填写检查记录，查出的问题要及时组织处理，本单位不能解决的，报公司有关部门联系解决。

2、车间负责人每天不定期对车间现场进行巡回检查，查出的问题及时联系整改，督促各班组安全员做好分管区域的安全监督管理工作，抽查班组危险源量化检查表落实情况、工作前开展情况及记录。每月抽查一次班组得安全台帐并签字。

4、临时性工作任务或检修，车间负责人、安全员必须在现场检查各项安全措施的落实情况。

第四条 班组安全检查

1、班组长、班组轮值安全员必须对人员状况、工作场所、机器设备、安全设施进行工作前的检查，做到心中有数。

2、工作中密切注视生产状况，发现异常，立即采取措施，并向有关单位和人员反映。

3、班组轮值安全员每天在班前会前之前对所分管的现场进行班前、班中、班后的安全检查，及时制止、解决班中发现的“三违”行为和事故隐患。

4、每班定时检查所辖区域内的危险源点，填写重点危险源量化控制班组检查表，确保责任到位，措施到位。煤气使用及相关单位的各班组，每两小时进行一次检查。

5、工作前对临时性工作任务或检修，要及时进行危险源的辨识，并指定可靠的防范措施。

6、班组长、轮值安全员要在班中及时检查班组成员的遵章守纪情况、设备设施情况、安全设施和防护情况，有问题及时处理。

第五条 安全检查的责任

1、车间安全检查由第一责任人、分管负责人带队，组织车间有关人员进行，检查情况要进行认真记录并留存。班组进行检查后，填写好岗位安全检查表。车间安全员每日进行巡回检查并做好相应记录。

安全生产例会制度 第一条

为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极主动地做好预防措施，确保安全生产，特制定安全生产例会制度。

第二条

每月召开一次车间安全例会，时间在公司月度安全例会后。

1、参加人员：车间第一责任人、分管负责人、安全员、班长、轮值安全员，安全员主持。

3、上个月轮值安全员进行工作总结，下个月的轮值安全员公布安全计划。

4、由车间领导、安全员、值班长组成评委对轮值安全员的绩效评比，并在车间内部公示。

5、由车间安全员对上月的安全工作进行总结，公布对上月评出的优秀轮值安全员。

6、车间安全第一责任人讲话。主要传达贯彻上级文件精神，公司安全例会议精神及公司领导对安全工作提出的要求，布置近期安全工作重点及要求。

第三条

车间每周组织一次安全例会，传达学习上级文件精神、公司安全会议精神，通报车间近期安全形势，布置车间安全工作任务要求，把会议精神及时传达贯彻落实到每个职工。车间安全员要及时对各班组贯彻落实情况进行了解，察看会议记录。对无记录、不及时传达贯彻落实会议精神扣责任人20元。因不及时贯彻车间要求，出现问题对责任人进行考核。严格会议制度，各班长要按时参加会议，有事请假或找副职参加会议，无故不参加会议扣款20元。

第四条

对会议制度检查落实考核要认真，安全员定期检查会议记录。领导小组成员不定期抽查会议制度落实情况进行考核。

车间重点危险源管理控制制度 第一条

为加强对车间重点危险源的管理和控制，预防事故发生，保护车间财产和员工生命财产的安全，特制定本制度。

第二条

车间每年组织一次危险源辨识活动。活动采取自下而上的方式进行，岗位、班组先辨识，车间再组织辨识。对辨识出的危险源进行风险评价，确定风险等级，填写危险源辨识、风险评价和策划表。

第三条

车间重点危险源有：行车作业、电气设施、高空作业、。 第四条

重点危险源的控制

(一)班组控制措施

1. 操作人员经培训合格后上岗，上岗期间严格遵守工艺、操作、劳动纪律和操作规程。 2. 严格执行安全检查制度。班组每班对重点危险源进行一次检查，填写《重点危险源量化控制班组检查表》，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措施;难以保证安全运行时，操作人员应及时向车间负责人报告，车间负责人及时妥善处理。

(二)车间控制措施

1、车间制定重点危险源控制措施并组织对职工进行培训。

2、车间制定重点危险源《事故应急救援预案》，落实应急救援预案的各项措施。每季组织一次进行应急演练，对预案进行评价、总结、完善。成立应急救援组织机构，组建应急救援队伍，配备、维护好应急救援装备和器材。

3、对重点危险源，车间每月不得少于一次进行专项安全综合检查，填写《重点危险源量化控制专项检查表》。

4、对存在安全隐患的重点危险源，必须制定整改方案，落实整改措施和整改责任人，立即整改，并采取切实可行的安全措施，防止事故的发生。 附：重点危险源控制措施

电气设备安全控制措施

一、目的：规范电气设备操作规程，提高安全作业能力，确保作业过程中设备与人身安全;

二、作业前的准备工作 1.首先穿戴好劳保护品;

2.电气设备使用前要先检查其电源线路是否完整无破损; 3.检查手持电动工具是否安装漏电保护器、开关是否灵敏; 4.熟悉好作业场地，对现场物的安全状态加以确认。

三、使用与控制措施

1.首先对各种电气设备进行规程学习，做到全面掌握; 2.认真执行好各项电气安全操作规程;

3.班中作业过程中执行三级检查：轮值安全员、班长、车间检查; 4.轮值安全员每天进行正常检查;

5.每季度车间与班组联合开展全面检查; 6.各项作业要有2人以上并作好互保;

7.作业过程中要执行好“三不伤害和反三违” 8.做好自我防护工作;

9.作业结束后要清理现场，消除遗留火种，做到人走地净; 10各种电气设备采取谁使用谁控制的原则。

四、指定负责人：

当班班长及本岗位操作人员、本班轮值安全员

安全检查工作日常程序

1、班前会首先进行点名考勤;

2、检查班组人员的精神状态，劳动护品的穿戴并整理着装;

3车间主任宣传安全工作重要精神，布置当天的工作，明确安全要求，临时性作业要指定负责人;主导区域安全;

4员工以工作实际情况，个人汇报安全隐患及安全注意事项

5、轮值安全员总结昨天的安全工作，指出作业中存在的问题点;针对当天的工作进行动态危险源辨识，并说明注意事项;