企业必须要认识到大数据给会计信息管理工作带去的影响，对财务会计实施转变，使其发展为管理型会计，扩大工作范围，对更多与企业未来发展相关的事务进行处理，切实地辅助上级领导的决策工作。云计算与互联网技术可给当前的会计信息处理工作提供技术支持，会计人员身处企业中，对企业的经营与发展都存在较大的影响力，其要积极适应新型信息环境，做好角色转变的准备工作。现探讨企业中的会计转型工作开展情况。
财务会计主要负责监督与核算企业已经发生的资金运作活动，把握各种与企业经营发展的经济信息，落实经济管理工作。其所负责的工作属于现代企业的基本工作，借助企业内设的会计程序，为决策者提供具有极高的价值的会计信息，无论是哪一种性质的企业，都需要有财务会计。领导者的决策需要有财务会计提供的成本、运作资金以及盈利情况等这类信息，通过这些经济事务相关的信息能够从经济层面了解企业的发展状况，对经营过程中的得失加以总结，避免在下一个发展阶段出现同类型的错误。
管理会计是从财务会计中发展出来的全新会计角色，其与财务会计形成并列关系，以更为直接的方式参与企业的决策活动，帮助改进企业的经营管理工作方法。管理会计通过完成上级管理部门布置的任务，来形成会计工作计划，实现对企业内部的经济类活动的管理，同时记录经济业务的开展情况，总结相应的经验。管理会计需要在财务会计的工作基础上，对信息实施整理与整合，而后制定出具有一定专业水平的工作报告，将其上交给领导，便于他们做决策。
管理会计是为企业内部的管理层所效力的，而财务会计始终是以会计准则为依据，所需要做的工作则是客观的利用所学的财务知识对公司的财务状况进行记录整理，客观地将数据进行汇总形成财务报告，及时、准确地让需要知道的部门了解公司真实的财务状况;而管理会计则是运用数量统计的方法，主要为管理层服务，他们的工作内容除了整理客观的财务数据，更重要的是根据这些数据的整理组合和曲线反映判断出目前公司的整体财务运作状况，从而让管理层对数据有一个更清晰的认识，对公司现状也有更准确地把握，能够更精准的制定下一步的计划方针。
经过长期工作总结，我们发现企业财务会计向管理会计转型中存在着管理观念老套，信息化数据构建不足的现象，具体如下。
时至今日，虽然大体上我们已经进入了信息化时代，人们生活方式发生变化的同时，思想观念也紧跟变化，但在企业经营中，传统观念仍然存在，且占多数。对于企业而言，企业管理者缺乏管理会计思想，会阻碍企业业务与财务融合也会使企业缺乏相关的管理会计制度。企业管理者是管理会计主要的推动者，因为管理会计的日常工作是根据财务会计提供的会计信息，结合市场动态与企业经营情况，为企业管理者提供切实可行的方案供企业管理者参考。管理会计的工作需要企业管理者的支持，若企业管理者缺乏管理会计思想，将很难实现企业业务与财务融合，很难建立管理会计制度，也很难实现财务会计向管理会计转型。
在大数据时代，企业若忽略大数据信息系统的构建，则会导致财务会计向管理会计转型困难。众所周知，财务会计与管理会计在会计信息处理方面，有较大的不同。长时间以来，管理会计往往根据财务会计事后填写的凭证、账簿、会计报表，进行企业经营分析、投资能力分析、回报率分析。但是这给管理会计工作造成极大的滞后性，市场情形瞬息万变，仅仅依靠人工核算既不利于管理会计及时发现生产经营中的各项风险，及时向管理层提出防范风险的措施，也不利于管理会计通过全流程财务数据监管，加强内部控制。
会计人员与企业的经营者都应认识到会计转型的现实意义，从而端正对其的态度，加速转型发展工作。部分企业给财务会计的权利相对比较有限，仅指派其完成报税与记账工作，并未让其加入到经营管理的工作中，财务会计在企业中的地位与其工作积极性存在直接关联，同时财管职能的正常发挥也会受到阻碍。部分财务会计对自己的定位也存在一定的偏差，不能主动地投入到决策辅助活动中。因此首先要确保企业能够与时俱进地变革对会计工作的认识，给财务会计提供更多优质发展机会，为角色变动做好必要的准备，能够在识别财务风险时发挥作用。
原来的会计财务核算与管理工作需要消耗大量人力与物力，财务会计的工作量也比较繁重，而出现云计算等技术之后，管理会计也获取了更便捷的工作方法，不需要像原来的财务会计在基础性的财务数据核对工作中消耗过多的时间，而后可将工作精力集中到获取企业其他经营信息方面，进行深层次地分析与挖掘，掌握潜藏于经营活动中的风险因素，对企业的基本发展形势进行把控，对企业的发展条件形成更具系统化的认识，定制出适合企业的经营发展方案，进一步提升企业的竞争水平，上升至产业的更高层面上进行竞争，管理会计还要获取其他部门的支持，使其能够对财务工作表示配合，共同推进企业内部信息化财务系统的建设工作。
数据量大是大数据时代的显著特点，管理会计人员不仅要有利用大数据的意识，同时还应掌握深入挖掘数据价值的能力，因此在转型初期，其必须要提升自身的业务能力，以适应工作职能方面的转变，转变为综合能力更强的会计人员。
人才是改革发展、科技创新的中坚力量，因此提升财务从业者的专业素质是促进财务会计向管理会计转型的有效途径。财务人员要抓住转型的有利时机，努力提高自身专业水平，发挥财务管理在企业管理中的重要作用。企业也要注重通过各种培训以及其他的方式途径提高财会人员的专业知识水平，定期地进行财务知识、政策的培训与考核，对理论知识进行深刻的进一步学习和钻研，同时再通过日常工作中的业务学习来进一步系统地提升实践操作能力，使其更好地在工作岗位上得到锻炼和发展，积极地向管理型人才靠拢。
在经济发展与数据技术发展条件下，财务会计角色向管理会计转变是一种必然趋势，企业必须结合自身发展情况，积极地应对这一变动趋势，尤其是身处大数据时代之下，角色转变速度也随之加快，主要是为了应对财务信息系统中的各种问题。本文首先分析了企业中财务会计和管理会计的工作内容，而后确定了转型活动的必要性，再次列举了转型中存在的部分问题，最后针对问题提出了些许建议，总之企业要通过形成成熟的管理会计系统来更好地保护经济效益，以防范财务风险，大势所趋。
摘要：各行各业在当前的大数据条件下，必须充分利用信息科技，发挥数据资源的优势。企业往往具有明确的利润获取动机，决策活动更为灵活化，管理方法也比较直接，但是规模偏小，抵御外部风险的能力也比较差，必须对内部财务管理工作予以更高的重视。改变原有的财务信息体系，实现管理会计与财务会计的转变需求。本文以大数据环境为准，分析企业中的会计人员转型所需。
关键词：大数据,财务会计,管理会计,转型
[1] 王玉森.浅谈大数据时代财务分析工作受到的影响与对策[J].财讯,2017(26).
[2] 乔鹏欣.浅谈大数据时代对财务管理工作的影响[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(12).
[3] 季青.大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].纳税,2018(5).
[4] 韩宝莹.浅析大数据时代下财务会计向管理会计的转型[J].吉林金融研究,2018(5).
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