家族企业作为经济发展中不可或缺的一部分, 在国际运营发展中都需要得到家族企业的参与。在我国规模庞大的民营企业中, 大部分企业都采用家族运营模式。在企业创建初期, 企业借助创业意志以及血缘纽带, 逐渐在一个领域中做大做强, 部分家族企业规模和产业价值超过了几十亿甚至几百亿, 部分企业通过采用现代化管理方式, 实现了转型升级, 成为上市公司。但是, 针对大部分家族性民营企业而言, 因为受到内部及外部等因素的影响, 在市场运营时间平均不会超过五年, 使得这种现象出现的因素比较多, 其中最为凸显的因素在于管理问题。因此, 要想实现家族型民营企业稳定发展, 需要给予财务管理工作高度注重, 结合财务管理过程中各种问题, 采取对应的优化对策, 在提升家族型民营企业财务管理水平的同时, 实现企业健康可持续发展。
家族企业作为市场经济发展中主要产物之一, 现阶段, 有关家族企业含义概述在学术领域中缺少统一标准。在西方经济学领域中普遍认为, 评断家族企业的核心指标在于企业实施控制权限, 也就是说企业主要资本以及控制股权权益掌握在家族成员手中, 因此, 这种类型的企业也就是家族企业。在家族企业中, 其具备的特性有两点, 第一, 是企业所有权由家族掌管。由于家族企业在成立过程中, 则是通过家族整体成员一同努力下实现企业资金管理和运营, 因此家族企业所有权为家族整体所有[1]。通常情况下, 企业发起者也就是家族企业中最有威望和权限最大的。第二, 企业负责人的领导起到了重要意义。站在管理角度来说, 在家族企业中, 这种富有独特性质的管理方式, 在企业运营发展中起到了重要作用。企业管理层在运营发展方向以及市场归化等方面具备较高的话语权以及控制权。由此可知, 家族企业领导人员专业水平及发展理念将会影响整个企业今后发展。
从家族型民营企业角度来说, 存在的主要问题在于企业股权和控制权分配不合理。现阶段, 在我国家族型民营企业中, 存在普遍说法在于企业各个运营权限都由企业控制人掌管, 在这种权限高度集中的情况下, 即便在政策执行方面存在一些优势, 但是也会存在潜在风险。由于如果企业拥有者, 受到主观意识影响, 市场发展评判失误, 将会影响企业决策制定, 给企业发展带来严重后果。以某企业为例, 由于该企业家族领导人员市场判断决策存在失误, 导致企业投资失败, 出现资金链断裂, 从而让企业陷入倒闭危机中。
在家族型民营企业管理过程中, 特别是针对财务管理而言, 不管是家族型民营企业, 还是一般企业, 在某种程度上依旧采用传统管理模式。在这种情况下, 家族型民营企业在财务管理人员分配以及财务管理方式选择方面存在一定的滞后性。在部分规模比较高的家族型民营企业中, 依旧出现夫妻店管理方式[2]。在这种相对比较滞后的财务管理方式下, 将会制约家族型民营企业更好发展。在部分发展相对比较滞后的领域中, “等和靠”思想理念比较凸显, 针对家族型民营企业在运营环节中存在的资金短缺现象, 部分家族企业领导人员采用相对保守的管理方式来运行。这种缺少拼劲的方式, 不但会给企业融资问题处理带来影响, 同时也会造成企业运营方式的恶性循环, 不利于企业发展空间的扩充, 加剧企业危机出现。
针对任何企业而言, 在运营管理环节中, 完善的管理体系可以给管理工作顺利开展提供条件。随着企业运营规模的不断扩充, 体系的完善成了推动其发展的重要因素。站在整体角度来说, 我国家族型民营企业在财务管理体系方面依旧含有较大提高空间。一方面, 财务管理体系内容设定上, 家族型民营企业财务管理体系设定上存在一些不足。例如, 部分家族型民营企业在财务管理过程中, 过于注重现金管理, 但是在企业成本管理、财务报表等方面, 关注力度不高。另一方面, 在体系执行过程中存在随意性和盲目性。例如, 部分家族型民营企业只是将财务管理规章体系张贴在板报中, 具体执行过程中出现问题, 甚至存在弄虚作假状况。部分岗位及财务工作过于形式化, 在具体执行环节中, 存在诸多通病问题, 体系制定主观性相对较高。
要想全面提升家族型民营企业财务管理效率和水平, 在落实家族型民营企业财务管理工作时, 需要做好股权以及控制权的分配工作。在未来家族型民营企业运营发展过程中, 需要把现代化管理理念运用其中, 科学设定一套完善的职责分配体系。西方国家的部分家族型民营企业中, 采用相对普遍的方式在于家族成员不可参与到企业管理活动中。这种职责分配方式, 值得我国家族型民营企业参考和分析[3]。一方面, 能够防止由于传统股权及控制权无法分离而出现的家族型民营企业在规章体系中注重人员调试问题, 另一方面还能通过引进专业的管理人才, 促进家族型民营企业财务管理水平的提高, 给家族型民营企业创造理想的效益。
在家族型民营企业财务管理过程中, 传统的管理方式已经不满足当前家族型民营企业发展需求。因此, 需要从岗位设定等方面, 入手, 做好财务管理工作, 优化财务管理方式, 给财务管理效能提高提供更好的空间。财务管理结构优化, 能够从基础上实现家族型民营企业内部控制, 促进财务管理人员职能的发挥, 提高家族型民营企业财务管理质量。在此过程中, 家族型民营企业需要给予财务管理高度注重, 结合存在问题具体分析, 并把现代化理念和方式运用其中。思想和人才作为家族型民营企业发展环节中重要的因素, 如果缺少专业人才及理念, 家族型民营企业即便采用最合理方式进行财务管理, 也无法获取理想的管理效果, 加剧财务风险出现。因此, 引进专业管理人才, 优化财务管理模式, 对家族型民营企业发展有着重要意义。
完善的管理体系, 可以给家族型民营企业财务管理工作顺利开展提供支持。财务管理体系作为企业发展的主体, 在企业运营发展中发挥着重要作用, 家族型民营企业需要结合实际情况, 根据现代化企业管理要求, 科学制定财务管理体系。一方面, 应该从长远角度入手, 财务管理体系设定作为家族型民营企业结构有化的重要因素, 并且财务管理体系落实和实施均是实现企业治理的核心。只有在家族型民营企业构建完善的管理体系, 才能强化企业财务管理水平, 解决企业运营发展中各种问题。另一方面, 基于现代化管理理念下的家族型民营企业, 需要把制定的财务管理体系执行到实处, 促进财务管理体系自身价值的发挥, 提升家族型民营企业财务管理水平, 引导家族型民营企业财务管理目标顺利实现, 在给企业创造理想效益的基础上, 引导家族型民营企业健康发展。
综上所述, 家族型民营企业在我国社会经济发展中发挥着重要作用, 随着我国对民营企业政策的不断放宽, 家族企业能够投资涉足的行业不断扩充, 这给家族型民营企业运营发展提供了良好条件。基于此, 家族型民营企业为了实现稳定发展, 需要给予财务管理工作高度注重, 结合实际情况, 做好财务管理工作, 科学分配管理职责, 优化财务管理方式, 完善财务管理体系, 给家族型民营企业财务管理工作开展提供引导, 促进家族型民营企业财务管理水平提升。
摘要：本篇文章首先对家族企业基本含义进行概述, 从职责分配问题、管理模式问题、管理体系问题三个方面, 对家族型民营企业财务管理存在的问题进行解析, 并以此为依据, 提出家族型民营企业财务管理问题的处理对策。
关键词：家族型民营企业,财务管理,问题,对策
[1] 陈敬.关于家族企业财务风险控制的思考[J].企业改革与管理, 2019 (1) .
[2] 李文军.家族企业财务管理问题与对策分析[J].现代经济信息, 2018 (22) .
[3] 王棣华.提高家族企业财务管理水平7大原则[J].商讯, 2018 (15) .
[4] 叶云龙, 刘锦, 鞠芳辉.家族企业职业导向的财务管理专业人才培养模式创新[J].高教学刊, 2018 (19) .
推荐阅读：
家族企业管理的创新与发展05-25
英文家族名字05-29
qq家族公告06-07
读《红高粱家族》有感06-19
继往开来谱写家族新篇章06-17
六年级上册科学《能量家族》教学设计06-28
民营企业财务核算水平05-28
致全国所有民营企业的一封信06-13
在民营经济发展会议上的讲话06-08
加大民营企业创新力度05-25
