房地产公司公司简介

第1篇：房地产公司公司简介

房地产公司公司业绩与财务杠杆的实证研究

[摘要]本文从实证角度分析了我国房地产上市公司的财务杠杆对公司业绩的影响。结果表明，房地产上市公司的公司业绩主要受其流动负债的影响，而且流动负债越高，公司业绩越羞。同时，流动负债对公司业绩的影响大于长期负债对公司业绩的影响。本文对这一结果进行了分析，并对房地产金融提出了几点建议。

[关键词]房地产上市公司　流动负债　长期负债　公司业绩　房地产金融

一、资本结构理论

资本结构是指企业全部资金来源中权益资本与债务资本之间的比例关系。资本结构理论研究的是这一比例关系对企业价值的影响，以及是否存在最优资本结构问题的理论。最早提出该理论的美国经济学家戴维，杜兰德(David Durand)认为，企业的资本结构是按照净利法、营业净利法和传统法建立的。1958年莫迪格利尼(Franco Modigliannl)和米勒(Mertor Miller)又提出了著名的MM理论。在此基础上，后人又进一步提出了权衡理论，信息不对称理论。

作者：王　敏　程旭芬　周敏李

第2篇：房地产上市公司营运资本与公司绩效实证分析

[摘 要]作为我国的支柱产业之一，房地产行业近年来已然成为了国民经济的新的增长势力，为中国经济的飞跃做出了不可忽视的贡献。营运资本管理作为一项对企业绩效与价值有着重大影响的管理策略。在当下复杂的行业环境中，对影响房地产行业的公司绩效的相关因素的研究显得尤为重要。因此，本文以我国房地产上市公司为例，对公司营运资本管理与绩效进行了实证分析。最后，本文根据研究所得的结果提出了相应的对策和建议，使得企业绩效可以得到相应的提升。

[关键词]房地产上市公司;营运资本管理;公司绩效

1引言

国务院于2003年9月发布了《国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知》，首次将房地产行业视为支柱产业。2008年，受金融危机影响，房价开始回落。2009年起，房地产的价格呈现大幅飙升的态势，为了尽快有效地遏制房价的持续攀升，国务院于2010年起先后发布了“国十条”、“新国八条”以及2013年出台的“国五条”。近年来，由于我国房地产行业发展迅速，且与其他行业关联紧密，因此房地产行业在我国国民生产总值中占有重要比重。

作为公司财务管理中起决定性作用的一方面，企业的营运资本管理效率直接影响着公司效益的好坏以及成败。着眼于房地产行业与其他行业相比所特有的复杂性，企业自身的营运资本管理的好坏就决定了其绩效水平的高低。

2相关文献述评

最初，毛付根(1995)研究了流动资产和流动负债两个指标之间的关系，并提出考虑两者之间的相互作用以及相互影响的营运资本管理才能够对企业产生积极影响。应该同时考虑企业的盈利能力和风险。于博(2014)利用设计得出的“附加营运资本的投资效率分析模型”，对货币政策对投资效率的影响与营运资本管理的关系进行了相应的实证研究。

我国在营运资本管理方面的研究起步比较晚并且研究结果还较为浮于表面，目前大多数的研究主要是针对流动资产和流动负债管理以及投资和融资策略等。然而西方发达国家对营运资本管理的研究较早且研究成果处于前沿，在理论方面和实践方面都涉猎广且研究深入。包括营运资本管理的研究方法、内容、绩效评价体系等方面。难得的是，西方很多企业已经将成熟的营运资本管理理论应用在自身的管理实务中，并逐渐形成了自己独特的系统而科学的管理体系，对企业的盈利能力和绩效都做出了重要贡献。

3 研究设计

本文以沪深两市上市的A股房房地产上市公司为研究样本，为了研究的准确性，移除ST 和 PT公司，为了保证样本的可比性和一致性，剔除了两年以内刚上市或者退市的企业。为了保证样本的可比性和可靠性，排除了极端事件对于研究结果的准确性带来的影响，最后一共有49家样本公司作为本文的统计样本。

房地产行业流动资产的特点决定了房地产企业存货占流动资产的比重相当大，房地产企业的存货价值较大，充足的流动资金才会使企业盈利。本文通过对营运资本管理与企业绩效的关系进行实证分析，做出如下假设：

假设一：房地产行业流动资产比例与公司绩效正相关。假设二：房地产行业流动负债比例与公司绩效负相关。假设三：房地产行业流动资产周转速度与公司绩效正相关。假设四：房地产行业流动比率与公司绩效负相关。假设五：房地产行业现金周期与公司绩效负相关。

建立营运资本管理与企业绩效相关性模型：

其中，为常数项，、、、、、、、为自变量系数，为误差项，下角标 i 表示样本公司(i=1，2，…，49);t 表示年数(t=2010，2011，…，2014)。

4研究结论与政策建议

4.1 研究结论

企业需要科学有效地管理流动资产，来确保日常经营生产活动的顺利展开;房地产行业的流动资产内部结构合理性对企业经营绩效的好坏起着至关重要的作用;金周期在较小的程度上会影响企业经营绩效的好坏;企业规模越大经营绩效越好，原因可能是较大的企业其发展也较为成熟，因此在市场中更具优势;过多的负债会给企业带来较高的偿债风险，进而对公司经营的稳健性产生威胁。

目前我国房地产上市公司营运资本管理对企业绩效的好坏有一定的影响的结论，但是这种影响并不明显。因为从房地产市场现状来说，良好的市场环境和政府相应的管理政策仍然是房地产行业的主导因素，然而通过对营运资本进行合理的管理进来提升企业绩效的这种方式的效果尚不明显。

4.2政策建议

4.2.1 加强资金链管理

房地产企业资金链安全是企业生产和发展的根本，要对企业的现金流进行密切监控，更加清晰地掌握资金流入和流出的风险。加强房地产企业资金链具体包括以下几个方面：要对企业发展有个合理科学的规划，深刻理解国家房地产及其相关政策，掌握多渠道融资方式等。

4.2.2 保持流动资产高比例，监控资金安全性

为了提高利润和提升企业绩效，企业应当保持流动资产始终处于较为充足的状态始终保持企业经营活动顺畅，不受资金周转不灵的约束。然而比重过大的流动资金，很可能会带来资金的安全性问题。因此，企业除了监管货币资金等流动性較强的流动资产，还应当加强对存货和应收账款等这类短期变现能力差的流动资产的管理。

4.2.3 大力发展资本市场，促进融资渠道的多元化

由于房地产的投资金额巨大，而其资产流动性较差，容易使房地产投资风险的过度集中和形成资金缺口，房地产直接融资和间接融资需协调发展，多元化的融资会降低房地产企业的资金风险。房地产企业应该根据自己企业实际情况和目前形势做出合理的判断和理性的多元化融资决策。

4.2.4 充分利用长期负债的杠杆效应，同时规避财务风险

企业通过利用财务杠杆效应，只要保证投资收益率大于负债利率，适当增加负债可以获得额外的利益。除此之外，企业合理地利用负债融资还可以起到避税的作用。因此，在对风险进行充分权衡和评估的基础上，我国房地产公司在筹集资金时可以考虑通过增加长期负债来获取资金来源。

参考文献：

[1]毛付根.论营运资金管理的基本原理[J].会计研究，1995(1)： 35-44.

[2]于博.货币政策、营运资本管理与企业投资效率—基于中国房地产上市企业的实证检验. 经济与管理研究，2014(2)： 26-33.

[3]孙强.影响企业营运资本规模的因素分析[J].经济师，2010(005)： 224.

作者：李凡亦

第3篇：房地产上市公司债务融资与公司绩效关系研究

我国房地产行业经过十几年的发展，如今已逐渐成为国民经济的支柱产业之一。房地产行业是资金密集型产业，其资金需求量大、企业规模较大并且发展迅速，债务融资比例明显高于除金融业外的其他行业。本文通过对房地产上市公司债务融资与公司绩效关系的实证分析，旨在研究我国房地产上市公司债务融资对公司绩效的影响。

一、文献综述

(一)国外研究 国外实证研究大都表明，债务水平与公司绩效正相关。Sivamakrishman、Cornet(1988)等的实证研究表明，财务杠杆与企业价值正相关。Shah(1994)考察了资本结构变化对公司股票价格的影响，得出结论，股票价格与财务杠杆正相关。Kim和Stulz(1999)认为，公司宣布发行债务能引起股票价格上升。

(二)国内研究 而对我国上市公司而言，债务水平与公司绩效的关系可能与发达国家的研究结论不一致。从国外的经验看，能否充分发挥债务的正面效应是债务融资对公司绩效影响的关键所在，而债务正面效应的发挥是建立在有效的偿债保障机制和有效的公司治理机制等基础上的。而我国的资本市场发展不完善，控制权转移、声誉机制、破产机制等方面的问题弱化了债务治理功能。因此对我国上市公司而言，债务水平与公司绩效间的关系可能与发达国家的研究结论不一致。

于丹枫(2007)通过对我国房地产上市公司债务融资整体的实证分析，发现资产负债率与公司治理效率显著负相关。刘晓江(2008)分析了资产负债率对每股收益、净资产收益率和托宾Q值等指标的影响，得出资产负债率与房地产上市公司治理效率负相关。张严(2008)经过实证分析得出，房地产行业公司绩效与总资产负债率显著负相关。刘建国和杨卫东(2009)通过实证研究表明，房地产上市公司治理效率与长期银行信用融资率和财政融资率显著正相关，与股权融资率负相关。方茂阳(2009)通过实证分析得出：房地产行业上市公司的资产负债率偏高，出现负债率杠杆负效应;公司绩效与长期借款率和权益比率都呈正相关，且权益比率对公司绩效的贡献比长期负债率的大。

基于以上文献分析，本文通过研究我国房地产上市公司债务融资与公司绩效的关系，试图揭示我国债务融资存在的问题，以促进房地产上市公司债务融资结构的进一步优化，提升公司绩效。

二、研究设计

(一)数据来源与样本 本文选取2007年12月31日以前在沪、深证券交易所上市的A股房地产上市公司作为研究样本，以这些样本于2008年~2010年公开发布的上市公司年报数据为主要分析区间，并对原始数据样本进行了以下处理：为保证房地产上市公司的特性，剔除2008年~2010年间年房地产主营业务收入不及50%的公司;考虑到极端值对统计结果的不利影响，剔除2008年~2010年被列为ST的房地产上市公司;剔除同时在A股、B股或H股上市的房地产上市公司，以及缺乏统计数据的公司。最终选取了60家房地产上市公司作为研究样本。本文所用数据来源于国泰安金融经济数据库、CCER中国经济金融数据库，数据分析使用SPSS17.0软件。

(二)变量选取 具体内容如下：

(1)被解释变量选取总资产收益率(ROA)。本文选取总资产收益率作为衡量公司绩效的指标，公司的获利能力主要由整个公司资产的获利能力来衡量。

(2)解释变量选取总资产负债率(DAR)。总资产负债率能够体现公司的整体负债状况，是评价公司负债水平的综合指标。根据国外研究理论，假设总资产负债率与总资产收益率正相关。

(3)控制变量。第一，公司规模，本文选取资产规模的对数(lnASSET)作为计量指标，假设公司规模与公司绩效正相关。第二，成长性，本文选取主营业务收入增长率(MRG)作为计量指标。主营业务收入增长率能反映房地产上市公司的发展潜力与成长性，假设主营业务收入与公司绩效正相关。第三，股权结构，本文选取流通股比例(PLE)作为计量指标。一般而言，分散的公司股权有利于公司治理结构的完善，假设流通股比例与公司绩效正相关。

(三)模型构建 本文采用线性回归模型来研究我国房地产上市公司债务融资与公司绩效之间的相关性。具体的多元回归模型设定为：

ROA=α+β1DAR+β2lnASSET+β3MRG+β4PLE+ε

其中α代表回归方程的常数项，β1，β2，β3，β4代表自变量的系数，ε代表随机项。

三、实证结果分析

(一)描述性统计从对各个变量的描述性统计可看出，样本中除了主营业务收入增长率的标准差高于4之外，其他四个变量的标准差都比较小，且总资产收益率、总资产负债率和流通股比例的标准差都低于1。总资产负债率维持在59.88%左右，不低于16.13%，不超过84.83%，这表明房地产上市公司总资产负债率的极大值与极小值相差悬殊，平均负债程度相当高。

(二)相关性分析将所有变量进行相关性分析可看出，总资产负债率和流通股比例与总资产收益率负相关，资产规模和主营业务收入增长率与总资产收益率正相关。其中，总资产负债率和流通股比例还表现出与总资产收益率显著负相关。结合前文的假设可知，总资产负债率和流通股比例与总资产收益率的相关性分析结果和假设发生了偏差，另外两个变量的相关性分析结果和假设一致。

(三)多元回归分析 为避免各自变量之间可能存在着的共线性问题，故本文采用逐步回归分析法。

从表3可看出，对总资产收益率的逐步回归分析结果中剔除了资产规模和主营业务收入增长率，同时，总资产负债率和流通股比例进入了回归模型，这两个解释变量对总资产收益率具有显著性影响。得到回归方程如下：

ROA=0.092-0.045DAR-0.032PLE

由方程可知，总资产负债率与公司绩效呈显著负相关关系，总资产负债率越高，公司的总资产收益率越小，公司绩效越差;流通股比例与公司绩效呈显著负相关关系，流通股比例越高，公司的总资产收益率越小，公司绩效越差。且总资产负债率对公司绩效的影响大于流通股比例对公司绩效的影响。

四、结论

(一)房地产上市公司的资产负债率偏高，与公司绩效呈显著负相关关系，即出现负债率杠杆负效应这与国外研究结论相悖。笔者认为原因主要有：一是能否充分发挥债务的正面效应是债务融资对公司绩效影响的关键所在，而债务正面效应的发挥是建立在有效的偿债保障机制和有效的公司治理机制等基础上的。我国资本市场发展尚不完善，只是弱有效市场。控制权转移、声誉机制、破产机制等方面的严重问题导致债务的正面效应难以发挥;二是房地产公司对银行贷款过分依赖，而我国的国有商业银行还未完全走上商业化轨道，因此由于代理成本得不到有效降低，房地产公司高比例的债务融资对经营者的约束效果因而就得不到充分发挥。

(二)流通股比例与公司绩效呈显著负相关关系 这与前文所提的假设不一致。这是因为，流通股比例对上市公司业绩的影响，一般是通过股票市场的外部监控功能来实现的。而我国资本市场发展尚不完善，外部监督环境和各项法律法规等都不健全，在这种情况下，企业的股权结构更倾向于集中化，流通股股东一般难以在公司治理中产生较大的影响。此外，另两个控制变量资产规模和主营业务收入增长率与公司绩效呈正相关关系，但并不显著，原因可能是因为样本容量不够大的关系。

通过以上分析可以得出，房地产上市公司要提高公司绩效，必须尽快改变对银行的过分依赖，积极吸引更多的专业机构投资者，充分发挥债权人在公司治理中的约束作用。同时，应建立有效的资金监管与投资管理体系，完善外部监督环境与各项法律法规措施，充分发挥债务融资对公司治理的正面效应，进一步提升公司绩效。

参考文献：

[1]方琴：《房地产上市公司债务融资的治理效应的实证研究》，《科学技术与工程》2010年第7期。

[2]肖作平：《上市公司资本结构与公司绩效互动关系实证研究》，《管理科学》2005年第3期。

[3]杨卫东、刘建国：《房地产行业上市公司融资结构与公司绩效实证浅析》，《经济学与经济管理》2009年第1期。

[4]方茂阳：《房地产上市公司融资结构对公司绩效影响的实证分析》，《武汉金融》2009年第7期。

[5]张彬、王曙光：《债务融资与公司业绩的实证研究》，《审计与经济研究》2007年第5期。

[6]汪平：《财务理论》，经济管理出版社2008年版。

[7]DENISAND MC， CINNEL. The choice among bank debt non - bank private debt and public debt: evidence from new corporate borrowings[J]. Journal of Financial Economics，2003，63(5).

(编辑 刘姗)

作者：李兰云 张璇

第4篇：公司简介-房地产公司简介

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房地产公司简介怎么写?

信阳市园林实业发展有限责任公司

简

介

信阳市园林实业发展有限责任公司成立于1998年，注册资金5000万元，是一家集房地产开发、建筑装饰工程、物业管理、酒店经营、金融服务为一体的综合性集团公司。

公司自成立之初，始终坚持“创品牌、跻身一流企业”为经营目标，秉承“用心文化、追求卓越”为经营理念，注重打造以“学习型、服务型、创新型”为核心的企业文化精神。经过十余载不懈的努力，打造出了一支具有活力和进取精神

的专业化队伍，企业竞争力不断增强，企业发展空间不断拓展，从而快速平稳步入良性循环发展轨道。截至目前，公司净资产过亿元，从业人员逾百人，公司法人治理架构健全。园林实业公司已迅速成长为在信阳具有良好声誉和非凡影响力的知名企业。

园林实业发展公司在不断发展壮大的同时，不忘回报社会。始终以“致富思源、富而进取、义利兼顾、德行并重”为己任，自觉承担社会责任，常年致力于公益事业。近几年来为希望工程共捐款捐物40余万元;为下岗职工、贫困人群、弱势群体维护社会治安等捐款捐物万元;为抗击各种自然灾害、流行病共捐款捐物万元;为信阳市政建设、公共事业捐款145万元;为希望工程资助贫困大学生、新建乡村校学共捐赠万元;数年来共累计向社会捐款捐物近500余万元、纳税近1600余万元。

公司的发展和善行善举，得到了社会各界的肯定和赞誉。园林实业公司先

后被授予“河南省房地产开发优秀企业”、“河南省银行业优质客户”、“重合同守信用企业”、“十佳非公有制企业”、“重点保护非公有制企业”、“纳税先进企业”、“光彩事业阳光工程先进单位”、“ 纳税贡献奖”、“社会奉献奖”等荣誉称号，xx年元月在北京人民大会堂被中国房地产协会授予“xx年度中国房地产最具影响力诚信品牌企业”，被中国房地产协会列入会员单位，且于2016年被世界杰出华商大会授予副理事长单位。

作为一个脚踏实地的本土企业，园林实业公司将始终以开发高品质地产为发展核心，始终坚持“居住改变生活，创造地产精品”的开发理念，以提升园区服务价值，在实现企业持续健康发展的同时，不断为员工创造平台，为客户创造价值，为社会创造温馨优雅的人居文化，为城市打造艺术精品。房地产公司简介 百纳行房地产源于深圳，其核心成员在深圳从事房地产行业十几载，有着丰富的房地产营销策划经验。2016年来到郴

州，成立百纳行房地产，提供项目选取、地块研究、可行性分析、市场调研、项目定位、营销策划、销售代理、二三级联动等综合服务，为客户跨地域和细分市场的多样化、精细化发展提供强有力的支持。目前，已与郴州多个项目建立合作关系，帮助开发商更好的掌握市场，达到迅速回款的目的。

百纳行一直以 “为客户挖掘物业价值，降低交易成本，解决房地产营销问题”作为经营之本，同时不断优化服务质量，致力成为房地产市场服务行业的第一选择。

房地产开发公司简介

*********房地产开发有限公司成立于 1996 年 3 月，现 法定代表人*******，注册资金贰仟万元人民币，企业开发 资质为****级， 主营房地产开发。 公司位于********路东段。 ******房地产开发有限公司隶属********建设集团总 公司，具有独立的法人资格，聘用专业技术人员 21 人，公 司先后开发了****

文化小区、****清华苑小区、xx 年至 xx 年开发建设了*******小区，xx 年 11 月，该小区获 ****市级安全文明工地，xx 年 12 月，该小区获市级优质 结构工程奖、****省结构中州杯工程。xx 年我公司正在开 发建设的*******丽苑小区，现已全部交付使用。xx 年我 公司开发建设了******安居工程(*****安置小区)。 2016 年我 公司正在开发建设*****开发区的***苑等工程。近年来在工 程施工中，我公司注重安全，严把质量关，从未发生重大工 程质量和人身伤亡事故，已竣工的建筑工程优良率达 100%。 为服务业主，我公司建立了完善的质量保障体系，商品住宅销 售中严格执行《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度。 辽西房地产公司简介

锦州辽西房地产评估有限责任公司简介

锦州辽西房地产评估有限责任公司是经辽宁省建设厅批准设立的，资格等级:三级,注册证书编号：第000010704，注册资本100万元。它的最前身为锦州市房地产评估事务所。本公司以其业务广，人员多，服务态度好而成为锦州市评估行业的“旗舰”。

一、公司宗旨

本公司恪守“至诚至信，严谨公平”的宗旨，树立“质量第一，服务至上”的公司理念，坚持“独立、客观、公正”的工作原则，为广大客户提供高质量、高效益的服务。

二、公司机构设置和人员组成

我公司坐落于锦州市繁华地段，解放路三段30号，东临锦州市国税局，面对锦州市财政局，办公场地500㎡,内设有评估一部、评估二部、评估三部、发展部、财务部，并在锦州市房屋产权监理处设有房产交易纳税评估窗口。我公司具有房地产评估专业人员40名，其中包括辽宁省资产评估协会专家委员会委

员1名，锦州市价格协会理事1名，锦州市房地产专家委员会委员1名，房地产估价师8名，资产评估师7名，建筑专业高级工程师5名，工程师3名，房地产相关专业工程师2名，造价工程师5名，房

地产评估员5名，人员全部为大专以上学历，绝大多数为本科及研究生学历，人员结构及专业配置合理。

我公司具有先进的技术设备和办公条件，内设局域网，实行网上作业，公司专门配备计算机专业人员负责对评估软件的研究、开发、升级管理，公司具有电子版房地产评估流程图。这些设备条件将对评估业务提供强有力的技术支持，做到资源共享，安全可靠，高效有序。

锦州辽西房地产评估有限责任公司属于集团公司，拥有锦州辽西资产评估事务所，锦州建杰工程造价咨询事务所有限责任公司，锦州辽西企业咨询有限责任公司。这些公司对辽西房地产评

估有限责任公司的发展提供了强有力的支持和保障。

三、公司业绩

锦州辽西房地产评估有限责任公司，自创建以来，以其业务精炼、注重信誉、贴近百姓的工作作风，先后完成了凌南西里房屋拆迁评估、关单棚户区改造评估、滨海环路和锦州经济技术开发区天桥街道等锦州市重大拆迁项目评估，房屋买卖评估项目评估等46800余项，总评估价值120亿元。完成了的拆迁评估面积和评估价值占锦州市总拆迁评估业务的90%以上。

四、公司主要业务范围

公司开展主要业务范围包括：

1、房屋拆迁补偿价格评估;

2、房地产转让价格评估;

3、房地产抵押价格评估;

4、房地产拍卖价格评估;

5、房地产纳税评估;

6、房地产涉案评估;

7、企业改制、资产重组、联营、

兼并、合并、破产清算等各种经济活动中涉及房地产估价;

8、房地产租赁价格评估、分割及合并估价、保险评估等;

9、企事业单位及个人各种经济活动中涉及的其他目的的房地产价格评估。

五、公司获得荣誉

1、xx年在棚户区改造拆迁评估中，荣获“阳光拆迁评估奖”。

2、xx年被评为房地产评估诚信单位。

3、xx年锦州辽西房地产评估有限责任公司进入全省房地产评估行业50强，是我市房产协会估价专业委员会9家成员单位中唯一获此殊荣的评估机构。。

4、xx年被市政府评为“明星企业”。金泽房地产公司简介 金泽房地产公司成立于 2000 年，是金泽集团下属的子公司之一。公 司注册资

金 2000 万元。现有职工 35 名，具有专业技术职称的 18 名， 占全体员工的 50%以上。 金泽房地产公司是一家新型高起点、标新立志拥有现代经营管理 模式的房地产开发企业， 自公司成立以来秉承 “以人为本， 开拓创新” 的经营理念，以“成就企业，造就人才，有益社会，服务大众”的企 业宗旨，先后对教育地产投资 8000 余万元，为建工学院建成并投付 使用 4 栋公寓楼，解决学校的办学资金不足，并同时解决了近 4000 学生的住宿问题。 公司将以为教育投资的公寓楼的质量树立自己的形象，赢得市场 份额。为此公司全体员工“内练真功、外树形象” ，因为面对市场经 济的今天，金泽人深深懂得质量就是公司生存发展的生命线，在房地 产业时常就是要“精心设计、精心施工” ，用自己的心血和汗水保证 工程的高质量才能取信于市场赢得市场，迎来客户。 金泽公司将以诚信和势力与各界客户合作，力求双赢、共创 辉煌业绩

公司简介幻灯片模板使用规范

公司简介幻灯片模板使用规范

一、公司简介幻灯片模板文案

基础内容

市场营销部收集整理了目前公司公开宣传使用的各种简介幻灯片最新版本以及相关推介素材，在此基础上进行提炼、加工形成文案，由于年报暂未公布，文案中涉及的2016年年末数据体现为规划数据。

延伸内容

整版幻灯片模板为可编辑模式，各单位在后续使用中可根据公司最新情况以及实际需求进行编辑。

模板中将主要业务和产品介绍部分细分为产品及解决方案和典型案例，并分别列举一项产品/解决方案、典型案例作为示范，根据受众范围和演示用途，各单位可灵活添加。

二、公司简介幻灯片模板格式

字体

整版幻灯片模板统一设定为微软雅黑。

字号及文字效果

1、一级目录页

示例内容：

文字：字号28号，字体颜色标准白色。

2、二级目录页

示例内容：

标题：字号48号，字体颜色RGB红0绿102蓝255，加粗，紧密映像8pt偏移量。

文字内容：字号18号，字体颜色标准黑色。

3、介绍内容页

示例内容：

标题：

中文字号16号，字体颜色RGB红0绿82蓝164，加粗，左对齐;

英文字号10号，字体颜色RGB红0绿82蓝164，右对齐。

文字内容：

正文小标题：字号24号，紧密映像8pt偏移量。

正文：字号18号，字体颜色标准黑、标准黑35%淡色;

突出文字：字号18号或24号，加粗。

第5篇：华纺房地产开发公司公司简介

华纺房地产开发公司成立于1993年10月14日，注册资本金6000万元人民币，原为纺织工业部部属企业，现隶属于国务院国有资产监督管理委员会纺织机关服务中心，是一家具有国家一级开发资质的国有独资房地产开发企业。华纺公司自成立以来，以市场为导向，以服务社会为宗旨，坚持“以人为本、文化为魂、精铸品牌、用户至上”的经营理念和“以房地产开发为主业、兼顾其他、求真务实、稳健经营”的战略。

经过十多年的发展，公司业已形成集建筑、装饰、物业管理、经营贸易、咨询服务为一体的产业链。按照立足北京、延伸二三线城市的战略，公司已拉开了较为合理的布局。截至2006年底，公司总资产近14亿元人民币，平均每年给国家上缴利税7000多万元。现有职工60多名，学历均在大专以上，其中80%以上为本科学历。

在追求卓越、造福社会的同时，华纺公司还创造和积累了丰富的精神财富。公司自1999年以来连续八年荣获中央国家机关“文明单位”、连续四年荣获首都“文明单位”，在此基础上，2006年公司精神文明建设再上新台阶，被评为中央国家机关“文明单位标兵”。近年来，奋进中的华纺公司先后荣获了全国优秀企业奖、全国十大诚信企业奖、企业文化先进单位奖、全国十大品牌文化奖、中国诚信示范单位奖、最具影响力奖和北京市纳税信用A级企业、东城区重点企业、东城区纳税“百强企业”、自2005年以来连续三年蝉联“北京地产资信20强”等30多项荣誉称号。2005年顺利通过了ISO9001-14001国际质量/环境认证……，一次次突破，一项项成果，一顶顶桂冠，引起了房地产业界的极大关注!华纺公司重视企业文化建设，并在多年的实践中形成了具有华纺特色的企业文化——“快”、“责”、“信”、“理”、“知”、“行”六字方针。多年来，公司以人为

本的理念、诚实守信的原则和脚踏实地做事的精神赢得了社会的认可和称赞。华纺今天的变化为今后更大的发展奠定了坚实的基础，华纺人坚信华纺的明天更加辉煌、灿烂!

第6篇：房地产公司办理公司资质

房地产公司办理公司资质需要哪些材料

一、房地产开发企业按照企业条件分为

一、

二、

三、四四个资质等级。各资质等级企业的条件如下:

(一)

一、

二、

三、四级房地产开发企业的注册资本不低于5000万元、2000万元、800万元、300万元;有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人、20人、10人、5人;其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人、10人、5人、持有资格证书的专职会计人员不少于4人、3人、2人。

2、从事房地产开发经营一级要求5年以上、二级3年以上、三级2年以上、四级1年以上;

3、近三年房屋建筑面积累计竣工30万平方米以上、15万平方米以上、5平方米以上,或者累计完成与此相当的房地产开发投资额;四级资质要求从事房地产开发经营1年以上;

4、一级连续5年、二级3年、三级2年建筑工程质量合格率达100%;四级资质要求已竣工和建筑工程质量合格率达1000;

5、

一、二级资质上一年房屋建筑施工面积15万平方米以上、10万平方米以上,或者完成与此相当的房地产开发投资额;

6、工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称;

7、具有完善的质量保证体系,商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度;

8、未发生过重大工程质量事故。

(二)申请

一、二级房地产开发企业资质的,由县、市建设局逐级审查后,送省建设厅审批。

二、新设立的房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内,持下列文件到房地产业管理科备案;

(一)营业执照复印件; (二)企业章程; (三)验资证明; (四)企业法定代表人的身份证明; (五)专业技术人员的资格证书和劳动合同; (六)房地产开发主管部门认为需要出示的其他文件。房地产开发主管部门应当在收到备案申请后30日内向符合条件的企业核发《暂定资质证书》。 《暂定资质证书》有效期1年。房地产开发主管部门可以视企业经营情况延长《暂定资质证书》有效期,但延长期限不得超过2年。 自领取《暂定资质证书》之日起1年内无开发项目的,《暂定资质证书》有效期不得延长。

三、房地产开发企业应当在《暂定资质证书》有效期满前1个月内向房地产开发主管部门申请核定资质等级。房地产开发主管部门应当根据其开发经营业绩核定相应的资质等级。

四、申请《暂定资质证书》的条件不得低于四级资质企业的条件。

五、临时聘用或者兼职的管理、技术人员不得计入企业管理、技术人员总

第7篇：房地产公司简介

湖北品轩置业有限公司成立于2011年7月28日，注册资金1000万元。公司治理结构严格按现代企业制度设计，管理机构设置合理，制度完善，各部门分工明确、协作顺畅。拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，是仙桃市彭场镇的一支具有强烈的社会责任感和引领房地产业科技创新的地产新军。

公司自成立以来，一直秉承以“以人为本、创新发展、审时度势、敢为人先”的经营理念，在彭场核心商圈友谊路——极具潜力的中岭社区打造“金色华府”项目，品轩置业将本着“质量永远第一，客户永远是上帝”的理念，以国际标准和视野打造彭场首席综合宜居生态社区。

遵照“和谐、务实、创新、高效”的企业精神，本着“为客户创造生活，为社会创造价值，为员工创造机遇”的企业使命，湖北品轩置业有限公司将不断加大开发项目的科技含量，以推进建筑应用技术、改善城市生态环境和提高居民生活质量为己任，继续探索开发高品质的绿色生态房产，为建设现代化、生态化的旅游城市和社会主义新农村建设做出更大的贡献。

第8篇：房地产公司简介

范文一: 中国房地产开发集团公司于 1981年1月16日经国务院批准组建， 是全国成立最早的房地产开发企业 。原名为中国房屋建设开发公司， 1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月，经国务院批准，更名为中国房地产开发集团公司，并以该公司为核心组建中国房地产开发集团， 是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎，建设银行王岐山曾在公司第

一、二届董事会中任董事长和副董事长。 2005年4月国务院国资委任命了新一届领导班子 。2006 年 10 月 10 日由国资委任命新一届董事会，董事会由九人组成，分别为：董事长甄少华，董事：徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成，分别为：总经理徐立鹏，副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。

1999年1月，按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神，中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩，成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。 中房集团公司归中央管理后， 原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚(集团)总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。 2001年又接收了军队移交的保障性企业12家。2004年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。

最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神，经双方友好协商和国资委批准，华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产项目正式划转我公司。公司已经成为房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。通过机构改革和业务重组，目前集团公司总部设有 8个职能部门，分别为：办公厅、企业发展部、财务部、人力资源部、党群工作部、审计部、投资管理部、法律部。公司直属企业17家，直接控股的项目公司4家。

中房集团公司抓住发展机遇，突出抓好重点城市的房地产开发。近几年来公司生产经营和资产经营有了新的发展，实现了比较好的经济效益。已有项目开发全部获得了成功，特别是在京开发的长远天地、乐城、颐源居、西山美庐等项目在市场上具有较高的知名度。新一轮项目也正在一个个启动。

进入新的历史阶段， 中房集团公司认真贯彻中央精神，按照国资委的要求，以中央企业董事会试点为契机，加快改革和发展， 抓住房地产业发展的历史机遇，突出主业，开拓进取，努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的大型中央企业。

范文二: xx地产集团旗下工程监理有限公司，拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚，注册监理工程师等专业人员齐备，具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式，聘请专业施工监理人才，不断提高监理人员素质，强化内部管理，坚决执行24小时旁站岗位责任制，全面实施xx精品标准，形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式，在同行业中始终保持质量领先优势。 xx物业管理公司【中国一级资质】

xx地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级精品物业管理标准，引入对焦式全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。

xx集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司(地区公司)，在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。xx年，xx销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团。xx年，xx在上半年销售面积、在建面积、主营业务收入、净利润、核心业务利润、销售额同比增长率等多项指标上位居中国第一;品牌价值达到210亿元，并蝉联中国房企top10第一。

作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，xx开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为民生地产。十多年来，xx还为中国慈善公益事业捐赠约16亿元，连续四年获得国家民政部颁发的中华慈善奖。

xx坚持全球化视野，全面实施国际化精品产业战略，全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的全球化地产航母。 xx房地产开发公司【中国一级资质】

xx地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。公司自成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。xx年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发xx金碧花园、xx金碧华府、xx金碧湾、xx金碧世纪花园、xx御景半岛、xx华府、xx名都、xx城、xx绿洲、xx金碧天下等系列项目70多个，形成了精品开发建设风格，先后获得50多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。 xx建筑设计院【中国甲级资质】

xx地产集团旗下建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人，其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师30余名，专业配备齐全，设备先进。已独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程100余项。xx建筑设计院还先后携手贝尔高林香港公司、美国wy国际设计公司、周德年恒昌、wimberly allison tong & goo na, inc.、阿特金斯顾问(深圳)有限公司等知名企业进行紧密合作。 xx建筑工程公司【中国特级资质】

xx地产集团旗下的建筑工程公司，拥有中国房屋建筑施工总承包特级资质，已形成了集建筑施工、市政工程、装饰装修和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。公司拥有一支综合能力过硬的专业化队伍，现有专业技术人员350余人，其中一级注册建造师、注册造价师40余人，具有中、高级职称的100余人。可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、市政、高级装饰装修等工程。公司拥有独特的技术优势和丰富的施工经验，工程质量达到国内先进水平，所交付的工程获得客户的一致好评。 xx工程监理公司【中国甲级资质】

xx地产集团旗下工程监理有限公司，拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚，注册监理工程师等专业人员齐备，具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式，聘请专业施工监理人才，不断提高监理人员素质，强化内部管理，坚决执行24小时旁站岗位责任制，全面实施xx精品标准，形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式，在同行业中始终保持质量领先优势。 xx物业管理公司【中国一级资质】 xx地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级精品物业管理标准，引入对焦式全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。

范文三: 老河口市xx地产有限公司(以下简称公司)是由一家房地产开发企业，具有房地产开发暂定资质。公司注册资金1500万元，现有在职员工 57 人，其中具有中级以上职称 36 人。公司按照现代企业制度的管理模式，遵循有限责任公司制度的运作方式，下设综合部、企划营销部、工程部、财务部，在总经理的领导下，通力合作，相互协调，初步形成了一个团结上进、勇于开拓的企业团队。

公司始终坚持以市场为导向、开发为重点，经营为龙头，质量为根本的开发理念和经营方针，切实转变观念，解放思想，紧紧围绕市场狠抓经营，强化管理，树立责任感、认识危机感;不断留意和观察房地产市场行情，积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针，走品牌化之路。

作为投资主体的老河口市xx地产有限公司是以工程承包为主，从沿海引进的先进技术，在老河口市秋丰路地段筹建和开发望江楼旧城改造工程，并布点策划、立项、征地、规划、资金管理等工作。公司规划用地6.58万平方米，拆迁面积约8.24万平方米，建筑面积约2.302万平方米。

同时，为了适应市场经济发展的需要，公司积极探索房地产发展的新思路，拓宽经营领域，以提供优质住宅为己任。公司坚持以人为本的设计思想，营造居住消费新时尚，创造居住生活新感受。由公司承建的望江花园 居住小区，将以新颖的设计、独特的造型、优美的环境，完美展示现代都市生活的新空间，为住户创造一个优美、安全、舒适、方便、文明和具有较高文化品位的生活环境。

公司坚持科学管理理念、创新的经营方式和合作共赢的商业模式。公司拥有专业管理团队，秉承追求卓越，铸造未来的服务理念，以创新的经营方式，精心为客户提供全方位、高品质的服务。

公司还致力成为专业的经营管理运营商，为商家提供优质、快捷、有效的服务。以诚信为本，以顾客为核心，创造舒适、和谐的购物环境。公司拥有丰富的运营经验和广泛的商业资源，以及务实的运营团队，要求全体员工以三心服务为目标，为广大租户量身打造贴心、舒心、安心的物业管理服务。

第9篇：房地产公司简介

房地产是近来比较热门的话题，很多房地产公司也得到了快速的发展。本文是小编整理的房地产公司简介范文，仅供参考。

房地产公司简介范文1

湖北品轩置业有限公司成立于20__年7月28日，注册资金1000万元。公司治理结构严格按现代企业制度设计，管理机构设置合理，制度完善，各部门分工明确、协作顺畅。拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，是仙桃市彭场镇的一支具有强烈的社会责任感和引领房地产业科技创新的地产新军。

公司自成立以来，一直秉承以“以人为本、创新发展、审时度势、敢为人先”的经营理念，在彭场核心商圈友谊路——极具潜力的中岭社区打造“金色华府”项目，品轩置业将本着“质量永远第一，客户永远是上帝”的理念，以国际标准和视野打造彭场首席综合宜居生态社区。

遵照“和谐、务实、创新、高效”的企业精神，本着“为客户创造生活，为社会创造价值，为员工创造机遇”的企业使命，湖北品轩置业有限公司将不断加大开发项目的科技含量，以推进建筑应用技术、改善城市生态环境和提高居民生活质量为己任，继续探索开发高品质的绿色生态房产，为建设现代化、生态化的旅游城市和社会主义新农村建设做出更大的贡献。部、财务部、人力资源部、党群工作部、审计部、投资管理部、法律部。公司直属企业17家，直接控股的项目公司4家。

中房集团公司抓住发展机遇，突出抓好重点城市的房地产开发。近几年来公司生产经营和资产经营有了新的发展，实现了比较好的经济效益。已有项目开发全部获得了成功，特别是在京开发的长远天地、乐城、颐源居、西山美庐等项目在市场上具有较高的知名度。新一轮项目也正在一个个启动。

进入新的历史阶段， 中房集团公司认真贯彻中央精神，按照国资委的要求，以中央企业董事会试点为契机，加快改革和发展， 抓住房地产业发展的历史机遇，突出主业，开拓进取，努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的大型中央企业。

房地产公司简介范文2

中国房地产开发集团公司于 1981年1月16日经国务院批准组建， 是全国成立最早的房地产开发企业 。原名为中国房屋建设开发公司， 1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月，经国务院批准，更名为中国房地产开发集团公司，并以该公司为核心组建中国房地产开发集团， 是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎，建设银行曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。 __年4月国务院国资委任命了新一届领导班子 。__ 年 10 月 10 日由国资委任命新一届董事会，董事会由九人组成，分别为：董事长甄少华，董事：徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成，分别为：总经理徐立鹏，副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。

1999年1月，按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神，中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩，成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。 中房集团公司归中央管理后， 原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚(集团)总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。 __年又接收了军队移交的保障性企业12家。__年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。

最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神，经双方友好协商和国资委批准，华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产项目正式划转我公司。公司已经成为房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。通过机构改革和业务重组，目前集团公司总部设有 8个职能部门，分别为：办公厅、企业发展

房地产公司简介范文3

一、公司简介：

北京__房地产经纪有限公司，是一家以房地产营销代理、投资顾问为主，以市场调研、宣传推广为辅的专业化房地产服务机构。

经过多年的实践积累，其业务范围不断扩展到土地评估、投资分析、信息咨询、项目调研、市场定位、产品策划、概念设计、营销企划、广告推广、销售代理、营销顾问、人员培训等房地产的各个领域。

公司拥有一支由高素质、专业化的优秀人才组成的卓越团队，始终秉承"诚信高效"的企业精神和"创造财富，推动发展，成就事业"的经营理念，并始终贯彻"以客户为中心，以管理求质量，以信誉求发展"的经营方针，坚持"诚信、专业、严谨、求新"的工作作风和工作态度，力求为开发商和终端消费者提供最有力的业务支持和最完善的客户服务。

二、经营理念：

创造财富

财富是永恒的话题。

为开发商、投资商、购房人以及房地产关联企业和人士创造财富是我们的使命。通过向客户提供专业高效的服务为其谋求利益的最大化。我们致力于优化房地产经营模式，竭力为客户创造价值，提升整个房地产行业操作及服务水准，提高各环节资源的集成度，实现房地产资源全面专业整合。

推动发展

现状永不值得满足，因为明天充满着机遇与挑战。

我们致力于不断创新，以高水准的服务赢得客户、市场和社会的信赖与尊重，由此推动市场和行业的整体发展。拥有对市场前瞻性的战略眼光和新锐的开发理念，不断开拓房地产的创新之路。

成就事业

通过__我们获得的不仅是物质上的满足，还在于广阔的发展空间、温暖的伙伴情谊、创造性的工作氛围，以及社会的承认与尊重等等。她给予我们的，不仅仅是满足与情趣，而且成就了我们共同的事业。

三、资源

精英团队

公司是一支拥有高素质、专业化人才聚合的团队。员工人数保持在40-50人之间，由房地产行业精英组成。我们的团队年轻而富有激情，具有超强的凝聚力，汇聚着众多具有丰富房地产及相关行业工作经验的专业人才。

协力联盟

致力于战略联盟机构的结成、外围智囊顾问群体的协同、外部专业资源的互促互利合作，为客户提供最周到的服务。

和规划、建筑、园林、广告、媒体、院校等相关部门建立了良好的业缘和人脉。

房地产营销信息支持平台

构建全面反映和透视房地产市场、消费群、竞争对手各层面的营销信息计算机管理分析平台，为营销提供准确、及时、完备的信息支持：

A.北京潜在购房群体背景及需求调查信息库与分析系统

B.北京房地产市场销售项目信息库及分析系统

C.北京主要报刊媒体房地产广告监测信息系统

D.竞争项目情报研究

四、业务范围

专项市场研究，研究报告有：

1.中国房地产市场研究

2.房地产项目市场定位研究

3.北京房地产市场及项目动态分析

4.市场快报

房地产营销策划：

1.市场研究及产品设计

对供给需求状况、潜在客户群特征及偏好、区域内竞争对手，通过针对性、全面深入的调查、研究和分析，结合专业顾问人士的意见，提出项目的市场定位及产品定型的建议，并对产品的设计、配套设施、景观规划、有关服务、障碍性因素改善等方面提出系统化的建议。

2.财务分析及评价

在开发成本测算的基础上，结合市场分析，通过对项目的动态财务分析和评价，考察财务可行性，并提出资本运作、销售进度安排等建议，以利于发展商的资金运作、财务目标的实现。

3、营销策划及营销流程诊断

根据项目的产品特点，结合所处地段、周边环境、市场供求、客户群特征、偏好等要素，对项目进行全方位、整体包装设计，制定有效的市场推广计划、营销企化方案，以促进营销;

对面临营销问题的项目进行全方位、全流程的诊断，并制定可行性改进方案，促进项目营销状况的改善。

房地产销售代理：

构建销售部和策划部两大职能部门为核心，胜任专业化房地产全程销售代理的组织系统，管理制度体系和人力资源中心。

借助专业化业务体系，使开发商以最小的学习成本和最短的时间成本，全面开展项目的营销。

统筹完成项目市场调查、价格策略制定、价格体系制定、销售策略制定、营销系统设计、宣传推广方案、销售制度建立及管理、销售队伍组建及管理、营销手段整合、销售协调机制建立及保障等各项业务。