如何选择房地产销售代理公司

如何选择房地产销售代理公司（精选13篇）

如何选择房地产销售代理公司 篇1

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术业有专攻。代理公司在房地产全程策划、品牌推广、营销策划、销售代理中有着独特的专业优势。但是，房地产开发商如何考察代理公司？如何有效的认识代理公司的三维作用，最大化的利用代理公司整合资源为我所用？

一、开发商考察代理公司的五大法宝

1、有合理的公司架构

不能只有销售部，要有策划部，还要有信息整理的，有做市场研究的、收集相关信息的，做经济分析的。因此至少要有市场研究部、策划部、销售部。

2、有完整的知识支持结构

现在真正成体系的房地产营销学还未建立起来，至少要从人才结构上，从专业上能支持策划，当然一个好的策划，真正东西还要从市场上来。如：要包括学经济学的，房地产专业的，营销学的，广告学专业的，建筑学的人员。以上人员构成策划部的人员。

3、要有好的操作程序，要能对市场有到位的研究

一是宏观的，包括整个国家的；整个城市的；整个社会的；二是微观的，包括竞争楼盘（建筑面积、户型等外在的）情况；产品定位情况；客户卖点、楼盘价格等。在做市场研究时，对一些细节问题的研究，直接影响到后面的销售方式。

4、要有成熟的市场经验（实践经验）

①投标只是选代理公司的方式之一，不一定是最好的方法，一个重要的方面，要考察其所做过的楼盘。因为代理公司竞标方案会受到竞标因素的影响，导致会与真正的销售思路发生偏移。

②要考察其是否具备一定的市场前瞻性，缺乏前瞻性的会导致楼盘滞销，会导致楼盘缺乏生命力和可持续性发展。所以要注意其前瞻性的建议。

③要考察其创新意识。通过细节考察其创新能力，考察其中创新的建议。

5、要拥有丰富的客户资源

购房客户资源包括两类，一是用家，即买房自家用；二是投资客户，即炒家。

如何利用炒家？

炒家表现在价位低时吃进，价格高时卖出，他在市场上卖了口碑，要很好的利用炒家。一般，对于小户型，价位低，容易出租的可利用炒家，最多的可达到30％，对于大面积的房子，可解“放”的，一般不用。其办法有两种：一是主动运用炒家。楼盘开发商，从内部拿出多少房子，多少价格，让炒家赚钱，让其吃掉，公开承诺在正式推盘时，把价位调上去，把它卖出去；二是被动的炒，就是允许其改名，比如头三个月改名不收费（或象征性的收一点），客户日后再不允许改名（当然这与国家政策规定可能不一致）等方法，二、开发商对代理公司认识的几个误区

1、开发商盲目的向代理商要市场

这只会引导开发商对市场分析的错误判断。开发商要判断支持这一市场的价格理由所在，在回头来看这些理由与市场实践是否一致，在调过头来判断。

2、认为代理商不投资就不拥负责任

简单的认为，代理商“无本万利”，就几个策划，几个售楼员在一起，没什么投资，一旦卖的好就卖，卖不好就跑。其实，不负责任的也有。但负不负责任，要看它对市场的感觉。现多数代理公司是私营或合伙的，他更重视自己的品牌和信誉（尤其在当地）。

3、代理商完全要听开发商的（或发展商为中心论）

从某种意义上说好像不对的。回过头来看，发展商应该听市场的。代理公司是连接发展商和市场的重要环节。项目开发要以发展商为主，打市场销售要以代理商为主。

4、代理公司只在项目前期有用

有的人认为代理公司只在前期策划有用。后期开发商花高薪聘请几个售楼小姐就能卖出楼了。其实，代理公司在运作中有一套管理办法是发展商用不来的。比如在销售人员的培训、管理、淘汰等方面，有其一套专业的方法。很多好的销售员难以控制，哪给的钱多上哪去。再就是发展商找的销售员没有客户资源，即使有也不太好用。

5、发展商认为代理公司专业不足

一是向广告公司要承诺，向代理公司要策划，向设计公司要设计，其实这都是有些错误的。发展商要做的包括这些家都用出来，只要知道什么好什么不好，知道怎么用就行了。

有人把代理商比作开发商的心理医生。开发商要想在代理商的协助下解决问题，首先必须建立诚信的合作关系，以期形成良性运动。

三、如何利用好代理商

1、正确利用代理公司的资源：社会资源、客户资源、销售人员资源，包括市场经验为你所用。

2、引导代理商与发展商同舟共济。包括适当地给代理商施加压力；重赏之下必有勇夫。

如何选择房地产销售代理公司 篇2

房地产代理公司是为房地产开发企业提供专业的楼盘策划和销售代理的服务机构, 它的主要收入是收取服务费, 因此在分析公司的盈利趋势时, 其保本点以销售额来表示, 即保本点销售额=年固定成本/ (1-单位变动成本率) 。

计算保本点, 第一, 要对公司的成本按成本的性态进行分析。房地产代理公司的成本是随销售额变动的, 因此根据随销售额变动的情况分为变动成本和固定成本。

房地产代理公司的变动成本主要有营业税及附加、佣金提成以及员工宿舍费、业务招待费、差旅费、办公费等管理费用。其中员工宿舍费、业务招待费、差旅费、办公费等变动成本随销售额的扩大而增加, 又不与销售额成严格的正比例的关系, 固称为半变动成本。半变动成本是指在有一定初始量基础上, 随着产量的变化而呈正比例变动的成本。它通常有一个初始的固定基数, 在此基数内与业务量的变化无关, 这部分成本类似于固定成本, 在此基数之上的其余部分, 则随着业务量的增加成正比例增加。因为保本点的计算涉及对成本性态的划分, 半变动成本含有固定成本和变动成本二种性态, 所以要将半变动成本进行分解。半变动成本分解方法主要有高低点法、散布图法、回归分析法等。回归直线法相对而言比较麻烦, 但与高低点法相比, 由于选择了包括高低两点在内的全部观测数值, 因而避免了高低两点可能带来的偶然性;与散布图法相比, 则是以计算代替了目测方式, 所以是一种比较好的混合成本分解方法。

以某公司为例, 因该公司的费用入账期为3个月内, 为了使成本分布的更均匀, 成本按季度汇总测算。

函数模型:y=a+bx

所以, 该公司半变动成本的函数模型为y=292.2+0.02x, 其中单位变动成本率b为2%, 季固定成本a为292.2万元, 则年固定成本为1168.8万元。

第二, 确定房地产代理公司的综合变动成本率。房地产代理公司完全随销售额变动的变动成本主要是营业税金及附加、销售佣金以及半变动成本中分解的变动成本。营业税金及附加由国家规定按照销售额的5.6%计算, 即营业税税率为5%、城市建设维护税率7%、教育费及附加税率5%。销售佣金是房地产代理公司支付给售房人员的提成, 一般由公司按销售额的一定比例支付。接上例, 该公司营业税及附加税率为5.6%, 销售佣金为25%, 半变动成本中分解的变动成本率为2%, 因此该公司的变动成本率32.6%。

第三, 确定房地产代理公司的年固定成本。房地产代理公司的固定成本主要有基本工资、社会保险金、房屋租金、网络通信费、固定资产折旧, 以及半变动成本中分解的固定成本。房地产代理公司是一种轻资产的、以人为主的人合公司, 因此固定成本中占比最多的公司员工的基本工资。房地产代理公司的员工工资分为基本工资和销售提成, 员工的基本工资一般是固定不变的, 所以是固定成本;销售提成一般是按代理公司所收佣金提取一定的比例支付给员工, 随着公司销售额的变动而变动, 因此销售提成为变动成本。固定成本中其他占比较大的成本有社会保险金、房屋租金, 代理公司是服务性的公司, 一般不置办不动产, 房屋租金是比较大的固定支出。接上例, 该公司的实际固定成本发生8755.09万元, 半变动成本中分解的年固定成本1168.8万元, 因此该公司的年固定成本合计为9923.89万元。

第四, 测算房地产代理公司的年保本额。计算保本点有两种表现形式, 一种是保本点销售量 (简称保本量) , 一种是保本点销售额 (简称保本额) 。房地产代理公司是服务性行业, 提供的是咨询服务, 公司的盈亏取决于销售额的高低, 因此公司的盈亏平衡点应为保本点销售额, 即保本额。计算年保本额的公式如下:

年保本额=年固定成本/ (1-变动成本率)

变动成本率= (变动成本÷销售收入) ×100%

如上例, 我们知道了该公司的综合变动成本率为32.6%, 年固定成本为9923.89万元, 套用保本额公式:

以此例可看出, 该房地产代理公司年销售额为14800万元, 即平均每月销售额为1300万元时, 公司才能盈亏平衡, 高于该销售额就有盈利, 低于该销售额公司将会亏损。

第五, 若公司有未弥补的亏损, 如何预测公司的保本额在弥补亏损后达到盈亏平衡?想要弥补亏损, 需要实现与亏损想等的利润才能保持盈亏平衡, 该未弥补的亏损即为目标利润。增加目标利润测算公司的保本额, 即能达到在弥补亏损后实现盈亏平衡。计算年保本额的公式如下:

年保本额= (年固定成本+目标利润) / (1-变动成本率)

接上例, 假设该公司未弥补亏损为6000万元, 则该公司弥补亏损后的保本额计算如下:

以此可看出, 该房地产代理公司要弥补6000万元的亏损, 年销售额需达到20000万元, 即平均每月销售额为1600万元时, 公司才能盈亏平衡, 高于不需弥补亏损的保本额。

参考文献

精英培训：代理商如何选择产品 篇3

为了吸引经销商，厂家使尽招数——赵薇、陆毅等红星在厂家为经销商举办的宴席中唱起了堂会，穿着旗袍、蒙古袍、新疆袍的四川美眉在各个展位前为厂家高声叫卖，举着厂家宣传牌的一支支队伍穿梭在拥挤的人群中；为了寻找到能赚钱的产品，经销商在一个主会场、七八个分会场、近5000个展位间奔波。一位千里迢迢从哈尔滨赶来的经销商说，“累死了，每天都要去捏脚、捶背、按摩，可花了不少钱。”

震天的鼓乐停止了，精美的宣传画成了满地的废纸，静下来的人们也许才发现，在热闹了一通后，要想找到令自己满意的经销商和真正让自己赚钱的产品，并不那么容易。

作为一名营销管理咨询师，往往面临两类客户，即以生产制造为主体的厂商和以商贸代理为主体的经销商。就绝大多数经销商的咨询课题来看，企业问题的重头出现在代理产品的选择上，换句话说，这类企业的问题往往是以产品选择错误为起点的。

在当今中国的商界，有一个现象值得重视：在本土成长起来的多数实业大亨，奠定他们今日地位基础的“第一桶金”都是在经销商生涯中掘得的。这一点，几乎在所有后来者的心灵深处均烙下深刻的印痕——在中国，白手起家的最佳起点便是做经销商。

1995年，笔者本人徒手创业，在西安代理“奥普浴霸”产品，是纯粹的经销商身份，随后进入奥普公司，历经奥普西安公司、奥普北京公司、奥普总部执行总经理，离开奥普后，以自己所积累的经验和财富再次创业，目前拥有三个企业（一个是以制造为主体的西安良治电器有限公司——厂商身份、一个是以商贸代理为主体的陕西雅臣商贸有限公司企业——经销商身份、还有一个就是以营销管理咨询为主体的雅臣营销管理咨询机构——医生身份）。

或许笔者个人的事业轨迹再次验证了前面的判断，但在此必须声明，本人如今的很多观念和技术是在付出了巨额学费后得到的。每当与客户就这方面问题进行交流时，总在感叹，如果当初有人能够给予点拨，就会少走不少弯路。

安全行业，险象环生

把不具备经销产品条件的经销商圈入行业，或者说，经销商选项错误，是造成“双亏”局面的主要原因。

在全社会进入“买方市场”的今天，可以说，商品经销已经成为一个风险最小的行业。然而，就是这个风险最小的行业，依然是险象环生。

据有关资料显示：全社会积压产品的60％以上滞留在经销商手中，只有不足15％的产品会停留在生产这些产品的厂家库房里。同时，绝大多数产品的积压是因为经销商的盲目选项和通路环节的“逐级放大”现象造成。

试举一例：有一个家用电器产品，在日本的家庭普及率达到90％以上，1998年，国内一家知名企业投巨资引进生产。厂家满怀信心投入生产流水线和巨额广告，引来跃跃欲试经销者无数，一片热闹景象。时至今日，厂家巨额亏损，经销商怨声载道。进入2003年，该产品国内市场需求剧增，其他企业后来者居上。这个厂家以为时机成熟，只要迅速调整价格策略即可奏效，但突然发现，滞留在经销商手中的老产品库存大大超出想象。经销商称，不退货休想启动本地市场。

为什么市场成熟了，经销商的库存依然无法销售？经过研究发现，当初厂家不知是营销技术原因还是只顾疯狂地“圈钱”，总之是把不具备经销该产品条件的经销商圈进来。换个角度说，也就是一大部分经销商选项错误造成“双亏”局面。目前，厂家和当年的经销商就像一艘撤掉发动机的巨型航母停泊在中国大陆，双方损失均可用“惨重”来形容。眼睁睁看着“沉舟侧畔千帆过”。

不同类型的经销商产品选择的偏重

应清醒地对自己企业的状况和所处阶段进行检讨，发现自己的优势和劣势，再有针对性地选择代理产品。

我们将经销商（在这里，我们只讲以产品代理为主体的商贸公司）分为三类：

■ 有创业激情的行业新加入企业:他们有着高涨的创业激情，试图通过成功代理产品而一举成功，然后“鸡生蛋、蛋生鸡”。他们的突出特点就是有着非常阳光的梦想和执著，但缺乏基本的经验和实力，往往是发现一个自认为很有“钱”景和前景的产品，凑上一些资金，哥儿几个一瓶酒、一通豪言壮语、一个猛子扎进商海。这类企业每天都在各个角落诞生着。

■ 迷失方向的探索和发展中企业:受到残酷的现实打击，“钱”景和前景与当初创业时的想象相去甚远。看着库存和听着厂家的指责，当初创业的激情受到重挫，热情凝固，资金凝固，继续投资可能会死，停下来肯定要死，处于“进不动，退不出”的境地。请教专家，发现自己成为“三多企业”——要补的课太多，要处理的事情太多，要投资的地方太多。这类企业不在少数。

■ 躇踌满志，已经成“事”的成功企业：经营的产品已经有了稳定的销量，“手里有‘量’心不慌”，找厂家谈判、投资其他产品或者其他行业，好不风光。这样的企业也有两类：一是的确有一整套经销模式和成功经验，规模越做越大；另一类是利用偶然机会成功沾沾自喜者，一旦按照老方式行事，亏损接踵而来，靠以前的成功养现在的亏空。

按照这种分类，我们可以发现，经销商的行当也不是好干的。对照这些状况，总能找到身边众多熟悉的影子。其实，这与目前很多行业中的企业情况都是相似的，主要问题是不能真正认清自己企业的现状。如果按照一定的规律清醒地对自己企业的状况和所处阶段进行检讨，制定适当策略，问题就变得简单很多。

我们将商贸型企业进行两维划分 ，实力族重要指标是资金实力和现有网络实力，能力族的重要指标是对市场的操控能力和对产品市场前景的理解能力。

作为一个商贸型企业从上图可以清楚地发现自己的优势在哪里，再针对自己的优势选择代理产品。一般来讲，黄色区域的商贸型企业的起步应该重点选择市场上的未来产品（按照产品的生命周期理论属于导入期产品），这个时期企业工作重点应该是通过推广产品完成实力和模式的积累；灰色区域的企业起步应该选择成熟期产品，这个时期的工作重点是通过厂家的技术支持完成人才积累和提升市场控制能力，逐步代理导入期产品，以提升代理利润。如果发现自己的企业是红色区域，那么就应该考虑自己企业的定位问题而不是选择产品的事情了。

不同产品线的厂家对经销商的偏重

市场经验不足的企业需要的是好产品＋好经销，成熟产品需要的是好价格＋好网络。

分析了自己，我们来看看厂家。通常情况下，从生产厂家的角度来讲，经销商是其营销网络建立的重要环节，经销商是完成其产品流向最终消费者的通路，经销商产生是社会分工的结果，是社会合作的必然。然而，我们同时应该看到，目前国内生产型企业也有着本质的区别，其产品线在不考虑其品牌力的情况下，有着三种状况：

■ 纯导入期全线产品:这类企业往往以高科技企业自居，其产品的销售在未来需要投入大量的时间和资金进行市场教育。这类企业在全国各地随时都有可能出现。

■ 纯成熟期全线产品:这类企业生产的产品在市场上是成熟的，竞争手段往往是靠价格优势和网络覆盖，需要的是速度和力量。这类企业往往出现在该类产品的生产聚集地，靠的是地域强大的配套资源和成熟的产业链。

■ 混合全线产品:一般来讲，这类企业比较成熟，在市场初期完成了前两类的转型和过渡，已经进入品牌扩张阶段，产品管理通过事业部形式完成。产品结构趋于合理。

一般来讲，第一类企业往往是市场经验不足，在经销商选择上也非常盲目，无论是产品价格和通路设计均属于摸索阶段，这类产品的成功需要的是好产品＋好经销，比较容易成功的模式是遇到绿色区域和黄色区域的经销商；第二类产品的成功往往是需要好价格＋好网络，比较容易成功的模式是找到绿色区域和灰色区域的经销商。

产品选择，有“法”可依

很多人认为选择代理产品的标准是看产品本身的市场前景，发现市场需求十分重要，其实这是一种误导。厂商与代理商双方合适是最重要的。

在这里要重点提示的是，很多人甚至是专家级别的人士都在宣扬选择代理产品的标准是看产品本身的市场前景，甚至大肆渲染如何去发现市场需求。其实这是一种误导，起码是容易引起误解的片面结论。

我们从上述经销商模型和厂商描述中就可以发现，双方合适是最重要的。厂商提供有市场前景和利润空间的产品，经销商利用渠道操作能力和流动资金实力完成产品的转移。

可以将经销商比作一个船队，厂家是运输物资的发出者，而消费者是物资的接受者。划定航线(渠道集中）、增强船队的承载能力(市场运作和把控能力）和选择适合的运输物资(产品)是经销商的重点。

对于经销商而言，在努力全面提升自身企业的市场运作和把控能力以及尽量在代理产品选择时注意与自身渠道相容以外，选择代理产品一定要有相关的“技术”。

在战略管理中有一个著名的波士顿矩阵，我们不妨稍事修改应用在经销商对代理产品的选择上。

通过这个矩阵，至少可以给经销商带来以下四方面的启发：

■ 清醒认知产品的市场位置

仅从产品角度来讲，一个产品在什么市场位置上，就需要有什么样的营销策略与之相对应，如果你判断这个产品处于“明星”类，一般来讲，这个时侯寻找经销商的可能性不大；而如果已经是“瘦狗”型，那么还有什么必要去投入呢？

“幼童”类需要经销商的推广能力和培育能力，是经销商未来的利润增长点，一旦成功，“明星”“金牛”在等着你，但短期内是投入大于产出的;“金牛”型产品可以带来经销商的现金流，是经销商的信心增长点，但未来渺茫。

根据这个模型制定经销商自身的战略和稳定心态大有裨益。

■ 针对自己的优势选择代理产品的类型

不难看出，代理“幼童”类产品需要的是推广经验和眼光，如果自己是“能力型”（黄色区域）经销商，应该利用这个机会完成实力的原始积累和模式的建立，为进入能力＋实力型（绿色区域）经销商奠定基础。作为“实力型”（灰色区域）经销商，适合选择“金牛”类产品，充分发挥自身优势，符合“手里有‘量’心不慌”的经销商生存基本原则，适度选择代理“幼童”类锻炼队伍，尽早实现进入绿色区域。

■ 选择不同代理产品时的谈判策略

对于经销商来讲，选择“幼童”类产品关注的是未来，与厂家谈判的重点应该放在成果保护和共同培育方面。选择“金牛”类产品关注的是利润最大化，可以放弃区域而换取厂家的费用支持以保证最大化的既得利益。

■ 针对自有资源进行代理产品的种类和资源分配

对于一个成熟的经销商，其代理产品类别结构应该是：卖着“金牛”、推着“幼童”、搂着“明星”。往往幼童和金牛是发现的，而明星是自己培养的。刚刚起步的商贸型企业，如果具备一定的实力和能力，以代理3个产品种类比喻，1个“幼童”和2个“金牛”为合理，用资源比例关系来讲，幼童和金牛为1∶1为合适。

从笔者的营销实战案例库中，我们寻找两个典型案例加以说明。

案例一:一位出身于著名家电品牌的分公司经理，决心自主创业后，和几个朋友共同投资100万元开始搞厨卫小家电代理。其选择的代理产品品类两个，一个是“幼童”类产品，而另一个却选择成为“瘦狗”类，其结果可想而知。

建议:迅速清仓“瘦狗”类产品，补入“金牛”类产品，此时“金牛”类的显著特征是产品成熟、品牌成熟，诸如格力、美的、飞利浦小家电等。

案例二:一个以代理“幼童”类产品起家的商贸型企业，几年中将全部资源均投入到这个产品上，享受了“明星”类的回报后，产品进入“金牛”类阶段，此时，增加代理了另外一个“金牛”类产品，然而与厂家谈判时却采取了“幼童”类策略，双方进入僵持阶段。

建议:调整对增加的“金牛”类产品的谈判和运作策略，修正心态，放弃区域代理的保护思想，下游渠道的选择应以自身优势为依据，靠销量换取利润。同时，增加一个“幼童”类产品的代理，增加产品线的后劲和保持原有的推广优势。

房地产销售代理服务有限公司简介 篇4

昆明思博房地产营销策划公司成立于2010年，前身是昆明欣和文化传播有限公司，隶属于昆明昆明欣和房地产开发有限公司，是一家集房地产企划、销售、活动推广、市场研究于一体的专业化综合性服务公司。公司以房地产全程销售代理为主营业务，同时兼顾房地产项目的市场调研、产品定位、销售管理、销售执行、推广策略、广告创意设计、媒介服务、公关活动等单独或分类结合的业务开展。

公司自成立以来，以专业为依托，迅速成长，取得了优异的发展业绩。2003年至2005年公司改造云天化2008年开发安宁欣和雅苑项目，于2008年5月25日开盘，前期团购完成50%的销售业绩，并于2009年12月达到99%的销售额，总销售额1.7亿元，圆满完成销售任务。

公司积极提升专业操作水平与项目服务能力，专业影响力不断扩展，树立了良好的品牌形象，目前公司服务区域以昆明为中心，辐射周边三线城市，有丰富的地州操盘经验，目前，公司已建立起一支完整的房地产销售代理服务团队，公司拥有正式员工20余名，其中大专以上学历者达到90%以上,很多骨干均从业多年,业绩突出。专业的、高素质的企划和销售队伍，为公司注入了活力及市场竞争力。思博销代公司以诚信、速度、创新为理念，秉承专业市场操作路线，以缜密而完备的市场情况的掌握，提供最适合的策略方案，进行最有效的行销推广，熟悉房地产运作模式，能及时准确提供专业的指导意见和销售建议。

欣和雅苑介绍

房地产代理公司简介 篇5

华业行是一家从事房地产综合服务商，全称“北京华业行房地产经纪有限公司”，以下简称“华业行”。华业行成立于1995年，历经十余年，以置地顾问、全案策略、营销代理等覆盖房地产流通领域的全价值链经营体系，已形成了集地块研究、投资分析、市场研究建筑规划、产品策划、营销策划、商业招商、销售代理、广告推广、资源整合等地产综合服务。

公司服务

全案营销代理服务

项目营销策略制定、项目推广体系建立及实施、项目营销策略支持、媒体及广告策略等等。从项目拿地、前期产品定位策划到项目销售推广，提供全方位专业服务。

产品与营销顾问服务

产品设计及规划方案顾问、市场研究及营销策划报告、营销推广方案、销售现场管理及销售动线组织等。营销顾问服务主要提供专业的投资顾问服务、销售管理顾问服务、营销推广顾问服务。

商业地产综合服务

商业地产专项市场研究、商业地产市场定位及战略研究、商业地产全程营销推广、商业地产招商策划代理、商业地产建筑规划及产品设计、商业运营管理服务等。

土地市场研究服务

房地产公司销售实习报告 篇6

实习的一个月很快就要结束了，再回首这丰收的一个月，我们感到十分的欣慰它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野增长了见识，为我们即将走向社会打下坚实的基础。为了表达自己收获的喜悦，我将分开几个部分讲一下自己的感受，报告实习的情况。

实习目的：通过房地产实习了解房地产行业和售楼的流程和操作，在这个基础上把所学的营销专业理论知识与实践紧密结合起来，培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。

实习时间： 2014.7.1----2014.8.1实习地点： xx县xx房地产开发有限公司

总结报告： 为期一个月的实习结束了，我在这一个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅。现在我就对这一个月的实习做一个实习小结。

首先介绍一下我的实习单位： xx县xx房地产开发有限公司，位于xx省xx县xx镇东街42号，于1999年8月10日在xx工商注册，主要经营房屋建筑与销售，注册资本为201万元，是一所股份有限公司。

我应聘的岗位是销售，由于我们公司最主要的是销售楼房，我也成为了一名销售员，在实习期间，由于之前没有接触过这个行业，看别人做的有精有味，可是，行动起来，才发现，自己那么渺小，存在许多问题。比如：刚来的一天，有一个客户来向我询问，可是，我连户型都不清楚，不知道该怎么办?很着急，地址也不清楚，根本就是一问三不知...................。

通过几天的观察和揣摩，现在和客户交谈，基本上是没有问题了，最大的问题就是：房源地址还不是那么清楚，有一次带客户看房子，由于把d区写成了b区，找了好半天才找到............所以，我们还是要多去熟悉房源，熟悉地址。

还有一个问题就是，客户早上说看中了房子，下午又找理由说不想要了，过几天又说想看看，真的是很无奈，可是又不能说客户的长短，只能憋在肚里，真的是很难受。只能找自己的原因，改善自己的不足之处，至少下次遇到这种问题不会那么不知所错了，我们没有什么经验，还要得向老一辈，老员工，又经验者学习，以达到熟能生巧的目的，让客户满意就是我们最大的安慰和需求了。

我曾觉得销售这一行不适合我，我也曾感到畏惧过，不敢接触，不过慢慢觉得只要你用心地做，反而又会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。清朝改良派代表梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，做账切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸!

总之，在这次实习中，我努力尝试新的事物，其实只要你敢尝试，没有什么你不会的，如果我们够坚持，我相信，我们每个人都是最厉害的那个佼佼者，将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合。在实习期间我遵守了工作纪律，不迟到、不早退，认真完成领导交办的工作。我可谓受益非浅。

同时，在和建业人交往过程中，我总能学到不少东西，但也看到自己的差距和不足。主要如下：

1、知识量少搭不上话。

2、知识结合实际工作慢跟不上。

3、房地产企业方面的知识很少。

4、核对文件效率低下。

5、实践工作能力低下，不得法。怎么弥补不足呢?首先，结束每项工作要及时 总结。其次，工作中碰上问题要及时请教他人并作做好笔记。最后，在工作中不知足地学习。说说简单做起来难，不过我相信我实习收获及其心得体会：

社会实践的帷幕渐渐落下了。回想起从开始到现在，这一路走来我最大的感受就是自己成熟多了。不仅丰富了我的人生阅历，还让我品尝到了工作的辛苦，成长的快乐。

通过这一个半月的实习，虽然算不上很长的时间，但是在短短的一个月中我确确实实的又学到了很多在学校及书本上不曾有过的东西，尽管以前也有很多的社会实践经历，但是这次感觉与前几次有很大的不同以前都是去做促销，而且感觉比以前收获更多。比如在人际交往方面，书本上只是很简单的告诉你要如何做，而社会上人际交往非常复杂，这是在学校不能有如此深刻的感受的。社会上有各种人群，每一个人都有自己的思想和自己的个性，要跟他她们处理好关系还真得需要许多技巧。而这种技巧通常是来自社会阅历与经验的。在行动中，其中有关心你的人，有对你不所谓的人，有看不惯你的人，看你如何把握了。交际中要求你在不能改变一件东西的时候，你只能学着去适应它，如果还不行，那就改变一下再去适应时的方法。

在这期间使我养成了不管遇到什么困难都不能被它吓倒，从不轻言放弃的品格。人要想实现自身的价值一定要顽强坚持的性格，勤奋努力的生活作风，而且还需要随时都有一个积极向上的心态。这样你就可以做到不管遇到什么挫折，什么困难，你都可以克服，即使遇到失败那也是短暂的，你完全可以吸收经验教训，再次站起来。

如何选择房地产销售代理公司 篇7

一、云南上市公司投资性房地产计量状况

在2012年云南2 8家上市公司中, 2 3家有投资性房地产项目, 其中2 2家采用成本模式对其进行后续计量占到总样本的比重达到7 8.6%。这说明云南上市公司偏向于业绩的稳定和折旧抵税作用, 可能主要是从风险小或未来转换成本低的角度考虑。唯一一家昆百大A对投资性房地产采用公允价值进行后续计量, 虽然会增加企业的成本支出, 但成本的增加对企业整体财务状况来说所占比重较小不足以对企业财务政策的选择造成重大影响这表明客观因素的制约不是云南上市公司投资性房地产没变更为公允价值计量模式的主要原因。选取的2 3家云南上市公司中, 7 7.8%的企业投资性房地产项目金额占非流动资产的比重不到1 0%, 只有2 2.2%的企业这一比重大于3 5%, 这说明云南上市公司应会计准则的要求为满足利益相关者的需求, 企业将投资性房地产项目金额单独披露, 这对投资者来说具有很重要的参考价值。

二、研究假设及研究设计

1、研究假设的提出

由于更为相关的会计信息可以改变投资者对公司未来盈利能力和回报的期望而影响其投资决策和股票价格的波动, 这使得会计信息越有用, 对股价的贡献就越强该信息的价值相关性也就越高。本文选用会计盈余和账面净资产作为考察指标, 通过比较在成本和公允价值两种模式下会计盈余的信息含量来检验在云南上市公司所处的市场环境下, 两种计量属性所达到决策的有用性。提出假设一:

H 1:在公允价值模式下投资性房地产每股收益和每股净资产对股票价格的波动性要比成本模式小。

由于会计程序包括对经济业务的确认、计量、记录和报告, 而会计计量则贯穿于整个会计程序之中, 这将表明财务报告所披露的会计信息是会计计量的直接相关结果。于是可以推定上市公司所披露的会计信息的价值相关性与所采用的计量模式直接相关。提出假设二:

H 2:采用公允价值模式能提高会计信息的价值相关性。

2、模型构建与变量定义

考虑到资本市场只有等上市公司年报披露完后才能充分吸收其信息并反映到估价中, 所以采用所有年报公布完成后的股票收盘价作为因变量, 每股净资产和每股净收益作为自变量, 构造如下模型:

本文中年报的股票价格Pi, t选取 ( 每月的股票收盘价) /1 2, 其中t为上年5月至本年4月这一期间;EPSi, t是不考虑公允价值变动所带来的净损益的上市公司的每股净收益;Bv i, t是每股净资产的账面价值。

三、实证分析及结果

1、描述性统计检验

对表1统计结果的分析可以发现, 股票收盘价的标准差较大, 尤其是它的最大值5 5.5 2元与最小值2.5 2元之间的差额, 这说明云南上市公司股票具有较大幅度的波动性以及不同企业之间对投资性房地产的投资能力存在极大差距, 这与各个企业在财务报表中所披露投资性房地产的金额大小直接相关, 也就是受企业投资性房地产规模的影响。但对采用公允价值的昆百大A的股票收盘价仅为9.1 2元, 从总体上看对云南上市公司的价值影响是有限的, 这使得在很多情况下企业都是采取谨慎的态度, 但也会给会计信息使用者传达积极的信息, 可能会增强企业管理者对投资性房地产采用公允价值的信心。

2、解释变量的多重共线性

表2是根据所选样本计算出来的价格模型的P e a r s o n相关系数矩阵, 其相关分析结果显示, 解释变量之间不存在多重共线性问题, 股票价格与各变量之间都具有显著的相关性, 其中股票价格与每股净收益的相关性略高于每股净资产。从表可以看出E P S与B V两者的相关系数为0.6 5 9, 从而净收益与净资产两者之间均呈现出价值相关性的特征。因此, 假设H1成立。

3、主成分分析

从表3中可以看出主成分回归的判别系数为=0.684, 调整以后 , 由此可以看出模型的拟合度相对较好, 同时说明该回归模型仅仅解释了所选样本企业的投资性房地产采用后续计量方法占到总变异的6 5%左右, 其原因在于受到企业对投资性房地产所选择的计量属性的主观原因或者是企业内外部因素的相关影响, 同时由于Durbin-Watson=1.617<2, 这说明解释变量之间存在某种程度的正相关。但是从回归模型总体的显着性检验来看, F统计检验的观测值为21.659, 对应的概率P值近似为0, 即P<0.05显着性水平, 说明被解释变量与解释变量之间的线性关系是显着的。对于昆百大A的投资性房地产的公允价值变动为0.37亿元, 股价变动为9.2 1元, 相比去年而言呈现出正相关的特征, 这在一定程度上表明投资性房地产公允价值变动与企业股价存在正相关关系, 对企业市场价值有正面影响, 能说明投资性房地产公允价值计量模式有利于提高会计信息的价值相关性。因此, 假设H2成立。

4、实证分析结果

本文对云南上市公司投资性房地产后续计量模式进行分析和实证检验的结果表明, 投资性房地产在公允价值模式下, 每股收益和每股净资产对股票价格的波动性要比采用成本计量模式小, 以及提高会计信息的价值相关性。从分析可以看出对投资性房地产采用公允模式计量的上市公司昆百大A, 其投资性房地产总额占非流动资产总额的比例达到6 3.4%, 这说明它对企业的利润、财务指标以及经营风险带来的波动相对较小, 但投资性房地产项目的市场价值和盈利能力能够得到更加客观地体现, 而且资产的增值情况也能直接体现在财务报表中, 有利于企业为相关信息使用者提供更加现实的资产信息。

四、管理对策

结合云南上市公司所处的地理位置和目前房地产的市场环境, 本文试图从企业内外部环境建设方面提出相应的管理对策:从企业外部环境来看, 企业可以在借鉴香港关于投资性房地产相关规定的基础上并结合云南上市公司的实际情况, 把成本模式和公允价值模式有机地结合起来以期达到平衡二者的关系并完善会计准则的相关理论体系, 这样有利于会计领域获得房地产评估业的技术支持, 以期提高会计信息的客观性和真实性, 进一步为公允价值的推广创造良好的外部条件;从企业内部环境来看, 应着手提升会计人员的职业素养, 并建立公允价值信息数据库获得渠道来降低公允价值的评估成本, 以期能够准确确定投资性房地产的公允价值信息;企业应强化公允价值计量模式下的信息披露, 披露内容可以包括投资性房地产的范围界定和具体用途以及确定公允价值的方法等会计信息。

参考文献

[1]Dietrich J, Richard S Harris, Karl A Muller III.Thereliability of investment property fair value estimates.Journal of Accounting and Economics, 2000 (30) .

[2]Dan bolt&Rees.The Reliability of Investment Property Fair Value Estimates, 2003 (2) .

[3]徐菲.投资性房地产后续计量模式选择研究[J].现代商业, 2010 (15) .

房地产公司销售经理岗位职责 篇8

一、岗位名称：营销部以理

二、职责说明：

（一）负责做好销售现场的日常管理工作；

（二）负责项目销售队伍的管理；

1.负责对销售部人员日常行为进行规范管理；

2.负责员工考勤的监控；

3.负责销售部人员培训方案的制定及施实，组织销售人员有计划地定期开展业务学习和培训工作，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。

4.负责销售部绩效考核的组织与实施；

（三）负责销售各项工作的具体落实：接待流程、销控管理、疑难客户的洽谈、客户资源管理与维护，现场气氛的布置，工作日志的检查和落实、相关报表的整理、客户档案管理、日常业务培训、销售回款的跟踪等；

（四）协助制定销售任务，同时负责对项目销售任务进行分配并督导协助销售员及时完成；

（五）负责对销售人员的组织、关系协调，销售、工作秩序的设定与管理，各销售环节相关问题的协调和处理。

（六）负责同类项目市场调研工作，同时负责收集整理一线反馈信息，为广告策划提供建议和依据；

（七）负责客户更名、换户的审核，价格与合同的审核，合同备案、注销的审核工作。

（八）负责协助客服部做好银行按揭及售后服务工作。

三、直接上级：营销总监

房地产开发公司销售人员培训计划 篇9

市场竞争不断，向纵深发展的结果之

一、产品“同质化”程度越来越高、服务在销售中所起到的作用越来越大，同时需要企业应对市场变化的动作越来越灵敏。于与客户接触第一线的售楼人员在整个营销体系中的作用也日益重要、其身份的属性日趋复杂。是现场劝服客户、促成最终购买的主力。她（他）们的服务态度、服务精神、折射着公司的经营理念、价值、取向；是市场最新动态，客户实际需求、客户对公司广告促销等营销手段反应的第一感知者、也是客户资料信息的最佳收集、整理、深加工者。

对于在建筑、结构、材料、规划、环境等方面知识有限的消费者来说，最渴望、最需要的是能有一位专家，以客观的态度、专业的知识为其提供从地段发展趋向，建筑规划理念、户型与人居活动的关系，小区共享空间设置，绿化及环境设计特色等方面理性、中肯的分析意见。

一、培训的必要性

A、销售业绩决定着企业的成败，推销产品首先推销自己。

B、通过定期或不定期的训练、克服孤独，保持售楼员士气高涨。

C、确立售楼员使命感、应对客户拒绝，害怕被侮辱的心理、摆脱恐怖感和自卑感，训练面对挫折时避免产生负面、消极。

D、培养开发客户的能力。

E、现在售楼员不是也不应该是简单的“营业、算价员”，而应是能为客户提供购房投资置业专业顾问服务的“物业顾问”应该是能为开发商反馈市场信息、提供营销决策参考性意见的前线营销人士，是开发商经营理念和经营思想的自觉传播者。一个顶级售楼员必须在日常售楼工作中不断积累经验，学习新的知识、提高专业技能，为客户提高优质服务，为房地产投资商创造利润同时为自己带来财富，资源。

二、培训的目的了解公司、了解公司的制度、忠于公司的制度、认同贯彻公司的销售理念。树立“为企业创造利润，为客户降低置业风险”的服务宗旨、培养出热忱亲切的服务态度、敬业细致的服务精神。

熟识并丰富房地产基础知识、掌握项目情况、学习并演练销售技巧。

三、培训课程设计（共计10天）

A、详细介绍公司背景，公司在公众心目中的形象，公司的目标（包括项目推广和公司发展目标）确立员工对公司的信心（项目经理负责）；讲解售楼人员的行为准则以及制定销售人员个人目标（销售主管负责）。（为期一天）

B、介绍项目的详细情况，包括规模、定位、设施、价格、买卖文件、物业周边环境、公共设施交通条件、该区域的城市发展计划、客观及微观经济因素对

物业的影响情况（项目经理负责）现场实战经验、专业术语、名词解释（销售主管负责）。（为期两天，一天半培训，半天考试讲评）

C、提高售楼员现场观察能力，现场沟通能力，现场把握能力，从而提高成交概

率，促进整体销售业绩。主要包括：迎接洽谈技巧，接（拨）电话技巧，语言技巧，身体语言技巧，客户心理分析，“逼定”技巧，案场气氛把握技巧，外出拜访技巧（销售主管负责）。（为期两天，一天半培训，半天考试讲评）

D、房地产相关简单法规及房地产房屋抵押贷款管理规定（贷款专员或销售主管

负责），签订买卖合约的程序，签订买卖合约技巧（项目经理或销售主管负责）。（为期两天，一天半培训，半天考试讲评）

E、物业管理管理服务内容（物业相关人员负责）。（暂无）

F、全程接待演练。（为期两天，一天半培训，半天考试讲评）

G、销售方式、技术、调研、踩盘相关培训、实地参观其它楼盘（项目经理

或销售主管负责）。（为期一天）

房地产公司销售客服工作职责 篇10

1、主管上级：客服部主管

2、工作职责：

（1）在客服部主管的领导下开展业务工作。

（2）参与公司项目的市场调研、可行性研究及操作建议等项目前期工作。

（3）主要负责公司项目销售合同文本准备、客户资料建档、客户协议签定及履约、后期物业交接组织、客户投诉受理及处理、工程改造通传、公司业务资料建档管理等具体客服实施工作。

（4）参与开展项目的销售、策划工作

（5）具体负责公司各项资料的整理、分类、建档、管理等内部服务工作实施。

（6）积极参加集体活动及合理化建议活动。

（7）注意学习，不断提高个人的品德修养和业务素养，自觉遵守规章制度，严守工作纪律和保密制度，以对公司事业高度负责的态度，为部门经理提供力所能及的服务。

如何选择房地产销售代理公司 篇11

第一部分拓展部组织结构

第二部分岗位说明书

第一条 岗位设置

（一）公司拓展部设置为拓展部经理一人，市场调查专员1-2名（根据公司实

际业务量配备）；

（二）拓展部经理由总经理任命。拓展部人员行政隶属关系在公司，由公司负责

招聘、业务培训、指导、管理，受公司拓展部经理领导；

（三）根据公司业务需要及实际情况，综合考查拓展部人员的工作表现予以任

命：

1）拓展部经理的任免权限由总经理负责；

2）拓展部调查专员的任免由公司拓展部经理负责，但需呈报人事部经理。

第二条 拓展部岗位职责

职务说明书——拓展部经理一、二、职务陈述：

全面负责开拓房地产策划代理项目的信息搜集，建立并维护与开发商的合作关系；及时反馈开发商的相关信息和需求，协助公司策划部和销售部开展工作，保证公司的策划代理项目顺利进行；维系同开发商的长期合作关系并为公司取得更多的资源，为公司的发展提供建议并参与决策。

三、基本职能：

1、全面负责拓展部的各项管理工作，并承担责任，向总经理负责。

2、为公司开拓新资源，建立并维护公司与开发商的良好合作关系。

3、负责帮助参与代理合同的谈判及签订。

4、协助公司树立良好的企业形象，为公司不断争取新资源。

5、领导本部门完成公司下达的业绩指标。

6、不断完善拓展部内部管理，调动部门人员的工作积极性，提高工作效率。

7、积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施。

8、协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将拓展部建设成团结合作、奋发图强的团队。

9、制定本部门工作计划，组织安排拓展部的整体培训和考核，提高本部门

全体员工的素质和业务水平。

10、为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织。

11、负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行。

12、全面了解并掌握市场动态及房地产行业发展趋势，把握拓展方向，为公司的总体发展，提供战略性建议并参与高层决策。

13、按时参加或组织公司各部门的各项会议，汇报或传达有关情况。

14、公司要求拟写的各类报告。

四、工作设施：电脑、打印机及日常办公用品。

五、工作关系：开发商、策划部、销售部、客服部、财务部、行政部。

六、工作环境：公司、贵阳市场及各地州市场、项目所在地

七、文件记录：

每周、月、季的业务拓展量（电子）

广告及网络推广信息反馈情况（电子）

联络人的详细信息及资料（电子/文本）

工作联络单——总部（文本）

八、职务条件：

1、大专以上管理或房地产相关专业，有深厚的行业经验和专业知识；

2、有丰富的管理经验和房地产销售经验，有敏锐的市场洞察力；

3、具有较强的沟通洽谈能力，注重把握客户心理；

4、有很强的领导能力、组织能力、感召力和影响力；

5、诚实可信，综合素质高，具有较强的职业道德水平，能为公司保守商业

机密，维护公司利益；

6、有极强的事业心和奋斗创新精神；

7、具有很强的独立分析和解决问题能力及良好的决策力；

8、远见果敢、沉着冷静、积极奋进。

九、其他重要信息：

1、每需有周工作计划、月度工作计划、月度工作总结，对于市场信息需作详细分析并上报上级部门；分阶段、有步骤地进行市场调查开拓工作；

2、对于已初步建立的开发商合作关系的联络人需做较为详细的个人档案，记录其基本信息及喜好，提高市场开拓成功率，为公司不断带来新资源，并不断更新房地产市场信息。

职务说明书——市场调查专员一、二、进行市场分析调研，提供准确的市场数据信息，为取得与开发商合作做好相关的基础工作，并协助经理做好其他工作。

三、基本职能：

1、整理前一天的工作情况。

2、分析市场情况，并提供具体数据信息。

3、整理一天之内的市场调查情况，并向上级汇报相关工作情况。

4、提供开发商项目的相关信息并做详细记录上报上级领导存档。

5、为公司开拓新资源，协助部门经理建立并维护公司与开发商的良好合作关系。

6、协助部门经理参与代理合同谈判及签订。

7、协助公司树立良好的企业形象，为公司不断争取新的资源。

8、协助公司策划部及销售部开展相关工作并提供准确信息。

四、工作设施：电脑、纸张、笔本、文件夹、文件架

五、工作关系：开发商、策划部、销售部、财务部、客服部及其他公司内相关

部门

六、工作环境：公司、贵阳市场及各地州市场、项目所在地。

七、文件记录：

市场调查表——拓展部经理

开发商详细信息记录表——拓展部经理

八、职务条件：

1、形象佳、气质好、五官端正，性格开朗；

2、必须具有两年以上的从业经验，熟悉房地产行业；

3、具有较强的沟通洽谈能力，注重把握客户心理；

4、吃苦耐劳、诚实可信、综合素质高，具有较强的职业道德水平，能为公司保守商业机密，维护公司利益；

5、有极强的事业心和奋斗创新精神，积极上进

6、为人踏实、成熟，有较强的责任心和团队荣誉感。

7、工作有效率，在规定的时间内完成需完成的任务。

九、其他重要信息：

1、每位拓展部市场调查专员需有周工作计划、月度工作计划、月度工作总结，分阶段、有步骤地进行市场调查开拓工作。

2、对于已初步建立的开发商合作关系，需对联络人做较为详细的个人档案，记录其基本信息及喜好，提高市场开拓成功率，为公司不断带来新资源，并不断更新房地产市场信息。

第三部分拓展部工作流程

第一条签到及签退

（一）签到：早上9：00拓展部所有工作人员必须按公司规定使用公司指纹打卡机签

到；

（二）签退：公司下班时间统一为18：00，拓展部业务员必须打卡签退，否则以早退

论处；

（三）打卡要求：到岗及下班必须打卡，否则按旷工论处。若没有按要求打卡、也没

有部门负责人证明的，严格按照公司行政人事制度执行；

（四）外出办事：若因业务需要需中途离开公司的，须填写《公司人员外出登记表》

并由部门经理签字证明，若上班时间外出办理私人事务的，视情节轻重一律按

公司行政人事制度执行；

（五）特殊情况：如因公司业务不能按时打上下班卡，必须提前报备考勤处，并得到

部门经理的认可，否则一律按公司行政人事制度执行。

第二条 晨会

（一）9：10至9：30分由拓展部经理组织召开早会，通知当天工作任务及人员安排；

就前一天的工作情况进行小结分析，提高部门人员工作效率。

（二）要求：拓展部经理必须按时组织晨会。

（三）规范：拓展部经理须检查拓展部人员仪容仪表，在没有统一服装的情况下，拓

展部人员须按照公司规定着装。女生须适当化淡妆，穿戴整洁大方，忌浓妆艳

抹或奇装异服；男生须穿职业装，头发整洁干净，忌长发过耳或衣衫不整。

第三条市场调查

（一）时间：拓展部经理根据每天晨会安排制定当日工作计划，按人员分配工作量，具体实施时间以实际情况而定；

（二）要求：拓展部调查员根据市场调查的实际情况填写市场调查表，并于次日晨会

上交前一日的市场调查表。

第五条市场信息数据上报

（一）时间：每周一对前一周的市场调查情况进行总结分析，提供准确的数据及调查内

容。由拓展部和策划部相关人员将已有的客户情况进行定位和分析；

（二）要求：每周信息上报前须按要求填写详细客户档案表，并对于客户需求和现况进行详细描述。

第七条 拓展部工作流程图

第五部分工程部行为规范

第一条 拓展部所有员工应遵照公司行政人事制度的行为规范要求自我，严格遵守各制度，维护公司形象；

第二条 善于辞令而不夸夸其谈，待人以诚，与客户保持良好关系，树立公司良好企业形

象。

第三条 拓展部人员必须随身携带自己的名片，赐名片时，须将名字朝对方，双手或单手

（不方便时）递交给对方。接名片时，须双手承接。

第四条 对于已取得联系的开发商信息不得外泄，不得跟部门领导及部门上级领导以外的其他人提起，泄露公司商业机密，违者将勒令辞退，情节严重者追究其法律责任。

第五条 为树立企业形象、增强员工荣誉感，展示员工精神风采，工作人员在通过试用期

以后，即配发统一工装。

第六条 所有员工必须保持衣着整洁，注意个人卫生。

第七条 拓展部人员代表公司形象，在外与开发商联络时，应注意自我形象，有工装的员

工必须着工装，无工装的员工应着正装外出联系业务；

第八条 拓展部人员凡在公司上班，不得随意串岗；不得随意使用他人办公用品，不得使

用其他部门的电脑玩游戏，不得在公司睡觉，一经发现，每次罚款50元。

第九条 所有拓展部人员离职前应做好工作交接，否则公司将扣发其所余所有工资及奖金。

第十条 拓展部人员在公司整理客户资料或者电话回访客户时，应在指定的区域（会议室）

工作，不得在其间大声喧哗，嘻戏打闹，更不能用公司的营销电话打私话，一经

发现公司将重罚，罚款100元—200元；

第十一条 拓展部人员不得利用上班时间，外出办理私事，逛街购物，否则一经发现，罚款

100元，情节严重，或屡教不改者，公司视其为自动离职，其所余薪金及奖金提

如何选择房地产销售代理公司 篇12

2、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整

3、负责销售案场的日常管理工作及项目员工的管理、指导、培训及评估工作，根据实际工作需要，落实销售部人员安排及调动

4、在职责范围内有效处理、控制案场突发事件，维护开发商声誉和利益

5、制作完成案场各类报表，确保相关数据的及时性和准确性，制定项目营销体系和销售价格策略

如何选择房地产销售代理公司 篇13

1、负责组建房地产销售团队，对选定团人进行上岗培训、考核;

2、负责项目案场的销售管理、项目价值、销售技巧培训、销售气氛管理及营造;

3、负责项目的内场及外场的客户盘点与分析，负责货量盘点、制定项目的日报、周报、月报;

4、负责带领销售团队、策划制定销售目标、完成销售业绩;

5、负责管理项目外展场及外围渠道的管理与统筹;

5、负责市场分析、关注竞品项目营销动态分析;

任职资格

1、房地产销售岗位从业5年以上，销售经理岗位2年以上;

2、在广东省范围内从事案场销售经理有二个项目以上的经验;

3、全日制大专以上学历;