地产公司年终述职报告

地产公司年终述职报告（共9篇）

地产公司年终述职报告 篇1

回顾今年的工作历程，我想说感谢，感动。感谢公司给了我一个充分展现自我、实现自我价值的平台，感谢领导教会我敬业与关怀，感谢同事身上我明白职场需要到了勤奋与自律，被感动的我在五个个月我的工作成长史如下：

第一个月（热情投入）：较快的认可公司企业文化和经营理念的同时，快速的进入工作状态，从熟悉图纸与施工现场着手，到具体问题的解决都本着认真谨慎的态度。积极向各位同事学习业务技术，在师傅的悉心教导下较快的熟悉现场施工情况，对着焰热的夏日和寒风凌冽的冬雨，都要不懈地工作，我们曾被称为高档农民，能吃苦和吃得苦，工作粗中带细，本着乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神将理论与实际相结合；快乐的开始了自己人生的第一段奇妙的旅程。第二个月（小心推敲，认真求证）：园林工作属于一种“确、细、精”的工作，景观和绿化要做得细致，精湛。首先我从审图开始，了解绿化区域种植的植物品种是否存在习性上的问题，注意设计的苗木规格在市场是否能找到，或者有些设计的漏洞，种种图纸上显示的问题及时反映解决，例如，种大树时，参照园建的标高图，这样有利于种树的完成标高和日后的相符，以便控制种大树的深浅，还有平整场地的造坡，可以参照给排水的排水井分布图，要根据排水井的分布来决定土坡的排水方向，有利于绿化地日后的排水通畅，所有的每一步都非常关键，所以我在工作中总是多问，将“小心推敲，认真求证”的工作态度进行到底。第三个月（多方位协调）： 熟练完成园林绿化工程的现场施工管理，做好领导与施工方的桥梁工作；认真督查施工现场的每一个环节，从基础到亮化，积极主动的与其他专业工程师及工程部、设计部、成本部等部门相互沟通，对施工中的问题能以最快的速度解决，希望能对可能产生的问题提前作出有效的预控措施；

第四个月（回归本质）：已经非常熟悉自己的工作职责，能从现场发现问题并独立完成好编辑工程现场指令单与设计变更工作。生活上，紧随公司的管家处方，勤俭节约，并积极参加适当的户外活动以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，团结、关心、帮助同事并与他们融洽沟通，适应性较强；

第五个月（不断进取，与时俱进）： 在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习，进取，总结经验，总结出属于自己的经验，业余时间也会常操作cad、3DMAX、photoshop，广泛浏览景观网站，不断提高审美造景水平；不断升值自己，让自己在这个竞争的社会处于不倒地位，不足之处：理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟，无法事前控制，经验不够丰富。

地产公司年终述职报告 篇2

截止到2008年6月30日, 98家房地产上市公司的总资产规模达到6635.3亿元, 较2007年同期的4024.8亿元同比大幅增长65%。与此同时, 资产过百亿大关的企业数量激增, 由2007年中期的7家激增到2008年中期的17家, 其中超千亿资产企业1家。

资产规模呈现集中趋势, 总资产规模前20家企业的份额比重呈现稳步上升态势。前20家公司的总资产规模合计达到4462亿元, 所占比重提升到67.2%, 较2007年同期提高5个百分点。其中前10家公司的总资产规模比重占到整体的半数以上, 为51.4%, 凸现公司资产规模大型化趋势 (见图1) 。

二、流动负债同比增长显著, 凸现短期偿债压力增大

98家上市公司的流动负债规模达到2998.6亿元, 较2007年同期的1846.4亿元同比大幅增长62%, 高于同期营业收入的增幅。流动负债的显著增长态势, 凸现企业短期偿还债务的压力。

流动负债规模呈现加速增加趋势, 流动负债规模前20家公司的份额比重呈现大幅增加态势。前20家公司的流动负债规模合计达到2167.4亿元, 所占比重激增到72.3%, 较2007年同期提高8.3个百分点。其中前10家公司的流动负债规模占整体的比重高达54.2%, 凸现大型公司短期偿还债务的风险 (见图2) 。

三、营业收入继续高速增长, 但增幅已现放缓态势

98家上市公司2008年中报显示, 2008年上半年结转营业收入为765.6亿元, 较2007年同期的534亿元同比增长43%, 增长态势低于同期总资产和负债的增幅。这从营业收入前20家公司的情况便可窥见。更令人担忧的是, 上半年的结转收入多为2007年销售所得, 2008年以来的全国楼市销售状况不容乐观, 营业收入的增幅放缓已成不争的事实 (见图3) 。

营业收入额前20家公司的份额比重呈现下降态势。前20家公司的营业收入额合计达到488.5亿元, 所占比重下降到63.8%, 较2007年同期下降了5.2个百分点。其中前10家公司的营业收入额占整体的比重下降到48.3%。

四、利润总额和净利润仍然快速增长, 但已出现分化迹象

2008年上半年, 98家上市公司的利润总额达到180.5亿元, 较2007年同期的119.2亿元, 同比增长51%。尽管仍处在高位增长, 但这一增速较2007年67%的增幅有明显下降, 同时也低于同期总资产和负债的增幅。相比之下, 98家公司的净利润则达到133.2亿元, 较2007年同期的82.99亿元同比增长61%, 继续保持稳定、快速增长的态势。从利润总额和净利润的增长变化态势上可以发现二者已出现分化迹象。

利润总额前20家公司所占的比重呈现下降态势。利润总额前20家公司的利润合计达到129.2亿元, 所占比重下降到71.6%, 较2007年同期下降了6.4个百分点。其中前10家公司的利润总额为98.1亿元, 占整体的比重为54.3% (见图4) 。

净利润总额前20家公司所占的比重同样呈现下降态势。前20家公司的净利润总额达到95.05亿元, 所占比重下降到71.3%, 较2007年同期下降了6.7个百分点。其中前10家公司的净利润总额合计为72.1亿元, 占整体的比重为54.1% (见图5) 。

五、总资产收益率和净资产收益率同比不同程度提升

2008年中期报告显示, 98家上市公司的总资产收益率和净资产收益率都有不同程度的增加, 尤其是前20家上市公司其总资产收益率和净资产收益率同比增加更为显著。

在总资产收益率上, 前20家公司的平均收益率为8.56%, 远远高于2007年的4.91%;在净资产收益率上, 前20家公司的平均收益水平为17%, 较2007年的15%提高了2个百分点 (见图6、图7) 。

六、现金流趋紧态势加剧, 每股经营现金流为负的公司数量增加

房地产上市公司的现金流趋紧, 尤其是经营性现金流, 延续了紧张的态势, 并有进一步加剧的趋势。2008年中报显示, 每股经营现金流为负的企业数量增加, 98家公司中, 只有27家公司的每股经营现金流为正值, 其余71家公司均为负值, 较2007年增加了18家。其中总资产排名前10的房地产企业中有8家为负, 其中包含万科A (-0.14) 、保利地产 (-2.63) 、金地集团 (-0.88) 、招商地产 (-2.502) 、金融街 (-0.8) 、首开股份 (-2.15) 等前6家。在总资产规模前20家公司中, 有16家的每股经营现金流为负值 (见图8) 。

七、资产负债率依然维持较高水平, 流动比率出现分化

2008年中报显示, 98家上市公司的资产负债率依旧保持较高水平, 有43家公司的资产负债率较同期出现增加态势, 且主要是总资产排名靠前的一些知名大公司。如招商地产、北辰、珠江实业、上实发展、张江高科、珠江控股、栖霞建设等上市公司均有不同程度的增加, 而万科、金地等公司依旧维持高位。

地产公司年终述职报告 篇3

主题：同舟共济 合作共赢 携起手来 共度难关

一． 时间：2014年1月25日8：30 二． 地点：XX 三． 参会人员： 公司全体员工 四． 会议内容（13：00-17：00）

一、总结部分 主持人： XX 亲爱的同事们，2013年XX集团年终总结大会现在开始。会议开始前我宣布下会议纪律(8：30)请将手机调到震动或静音上 请不要随意交头接耳 请不要大声喧哗 随意走动 请不要在会议室内抽烟

一、播放会前音乐。主持人：尊敬的各位领导、来宾以及亲爱的全体同仁：大家早上好！乍暖还寒，万象更新，今天我们公司的全体同仁在这里欢聚一堂，共同总结2013，展望2014，回顾过去的一年，我们勤奋拼搏，艰苦奋斗，舍小家顾大家，过去的一年给予了我们收获和希望，更重要的是给予了我们成长的经历。展望未來，我们坚信：公司的明天将更加美好！今天出席本次会议的领导分别是： 云南XX集团董事长 XX女士 云南XX集团常务副总 XX先生 云南XX集团总经理 XX先生

二、主持人致开幕词： 风风雨雨，坎坎坷坷中我们共同走过了2013，在过去的一年里我们取得了骄人的业绩，这和大家共同的努力是分不开的。下面请大家欣赏一个PPT，这个PPT里面包含了公司全体员工辛勤劳动的汗水和收获！（播放PPT，13:20-13:50）主持人：看完这个PPT，相信大家都会为自己2013年的付出

感到欣慰，为公司2014年的展望感到振奋！新的一年新的起点，让我们携起手来，大步迈进2014！

三、2013年工作总结及2014年计划：

1、下面有请XX集团董事长XX做2013年工作总结报告及2014年工作安排。（13:50—14:00）

2、下面有请XX集团常务副总XX做XX“XX”2013年工作总结及2014年工作安排（14:00—14:06）

3、下面有请XX集团总经理XX做XX地产“XX”2013年工作总结及2014年工作安排（14:06—14:12）

4、下面有请XX公司总经理XX做“XX”及“XX”两个项目2013年销售工作总结及2014年销售工作安排（14:12—14:18）

三、以上2013年总结和新的一年规划完毕，下面进入会议第三个环节：人事任命。有请集团董事长XX宣布2014年度人事任命人员名单。（14:18-14:25）主持人：让我们把热烈的掌声送给上述晋升的同事，谢谢你们的勤劳和努力，谢谢你们让我们明白了什么是天道酬勤。下面有请晋升的同事向大家宣读自己的述职报告。

1、有请前期部总监XX为大家宣读述职报告（14:30-14:35）

2、有请综合部总监XX为大家宣读述职报告（14:35-14:40）

3、有请预算部经理XX为大家宣读述职报告（14:40-14:45）

4、有请前期部经理XX为大家宣读述职报告（14:45-14:50）

5、有请物管部经理XX为大家宣读述职报告（14:50-14:55）

6、有请富民项目部经理XX为大家宣读述职报告（14:55-15:00）

7、有请一通项目部土建主管XX为大家宣读述职报告（15:00-15:05）主持人：让我们把最热烈的掌声送给晋升的同事，希望你们在新的一年里再接再励，带领公司开创新的辉煌！五：颁奖部分（15：30——16：30）主持人：下面我们即将进入的环节会让很多人热血沸腾，激情澎湃！

那就是2014年汇杰集团颁奖典礼：

1、获得本年度最佳团队奖的是：（背景音乐：大勇士的激荡心情）XX“XX”项目部！有请XX上台领奖！他们作为公司的核心部门，能在最短时间内出色完成公司交付的任务，工作积极主动、热情，受到外联单位和领导的好评。有请XX上台为获奖者颁奖！恭喜他们获得国内旅游4-5天！

2、获得本年度优秀部门的是：（背景音乐：大勇士的激荡心情）XX部！有请XX部总监XX燕上台领奖！有请X总为获奖者颁奖，他们将获得2014年7天的带薪休假！(背景音乐：大勇士的激荡心情）

3、获得本年度优秀总监的是：（背景音乐：大勇士的激荡心情）XX“XX”项目部总监XX 有请X副总为XX颁奖！他将获得奖金2000元（背景音乐：大勇士的激荡心情）

4、获得本年度优秀员工的是： XX”XX”项目部XX 行政部XX 前期部XX 合同部XX 财务部XX 物业管理部XX 销售部XX、XX 有请各部门总监为以上获奖者颁奖，他们将获得600元奖金及2014年每月薪资里增加100元的奖励！背景音乐：大勇士的激荡心情）

六、优秀员工代表讲话： XX上台（15：30——16：30）

七、主持人总结16：30—17：00

颁奖部分到这里就结束了，那么希望获奖的人员要再接再砺，再次取得好的成绩和表现，没有获奖的人员希望在新的一年里能够迎头赶上，争取取得优异的成绩。听到代表讲话，使我们更有决心与信心，希望2014年涌现出更多的获奖者。这是一次团结、奋进的大会，同样又是一次誓师大会！尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的全体同仁： 经过一年艰辛的拼搏，经过一年漫长的等待，XX集团荣誉巨献的两个楼盘“XX”与“XX”在千呼万唤中终于揭开了神秘的面纱。在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，下面再让我们聆听这些激动人心的数字吧！

1、XX项目：

XX项目基础已经施工完成，C座于2013年底封顶断水，A座、B座即将迎头赶上，分别于2014年3月和4月下旬封顶断水。XX将于2015年元旦完美巨献！

计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

计划全年实现XX销售收入3亿元，其中：商业意向进驻70%，公寓及写字楼部分完成可售面积50%的销售量。

2、XX项目：

XX“XX”一期工程项目于2013年11月8日开工，计划2014年1月20日前，完成主体20栋断水目标及大门、龙池的施工任务。

截止2014年1月20日，共计完成人工挖孔桩30栋；完成主体4栋（A11、A13、A14、D8）断水任务；完成大门、龙池主体施工任务。

至2014年1月25日，预计完成8栋（A12、B7、C2、C3、C4、C5、D21、D22）栋断水任务。

计划全年完成XX双拼及联排销售总金额2亿元。

房地产公司工程部年终总结 篇4

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。2010年对于金宸国际花园项目是非常重要的一年，本人在公司领导的关怀指导下，全力以赴的投入到现场管理当中。作为公司工程部现场管理的一员，1—3月份我主要管理6#、7#楼及B2车库桩基施工，4—5月份主要管理6#、7#、10#、11#楼土建施工，6—8月份主要管理中轴线绿化改造工程，9—12月份主要管理11#楼样板房及架空层内装饰施工和无边水池与游泳池景观绿化改造工程。我严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和管理要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程技术管理水平，严格控制工程质量及工程进度，在公司领导及工程部各专业兄弟的配合下，较好地完成了领导安排的各项任务。，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，就2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程进度与质量

1、桩基工程从3月1日开工到4月24日结束，由于施工单位人员组织不力及现场条件的制约，总体进度约滞后15天，在桩基施工期间主要检查了施工定位放线、管桩的垂直度及锤击数，在质量上由于把关不严，出现了11#楼与10#楼之间B2桩偏位，这与我有不可推卸的责任，在此我要做深刻的检讨。

2、土建工程合同开工日期为3月20日，总工期为380天，实际开工日期10#11#楼为4月03日，6#7#楼为4月23日，由于前期节点滞后及施工单位准备人员不足，是开工延期的主要原因，在施工期间主要管理了基础土方开挖及基础部分地基处理并及时与设计院沟通解决处理办法。管理了基础底板的各项工序施工，施工质量尚可。

3、中轴线绿化改造工程于6月18日开始施工到8月26日已基本结束，在施工期间主要检查施工单位进场的树木、苗木等数量、品种、尺寸等，并做好原有树木及苗木移栽的数量及移栽位臵等。在施工期间，施工单位能够按照我方意图施工，但进度过于缓慢。

4、11#楼样板房、架空层内装饰工程，无边水池、游泳池及周边绿化等改造工程在8、9、10月份相继开工。样板房、架空层由于土建耽搁，致使工期滞后，在施工期间主要与总包单位协调材料进场的堆放、运输及施工顺序问题，查看进场材料要求与提供的小样一致。现场验收等工作，及时跟踪检查图纸与现场实际施工要求一致。工程现已结束，样板房已竣工验收，资料基本齐全。（架空层由于现场条件只允许做一半，只能到明年才能施工另一半）。

游泳池周边绿化工程开工日期为10月17日，在施工期间能够按照我方进度要求施工，但在种植苗木、树木上随意性比较大，并且很难控制，现已经竣工，资料已基本齐全。

无边水池和游泳池景观改造工程于8月31日开工直至11月24日基本结束，在施工期间这家单位由于人员不足，致使工期严重滞后。在质量上，由于缺乏现场技术管理人员，经常出现做法、尺寸错误和

材料用错等，导致经常返工，并多次要求增加人员及现场现场管理人员，直至施工结束都未有增加。由于竣工资料不齐全现仍未竣工验收。

二、工作中存在的不足及需要改进的地方

综合2010年自己在管理过程中，我发现了几个值得我改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，主要表现在以下几个方面：

1、自身性格暴躁，听不进别人的意见和批评，在管理过程中过于急于求成，不懂得轻重缓急，凡事慢慢来原则。致使施工单位对我产生逆反心里，最后工作无法开展。

2、做事只按照自己的意图，不懂得照顾别人的感受，更不懂得尊重别人，总是把自己在某些方面的一点小聪明过度的放大。

3、未进一步完善、细化自己工作管理方法，未理清管理程序，使工程管理不顺畅。

三、对公司几点改进建议

(1)、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计

划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）、认真对待合同的合理工期，不要看时间来不及了，以压

缩合理工期来要求施工单位。

(3)、需加强领导决定权，让下属工作起来有方向。

(4)、内部流程过于繁琐，致使重复工作过多。

四、2011年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我更要明确工作的主要思路。为了确保工程进度与质量，达到公司领导的预期目标，2011年我将重点做好以下几项工作：

1.要加强本部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做

好一切施工前后准备工作，特别是9#楼要做样板房这块。

2.多看些沟通与管理方面的书，以求完善，使管理水平再上一

个新台阶。

3、需认真克服自身的不足，多找原因，认真思考解决办法。

4、对于有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证，自检体系不健全，不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制等情况，需认真对待加强沟通。

新的一年即将来临，让我振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作，正视、克服、解决明年所面临的诸多困难和问题，理清自己工作思路，再接再厉，努力推进明年领导所交办的工作任务，为2011年既定的工作目标而努力奋斗。

朱承彬

房地产公司土建工程师年终总结 篇5

光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来项目已经两个多月了。感觉时光的飞逝如流水一样，在这辞旧迎新之际，回顾这两个多月来工作中的经验、教训，无论收获多少，感受多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这两个月来的工作进行一下总结：

一、在施工管理中：

做为项目的施工管理人员，在过去的这段时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我感觉工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们房地产事业部声誉和今后发展。所以在今后的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和规范条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照图纸施工，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量严格控制、解决现场施工过程中出现的问题，从管理上保证了施工的质量、进度。

二、工作中存在的问题：

1、自身方面因为经验不足：在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，有时盲目的听从施工单位的意见没有更详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工单位就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理困难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚分明，形成绝对以房地产项目部为中心领导，对那些不听指挥的施工单位，要进行严厉的惩罚，以此来树立威信。确保工程进度、质量。

2、在以后的施工过程中，我一定不能粗心大意，必须认真熟悉施工图纸和施工规范的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、在今后的工作里：

我通过对自己这两个月来的工作总结，以便在我以后的工作中加以克服，同时还需要多翻阅书籍来填充自己，认真学习好规范规程及有关资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”提高自身素质。

面对日益竞争激烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为公司、为项目作出更大的成绩。做到“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。

地产公司年终述职报告 篇6

作为地产依托型的物业管理公司, 在房地产形势不明朗的情况下如何通过自身的管理与服务能力的提升, 帮助房地产公司在销售和品牌上增强竞争力, 成为一个值得研究的课题。

物业公司对地产公司的有效支撑体现在物业公司的服务是否带来业主的高满意度, 形成良好的口碑, 从而给所依附的房地产企业的销售带来帮助。而与业主满意度高度相关的有以下三个关键的直接因素:预防与避免开发质量问题, 提高客户服务意识和能力以及提升对客户投诉的反应速度。那么, 如何在这三个因素上做到最好?

首先, 通过物业公司在地产开发阶段的前期介入, 以及通过方案设计、工程施工、竣工验收环节的全程参与, 特别是接管验收中的严格把控, 实现物业为开发质量保驾护航的品牌驱动作用。特别是在规划设计阶段, 物业必须参与规划设计的会审, 评审工作应站在业主的角度对优化设计细节提出合理化建议。另一个需要特别关注的环节是在接管验收阶段, 在此阶段应实事求是, 铁面无私。物业管理公司应把在验收中查出的各种问题做非常详细的记录。该返工的要责成施工单位返工, 属无法返工的应积极索赔。

其次, 通过加强内部培训和外部学习, 制定工作标准, 建立以客户接触点为基础的客户关系管理体系来有效提高客户服务意识和能力。客户接触点指的是业主在小区的各个地方所能感受得到的各个事物点, 包括保安、保洁、公共设施, 等等。

这些点体现在物业开发的各个环节:交房、装修管理和入住时、入住后的管理, 在这些地方进行精心策划能有效提高客户满意度。同时, 还要有针对性地向标杆企业学习取经, 不断优化服务标准, 提升服务意识与服务水平。

再次, 通过理顺物业内外部流程, 明确相关岗位的绩效考核指标, 提高流程的执行力, 以提升客户投诉的反应速度。客户投诉问题得不到有效解决往往是部门间的流程接口不明确, 导致流程不畅, 互相扯皮推诿, 加上没有相关的绩效考核指标配套, 导致客户投诉无法有效解决, 进而升级为索赔。物业管理企业应该通过重建客户投诉处理等关键流程, 明确首位责任制、问题分级管理及处理时间要求, 加强考核管理, 提升客户服务的反应速度。

以上三个直接因素做好了, 就能有效提升客户满意度, 从而使物业公司成为地产公司的品牌驱动器。

房地产开发有限公司年终工作总结 篇7

2、公司组织全体员工认真学习了中国共产党第十八次全国代表大会的精神,对进一步做好当前的各项工作进行安排部署。并要求全体员工通过多种形式，原原本本，逐字逐句认真学习、深刻领会，把思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来。解放思想、实事求是、锐意进取。在学习、活动中制定了学习计划，使学习活动有安排、有落实、有总结。对团结全体员工、增强企业凝聚力和发展外向型服务思路起到了积极的作用。

3、公司领导班子调整后，完成了佳居公司董事会换届工作。完成了营业执照的法人变更，组织机构代码证的变更、国税、地税税务登记证的变更，及组织实施并完成了公司工商年检等工作。

4、通过省、市仲裁和法律途径，我公司今年成功从原建设施工单位华山公司追回上百万元多支付工程款，为公司挽回了不必要的经济损失。与航天公司存在的经济纠纷已进入了法律起诉程序阶段。经过多次和代理律师沟通谈判又为公司节省了38.5万元的案件代理费。

二；工程建设1、25#住宅楼是公司今年工作的重中之重。为了又好又快的完成25#住宅楼的配套工程，公司多次召集技术人员多方论证，设计出了质量较高的方案，不但降低了费用还保证了工程进度。工程施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在“25#住宅楼的配套工程”项目工程建设的具体实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执。在完成主体封顶的基础上全面进入第二阶段施工（即室内水、电、暖设施、电梯、单元防户门及楼外墙体保温层安装），25#高层住宅主楼室内内粉以及水电已于9月20日前如期完成。25#高层住宅主楼楼外配套工程（道路，给排水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用。

2、切实抓好安全生产工作，严把工程质量关。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以《安全生产法》为准则，切实加强领导，落实责任目标，消除各种事故隐患，以强有力的措施防止安全事故的发生，以此维护企业安全生产秩序，实现了全年安全生产无事故。为公司持续、快速、健康发展作保证。严把施工质量。在施工程序上，严格按照科学施工程序要求，选择实力强、信誉高、业绩好的施工企业参与工程施工；建筑材料上，严把建筑材料质量关，执行建筑材料进场复验制度和材料送检见证取样制度，建筑材料、商品混凝土进场使用前必须检验合格并经监理工程师签字认可；竣工验收上，严格执行工程验收标准，全面实施和严格执行工程质量分户验收制度，实行勘察、设计、施工、等单位联合验收制度，落实质量终身负责制，对未达到标准要求的不予验收，对发现问题的及时整改。同时，积极创新、不断丰富工程质量监管手段。

3、完成了锅楼房至8#楼热力管网改造工程。

4、秦岭小区供电增容工程已经完成了前期的设计论证，通过研究设计及施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，对涉及到工程进度有关问题及时提出解决办法。并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了调整，现已进入紧张的施工阶段。

5、基本完成了小区1#、2#、3#楼及国税局门面房工程清算工作。

三，遗留问题

1按照耀水党委、行政的要求秦岭小区已完成了房地产开发建设与物业管理服务改革分离和企业重组工作，对相关遗留问题处理（涉及小区范围住宅楼地下室、屋面渗漏水、临街商铺油烟、噪音扰民、房产证办理、小区供电入网等各项未尽完善工作），按照工程建设与后续物业管理工作衔接程序，我公司已完成并完善了以下几方面遗留工作；

今年公司组织施工力量，完成了小区14#楼、20#楼屋顶整体防补漏水工程；制作安装了小区西侧-A段临街商用房（餐馆）后窗八个双层隔音玻璃装置，以“负压上吸”方法最大限度的降低和减少了因餐馆噪声等带来的扰民问题。11#、17#、18#等几栋楼房排水不畅，我公司在该楼后新增加了几处渗水井设施，目的是为防止各路不明来水渗（进）入住户地下室；完成了22#楼前道路及周围积水改造工程；补充完善了小区二期1#、2#、3#、楼前后四周植树绿化工程（约3500平方米），实现了住宅建设与后续管理维修的无缝衔接。C段门面房屋面渗漏改造工程（约650平方米）。配合“四创办”重新粉刷并加固了东围墙（约1000平方米）。重点组织实施了以21#、22#两栋小高层住宅楼部分遗留问题的协调处理与善后工作。及23#、24#楼存在的诸多遗留问题与原工程建设单位、祥瑞物业公司组成专门处理协调领导小组，提出解决措施，力争全面解决此问题。我公司并以书面形式向物业公司移交，以形成小区建设与后续物业管理服务的无缝衔接，相互沟通、友好合作。

2已办理并发放到住户个人手中的房产证计610户，同时小区一期剩余住户房产证办理的前期准备工作也已全面启动。

3为完成厂部要求对公司资产的全面清理，财务部理顺了财务核算体系和规范财务核算流程，围绕收入和费用层层分解、认真剖析，财务部对费用清缴、盘点对帐、做了大量工作。排查出了未挂账的工程款790余万。确保了公司资产的安全；

4加强协作积极配合物业社区创建“十佳卫生小区”，重新粉刷并加固了东围墙约1000平方米，还制作位于南门了约1500平方米的文化墙。按照协议及时支付5万元的绿化费，为秦岭小区再做贡献。总之，在过去的一年里，公司较好的完成了上级下达的各项工作任务。取得了一定的成绩，但我们深知，还有许多工作存在一定的差距，我们将加强沟通和交流、汲取经验和教训。更好地树立企业形象，更好地发挥协调与服务职能，更好地开拓创新和持续发展，仍然是我们今后在工作中需要不断思考的问题。我们深感重任在肩，不敢有丝毫懈怠。

存在的主要问题

1流动资金严重匮乏。

2拖欠工程款数额较大、支付压力大。

3资产不清晰，债权债务关系复杂（与秦岭水泥股份公司及祥瑞物业、秦岭小区社区）。

4与物业遗留问题较多，协调处理难度大。

工作计划

我公司将全力按照厂部2013年总体工作要求，下大力气加强公司内部管理，强化经营考核、挖潜增效、开拓市场，全力做好公司2013年各项工作。

1、拓展思路、迎接挑战、主动出击，在全力做好公司各项工作的基础上，按照厂部要求和企业改革主辅分离的基本原则，积极克服困难解决物业遗留问题，主动探索寻找秦岭小区以外新的工程项目或合作伙伴，为公司长远发展创造平台。

2、工程方面：

（1）25#高层住宅楼的后续事务繁杂，督促华源公司做好决算的同时，将下大力气做好协调工作，确保业主正常使用。

（2）公司将重点实施25#楼的天然气锅楼综合配套及户外绿化工程。

（3）确保东面门面房开工建设。

（4）着手西面门面房的规划，论证，设计工作。

（5）全力做好小区一期剩余住206户业主房产证的办理。

（6）加强与祥瑞公司的沟通，解决物业遗留问题，重点解决屋顶（面），地下室渗（漏）水问题。

（7）启动秦岭小区二期工程的备案登记工作.（8）完成秦岭小区二期工程21#楼22#楼的结算工作。

地产公司年终述职报告 篇8

一、提高认识，丰富自我

一年来，我时时处处严格要求自己，拥护党的方针政策，认真学习政治理论，领会党得十七大精神，及时学习了解公司新得大政方针。利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，使自己的思想观念紧跟时代的步伐;积极关注国际上以及国家新出台的各项房地产新政策，创新本职工作，使分管得党群和工会工作更好地服务于公司的发展。不断加强自身的道德修养和综合素质，努力学习业务知识，积极参加实践活动。在全国大范围掀起“学习实践科学发展观”活动的大形势下，我自学了《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展观》等一系列丛书，争取用科学得思维武装自己得头脑，用科学发展得理念指导党群和工会工作。身为党群和工会组织的一员，我清楚的认识到充分发挥党员得先锋模范作用，努力建立和谐的员工关系、和谐的干群关系、和谐的劳动关系是企业乃至社会发展的动力之源，这是我在工作中要重点做好得努力方向。

二、不断创新，努力做好本职工作

在工作中，我时刻以“敢于负责、长于协作、善于学习、勇于创新”的标准为指导，作为一名党员，尤其是一名党群工作者，时刻做到以党员得标准严格要求自己，不让任何一件工作在我手中贻误，不让党员的形象在我这里蒙受损失。始终坚持个人利益服从集体利益，做到执行无折扣;对待任务，敢于承担、敢于挑战、勇往直前;对待同事，真心诚意、团结协作、不计得失;对待员工，主动沟通、耐心解释、热心帮助。

㈠在党群工作方面。一是做好常规工作，夯实基础管理，形成规范的业务循环体系。由于业务内容较为繁杂，为了既保证工作效果、又实现忙而有序地工作状态，我对常规的工作运行模式进行了规范。每天分上下午各查看上行文两次，并及时处理转发，每周打印公文存档一次，并且每周与公司文书室沟通规范中心内部发文号，配合各部门做好中心下行文编制管理、分发分报工作，认真做好收发文登记;坚持每天浏览公司网页，与公司各职能部门部署的工作及时对接，一年中，没有出现任何迟报、误报、漏报或完成质量不合格问题。二是落实工作新标准，努力做到干一样、通一样、精一样，为党群工作水平的整体提升提供必要条件。对入党积极分子及党员必备材料进行独立的建档造册，帮助公司选拔推荐优秀的积极分子加入党组织队伍，及时整理好信息备入档案，组织新入党的同志参加入党前学习班;在建党87周年系列活动中，组织全公司党员干部进了了重温入党誓词等活动，增强了全公司党员的凝聚力和爱国主义热情。三是查找业务弱项，不断加强自身学习，努力提高业务素养。通过利用业余时间自学公文写作知识，利用网络收看公文写作讲座，加之平时实际工作经验，使我对一些文字处理工作，如个人、集体事迹材料以及工作总结经验介绍等文本形式有了进一步的了解和掌握;同时我认真学习了“十七大”的全部内容和科学发展观的重要论述，寻找提升党群工作的新方法。

㈡在工会工作方面。一是认真履行工会的基本职责，加强企业民主管理力度，在新形势下履行好工会的维护职能。本着全心全意为广大员工服务的理念，我把表达和维护广大员工利益作为工会工作的出发点和落脚点，不断完善职代会制度，强化源头参与，做好宏观维护。坚持完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理，民主监督制度，推行司务公开，让员工知情，让员工议事，让员工监督。二是积极提升员工素质、开展丰富多彩的文体活动，增强企业的凝聚力，促进和谐发展。在节日期间组织全公司党员开展丰富多彩的文体活动，增加公司领导与员工之间的沟通，提升了公司上下团结一致的好的精神状态。通过爱岗敬业教育的开展，增强了全公司员工的主人翁精神。三是加强舆论导向，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。充分发挥工会的宣传作用，通过工会信息、新闻报道、网页制作等形式展开宣传声势，对身边的感人事迹，工会活动开展情况，公司所开发项目进度等及时向全公司宣传;积极宣传党员标杆先进事迹，发挥模范带头作用，充分调动广大员工的积极性、主动性，使全公司上下自发形成了争当先进，争创效益的良好局面。

地产公司结构专业审图要点 篇9

1 技术原则的确定和方案比较

1.1 提前确定技术原则

甲方必须提前重视和确认的技术原则:

设计单位的《结构设计统一技术措施》或《结构设计指引》《结构设计总说明》《结构标准设计和构造做法》。设计过程中, 甲方必须控制的关键环节:1) 结构体系的确定及主要平面图;2) 基础的选型、设计参数和计算简图;3) 电算模型及计算参数的取值、计算书;4) 标准单元的样板界面及配筋图;5) 地下室的布置及样板配筋图;6) 结构转换层的布置及配筋图。

1.2 主楼方案的选择

由于地震区烈度不同, 地质条件不同, 对于委托当地设计单位设计的项目, 在选择地上主体与基础方案时, 当地设计公司往往有较为成熟与合理的方案, 此时, 应充分尊重当地设计院的意见, 避免甲方照搬异地经验, 而不适合本地情况。对于委托地产公司自有设计院或外地设计院的项目, 应在充分熟悉当地地方规范的前提下, 通过与当地设计院的沟通学习, 选择适合本地的方案。

表1列举了笔者参与设计或设计管理的若干城市的结构与基础方案的比较。由表1可见, 不同地区结构形式与基础形式有相当差异, 务必因地制宜, 精心考虑。

1.3 车库方案的选择

车库顶板可选择:单向次梁, 十字梁, 井字梁以及无梁楼盖。由于覆土从600 mm到1 500 mm不同, 可抽取几跨的单元进行试算, 从而可得到较节省的方案。车库顶板覆土满足当地绿化率的要求下尽量减薄, 或者与景观公司提前沟通, 按覆土薄厚划分区域来计算荷载, 且在施工图中注明区域允许覆土厚度。

1.4 含钢量等经济性指标的理解

对于高层剪力墙住宅, 控制X向, Y向各自的层间位移比尽量接近1/1 000;由造价咨询公司提供的成本测算, 应注意其是否含有二次结构, 若地产公司的限额表中不含二次结构, 而成本测算报告中含有, 则会显示含钢量超标, 此种情况应剔除二次结构的量;作为地产公司, 在设计任务书中, 对地上、地下的含钢量, 混凝土含量的限额应客观。从严的话可取下限值, 此举仅是激励设计单位可以最省最优, 并不可一味以低于正常值的含钢量要求设计单位, 设计留有考虑施工失误等的安全冗余度是正常的。

2 施工图内审要点

2.1 设计总说明

规范需及时更新至新版本, 因新版本对于设计、施工的要求都与旧版有所差异, 且需加入项目所在地的当地规范, 这点常被忽视。采用桩基时, 桩身检验的方法与数量应仔细核对, 地标有要求时需按地标。降水停止的时间, 需与设计单位沟通, 施工到地上某层时停止的时间, 满足抗浮即可, 可节省水泵抽水的台班。钢筋强度, 依据建设部推广高强钢筋应用的文件, HRB335钢筋已经淘汰, 不应再出现在图纸上。HPB300代替HPB235可取决于市场供货的充足程度。HRB400作为主力钢筋, 应积极应用于各地的项目。对于抗震钢筋的争议, 《抗规》《混规》中强条:按1级, 2级, 3级抗震等级设计的框架和斜撑构件, 其纵向受力普通钢筋应符合强屈比、屈强比、总伸长率的三项要求。规范中提到的带“E”的抗震钢筋完全符合这三个要求。抗震钢筋每吨比普通钢筋贵50元~100元, 为节省成本, 在一般住宅项目, 尤其是剪力墙项目上, 应按规范, 只针对框架和斜撑构件提此要求;而且普通钢筋也可达到此要求, 应对供货方提出要求。但在武汉市等地, 当地建委认为时下普通钢筋多不满足三项要求时, 明确发文要求采用带E抗震钢筋。对于填充墙的强度, 宜执行GB 50574—2010墙体材料应用统一技术规程表3.2.2-3中, 轻集料混凝土小型空心砌块, 最低强度等级MU3.5, 用于外墙和潮湿环境的内墙, 不应低于MU5.0;蒸压加气混凝土砌块, 最低A2.5, 用于外墙时, 不应低于A3.5。对于沉降观测, 需注意:对于地基基础为甲级建筑物, 软弱地基上地基基础设计等级为乙级建筑物, 应进行沉降变形观测。

2.2 梁板配筋图

应校核卫生间、厨房的降板和建筑图是否统一。烟道、管井位置标注清楚。在不影响建筑风格的同时, 通过协商, 尽量减少建筑的立面线条, 减少不必要的成本。

2.3 墙柱配筋图

层高表中, 嵌固端的位置若在基础顶面, 底部加强区按照《高规》宜下延至基础面, 约束边缘构件相应下延。2010版《高规》1级轴压比不大于0.2, 2级, 3级不大于0.3, 可只设构造边缘构件, 这一点可以充分利用来节省配筋。Lc长度宜在图中标出, 以方便施工。

2.4 基础配筋图

筏板上下贯通配筋的配筋率不应小于0.15%, 有时设计单位按0.2%, 应检查计算是否需要, 避免浪费。车库有抗浮要求时, 优先选用独立基础加防水板, 或者筏板加柱墩。用CFG桩做地基处理时, 应考虑埋深修正。对于非大面积压实填土地基, 基础埋深的地基承载力修正系数应取1.0, 基础宽度的地基承载力修正系数应取0。这样既满足结构的承载力要求, 又可以适当减小地基处理的造价。

2.5 楼梯配筋图

楼梯图相对简单, 宜被忽视。对于框架结构, 应注意休息平台的层间梁不要遮挡窗户;对于建筑上需做钢梯的情况, 由于钢梯的设计由钢结构厂家完成, 其往往在主体完工后才介入。故应提前考虑钢梯是否会落在车库或主楼地下室顶板上, 将钢梯荷载提前加上, 并预先考虑钢梯梯柱加设的位置。

2.6 人防结构图

人防结构顶板应对比不同板厚的方案, 保证经济性;人防区域与非人防区域设计由于通常由两家单位完成, 故在交界位置应仔细核对, 避免重叠或遗漏;车道在作为人防出入口的时候, 应按人防设计, 此种情况容易忽略。

3 结构优化的关注点与施工配合

3.1 抗浮计算

抗浮措施作为对车库等纯地下部分, 针对水位上涨的安全储备, 对于成本影响很大, 需仔细计算, 利用结构自重消除水浮力。武汉某项目, 因地下水位较高, 设计院最初在车库每个区格布置9根锚杆, 但经计算后, 车库不需锚杆即可满足抗浮要求, 从而节省了大量费用。另外可利用PKPM, YJK等软件在柱墩下、筏板中部等不同位置设置抗浮锚杆, 对比筏板厚、配筋, 并通过与素混凝土压重的方案进行对比, 最终得到受力合理, 经济最省的方案。

3.2 通过试桩优化

结构专业的桩基设计一般采用地勘单位提供的地勘报告中的参数。地勘单位在确定桩侧和桩端阻力标准值时, 依据桩基规范查表, 结合经验确定, 其取值往往偏保守。结构专业在使用地勘报告时基本没有优化的空间。所以, 建议甲方或由甲方主导进行试桩, 是非常科学有效的优化方法。天津项目, 直径600的后压浆灌注桩桩长由试桩前的最长34 m, 优化为试桩后的30 m, 平均节省4 m桩长, 只一个组团即节省100万元。

3.3 超高层结构

对于超高层, 应关注墙厚, 必要位置加设钢骨, 控制墙厚与墙体数量。中震阶段的设计方法有中震弹性与中震不屈两种, 按中震弹性方法:设计的主要构件均处于弹性状态;按中震不屈方法:主要构件处于弹性极限, 即将屈服。两者相比, 中震弹性设计安全储备更大, 抗震要求更严。丙类中震不屈服设计较小震设计剪力墙混凝土用量将提高48%, 中震弹性设计较小震设计剪力墙混凝土用量将提高72%;按中震不屈服, 中震弹性设计的剪力墙钢筋用量较小震设计将分别提高101%和159%。一般对结构竖向构件的正截面承载力及框架梁、连梁的抗剪承载力应符合中震不屈, 结构竖向构件的抗剪承载力宜符合中震弹性。

3.4 施工配合

结构专业相对于其他专业, 施工配合的情况较多。现场常遇到构件混凝土标号不达标的情况, 此时可由设计人复核, 若能满足可省去加固的麻烦。重庆的项目, 独立基础直接入岩, 入岩需采用水钻破除岩层, 所以入岩深度对于施工难易程度影响很大, 需采用重庆地方基础规范的公式仔细核算, 不要采用过多的入岩量。主楼的摩擦桩基施工, 桩基施工结束后, 常会有桩基偏位超过施工验收规范许可值的情况, 此时应针对具体情况进行复核分析。在同一楼超标桩数量较多时, 必要时由甲方组织召开专家会, 采取经济合理的加固措施。

4 结语

1) 统一技术措施, 把分歧消化在设计初期。前期投入越多, 后期越省力。完善产品线, 补充制定本专业设计管理流程, 选取较成功的项目制作标准蓝图。重视方案比较, 督促设计单位进行方案比选, 地产公司结构专业也可独立进行。2) 结构全套施工图有不同的审图侧重点, 在实践中应不断积累总结。3) 结构优化是近几年的热点, 无论是自己优化还是优化他人, 都应找好突破口, 往往一个参数的选取合理与否就可显著影响到成本。做优化时宜重点关注地基基础。

摘要：阐述了地产公司设计管理部结构专业的审图要点, 通过对各种审图要点的讨论, 在保证结构安全性的前提下, 对实现结构的经济性、合理性的方法给出了建议, 力图实现建筑行业的低碳环保与地产企业成本控制的双赢。

关键词：审图,结构优化,设计管理,方案比较

参考文献

[1]魏利金.建筑结构施工图设计与审图常遇问题及对策[M].北京:中国电力出版社, 2011.

[2]孙芳垂, 汪祖培, 冯康曾.建筑结构设计优化案例分析[M].北京:中国建筑工业出版社, 2011.