房地产公司招投标主管

房地产公司招投标主管（共7篇）

房地产公司招投标主管 篇1

职位名称

职系

薪金标准 房地产公司招投标主管职等职级职位代码直属上级所属部门总经理职位概要：

承担和管理中心集中管理的各企业招投标工作。

工作内容：

1、参与选定招标代理机构或组织编制招投标文件

2、负责组织和领导实施市场询价、调研和分析

3、组织参与工程招标、评标和定标工作

4、组织工程建设施工、监理、材料/设备、招标代理等合同的拟定、谈判和签订工作

5、负责组织上述合同的管理工作

6、组织工程概预结算的审核（编制）工作，参与工程竣工决算的审查工作 任职资格：

教育背景：

◆工程管理类专业本科及以上学历

培训经历：

◆

经验：

◆5年以上房地产开发企业相关管理经验

◆1年以上大型项目工程及材料设备招投标主管或经理工作经验

技能技巧：

◆熟悉招投标、合同管理体系和法律风险控制流程

◆具有招投标操作或管理经验

◆熟悉施工、材料和设备采购各类标准格式合同

胜任能力：

◆良好的分析判断能力,具备较强的市场洞察力

◆正直、正派、高度的职业道德

房地产公司招投标主管 篇2

武汉三江航天房地产开发有限公司主要从事房地产开发、物业管理和商业地产运营管理, 开发资质等级为二级。自成立以来, 先后在武汉、孝感、宜昌三地开发了武汉仁桥新村、武汉航天花园、航天星苑、航天嘉园一期、航天银湖湾、孝感航天花园、孝感蔚蓝新都以及宜昌商业步行街等多个知名楼盘、累计完成开发量约150万平方米。

面对激烈的市场竞争, 武汉三江航天房地产开发有限公司为提升公司产品的竞争力, 创造优质品牌, 从企业基础管理上寻找突破口, 建立较为完善的招投标管理制度, 优化招投标流程, 在管理手段上不断创新。通过建立健全招投标管理体系, 提高工程施工及材料设备采购的质量, 降低建安成本及管理费用, 从而有效控制项目成本并创造了一定的社会效益。

2 房地产企业构建招投标管理体系的背景

随着现代化城市建设进程的快速发展, 当地产市场竞争更加激烈, 有限的土地资源不断减少。工程建设的各方面的成本也不断增加。如何合理有效地控制工程建设成本, 促进有限的资金创造出更大的经济效益, 就显得迫在眉睫。成本控制是影响房地产项目成败的关键因素之一, 招投标阶段的成本控制更是房地产企业项目成本控制的重要阶段。

武汉三江航天房地产开发有限公司企业性质从国有变为有限责任制, 法人治理结构逐步健全, 各项基础管理制度也不断得到改进和完善。国有资金控股的公司体制和房地产开发运营的业务主体都要求公司建立招投标管理制度来指导工程项目建设。2008年公司的招投标管理体系已初具雏形, 并开始在公司项目运营中发挥实效。公司在房地产项目开发运作上的日趋成熟, 决定了对成本控制率和利润率的要求越来越高。通过工程建设招投标工作的科学实施, 项目建设成本也相应得到有效控制, 项目利润率都达到了预期目标。

3 基于项目开发成本控制的招投标体系内涵及主要做法

招标投标是一种有序的市场竞争交易方式, 也是规范选择交易主体、订立交易合同的法律形式。招投标管理是招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务, 事先公布选择采购的条件和要求, 招引他人承接, 若干或众多投标人作出愿意参加业务承接竞争的意思表示, 招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。

以房地产开发项目而言, 项目开发成本由土地成本、工程成本、销售成本及资金成本等基本内容组成。武汉三江航天房地产开发有限公司基于项目开发成本控制的招投标管理体系构建, 主要作用于工程成本及销售成本, 服务于房地产项目开发运营全过程, 涵盖前期策划、设计、工程建设、营销、商业运营、物业管理等各专业领域, 是一个复杂的系统工程, 项目招投标组织结构如下。

武汉三江航天房地产开发有限公司不断创新的招投标管理体系包含以下方面内容:

3.1 健全制度建设

为规范公司项目开发运营过程中供方选择行为, 公司制订了多种招标模式管理办法及流程, 并针对管理需求, 根据项目开发建设过程中各类工程、材料设备采购等招标内容及招标规模的不同, 公司已形成成熟的公开招标、邀请招标、比质比价三种招标方式, 对于工程项目、材料设备采购、设计单位、监理单位、招标代理及造价咨询单位、营销策划、广告宣传、销售代理、市场调查、印刷制作、企业咨询、个人供方等十三大类供方单位制订了较为明确的选择办法, 配合以公司供方评价考核办法, 招投标监察、项目审计管理办法, 评委库管理办法, 合同管理制度等, 形成一套较为完善的招投标管理体系, 文字制度具体表现为《武汉三江航天房地产开发有限公司供方选择与评价控制程序》及《武汉三江航天房地产开发有限公司供方管理手册》, 指导公司招投标工作科学合理开展。

制度建设的目的在于获取管理效益, 为合理回避招投标管理的内部风险, 获得最大的管理效益, 公司严格实行招投标效能监察制度, 提高招标过程的透明度, 减少暗箱操作和加强监督。公司纪检监察部门对各招标项目的开展进行协调管理和监督:纪检监察人员参加整个招标投标过程, 对招标程序是否合法、评标专家是否按规定在专家库中抽取、是否按规定评标办法进行评标、评标是否公正, 以及有无其他人员在其中干预等进行实时监督。设立举报箱, 公布举报电话, 对违法违纪的行为进行揭发, 对举报者加以保护和给予奖励。对于不进行招标、假招标或变应公开招标为邀请招标的项目实行专项审查。

3.2 优化管理流程

3.2.1 加强招标计划管理

公司招标组织部门在处理种类繁多的招标任务时, 分清轻重缓急, 按照项目开发流程进行科学周密的组织, 确保各项招标计划顺利推进, 避免因无序工作导致招标失败或招标质量不佳。公司招标计划管理系统分为年度、季度及单项招标计划三级进行管理, 对计划进行统筹考虑, 并拟制订对招标计划考核制度, 将招标计划编制的及时性及编报质量都纳入公司讲评, 以有效的激励和必要的处罚来推动招标工作的顺利开展。

3.2.2 合理选用招标方式

招标方式的选用决定了招标工作能否顺利实施。根据各项目特殊性, 合理采用邀请招标、集中采购等多种方式, 减少招标中间环节, 降低招标成本。经报请有关建设行政主管部门批准后, 公司各开发项目的施工总承包工程、分包工程、材料及设备采购一般采用邀请招标或内部邀请招标, 自行组织建立招标项目团队, 每个招标项目团队都综合了设计、工程、经济等各方面人才, 在招标水平、能力、成本控制经验上具有相当的优势。邀请招标可以避免串标、围标, 人为抬高报价等, 达到公平、公开招标的目的, 用以降低报价, 节约工程成本。对于招标内容不太复杂或物业服务、销售代理、广宣策划等非常规招标项目, 一般采取比价方式进行招标, 简化招标流程, 在有限竞争范围内以较短时间来获取合理低价, 满足项目开发的需要。

3.2.3 优化集中采购模式

集中采购是采购机构集中时间、集中人力, 对相同或功能相近的采购项目, 应尽量集中在一次进行以减少采购次数, 提高工作效率和经济效益。集中采购既减少了企业内部的各部门及单位的竞争和冲突, 也有效控制项目成本:节省了招标管理工作的时间和人力, 更以集中采购的数量优势获得更大的规模采购效益。各项目子公司的电梯、太阳能、防火门、防盗门、墙地砖等用量较大的设备材料都通过集中采购方式确定供应品牌及价格, 供应商层级已延伸到全国甚至国际市场。

3.2.4 招标文件及合同标准化

一个成功的招标文件, 有利于体现业主的意愿, 有利于工程施工的顺利进行, 有利于工程质量的监督和工程造价的监控。经过实践积累和摸索研究, 武汉三江航天房地产开发有限公司在建设工程招标投标过程中制订了各类招标文件模板, 适用于施工总承包及装饰装修、景观绿化、桩基支护等各分包工程招标。招标文件模板的编制主要在于计价方式、技术标准、评标办法、合同条款的确定, 以上几方面共同形成实质约束性内容。

标准化合同文本的制订, 对于明确甲乙双方责任并使之合理分担、控制工程造价起到了从法律层面进行强制规范的作用。合同标准化工作除了常规的合同通用条款的规范性表述修订外, 合同计价方式的合理确定、项目管理中的风险及责任的明确成为成本控制的重点工作。由于公司招标项目计价方式存在费率计价、定额计价、清单计价等多种模式, 范本合同类型对于投标人报价策略选择有着不同程度的影响, 作为招标方的业主, 公司慎重确定合同类型, 有利于取得竞争性报价, 也可合理分担合同履行过程中的风险。

在编制合同条款时, 注重有关风险和责任的约定, 将项目管理融入合同条款中, 尽量将风险量化, 责任明确, 公正地维护双方的利益。程序性条款不可或缺, 贯穿于合同行为始终, 包括信息往来程序、计量程序、工程变更程序、索赔处理程序、价款支付程序、争议处理程序等。合同价格调整条款更加明确细化, 尽量减少模棱两可带有争议性的表述出现, 少留活口, 为以后工程变更结算拟定方向性、可操作性强的条款。通过双方职责条款, 进一步划清双方责任, 量化风险, 对那些未来已可预见并可能影响造价的事件和情况明确各方的责任, 以减少索赔和争议的发生。如对重要材料包括钢材、商品混凝土等, 在工期较短时采用投标包干的思路, 将材料价格变化的风险转由投标人承担;工期较长且市场价格可能变化较大时, 补充增加材料价格变化幅度超过一定范围时的调价条款, 风险共担的合同条款有利于分调动履约方的积极性, 主动采取措施来控制项目造价。

3.3 创新管理手段

3.3.1 利用公司信息化管理平台, 创建供方数据库

良好、丰富的供方来源是实施招标的先决条件。为了能在供应商之间优中选优, 公司创建供方数据库, 并利用信息化管理平台, 对供方实行选择、考评、淘汰和发展全面管理, 为公司决策层对供应商的选择提供可靠的依据。公司注重加强供应商的日常合作维护, 建立供应商档案资料, 全面的记载合作供应商的投标、日常合作、年度评价等信息, 对合作过程中出现的重大时间及时跟踪、调查, 保证供应商合作信息的完整性。制订科学的供应商考察办法, 针对不同的行业特点结合公司的需求, 按照不同的专业侧重点, 对供应商的公司、生产过程、在建项目、已建项目、样板样品、其他方面进行全面、细致的考察。持续改进供方评价体系, 对前期供方评价过程中的不完善的地方进行修改, 如评价的差异性、评价结果的运用等, 保证评价能够达到效果。

3.3.2 实行招标预算控制价制度

预算控制价的编制原则为根据项目特点及市场行情设立拦标价。预算控制价反映的是建设单位的工程预期价格, 并非越低越好, 应遵守价值规律, 其准确与否是保证招标成功的一项重要参考资料。

为科学合理确定预算控制价, 公司采用广联达造价专业软件、造价服务咨询等管理工具, 利用公司已有数据指标库和价格库, 有效控制招标价格。在编制拦标价时, 成本人员进行大量市场人工、材料、机械行情调查, 并掌握较多的该地区条件相近同类工程项目的造价资料, 经过认真地研究、分析、比较计算, 将工程拦标价控制于同类工程社会平均水平上。目前公司招投标实践中, 拦标价编制虽受市场行情、政策导向、竞争情况等多重因素影响, 但总体水平保持较好, 使得各施工总承包工程中标价格控制为市场平均价格基础上下浮20%左右, 有效控制了项目成本。

3.3.3 改进招标项目的评标办法

按照《招标投标法》的规定, “可采用经评审的最低投标价格法和综合评估法, 或者法律、行政法规允许的其他评标办法”。低价中标可能因过分追求成本控制而忽略合理成本范围, 同时也可能导致投标单位以“低价中标, 高价索赔”的方式来获得项目施工的资格, 不能真正体现招标公平竞争、合情合理原则。因此, 公司在选用评标办法时特别注意避免一味强调低价中标, 而是主动追求合理低价。合理低价产生的前提在于, 公司在编制招标文件时, 实质性内容约定清晰、准确、有制约性, 可操作性强, 另外明确投标人统一计价口径、统一计量依据, 以标价合理等综合条件选择合适的施工单位, 从而提高招标工作质量。

具体实践中, 对于强调具有通用技术、性能标准或招标人对技术、性能没有特殊要求的项目, 积极推行经评审的最低投标价中标法。采用综合评估法的项目, 在商务标的评审时, 也明确的限定了造价的比重, 拉开评分差距。对于招标文件的评标办法阐述未尽的特殊事项, 公司招标项目团队在具体操作时, 注重加强询标和二次报价等补充方式的合理运用。

4 房地产企业实施招投标管理体系的实效

招投标管理制度在房地产公司实行已有几年的历史, 期间得到不断完善不断创新, 现已形成适合公司发展需要的基础管理体系, 应用效果在公司发展过程中不断彰显。招投标杠杆的使用, 不仅有效降低了项目建设成本和管理成本, 也让产品建设质量和服务质量得到保证, 公司产品在区域市场上获得物美质优赞誉。成本控制与品牌建设取得双赢。

以招投标方式选择供应商, 除获得合理低价外, 招标人对品牌的选择也具有主动权。工程承包商及材料设备供应商的品牌成为房地产项目产品建筑质量的保证。目前, 参与公司项目招投标及项目建设的合格供方商达351家, 合理、公平、公正的招投标实施方法得到供应商的认可, 供应商合作意向更加强烈, 双方合作氛围更为融洽, 在建筑工程市场上树立了公司的良好合作形象。

公司通过主体总承包工程招投标的有效实施, 与中天建设集团有限公司、正太集团有限公司、江苏南通六建建设集团有限公司等一批建筑业知名供方合作, 各合作供应商也以优良的建筑产品质量予以回报。以上供应商的合作表现, 一方面使公司的房地产产品在市场竞争中能够胜出, 从而获得更大的利润空间, 创造了一定的经济效益;另一方面, 维护了企业的信誉, 树立了公司良好的品牌形象, 助力于公司的品牌建设, 提升了公司的社会地位, 获得了更高层次的社会效益。

参考文献

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[6]袁小红.对建设工程招投标当中废标风险的预防措施探讨[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010, (10) .

招投标主管工作职责描述 篇3

2、负责工程投标资料预审文件、商务标等编制及提交;

3、与各项目对接人、公司相关部门积极协调投标文件的相关问题，跟进投标项目进度，确定中标信息;

4、负责投标资料的整理、归纳及存档，负责投标相关工作的落实和跟进，包括公司资质证书奖状等投标所需证明材料的管理、保证金跟进办理等;

5、负责办理入库备案，及时完成公司备案工作，维护与已备案城市政府部门之间的关系;

房地产销售主管职责 篇4

1.负责项目整体运作，协调各种关系，与销售有关各方关系，及有关突发事件的协调处理为项目施工、管理、营销等各项工作营造良好、和谐的工作环境，确保项目健康、持续发展。

2.负责项目销售队伍的管理，考核销售人员并协助制定绩效改善计划进行。销售部人员日常行为规范管理，人员考勤监控，相关员工培训方案的制定及组织，制度建设及完善。

3.项目销售流程、销售环节监控，项目销控制度、营销推广方案的组织实施。积极参与销售部各相关管理制度建设，及督促实施。

4.负责项目销售任务分配及销售人员组织、关系协调，销售、工作秩序设定与管理，强化销售员客户关系管理与维护，各销售环节相关问题的技术支持、协调处理。

5.客户销售接待与谈判。

一．项目前期，项目准备工作

1.服从销售部整体工作安排，接受专案组人员编排决定。

2.专案培训工作。按时参加销售部或公司组织的案前培训，无故不得缺席。协助专案组进行前期准备工作，积极参与实地观测与市场调查。

3.参加专案组上岗考核,考核通过后正式编入项目销售专案小组.4.协助专案组进行入场准备，按时进场，迅速适应环境并开展日常工作.二．项目销售期

1.完成计划销售任务，发挥工作能动性，自主地克服困难完成各阶段及总体项目销售任务，注意销售数量与质量之间的关系，追求销售量高质优的目标。

2.遵守现场操作流程，以规范行为完成集中引导，促进成交。销售代表在现场应严格按照既定的现场操作流程开展工作，有条理有秩序地进行从楼盘介绍到订购成交的各个环节。

3.客户跟踪服务，销售代表应对累积潜在客户进行随时跟踪回访，并正确详细记录于客户接洽表内，以主动出击的精神，争取有效客户，促进销售。销售代表有责任对已成交客户进行售后服务工作，根据客户订购条款内容、特殊情况与专案组其他成员共同完成合同签定、催款、特殊事项协调等售后收尾工作，并确保工作的时效与质量。销售代表有责任对流失客户进行统计与分析,并从中发现自身的操作问题,自主的加以改进,不断提高销售技能与销售质量.4.钻研业务,努力学习案场其他人员的销售特点,提高自身业务水准.5.维护专案组团结，发挥团队合作精神，增强互相之间的销售配合，积极进行业务技能的交流，共同进步，以公司利益为最高目标。

6.与专案组外其他部门或单位取得良好沟通，步调一致，顾全大局，协同解决问题。

7.销售代表的一切销售行为均须符合公司总的业务指令精神，并接受现场销售主管的指示监督，安排与调配。

三．项目收尾期

1.结合公司工作重心的转移，服从部门工作岗位调整安排。

2.协助整个专案组进行收尾撤案工作。进行客户遗留问题处理，于撤案前进行合理解决。协助进行现场财、物、档案整理，并安全转移至公司。

3.完成项目销售个人总结。

一、销售部经理

直接下级：项目经理

本职工作：完成销售目标和回款目标。

直接责任：

1、分析市场供应、需求、成交量等竞争状况，正确作出市场销售预测报批；

2、拟定销售计划，分解目标，报批并督导实施；

3、根据发展规划合理进行人员预编、配备；

4、汇总市场信息，提报项目开发、调整、修改建议；

5、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；

6、关注所辖人员心态变化，及时沟通处理；

7、组织建立完整的顾客档案，确保销售人员离职后顾客不丢失；

8、指导、巡视、监督、检查下属；

9、向直属下级授权，布置工作；

10、受理直属下级上报的建议、异议、投诉，按照程序处理；

11、负责直属下级工作程序的培训、执行和检查；

12、参加公司例会和有关销售业务会议；

13、处理紧急突发事件；

领导责任：

1、对销售部工作目标的完成负责；

2、对销售机构设置、人员结构合理性负责；

3、对销售指标的制订和分解的合理性负责；

4、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责；

5、对销售部工作流程的设计、正确执行负责；

主要权利：

1、有销售部的代表权；

2、有对部门所属员工及各项工作的管理权；

3、有向总经理报告权；

4、对促销活动的现场指挥权；

5、有对直属下级岗位调配的建议权和任用权；

6、有对所属下级工作的监督检查权；

7、对所属下级的工作争议的裁决权；

8、对所属下级的管理、业务、业绩的考核权利；

9、有代表公司与开发商在与销售有关事务上的代表权；

10、一定范围内的价格优惠权；

11、一定范围内的换房、退房的审批权；

二、项目经理

直接上级：销售部经理

直接下级：售楼员

本职工作：依公司销售策略进行物业（散户）的发售；所辖售楼处的人员、工具等管理； 直接责任：

1、严格执行公司制定的物业售价；

2、规范执行售楼接待程序；监督下属的行为规范；

3、对较大客户转交销售部经理处理；

4、按月制定售楼处销售计划，报批通过后执行，完成销售目标；

5、正确、及时传达上级指示；

6、监督、检查下属员工的各项工作；

7、接受顾客投诉，及时处理有关问题；

8、收集来访顾客、成交顾客的信息及时上报；

9、及时对下级工作中的争议做出裁定；

10、掌握售楼处工作情况和该项目有关数据；

11、受理下级员工的建议、异议，按照程序处理；

12、制定售楼处员工岗位技能培训计划，报批后实施，考核；

13、定期盘点销售额/回款额/销售面积/套数等，定期报送上级；

14、关心下属思想、工作、生活；

15、定期向直接上级述职；

16、管理合同、印鉴、顾客资料、领导责任：

1、对所辖项目的销售计划的完成负责；

2、对所辖售楼处工作流程的正确执行负责；

3、对下属的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责；

4、对所辖售楼处负责监督检查规章制度的执行情况负责；

5、对所辖售楼处的清洁卫生、物品保管负责；

主要权力：

1、有对所辖售楼处员工和各项工作的指挥权；

2、有对下属工作的监督检查权；

3、有对下属的任用否决权；

4、一定范围内的价格折扣权；

5、一定范围内的换房、退房权；

6、全面负责管辖项目的各项工作，对销售部经理负责；

7、负责管辖项目销售计划的编制

8、对所辖项目售楼处售楼员授权，进行：

A、销售计划的执行；

B、售楼处销售资料（帐表、合约、印鉴等）的管理；

C、管辖售楼处的日常管理，包括：

1）售楼处清洁卫生；

2）销售工具和售楼处管理；

3）作息时间安排和出勤考核；

4）行为规范的监督执行；

9、负责与代理开发商接洽，关系促进；

10、负责处理顾客的投诉和意见；

三、售楼员

本职工作：顾客（散户）接待、谈判、签约。催收个人发生交易的物业销售回款； 工作责任：

1、严格执行售楼程序，规范销售；

2、严格执行行为规范，热情服务；

3、对个人洽谈的顾客，负责售后服务；

4、对个人发生的楼盘销售，催收销售款项；

5、接受顾客异议和意见，及时上报，并协助项目经理处理；

6、作好销售统计工作，填报各项规定表格；

房地产销售主管工作职责 篇5

销售主管作为销售现场的负责人应该爱岗、敬业、勤动脑，用合理的方式做好各项工作。以身作则、积极乐观、勤奋好学，高标准地做好销售队伍的管理工作，努力完成销售目标。

1.全面负责销售现场的业务管理工作。

2.负责销售人员言行举止规范化管理，严格要求销售人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。

3.负责做好客户咨询、订单、合同签定过程中的疑难问题解释工作，培养集体协作和工作默契，销售人员接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在。负责项目销售的订单、合同签定的审核工作，确保准确无误。

4.以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解、耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪。

5.认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解

决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。

6.善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观

察，及时地给予配合，把握机会达成成交。

7.实时汇报销售中销售部无法应对的难点问题，上报公司领导予以解决。

8.就销售中出现的各种问题及时与销售人员沟通协调争取在最短的时间内得以顺利解决。

9.组织销售人员有计划地定期学习房地产专业知识及法规，积极参加公司举办的专业培训，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。

10.每周、每月完成当周/月工作总结，并对其进行分析，提出改进提高方法。

11.在工作过程中注意工作方法，在完成工作目标的同时，能与公司其他人员和谐相处，保证良好的工作氛围。

12.保持好的性情，关心员工，使员工能有好的状态积极主动地投入工作。

13.加强自身学习，注意自身形象和综合业务管理能力的提高。

房地产会计主管岗位职责 篇6

1、对工程类、其他成本类付款单据进行审核，相关单据分类粘贴，鉴定发票真伪，单据签字齐全；

2、完善前期成本类合同台账，及时登记工程类、其他成本类合同台帐；每月和各公司、各部门核对台帐，确保一致；

3、按照会计准则及时编制成本类凭证，审核销售类、费用类凭证；

4、月初及时过账、结账，根据科目余额表等编制月度、季度、财务报表；保证报表数据的正确性；

5、正确计算各项应纳税种、应缴税额；填写纳税申报表、规定时间前完成国地税纳税申报；编制企业所得税汇算表，及时去大厅取得税票，在各类合同粘贴印花税或进行印花税申报；

6、每月完成公司重点税源的编制工作；

7、完成财务分析工作表格编制和文字版的编制，完成财务预算的编制；

8、每月进行会计凭证的装订并及时归档；

9、对前期遗留工作进行整理、完善；

10、配合财务经理进行公司的纳税筹划；

房地产销售主管工作职责 篇7

(2)监督、汇报部门销售任务的完成情况;

(3)具体负责项目的销售组织、规划、实施节奏管理/具体负责项目销售案场的销售实施、销售控制管理以及销售质量管理工作;

(4)深入分析客户信息、销售数据，促进销售工作的改进;

(5)负责定期汇总销售统计数据，编制相关报表，监督项目销售计划的执行情况;

(6)负责各种销售表格的制订、整理、分析、汇总工作;