电力公司班组岗位

第1篇：电力公司班组岗位

电力公司优秀班组经验

东海供电科外线班事迹

电力公司东海供电科外线班负责所辖66kV主供电源线路2条，6kV配出线路28条，不仅担负着东海煤矿所有采区煤炭安全生产的供电任务，而且还肩负着全矿区所有6kV负荷用户以及6000余户居民生活用电的使命，遍布全矿。外线班组成员6人，其中党员2名，积极分子1名，技师3名，高级工3人，35岁以下3人。是一支政治力量雄厚、技术全面、年轻化的高素质队伍。是保证电力公司的和谐发展，煤矿安全生产供电，矿山居民安居乐业的中流砥柱。

东海供电科外线班曾多次被评为电力公司 “先进集体”，“工人先锋号”，“优秀党员先锋岗”称号，在电力公司练功比武成绩名列前茅。该班组在在认真学习白国周班组管理法的基础上，不断总结班组建设经验，发挥队伍先锋作用，积极开展立足本岗，严细管理，争先创优，三争三带，五双工程，四好、六型班组创建活动，为电力企业更好、更快发展做出了贡献。

一、打造政治素质过硬班组

东海供电科外线班在电力公司与科的领导下，始终致力于打造政治素质过硬集体，本班组共有党员2名、积极分子1名，积极开展“党员先锋岗”;“三争三带”责任区;“四好”，“六型”班组创建活动，增强了广大党员争先创优的积极性。党员们努力在思想上与时俱进、在工作中精益求精，积极参加科党支部组织的各项学习活动，从而不断提高思想政治修养，在群众中形成良好的党员形象。去年夏天，夜间一次大雨，616线路接地跳闸，党员李金国和党员陆广接到电话冒雨赶到单位，快速组织抢修工具，骑三轮摩托车到线路上进行巡查，线

路长，台区多比较费时，最后在空旷大地内查到事故点已是后半夜了，快速抢修好后，在回来的路上，由于雨大，大地里没有路车就抛锚了，半夜又找不到帮手，两人又推车又垫地，弄得混身上下又是泥又是雨水，没有干爽的地方了等两人安全回到单位已是第二天清晨了，俩人简单洗洗脸、换工作服又参加了第二天的工作，这种积极端正的工作态度和不怕脏、不怕累的工作作风得到全体员工的好评。这种加班延点的事例很多，都以快速抢修，最短时间内恢复供电为宗旨，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，在群众中起到良好的带头作用。

二、争做技术学习拔尖团队

本班组6名成员业务过硬、技术熟练，其中在职大专生两名、工人技师3名、高级技工3名，整体综合素质强。全组在科技术员和班长的带领下努力学习安全技术业务知识，不断提高业务素质和行为养成。为加强班组整体技术提高，老员工与新员工搭成对子，进行安全生产知识、操作技能的学习培训，行为养成知识学习，普法的宣传教育;日常工作中的监督、安全责任管理要做到位，扎扎实实地工作，牢固地树立起视人的生命安全高于一切重于一切的思想理念。他们充分利用五级培训;班前会、收工会进行互考互问;事故抢修预案模拟演练;观看事故视频;岗位练兵、技术比武等活动进行学习、分析并总结经验，还认真学习本岗位安全生产岗位责任制，做到时刻牢记。对于事故应急抢修预案，每人做到心中有数，遇到突发事故情况能够快速反应，做出正确处理方法，快速恢复供电的能力。通过一系列措施和激励机制实施，不断促进且提高了班组成员的学习主动性，创建了浓厚的学习氛围，使员工的安全技能有了进一步提高。全公司练功

比武名列前茅，个人成绩突出，得到公司认可。

三、争当安全生产卫士

全组人员始终树立“安全第

一、预防为主”思想，牢固严把安全技术措施和组织措施，线路工作认真严格执行“两票”及岗位安全责任制度。今年科还在外线班组任命一名经验丰富的老班长担任安全员，专职负责全矿所有线路、台区隐患排查工作，及时发现隐患及时处理，消除了由于外线工作量大，巡视力度不够的矛盾现象，这一举措切实减少了事故率。因外线是从事高低压输配电线路的检修和维护工作，在工作中必须做好安全措施，否则人身将受到严重伤害。因此，班组重点做好班前会安全预防工作，每天班前会5分钟安全教育及今天工作性质和危险点注意事项，会后由副班长进行组织安全用具、施工用具安全检查，施工现场检查，在确保无任何安全隐患后方可作业。在实际工作中不断加强安全生产管理，努力推进班组创建“安全型”先进班组进程。班组内通过开展“反违章、零事故”;“自己安全自己管，他人安全我也管，企业安全人人管”活动，深入、细致地开展班组安全管理工作，使员工的自律意识明显提高，体现为员工对自己的行为能够进行自我控制和自我约束，真正意义上做到了想安全，会安全，能安全。通过以上制度的实施，员工安全思想觉悟提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落实到实处，做到我身边无事故、无违章现象。确保全矿所有生产线路、生活台区设备安全运行，用实际行动保证了安全供电工作的健康有序发展。

四、争创效益先进班组

外线班组承包高压线损和变损指标，为保证电力公司及供电科的

经营指标完成，东海科外线班去年投入台区改造工程，共计更换高压绝缘导线6000米。低压绝缘导线80000米，更换节能变压器5台，更换电表5600块，改造后消除了供电安全隐患同时也降低了高压线损和变损，减少了跑、冒、漏现象，确保全科各项经营指标的完成。为了确保电力公司整体均衡发展，科承担起平岗台区改造工程，由外线班主力，经过2个月的紧张施工，平岗科39个台区改造完毕，共更换绝缘导线100000米，更换电表6300块，平岗科经济效益立即发生好转，这种识整体、顾大局的举措得到公司领导好评。现又承担起城子河供电科改造工程中，完成2条高压线路改造，共更换绝缘导线30000米，将继续将城子河台区进行改造，达到企业效益提升，员工收入增加的理想效果。

以上是东海供电科外线班组，通过深入开展“四好、六型”班组创建活动以来，以创建强队伍，以创建保安全，以创建促和谐，努力探询一条适合班组自身管理的新路子，以确保电网安全、稳定、优质、经济运行和对用户的可靠供电为己任，逐渐打造出一支执行力、战斗力、凝聚力都过硬的队伍，他们身处平凡岗位，迎接各种挑战和考验，知难而进，团结拼搏，锐意进取，大力营造“安全、创新、和谐、发展”的工作氛围，用实际行动谱写了一曲敬业之歌、奉献之歌、创新之歌，取得了可喜的成绩。

第2篇：电力公司班组建设实施意见

为强化安全生产基层基础管理，提升班组安全管理水平，推进班组建设规范化、制度化，确保实现公司全年安全生产奋斗目标，经公司研究，提出如下实施意见。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司1号、2号文件精神，大力推进“区队自主、班组自治、个人自律”，突出层级管理，诚信履职、从严考核、重心下移，筑牢班组安全生产第一道防线。

二、工作目标

通过加强和改进班组建设，提高班组防范事故、保证安全的五种能力：即抓好班组长选拔使用，提高班组安全自主管理能力;抓好安全生产教育，提高班组员工按章作业能力;抓好班组安全生产应知应会技能培训，提高安全操作能力;抓好班组现场安全监管，提高隐患排查治理能力;抓好班组应急救援预案演练，提高员工应急处置能力。

三、主要工作

(一)坚持重心下移，工作重心由区队向班组转变，推进“区队自主、班组自治、个人自律”。一是各工区、电厂要建立、健全班组安全生产管理制度，单位、班组长、员工分层级签订安全目标责任书，明确班组长现场安全生产第一责任人的责任，所有工作人员均要服从其管理。二是各工区、

1 电厂要制定内部考核规定，进一步落实班组长现场管理、计分考核、组织协调等权力，在班组内部实行以安全生产、正规操作、任务完成、劳动纪律等为主要内容的绩效考评制度，将员工岗位安全绩效与个人收入挂钩考核，班组长严格考核，单位监督落实。三是各工区、电厂要加强员工个人自律教育，使员工明确自主保安主体责任，每名员工都要对自己的行为负责，并对违章操作行为造成的后果承担相应责任。要教育班组长提高班组自治及自我管理能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么标准”。四是单位及班组长安排工作要先讲安全，有两名及以上员工共同工作的，要明确一名安全负责人。

(二)流程再造，健全班组各项工作标准。各工区、电厂要树立“标准不提升就是倒退”的理念，组织技术人员制定岗位标准“说明书”，完善、提高各岗位操作标准、质量验收标准和业务流程标准，形成规范的操作程序、标准的工序流程和完善的工作体系，使班组成员明白自己应该“干什么、怎么干、干到什么标准”。 流程及标准制定后要认真组织学习，每名员工都要熟练掌握并认真执行，对不按标准进行操作的，班组要进行考核，被单位或公司查处的，要严格追究考核责任链上的所有人员。

(三)加强班组现场安全管理。一是要严格落实班前班后会制度和交接班制度，把开好班前会作为现场管理的第一道关口，明确告知班组成员工作中需注意的问题，教会员工

2 识别不安全因素及落实相应的防范措施。班后会要认真总结当班工作，对发生的问题进行讲评分析，提出解决办法，对违反制度人员提出批评并考核。二是要加强作业现场精细化管理，严格执行“两票三制”和“手指口述”，班组长要指挥班组成员严格按规程措施进行施工，严禁违规作业，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业;三是要加强班组自检，抓好现场隐患排查治理，实行风险超前预控，对生产作业场所、生产设备及变配电系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，排查出的隐患如实记入“班组隐患排查记录”，并明确处理时间、责任人， 对安全隐患实行“限时”治理，凡在规定期限内不能整改的，由责任人“回购”。四是要强化检修质量管理，实行质量事故责任“追溯”。班组要建立工程质量档案，每次检修，每个检修点都要有专人负责、专人验收，检修人员、验收人员都要签字确认，严防“大修套小修”现象出现，检修后设备重复出现问题的，严肃追究维修人和验收人的责任。

(四)加强班组教育培训和安全文化建设。一是要充分利用技术学习、安全教育活动时间，组织班组成员学习安规措施、事故案例、应急预案等知识，对新工艺、新设备要进行专场培训。要定期开展应急救援预案演练，认真点评每名员工表现，对应急处置能力不足的人员进行重点培训。二是要加强班组安全文化建设，积极开展切合实际、形式多样的安全文化活动，增强员工责任感、执行力及诚信履职意识，

3 让技术好、业务精、工作踏实勤奋的员工，经济上得实惠，政治上得荣誉。

四、几点要求

(一)提高认识，加强对班组建设工作的组织领导。加强班组建设是深化安全生产基层基础工作的一项重要举措，各单位要进一步提高认识，统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性，把班组建设当做单位党政一把手主要工作内容，明确专人负责，落实责任和保障措施，切实把各项工作落到实处、抓出成效。

(二)广泛宣传，全员发动。开展班组建设工作要以班组、员工为主体，各工区、电厂要引导员工积极参与班组建设工作，加强对班组建设工作的检查和指导，了解工作开展情况和存在问题，并帮助解决，促进班组建设工作整体水平的提高。

(三)典型引路，积极开展先进班组创建活动。在公司开展“标杆班组”和“标杆个人”创建活动，充分发挥典型引路，以点带面作用，推动班组建设工作的全面开展。各工区、电厂要制定创建计划和阶段目标，积极探索加强班组建设的有效方法和途径，总结改进班组建设。公司工会、党务工作部、安全生产监察部要对“标杆班组”、“标杆个人”创建活动及班组建设工作进行检查考核并给予指导和帮助。公司择机对“标杆班组”及“标杆个人”进行表彰奖励。

二○一二年二月十六日

第3篇：浙江省电力公司“先进班组”

主要事迹

热工班主自2011年成立以来，始终坚持以“团结、安全、交流沟通”为班组宗旨，已经顺利完成了7号机组的工作，主要工作工程技术准备和表计校验，热工的保护、程控、自动、重要仪表投入等，在调试过程中，我们始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，尽量做到一些事故和违章等在零发生内，积极配合项目等有关部门的协调工作，而且在各个阶段出现的一些故障或者其他要注意的危险点等进行了必要的总结，尽量做到各项工作的安全防护措施落实到位，从而保证了7号机组的顺利完成!

半山燃机工程7号机组主要完成以下的工作： 技术准备：DCS接线端子的整理与检查、一些送过来的新设备的调试技术方法。

表计校验：在表计方面，包括8号机组的一些表计都做好相应的记录以及其他工作的完善。

要完善工作，顺利的工作就必须提高班组成员的调试技能和调试技术水平，增强员工的积极性和创造力和培养“技术型、学习型、能力型”班组，主要开展以下的工作内容：

一、班组培训：班组应该开展适当的培训，如各种各样的调试新技术、新技能和一些基础知识及核安全文化培训，像热电偶、变送器、开关、阀门等表计的调试方法和规程知识。

二、技术创新：针对现场调试情况和设备问题，班组成员分分秒秒都在克服困难，根据培训内容再结合现场实际情况进行调试，对调试过程中遇到的问题，总结出经验。

三、交流协作：班组成员与班组新生相互交流和学习，促进了兄弟之间的友谊，在工作中不仅增加了班组的凝聚力，在执行力方面树立了精益求精的理念，严格要求自已，围绕中心工作，努力实践班组创新;营造良好的班组氛围，打造优良的工作业绩。同时也增加了与兄弟单位的团结协作能力。

第4篇：电力公司创建和谐先进班组经验材料

在电力测试科技工程有限公司水工部活跃着这样一支年轻的班组，在每一个野外观测的工地，在每一个自动化工作的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一个处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是电力测试科技工程有限公司龙羊峡水工部观测班——一支长期驻守在“龙头”电

站上的充满活力，积极进取的观测队伍，主要承担着龙羊峡水电站水工建筑物及库区滑坡监测的工作。

一.一个学习型班组

观测班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，在响应中电投集团公司开展的“创建学习型组织，争做知识型职工”的号召下，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能;另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。在此基础上集思广益，提出“没有学历可以，但是不能没有学习力”的口号，成立了以班长为核心的学习现代观测技术的“学习型小组”。针对近几年因工作需要，班组部分骨干人员被抽调到拉西瓦、李家峡、公伯峡、苏只、积石峡等下游水电站而带来的监测任务繁多，人员不充足的问题，如何使工作不脱节、保证监测资料的连续、可靠性，班组采用“以老带新”、“以新帮老”相结合，工作与培训、理论与实践相结合的方式，各个小组以自动化采集系统、gps监测及数据后处理系统、全站仪观测方法和数据计算等做为主要学习内容，让老同志帮新同志补充观测原理，让新同志帮助老同志掌握新式观测仪器的操作方法;在现场由工作时间长、经验丰富的同志带领新来的同志，新来的同志提出问题，老同志分析问题、解决问题。同时，班组请专业技术人员利用业余时间进行讲课，结合工作实际，和班组人员进行互动。这样活学活用，激发了员工学习的积极性，增强了团队学习力、战斗力。在班组营造出良好舒心的工作环境，形成全员互动、共同进步的学习氛围。在水电公司举办的“技术大比武”活动中，我们班包揽了集体项目的冠军和个人项目的前三名，以过硬的技术力量受到水电公司及分公司的一致赞扬，并为公司其他班组创新学习做出了模范带头作用，推动了全公司“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的深入开展。

班组还制定了详尽的《学习计划》和《培训计划》，加强了对新分配来的大学毕业生和转岗人员的技术培训工作。通过技术比武和业务能力考核等活动，使他们能够迅速的满足工作要求，并发挥他们自己特长来带动班组整体技术水平的提高。另外班组也将技术学习纳入《职工绩效考核》，使每一位职工都自觉地将学习纳入工作当中去。班组还鼓励大家自学成才，继续升造，近几年已有十余人拿到了大专以上学历，使知识武装队伍的目标得以落实和体现。

二.一支高效精干的班组队伍。

多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了观测班一支高效精干的班组队伍。为了适应科技进步和专业公司管理的新要求，观测工作也向规范化、自动化发展。观测班以此为契机，一方面配合搞好技术改造工作，边干边学，一方面制定培训计划，提高工作人员的技术素质，几年来先后完成了垂线、多点变位计、坝后裂缝、静力水准、扬压力、大坝内观、左右副坝引张线、断层观测等多项自动化改造。依靠科技提高观测质量，提高工作效率，取得了明显效果。围绕本班的工作，进行技术攻关，通过不断摸索，将cad制图熟练运用到现场绘图中。在北大山沟地形图、新码头地形图成图过程中,通过对数据准确的处理、筛选,缩短了工期，提高了工作效率。现在观测数据的采集、整理、计算效率提高了70%，劳动强度降低了30%。

峡水电站经受了蓄水发电以来历史最高水位的考验。为确保水工建筑物在高水位下安全运行，在公司生技部的组织下，讨论出高水位加密观测方案。班长按照方案具体要求，合理分工，班组员工积极配合，在库水位达到▽2575m高程时开始对大坝监测项目进行加密观测，加班加点，对每项工作都认真把关，严格控制精度，对各项监测资料作出初步分析。部分人员对一些监测仪器的操作方法不很熟悉，就边学边干，每天下来，常常累得筋疲力尽，但仍然拧成一股绳，发扬坚强的团队精神，以精湛的技术为龙羊峡大坝高水位运行提供了第一手可靠、准确的监测资料，获得上级领导及高水位专家组的一致好评。

在高水位期间，由于廊道潮湿,大部分自动化设备出现不稳定运行状态，在自动化公司对设备进行全面维护、更新、升级、改造期间，班组员工全程参与，主动配合，积极学习，白天与技术人员一

起讨论，一同调试，晚上虚心请教遇到的技术问题，员工之间相互咨询，相互反馈，在圆满的完成设备的改造、更新的同时，大大提高了班组人员的技术业务能力。

在首次峡水电站大坝定检工作中，班组成立大坝定检小组，进行了观测资料考证工作，整理了考证目录、观测资料目录，并以电子版和书面形式提供给定检专家组;完成了龙羊峡水电站所有观测资料的录入

工作;进行了龙羊峡水电站设计施工报告和施工报告竣工图纸资料的查找和目录整理工作，为兄弟部门做出模范。同时在会议期间，班组与会人员不错过任何一个学习的机会，就日常工作学习中遇到的问题，向专家们请教，并把专家们对问题的分析、解答记录下来，和班组其他人员进行交流学习。这对于正在逐步走向“学习型”的龙羊峡水工部观测班来说是极其宝贵的。

“在学习中工作，在学习中成长，在学习中进步”，这已经在班组员工心中达成了共识，“争创优秀班组，打造一流团队”已成为龙羊峡水工部观测班的共同愿景，在体制改革的大潮中，全体人员勇于向自我挑战，不断学习、摸索、实践，锤炼了团队，经受了考验。

三.一个制度严谨规范管理的班组

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了一系列相关制度用于规范班员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依.班组在注重技术业务学习的同时，班组将“争创学习型红旗班组”活动与班组安全管理相结合，将学习型组织的理念渗透到班组安全管理的各个环节中。始终坚持“安全第

一、预防为主”的安全方针以及集团公司“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念，坚信没有安全，就没有公司的经济效益，没有人身的安全，就没有家庭的幸福。定期开展国家政策及法律法规的宣传学习;各级组织下发的各类文件及规章制度的学习、贯彻;安全生产知识的学习、竞赛等活动。多年来，对班组人员安全意识的培养一直是观测班的一项重要工作，坚持搞好班组安全日活动，抓好安全性评价，预防和预测工作。每周组织一次安全日活动，及时学习各种安全通报、事故通报，从中吸取他人的事故教训，全面分析安全生产情况，及时学习上级颁发的安全规程、规定、安全通报等，每月组织班员对所辖设备进行安全性评价、技术分析，并做好事故预想工作。通过班前会、班后会，组织员工进行现场危险点分析及预控，制定详细可行的防范措施，对新学员和聘用工进行上岗前的安全培训，考试合格后方可进入现场工作，确保了人身安全，杜绝了事故的发生。积极开展同违章作业、麻痹思想、不负责任等行为作斗争的宣传教育活动，提倡“四不放过”和“三不伤害”的工作方法，编写了班组安全管理目标及实施计划，认真分析并掌握班组习惯性违章行为的规律，并制定出了有针对性防范措施，切实加强了员工队伍建设，促进了班组管理整体水平的提高。

四.一个推崇民主和谐友爱的小家。

观测班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照公司的要求，做到公平、公正、公开。

业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策;对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织各种活动，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。

五.一个业绩不凡的班组

自测试公司成立以来，这支技术过硬、作风顽强的观测队伍连续多年被评为测试公司“电力测试科技工程有限公司“先进班组”、水电公司“红旗班组”、中国电力投资集团公司“青年文明号”、青海省“青年文明号”等多项荣誉称号。

随着企业的不断改革和发展，班组建设也进入了一个全新的阶段，我们在创建学习型组织的过程中，不但使班组管理更加科学和规范，效果日趋显著，而且也进一步提高了学习能力和创新能力，安全生产局面稳定，工作业绩突出。在今后的工作中，我们决心学习和借鉴兄弟单位的先进经验，坚持持续学习，把共同愿景做为奋斗目标，努力做好各项工作，创造出更加出色的成绩，为龙羊峡大坝的安全平稳运行及水电公司的发展做出应有的贡献。

第5篇：电力公司班组建设安全管理考核标准

1,总则

1.1 为了加强班组建设,规范班组安全管理,特制定本标准.1.2 本标准作为湖南省电力公司班组建设规范化管理系列标准的组成部分,该部分内容考核总分为200分.评选安全先进班组的必备条件不少于180分.

1.3 本规定适应于湖南省电力公司系统生产营销班组,基建、多经班组可以结合实际、参照执行.

2,编

制依据

2.1 国家电网公司《安全生产工作规定》(国家电网总号)

2.3湖南省电力公司《安全性评价实施管理办法》(湖南省电力公司安号)安全管理(200分)序号考核项目具体内容标准分评分标准实得分备注安全目标与责任制(20分) 1,安全目标与控制措施:

(1)结合实际制定班组安全目标,(2)结合实际制定控制异常和未遂,不发生障碍和轻伤及以上事故的具体措施.5分(1)班组无安全生产目标扣5分;

(2)无控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施扣5分;

2.责任制:

(1)建立和健全适合本班组岗位的安全生产责任制,并严格执行;

(2)班组成员都明白自己应负的安全责任;

(3)班组安全员(安全性评价专责)应做到人员落实,履行职责. 7分(1) 未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制全扣,缺一个岗位扣2分;

(2)个人与班组未签订安全生产责任书,每发现1人扣1分;

(4)班组无安全员,安全性评价专责扣4分,安全管理不到位、责任不落实酌情扣分;

(4)对本岗位安全生产责任制,安全职责不熟知,每人每次扣1分.3,安全先进班组必备条件;

(1)不发生轻伤和责任的一类障碍及以上的事故;(2)不发生严重违章违纪行为;

(3)不发生严重影响的事件;

(4)班组安全管理合格.8分(1)发生无人员责任的障碍一次扣4分,事故扣8分.

(2)任一项必备条件不满足扣30分.例行工作和日常管理(80分) 安规培训.

(1)每年由上级组织进行一次安规考试,参考率,合格率均达100.保管好试卷.考分记录在安全合格证内.

(2)培训计划含安全内容8分(1)安规考试每缺考1人扣1分,合格率每下降1扣1分;

(2)无安全合格证、每缺1人扣1分;

(3)培训计划没有安全内容扣4分,未按计划组织培训每次扣2分;

(4)对本岗位安规有关条文,不熟悉每人每次扣1分.2.安全活动:每月进行四次安全活动,做到人数,时间,内容、发言记录四落实.安全小结可以结合当月最后一次安全活动进行.

安全日活动内容:

(1)联系实际学习安全方面文件,规程制度,三措和相关的安全通报快报;

(2)班组全员参加的事故预想活动和反事故演习活动;

(3)班组全员参加的安全培训活动;

(4)未遂,异常及以上事件的专题分析;

(5)作业前、班组70及以上人员参加的危险点分析和讨论.16分(1)班组长对安全学习不召集,主持(出差除外)每次扣1分;

(2)每月4次安全活动,每缺1次扣1分;

(3)安全活动内容不具体,记录不详实,一言谈,走过场、每次扣0.5分;

(4)安全活动弄虚作假每发现1次全扣;

(5)月末无安全小结和分析,每缺1次扣1分;

(6)对本专业发生的事故通报未进行学习并制订相应的防范措施扣2分次.1,学习安全方面文件以本单位的安全文件为主,其他方面为辅.

2,相关的安全通报快报:指上级要求发到班组必须学习的安全通报,快报和本专业的安全通报,快报.

3,安全性评价:一年开展一次,安全性评价应有汇报(不评分).整改项目应有据可查. 10分(1)每年1次有记录,有汇报.无记录全扣;

(2)发

现问题未按批准的计划整改扣2分项.

4,危险点分析和事故预想:

(1)班组应有日常工作中危险点分析和预控的范本;

(2)作业前必须结合实际进行危险点分析和讨论、并按要求填写卡片;(3)运行班组应根据设备,人员素质和天气变化情况,结合实际定期进行事故预想,调度班组应有事故应急预案.

16分(1)班组没有危险点分析和预控的范本扣10分;

(2)班组没有建立危险点分析与预控的制度扣10分;

(3),运行班组未按要求进行事故预想,每缺1次,扣4分,事故预想不联系工作实际、每次扣2分.调度班组没有制定事故应急预案扣5分;

(4)作业前未进行危险点分析和讨论、一次扣30分(在现场作业部分扣).(5)危险点分析与预控内容不具体,与作业现场实际不相符,每次扣4分.

5,安全大检查:

(1)按上级要求进行季节性安全大检查,在检查中发现的设备缺陷和事故隐患要归类整理,上报,并采取具体的预防措施.

(2)安

全大检查整改项目完成率应为100. 10分(1)班组安全大检查无计划,安排扣2分次;

(2)未按要求进行安全大检查,每缺1次扣4分;

(3)对检查出的设备缺陷,事故隐患未及时上报和采取防范措施,每项扣1分.

(4)整改项目按计划时间一项未完成扣2分.

6,坚持四不放过原则(1)对本班异常、未遂及以上不安全事

件认真执行四不放过原则,做到事件分析要认真,原因要清楚,责任要明确,防范措施要具体,上报要及时.10分(1)本班发生不安全事件未进行分析,每次扣4分;

(2)不安全事件原因不清、责任不明,未落实到人、每次扣2分;

(3)发生不安全事件,未作详细记录,或不实事求是扣4分;

(4)未按规定及时上报扣2分次.7,两票管理:两票合格率达100,并保管好工作票,操作票和危险点分析卡(继电保护安全措施票). 10分(1)两票合格率每下降1扣1分;

(2)两票未按规定要求保管每缺1份扣1分. 两票保管期为一年现场安全管理(65分) 1,完成保证安全的组织措施. 20分(1)无票作业扣30分;

(2)大型工作必须有三措.无三措,每发现1次扣30分;

(3)开工前无危险点分析和预控措施,每次扣30分;现场作业人员对危险点与控制措施不熟悉、每人次扣2分.

(4)无人监护扣30分;

(5)安全措施,危险点分析内容不具体,可操作性不强、每次扣4分.(6)工作结束记录不清楚,结论不明确,未满足安规要求,每次扣1分.未签名每次扣0.5分.

大型工作:一般指输,变电设备技术改造项目,变电站全站停电预试工作,主设备的大修等、 2,完成保证安全的技术措施. 15分(1)检修现场发现停电,验电,装设接地线不符合要求,每次扣30分(2)设置的安全措施不符合现场要求,每发现1处扣2分;

3,正确使用安全防护用品和工具10 (1)未戴好安全帽,高空作业未使用双保险带每人次扣30分;

(2)使用不合格的安全工器具,每次扣2分;

(3)未正确使用防护用品、每人次扣1分

⑷大型电动工具,现场无使用管理规定每件扣2分.

(5)要求接地的电动工具与试验设备未接地,发现一处扣1分.

4,生产场所安全标志10 (1)开关,刀闸未按规定双重编号,发现一处扣1分.

(2)生产场所未按规定设置安全标志,发现一处扣0.5分.

5,电缆防火和现场其他安全管理10 (1)电缆防火未按规定,发现一处扣1分.

(2)没有录音一次,扣4分.没有按要求下达和接受调度命令扣2分.

(3)临时工未经安全培训和考试合格,未持证或佩带标志上岗,每人次扣2分.

4 工,器具管理(25分) 1.按规定配齐安全工,器具,做到保管完好,定期检查测试有记录,安全工,器具,按三十二字原则管理. 10分(1)没有安全用具管理制度扣5分;

(2)安全工,器具未按规定配齐,每缺1项扣1分,扣完为止;

(3)工,器具未按期测试或无记录可查,每件扣1分;

(4)不合格工,器具未封存,好坏混放,每发现1件扣1分;

(5)起重工具没有吨位标示扣0.5分.

(6)未按规定接地的电动工具和试验设备,每发现一处扣一分. 2.班员熟悉各种安全器材的性能和使用方法5分(1)不熟悉安全工,器具性能和使用方法,每发现1人扣1分. 3.工作现场的消防器材应落实到班组,保管完好,齐全.并熟练掌握消防器材的使用方法. 5分(1)消防器材未保管好,未定期检查试验和更换,每发现1处扣2分;

(2)不熟悉消防器材的使用方法,每发现1人扣1分. 4.接地线和移动电源开关板管理5分(1)接地线无编号,摆放不整齐,有破损,未按规定管理,每件扣1分.

(2)移动电源开关板不合格,未装漏电保护器,每件扣1分. 1.5 基础资料和其他.

(10分) 1.班组必需的安全规程制度齐全.

2,其他有关安全规定. 10分①缺一种必备安全规程制度扣1分.

②其他不满足安全工作要求的事项酌情扣分-1-

第6篇：电力公司班组长培训心得体会

9月13日至18日我有幸参加了由安徽省电力公司培训中心举办的班组长知识能力培训班，为期6天的培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。此次培训的目的是使班组长明确认知自身角色，充分掌握班组基础管理的理论和方法，学习、借鉴先进班组的管理经验，增强班组长的管理能力、团队意思、领导艺术和沟通技巧，使每位班组长对培训师的基本工作流程有进一步的了解，提高深入浅出讲课的能力和组织班组内部培训学习的能力，从而进一步提高班组长的综合素质。

在此期间，我学习了“班组长角色认知、班组绩效管理、班组现场安全管理、团队建设与沟通管理、执行力训练”等丰富多彩的内容。同时，培训中心还针对参训的36名班组长逐个进行了内训能力的演练。班组长作为“兵头将尾”，是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，同时还必须掌握足够的技术技能。

通过此次培训使我深深体会到当好班组长必须要做到八要：一要热爱企业，热爱岗位，有高度责任感。保持争先创优、争上游的精神状态。二要有指挥生产的组织能、沟通、协调能力。三要有敢抓善管的方法和经验，既要有灵活性又要有原则性。四要有过硬的技术技能，要求别人首先自己能行。五要调动大家积极性，发挥好骨干的作用。六要有豁达的胸怀，能够容纳不同意见，发扬民主，带头搞好团结。七要有能吃亏、敢负责、敢担当的风格，强化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要会做思想政治工作，讲究方法，及时化解矛盾，一个优秀团队，必须是团结和谐团队。

俗话说：没有管不好的员工，只有不会管理的管理者。一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组工作中，我将加强自身学习，学以致用，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组工作不断努力，为班组“创争”再上新台阶贡献自己一份力量。