资金保证措施施工方法（通用8篇）
施工进度控制方法及保证工期措施
(一)D标段四级网络进度计划（详见后附图）(二)本工程的工期特点
工期紧、施工任务相对集中是本工程工期的一大特点。
本工程标段工程量大，而工期安排极为紧张。根据业主里程碑进度的总体安排，2010年10月15日点火冲管，目标工期之紧张是显而易见的。
(三)关键线路的分析及确定
为了保证施工组织更加科学合理，使得工序衔接得当、符合工艺流程，确保在要求的控制点保质保量完成工程建设任务，在施工的不同阶段必须确定与实际情况相符的关键线路。
基础施工阶段：
在该施工阶段主要以翻车机室及200#输煤廊道施工为关键线路。翻车机室工作量大，深度最深，持续时间长。因此在该阶段施工将翻车机室及施工作为关键线路。
上部主体施工阶段：
在该施工阶段主要以202#转运站、斗轮机、碎煤机室至煤仓间施工为关键线路。其施工质量、进度的好坏将直接影响工程的整体进度。因此在该施工阶段将转运站及地下输煤隧道施工作为关键线路来控制。
输煤栈桥吊装工期，也将作为重点控制对象。
其余附属构筑物，工期安排上相对较长，工作量不太集中，可随着关键线路施工而进行，即能满足要求。
(四)保证工期的组织管理措施
将建立以项目经理为首的进度控制领导小组，推行项目法施工，负责整个工程项目施工工程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。在施工进度的控制上，项目经理部按照业主的一级网络计划将其进行分解，并将分解指标责任落实到人，定期进行检查，同时做好其他各方的协调配合工作，保证主要施工控制点目标的实现。
在施工中，不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，且不为施工进度而违背科学的施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度，遵循基建程序，合理组织施工，处理交叉施工事项，按以下原则安排：整体工程先建筑、后安装、再调试，合理划分施工区域、科学组织流水施工，充分利用空间和时间上的优势对所有资源实行动态管理，保证施工生产顺利进行。
在每天召开的生产调度会上，应通报当天工作量完成情况，并分析拖后或提前的原因，及时做出补救措施。每两周召开一次专门的工期专题会，做出进度计划的调整并制定实现进度的具体措施。 施工计划的编制
为保证国电宝鸡第二发电厂（2×660MW）扩建工程输煤系统建筑工程总体网络计划，我项目部将采用五级网络、四级计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式，整体施工安排和进度安排以满足安装要求为基本原则。
一级网络施工进度由业主进行编织和控制，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期。是总体工程施工综合进度，作为现场领导全工程施工的指令性控制工期，控制点工期为最终工期。我单位无条件接受并严肃执行，不可调整。
二级网络施工进度由一公司工程部根据一级网络要求进行编制和控制，要符合一级网络节点要求，预留安装、调试等时间，二级网络需经业主认可。为土建施工综合进度，一般包含1000-1600个工序，作为土建施工的控制工期，主要单位工程交安控制点为最终工期，项目应严肃执行，不可随意调整。
三级网络施工进度由项目根据二级网络计划进行编制和管理，为季度性总体工程施工综合进度，该计划需经业主和一公司项目部认可，作为现场领导、组织本季度工程施工的实施控制进度，做为跨季度交安工程，控制点不变，跨季度工程调整需经业主和一公司项目部认可。
四级网络施工进度计划由项目工程部按三级网络计划的要求进行编制和管 理，为月工程施工进度计划，该计划需报甲方，作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。
五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目工程科认可，并进行监控，月计划调整需经项目工程部认可。
按照周保月、月保季、季保年、年保总体计划的原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理，进行分级控制。
如果现场实际进度局部与计划有偏差时，项目将组织相关人员及时对偏差原因进行分析，并制定切实可行的具体措施，通过落实措施、合理调整施工工艺或施工工序将耽误的工期抢回来。在施工过程中允许计划在局部范围内进行调整，但不得影响主要控制点工期。
施工进度计划的管理
我方将以科学的管理来控制工程的进度。在本标段施工中，我方将建立计算机局域网系统，为承担本标段施工管理的人员配备专用网线，考虑将计算机服务器放在项目部的计算机室内，从此向业主和各使用单位引接网线，实现施工管理的网络化。
我方各施工班组根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理以及各级协调工作，杜绝因准备不足而耽误工程的顺利进行。
(五)保证工期的技术措施
由于本工程工期要求相当紧张，我项目部将在本工程施工的全过程加大科技投入，以前期策划为先导，以提高技术手段为突破口，以改善施工工艺为依托，确保各控制点按照一级网络计划的要求完成。主要采取以下技术措施: 全场砼均在集中搅拌站搅拌，砼浇筑采用泵送砼施工工艺，这样可降低操作人员劳动强度，有效加快施工进度。
钢结构均在后台专用平台上进行加工、组装，减少施工现场的拼装工作 量，并在现场采用钢结构整体吊装技术，这样钢结构安装工期大约可提前30%，从而加快整体施工进度。
在本工程施工中，粗直径（ф22以上）竖向主筋均采用等强直螺纹套筒连接技术(设计有特殊要求者除外)。该技术的优点除能保证工程质量外，同时施工周期比其它钢筋连接方式大大缩短。
我们计划投入1000m2镜面模板，这不仅保证工程质量达到清水砼效果，同时省去了小块模板拼接工序多的时间，铺设快，可有效加快施工进度。 本工程楼板施工我们将采用钢管式快拆支撑体系，其主要特点是速度快、拆装方便、支撑牢固，可保证各层现浇楼板的施工进度。 现场设置7台计算机，并建立完善的MIS系统，配备先进的工程管理软件和办公软件，提高加工单编制的准确性，避免由此类失误而耽误施工生产的顺利进行。
从工程一开始就做好前期工程策划工作，在输煤栈桥应用清水砼施工技术，从原材料进场、砼配合比设计、砼供应、模板支设、砼浇筑到砼养护等各个环节做好控制，保证砼结构达到清水砼效果，可减少抹灰层施工这道工序，这则可大大缩短施工工期。
(六)保证工期的资源保障措施
为了保证施工生产的顺利进行，满足施工进度的总体要求，资源能否保障尤其重要。在本工程施工过程中在资源保障方面采取以下措施：
机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。 材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。
机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态。在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。
人力资源控制主要是对作业队伍的控制。我公司将使用与我公司长期合 作、有实力、技术力量强、资质等级高、信誉好长期从事电力施工作业劳务队伍。并与之签订劳务合同，明确节假日不休息，保证每一日历天均为工作日。同时做好劳务储备，以备紧张时期随叫随到，以满足工程施工的需要。
本工程施工过程中资金实行专款专用，给工程施工提供一个良好的资金环境。
根据施工的不同阶段和侧重点不同，以资源管理实行动态管理，充分利用时间和空间上的优势，做到资源的合理利用。
(七)保证工期的现场协调措施
施工现场设专人负责全场的协调工作。加强同业主方、监理单位、设计院及安装单位的沟通，加快信息流通，保证一切可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体现。
待安装单位进场后，在技术接口、工序安排、现场合作、交叉施工等方面做好策划，避免因协作不顺利而使进度拖后。
质量与进度的协调：
质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效的质量。因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。
(八)保证进度的奖惩措施
我方在本工程施工中，将制定奖惩措施，保证施工进度的准点完成。 工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。鼓励开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改，采取措施，在保证质量的前提下，加快施工进度。 我方还将执行施工任务单结算制度，在保证质量、安全的前提下，多劳多得、少劳不得，充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效地保证计划进度的实现。
(九)其他措施
在整个工程建设过程中，我方将服从领导，顾全大局，主动积极配合业主和监理、一公司，做好协调工作。
为确保施工进度，我方有能力并有责任配合业主和监理单位做好组织和协调工作。
在业主和监理单位、一公司统一指挥下，与有关施工单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为兄弟单位的施工创造条件。 制定切实可行的台风季节、雨季施工措施，配备充足的机具、材料，提前做好劳动力安排，保证工程施工正常进行。
对由于气候等特殊情况的发生而影响施工进度，我方将及时调整施工人员和工作时间，合理安排好后勤供应工作，尽最大努力来弥补被耽误的时间，确保里程碑进度的完成。
宝鸡市第一建筑工程有限公司：
资金管理是企业管理中的重要内容, 它处于企业管理体系的核心地位, 是企业赖以生存发展的血液。直接影响着企业的总体发展。目前, 施工企业普遍采用调动项目负责人积极性的分权制, 即组建相对独立的项目经理部对中标项目实施经营管理。这样, 单个项目的管理问题解决了, 但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响。首先是引起资金分散, 制约了企业的发展。其次, 资金管理水平低、使用效益差, 从而制约了企业的发展。另外, 由于不能有效的及时的调度资金, 就会制约企业总部投资权的行使和融资功能的增强, 从而削弱企业的核心竞争力。
1、资金分散, 流动性差
施工企业工程项目分布点多、面广、线长, 分支机构分布省内外, 甚至世界各地。大部分施工企业资金的集中管理内部多级法人资金分散占用的矛盾突出, 使用效率低下。下属公司多头开户, 资金闲置, 沉淀严重;有的下属公司却为筹集急需的小额资金而为难, 总公司又拿不出钱来调剂下属公司的资金短缺, 导致银行贷款余额居高不下, 财务费用有增无减。有的总公司内部各单位之间往来款项拖欠严重, 总公司难于清欠。还有的施工企业内部单位, 当经营状况好的时候, 自行其是, 总想摆脱公司总部的监督、控制, 当经营状况恶化时, 又回过头来寻求公司总部资金的支持, 过度依赖总公司。
2、资金管理水平低、使用效率差
企业各项费用的实际开支虽然制约于计划控制, 但又未能达到实际有效的控制, 致使各项费用的超计划支出时有发生, 影响了企业资金的正常周转。其客观原因受市场环境等因素影响, 有许多意想不到但又必须支出的项目, 增加了各项费用的实际支出数;主观原因是一些单位领导和管理人员没有切实有效地抓好计划控制这一关键环节。表现在四个方面:一是购买固定资产超过了企业资金承受能力。企业迫于竞争和谋求自身的生存发展, 特别是在承揽一些“高、难、精”的工程项目时, 必须要具备精良先进的专项设备才能满足施工要求。为了揽到业务, 企业不得不动用“家底”, 或向银行借款购置专项设备。二是加大了管理费开支计划。由于承揽工程项目繁杂, 点多线长, 遍地开花, 新开工一个点、一条线, 众多人马即投入追踪信息, 投标揽活, 开工典礼, 加大了差旅费、招待费的开支计划。三是银行账户多, 资金分散。由于点多线长, 上一个队伍就必须开一个银行账户, 有的甚至一个单位多头开户, 致使资金分散沉淀, 造成浪费。四是备用金管理不善。备用金管理作为资金管理工作的一个组成部分往往被人们忽视, 有的单位甚至不把它纳入资金管理的范畴, 致使备用金余额日益增加, 有的个人借款甚至达几十万元, 从而造成了企业资金紧张的局面。
3、内部资金管理机制不完善, 增加财务风险的可能性
由于资本金不足引起的资金周转困难在施工企业普遍存在, 形成集团公司歉链, 即集团公司向银行货款, 二级单位或工程项日向集团公司贷款, 甚至依靠借新债换旧债来维护生产经营。内部贷款不规范, 集团公司对项目贷款难与否, 既不能借鉴商业银行的程序审批, 主要由主管领导根据项目需要审批, 又不能履行担保责任, 项目最后严重亏损则形成不良贷款, 损失只能由集团公司承担。同时, 由于内部控制缺乏强有力的约束手段和项目分散等客观条件的影响, 资金集中管理很难实现, 个别项目仅是名义上的集中, 集团公司也很难实施有效地风险监控。
4、内部约束机制不健全, 削弱了监控力度
目前集团公司对工程项目的监控主要是通过分、子公司进行的, 由于利益关系和权限, 分、子公司对工程项目的控制力比较薄弱, 项目资金管理还停留在一支笔的观念上, 即项目经理一个人说了算, 缺乏集体决策、上报审批及备案制度。资金的流向与控制就会脱节, 不能及时掌握财务资金变动情况, 资金出大于收, 资金责任与财务风险就会增大, 严重时会引起相关经济责任。集团公司的监督不到位, 不容易在事前发现问题。工程项目财务人员处于从属地位, , 如资金管理等重大事项常常只能按照领导的意图办, 从而造成了“财务管理跟着会计核算走, 会计核算跟着领导走”的现象。
二、加强施工项目资金管理的措施
1、建立统一的结算中心, 进行资金的统一管理
随着信息网络技术的发展与广泛运用, 施工企业可建立资金结算中心, 对企业资金实行信息化集中管理, 充分发挥资金集中管理的作用。资金管理高度集中, 一切现金收付活动都必须集中在项目部。项目部的财务部门通过集中统一报账来实现财务资金集中管理与有效控制。采取机构、人员、制度、资金、核算五个统一。“机构统一”指各施工处设立的财务经办人有项目部财务部门统一设立、统一培训;“人员统一”指各施工处财务经办人服从项目部财务部门业务管理;“制度统一”指由项目部财务部门统一制定各项财务管理制度。各施工处必须遵守落实;“资金统一”指所有资金由项目部财务部门一个银行账户统管理;“核算统一”指统一监督、统一报账、统一收支, 并且拨付一定数额的现金备其各施工处临时使用。
2、强化预算管理是管好用好资金的必要手段
预算管理是资金管理的基础, 有效的资金预算管理能提高企业资金的使用效率。通过现金预算和现金流转预算的编制, 使企业对预算期的现金流转情况有一个全面、详细地了解, 更能合理安排资金。例如福田公司的资金管理, 非常注重资金的预算管理, 公司的年度资金预算包括现金流预算、资金占用预算、资金需求和补充预算、融资和财务费用预算, 各种预算通过上下反复审核, 最终提交公司决策层审定, 审定的预算一经下发, 各单位必须执行。如遇到特殊情况, 原则上每半年调整一次, 这样, 使筹融资有计划, 资金使用能控制。施工企业的资金预算管理要与收支两条线管理相结合, 现金流出控制以成本费用控制为基础, 现金流入控制以收工程款为基础。只有通过控制现金流量才能确保资金的回笼及成本费用的合理支出。要严格实行收支两条线管理, 必须充分发挥资金结算中心的功能, 使资金高度集中管理, 形成资金合力, 保证施工生产等资金的合理需求, 提高资金使用效率, 降低财务风险。
3、进行有效考核和监督, 确保资金的安全和完整
首先要采取“会计委派制”, 以制度确保资金安全。其次, 发挥内部审计控制的作用, 强化全方位控制。最后, 建立财务内部信息管理系统, 以科技手段保证资金安全。企业资金预算或资金计划下达后, 必须加强考核和监督, 才能使预算或计划真正落到实处, 并取得效益。对于资金考核要制定切实可行的考核内容和办法, 如工程款回收率、资金上交、资金使用、偿还内部贷款、资金集中度等都要有具体的要求, 并尽可能量化。资金的监督主要包括财务监督和审计监督两个方而, 重点是对资金预算的执行情况、债权债务的变化、资金使用效益进行检查, 并对资金使用的合理性、合法性进行评价。市场经济的残酷性, 要求我国的施工企业必须加强资金管理, 企业从领导到群众都应该清楚的认识到企业强化管理、增强实力, 提高社会信誉与社会效应的重要性。
三、结语
财务管理要以资金管理为核心, 资金是企业的血液, 要增强其造血功能, 加快血液的流动性, 减少资金占用量;要确定合理的资金结构, 充分利用自有资金, 降低资产负债率;要加强应收账款的管理, 提高变现能力, 增加自有资金拥有量, 控制坏账损失;要重视货币的时间价值, 关注资金成本, 降低财务费用;要加强对资金的控制, 使之合规合法有效;要保证施工生产对资金的需要, 为企业健康持续的发展提供资金支持。企业只有扎扎实实出成绩, 紧紧围绕资金管理创利润才是唯一的出路。
摘要：资金管理是企业财务管理的重要组成部分, 是工程施工项目财务管理的根本。资金管理到位, 就能保证项目施工的顺利进展。资金管理不仅要满足项目日常生产管理的需要, 还要满足业主及上级主管部门的监管要求。本文就施工企业的资金管理现状, 重点阐述了加强施工企业资金管理的对策。
关键词：施工,项目,资金管理
参考文献
[1]苟伯让.建筑工程项目管理[M].机械工业出版社, 20O5
[2]王佛鹏.建设工程项目管理方法[J].建设科技, 2006 (10)
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0141-02
摘要：
叙述了耐磨地面施工工艺，并从多角度论述了其施工中的质量保证措施。
关键词：耐磨；地面；机械镘
引言
耐磨地面是由一定颗粒级配的金属骨料、特种水泥、耐碱颜料以及其他掺合料及外加剂组成的，施工时将其均匀撒布在处于初凝阶段的混凝土表面后经过专用的机械加工而成。该种地面可与原来的混凝土良好的粘接为一体，可承受重载及摩擦等，并不会产生静电效应，和金属碰撞摩擦也不会发火，并可在很大程度上提高了混凝土的密度和耐磨性能，从而形成起尘量小、密度高、易清洁的高密度地面。
1 耐磨地面施工方法
1.1 基层处理。
基层为地基时应采用人工整平并压实，并在地面施工前一天对地基浇水，浇水量以渗透地基以下5-10cm为宜，浇水后地面严禁有明水现象；基层为混凝土时则应将基层板缝用1:3水泥砂浆嵌实，并清除表面杂物及浮浆，之后用铲削机对基层打磨成毛面使其具备良好的附着力，之后根据设计间距放出膨胀螺栓固定点，并打眼安放膨胀螺栓；并对清理后的基层检测其含水率，待其合格后方可进行基层防水涂膜，涂膜施工完毕后及时用油毡将其保护。
1.2 布筋及支模。
布筋应按设计规格沿混凝土浇筑方向排布，钢筋采用膨胀螺栓焊接，实现其高度固定并与基层紧密相连减少后期开裂现象；支模模板一般采用钢模板，之后用线绳矫正角钢的平直度和水平高度以保证支模质量；在混凝土上支模时一般采用粘玻璃条的方法代替钢模板，若地幔厚度较大则用通条代替玻璃条，并将其用膨胀螺栓固定。
1.3 找平层混凝土浇筑。
施工用的混凝土应严格控制其坍落度，浇筑宜在室内分仓后按序进行以免凝结时间的差异而无法采用机械镘施工抹面；浇筑后的混凝土应采用插入式振捣棒和平板式振捣器振捣，厚度在50-100mm范围内的混凝土也可采用钢锟进行反复滚压密实混凝土，振捣应保证对边角振实并不漏振，并用水平仪及时检测其水平状况并对存在偏差部分及时进行调整，并采用真空吸水装置将混凝土内的气泡与自由水脱去；振捣密实的混凝土应及时做好面层的抹平和压光工作，该工作应在混凝土初凝前完成，待初凝开始则可采用铁抹子或钢制长锟反复抹压或滚压面层以将面层存在的凹坑、砂眼及脚印等压平，在混凝土终凝前将抹子的纹痕抹平压光。
1.4 耐磨面层施工。
其是在底层混凝土搓平并去除沁水后方可进行，施工前应用机械镘、模板等奖混凝土表面的浮浆层去除，去除后方可撒布耐磨骨料，其一般分多次进行以保证撒布均匀，第一次撒布总量的1/2，之后用磨光机对地面进行磨平、压实、搓毛，然后再撒布总量的1/4后再次磨平、压实，在初凝前撒布最后的1/4并磨平、压实、搓毛；撒布时应根据混凝土的干湿程度调整耐磨材料的干湿度，边撒布边用刮杠及木抹子刮平，待耐磨材料吸收一定量水分变暗且均匀湿润后方可采用机械镘施工抹压，机械镘施工转速应根据混凝土地台的硬化情况进行调整，且其应纵横交错进行；一般应用机械镘抹压三次方可，并在耐磨地面临近终凝前用手工镘或铁抹子进行纵横抹压三遍，边抹压边用刮杠控制平整度以将误差控制在允许范围内，待用手指按压面层不发生下陷时则可用铁抹子压光，第一遍抹压与第二遍抹压间距一般控制在30min，第二遍完成后即可进行第三遍施工，最终以表面光洁平整无砂眼和抹痕，且衔接部位无明显印记为宜［1］。
1.5 養护及拆模。
在耐磨地面施工完成5-6h后可采用在其表面涂覆养护剂的方法进行养护，以防止地台表面水分过快蒸发保证地面强度的稳定增长，并可起到防止污染的作用，养护期为7d；模板拆除可在耐磨地面施工完成的第二天进行，拆模应不损伤地台边缘。
1.6 切缝及抛光。
在地面施工完成后的第三天则可进行收缩缝的切割，其分隔缝间距一般不大于6m，切割深度以混凝土层厚度的1/3左右为宜，切割完成后则应用沥青胶泥防水材料填缝，并应保证填缝材料封闭密实以防止水从缝隙深入；在养护完成并且地面不再上人时则可打地板蜡进行抛光处理，最终要求面层细腻光滑光亮。
2 质量保证措施
2.1 地面平整度及颜色。
施工后的地面常出现地面平整度不好，且颜色不一致现象，为避免该现象应在房间四周弹设标高线并在地基的钢钎上超平，并严格按照标高进行模板支护；对接插部位应预先进行凿毛剔平，并在浇筑新混凝土时注意与己浇筑地面保持水平统一；随时检查撒料抹光后的平整度，并对低洼部位及时补料调整，之后用铁抹子压实、抹光；采用水壶分次洒水养护，严禁采用覆盖养护［2］。
2.2 裂纹。
对施工后的地面面层出现裂纹现象应严格控制施工混凝土坍落度，并严格控制水灰比；应严格按照要求进行分格，保证分格面积不大于50m2，施工选用级配良好的砂石，振捣时采用较重的钢锟或插入式振捣棒多次反复振捣滚压以保证其密实；保证对机械不能施工的部位用人工将其压实、抹光，对耐磨地面的养护应用专用养生液进行养护。
2.3 褪色发白。
施工后的耐磨地面出现白色结晶，其产生原因为由于混凝土的主要成分为硅酸钙，其遇水发生水化反应生成游离钙、硅酸及氢氧根，当混凝土内的水分足够多时则在毛细压的作用下水分可沿毛细孔上升10cm左右，在此过程中混凝土中的盐分则被带出并淤积于混凝土表面，其到达表面后随着水分的蒸发盐分将残留在表面并与空气中的二氧化碳反应形成白色晶体，因此应在施工中保证振捣及抹压密实以减少毛细上升现象。
2.4 空鼓。
地面空鼓的形成原因主要为地基不密实，或在地面施工前未洒水或刷水泥浆。其预防措施为对地基的压实应符合设计要求及规范规定，保证其平整度符合要求，施工前对地基洒水以保证其处于湿润状态，在混凝土基层施工前应刷水泥浆并保证涂刷均匀，在撒水泥后再撒水并用扫帚扫浆时应避免表面留有干泥团。
3 结语
随着人们对楼地面要求的不断提高，耐磨地面被越来越多的应用，在其施工中往往只强调面层的施工质量，而忽略了基层的施工而导致裂缝、空鼓等现象常有发生，因此在施工中应从基层施工开始考虑，采取有效的施工工艺保证其施工质量方可保证整个地面施工质量，实现其应有的价值。
参考文献
［1］龚仕杰.混凝土工程施工新技术［M］.北京：中国环境科学出版社，1996．
［2］周子浩,刘汉杰.地坪涂料与涂装工［M］.北京：化学工业出版社，2006.
一．安全目标
1．安全管理目标：杜绝施工中发生重大人身伤亡事故；年轻伤率不超过2‰；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无爆炸事故；无治安案件;无爆炸物品丢失事故。
2．建立安全保证体系和组织机构见文件
安全生产保证体系框图见图 二．安全保证措施 1．安全制度措施
①安全工作要坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产规章制度，遵循业主编制的《公路工程施工安全技术规程》，制订行之有效的安全技术措施，完善安全生产内业资料管理，开展安全标准工地建设和安全生产检查活动。实行开工前安全技术交底制度，施工中安全生产检查制度，施工后安全生产评比制度。
②制定安全预防措施，清除事故隐患，有针对性地对从事高空作业、爆破作业及工程机械、运输作业等人员，制定相的制度和措施，进行重点防范，把不安全因素消灭在萌芽状态，以确保安全目标实现。
③实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项工程进行书面安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
④加强施工现场安全教育。⑤认真执行安全检查制度。
项目经理部要保证安全检查制度的落实，对检查中发现的安全问题按照“四不放过”的原则制定整改措施，定人限期整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。
⑥进驻施工现场前3 天，制定工地规则，包括安全保卫制度；工地出入管理制度；工地安全制度；环保卫生制度；防水制度；周围及邻近保护制度，报工程师审查批准，告示全体施工人员在工程实施过程中切实遵守。
2．现场设备管理、用电、防洪、防汛安全技术措施
①施工机具、车辆和设备有专人管理和操作，做到“三定”（定人、定机、定岗位），“三好”（管好、用好、维修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“四懂”（懂管理、懂结构、懂性能、懂用途），车辆、设备按有关规定进行保养，确保其性能处于完好状态，符合安全技术要求，满足施工需要。
②做好现场管理及安全用电、防火、防汛工作。现场管理有序，道路畅通，材料堆放整齐，现场用电必须有专职电工负责，低压线路安装规范。防护、防火设施按规定配置且完好有效，安全标牌齐全且符合规定。雨季成立防汛小组，设专人值班，并加强与气象部
门的联系，提前做好防洪防汛工作，避免人员及财产损失。
③施工现场的施工标志、安全网、绝缘板、防护罩、安全栏杆、防滑梯等安全设施配备齐全、完好，不得擅自移动，进入现场所有人员必须配戴安全帽。
④对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设置足够数量的消防器具、消防水管和消防栓等，以备急需。
3.施工机械、高空作业安全控制措施 ①施工机械的安全控制措施
a.各种机械操作人员和车辆管理员，必须有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
b.操作人员必须按照说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。
c.机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间有专人看管。
②高空作业的安全技术措施
本合同段的边桥涵施工中所涉及到的高空作业是安全防范的重点，尤其是高边坡机械施工。
a.所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定戴好劳动保护用品和安全带等安全工具。
b.作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋和裙子进入施工现场。
c.高空作业处距边缘1.2～1.5 米处设置护栏或架设护网，且不低于1.2 米，并要稳固可靠。
d.从事架子施工的人员，要限制特种作业操作证方能持证上岗；对进行模板施工，高度超过2 米的架子要由架子工去完成。
e.施工作业搭设的扶梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，必须牢固可靠，并经验收合格后方可使用，架子工程符合《建筑施工高处作业安全技术规范》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求。
4.桥涵工程施工安全技术措施
①土质基坑开挖按土质情况决定放坡系数，对软弱地质基坑要做好临时支护工作，做到随挖随支护，基坑开挖的土方弃于选定的地点，弃土堆离基坑边缘至少在1m 以上，以防止压垮坑壁，造成安全事故，开挖期间及时排除基坑积水，避免水对基坑的浸泡。
②桥基挖孔桩施工中,在基坑较深时，挂悬梯及安全绳。孔旁设置围挡,孔内安装通风设备,起吊设备牢靠，满足施工要求。
③墩身钢筋、模板安装前，要搭设脚手架、平台、栏杆及上下扶梯。采用泵送混凝土时，输送管要与脚手架分离安设。使用吊斗灌筑混凝土时，避免吊斗碰撞脚手架。使用混凝土振捣器时，认真检查振捣器外壳、胶皮电源线有无破损等，作业人员戴绝缘手套操作。
④模板拆除时，按规定程序进行，先拴好吊具挂钩，再拆模板，拆除中，材料工具等⑤高空露天作业、人字搭架吊装及大型构件吊装时，要考虑风力对作业的影响程度，不得往下扔，防止高空坠落打击伤人。
要确保设备人员的安全作业，遇6级以上大风时停止作业；
⑥高空作业必须系好安全带，周围设防护栏杆，挂设防护网，人员走动小心，严禁非施工人员上下墩台。
⑦桥面栏杆安装必须位置准确，连接牢固，防止高空坠物伤人。
⑧施工场地周围设防护网，并安放警示标志，禁止非施工人员、车辆进入施工区。⑨预力后张法施工，无关人员不得进入张拉作业区。要检查张拉设备、工具（如千斤顶、油泵、压力表、油管、顶楔器及液控顶压阀等）是否符合安全施工要求。操作人员统一信号并佩带安全用品。
⑩预制场用吊车吊装车、平板拖车运输、吊车安装梁板、拱涵施工时要特别按照安全规程采取防护措施，保证工程质量的保证施工。
5.冬季、雨季、夜间及农忙季节施工措施 ①冬季施工措施
（a）根据计划和施工组织设计，合理安排冬季施工的工程项目，保证工程施工的均衡性和连续性；编制冬季施工方案及技术措施，对有关人员进行技术交底和培训。物资部门提前落实有关工程材料、冬防物资等。
（b）为预防气温突然下降，使工程避免遭受冻害，在冬期施工前后的时间，随时注意天气变化，并及时采取防冻措施。有关冬期施工的工程，预先做好各项准备工作，对各项设施和用料要提前采取措施，加强防冻、防煤气中毒和水管冻裂等防护措施，并派专人负责进行冬防检查，及时处理发生的各种问题。
（c）基础的地基，在工程施工完工后，均不得受冻，须随时检查防冻措施，确保工程质量。
（d）混凝土的冬季施工根据工程类别、气象资料、材料来源、设计文件要求通过经济分析，选择满足施工规范要求的经济方法。
混凝土冬季施工要做好以下几点：
a.混凝土冬季施工时，当材料原有温度不能满足规范要求时，首先考虑通过热工计算对拌合用水加热，水泥只保温不加热。
b.混凝土在浇筑成型、开始养护时的温度，用蓄热养护时不得低于10℃，覆盖保温养护不得低于5℃。冬季施工的混凝土的配合比要精确选定，计量要严格控制，掺用的防冻剂必须经试验合格并报监理工程师批准方可使用。
c.混凝土养护时，采用加厚模板，双层模板，覆盖草帘等保温措施。d.混凝土保温养护时间不小于28 天，拆模时间适当延长。e.混凝土浇筑选择日气温最高时进行，不得在夜间进行施工。
f.桩基的顶部混凝土用土实埋确保混凝土质量，在浇筑混凝土过程中，做两次室内和砌体冬季施工做好以下措施：采取必要的防冻措施，使砌体避免受冻；砂浆强度未达室外不同温度下的两种试件，以便对比检查混凝土质量。
到设计强度的70%不得受冻；砂浆冬期施工的配制及砌筑，宜在暖棚内机械拌制，搅拌时间不少于2min，砂浆采用保温容器运送，中途不得倒运。砂浆随拌随用，每次拌量0.5h 内用完。
②雨季施工措施
（a）与当地气象水文部门取得联系，随时掌握气象预报，掌握汛情，以便更为合理地安排和指导施工，并组建防汛领导小组，全面领导并组织汛情预报和防洪抗洪工作。
（b）雨季要做好施工防范及各种临时设施的防排水工作并确保排水沟渠的畅通，保证雨季施工时及时排除地面水。雨季来临前备足所需材料，保证施工顺利进行，派专人维修便道，保证雨季便道畅通。
（c）雨季填筑路堤时要注意控制填料含水量，如填料过湿则将其晾晒后再用，保证在最佳含水量状态下填筑。严禁在中雨或连绵雨天施工非渗水土填料，雨天过后路基表面须经晾干处理后方可进行下道工序的施工。
（d）填筑路堤要做到填料随挖、随运、随铺、随整平、随压实。雨季施工的每一压实层面均做成2～4%的排水横坡。路堤边坡随时保持平整，不留凹坑，收工前必须将松铺土夯压完毕。
（e）路基边坡防护要及时跟进，确保雨季边坡的稳定和水土的保持。雨季要坚持“雨中、雨后”两检制，巡查路堤排水设施等情况，发现问题及时处理，并保持便道的畅通。
③夜间施工措施
（a）夜间施工的机械车辆照明灯具要保证完好无损，施工工点要保证足够的照明度，以保证夜间施工安全。
（b）距居民居住较近的工点在夜间组织施工时，时间尽量不超过晚上10 点，以免扰民休息。
（c）夜间施工时，安全员、技术人员、质检员跟班作业，加强施工过程质量、安全检查和技术指导，防止出现夜间施工失控和盲目施工现象，保证夜间施工的工程质量。
④农忙季节施工措施
（a）合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时提前考虑留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。
（b）在农闲季节和施工高峰期，考虑就近雇佣当地劳力，增加当地农民就业率。（c）在农忙季节前备足需从当地购买的地材，以防农忙季节时，地材生产不足而影响工程进度。
（d）积极处理好与当地老百姓的关系，保证农忙季节时施工用道路的畅通。
6.文明施工、环境保护、文物保护等措施(1)文明施工保证措施
文明施工是一个企业的形象、管理水平和整体素质的综合反映，也是职工队伍精神面貌的具体体现。
① 深入了解和尊重当地的风俗民情，坚持互助互利的原则，取得群众支持，发挥地方人力、物力的优势。
② 进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。
③按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施和生活设施，合理布局，尽量少占耕地，及时完成“三通一平”，创造良好的施工环境，建设文明工地。施工营地建设要符合消防、环保和卫生要求，生活用电符合安全规定，生活垃圾按规定及时处理。施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周围浇捣散水坡，四周保持清洁；排水成系统且畅通。施工废料集中堆放，及时处理。布置拌合站在方便施工的同时，尽量远离居民点。各种材料堆放整齐，标牌明确，不同材料不混放。
④施工现场设置“四牌三标”，标明建设项目名称、项目法人、勘察设计、施工监理、施工单位名称和责任人。
⑤机械设备停放有序，施工车辆在道路上行驶要遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通安全和施工安全。
⑥ 工地始终做到整洁有序、文明施工、工完料尽，保护当地水资源和建筑物，避免造成损失。
⑵ 环境保护措施 环境保护保证体系
①将建立由项目经理领导的环境管理组织机构明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工。
②建立、健全施工环境管理体系和各项环境管理规章制度。
③落实环保工作和责任，随时检查日常施工，发现问题及时纠正。④根据不同的施工阶段及时调整环保工作内容，保证工作质量。⑤每周对环境保护工作进行一次例行检查并记录检查结果。⑶环境保护保证措施
①施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。
②对施工人员进行环境保护有关法律、法规教育，使施工人员牢固树立环保意识，自觉遵守有关的法规、条例等，严格按设计施工。
③施工中取土、弃土、弃碴、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议、要求进行处理，并采取有效防范措施避免和减少由于施工方法不当污染和破坏环境。所有弃碴场坡脚挡护，堆顶作好排水，严禁弃碴随意倒入河流、沟谷中；沿线的树木
不得随意砍伐毁坏。在大临工程施工中严格按有关法规做好大临工程的环境保护。
④将工地生活区的生活垃圾、工程废料及废油分类堆放，及时集运至当地环保部门指定的地点。严禁在河流、沟渠旁及弃土场以外的任何地方倾倒垃圾及弃土。生活污水处理设化粪池，不直接排放；杜绝焚烧有毒废料（废机油、废塑料等）；从当地地表及地下抽水时，盛水和抽水器具保持清洁，避免污染水源，并且注意节约用水。
⑤完工后临时占地及时恢复，弃碴场上覆盖土壤造田，或种草植树进行绿化，保护环境，造福于民。
⑥对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输工程，制定操作规程和洒水降尘制度，保持湿度、控制扬尘。水泥等易飞扬细颗粒散体物料安排库内存放，散装物料露天堆放进行压实、覆盖。
⑶文物保护措施
①对施工人员进行文物保护有关法律、法规教育，增强其文物保护意识并能自觉遵守有关的各种法规、条例。
②开工前,邀请文物管理部门的人员现场讲课,介绍当地文物的分布、特征等情况，进一步增强现场施工人员的文物保护意识和责任感，领会并懂得施工现场发现文物时的保护办法。
③施工中如发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即封闭现场，设专人保护，并尽快向甲方及有关部门报告，绝不擅自处理。
⑷防止大气污染的主要技术措施：
施工期大气污染，主要污染源是灰土拌和、施工车辆和筑路机械运行、运输产生的扬尘。为减轻施工现场的大气污染、保护人身健康，采取以下措施：
①拌和设备密封严密，或有防尘设备；
②运输车辆加盖彩条塑料布进行覆盖遮挡，防止汽车沿途洒落污染环境。施工期间对道路进行洒水处理；
③水泥稳定底基层拌和时注意保持水份，避免扬尘；
④隧道内的工程施工时严格遵守施工程序及操作规程，在施工中具备相应防尘、防水、防顶部落石等安全设施，确保施工人员的人身安全。
⑤对搅拌机司机、喷锚手等配备各种必要的劳保用品，保护工人健康。⑸ 防噪声措施
①合理安排工作人员轮流操作筑路机械，减少接触高噪声的时间，或穿插安排高噪声和低噪声的工作。
②对距噪声源较近的施工人员，除采取戴防护耳塞或头盔等劳保措施外，适当缩短其劳动时间。
③注意保养机械和正常操作，尽量使筑路机械的噪声维持其最低声级水平。④为保证施工现场居民的休息，对距居民区150 米以内的施工现场，施工时间不超过
晚上10 点。
⑹ 水土保持的主要技术措施
①保护生态，做好水土保持工作，加强对施工人员的教育和管理，严格遵守国家及地方政府的有关法规、条例。
② 水土保持工作由工程科负责，配设专职环保员，建立健全水土保持保证体系，坚持“预防为主，综合防治，全面规划”原则，抓住水土保持工作重点，有针对地采取措施，确保不污染和破坏水源、植被和土地。
③ 施工前邀请地方环保和土地主管部门共同对沿线水文、地质、植被情况进行调查，并制定出施工期间详细的水土保持保证措施。
④ 施工中严格按设计施工，尽量减少开挖创口，以减少植被破坏。废弃的砂、石、土必须运至规定的地点堆放。工程竣工后，取土场、生活、生产用地等，必须进行复耕或植树种草，同时修建好排水系统，防止水土流失。
⑤ 路基工程优先安排排水设施施工，边坡植草、护坡等水土保持工程随主体工程施工，以防雨水冲刷造成水土流失。
⑺ 与相邻合同段及其他有关单位协作与配合措施
①为保证工程按计划顺利进行，我方将主动或在甲方的指导下由办公室统一协调与地方、设计、监理及相邻合同段各承包单位之间的联系和配合相邻合同段单位的施工。
② 项目经理部做好施工教育，使所有施工人员能顾全大局。
③ 本合同段进行桩位、高程复测时，须深入相邻合同段两个桩位和标高点，并将测量结果及时通知对方，共同确保测量工作的准确性。
④相邻合同段交界处施工，我方主动与相邻合同段施工单位之间密切协商，统筹安排，确保施工顺利进行。
⑤ 施工中要互相帮助，相邻便道、便桥、电力线路等大临工程达到互相方便。积极维护，积极为对方提供用水、用电及其它方面的帮助，并提供给后续单位使用。⑻ 对半成品和已完工程的保护措施
① 对已完工程由施工队统一安排专人进行巡守和防护，并做好巡视记录，直到正式竣工验交甲方为止。
② 预制梁板等构件，未达到规定强度，不得承重或吊装。③ 涵洞砂浆混凝土强度未达到设计强度，严禁通行、通水。
④ 桥台、路基分段完成后设置围挡及各种标志，以防机械撞坏和作为便道破坏路床表层。
⑤ 路堤防护工程完成后，大雨过后安排专人进行检查，对出现问题及时修复处理。使防排水系统畅通，确保路堤、路堑完好无损及国道的交通。
⑥合理安排施工顺序，避免后序工程对已完工程的污染、损伤。⑼ 节约用地措施
① 进行施工总体平面规划时，临时设施在满足工程需要的前提下，尽量少占耕地。各种临时房屋坚持因地制宜、简易方便的原则就近设置，并充分利用线路附近现有的道路、房屋、场地等条件。
② 施工期不能随意破坏设计范围外的任何植被及超占设计外的任何土地。桥涵施工时尽量利用征地范围内土地作为施工场地，施工时尽量征用荒山荒坡作为施工场地。③水泥库房加高以增大容量。尽量在征地范围内修筑施工便道或利用既有便道，同时设置会车点，以减少便道宽度，达到少占用地的目的。
工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为720天，实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”并根据动态控制原理对本工程进度实施全面管理。
1、建立控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制员，落实具体任务和工作责
任，并对工程总体计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工严格按照网络计划施工。如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
2、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划做出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整。必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次会议，检查落实实际工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施。对资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
3、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养提高机械的完好率与利用率。
4、科学地、合理的的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力不足而影响工程进度。
5、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划进度控制。
第一部分、安全施工一般规定
第一条
乙方保证，其有资质进行本项目的施工，具备保证施工安全的能力，并由乙方提供相应的资质证明。
第二条
乙方应采取一切必要的安全防护措施保护乙方、甲方及任何第三人之人身、财产安全。乙方应进行必要安全教育、并保证从事本项目工程工作的人员具有法律、法规及相关规范性文件所规定的资格、乙方应为该等人员其配备安全防护工具。
第三条
乙方应遵守国家、地方、行业及相关部门颁布的所有安全生产、施工之法律、法规、管理规定及其他规范性文件。
第四条
乙方应遵守主合同关于安全施工的约定。
第五条
乙方应严格按照安全规范及标准组织施工，保证施工安全，对施工中发生的安全事故、工伤、意外事故及其他任何人身、财产损害承担全部责任。
乙方为现场施工人员购买意外伤害险。
第六条
甲方有权检查、督促乙方执行有关安全乙方面的工作规定，对乙方不符合安全文明施工的行为进行制止、纠正、发出整改通知，直至解除合同、清退出场。
第七条
甲方不得要求乙方违反安全施工管理规定进行施工，否则，乙方有权拒绝。
第八条
乙方应指派专门人员负责施工安全工作，并将名单书面告知甲方；甲方亦指派相应人员负责与乙方联系安全乙方面工作。
第二部分：安全施工事项
第九条
工作安全部分：
一、乙方所属之工作人员，必须注意避免自己及他人受伤，工作时不可饮酒、嬉戏、开玩笑以及不必要之危险动作。
二、施工场地必须保持整洁，工器具、材料、油、钉等不可随意摆放。
三、乙方工作人员均须穿着适当服装，禁止赤膊、赤脚、穿拖鞋在施工场地工作，工作期间应佩戴安全帽、穿安全鞋，及佩备工作必须之安全护具，在搭设高空
0 管架作业时，应按高空作业规定加挂安全索以保安全。
四、搭设高架、起重吊装、粉刷油漆、拆除等危险工作，必须有监工人员(工地主管)现场监督。
五、施工区域禁止露天存放易燃物品(如：油漆、或有机溶剂等)，在施工过程中场地受限时，易燃物品须单独隔离暂存。如该区域如有动火作业时，易燃物品应与动火点保持周围半径10米范围以外。
六、施工区域应设置围栅及警告标示，提示无关人员禁止入内，以预防安全事故之发生。
七、乙方所属工人未经甲方授权部门的许可不得在承包工程施工范围以外场所活动。
八、甲方工厂所有电源开关，乙方所属工人一律不得任意接用，应联系甲方项目部处理。
九、乙方对于施工工程应有完善之安全措施确保在工程施工期间无安全事故的发生。如因乙方原因发生人员意外伤害、死亡或造成甲方生产损失、财物损失的情况应由乙方承担相应责任。
十、高度2米以上作业场所，应搭设施工架或工作台护栏；登高用的楼梯必须坚固稳定经得起强风侵袭，并使工人佩戴安全帽、安全绳索等装配，以保安全，如遇强风来临，工人有坠落危险现象时，应使全部工人停止作业撤离到安全的地方。
十一、施工中如有起重吊装或挖掘地坑时，必须在安全范围竖立标志，围以绳索进行隔离。夜间施工必须点亮警示红灯以示提醒。
十二、乙方各类车辆停摆放，必须严格遵照本厂规定的停车位依次停放；在厂内通行的行车时速不得超过十公里/小时。
十三、项目施工的场所，按规定需配备的安全标志、危险警告牌，以及围堵用绳索等安全措施，皆由承包商自行配备。
十四、施工期间，乙方须指派安全监督人员(工地主管)在作业场所进行现场监督。
第十条
使用临时电力、水及电焊部份：
一、乙方施工所需的任何电源、气源及水源的接驳工作，应联系项目部处理，未经甲方准许，禁止私下接用。
二、乙方申请使用电源时必须详细告知相关使用地点、电压、电机名称及数量，经 甲方核准后，由甲方相关部门装设电源线路，乙方必须装备充足数量且性能、质量、安全之合格开关产品，经甲方认可后，方可在开关之负荷侧接电使用，绝对禁止在电源侧接电使用。
第十一条
气体焊接作业部份：
一、乙方所使用之气焊设备，在使用前必须检查其容器、压力计、焊嘴、输气管等是否有漏气情况，并经现场安全监督人员认可后方可使用。
二、每次点燃焊嘴按规范操作须使用打火机，严禁使用其他辅燃物点火（如电焊电弧火花等）。
第十二条
电焊、气焊焊接作业共同部份：
一、焊工之个人安全器具，应依规定齐备。焊割现场必须配备2公斤装以上干粉灭火器两瓶。
二、高处焊接或切割作业时，应注意下面行人及物品，不得使焊渣及割物下落，伤及人物。必要时需设专职监护人员监督。在保温板上方夹层进行焊割作业前，必须在作业点下方用薄钢板或盛装水的不锈钢盘遮挡焊渣防止高温熔渣直接跌落接触保温板表面造成保温板内部芯板结构受热熔缩强度减弱引发安全事故。
三、每次停止焊接或切割工作后，焊工应切断焊接气割设备开关和电源，并巡查作业现场是否有余燃未熄之火种防止意外火灾事故的发生。乙方现场安全监督人员，在施工结束最后离开现场前必须做同样之巡视。
四、乙方进行焊、割(动火作业)工作前，应向甲方项目安全部们提交动火作业许可申请，得到批准后方可进行动火作业。
第十三条
环保及施工现场卫生部分：
一、甲方工厂所有区域严禁吸烟。
二、禁止工作人员随地吐痰，铁屑、废物、垃圾等杂物，不可随地乱抛，应集中于垃圾桶内运至指定地点。
三、项目施工范围内之工程材料及施工机具，于收工后及停工期间应停放整齐，不得任意堆置。
四、项目施工范围，除指定存放地点以外，厂区道路旁、屋外不得堆置工程材料、机具或废弃物。
五、项目施工范围不得燃烧或融化产生有害尘烟之物质。
六、项目施工范围不得弃置及堆放产生恶臭或有毒之物质。
七、施工机械排放空气污染物质应符合空气污染排放标准之规定。
八、项目施工应尽量采用低噪音及低振动的设备及乙方法避免噪音对周边环境产生的危害。
九、项目施工中，不得污染工地以外环境，应设置适当围篱或其它设施予以隔离。
第十四条
应急预案：
本冷库制冷系统采用氨制冷剂，因为氨有毒，并且具有强烈的刺激性气味，氨气容积浓度达到0.5-1％时，人停留半小时就会患重病，严重者导致死亡。氨气容积浓度达到15.5-27％时，遇明火有爆炸的危险。
一旦氨制冷剂发生泄漏对人体危害极大并且严重污染环境，为避免事故的发生，确保本制冷系统的调试工作安全顺利进行，以安全第一、预防为主为原则，特制定以下应急预案。
1、预防措施：
1）加氨站：
本冷库系统采用加氨站阀门与储氨槽车阀门软管连接加氨，内外压差大有可能发生阀门连接不严氨气泄漏，所以加氨时对加氨区设置隔离带，并派专人值守，严禁与系统加氨无关的人员靠近。值守人员配备氨用防毒面具、橡胶手套，防护衣、氧气呼吸器，一旦发生氨泄漏值守人员立即报告调试总指挥，并关闭加氨站应急阀门和槽车供液阀，避免氨液大面积泄漏。
2）制冷机房：
压缩机各油管连接处、阀门法兰连接处、压缩机、油泵轴封处、辅助设备丝堵处等处是容易漏氨的部位，加氨调试期间制冷机房派专人值守，禁止与调试无关的人员入内，严禁任何人员带火种进入制冷机房。值守人员配备氨用防毒面具、橡胶手套，防护衣、氧气呼吸器，同时安排消防车现场待命，一旦发生氨泄漏值守人员立即汇报调试总指挥，并关闭漏氨两端阀门，大量泄漏处用消防喷枪喷水稀释，尽量降低危险系数。机房水源保持正常状态并连接好蛇皮管，一旦紧急情况发生时喷水稀释氨液。紧急泄氨器水源保持正常状态，出现紧急情况时启用泄氨。
3）库房：
库房、穿堂进库阀门组电磁阀法兰连接处、过滤器法兰连接处、止回阀法兰连接处是容易漏氨的部位，库房降温时关闭库门，穿堂派专人值守、巡查（值守人员配备氨用防毒面具、橡胶手套，防护衣、氧气呼吸器）禁止与调试工作无关人员进入现场，严禁任何人员带火种进入。降温的楼层和库房应提前备好排风扇、长梯、各类扳手及维修工具，一旦发生氨泄漏，值守人员立即汇报调试总指挥并关闭泄漏处两端截止阀，并开启排风设备降低氨气浓度，尽量降低危险系数。穿堂降温过程中需进入降温区者应有指挥部许可证。
2、消防急救准备：
消防人员配备防氨装备（氨用防毒面具、防护衣、氧气呼吸器等），并且备足消防用水，调试过程中如出现大量氨液泄漏，需用消防水喷洒降低浓度，防止调试过程中氨液突然泄漏浓度过大，危害人体健康及周围环境。
调试现场配备急救医生并配备应急药品，同时准备好2％硼酸水20KG、0.5％柠檬酸水50KG、食醋10KG，做好一切准备，避免事故发生。2％硼酸水中毒严重时滴鼻漱口用，同时饮用0.5％柠檬酸水缓解中毒症状。
3、紧急疏散：
机房在调试过程中两个门全部打开，门口通道要通畅无障碍，如出现紧急情况就近选择房门撤离，避免事故发生。
调试降温过程中对降温楼层派专职安全员巡查，重点检查穿堂进库支管阀门组处，清理楼梯障碍，确保紧急情况发生时人员迅速撤离。撤离时严禁乘坐电梯，就近选择楼梯口撤离。
当紧急情况发生时，要求有关单位立即通知本单位有关人员。需要撤离现场时必 须听从指挥，服从命令。
4、人员配备：
所有参与调试的单位都要派专业技术人员进驻现场，根据分工保证自己工作。同时调试过程中应听从调试领导小组安排，按要求工作，严禁私自离岗，不按要求工作。
5、调试操作：
调试过程中各单位严格按照调试小组要求操作，根据调试大纲指令一步一步操作，严禁越级操作，操作过程中要沉着细心，防止误操作。调试总指挥发出的指令应快速传达到具体操作人员，操作人回复完成后方可进行下一道指令。当紧急情况发生时操作人员应保持冷静，确保操作正常。
6、氨中毒急救措施：
1）发现中毒情况首先将中毒者转移到新鲜空气处进行抢救。
2）氨液溅到皮肤上引起冷灼伤，应用水或2％硼酸水冲洗皮肤，水温不超过45℃，忌干加热。解冻后涂上消毒凡士林或植物油或万花油。
3）呼吸道受氨刺激严重咳嗽时，用湿毛巾或水浸湿的衣服捂住口鼻，或用食醋把毛巾浸湿捂住口鼻。
4）呼吸道受氨刺激较重，中毒较严重时用2％硼酸水滴鼻漱口，饮用0.5％的柠檬酸水或柠檬汁缓解，切勿饮白开水。
5）中毒十分严重，呼吸微弱、休克，呼吸停止时，进行人工呼吸抢救，同时饮用食醋或用纯氧呼吸急救。
6）如呼吸中断应立即进行人工呼吸进行抢救，并立即通知医院急救人员送医院抢救。
对国内施工企业来说, 在金融危机形势下, 既面临挑战又充满机遇, 施工企业能否在新的形势下平稳渡过危机并取得发展, 笔者认为关键的工作是做好企业的资金管理, 保证资金链安全, 企业资金链安全既是抵御财务危机的盾牌又是企业发展的基础。
一、金融危机对施工企业资金链安全的影响
(一) 企业筹资难度大
企业筹资能力丧失是企业发生资金链断裂的首要风险, 以新筹资金还债是企业债务的一种重要清偿方式, 企业是否能够在一定的时间和不确定因素的制约下筹措到足够偿还债务的权益资金和债务资金就成了关键。随着国家刺激经济政策的出台, 施工企业迎来新的发展机遇, 但是企业要做大做强, 扩大市场份额, 流动资金非常短缺, 施工企业融资渠道单一, 必须向银行或其他金融机构借款, 在金融危机形式下, 借款能否如期获得, 能否在额度和期限上获得保证, 金融机构能否按计划提供, 利率的稳定与否, 国家金融政策的快速调整, 借入款项产生的借款费用与还款的压力等, 都会给企业筹资带来很大风险, 威胁企业资金链安全。
(二) 企业对外垫资风险
1、国家为拉动内需, 出台经济刺激方案, 全国各地基础建设项目集中上马, 一些建设项目投入资金不到位。建设方资金主要来源是自有资金、银行借款或者政府财政投入等。在金融危机形式下, 政府财政收入会萎缩, 影响政府财政对建设项目投入资金的额度。银行业自身也受到打击, 国家货币政策频繁调整, 建设方借款融资渠道会受到影响。造成施工企业工程款不能按期收回, 造成企业垫资, 占用企业流动资金。
2、受金融危机的影响, 建设方资金不到位时, 利用施工企业招投标的激烈竞争, 垫资成了建设方选择施工企业的重要因素, 施工企业为了中标, 扩大市场份额, 不得不做出垫资的选择。企业大量流动资金被建设方占用, 导致企业资金紧张。在垫资施工过程中, 经常出现企业所料不到的建设方的种种不能按合同、约定给付工程款的情况, 严重影响施工企业投入资金的收回。
3、招投标过程不规范, 在投标阶段, 需要交纳投标保证金, 部分地区投标保证金数额较大, 大量占用流动资金。工程中标后, 按照合同额一定比率交纳履约保证金被作为一种普遍的方式成为签订工程承包合同和考查施工企业实力的重要条件, 是变相的企业垫资。交纳的履约保证金一般要等到工程交工验收后返还, 使企业资金被建设方长期占用。
(三) 企业现金流不合理
企业现金流量是否合理, 主要体现在企业盈利质量、现金流量结构和支付能力等方面。合理的现金流量, 是维持企业在较强的流动性下得以生存和发展的需要。有时一个盈利不错的企业也会走向资金链断裂, 就是现金流不合理造成的。
1、企业规模增长快速, 表现出收入和利润的增加, 然而, 快速增长的收入和利润对企业的现金流可能会产生不利, 可能会出现增长陷阱。因为企业过快的增长需要更多的现金, 而企业利润的增长所产生现金的速度却赶不上过快的增长速度对现金的需求。
2、受金融危机影响, 施工企业下游的劳务、材料、机械等供应商资金实力受到冲击, 垫资能力减弱, 免息信用期减短, 甚至出现货到付款或先支付预付款后发货的情况, 加速企业资金流出速度。一般工程项目资金回收期长, 会造成施工企业支付风险, 遭到供应商索债紧迫或起诉, 影响企业资金链安全。
3、建设方资金监管, 限制工程项目资金流动, 造成施工企业总部与工程项目资金流动脱节, 降低了企业整体的资金流动性, 不能实现工程项目之间资金的余缺互补, 不能发挥企业整体的资金集中效应。
(四) 企业内部资金管理不善
1、有些企业只看到经济刺激方案带来的机遇, 没有理性考虑风险, 对自身的管理能力和资金实力认识不足, 盲目扩大规模, 不管标价高低, 不充分调研市场, 无计划的见标就投, 造成企业资金紧张。甚至为了中标, 投标报价压低或者低于成本价, 造成企业利润空间小或者亏损, 加剧企业资金紧张。
2、在工程项目大干快上的形势下, 计量结算工作普遍滞后, 应调价补差、索赔的项目未能及时办理等, 资金回笼速度慢, 随着收入的增加, 使得应收账款增加。建设方一般要按工程结算款的5%扣除质量保证金, 并规定在竣工后一定时间内支付, 回收期长, 占用大量资金。一些项目不能按期收回到期应收款项, 严重影响资金的正常运转。
3、企业盲目购置固定资产, 为满足承接施工任务要求, 特别是在承揽一些战略重点工程项目时, 必须要具备精良先进的专项设备才能满足施工的要求, 投入大量资金购置固定资产, 超出企业自身资金承受能力, 导致资金短缺。
二、保证施工企业资金链安全的措施
施工企业面对外部市场环境和自身经营管理过程中面临的资金管理风险, 应从以下几个方面着手, 来保证企业资金链的安全。
(一) 合理确定资本结构, 拓宽筹资渠道
1、合理确定资本结构, 搭配好长短期资金, 树立偿债风险意识、信誉风险意识。比较收益率与资金成本率的高低, 利用财务杠杆, 合理举债。
2、加强与各商业银行建立广泛的战略合作关系, 取得符合企业发展需要的综合授信额度, 扩大银行产品范围, 满足筹资额度需要。申请优惠借款利率和收费比率, 降低融资成本。积极跟踪和预测国家货币政策变化, 及时调整企业筹资策略和额度, 与时俱进, 寻求有利于企业的筹资渠道。
(二) 做好投标环节资金策划, 规避垫资风险
1、投标是施工企业竞争的开端, 是企业资金注入的源头, 要搞好资金管理, 必须从源头抓起。当前, 施工企业要承接施工任务首先就得参与投标竞争。企业必须认真分析市场, 找准市场定位。投标前要了解建设方资金来源及其到位情况;要了解建设方的信誉程度;要掌握所投项目的立项审批情况;要确定我们的最低标价, 原则上不投垫资项目。
2、如果企业发展需要承接一些垫资项目, 应当处理好垫资施工的问题。对垫资施工的项目, 要考察建设方受国家金融环境及行业的影响, 自身信用状况, 到期付款能力等。要把好合同签订关, 在建设工程承包合同中, 垫资条款要明确约定由建设方支付垫资的利息, 付款期限等, 在最大范围内寻求法律的保护。认真做好工程形象进度报表, 作为收取工程款的依据。若建设方不支付工程款, 法律上按拖欠工程款处理, 还可以挽回一笔利息。
通过全面分析之后做出正确的决策。因为基建项目复杂多样, 投资金额大小不等, 区域分布也比较分散, 尤其受地理环境、气候条件影响较大, 因此必须全面分析。要坚持“项目有效益, 资金有保障”的原则。
(三) 做好投标、履约等各类保证金的管理工作
1、投标前, 对建设方的资信进行调查, 有选择地投标, 规避投标保证金到期不能按时收回的风险。企业决定投标后, 向建设单位支付的投标保证金, 应在招标文件规定时间内落实专人负责催收。
2、企业中标后, 向建设方支付的履约保证金, 应根据招标文件或施工合同规定的返还方式和时间, 明确催收责任人和催收目标, 确保按期收回保证金, 尽可能提前收回履约保证金。
(四) 提高资金使用效率, 强化现金流管理
1、企业能够持续经营的一个最重要前提是现金流合理, 而不是账面上的利润。资金链断裂最终的表现都是资不抵债, 偿还债务只能是企业的现金或者能转换成现金的财产物资, 利润只是虚数。企业如果缺乏现金, 就会产生金融上的危机, 克服金融危机要付出很大的代价, 强大的现金流是企业抵御资金链断裂的盾牌。
2、选择好供应商, 尽可能用好供应商的免费信用期, 合理安排支付供应商的资金, 处理好与供应商的关系, 尽量减少诉讼的发生, 避免使企业资金流处于被动的局面。
3、建设方资金监管的项目, 在项目质量、进度、安全等处于领先的前提下, 积极与监管方沟通, 缓解监管力度, 促使项目与企业总部资金正常流动。采用灵活的结算方式 (如银行承兑汇票等) 缓解资金压力, 加大供应商资金垫付额度, 缓解周期性资金紧张。
4、企业总部强化资金集中管理力度, 采用先进管理工具 (如网上银行等) 进行资金拨付, 加快资金流动速度和效率, 充分利用各项目沉淀资金。
5、资金预算是用于对资金进行管理的工具, 主要内容是对支出和收入进行计划管理, 避免资金短缺的发生, 同时, 合理利用多余的资金。通过预算管理对融资投资总量、负债水平、资产状况进行控制, 对未来重大融资投资及大额支出等做出统筹安排, 资金预算应服务于企业增长战略管理的需要, 过程中采取不断调整的滚动式预算, 以反映出企业不断变化的战略意图。同时, 在编制资金预算时, 企业要根据现有业务未来产生资金流量情况确定相应的成长速度, 注意保持一定量的资金满足正常运营和应付突发事件的需要, 这样才能保证资金预算的可操作性。
(五) 加强内部资金管理
1、企业各工程项目经理要亲自抓计量工作, 提高计量资料在监理、建设方的一次审批通过率, 减少资料返工次数, 从而缩短计量审批时段, 使工程计量款能够尽快支付到位。项目大干期间, 积极与建设方沟通、协商, 缩短计量周期, 将计量周期变为“十天计量”和“半月计量”, 加快资金回收。对于变更较多、计量批复缓慢且建设方资金不到位的在建项目, 适当地调整策略, 不能一味地垫资施工, 要利用建设方抓进度、赶工期、树形象、创业绩的契机, 加快计量或预借结算款, 避免出现垫资完工后结算收款被动的局面。
2、控制专项设备的购置。适当购置部分配套的和急需的专项设备, 为全面提升施工企业承揽国内、国外工程项目机械化施工的能力, 满足建设方对工期、质量的要求, 提高施工企业的市场信誉, 是非常必要的。要做好设备购置的论证工作, 论证是不是急需购置的设备, 是不是性能最好的设备, 是不是质优价廉的设备。根据企业的施工专长, 侧重于专业设备的购置。
3、加强原材料的管理力度。施工企业应尽可能压缩库存物质, 根据存货管理理论制定合理的库存量, 防止停工待料, 避免库存太多占用较多的流动资金和仓储费用。在金融危机形势下, 材料价格波动较大, 通过各种渠道对材料价格进行调研和深入研究, 大宗材料在价格低谷的时候, 筹集资金进行锁定价格, 降低采购成本, 减少现金支出。
4、加强工程项目合同管理, 及时计量, 做好变更、调价补差办理工作。对应收款项, 建立台账进行管理, 并对每项拖欠款的发生时间、金额、形成原因和债务人做到心中有数, 确保资金安全可靠。对各项拖欠款的清理和催收工作, 必须落实专人负责, 实行责任制管理, 建立奖罚机制。对个别拖欠时间长、情况复杂的应收账款, 在资料齐全, 申述理由充分和法律受理有效期内, 力争通过法律手段, 追回欠款。
5、运用保理业务来加强应收账款的管理。保理商通过管理企业的应收账款, 预先付给企业资金, 支持企业的发展。企业可以把应收账款让与专门的保理商进行管理, 使企业从应收账款的管理之中解脱出来, 提高收款的能力和收款的及时性。由专业的保理公司对企业的应收账款进行管理, 企业可以免去管理应收账款的工作, 同时, 保理公司具备专业技术人员和业务运行机制, 它会详细地对客户的信用状况进行调查, 建立一套有效的收款政策, 及时收回账款。应收账款的业务由专门的保理公司去做, 可以从很大程度上降低坏账的可能性, 有效地控制风险, 加速资金的周转。
总之, 资金管理是企业综合管理的集中体现, 在目前和可预见的将来, 如何管好用活资金是关系到施工企业生存发展的大事。说起来简单, 运作起来复杂, 因为它涉及到方方面面, 特别是在当前资金供需矛盾十分突出的情况下, 管好用活资金是企业需要解决的一个重要难题。企业各级管理人员应认清形势, 更新观念, 改进方法, 由事后分析改变为事前预测、事中控制, 确实把资金管理当作财务管理和企业管理的中心任务重视起来, 并始终贯穿于整个生产过程的各个环节, 同时克服那种单纯的只顾生产, 不顾企业经营管理的思想。只有这样, 资金才能管好用活, 从而保证企业资金链的安全, 企业才能更加充满活力, 平稳渡过金融危机, 并发展壮大。
摘要：本文针对金融危机形势下的经济环境对施工企业资金链的影响及其内部资金管理的现状, 阐述了保证施工企业资金链安全的对策。从拓宽融资渠道、做好投标策划、重视现金流管理、加强内部资金管理等方面对施工企业资金链管理提出改进措施。
关键词路基施工;质量;问题;措施
中图分类号U416.2文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)072-0087-01
公路路基施工是公路施工质量的基础,其填筑材料和压实施工的质量控制是保证工程质量的关键。但在公路工程中软土地基的处理往往是不可避免的,因此,软基处理是路基施工中必须面对的首要问题。针对公路施工中常对自然资源和环境造成无法挽回的影响,采用粉煤灰进行轻质路堤施工是较好的、有发展的技术措施。
1一般路基施工
保证公路路基质量的关键是填筑材料和压实度。因此,对填料的质量控制和压实施工的质量管理是路基施工的关键。
1.1路基填料
路基填料一般根据路线附近天然路用材料资源就近使用,有风化砂、碎石土、黄土、粉质土等。为了保证路基填料的质量,应对所用的材料进行试验检测,以CBR值为依据,对CBR值不符合要求的材料,应进行相应的处理,提高路用材料的强度,满足路基施工质量要求。
1.2路基压实
1)标准击实。标准击实结果对路基压实控制有很大的影响,必须保证标准击实结果的真实性。从施工实际经验来看,标准击实试验最关键的问题是取样要有代表性,只有样品的代表性好,才能保证结果的适用性。2)压实施工。①压路机吨位:为了保证压实效果,应尽可能采用大吨位压路机。②压实标准:根据规范和设计要求,速公路和一级公路路面底面以下80~150cm部分的上路堤其压实度必须≥95%,对其它等级公路当铺筑高级路面时,其压实度亦应按高速公路和一级公路的标准采用。路堤基底的压实度不宜小于93%的规定。③压实遍数:应根据试验段结果确定。通过试验段施工,总结各种试验数据,确定碾压遍数、松方系数、每层厚度等关键指标。
2软土地基处理
2.1表层处理法
1)表层排水法。软土地基处理中,有些土质本身较好,只是含水量高,可采用表层排水法处理。最简单的表层排水法就是在原地表面开挖沟槽,顺应地势,排除地表水,同时降低表层部分的含水率。为了使处理后的路基具有良好的排水性,应采用透水性好的砂砾或碎石回填沟槽。采用表层排水法应注意:①沟槽的布置:沟槽布置要考虑利用地形自然坡度排水;填土沉降要注意坡度的变化;不使来自四周挖方部位的地表水、渗透水浸入填土;沟槽的间隔要尽可能加密,以增大排水能力,即使有部分沟槽被切断也不会妨害整体排水。②沟槽的构造:沟槽尺寸一般取宽0.5m,深0.5～1.0m。填土之前在沟槽内用透水良好的砂(砂砾)回填成为盲沟。纵向盲沟一般沿道路纵向或中央纵向开挖,横向盲沟一般间距10m～15m布置。沟槽内埋设多孔排水管时,必须用优质反滤层加以保护。2)砂垫层法。砂垫层法可以起到固结软土层,增加排水层的双重作用,同时还有防止路基底部毛细水作用给路基带来危害的功能。适用于上部软土层极薄且含水量大的软土地基的处理。砂垫层材料可选用:河砂、江砂或砂砾等。采用砂砾时,其粒径必须满足规范或设计要求。砂垫层厚度应0.5～1.2m左右。具体厚度应根据实际路基填筑高度、软土层厚度等确定。用透水性差的粉土作路基填料时,其坡脚附近的砂垫层一旦被土复盖,就有可能妨碍侧向排水,因此对砂垫层的端部要妥善处理。3)土工合成材料加固。土工合成材料,以合成纤维、塑料、合成橡胶等为原料制成的不同种类产品,使用过程中具有分离、加固、排水、过滤、防护、防渗六大基本功能。国外在三十年代就开始了使用,迄今其产品从单一纺织品发展到其它合成材料及其复合材料。现在土工合成材料已被称作与钢材、水泥、木材齐名的“第四种工程材料”。在公路软基处理中,根据软基情况分别进行:①浅层(一般小于3m厚)的软土地基:可采用先在地表铺筑土工布,然后进行路基填筑,土工布起分隔、过滤、排水和加速固结等作用。用土工布进行处理,可不用对软土进行置换,降低成本,缩短工期,提高工效。②软土层厚度3~5m:采用土工布与砂垫层联合处治,排水砂垫层的厚度可由50cm减薄至30cm。也可在路堤下面与地表之间铺设多层土工织物,利用材料的高抗拉强度克服地基的滑动变形来保持稳定,通过控制填土速率,配合超载予压,使地基迅速固结。采用聚丙烯或聚乙烯土工格栅,以及采用网箱席垫处理软土地基,其主要作用是使地基土和填料向上和向两侧的位移受到限制,减少局部荷载。采用网箱席垫可减少总沉降量40%左右。
2.2换土
采用人工或机械挖除路堤下部全部软土,换填强度较高的粘性土或砂、砾、卵石、片石等渗水性材料。最大有效处理深度3米。换土是较常用的处理方法,因这种方法比较有效,没有后患,可以保证弯沉指标达到规范和设计要求。
2.3预压
在软土地基上修筑路堤,如果工期不紧,可以先填筑一部分或全部,使地基经过一段时间的固结沉降,然后再填足和铺筑路面。最大有效处理深度30米。
2.4挤实砂(碎石)桩
挤实砂桩是以冲击或震动的方法强力将砂石等材料挤入软土地基中,形成较大的密实柱体,提高软土地基的整体抗剪强度,减少沉降。最大有效处理深度20米。
2.5灰土挤密桩
灰土挤密桩法是在基础底面形成若干个桩孔,然后将灰土填入并分层夯实,以提高地基的承载力或水稳性。灰土挤密桩法适用于处理地下水位以上的湿陷性黄土、素填土和杂填土等地基,处理深度宜为5～15m。
在软土地基处理的各种方法中,应根据工程具体情况,确定应采取的处理方法。软基所处路堤位置较深时,可采用预压、挤实砂(石)桩等。为了保证软基处理的质量,应对路堤下地质情况进行详细调查,通过试验确定具体处理方法。不论采取什么方法,必须保证路堤的各项性能指标满足规范和设计要求,尤其是沉降量和弯沉指标是路堤耐久性的关键。
3轻质路堤
用轻质材料填筑路堤可减轻对地基承载力的要求。采用粉煤灰填筑路堤,可使路堤自重减轻25%左右。用重型击实试验法测定最大干容重为9~12KN/m3。粉煤灰一般粘性小,无塑性,但液限在64%左右,最佳含水量37%~41%,有良好的压实性能。粉煤灰路堤边坡表层1~2m用粘质土包覆,以穩定边坡和绿化防护,路床顶面用粗粒土封闭,厚0.3~0.5m。
轻质路堤一方面提高了路堤性能,另一方面还可以利废,有利于环保,并在一定程度上降低工程成本,一举三得。
4结语
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