矿山企业管理论文

要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《矿山企业管理论文(精选5篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。[摘要]作为能源消耗大国，矿山产业为我国能源开采提供了强有力的支撑。在新时期新的市场经济环境下，为了响应国家节能减排号召，实现矿山产业的转型升级，矿山企业的财务管理工作也亟待实现创新。文章从矿山企业财务管理工作特点出发，分析其创新的重要性，进而对财务管理工作的创新提出可行性措施。

第一篇：矿山企业管理论文

矿山企业成本管理研究

摘要：随着铁矿石等产品需求增速放缓和价格低迷，矿山企业面临着较大的经营风险，从成本入手，“降本增效”是矿山企业的选择之一，然而我国铁矿石开采成本较高，大多数矿山企业仍然采用较为粗放的成本管理方式，迫切需要树立正确的成本管理理念，掌握科学的成本管理方式，以提升经济绩效。据此，从我国矿山企业成本管理现状入手，分析了矿山企业成本管理中存在的问题，最后从意识、方法、技术、人员等角度给出了对策建议，以期对我国矿山企业成本管理工作的有效开展提供参考。

关键词：成本管理;矿山企业

1引言

我国的铁矿石生产以中小企业为主，大多数矿山企业的成本管理工作仍旧缺乏科学性、合理性。在当前产品市场低迷，要素市场价格提升的经济背景下，矿山企业迫切需要树立科学的成本管理的理念，切实开展成本管理控制工作，才能提升经营和财务绩效。本文从矿山企业成本管理的现状出发，分析矿山企业在成本管理存在的瓶颈，提出了成本管理优化的对策，以期对矿山企业的成本管理实务进行指导。

2矿山企业成本管理问题分析

2.1成本管理难度大

矿山企业日常的经营活动包括对矿物进行地下或地上的采掘、矿井的运行，以及在矿址或矿址附近从事的原材料加工工作，如碾磨、选矿和处理等。在矿物采选过程中，在井下通过穿孔、爆破的方式使内岩壁上方的矿石脱落，并用汽车将原矿石从井内运输至井口，经过破碎、磨矿、浮选、磁选、尾矿处理后，完成矿石的采选工作，生产过程依托于自然资源，环节较多。

因此，矿山企业的生产成本受到地理位置、开采难度、矿山品质、矿山环境等多种因素的影响，而这些多属于不可控因素，为矿山企业成本管理工作的开展增加了难度，在成本信息记录和核算的过程中，受到自然条件的影响，多采用粗放的成本管理方式，成本核算的范围较广，难以精确记录。

2.2成本管理思想落后

随着管理思想的成熟和管理工具的优化，目标成本管理法、战略成本管理法、价值链管理思想、全面成本管理法不断涌现，这些方法将成本预测、决策、控制、核算和分析融为一体，与企业的战略密切结合，具有强大的生命力。然而，在矿山企业的成本管理实践中，所采用的仍然是传统的成本管理方法，聚焦于各个生产环节成本的核算和分析，使得成本管理仅仅发挥了事中核算和事后报告的作用，工作的开展缺乏主动性和战略性，并没有将其与企业在行业内的位置、发展计划等相结合，因此企业需要从更高的层面开展成本管理工作。

2.3成本管理执行力度差

很多矿山企业的开采项目工期比较紧，施工的压力较大，“边设计边施工”的现象较为普遍，这就使得企业无法充分调研并制定目标成本，也不能根据项目开展的实际情况进行调整和分析。目标成本管理包括目标成本的制定、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析与考核这几个环节，环环相扣，形成闭环，一个环节的效率就影响了目标成本管理法整体的有效性，这与企业成本管理制度及流程直接相关，也与企业的信息技术系统的支撑力度、管理者的重视程度、资源投入的多寡等有关系。

2.4成本管理人员素质有待提高

矿山企业所在的采矿业，经营产品为矿物自然资源，在开采过程和加工过程中，专业性较强，这对成本会计人员的素质提出了更高的要求，成本管理岗位的人员，不仅需要具备较高的专业技能，而且需要掌握生产产品特征、生产流程特点等，在完成财务核算工作的基础上，也应承担管理的职责。然而矿山企业成本管理人员的素质参差不齐，成本预算核算的工作任务量较大，难以有效完成成本管理工作。

3矿山企业成本管理对策分析

成本管理工作的有效落实，需要从管理意识、管理思想、管理细节、管理手段和管理人员等角度展开，本文总结如以下几点。

3.1全部部门加强成本管理意识

首先梳理矿山企业的采购、生产流程，形成完整的成本控制链条，厘清成本管理中的关键点，制定切实可行的成本管理制度，并保障其有效执行。其次，成本的核算和控制涉及到企业的采购部门、设计部门、施工部门、成本管理部门等，需要企业各部门密切配合，应明确各个部门的职责，实行经济责任制，奖罚并重，加强全员的成本管理意识。

3.2提升成本管理思想

3.2.1树立价值链管理思想

将价值链思想融入到矿山企业的成本管控工作中，以企业生产过程为中心，向前延伸到供应商及合作企业，向后延伸至产品销售和售后服务阶段，全面控制企业的采购成本、生产成本、库存成本、营销成本。这意味着两个方面的内容，一是扬长避短，分析企业在整个价值链条的位置，明确企业自身的优势和劣势，将企业的部分业务外包出去，并选好合作伙伴，可提高经营效率。二是尽量减少企业自身资源的占用。如部分矿山企业通过与客户的有效沟通，建立了“一单一售，年度长期协调”的直销模式，这就使得企业能够及时掌握市场动态，控制库存，降低了流通成本。

3.2.2落实目标成本管理思想

矿山企业不同的开采项目的差异较大，矿山所在的地理位置、矿石品质、交通条件等对生产成本的影响较大，因此，在目标成本制定的过程中，应以各地区的资源禀赋为前提条件。在目标成本制定以后，采用一定的分解方法将其分解至各个部门。

在目标成本法实施的过程中，需要注意的是，成本管理不仅仅要发挥事中核算和事后报告的作用，还需进行事中控制，在实施的过程中，及时针对发现的问题进行整改，可借鉴海尔的管理经验，其将生产各流程分配给不同的人员，并让下一环节的工作人员评价上一环节人员的工作，如果监督不力，则需要自己承担责任，这就提升了员工进行成本控制的积极性。

3.3加大成本控制力度

对于矿山企业来说，可控的生产成本主要包括水电等动力费、设备折旧费、残品费，因此可在设备管理、技术改进、尾矿处理等方面降本增效，可开展的成本控制工作包括：

在设备管理方面，采购环节中，评估设备的安全性和适用性、可靠和规范性、稳定和持续性、兼容和发展性这四个方面的特征，在设备日常使用时，加强设备的维护保养并定期检查，降低设备故障停机次数，探索实现设备的优化，以加快推进机械化作业程度。

在技术改进方面，在多个环节均可进行技术的创新，如整体系统工程设计，如开拓方案、采矿方法、选矿流程等系统工程的设计;单项工程的设计;局部分部工程设计;现场施工管理技术等。

在尾矿处理方面，提高尾矿的回收利用效率。尾矿主要是采矿中的废石、选矿中的尾砂、冶炼中的烧结渣、浸出渣，以及生产过程中产生的液态和气态物质，可将废渣可回收部分用于生产建筑材料、充填采空区、植被绿化等，提高资源利用效率，降低采选成本。

3.4实现成本管理信息化

随着信息化的普及，成本管理工作的开展越来越多地借助了大数据和计算机技术，利用ERP系统进行信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用，可以大大提升工作效率，建立并完善信息平台是矿山企业的必然选择。

3.5提高成本管理人员素质

成本管理工作的开展需要发挥人的积极主动性。在长期内，矿山企业需要构建一支在矿产勘查、采选冶炼、成本管理等方面拥有丰富经验的成本管理人员队伍。在短期内，为了完成开采项目的进度，可以采取以下措施：加强人员专业知识的培训，提前有计划、有节奏的开展各项工作;加强部门各个成员之间的协调、沟通，进一步增强成员责任感;部门内部定期开展工作交流和反馈工作，做到各项工作有效合理地进行。

参考文献

[1]童君.矿山企业财务成本管理探索[J].现代经济信息，2016：238239.

[2]申燕.矿山企业成本因素及控制探析[J].中国锰业，2012，(30)4：4852.

[3]李丽娟.矿山企业成本管理与控制[J].冶金财会，2009，(10)：3031

作者：孙雷

第二篇：有色金属企业矿山管理

随着科学技术水平的提高，有色金属矿产资源的应用领域越来越广泛。我们要积极引进国外先进的管理理念， 不断改进有色金属企业的矿山管理模式，提高有色金属矿山安全文化管理的理念和企业员工的安全意识，建立相关安全生产管理机制，保护生态环境，降低能耗，以人为本，促进有色金属矿山的可持续性发展。

矿业是国民经济的基础产业，当今社会约有90%以上的能源、80%以上的工业原料来自矿物。随着科学技术水平的提高，有色金属矿产资源的应用领域越来越广泛。现代农业、牧业、食品工业以及医疗保健领域，都离不开矿物原料，矿产资源越来越成为人类生存与发展不可或缺的资源，在整个国民经济中的地位举足轻重。随着国家对环境保护的重视，经济发展模式的转变，一些效率低、污染严重的矿山企业将被淘汰，有色金属矿山企业的竞争将会更加残忍。社会生产力的发展，导致国家对有色金属矿的需求量的增大，现在有色金属矿山由于开采率不是很高，已无法满足这种状况。由于有色金属的不可再生性，通过不断改进有色金属企业的矿山管理模式，引进国外的先进生产管理理念，从而促进有色金属矿山的可持续发展，为现代矿山企业安全管理提供质的改变。

一、矿山安全文化管理

(一)树立正确的安全理念。一些有色金属矿山企业为了追求利益的最大化，特别是私营矿山，明明知道危险，却不顾职工的安全，仍然强迫职工作业，最后导致安全事故的发生。因此，提高矿山企业安全文化的认同感是非常有必要的。矿山企业领导要树立安全就是生命的理念，矿山职工要树立安全就是对自己、对亲人的保护等相关安全文化理念。

(二)加强安全知识及技能培训。矿山经常出现事故，是由于大多数人不懂相关的安全知识，所以要对矿山企业员工进行安全培训，尤其是矿山重要岗位的员工，比如爆破工、支护工等，提高他们的操作技能，凡培训不合格的不准上岗。

(三)开展安全文化的宣传教育。现在的多媒体比较发达，可以借助于网络、报纸、广播、电视等媒体，开展安全文化的宣传教育，来提高矿山企业员工的安全意识。同时可以通过安全比赛等，对零安全事故的相关部门给予奖励，让企业的安全文化植根于员工的心中。(四)规范安全管理机制。通过科学、合理的企业安全管理机制的逐步构成，员工的安全防范意识、技术业务素质、应急处理能力、一线工作经验都有了较为明显的提高，同时企业的安全文化建设可以迈上更高的台阶。

二、矿山安全生产管理

矿山安全，从国家各级安全主管单位到具体的矿山生产部门，每个人都对之采取高度的重视。矿山安全生产重特大事故频发不仅对国家财产和人民生命造成巨大损失，也损害了采矿工业的可持续发展，而且严重影响到我国的国际声誉，矿山企业必须要严格控制安全生产事故的发生。近年来，虽然我国矿山的安全事故相比前几年有不断下降的趋势，但是相对世界其他国家，我国有色金属矿山安全事故及潜在的安全隐患依然是比较高的，制约了矿山企业的可持续发展。主要从以下几个方面管理。

(一)建设数字化矿山。有效的信息资源为矿山企业的发展提供了可靠保障，管理者可以从大局出发，对整个信息系统实行全面的管理，从而实现资源的有效利用。安全管理数字化使有色金属矿山企业与国际一些先进矿山接轨，促进其发展经济模式的转变，应对市场的变化，推动有色金属矿山企业的持续、健康发展。所以，安全管理数字化的建设尤其显得重要。

(二)建设绿色礦山。随着我国对环境保护的重视，绿色矿山的建设越来越受重视。绿色矿山的建设有助于保护生态环境，提高有色金属矿的开采率，可以降低矿山开采的损失率和贫化率，降低人工成本。

(三) 提高有色金属矿产资源管理。由于有色金属的不可再生性，因此在开采过程前，要选用合理的采矿方法，应用先进的采矿技术，避免有色资源的浪费，降低能耗，最大限度的提高资源利用率。同时，设定相关考核奖励管理手段，加强生产成本的考核和评价，减少生产环节的不必要浪费，追求利益的最大化。

三、结语

在当今社会生产力不断发展的时代，对有色金属企业矿山管理数字化提出了更高的要求。在矿山管理中，虽然面临了许多问题，但我们要面对这些问题，对问题进行正确的分析，才能找到相应的对策。同时我们要积极引进国外先进的管理理念， 不断改进有色金属企业的矿山管理模式，提高有色金属矿山安全文化管理的理念和企业员工的安全意识，建立相关安全生产管理机制，保护生态环境，降低能耗，以人为本，促进有色金属矿山的可持续性发展。

作者：周权 冯松 吴建

第三篇：矿山企业财务管理创新

[摘 要]作为能源消耗大国，矿山产业为我国能源开采提供了强有力的支撑。在新时期新的市场经济环境下，为了响应国家节能减排号召，实现矿山产业的转型升级，矿山企业的财务管理工作也亟待实现创新。文章从矿山企业财务管理工作特点出发，分析其创新的重要性，进而对财务管理工作的创新提出可行性措施。

[关键词]财务管理;矿山企业;创新

近年来，金融危机、产能过剩等因素对矿山产业的发展带来极为不利的影响，一方面，能源市场的需求急剧下滑，另一方面，由于早期矿山产业的“掠夺式”开采，受环境、资源的限制，对于新的资源的开采与利用方面已经成为一个难题。为落实可持续发展观，矿山产业必须实现转型升级，而创新财务管理工作作为矿山企业改革的重要一环，对于提高矿山企业效益有着十分重要的作用。

1 矿山企业财务管理工作的特点

1.1 综合性强

矿山企业一般作为大中型企业，产业链涉及较广，其财务管理工作不仅涉及成本控制、利益分配等，还会涉及融资管理、投资决策等多个领域，综合性较强。

1.2 覆盖面广

矿山企业财务管理不仅要涉及成本控制、利润分配，同时，为了保障企业经营，还需要渗透到资源开采、生产加工、销售、对外投资等各个环节，工作覆盖面广。

2 财务管理工作创新的重要性

2.1 财务管理工作是企业运作与改革的核心

科学、合理、规范的企业财务管理工作，是企业控制成本、提高企业经营利润的重要基础。随着能源市场的不断变化，矿山企业必须顺应潮流转型升级，如何在转型升级中确保企业效益，实现企业社会价值，这与财务管理工作密切相关。

2.2 传统财务管理工作模式无法满足发展需求

作为一个能源大国，我国矿山产业发展规模较大，投资范围较广，随着建设资源节约型社会战略的提出，传统的矿山企业财务管理工作模式已经无法满足企业未来发展的需求，因此，财务管理工作必须紧跟社会发展步伐，及时进行工作模式创新，以此提高矿山企业在新型市场经济的适应力与竞争力。

3 财务管理工作的创新措施

3.1 创新财务管理目标

财务管理目标与企业的发展密切相关，企业应该把将其作为企业自身的发展方向，随着市场经济的不断变化，新时期下新的经济形势给财务管理目标的制定也带来了新的影响。在经济发达国家，企业对于财务管理目标的制定，完成了由“企业利益最大化”到“股东利益最大化”，最后到“企业价值最大化”的转变，而在我国，部分企业在制定财务管理目标时依然停留在“股东利益最大化”，没有充分衡量企业经营人员及基层员工的利益。为贯彻科学发展观，落实节能减排，响应建设资源节约型社会号召，保证矿山企业在市场经济中的核心竞争力，财务部门在制定财务管理目标时，应该充分结合企业自身的经济发展情况，以及当前市场经济形势变化，科学合理地规划企业未来发展，维护企业自身利益的同时，还要切实保障基层员工合法利益。

3.2 创新财务管理方式

3.2.1 提高财务管理工作层次

传统的财务管理工作主要涉及会计核算、成本管理、资金票据管理等几个方面，但是，随着新时代的到来，传统的财务管理工作俨然已经无法适应新的发展要求。由于早期矿山企业的“掠夺式”开采，受资源、环境、政策等多方面因素的限制，新的资源开采与利用越来越难。因此，矿山企业在未来发展过程中，必须抢占投资先机，在投资活动中，针对投资项目发展前景进行深入研究分析，制定科学合理的投资计划，这就需要财务管理部门的参与，将财务管理工作中的资金管理提升到资本管理层次，合理规避风险，确保矿山企业的顺利转型升级。

3.2.2 推动全员参与的财务管理工作模式

在大多数管理者思维中，企业财务就应该交付于财务部门进行管理，虽然财务部门在企业财务管理工作中发挥着至关重要的作用，但是，作为企业经营发展的一项理财活动，笔者认为，由于矿山企业的财务管理工作覆盖面广，贯穿于资源开采、生产加工、销售、对外投资等多个环节，几乎覆盖矿山企业的整个生产经营活动，财务工作人员无法时刻做的面面俱到，因此，财务管理工作并不仅仅是财务部门的“独享”职责，每一个基层员工都应该成为财务管理活动的参与者。员工工作的积极程度是企业各项财务制度以及财务计划顺利实施的基础，企业应该充分调动基层员工的积极性与创造性，提高员工对企业的认同度，使员工能够充分认识到各项新措施的制定对企业未来发展的助力作用。同时，由于基层员工处于开采、生产加工、销售前线，他们最清楚各项环节控制成本、增加收入的潜力所在，因此，正所谓“众人拾柴火焰高”，依靠基层员工指出问题，提出合理化整改建议，并有针对性地完善和推行新措施，加强成本控制，增加经营利润，有利于提高企业凝聚力和竞争力。

3.2.3 针对“全员参与”模式，制定新的考核制度

推动基层员工参与到财务管理工作当中，必须针对不同工作岗位，提出有针对性的财务成果需求，提高每个工作岗位员工的参与度，确保将财务责任落实到每个工作岗位员工。完善工作激励机制，发挥员工积极性和创造性，增强员工的增收节支意识。同时，财务部门可以通过往年生产经营状况，预估目标生产成本，并将目标生产成本进行分解，逐步落实到各级工作部门，甚至落实到每位基层员工，俗话说，有压力就有动力，人人肩上有指标，并定期对每位员工进行指标考核，从而使每一个员工都能够提高自己的责任感，以提高企业效益为己任，及时发现问题，处理问题，增收节支，有利于矿山企业在开采、生产加工过程中的生产成本最小化，经济效益最大化。

3.2.4 加快财务管理信息化建设

随着信息时代脚步的加快，财务部门应该不断适应新的信息化工作方式，引进智能化、自动化的信息技术，借助信息化的便利，实现各项基本财务工作自动化，提高工作效率。例如，对于会计核算工作，ERP系统就可以很好地实现会计账目的管理、全面的会计核算以及综合化分析，能够使财务人员及时掌握矿山企业在生产经营过程中资金变化情况。利用先进的信息技术，可以使大量财务管理工作化繁为简，使财务工作人员能够有更多的精力放在其他重要的财务工作当中，极大地提高财务管理工作效率。因此，矿山企业财务部门应该结合企业实际发展情况，引入合适的信息技术平台，加快财务管理信息化进程，创新财务管理工作模式，提高工作效率。

3.3 加强财务人员培训，提高财务人员创新意识

在当前，市场竞争压力十分巨大，只有赢得人才优势，才能够在这场激烈的竞争中掌握一定的主动权。由于矿山企业工作环境的特殊性，所处地区较为偏远，容易造成人才流失的局面出现。对于企业财务部门来说，在完善奖惩激励制度的同时，还应该完善对员工的培训机制，定期组织对基层员工的专项培训，提高财务人员的综合素质，加深财务人员对新的财经法规制度的理解与认识，并结合员工需求，制定相应职业规划，提供良好的锻炼平台，激励员工创新潜能，深化优秀企业文化，提高基层员工对企业的归属感与责任感，及时为员工排忧解难，尽可能地避免高素质人才的大量流失。

3.4 创新财务管理评估机制

财务管理部门应该结合矿山企业实际运营情况制定评估指标，在评估矿山企业的偿债能力、盈利能力的同时，还应该积极响应资源节约型社会的号召，对矿山企业的节能减排指标以及环保指标进行综合评估，严格落实国家科学发展观战略，助力矿山企业转型升级。同时，还要完善对财务工作人员的评估机制，将责任落实到位，以使每一个财务工作人员都能够意识到财务管理工作对于企业发展的重要性，确保财务管理工作的顺利进行。

3.5 加強财务管理监督工作

为了推动矿山企业的健康发展与顺利转型，构建一套完善的内部监督体系，加强内部监督至关重要。现阶段，虽然部分企业已经建立了初步的内部控制体系，但是由于矿山企业开采、生产过程的复杂性，以及矿山的分散性，在内部控制监督方面有一定的颇有难度。因此，工作人员应该切实履行监督职责，充分发挥不怕苦不怕累的工作精神，以企业利益为重，确保上级及企业的各项规章制度能够有效落实，保障企业的经营与发展。

4 结 论

由于当前产能过剩，能源需求减少，对于处于新时期的矿山企业来说，既是机遇，又是挑战。因此，管理者必须重视财务管理对于企业经营发展的重要性，结合企业现状，及时对财务管理模式进行创新，努力实现矿山企业的转型升级。

参考文献：

[1] 袁庆霞.现代煤矿企业财务管理创新模式探讨 [J].企业改革与管理，2015(22).

[2]邹联忠. 关于强化煤矿行业财务管理工作的研究[J].中国市场，2013(46).

作者：王琼芳

第四篇：如何加强矿山企业安全管理

摘 要：本文通过对多个矿山生产安全事故实例进行分析，总结出矿山安全生产事故产生的原因。在明确矿山安全生产事故产生原因的基础上，有针对性的提出了一系列加强矿山企业安全管理的措施和方法，这些方法在实践中被证明是行之有效的，为矿山企业安全生产管理提供了理论依据，具有一定的指导作用。

关键词：矿山企业 安全生产 管理 事故 稳定性

安全生产管理是各行各业顺利发展的基本保障，对于工作环境复杂，危险源较多的矿山企业来说，安全生产管理更是重中之重，是矿山企业管理的生产命脉，是矿山职工生命安全、身心健康及企业正常运行的重要保障。尽管国家对于矿山企业安全生产制定了一系列法律法规，但是矿山生产安全事故仍时有发生，其中的主要原因就是，矿山企业的安全管理不到位，各项涉及安全的法律法规不能落到实处，以至于安全生产事故时有发生。如何才能保证矿山生产安全的进行，完全取决于其安全管理运行模式，良好的企业安全管理能保证各项法律法规发挥其应有的作用，使企业生产得以平稳顺利地进行，给企业带来更多的利益。如何做到“安全生产”?那就要看一个矿山企业是否将安全管理做到位，放在首位。

可以说每一项安全规章制度都包含着血的教训。2008年8月1日，山西省太原市娄烦县寺沟村的太原钢铁集团尖山铁矿发生排土场特大跨塌事故，45人遇难。调查组认为这是一起重大责任事故。

事故的直接原因：排土场地基土质松软，承载能力差，企业超排;排土场设计依据不充分，地质资料不全，而且没有施工图;排土场下游的民房和散居人员没有得到转移;有关部门对排土场没有实施安全检测，4月份就有裂缝，但没有采取有效措施。

事故的间接原因：企业对安全生产不落实，隐患整改不力;政府监管不力，采取措施不到位，没有从根本上解决问题，导致事故发生。

2008年7月21日，百色右江矿务局那读煤矿发生特别重大透水事故，36人死亡，直接经济损失989万元。这是一起由于安全管理不到位，现场管理混乱，违规组织生产而导致的责任事故。该矿在探水过程中已发现透水征兆，但未及时采取措施，致使上部采空区积水溃入，水量约1.5万立方米，导致回采工作面被淹。27名事故责任人受到追究，矿党委书记、常务副矿长等4人移交司法机关追究刑事责任;给予矿务局副局长卢廷奇、百色市常务副市长梁兵等23人党纪、政纪处分;给那读煤矿罚款400万元。

可见矿山企业安全事故虽然都是由于自然岩土体性状发生改变，致使人员伤亡或经济损失，但是在发生事故之前都有这样或那样的预兆，事故都是在自然因素和人为因素的共同作用下发生的，事故的发生不是偶然的。为了不在矿山生产时发生安全事故，加强矿山企业安全生产管理是十分必要的，矿山企业应把安全教育、培训放在企业管理中，努力消除产生事故的人为因素，是矿山企业安全生产管理的核心任务。

矿山企业是通过开采或选矿手段开发土地矿产资源，经营矿产品，以取得合法收益的工业企业。它是自主经营、自负盈亏、具有法人资格的盈利性的经济组织。经过国家有关部门批准，它除了具有一般工业企业的一些特点外，在生产经营方面尚有其独特之处。

(1)矿山企业大多是在偏远山区，也就是多数在深山大漠之中，远离发达的城市，矿山企业的劳动对象是在漫长的地质年代生成的矿产资源。(2)矿山企业生产建设和生产准备工作量大、周期长。矿山建设由于受到矿床和地质等客观条件的限制而增加了其复杂性。尽管人们在地质勘探阶段对矿体的形态、矿石赋存状态、外部围岩和水文工程地质条件做了详细的调查，但仍难免因人们的主观认识存在的差异而造成矿山建设中可能出现的一些问题。(3)矿山生产安全是特殊问题。每个国家都将安全生产提高到重要的高度，就是必须在保证劳动者的安全和健康的前提下方可进行生产。一旦突发安全事故就会导致整个矿山的关停生产，矿山企业在建设时就要严格考虑好安全与生产的关系。

在当今市场经济体制下，恶性竞争对矿山企业产生巨大冲击，导致安全生产事故频发，加上对资源开发单纯的索取观念，矿山片面追求经济效益，使得多数矿山企业的投资，无论是国有矿山还是乡镇开采的矿山都严重不足，一般的都投入了保证开采的基本建设资金，对于保证安全的投入资金普遍敷衍了事，导致安全管理和环境保护意识淡化、开采技术和设备不对等、现场管理混乱、职工安全培训不到位违章作业时有发生等，造成各类安全隐患不断增多，开采环境逐渐恶化，矿山工程地质灾害问题日趋突出，矿山事故频发、死亡人数有增无减。良好的企业安全管理模式，方可以保证企业生产平稳、顺利地运行，而落后的安全管理模式，必会影响企业的发展，给企业生产造成严重的危害。因此，用好安全管理模式，建立科学的安全管理模式，是现代化企业必须具备的。

安全管理的目的主要有三个：首先是必须保证好工人的安全和健康;其次保证物质财产不受任何损失;第三是保护好人类的生存环境。

另外，矿山安全生产工作中，主要还存在安全生产法规体系不健全，安全生产监督管理体制不完善，安全生产资金投入严重不足的状况，安全科学技术水平较低，安全文化明显落后，大部分企业缺乏自我约束机制和自我管理的能力等问题。

目前因为矿山企业众多，大多数属于非公小型企业，管理者及从业人员素质都存在参差不齐等特点，所以，矿山安全历来是安全监管部门工作的重点和难点。另外，安全生产监管部门人员变动频繁，工作效率不高，目前尚未形成完善的监管体制。另一方面，专职从事非煤矿山安全监管的人员非常少。一些县级安全监管部门，甚至基本的交通工具都没有，电话费都无法保障，现场检查执法非常困难，监管力量薄弱，这些都是在对矿山安全生产管理中亟待解决的问题。

为了解决矿山安全生产中存在的各种问题，需要加强矿山企业安全生产管理，需要监督矿山企业建立矿山企业安全生产管理体系，安全生产管理体系根据矿山事故发生的原因，在建设过程中主要需要做到以下几点。

(1)成立专门负责安全生产的部门，由专人负责，实行责任制。

(2)组建矿山地质环境监测队伍，将矿山环境变化及时向安全生产负责人汇报。

(3)对工人进行培训，加强安全生产知识教育，并对在安全生产方面有突出成绩的个人实施奖励。

(4)定期组织企业中层以上干部学习有关安全生产方面的法律法规，加强法律意识。

有效的安全生产管理体系的建设是可以让企业了解并跟进当今市场的形势，这是组成企业在安全生产中不断改进具体工作的重要部分。为确保所建立与实施的安全先进管理机构能够达到控制矿山安全风险和持续改进安全绩效的目的，安全政策应包括以下的要求和承诺;认识工作生产安全与工人身体健康是企业的关键，是整个管理体系的优先事项;企业发展必须遵守国家安全法律、法规，争取达到一个高水平的职业安全与健康表现，提供足够及适当的资源去实施该政策;应将安全与健康管理列为由高级行政人员到一线管理阶层的其中一项主要职责;同时，政策应表达矿山企业的整体意向、方法、目标及行动反应所依据的标准和原则。这样方可使矿山企业在市场经济下稳步向前。

作者：孙志刚 王春辉

第五篇：矿山企业的资金管理浅析

摘要：企业的资金就是企业的血液，要想保证企业的健康成长，必须加强对企业资金的管理，促进“血液”循环。矿山企业的资金不仅受国内宏观经济波动的影响，同时也会受到国外经济波动的影响，而矿山企业的资金在管理中存在的很多问题也有待我们更好地解决。因此，要加强对矿山企业资金的筹措、使用、资金的回收等各个环节的管理，实现矿山企业的利益最大化。

关键词：矿山企业 资金管理

企业的资金是企业的根本，一定要把企业的根基打牢，这样才能保证企业在激烈的市场竞争中始终保持强大的竞争力，矿山企业也不例外。矿山企业的资金管理就是指对矿山企业的资金筹措、资金调度、资金的运作等方面进行系统的管理，尽可能保证资金的顺畅流通，防止出现资金链的断裂，这样才能保证矿山企业的正常运作。矿山企业的财务人员应该做到财务管理上的创新，要明确矿山企业与其它企业在生产活动中的不同之处，即矿山企业成员众多、地域分布广、项目资金投入大、回收期长等特点，这些都是矿山企业在财务管理中最需要注意的问题。矿山企业的财务人员要始终以企业现金流量健康、利润最大化、股东利益最大化为目标。一般对企业而言，资金的耗费通常体现在了成本与费用上面，而资金的收益则体现在了收入与利润上面。此外，矿山企业的重资产特点还决定了矿山企业的资产耗费资金量方面，因此矿山企业资金管理的最终目标就是使得企业的收入与利润产生的资金应该远大于耗费在成本与费用上面的资金，这样的矿山企业才是一个有效率、有前途、有竞争力的企业。纵观各类企业的发展史，我们发现很多企业的倒闭往往和其资金流的断裂存在着很大的关系，因此加强和完善企业的资金管理是企业的当务之急，从这一点出发，结合矿山企业的本身特点，资金管理更是矿山企业应该注意的问题。

一、矿山企业资金管理存在的问题

(一)矿山企业资金短缺问题突出

矿山企业是一个极其特殊的行业，一般来说，企业在生产前期的资金投资规模比其他企业要大很多，生产周期也相当长，生产的成本也很高，企业不仅受国内经济的影响，同时还会受到国外经济波动的影响。由于我国目前产能过剩的现象很严重，矿山企业的存货也比较高，因此企业生产出来的产品卖不出去导致矿山企业资金的回笼成为了一个很大的问题，甚至导致了矿山企业现阶段资金链也存在了很大的问题，管理不好很可能会有倒闭的风险，因此财务人员应充分认识到矿山企业本身的资金特点，对症下药才能解决好问题。

(二)矿山企业的资金坏账率较高

矿山企业在产品销售过程中，会形成一定的坏账没有及时收回，由于很多矿山企业都是以国有资产为背景，因此员工只重视自己的销售业绩，可能销售业绩更多的是和自己的行政地位挂钩，或者与公司年终奖挂钩，而忽视了在业绩背后带来的应收账款的增加。矿山企业没有建立起一套完整的客户的信用评级机制，员工也没有认真负责的对客户进行有效的信用评级，因此没有从源头上防止坏账的产生，导致了产品销售出去之后，资金的回收不能顺利的进行，面临这企业资金链存在断裂的风险，严重的话还会影响到企业未来的良性发展。

(三)对矿山企业资金使用的监督不严格

我国的矿山企业对资金的监督力度的缺乏已然成为一个大家心里的一个共识，其实最根本的原因还是在于矿山企业的制度有问题，我国很多矿山企业采用资金预算管理制度，但在资金预算的编制、审批和执行过程中存在不少问题，对预算执行情况缺少实质性的监督。预算的编制往往受企业的自我主观意识的控制，不遵循预算制度来进行，预算的执行更是不按照计划来，随意使用、调度资金。而且矿山企业也必须意识到资金的筹措并不是越高越好，如果筹措来的资金得不到合理的利用，这样会给企业带来很大的额外成本。

(四)企业间资金的结算机制不健全、缺乏风险防范机制

一个矿山集团公司往往由很多个小公司组成，如具有物流、机械加工、勘探等矿山配套服务的公司，这些公司之间往往或多或少都存在一定的血缘关系，因此在相互结算的时候会出现很多的问题，尤其是资金的拖欠问题非常严重，不能做到及时到位的还款，这样导致了各个公司之间都相互欠债，资金结算体系紊乱，企业之间的业务往来没有遵循市场规律，因此产生了很多现金流的问题，而现金流的断裂往往是导致企业破产的最主要因素，并且矿山企业集团对现金流的敏感程度更高于其它企业，因此矿山企业更应该建立一套适用于自己的风险防范机制。

二、对矿山企业资金现存问题的完善

(一)和银行建立良好的合作关系

由于矿山企业存在资金投资规模庞大，生产周期长导致的资金回收速度慢，因此矿山企业急需和商业银行之间建立良好的合作关系，无形之中可以增强矿山企业的贷款能力，企业也可以依据自己取得的采矿权来抵押贷款，这样在初期需要大量资金投资的时候能够有足够的资金来弥补前期资金的不足，而且还能留有一定的余额来进行下一步的投资。而且企业的注册资本金往往很大，企业可以通过委托贷款的形式把内部资本金借贷出来，将该部分充分利用起来，解决企业资金需求的矛盾。

(二)完善矿山企业销售收款机制

矿山企业在销售产品的同时应该建立起与之相适应的资金回收机制，及时确保应收账款的合理解决。销售部门应及时对收到的订单进行审查，这是避免坏账产生的源头。由企业信用部门来对客户进行信用评价，如果不符合信用标准的，销售部门应及时停止与该企业的合作，避免对一些信用度比较差的客户盲目赊销。另一方面对企业应收账款的分析要注重不同客户不同对待，尤其要注重对销售金额较大的、信用等级较低的客户的分析，合理分析应收账款未来的回收可能性，保证企业的资金回收金额的可靠性。同时对应收账款进行等级评分，对等级较低的风险较高的应收账款要建立及时催款制度，对坏账的发生应明确责任，查明具体的原因，杜绝关系户。最好能够建立一套有效的催款激励制度，即催款人员如果能将款项全额收回或几乎全额收回，则应该给他们一定的奖励。这样就能保证在资金回收阶段也能顺利的进行，从而加快了企业资金的循环，提高了资金的使用效率。

(三)加强对矿山企业资金使用的监督管理

矿山企业应该对资金的使用进行实时的监督，建立财务结算中心，通过财务结算中心对资金进行每次结算，来查看资金的使用情况，做到每一笔资金的使用情况都能在掌控之中。降低了资金的使用风险。同时也要制定单笔资金的使用限额，如果资金使用额超过了该限额，就应该获得上级部门的许可，首先要向上级进行资金的审批，确保大额资金的使用规范合理的运行。企业也应该采取先进的信息技术来监督资金的使用，通过该系统可以查看资金的每笔运作情况，财务人员可以及时地核对资金使用额，实现资金的精细化管理，帮助企业提高资金的运作能力，实现资金监控的高效化、智能化，有助于企业管理人员及时掌握资金使用情况。矿山企业集团的结算中心要以“全面预算管理”为目标，各部门要编制年度预算计划表，资金的使用应该严格按照计划表来进行，把资金管理与预算制度有机地结合在一起，同时可以运用现代的管理手段如ERP系统等，对资金的整个管理过程实施信息化管理，保证资金的高效、快速的运行。

(四)完善企业之间的资金结算制度、建立风险防范机制

由于各企业之间难免存在各种利益关系，在资金结算时会存在各种各样的利益输送，因此为了有效防止这种现象的发生，矿山企业在和其他企业建立业务合作关系的时候，应该同时与他们签订相关的业务合同，把彼此之间的经济关系建立在法律的框架之下，以法律形式明确彼此的权力与义务。防止关系户拖款、欠款事件的发生。企业应当根据《合同法》，指派有关人员与客户签订销售合同，做好法律方面的风险控制。同时把相关合同交给领导查阅，得到领导审批。对于风险防范机制的设计，一定要涉及各个层面，比如不仅要包括客户的信用评级层面，还要对应收账款等现金头寸进行分析，预测企业未来的现金流，同时建立财务预警系统，量化各种财务指标，对客户企业的偿债能力也应该做一个适当的分析，及时把握客户中存在的各种潜在风险。

三、结论

矿山企业整个的生产经营活动，以资金的筹集和投入为开始，以资金的成本与费用为过程，以资金的回收收入与实现利润为结果，完成一个生产经营周期的资金循环，资金运用效果最终反映在企业的经营收入和利润成果上。企业只有用较少的资金取得较多的利润，才能充分提高资金的效益，从而增加资金积累，解决企业的资金困难。随着我国市场经济的不断发展，伴随着我国矿山市场也在不断开放，因此现阶段的矿山企业财务管理体制亟需改进，需要不断更新财务管理观念，需要不断加强和创新财务管理。在保证合法性同时也符合企业内部各项规范的前提下，企业要做好开源节流、提升资金使用效率，进而提升矿山企业经济效益，最终才能提升企业在市场竞争中的竞争力，实现企业的长远利益。

(作者单位：安徽开发矿业有限公司)

作者：马庆国