国投华靖电力部门与岗位职责划分
一、 部门设置与职责设定
1、 综合部(综合管理部)
负责公司会议组织和有关会务工作; 负责安排公司领导日常公务活动;
负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度; 负责公共关系、外事管理以及法律事务; 负责办公秩序管理和督办工作; 负责公文、印章、档案及机要管理; 负责安全保卫和后勤保障;
负责信息系统规划和管理;
负责研究和制订人力资源开发规划和年度人力资源计划; 负责建立健全人力资源管理各项制度并根据情况变化及时调整; 负责劳动关系和劳动纪律管理;
负责员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘; 负责员工职业发展管理;
负责公司薪酬、福利机制和社保的研究与管理; 负责指导下属企业人力资源管理。
2、 财会部(计划财务部)
负责制定公司年度预算，并对预算执行情况进行监督和分析; 负责投资企业财务信息和经营信息的统计、分析和汇报; 负责经济合同的财务审察;
负责财务管理、内控制度与会计管理制度的实施和监督; 协助项目责任经理对控股企业进行财务监督; 负责会计帐务处理和会计核算;
负责财务报告的编制、汇总和汇报; 负责财务决算; 负责纳税筹划;
负责现金管理、资金管理和结算管理; 负责担保管理;
协助对资本运作项目的融资工作; 负责投资项目的财务评估。
3、 经营部(项目管理部)
负责公司投资企业日常监管和项目管理工作; 负责对项目相关信息收集和研究，并提出研究报告，帮助公司领导了解项目情况，供领导决策参考;
收集、整理、分析行业信息和主要竞争对手信息，研究跟踪电力市场的发展，并提交相应研究和分析报告，供领导决策参考;
负责对国内外电厂、电站管理模式进行研究，并提出研究报告，供领导经营决策参考;
参与投资项目的论证和分析评估工作。
4、 证券部
负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度; 掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作; 负责公司定期报告和临时报告工作; 负责公司的股权登记工作;
负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议; 负责做好相关资料的归档、管理工作;
协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系; 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅。
5、 资本运作部
根据公司发展战略，制定公司整体资本运营计划和具体的业务规划;
负责对与公司业务相关的企业进行全方位分析，以确定收购、兼并、重组和置换的对象并向领导提出相应方案;
负责资本运营项目的前期调研分析、评估论证、方案设计; 负责具体收购、兼并、重组和置换的实施;
负责落实公司融资工作，筹措部分公司资本运营所需要的资金。
二、 各部门岗位设置与职责设定
1、 综合部(综合管理部)
部门经理，主要职责：
负责制定部门工作计划和工作目标，安排好日常工作; 负责部内工作分工，明确各岗位职责; 组织制定和完善公司的规章制度; 负责组织起草公司各类综合报告;
负责公司有关会议的组织、记录和纪要整理; 负责外来文件、资料的签发及公务车辆的使用安排;
负责公司人事、劳动合同、工资、医疗、福利和社会保险管理; 具体负责员工考核、聘任及相关工作;
负责日常公司劳动纪律、文明办公情况的检查工作; 参与公司控股投资项目经营班子考核及换届工作; 负责公司内部综合协调及督办工作;
负责公司外事、党务及工会的工作; 负责部门职责范围内费用管理工作;
负责部门内各项工作审核把关，及时解决出现的问题，避免工作失误; 完成公司领导交办的其他工作。
行政主管(或综合主管)，主要职责：
负责公司有关会议的会务及各种活动的组织工作;
负责公司的考勤汇总工作，记录员工年休假及出差情况; 组织印制文件、签报、信函、信封、名片等规范用纸; 负责公司固定资产的建卡、登记、领用等管理工作; 负责公司交通安全管理工作;
协助做好公务车辆的使用安排;
承办公司专(兼)职司机驾照年审、车辆维修、保险、年检、汽油购买与发放等具体工作，按车设置台帐并按季统计出有关费用情况; 负责办理与公司工商注册有关的工作; 开展对外关系的联络工作; 完成部门经理交办的其他工作。
人力资源主管，主要职责：
协助部门经理制定人力资源战略规划;
协助部门经理制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，并组织实施; 负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作;
负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训;
负责公司员工和下属企业主要管理人员的考核，并对考核结果做出评价; 负责公司员工的职称评定工作; 负责公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资; 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态; 受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决;
负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作;
代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜; 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决;
负责出国人员的政审工作;
监督下属进行各类人事档案的归档保管工作; 负责有关人事调动、户口管理等事宜; 完成部门经理交办的其他工作。
信息主管，主要职责：
负责公司项目档案的管理工作;
负责公司各类计算机的维修、维护和网络管理;
责公司便携式电脑的登记、保管、借用等管理工作;
负责公司业务书籍的整理、归档、保管和借阅等管理工作;
负责公司办公电话、手机、电子网络的费用支付和日常管理工作; 协助做好公司信息管理及对外宣传工作;
负责公司对外宣传材料、礼品的印制和发送工作; 负责办理公司办公设备购置和日常办公用品的采购; 协助打印部分文件、资料;
协助做好对外接待及公司会议的服务工作; 完成部门经理交办的其他工作。
办事员，主要职责：
负责报刊的征订和分送、信件的分发和邮寄工作;
负责日常办公用品的登记、保管、发放工作;
负责按部门、按每个员工设置台帐并按季统计出有关费用情况; 负责办公设备的维修工作;
负责公司消防、安全、保卫工作;
负责公司办公区的清洁、安全管理工作; 承担公务用车司机工作;
对口联系大厦保卫、保洁等单位;
承担有关文件、资料的复印和传真收发工作; 承担员工工作午餐饭卡管理事宜; 完成部门经理交办的其他工作。
2、 财会部(计划财务部)
部门经理(或副经理)，主要职责：
组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系;
负责组织编制公司经营计划、财务预算，检查落实完成情况，开展定期分析工作; 负责组织提出项目经理经营目标建议，参与对项目经理的管理和考核; 负责组织提出公司资金筹措和资金使用计划;
负责公司财务管理、会计核算、税务筹划及审计工作; 负责组织公司对投资项目股权、债权等综合管理工作; 负责投资项目中与财务管理相关的工作;
负责组织建立投资项目财务控制、审计监督体系;
负责组织研究公司财务政策，预测中长期财务状况、防范公司财务风险; 负责组织制定各项财务规章制度，建立健全内控制度;
负责组织公司经营信息系统、会计核算系统等建立、完善工作; 负责与银行、税务、总部有关部门等联系工作; 完成公司领导交办的其他工作。
会计主管，主要职责：
负责公司会计核算，编制公司会计报表，统计项目回收情况; 负责公司以会计核算电算化为核心的财务信息系统建设和管理;
负责公司项目辅助帐的建立、完善及与项目财务台帐的对帐管理;
负责国有企业监事会稽查、审计署审计和社会审计的归口管理和配合工作; 负责公司纳税登记、申报、汇缴等工作;
参与研究公司的财务政策，控制成本费用，提出合理化建议; 参与项目财务管理和审计工作; 参与项目财务台帐工作;
完成部门经理交办的其他工作。
资金管理岗(或出纳)，主要职责：
负责公司现金、支票和有价证券等保管、收付、记录工作;
负责公司日常现金流量的收支、统计和管理工作，编制资金管理周报，提出合理化建议;
负责银行账户开户、银行存款记帐、对帐等工作; 负责职工备用金管理和日常费用报销工作; 负责会计电算化的录入、打印等工作;
负责会计档案、资料的整理、装订和保管;
负责公司个人医疗帐户、住房公积金、养老保险、补充保险等有关财务管理工作; 负责与银行、税务、工商等部门联系工作; 协助办理公司委托理财业务; 完成部门经理交办的其他工作。
3、 资本运作部
部门经理，主要职责：
负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系;
参与公司战略规划的制定;
根据公司战略规划，制定公司兼并、收购、重组等资本运作规划与年度计划; 负责公司收购、兼并、重组项目的研究、设计和实施; 负责指导运作项目主管工作;
负责对运作项目主管的工作业绩进行评估，参与公司考核工作; 完成公司领导交办的其他工作。 运作项目主管，主要职责：
协助投资管理部经理制定公司投资战略规划;
在充分进行外部行业机遇与企业内部资源能力分析的基础上，寻找可能的投资机会，使二者能够最好结合，定期写出研究分析报告;
根据发现的投资机会，提出投资建议，并组织对外投资项目的可行性分析，出可行性分析报告;
在可行性报告的基础上，制定备选的实施方案并做方案评价，供公司领导决策; 代表集团公司参加交易双方的协商和谈判; 负责组织相关评估事宜;
负责有关方批准，外界关系协调; 负责草拟各种法律文件，组织项目签约; 完成部门经理交办的其他工作。
4、 经营部(项目管理部)
部门经理，主要职责：
负责组织制定部门工作计划，协调各项目组、各岗位间工作关系; 负责组织项目经理开展工作，对公司投资项目进行规范管理; 负责制定项目经理的年度管理目标责任书;
负责组织研究公司项目管理中的共性问题，并提出建议意见; 指导和帮助项目经理制定项目管理方案; 负责对项目经理及项目经理助理的工作业绩进行评估，参与公司考核工作; 负责组织项目经理半年一次的项目管理通报会; 参与公司参股项目总经理班子的换届考核工作;
负责拟订控股公司经营班子考核、聘任、奖惩办法和标准;
负责对项目经理在业务、财务、项目公司内部管理等方面进行指导;
参与公司中长期发展规划、中长期财务预测和年度经营计划的制定工作; 完成公司领导交办的其他工作。
项目组(分为责任经理、一般项目经理、项目经理助理三级) 责任经理，主要职责：
负责本项目组的组织、领导、协调工作;
全面负责所管项目从立项以后的基本建设和生产经营管理工作，对分管项目经营成果负全部责任;
负责完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作; 参与分管项目各种设计审查工作; 参与组织分管项目招标评标工作;
负责分管项目基建过程的控制工作;
负责分管项目年度经营计划、年度财务计划预算、财务结算的审核工作; 负责分管项目的年度大修和技改计划的审核工作;
负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作;
负责分管项目的日常财务监督和检查工作;
负责研究分管项目发展和退出机会及方式，负责分管项目收缩、转让、重组工作; 负责和参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作; 负责检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况; 负责分管项目电价争取工作;
负责分管项目企业做好电量计划争取工作;
协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作; 协助分管项目建立良好的外部关系。
一般项目经理，主要职责：
领导项目助理开展项目管理工作;
贯彻公司意图，维护股东或债权人的合法权益;
协助责任项目经理负责所管项目从立项以后的建设、安全生产和经营管理工作; 做好股权经营和债权管理工作，按照与公司签定的管理目标责任书，确保完成股东分配利润和融资本息的及时回收;
对公司新增投资、存量资产的重组和公司购并等资本经营工作提出建议报告，负责公司确定方案的具体实施;
按照现代企业制度规范投资项目的经营行为，推进法人治理结构的有效运转，督促项目公司逐步完善内部各项制度建设;
负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、归档工作; 参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作，并提出意见和建议; 检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况;
掌握项目所在省区的电力发展规划和现状情况，为研究公司资产重组和购并等资本经营以及项目管理提供宏观资料;
协助分管项目企业做好电价测算、报批、争取工作; 协助做好分管项目企业电量计划争取工作;
协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作;
及时向领导汇报工作中发现的有关企业及外部环境发生的重大事项及业务拓展机会，并提出相关意见;
与项目责任经理、项目经理助理密切合作，及时沟通相关信息，充分交流讨论。
项目经理助理，主要职责：
协助项目经理了解项目所在省区的电力现状和发展规划;
协助项目经理完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作，维护公司的权益;
协助项目经理研究项目发展和退出机会及方式，协助项目收缩、转让、重组工作; 协助项目经理推进项目法人治理结构的有效运转，帮助项目公司完善内部制度建设，参与项目各种设计审查、招标评标等工作; 协助项目经理对项目的基建过程的投资控制、年度经营计划的审核及年度大修和技改计划的审核工作;
协助做好项目公司的上网电价、电量和电价结算工作;
协助做好项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作; 协助做好项目的日常财务监督和检查、分析工作; 协助股东组织的内部审计或财务检查工作; 协助落实董事会、股东会和监事会决议执行情况; 完成项目经理交办的其他工作。
5、 证券部
部门经理，主要职责：
负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系;
负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度; 掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作; 负责公司定期报告和临时报告工作;
负责公司的股权登记工作;
负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议; 负责做好相关资料的归档、管理工作;
协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系; 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅; 完成公司领导交办的其他工作。
证券管理岗，主要职责：
关注公司股票动态，随时向部门经理汇报股票情况;
负责公司的股权登记工作;
协助部门经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作;
协助部门经理组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议; 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅; 完成部门经理交办的其他工作。
信息披露岗，主要职责：
负责公司信息披露工作;
负责公司定期报告和临时报告工作;
负责做好相关资料的归档、管理工作;
协助部门经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作;
协助部门经理组织股东大会、董事会、监事会等重大会议;
协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系; 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅; 完成部门经理交办的其他工作。
1、总则
1.1编制目的
为了防止和减少电力事故对社会的影响，保证电力事故应急工作高效、有序地进行，提高电力事故应急处理能力，最大限度地减少事故中的人员伤亡和财产损失，控制危险源，排除现场灾患，消除危险后果，分析总结事故经验，结合本公司实际，制定本预案。
1.2、工作原则
1.2.1坚
持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，加强电力生产安全工作，突出事故预防和控制措施，有效歇制重特大电力生产事故发生;加强电力设施保护、宣传工作和行政执法能力度，提高公众保护电力设施的意识，维护电力设施安全。
1.2.2统一指挥，公司成立电力事故应急领导小组，组织开展事故处理、事故抢修、电网恢复、应急救援、维护稳定、恢复生产等各项应急工作。
1.2.3按照分层分区，统一协调、各负其责的原则建立事故应急体系。按照电网结构和管辖范围，制定电网事故预案，保证电网尽快恢复供电。
1.2.4在电网事故处理和控制中，将保证设备、人身、电网的安全放在首位，采取一切必要手段，将事故限制在最小范围内，防止系统发生崩溃和瓦解，以及人身伤亡事故的发生。在电网恢复中，优先保证主干电网、重要输变电恢复，提高整个系统恢复速度。在恢复供电中，优先考虑重要用户恢复供电，尽快恢复正常的社会秩序。
1.3、编制依据
本预案依据国家有关法律、法规和政策，以及电力行业有关规程、标准要求制定。
1.4实用范围
本预案适用于处理电力事故、电力设施大范围破坏、电力供应持续危机及人身伤亡事故等各类事件引起的对地方安全，社会稳定构成重大影响和严重威胁的大面积停电事故和人员伤亡事故。
本预案用于指导和规范大面积停电、人身伤亡、事故应急救援建立自上而下的分级负责和大面积停电应急救援与处理体系。
2、组织机构与职责
2.1应急领导小组
组长：木俊
副组长：尹子清、李丽辉
成员：吴勇
三、和琼华、张灿、鲍艺波、李永泉、和军峰
2.2应急领导小组的职责
贯彻落实有关事故应急救援与处理法规、规定;
统一领导本辖区大面积停电、事故、人身伤亡、抢险应急处理工作，研究重大应急策和部署。
督促制定应急预案，下达应急指令。
宣布进入和解除预警状态。
宣布进入和解除应急状态。
宣布实施和终止应急预案。
负责信息反馈
2.3应急组织及任务
2.3.1快速反应力量
由公司部门、各分公司有关人员组成。接应应急领导小组的统一领导，进行电力设施受损和人身伤亡事故抢险，确保应急救援与处理期间的指挥畅通。
2.3.2基本救援力量
公司各部门、各部门全体人员。
3、预测、预警
3.1预测
根据天气变化及供电负荷的变化做好电力事故的预测工作。
3.2预警
因电力生产发生重特大事故、严重自然灾害引起电力设施大范围损坏、重要变电站遭受破坏和打击，电力应急进入预警状态。
3.3信息传送与报告
电力客服中心电话：2800、8626101 安技科：862900
5调度中心：8627090、862791
3客服中心接到报警电话——报告领导小组——进入应急状态——组织抢修队伍——供电急修——汇报领导
3.4、预警级别
发生下列情况之一，公司进入预警状态。
红：因重要变电站、重要输变设备遭受破坏和打击，对电网安全构成威胁，减供负荷达到事故前的40%及以上;
橙：因严重自然灾害引起电力设施大范围损坏，造成电网减供负荷达到事故前50%及以上;
黄：因电力生产发生重特大事故，造成减供负荷达到事故前总负荷达到事故前总负荷60%及以上;
蓝：因电力生产发生重特大事故，造成电网减供负荷达到事故前总负荷的70%及以上。
4、应急响应
4.1响应程序
4.1.1基本程序
4.1.1.1当电力生产发生突出性重特大事故，电力设施范围损坏、严重自然灾害、电力供应持续危机时，电网调度机构立即进入紧急状态，同时将停电范围、停电负荷、发展趋势等有关情况尽快报告领导小组。
4.1.1.2应急领导小组在接到报告之后，根据严重程度。召集紧急会议，就有关重大应急问题做出决策和部署，启动相应应急预案。各部门立即组织开展
1、什么是业扩报装?
答：业扩报装也叫业务扩充，简称业扩，是我国供电企业工作中的一个习惯用语，其主要含义是受理用户用电申请，根据电网实际情况，办理供电与用电不断扩充的有关业务工作，以满足用户的用电需要。
2、业扩报装的主要作用是什么? 答：业扩报装的主要作用如下：
(1)促进电网的发展。为了满足国民经济的不断发展和人民生活水平不断提高对电力需求量增长的需要，通过不断地新建和扩建输变电、配电等电力设施，扩大供电范围，使供电能力基本适应用电的需求，从而促进了电网的发展。
(2)为电网规划提供依据。分析业扩报装的工作情况，可以了解用电负荷逐年增长的趋势和用电发展规律，为电力负荷预测提供第一手资料，而且可以了解到用电构成、用电性质、容量大小、负荷分布、负荷密度等情况，为电网发展规划提供依据。
3、业扩报装的主要内容是什么?
答：业扩报装的主要内容包括用电申请和登记，供电的可靠性、必要性、合理性审查，确定供电方案，编制工程概算，设计与施工，签订供用电合同和装表接电，建立用户户务档案资料。
4、供电方案的有效期如何规定?
答：供电方案的有效期是指从供电方案正式通知书发出之日起至受电工程开工日为止的时间。高压供电方案的有效期为一年，低压供电方案的有效期为 3 个月，逾期注销。用户遇有特殊情况，需延长供电方案有效期的，应在有效期到期前 10 天向供电企业提出申请，供电企业应视情况予以办理延长手续。但延长时间不得超过前款规定期限。
5、供电方案的答复时间有何规定? 答：供电企业对已受理的用电申请，应尽快确定供电方案，在以下期限内正式书面通知用户。 居民用户最长不超过 5 天，低压电力用户最长不超过 10 天，高压单电源用户最长不超过30个工作日，高压双电源用户最长不超过60个工作日。如不能如期确定供电方案时，应在 1 个月内提出意见，双方可再行协商确定。用户应根据确定的供电方案进行受电工程设计。 对用户受电工程设计文件和有关资料审核的期限，自受理之日起，低压电力用户不超过10个工作日，高压电力用户不超过30个工作日。
6、什么是供电方式?供电方式是怎样分类的?
答：供电方式指供电企业向申请用电的用户提供的电源特性、类型及其管理关系的统称。 按可提供的供电方式分类如下：
( l )按电压分为高压与低压供电方式。
( 2 )按电源相数分为单相与三相供电方式。
( 3 )按供电电源数分为单电源与多电源供电方式。 ( 4 )按供电回路数分为单路与多路供电方式。 ( 5 )按用电期限分为临时与正式供电方式。 ( 6 )按计量形式分为装表与非装表供电方式。 ( 7 )按管理关系分为直接与间接供电方式。
( 8 )按电厂和电网分为大用户直购电和电网供电方式。
7、供电企业确定对用电客户供电方式的原则是什么?
答：供电企业对申请用电的电力客户提供的供电方式，应当按照安全、可靠、经济、合理和便于管理的原则，依据国家的有关政策规定、电网规划、用电需求和当地供电条件及其发展等因素，进行技术经济比较，由供电企业和用电客户协商确定。在公用供电设施未到达的地区，供电企业可以委托有供电能力的单位，与其协商确定供电方式并就近供电。
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8、什么是户名? 答：户名是指用户申请用电登记立户的单位名称或个人姓名。除新装、临时用电、分户装表、变更户名外，对在供电企业已立户的用户要使用电费卡账上的户名。
9、什么是用电性质?
答：用电性质指用户用电所具有的属性的统称。如用电设备具有的电特性(即阻抗的性质、阻抗的线性度、变化率和对称性)，用电的时间，使用的场合与目的，允许停电的时间等。用户用电性质的不同，对供电质量的要求和对供电质量的影响也是不同的。因此，做好用户用电性质的调查，是正确确定供电方式的重要条件之一。
10、什么是用电容量? 答：用电容量指用户在近期或远期用电可能达到的最大视在(或有功)功率数或受电装置(受电变压器，直供高压发动机以及低压用户的用电设备)容量的总和，又称报装容量。
11、什么是用电类别?
答：用电类别指用户用电的分类。按现行电价类别分为八大类。即居民生活用电，非居民照明用电，商业用电，非工业用电，普通工业用电，大工业用电，农业生产用电，贫困县农业排灌用电和夏售用电等。
12、什么是用电地址?
答：用电地址指用户用电的地址，按公安部门规定的标准街(路)、巷、号或楼号、单元、住房号以及乡(镇)村等。对在供电企业已立户的用户要使用电费卡帐上的地址。
13、什么是供电点?什么是受电点?什么是受电端? 答：供电点指用户受电电压同级的供电线路或该线路供电的变电(配电)所和直供的发电厂。对于公用线路供电的高压用户;受电电压同级的供电线路就是该用户的供电点;对于专线供她的用户，受电电压为专用线供电的变电所就是该专线用户的供电点，对于低压供电的用户，低压供电的配电变压器就是该户的供电点。
受电点指用户受电装置所处的位置。为接受供电网供给的电力，并能对电力进行有效变换，分配和控制的电气设备，如高压用户的一次变电所或变压器台、开关站，低压用户的配电室、配电屏等，都称为该用户的变电装置，同一变电装置不论有个回路或几个电源供电，都视为一个变电点。用户有几个设在不同地点的变电装置，就是几个受电点。 受电端指供电设施的产权分界处，高压专线供电户受电端为供电企业变电所的同级电压母线处，其供电线路属于公用的，为用户受电母线处。低压供电的用户其线路属于用户的，则指供电变压器低压母线处，其线路属于公用线路的，为进户线计费电能表电源侧。
14、如何确定合同用电容量?
答：供电企业批准用户使用的用电容量，也称为供电容量。低压电力用户供电容量即为该户直接安装在供电企业配电网络内(即所装计量电能表内)所有用电设备容量( kw )数的总和。高压供电用户的供电容量即为该户直接安装在供电企业高压网络内的所有变压器、高压电动机等用电设备容量( kvA )的总和。
15、高压用户受电工程应向供电企业提供哪些资料并进行审查? 答：高压用户受电工程的设计文件和有关资料应一式二份送交供电企业审核。资料包括：(1)受电工程的设计及说明书。(2)用电负荷分布图。 (3)负荷组成、性质及保安负荷。(4)影响电能质量的用电设备。(5)主要电气设备一览表。(6)高压受电装置
一、二次接线图和平面布置图。(7)主要生产设备、生产工艺耗电情况及允许中断供电时。(8)用电功率因数计算及无功补偿方式。(9)继电保护、过电压保护及电能计量装置方式。(10)隐蔽工程设计资料。(11)配电网络布置图。(12)自备电源及接线方式。(13)供电企业认为还应提供的其他资料。供电企业审核的时间，对高压供电的用户最长不超过1个月。
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16、低压用户受电工程应向供电企业提供哪些资料并进行审查? 答：低压供电的用户应提供负荷组成及用电设备清单。供电企业对用户送审的受电工程设计文件和有关资料，应根据《电力法》及相关法规规定进行审查，并将审查的意见，以书面形式连同审核过的一份受电工程设计文件和有关资料一并退还用户，以便用户据以施工。用户如果更改审核后的设计文件时，应将变更后的设计再送供电企业复核。用户受电工程的设计文件和有关资料，未经供电企业审核同意，不得据以施工，否则，供电企业将不予检验和接电。供电企业审核的时间，对低压供电的用户最长不超过10天。
17、什么是具备送电条件?
答：用户受电工程设计文件及有关资料，验收人员签注用户电气设备试验、工程承装合格的竣工报告单，用户应交纳的各项营业费用全部交清，并签订供用电合同(协议)，双方已盖章等手续齐全，业扩报装员审核无误后，即称具备送电条件。
18、《 供电营业规则 》对低压三相四线制供电有何规定?
答：用户用电设备容量在 100kW 及以下或需用变压器容量在 50kVA 以下者，可采用低压三相四线制供电。负荷密度较高的地区，经过技术经济比较，采用低压供电的技术经济性明显优于高压供电时，低压供电的容量界限可适当提高，具体容量界限由省电网经营企业规定。
19、《 供电营业规则》对低压220V 供电有何规定?
答：用户单相用电设备总容量不足 10kw的可采用低压220V供电，但有单台设备容量超过Ikw的单相电焊机，换流设备时，用户必须采取有效的技术措施以消除对电能质量的影响，否则应改为其他方式供电。 20、低压供电方案如何确定? 答：供电企业在确定供电方案时应考虑本身供电线路的现有负荷和变压器的负荷及已开放的负荷容量，负荷自然增长因素以及地区供电能力。同时做好用户用电性质调查，如有冲击性负荷、谐波负荷、单相大容量用电设备应考虑其对电网的影响，并采取相应对策。
21、低压架空导线跨越各类地区的对地距离是有何规定?
答：低压架空导线跨越居民区可与地面的最小距离是6米。跨越非居民区可与地面的最小距离是5米。跨越不能通航也不能飘运的河与水面的最小距离是5米。跨越交通困难区与地面的最小距离是4米。低压接户线跨越交通要道上空与地面的最小距离是5米。低压接户线与弱点线路交叉点的垂直距离最小0.6米。
22、低压用户的内线工程验收时应提供哪些资料?
答：用户新装增装内线工程时应向供电企业提供以下资料： (1)内线工程竣工报告书。
(2)安装的低压电力设备(电动机等)的试验合格证。 (3)接地电阻的测试合格证。
23、用户受电工程竣工验收后装表接电的时限是如何规定的? 答：《供电服务监管办法》第十条规定：给用户装表接电的期限，自受电装置检验合格并办结相关手续之日起，一般居民用户不超过3个工作日，低压电力用户不超过5个工作日，高压电力用户不超过7个工作日。
24、什么是高压供电用户?高压用户申请用电时有哪些主要环节? 答：10kV及以上高压供电的用户称为高压供电用户。 高压用户申请用电时的主要环节如下： (1)
用电申请受理。
(2)
供电方案制定及审批。 (3)
受电工程的设计与审核。
(4)
受电工程、外供供电工程的施工与验收。
3
(5)
签订供用电合同调度协议等。 (6)装表接电并建立户务档案。
25、高压用户申请用电时应提供哪些资料?
答：高压用户申请用电时应提供的资料有以下几种：
(1)有关上级批准文件和立项批准文件(私营企业还应提供营业执照和身份证复印件)。 (2)地理位置图和用电区域平面图。 (3)用电设备清册及用电负荷。
(4)保安负荷、双电源、双回路的必要性。 (5)主要产品品种和产量、用电量及节能措施。 (6)主要生产设备和生产工艺允许中断供电时间。 (7)建筑规模及计划建成时限。
(8)对冲击性、不对称性负载和谐波负载的用户，去对电网危害的措施。 (9)用电功率因数计算及无功补偿方式。 (10)供电企业要求提供的其他资料。
26、什么是用户内部(受电)供电工程?什么是用户外部供电工程? 答：用户受电电压的变电设施及以下各级电压的供电工程称为用户内部供电工程。用户内部供电工程由用户自建。
用户外部供电工程是相对用电内部(受电)工程而言是指用户受电电压的变电设施以上各级电压的供电工程，是变、配电力工程统称为用户外部供电工程。
27、什么是供电电压和受电电压?之间有何区别?
答：供电企业变电所的出口电压称为供电电压，用户受电端的电压称为受电电压。
供电电压和受电电压的区别是35kv 及以上的供电电压比受电电压高10% , 35kV以下的供电电压比受电电压高5%。如10kV的供电电压为10. 5kV，而受电电压为10kV，低压0.4kV是供电电压，而受电电压为 0.38kV。
28、用户受电工程验收有哪几个阶段? 答：用户受电工程验收一般分为三个阶段：
第一个阶段为土建施工完毕后进行验收。对电缆、接地装置、预埋件、暗敷设管线等隐蔽工程应配合土建期间事先检查验收。
第二个阶段为中间检查。在电气设备安装在工程量的 2/3时开始，一般要进行1-4次，直到验收合格。在此期间应通知装表、负荷管理、试验、继电保护等专业进行有关准备及调试等工作，组织进网作业电工培训，检查用户安全工具，消防器材，必要的规程、管理制度以及各种记录表格等的配备情况。
第三个阶段为送电前检查。受电工程验收应按设计图、设计规程、运行规程、验收规范和各种安全措施、反事故措施的要求进行。
29、用户受电装置的继电保护定值计算和调试如何确定? 答：用户受电总柜的继电保护定值计算、整定和调试由供电企业进行，分柜由用户自行进行，如用户有困难的，可委托供电企业进行。 30、高压供电用户送电前应完成哪些工作?
答：高压供电用户送电前应完成的工作有以下几项： (1)
交齐各种费用。
(2)
签订好供用电合同(协议)、调度协议、代维护协议等。 (3)
按要求装设好负荷管理装置。 (4)
继电保护调试完毕。 (5)
装好用电计量装置。
4
(6)
电气设备全部经过交接试验并合格。 (7)
网作业电工持有合格证件。 (8)
全部测量、指示仪表校验合格。 (9)
外线工程验收合格，具备送电条件。
(10) 各种安全工具、消防设施、电话通信设施、携带型电气仪表以及各种记录、图表、规程齐备。
31、什么是一户一表? 答：一户一表是指供电企业对居民生活用电户按户装设计费电能表，用户按户对供电企业直接结算电费。简称为管理到户、供电到户、服务到户、收费到户(即四到户)。
32、国家电力公司《城乡居民住宅实施一户一表工程改造的若干规定》中，对一户一表改造资金投入是如何规定的? 答：一户一表工程改造资金按工程改造所涉及的现有供配电设施产权归属确定。即现有产权属于谁，谁就应当承担该设施的改造费用。
33、国家电力公司《城乡居民住宅实施一户一表工程改造的若干规定》中，对实施一户一表改造的范围是如何规定的?
答：一户一表改造的范围是城镇、乡村的居民住宅，包括： 公用配电变压器供电的合表用电的居民住宅; 新建的居民住宅;
政府部门建设的安居工程住宅; 房屋开发公司物业管理的居民住宅;
企事业单位自己供电的居民住宅及由其转供电的居民住宅; 实现“两改一同价”的农村居民住宅。
34、用电客户的供配电系统设计应遵循的依据是什么? 答：用电客户的供配电系统设计应遵循的依据是：
(1)应根据工程特点、规模和发展规划，正确处理近期发展和远期发展的关系，做到远近结合，以近为主，适当考虑发展的可能。
(2)必须从全面出发，统筹兼顾，根据负荷性质、用电容量、工程特点、所址环境、地区供电条件和节约电能等因素，合理确定设计方案。
(3)设计采用的设备和器材，应符合国家或行业的产品最新技术标准，并应优先采用效率高、能耗低、技术先进、经济适用的节能型定型产品，不得采用淘汰产品。 (4)供配电系统设计应执行最新的《供配电系统设计规范》、《10kV及以下变电所设计规范》、《低压配电设计规范》等，并应符合国家现行的有关标准和规范的规定。
35、用电客户在什么情况下应设置自备电源?
答：符合下列情况之一，用电客户宜设置自备电源：
(1)需要设置自备电源作为一级负荷中特别重要负荷的应急电源时，或第二电源不能满足一级负荷的条件时;
(2)设置自备电源较从电力系统中取得第二电源经济合理时; (3)有常年余热、压差、废气可供发电，技术可靠、经济合理时; (4)所在地偏僻，远离电力系统，设置自备电源经济合理时。 应急点源与正常电源之间必须采取防止并列运行的措施。
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36、用电客户在供配电系统设计中，如何考虑无功补偿问题?
答：用电客户在供配电系统设计中，应考虑以下几个方面的无功补偿问题：
(1)供配电设计中应正确选择电动机、变压器的容量，降低线路感抗。当工艺条件适当时，宜采取选用同步电动机或选用带空载切除的间歇工作制设备等提高其自然功率因数的措施。 (2)当采用提高自然功率因数的措施后，仍达不到电网合理运行要求时，应采用并联电力电容器作为无功补偿装置。经过技术经济比较，确认采用同步电动机作为无功补偿装置合理时，应采用同步电动机。
(3)当采用电力电容器作为无功补偿装置时，宜就地平衡补偿。低压部分的无功功率宜由低压电容器补偿;高压部分的无功功率宜由高压电容器补偿;容量较大、负荷平稳且经常使用的用电设备的无功功率宜单独就地补偿。补偿基本无功功率的电容器组，宜在配变电所内集中补偿。在环境正常的车间内，低压电容器宜分散补偿。
(4)无功补偿容量宜按无功功率曲线或无功补偿计算方法确定。
(5)无功补偿装置的投切方式，具有下列情况之一时，宜采用手动投切的无功补偿装置： 1)补偿低压基本无功功率的电容器组。 2)常年稳定的无功功率。
3)经常投入运行的变压器或配变电所内投切次数较少的高压电动机及高压电容器组。 (6)无功补偿装置的投切方式，具有下列情况之一时，宜装设无功自动补偿装置： 1)避免过补偿，装设无功自动补偿装置在经济上合理时。
2)避免轻载时电压过高、造成某些用电设备损坏，而装设无功自动补偿装置在经济上合理时。
3)只有装设无功自动补偿装置才能满足在各种运行负荷情况下的电压偏差允许值时。 (7)当采用高、低压自动补偿装置效果相同时，宜采用低压自动补偿装置。 (8)无功自动补偿的调节方式，宜根据下列原则确定：
1)以节能为主进行补偿时，采用无功功率参数调节;当三相负荷平衡时，亦可采用功率因数调节。
2)提供维持电网电压水平所必要的无功功率及以减少电压偏差为主进行补偿者，应按电压参数调节，但已采用变压器自动调压者除外。
3)无功功率随时间稳定变化时，按时间参数调节。 (9)电容器分组时，应满足下列要求： 1)分组电容器投切时，不应产生谐振。 2)适当减少分组组数和加大分组容量。 3)应与配套设备的技术参数相适应。 4)应满足电压偏差的允许范围。
(10)接在电动机控制设备侧电容器的额定电流，不应超过电动机励磁电流的0.9倍;其馈电线和过电流保护装置的整定值,应按电动机—电容器组的电流确定。 (11)高压电容器宜串联适当参数的电抗器。低压电容器组宜加大投切容量或采用专用投切接触器。当受谐波量较大的用电设备影响的线路上装设电容器时，宜串联电抗器。
37、用户新(增)装用电时对其电源进户点有何要求?
答：用户新(增)装用电时，对其电源进户点的要求如下所述： (1)进户点应尽量接近供电电源线路处。
(2)用电容量较大的用户应尽量接近负荷中心。
(3)进户点应错开泄雨水的水沟，墙内烟道，并与煤气管道、暖气管道保持一定的安全距离。
(4)一般应在墙外地面上能看到进户点，以便于检查和维护。
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(5)进户点距地平面的最小距离不得小于 2 . 5m ，如条件不能满足时，其低于 2.5m 的导线应穿塑料管等保护。
(6)进户点的墙面应能牢固安装接户线支持物。
38、高压供电用户送电时的现场组织工作由谁负责?
答：现场组织工作由业扩部门的用电检查人员负责，其主要责任是检查现场可否送电，外线与内部的联系，组织内部送电，督促用户按规程要求操作及送电后检查设备是否正常等。但是，用电检查人员不许代替用户操作。
39、什么是日常用电营业工作? 答：日常用电营业工作是指供电企业的市场营销部门对各类用电客户，在用电过程中依照法规制度和程序加强电量、电价、电费管理和用电业务管理，为客户提供全过程的服务工作。 40、什么是用电工作传票(用电营业业务工作单)，其作用是什么?对用电工作传票的要求是什么? 答：用电工作传票是用电营业管理人员据以工作的凭据，是营业部门传递工作信息和命令的凭证，也是各工序之间进行工作联系的工具。
用电工作传票是建立和变动用户分户帐页上纪载内容的主要依据。其分类有增容或减容、校验电能表、迁移表位、过户或更名、暂停、改类、分户或并户、调整照明动力用电比例、改变电费结算方式等。
41、什么是减容?用电户办理减容有何规定?在办理减容手续时还应注意哪些事项?
答：减容是指用电户正式用电后，由于生产经营情况发生变化，用电户考虑到原用电容量过大，不能全部利用，为了减少基本电费支出或节能的需要，向供电企业提出申请减少供用电合同约定的用电容量的一种变更用电事宜。用户减容，需提前5天向供电企业提出申请。 用电户办理减容的规定包括以下几个方面： ⑴ 减容必须是整台或整组变压器的停止或变更换小容量变压器用电。供电企业在受理之日后，根据用电户申请减容的日期对设备进行加封。从加封之日起，按原计费方式减收其相应容量的基本电费，但用户申明为永久性减容或从加封之日起期满2年后又不办理恢复用电手续的，其减容后的容量已达不到实施两部制电价规定容量标准时，应改为单一制电价计算。
篇一：电力安全个人心得体会
在电力生产中，生产者实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变，是安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃。
但是，要确保电力生产安全，这一转变依然是不够的，还必须由“我要安全”转变到“我会安全”，才能够从事故源头上遏制不安全因素的作用，减少或避免事故的发生。
电力生产是一门非常复杂的系统工程，而生产安全又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。一般而言，
电力生产事故有三类：一是“天灾”，如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突发性。二是线路、设备、器材的“先天不足”，有其隐蔽性。三是“人祸”，人为地违法、违规、违章，有其盲目性。且占所有事故中的绝大部分。而“人祸”又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才”恍然大悟或恍然半悟。
显而易见，工作人既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以肯定地说，所有事故的发生都不是工作人的主观愿望。因此，“我要安全”也就仅仅是一种良好的主观愿望，要真正取得确保电力生产安全这一客观效果，就必须解决好“我会安全”这一根本。
大凡发生了事故后，总结时都不难
得出：“安全基础不牢，安全观念淡薄，安全管理不善，技术素质不高，安全防护能力弱，习惯性违章”等诸多教训的结论，都会把违章作业认为是事故的“病灶”，也提上了人们的议事日程。但深层次地去分析违章作业存在的原因，拿出切实可行的从源头上杜绝违章作业的办法来，是不是真正摆上了我们各级安全部门、管理者、生产人的办事日程?
勿庸置疑，经过有电以来的生产实践和血的教训，总结提炼了一套有效确保电力生产安全的规章制度。各电力生产企业又结合实际根据不同生产时期制定了大量的具体保证措施，以及上级随机性，针对性的电力安全生产的指示、通报、要求等。这些是确保电力生产安全的依据，且有唯一性。电力安全生产但是电力生产是一个错综复杂，千变万化的过程，从事生产的人又是这个过程是否安全的决定因素。而人的认识水平，接收能力，工作姿态，经验积累等等又各尽不同，要把所有确保电力生产的依
据变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动，解决好“我会安全”的问题，应是从事电力生产安全的管理者，生产者长期的，艰巨的，复杂的课题。笔者认为：唯一的途径就是学习--学习--再学习。
首先，要为我而学。安全既是电力生产本身的需要，更是从事生产职工的生存需要，安规技规既反应了电力生产安全的客观规律，又是从事生产人的行为规范。因此，每一个从事电力生产的人，都应明白学习安全技能，既是企业的需要，更是自我的需要。这就需要“教条主义”、“本本主义”而不要“实用主义”、“形式主义”。把强制性与自觉性有机地结合起来不断学习，反复学习。从个体到团队都形成一个良好的学习安全技能的良好氛围。并制定配套的学习激励机制和考核办法，点滴学习，日积月累，这样不仅能够对安规、技规等安全生产的内涵有了深刻的理解，就能在生产过程中运用自如。也只有人人成为安全明
白人，才能事事做到安全人。
第二，要因人施训。近些年来，职工队伍生产技能、安全防护能力差，人才断层等已达成了管理者的共识。把加强教育培训也作为解决上述问题的有力措施。但各级抓各级的事，一级抓一级，一级向一级负责，真正形成有效的教育培训链还是力度不够。往往形成上级制定安全措施“一字一字地抠”，经逐级折扣后贯彻到生产中却“一把一把地丢”。因此要把从事电力生产的各类人员分门别类，拉开梯次，有的放矢地逐级制定、月度培训计划，以“蚂蚁啃骨头”的精神，专人负责。充分利用班组站法定的每周一次安全学习和每天班前会进行。这样每周解决一个难题消除一个不安全隐患，一年就能解决52个“会”和消除52个不安全隐患。每天学习一条技规、安规，一年就能学懂弄通200多条。持之以恒地坚持下去，耳濡目染地强化人的意识，就能潜移默化地在职工队伍中形成一道事故的防线。
电力安全论文电力管理论文：
电力企业安全管理新思路探索
摘 要:对安全管理必须树立系统管理理念、人本管理理念、动态管理理念、追求长期利益理念进行了阐述;提出了完善符合安全系统管理的工作机制、建立安全生产过程考核和结果考核相结合的机制、积极争取建立电力企业安全投入的合理回报机制,努力提高安全效益;研究充实完善安全工作的定量分析水平,探索以人为本,加强安全管理的思路,以求对安全工作有所帮助。 关键词:电力企业;安全管理;新思路;探索
安全工作是电力企业永恒的主题,是电力企业生存发展的大局。电力企业在安全处理上虽然取得了一定的成绩,但与电网的发展仍有一定的差距。例如,还存在对安全生产思想认识不够,安全生产责任制落实不到位,不能正确处理安全与效益、进度的关系,安全投入不足,抓安全生产的态度不坚决,作风不扎实,习惯性违章现象屡禁不止等现象,安全生产管理呈现要前进一步都难的局面。这些现象只是问题的表面,其本质主要还是观念和认识的问题。在新形势下,要取得安全管理新的突破,必须与时俱进,更新观念,提高认识,探索新思路。
一、更新观念,提高对安全管理的认识 (一)树立安全系统管理理念
安全工作是一个结构复杂的开放系统,它包含人员、设备、物料、检测手段、工艺方法、信息和环境等多种因素,是一项系统工程。安全管理是一门综合性学科,具有“全方位、全过程、全员性、全天候”
的特点,受内部因素和外部环境的制约,需要在从生产到流通直至消费的各个环节中,综合运用行政、经济、技术、法制、宣传教育等各种手段,促进各方面通力合作,共同努力,协调好整个系统中每个要素,使其运转处于正常、平稳状态,达到保障安全的目的。
我们在安全生产管理中,要摒弃一些错误认识,如认为安全管理主要局限于生产领域,只针对生产领域去了解和处理存在的危险和隐患,片面、零碎地解决安全问题,认为安全生产主要是安全管理部门的事等等。要树立以安全系统为研究对象,针对由人员、设备、电网、自然和社会环境等要素构成的动态安全系统,用新思想、新技术、新方法对企业安全各要素进行战略重组,树立全方位、多层次、全员参与、全过程、一体化地解决具体问题的安全系统管理理念。 (二)树立安全人本管理理念
在安全管理中,人既是保护的对象,又是实现安全生产的第一要素,人是事故的受害者,又往往是肇事者,当然要强调以人为本。
所以,我们在管理安全生产中,要摒弃由于受封建社会文化和传统计划经济影响而形成的重物轻人,或重技术不重人,靠权力不靠人的以物为中心的思想。要把安全管理活动中人的因素提到中心地位,深入细致地研究人的思想行为变化和不同时期的安全工作方法,树立安全人本管理理念。 (三)树立动态管理理念
在建设、生产过程中,受科学、技术、经济等的限制,我们的认识
有局限性,从而引发或加剧各种事故隐患,而且还会导致一些新的事故产生;人的生理极限也会造成某些行为失误,引发事故,人的智力局限也会引起种种失误,受社会、心理、教育等因素影响会不自觉地制造危险,所以不可能杜绝一切事故。安全活动中人、物、人与物三要素均衡协·23·理想化的绝对安全,在现实中并不存在。
安全只是人们生理上和心理上对伤害和损失这种概率事件的承受、容忍程度。安全度和危险度是一种互补关系:安全度=1-危险度,危险度=危险发生后果×危险发生概率。社会把能够满足大多数人安全需要的最低危险度定为安全指标,只要事故率低于此指标,人们就认为是安全的。在不同地区经济、技术条件下和不同环境中,安全指标往往是不同的。
安全系统中的人、设备、环境等,随时间推移、科技进步、经济和社会发展而变化,不变是相对的,变是绝对的,它是一个人、物、人与物的关系三者有机结合的动态系统。
所以,我们在安全生产管理中,要摒弃那种把安全理解为绝对,制定不切实际的高指标的做法;摒弃那种只注意安全相对静止的一面,对安全生产中的人、设备、电网结构、自然和社会环境的变化认识不足,依靠突击式、运动式的方法抓安全生产的思想和行为。要根据不同地区、不同经济、技术条件和不同环境,科学制定不同的安全指标;同时安全管理要立足于变,密切注意、跟踪内外条件随时间、空间的变化,及时适应变化,不断变革、改进,不断提高应变力,安全工作永远只有起
点没有终点。
(四)树立追求长期利益理念
安全活动是为了获得安全而进行的一种投资活动,以获得良好的安全经济效益为目的,安全投入包括进行事先预防、控制事故发生的主动投资和为处理事故的被动投资。和其他有投入产出的经济活动相比,短期内安全的产出与投入并不是简单对应的,即不一定多投入就多产出,少投入就少产出,而表现为长期过程,并借助实际事故的少发生才会表现出来,安全投入在短期内往往给人以劳而无功的错觉。
安全不仅可以减少负效益———事故损失,而且可以带来间接的正效益———良好的安全生产秩序可大大提高工效、降低消耗,还可增强企业的凝聚力和声誉,不仅有经济效益而且还有社会效益,具有高收益的特点。安全管理追求的是企业和社会的长期利益。
所以,我们要摒弃只顾眼前经济利益,忽视安全投入的思想和行为。树立追求长期利益的理念,处理好安全与经济效益的关系,即处理好当前利益与长远利益的关系。
二、探索新思路,加强安全管理 (一)完善符合安全系统管理的工作机制
按照安全系统管理的思想,企业安全生产状况是企业各项工作的综合反映,即企业管理的综合反映。安全生产工作要渗透到各部门、各环节,与各部门具体业务结合起来,各职能部门在各自业务范围内都有安全生产的职责,故安全生产不光是安全生产部门和人员的事,而是
人人有责,应由党政工团齐抓共管;同时各职能部门的工作也是为安全生产服务的,各职能部门的工作不仅仅是各职能部门人员的责任,也是安全生产管理者的职责。所以安全生产管理者和各职能部门之间要建立伙伴关系,通过安全生产管理者和各职能部门的协调配合使各职能部门的管理实践与公司安全生产的战略目标一致。要形成这种相互协调配合的工作机制,各部门要了解公司的安全技术和管理知识,要更多地为公司安全生产管理者提供服务和咨询,让安全生产管理者参与本部门与安全生产相关政策的制定;安全生产管理者要了解与本公司的管理相关的各种管理知识,有效地参与各部门相关政策的制定,并组织实施各部门制定的相关政策。
(二)建立安全生产过程考核和结果考核相结合的机制
安全效益表现为长期过程,并借助实际事故的少发生才会表现出来。电力系统绝大部分事故都是由于人的不安全行为和设备的不安全状态以及环境不良影响与干扰等叠加而成,具有偶然性。如果仅仅以利润和事故来考核,就会使得管理者对安全工作头痛医头,脚痛医脚,依靠突击式、运动式的方法抓安全;心存侥幸心理的管理者就会忽视、放松安全管理,形成削减、挤占安全投入的短期行为,以牺牲安全为代价换取利润;也会使职工心存侥幸心理,致使习惯性违章屡禁不止。所以要建立安全生产过程考核和结果考核相结合的机制,加强安全生产过程考核。对安全生产管理者和各部门既要以利润和事故进行考核,同时更要用安全性评价结果对他们进行过程考核。对职工既要以工作
完成量和事故进行考核,同时更要用平常违章的数量、安全生产技能等安全能力和行为进行过程考核。并且要采取相应的激励机制,使这种过程与结果相结合的综合考核结果与管理者、职工的个人需求和发展结合起来,以激发他们自觉地从多方面采取措施,激发他们的创新精神,实现安全的自主管理。
(三)积极争取建立电力企业安全投入的合理回报机制
生产必须安全,安全促进生产。安全与生产不是对立关系,而是辩证统一关系,都是为了全社会劳动者的利益,不能把安全理解为为了生产,只是促进生产的手段,而应认识到安全也是一种产品,安全生产不仅是安全地生产,而且是生产安全,满足人们的安全需要,由于生产安全要花费很多劳动,所以安全产品具有很大价值。
一般企业的安全投资可以通过降低产品的失效费用、提高产品的可靠度来提高产品价值、提高生产能力,生产更多产品而得到安全投资回报,产生安全效益。电力企业为预防社会涉电和电网事故而进行的安全投入,它的安全效益主要体现为社会效益和用电企业获得效益,而且为防止社会涉电事故和提高电网的可靠性,它的投入往往非常巨大,现在的电价定价机制没有反映这一特点,所以这部分安全投入电力企业无法得到补偿,更无法谈安全效益。因此应积极争取在制定电价机制中,把安全价值的实现作为重要内容,使电力企业的安全投入得到补偿和回报,以提高电力企业安全投入的积极性和投入能力。同时由于电力设施点多、面广、处在不同行政区域、涉及的都是社会上的人
或各企业,所以电力设施保护光靠电力企业是不可能实现的,它的效益主要体现在社会效益上,因此要游说政府加大对电力设施保护的力度,以确保安全。 (四)努力提高安全效益
安全效益的提高可以从事实上帮助人们认识安全投入能产生好的效益,从而自愿加大安全方面的投入。因此我们要尽一切能力去减少事故发生量、危害事件发生量,通过实现安全过程的优化,来提高安全效益。
要努力改善安全功能与安全投入之比,提高安全价值,要从以下两方面努力: 其一,在进行系统分析和安全评价后,根据存在的问题及问题的严重程度,在总结以往投入的经验教训上,有针对性地选定安全投入的方向,按轻重缓急和能力许可的原则安排好投入的次序和规模,解决安全问题,使安全投入的能力充分发挥。
其二,对于不同地区、条件和环境来说,目标和标准一般是不同的,安全目标并非越高越好,要根据不同情况,科学确定安全目标;要在制定的安全目标基础上,以系统的、超前性预防及治本为主的思想为指导,采用综合治理的方法,制定多种方案,综合考虑多种方案的经济性、适用性,通过决策手段对安全措施方案进行优选,使安全投入达到高效。
(五)研究充实完善安全工作的定量分析水平
由于安全投资一般不产生直接的经济效益,而主要通过减少事故造成的人员伤亡和财产损失来体现其价值,安全投资的经济效益融合在我们生产过程和社会中,不可能单独地、及时地显现出来,表现为长期过程。因此要尽可能通过有效的方法把安全投资以后产生效益的最佳程度表达清楚,使我们更明确地清楚事故造成的经济损失,使政府、社会、企业管理者和员工看到安全投资的经济效益,从而自觉地加强安全投入,重视安全投资,重视安全工作。所以要不断地研究充实完善我们安全工作的定量分析水平,使事故造成的经济损失和安全投资带来的经济效益分析充实完善起来,改变现在安全工作中定量分析相对较少,模糊性较强的现状。 (六)以人为本进行安全管理
在安全管理中不仅要依赖生产中的技术装备、生产组织水平,更要以人为本,深入细致地研究人的思想行为变化,把人文关怀贯穿于安全管理的全过程。改进宣传教育工作,建设安全文化,强化安全意识,塑造安全人格,提高人的安全素质。
要注重调动员工的安全管理积极性,使之成为安全因素。更加深入到职工的微观心理层面,根据他们的不同需求,采取不同方式有效地激励,持续不断地激发并满足职工的需要。对取得成功的职工进行积极引导并保持激励的效果,不断为他们创造新的需要,使他们能不断前进,为遭受挫折的职工提供一个又一个新的机会,以保护他们的积极性,不使他们产生消极和对抗行为,给他们新的希望。
在工作中,要根据职工的个性、心理、生物节律合理安排工作,合理搭配工作群体。为防止由于人的生理原因造成失误,在建立完善的制度和执行标准化作业等管理措施的同时,要加强技术上的容错能力建设。在安全管理上要切实保障职工安全生产的知情权、建议权、批评权、拒绝违章指挥或强令冒险作业权、紧急撤离避险权。
安全工作是一项系统工程,安全管理是一门综合性学科,具有全方位、多层次、全员参与、全过程的特点,受内部因素和外部环境的制约。我们必须与时俱进,更新观念,探索新思路,系统地想对策,一体化地解决问题,达到安全生产良性循环的最佳状态。 参考文献:
[1]张兴容,李世嘉.安全科学原理[M].中国劳动社会保障出版社. [2]俞文钊.人力资源管理心理学[M].上海教育出版社.
北极星电力网新闻中心
来源:北极星输配电网整理
2015/8/21 8:08:59
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所属频道: 关键词: 电力市场电力企业电力交易
北极星输配电网讯:随着电力企业改革的不断深入，电力市场营销中存在的不足也逐渐暴露出来，电力企业面临着激烈的市场竞争，如何在这些竞争中脱颖而出并获得进一步的发展，是电力市场营销环节必须思考的问题。在企业发展的同时，要针对市场的变化改变营销策略，认清企业现状，建立新型的营销观念，制定有效的营销策略，帮助企业完成进一步的发展。
1 电力企业市场营销现状 1.1 电力企业发展现状
当 前，我国的电力企业处于一种持续发展的状态，企业的经济效益也在逐年增长，同时电力市场对电力供应的需求也逐渐增高，电力企业也面临着国家税法改革带来的 机会和挑战，因此电力企业面临着改革的命运，并在改革中完成电力市场的发展。电力企业中的管理人员普遍具有很强的营销意识，为了能够增加企业效益，他们对 市场营销的重要性有了更深的了解。在市场营销经济体制不断完善的情况下，电力企业和其他很多企业的市场营销都占据了很大的比例，在增加企业利益方面贡献了 力量。 1.2 市场营销策略的重要性
在目前的市场中，电力企业具有很大的独立性，国家也 对电力企业进行了多方位的帮助和扶持，在这样的形势下，电力企业必须完成效益的有效增长。市场作为增加电力企业效益的最基本路径，企业要利用市场的发展， 运用合理的财务管理手段，并通过多种营销活动来获得利益，以协助电力企业进行发展。因此，电力企业必须重视市场营销并改变营销策略，为电力企业的发展提供 保障。 2 电力市场营销中存在的问题 2.1 电力市场分布不均
我 国目前面临着大部分地区用电高峰逐渐增加的问题，这要求企业保持大力供电，以保证相应电量的供应。但这些供电大部分都是解决发达地区的供电问题，在我国很 多欠发达地区还存在供电不足、经常断电的现象，对于这些现象电力企业没有给予重视。随着社会的进步，电力已经成为人们生活中不可缺少的一部分，为了满足用 户持续增长的用电需求，电力企业和电力市场需要达到更完善的建设，并对全国各地的电力市场保持相同态度，使电力网络能够全面发展。针对不同地区的实际需求 制定出不同的营销策略，保障电力市场健康发展。 2.2 企业内部财务管理混乱
电力企业属于人力资源企业，对财务的正确把握能够增强企业内部的凝聚力，有利于企业做出正确的决策。但目前电力企业对相应的财务管理情况把握不到位，导致企业财务管理能力低，对电力市场的 状况了解不透彻，造成投资失误，给企业带来巨大的损失。因此在企业管理中，财务管理占据着企业运算的重要位置，支配着电力企业的投资和管理，对电力企业的 发展起到了推动作用。但目前电力企业业内对财务管理的重视程度不高，这严重影响了电力企业对市场信息的获取。这种问题的产生也因企业忽视财务预算，没有意 识到财务预算对市场营销的重要性，影响了电力企业的发展。 2.3 电力价格与市场不同步
电 力企业在注重完善电力网络的同时，还要注意到电力的价格，要制定出一系列成熟的电力价格方案，针对不同供电地区的不同用户，采取不同的价格方案，使电力市 场在全国范围内具有整体性，同时又针对不同地区存在差异性。但目前我国电力企业的电价制度的制定还不够完善，没能做到依据市场变化合理调控电力价格，也缺 少专业的团队对市场进行动态监督，这就导致了电力企业在营销策略的制定上缺乏准确性，为电力企业的发展带来不良影响。 3 电力市场营销策略的改进 3.1 制定合理的营销战略
为了达到预期的营销目标，要在营销中制定电力营销战略，以完成相应的行动方案。
(1)企业决策层。处于企业决策层的管理人员要基于营销战略的管理，营销职能部门对战略计划的实施进行监督，完成企业内部机构的协调统一，对企业以外的营销环境加以疏通。 (2) 相关职能部门。营销的职能部门既要完成与决策层的沟通，以实现战略服务，还要管理营销岗位上的工作人员，制定具体的营销战术。为营销战术树立观念，不要过 多地关注电力产品的销售量，还要注重客户的实际需求，并发现有用电需求的潜在用户，考虑到用户的长期需求，实现企业长期稳定的发展。 (3) 营销人员。企业的营销人员是营销战略的具体操作者，其工作能力直接影响到企业的效益，因此必须提高工作人员的整体素质，选择专业知识较强的员工，提高部门 的整体文化层次。加强对营销人员的培训，使其能够具备清晰的营销思路及多变的营销技巧，在工作中不断总结经验，高效完成营销任务。 3.2 加强与客户的沟通
市 场营销的需求中心是客户，提高营销最有效的方法就是加强对客户的了解。调查显示，面对不完善的服务，只有极少数用户会给企业提出建议，而其他用户则会直接 更换供应商。因此在进行市场营销时，了解客户的需求是十分必要的。企业必须主动开展对客户的探索，采取多种沟通方式与之沟通，如定期举办客户会议、编辑客 户需要的杂志刊物、对客户进行走访调查等。企业通过这些活动对用户有了充分的了解，明确了其对商品的看法，了解其真正需求，同时也能发展潜在客户，这对电 力企业制定合理的营销策略十分有利，也帮助企业确定自身的发展方向。 3.3 完善全国电力市场
面 对我国各地存在的经济差异，企业要予以尊重。由于不同的地区对电力的需求存在很大差异，因此要对不同的电力消费群体进行划分，以保障各地用户的全面供应， 另外，针对不同的用户，企业要制定出不同的营销策略，使不同地区的人都能够得到电力供应的有效保障，加强了企业的市场适应能力，在发展中不断进步。企业通 过这样的方式，也全面开拓了市场，带来更大的收益。 面对资源的短缺，我国目前对自然资源的开发的运用市场也在不断发展，对此，企业要明确太 阳能、天然气等自然能源的竞争态势，制定正确的宣传政策，完成对客户的引导，让客户面对多重选择时优先考虑供电企业，抢夺市场中有限的份额。针对国家对农 村实施的电气化政策和电网改造等现象，采取降低电价等有效措施，创造出有利的用电环境，开拓未来市场。通过一户一表、直抄到户等手段，加强对农村用电的服 务，解决农村用电步骤繁琐的问题，加强农村用电保障，刺激广大农村用户，使农民切实体会到供电保障，使农民提高用电的积极性。并培育新的用电市场，推广大 功率电器的使用，保障农民的用电需求。推广先进用电装置，解决深夜供电不足等实际情况，完善电力市场。 4 结语
在电力企业不 断发展与完善的同时，市场营销所占据的地位逐渐增大。目前在我国的企业中仍存在管理混乱、市场分布不均等现象，影响了企业的发展。在电力企业的不断改革 下，市场营销的发展必须引起重视，制定出合理的营销战略，加强市场的管理，解决电力市场中供求不合理的现状，以发展更多的潜在客户，促进电力企业的持续高 速发展。
电改后电力市场掘金点
目前电网购销差价按0.2元/度计，意味着至少是个也有万亿级电力交易市场面临重新洗牌。电改，无疑是能源结构转型、激发市场活力、打造经济新增长点的新举措。
新 电改出台到现在已历经三个月了，犹如今年二季度中国股市行情，势不可挡，这段时间大家关于电改概念或话题骤然大热，其中不乏有从事电力行业、新能源行业、 互联网行业、低碳行业、节能环保行业，从国家统计局数据(下图所示)看，按年平均电力生产量5万亿度电，以每度电约0.6元计，至少也是个3万亿的庞大吸 金市场，目前电网购销差价按0.2元/度计，意味着至少是个也有万亿级电力交易市场面临重新洗牌。电改，无疑是能源结构转型、激发市场活力、打造经济新增 长点的新举措。
电力市场可期，但盘子这么大，该怎么走呢?
首先，想从事肯定得开家公司吧，那就得先办营业执照再办理有关许可证。看到下面的图也许你迷惑了，怎么还要《供电营业许可证》，不是取消了吗? 是，有这么回事，但是不全是，是删除《电力法》中的条款而已，而不是取消。 2015 年4月24日，在第十二届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议通过关于修改《中华人民共和国电力法》等六部法律的决定，就《中华人民共和国电力法》、 《中华人民共和国拍卖法》、《中华人民共和国老年人权益保障法》、《中华人民共和国动物防疫法》、《中华人民共和国电子签名法》、《中华人民共和国就业促 进法》等六部法律作出了部分修改。
其中与光伏发电行业有关的法律可直指《中华人民共和国电力法》了，作出修改如下：
删去第二十五条第三款中的“供电营业机构持《供电营业许可证》向工商行政管理部门申请领取营业执照，方可营业。”
20年后《电力法》的修改，表明了国家及政府在电改上的决心，也进一步确定了“二头放开，中间监管”中供电业务部分的放开，无疑是一种利好消息。 此次修改《电力法》，删除第二十五条第三款，即在践行2013年全国两会提出的《国务院机构改革和职能转变方案》，执行“先照后证”，只是将《供电营业许可证》不作为办理营业执照的前置条件而已，并不是取消。
想创办公司进行电力业务，流程应当是：先办理营业执照，再办理《供电类电力业务许可证》，最后取得《供电营业许可证》，即为大家常提到的售电牌照，这才算是取得真经。 在前期文章里有提到过，截止5月底，全国已有四省16家售电公司成立，售电牌照可谓是售电主体从事电力业务的通行证，但均未拿到售电牌照，处于占位之势观望之态。
面对电改后即将开户的庞大电力交易市场，各相关行业都有自己的想法，我们暂且从以下几个紧密相关的企业进行解析，看谁更容易、更有可能进入此次售电市场大潮中，更能找到机会，或许能找到些许蛛丝马迹。 涉网类企业
电网现状：2014年电网投资大概5000亿，销售额估算25000亿(信息来自网络)。阿里巴巴2013年财报一年的销售额约为600亿人民币，由此可见电网产业发展空间无限大。
那么在电改中可能有所作为的涉网企业有哪些呢?主要有发电企业、电力设备企业、售电企业、电力相关技术型企业等。
电改电改，电力企业故是当仁不让，是最容易切入电改后的售电大市场的。 发 电企业多是国有企业，包括各省发电公司、五大发电集团和四小豪门、新能源发电企业(下小节会其分析)，发电企业作为电的起源地，在电改路上，他们有相当足 的经验，即使出现问题也相对更容易解决。且在电改前期，各方博弈实质上是对各自原有利益将重新面临分配的争夺，基于此点，发电企业进入好像最为大家认可， 也最容易切入，也可以承担起非唯利是图的社会责任。 其次，电力设备也有望在发电企业的一路引领下，从电改后的售电市场分得一杯羹。另外，电 改路上，智能电网的建设同样离不开电力设备企业的支撑，这里的制造装备业市场也将是或作为电力设备企业的下一个新增长点。可以在传统电力设备制造上同互联 网结合研发适应未来智能电网的电力设备，为能源互联共享的实现提供一种可能可行经济性的方案。
售电企业，将是电改后对社会资本开放电力市场的 红利与蓝海。这片蓝海的参与者可以是原有电网企业、原电网企业的技术人员，也可以是独立售电企业、原电网技术人员加独立主体结合的售电企业、合资售电企业 家，甚至可以“大众创业、万众创新”的电力相关技术创新型企业新起之秀，总之电改后的售电市场装饰带来的是无限发散、无限遐想。
最后，对于电力相关技术型企业，可以说是原有涉网企业必须得突破电网原有思维去与其共同发展与推进电网智能化的企业，是最具有创新创造的企业，智能电网如何对接不同主体、如何智能、能否智能化将更多依靠电力相关技术创新型企业去完成与推进。 新能源企业
国家层面上，调整能源结构、优化能源配置是国家众多举策中的主旋律;社会层面，能源供求、经济与环境的协调发展是必须解决的问题。这意味着新能源有机会参与到此次大潮中来，提高新能源占比无非是能源结构调整与优化配置的一大极好举措。
新能源企业主要有以页岩气、太阳能、风能、生物质能、海洋能等分布式能源为主业的企业。
新能源企业的发展将极大推进新能源在能源与经济发展的进程中发挥其高效、环保的能源高效利用的优势，也是分布式能源应用的先驱力量。
分布式能源的广泛应用，是经济可持续发展、能源匮乏及环境保护的迫切需要，分布式能源将逐渐成为一个重要能源领域。
分 布式能源是一种建在用户端的能源供应方式，既可独立运行，是最近几年发展的“微电网”又一机遇;也可并网运行，是现行新能源广泛应用并向国家电网源源不断 输送绿色电力的主力模式。而无论规模大小、使用什么燃料或应用的技术限制。分布式能源高效、节能、环保，目前许多发达国家已可以将分布式能源综合利用效率 提高到90%以上，大大超过传统用能方式的效率。
分布式能源技术是我国未来能源以至世界能源技术的重要发展方向，它具有能源利用效率高，环境负面影响小，提高能源供应可靠性和经济效益好的特点。 新 能源在能源中占比的提高，分布式能源的广泛应用，是中国可持续发展的必须选择。中国人口众多，自身资源有限，按照目前的能源利用方式，依靠自己的能源是绝 对不可能支撑13亿人的"全面小康"，使用国际能源不仅存在着能源安全的严重制约，而且也使世界的发展面临一系列新的问题和矛盾。中国必须立足于现有能源 资源，全力提高资源利用效率，扩大资源的综合利用范围，而新能源的引入，分布式能源技术的发展无疑是解决问题的关键一步。同时，也是缓解我国严重缺电局 面、保证可持续发展战略实施的有效途径之一，发展潜力巨大。它是能源战略安全、电力安全以及我国天然气发展战略的需要，可缓解环境、电网调峰的压力，能够 提高能源利用效率。 互联网企业 如果说电改是能源互联共享的思想，互联网即是连接思想的中 枢神经纽带，二者是相辅相成，不可或缺。要电改，没有互联网的运用，犹如无源之水，无本之木。今年3月5日消息，第十二届全国人民代表大会第三次会议在人 民大会堂举行开幕会。李克强总理提出制定“互联网+”行动计划。“互联网+”：是对传统产业不是颠覆，而是换代升级
而在此次电改大潮中，能源互联网中互联网+电力无非是电改路上一大亮点。电力方面，具体来说，电网业务数据大致分为三类：一是电力企业生 产数据，如发电量、电压稳定性等方面的数据;二是电力企业运营数据，如交易电价、售电量、用电客户等方面的数据;三是电力企业管理数据，如ERP、一体化 平台、协同办公等方面的数据。大数据的引入，充分利用互联网思维，在电力大数据平台上形成可以利用、不断扩充与增值的数据资源，在城市电网辅助规划、配网 运营管理、用户用电行为分析、负荷预测等领域全面展开科技攻关，为公司和电网发展提供有力支撑，发电企业、输配电企业、售电企业以及电力相关技术创新型企 业等将可在大数据分析中更好地服务用户与提供优质电力服务。
在5月25日，四川省人民政府与腾讯公司在成都签署战略合作协议，就“互联 网+”达成全面深层合作，共建智慧四川。同时，国网四川省电力公司也与腾讯签订了“互联网+电网”项目合作协议，正式实施“互联网+电网”战略，开展全方 位、深层次的战略合作。四川省长魏宏，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾出席签约仪式。
因此，互联网企业在电改中是不可或缺的，也是未来智能的必然趋势。 (所谓大数据，又称巨量资料，指的是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的、海量、高增长率和多样化的信息资产。随着物联网、云计算、移动互联网等网络新技术的应用普及，社会信息化进程进入数据时代。) 低碳、节能环保型企业
低 碳，意指较低(更低)的温室气体(二氧化碳为主)排放。随着世界工业经济的发展、人口的剧增、人类欲望的无限上升和生产生活方式的无节制，世界气候面临越 来越严重的问题，二氧化碳排放量越来越大，地球臭氧层正遭受前所未有的危机，全球灾难性气候变化屡屡出现，已经严重危害到人类的生存环境和健康安全，即使 人类曾经引以为豪的高速增长或膨胀的GDP也因为环境污染、气候变化而大打折扣。减少排放二氧化碳的生活则叫做低碳生活。
低碳生活可以理解 为：减少二氧化碳的排放，低能量、低消耗、低开支的生活方式。如今，这股风潮逐渐在我国一些大城市兴起，潜移默化地改变着人们的生活。低碳生活代表着更健 康、更自然、更安全，返璞归真地去进行人与自然的活动。低碳生活不是简简单单地降低生活标准，是更深层次的在不降低生活质量的情况下，尽其所能的节能减 排。 “节能减排”，不仅是当今社会的流行语，更是关系到人类未来的战略选择。提高“节能减排”意识，对自己的生活方式或消费习惯进行简单易行的改变，一起减少全球温室气体(主要减少二氧化碳)排放，意义十分重大。
“低碳生活”节能环保，有利于减缓全球气候变暖和环境恶化的速度。 此 次“电改”也将加速“低碳生活”、“节能环保”进程，其目的一致，均为减少温室气体(主要减少二氧化碳)排放在做不懈努力。因此，低碳、节能环保型企业有 望也在电改路上有所作为，通过合同能源管理方式介入，帮助或协助企业节能减排，并可通过减排的碳资产进行交易，亦可作资产抑押进行融资。 电改后新格局
对 于电改后的售电市场，将迎来新局面，电力用户可与发电企业直接交易，购售电侧放开，通过统一交易平台进行交易。其中电力用户可以是普通老百姓与工商业，亦 可以是高耗能企业。在当前节能减排与电力改革的大局势下，高耗能企业可以通过电力用户可与发电企业直接交易的平台实现节能减排(如下图所示)，也可以通过 碳交易平台实现。在企业来看，节能减排的途径多了，选择余地也就多了，通过选择优化组合，完全可以在一定程度上提高自身在市场的竞争力。
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