在一项新的任务开始之前，有必要去理清工作思路，将工作目标予以细分，让我们提前去做好工作计划吧！以下是小编整理的《施工进度计划表内容》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
浅谈施工进度计划
摘 要：督促承包人执行已审批的施工进度计划，并对进度计划的执行情况进行监督是施工进度监理的重要内容。施工进度计划在实施过程中监理工程师要经常检查实际进度与计划进度之间是否存在偏差，分析偏差产生的原因和影响程度，采取补救措施或修改、调整原进度计划，再按调整后的计划继续施工、检查，如此循环，直到竣工、交付使用为止。
关键词：施工进度计划 编制与审批 控制与调整 进度监理
将建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间编制成计划，即为施工进度计划。监理工程师应要求施工单位按时提交进度计划，严格审批进度计划，控制实际进度与计划进度之间的差距，根据差距情况发出调整进度计划的指令;在兼顾质量、费用、安全与环保等几个要素的同时，使工程能按预期工期完成，同时使劳动力、材料、机械设备等必需的施工资源得到最有效、合理、经济地配置与利用。
一、进度计划的编制与审批
(一)进度计划的编制
1.总体进度计划
总体进度计划是用来指导工程全局的，从开工一直到竣工为止，各个主要环节的总的进度安排。主要内容如下：
(1)工程项目的合同工期;
(2)完成各单位工程及各施工阶段需要的工期、起讫时间;
(3)各单位工程及各施工阶段所需完成的工程量及现金流量估算;
(4)各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量;
(5)各单位工程或分部工程的施工工艺、方案和施工方法等;
(6)施工组织机构的设置及质量保证体系，包括人员，实验室配备等内容。
2.年、月(季)进度计划
由于公路工程项目的建设周期较长，仅有工程项目的总体进度计划对进度监理是不够的，尤其是当项目较大时，还需编制年度和月(季)进度计划。
年进度计划是按路基、路面、基础、墩台和桥面等分项工程划分工程项目。
月(季)进度计划主要是确定月(季)施工任务，具体用来指导施工作业，进行月(季)施工中各项指标的平衡、汇总，以便综合衡量完成的工程数量和工程投资，作为考核月(季)施工进度情况的依据。
3.关键工程进度计划
桥梁、隧道、立体交叉等关键工程，其施工工期常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此需单独编制服从于总体进度计划的关键工程进度计划。
(二)进度计划的审批
1.提交进度计划
在签订施工承包合同协议书后28天内，监理工程师应要求承包人书面提交一份格式和内容符合规定要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划;一份有关全部支付的现金流动估算;一份有关施工方案和施工方法的总说明。
2.审批进度计划
监理工程师在接到承包人提交的工程进度计划之后，应在合同规定的期限内审批施工单位提交的进度计划。总体进度计划应由总监理工程师审批;月进度计划等应由驻地监理工程师审核并报总监办。进度计划的审查内容包括：
(1)工期和时间安排的合理性
①承包人提交的总体进度计划中的总工期必须少于或等于工程项目的合同工期;
②各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序安排合理，如材料和设备的进场计划应步调一致，使工程对资源的需求趋于均衡;时间安排上，如各施工阶段的起讫时间应合理;
③易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应合理安排时间，如沥青混凝土路面浇筑应安排在气温较高时进行，必要时昼夜连续工作，但应采取有效的预防中暑、烧灼等劳保措施;
④应提前计算出动员、清场、假日及受恶劣天气影响的时间天数，并留有调整余地。
(2)施工准备的可靠性
①所需主要材料和机械设备的运送日期已有保证;
②主要骨干人员及施工队伍的进场日期已落实;
③施工测量放样、材料检查及标准试验的工作已安排;
④进场道路、供电、供水、通信等“三通一平”已解决或已有可靠的解决方案。
(3)计划目标与施工能力的适应性
①各单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人设备和人力状况相适应;
②各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应;
③关键线路上的人、料、机安排应与非关键线路的相适应。
当监理工程师通过充分地调查了解，确认承包人提供的工程进度计划是合理的，与其实际的技术、装备能力相适应，且切实可行，尤其是计划中关键线路上的工作安排合理，则应在规定的期限内批准承包人的进度计划并通知承包人可按计划安排施工;否则要求承包人修改并重新拟定一份工程进度计划，再次通过审批方可。
二、进度计划的控制与调整
(一)进度计划的控制方法
1.横道图比较法
横道图适宜于集中性工程进度计划、材料供应计划或简单工程的进度计划。在实施中，在计划进度横道线下方同时标出各分项工程或施工工序的实际进度，并将二者进行直观比较;通过比较，使进度控制人员可以及时掌握进度。
2.S曲线比较法
S曲线可直观反映工程项目施工的实际进展情况。在项目实际进展过程中，将实际进度与计划进度曲线绘在同一个坐标系中，每隔一段时间进行直观比较，如计划进度曲线与实际进度曲线大致符合，则进度正常;如实际进度曲线在计划进度曲线的上方，则表明实际进度比计划进度提前;如在下方则表明实际进度比计划进度滞后。
3.“香蕉”曲线比较法
在“香蕉”形曲线中，各项工作均按最早开始时间和最迟开始时间绘制，这两条曲线具有相同的起点和终点，形成了香蕉形状的闭合曲线。一个科学合理的进度计划曲线应处于香蕉曲线包络的区域之内。
4.网络计划图检查法
对于大型工程项目，施工进度计划应根据各工序(或施工过程)的先后顺序及相互间的逻辑关系用网络计划图来表示。通过计算求出各工序的起讫时间，找出关键工序及相应的关键线路，而关键线路上某项工作的施工时间比计划增加，则一定会造成整个工期的延长;非关键线路上某项工作的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，但不能超出非关键线路具有的机动时间，否则非关键线路有可能变成关键线路。
(二)进度计划延误的处理
由于非承包人原因造成工期滞后，一般称为延期。由于非承包人原因造成的延误，承包人必须在规定的时间内提出延期申请，并提供具体资料，以供监理工程师审批;延期获得批准后，需重新编制新合同工期的进度计划，并再次交监理工程师批准后执行。延期获得批准必须同时符合以下条件：符合合同规定，事件发生在关键线路上，或虽发生在非关键线路上但延误时间超过总时差会造成整个进度计划的拖延。
(三)进度计划的调整
对进度计划的执行情况进行跟踪检查是进度调整的依据，跟踪检查的主要工作是现场实地检查进展情况，掌握第一手资料，定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据必须全面、真实、可靠，以避免判断不准确或决策失误。
由于承包人自身的原因产生的工期延误无权获得延期，则必须在原计划基础上加快进度，压缩工期，逐步调整，以符合原进度计划的合同工期。
1.改变原计划关键线路上关键工作之间的逻辑关系
(1)将顺序施工变为平行施工;
(2)将顺序施工变为搭接施工。
2.缩短原计划关键线路上关键工作的持续时间
(1)循环优化压缩法
第一次压缩关键工作持续时间后，可能其他线路变成了新的关键线路，但达到要求工期，需要再次压缩。如此循环，逐渐逼近，直到达到所要求工期。
(2)简易优化压缩法
该法对于线路较少的网络图较方便，不但要找出关键线路总工期，而且要找出次关键线路，然后将关键线路、次关键线路的工期一次压缩到要求工期。最后将已压缩时间的工作填入原网络计划图，检查是否达到要求工期。
三、结束语
计划进度的不变是相对的，实际进度的改变是绝对的。工程项目施工过程中，工期、质量、费用三者之间是相互影响、相互制约的。所以说，在工程实践中，应将施工进度控制在合理的范围内，在达到质量目标的前提下，使费用最少。
参考文献：
[1]裴晓梅.公路工程项目执行投资控制中应注意的问题.山西建筑，2010(2)
[2]徐敏.监理企业要认真依法履行监理职责.建筑时报，2011
[3]郝素先.施工监理基础.北京：人民交通出版社，2003(8)
作者：狄吉峰
【摘要】随着我国建设领域管理水平的不断提高，工程实体的安全性、实用性、经济性与周围环境的协调性尤为重要，编制一个好的施工进度计划并且在施工过程中得以充分的应用对实现以上目标起着非常重要的作用。利用施工进度计划对施工全过程、全方位控制，对计划工期的实现、质量保障、成本节约具有十分重要的意义。
【关键词】施工进度 计划 控制 质量
一、 施工进度计划的作用
1、 施工进度计划是指导施工的依据
施工进度计划是编制施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求。
2、 施工进度计划是安排生产要素的依据
施工进度计划是一项系统工程，一个完整的计划既要反映施工中各工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目组织设计、质量保障体系和施工管理体系；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。
3、 施工进度计划对降低工程造价具有重大的作用
施工进度计划不仅是编制施工组织设计的重要依据，也是指导经营活动的重要文件。一个科学合理的施工进度计划，可以减少机械的闲置，人员的窝工，适时安排材料的进场时间，减少资金的占用，从而提高企业经济效益，同时克服和避免工程结算中发生经济纠纷。
二、 施工进度计划控制的重要性
施工进度控制的目的是通过有效地过程控制以实现工程进度目标的实现。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到有效控制和目标的实现。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
许多的工程项目，特别是大中型重点建设工程，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。如果没有一个科学、有效的施工进度计划做保障，而是盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，合理、有效地控制工程的进度。
进度控制是施工阶段的重要内容，是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心之一，直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。
三、 施工进度计划在实施过程中的现状
1、 不重视进度计划的论证
进度计划论证就是对编制好的进度计划从人、机、料、法、环等因素方面论证其实现的可能性。一个科学的施工进度计划编制不仅要根据建设单位的总建设计划要求，而且还要根据拟建工程设计图纸，工程的复杂程度，劳动力、设备、材料的供应情况。编制进度计划需要组织相关管理人员、技术人员进度编制，编制好的进度计划要经过充分的论证其合理性。而在实际工程中，这方面工作做的不够，特别是中小型工程，进度计划制定完后，不组织论证、优化，没有科学的预见性，拟定的进度计划缺乏可操作性。
2、 执行过程中跟踪的力度不够
施工技术人员根据施工进度计划安排每天的施工生产，记录每天的施工过程，分析和预测对工程进度影响的因素。这就要求项目管理者要重视施工进度计划的跟踪检查，定期跟踪检查所编制进度计划执行情况，若其执行有偏差，要分析进度计划产生偏差的原因，采取相应的措施，为科学管理工程提供依据，为以后同类工程管理奠定基础。一污水处理工程，由于施工单位在前期施工中，投入的人力不足，导致工程不能按期完工，后来施工单位发现后，增加了人力，可是工程已到了冬季，施工费用增加，虽然工程按期完工，但由于施工单位在施工执行过程中，没有认真检查进度的执行情况，采取相应的措施，造成施工成本增加。
在工程的施工中，一定要对施工进度进行监督和控制，确保工程有序施工，防止施工进度流于形式。施工进度计划是工程质量、安全、进度措施的有力保障。
3、 进度计划在执行过程中调整不及时
在工程施工过程中，施工单位往往只重视编制周进度计划、月进度计划，而忽略了在进度计划执行过程中，进度产生的偏差，对总进度计划的调整，常常是总进度计划制定好后一成不变。进度计划是一项系统工程，周、月进度计划要依据总进度计划编制，在工程施工过程中，要受到各种自然因素、人为因素的影响，使进度计划在执行过程中，产生了偏离，这就要求项目管理者根据实际情况适时调整总进度计划，保证施工过程处于最佳状态。
工期控制是实现项目管理目标的主要途径，施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样是项目施工中的主要内容之一，是实现项目管理目标的主要有效途径。所以要采取措施，适应变化，来确定有效的施工工期，实现工程计划的总目标，尽量缩小计划进度与实际进度的差距。
总之，编制一个具有科学性、可操作性的施工進度计划，并且在施工过程中根据具体情况不断的调整，实施动态管理，对工程施工具有十分的重要意义。
作者：张秋娥
摘要：施工進度计划管理，作为一种管理手段，在建设工程领域获得广泛应用，对施工企业的项目施工起到指导性的重要作用。施工进度计划管理可以在管理层面上有效地控制工程节点，确保工期，从而提高效益。
关键词：施工进度计划管理；施工项目；工程施工
1、概念界定
施工进度计划是指根据图纸，以约定的时间单位为进度，编制出一个单位或单项工程需要完成的时间。施工进度计划管理是控制建设项目的施工工期及各单位工程的施工期限和相互搭接关系的依据。正确编制施工进度计划，是保证各个系统及整个建设项目如期交付使用、充分发挥效益、降低建设成本的重要条件。施工进度计划管理按编制对象的不同可分为：施工总进度计划管理、单位工程进度计划管理、分阶段（或专项工程）工程进度计划管理、分部分项工程进度计划管理四种。
本文以中铁十七局集团第五工程有限公司拉林铁路项目11标为案例，尝试探究施工进度计划管理对施工项目的影响。
2、案例阐释
拉林铁路西起西藏自治区首府拉萨市，东至西藏自治区林芝市，全长400余公里。中铁十七局集团第五工程有限公司拉林铁路项目承建的是站前工程LLZQ-11标段，线路全长21.905公里，位于米林至林芝段，沿线经过康莎、扎绕等地，主要工程量涵括隧道2.5座，桥梁3座。
项目自2015年6月进场，2015年7月开工建设，总工期77个月。截至2017年上半年，已完成总工程量的56.5%。在不到两年的时间内，就完成了一半以上的工作量，施工进度计划管理在其中发挥着不可替代的作用。
3、施工进度计划管理对工程施工的具体影响
本文通过对中铁十七局集团第五工程有限公司拉林铁路项目11标的实地调研发现，施工进度计划管理这一管理方式在该项目的实施过程中主要发挥了以下4个方面的影响：
1、提供时间规划。从编制投标文件开始，即制定了详细的施工进度计划。进一步地，严格按照施工进度计划来计算每一项工程的工期，最终确定工程的总工期，从而为工程的如期完成提供了准确、细致的时间规划参照。
2、分解宏观目标。项目上场后，项目部详细调查、了解现场的实际情况，对每一个单位、单项、分部、分项工程的施工进度计划及工期均进行了全面考虑，依照施工进度计划管理的原则，编制了项目的施工组织路线图，通过细化为月度进度计划、季度进度计划和年度进度计划来确保总进度计划的实现。下表为项目重点控制工程米林隧道施工月进度计划表：
从表1可以看出，每月计划完成的工程进尺数量，以及在哪个月完成到什么进度，也可以看出在某个时间点是否已达到计划进度。若未达到，则需要对施工进度计划进行调整。
另一方面，有了工程进尺数量，则很容易计算出工程价值，从而得到每月计划完成的投资额，进而知道每月乃至每年需要多少资金。通过计算，米林隧道进口段2015年完成投资1482万元，2016年完成投资3005万元，2017年完成投资3280万元，2018年完成投资1926万元，2019年完成投资777万元；米林隧道横洞段2015年完成投资905万元，2016年完成投资2964万元，2017年完成投资4026万元，2018年完成投资2523万元。
3、激活奖惩机制。施工过程中，每月下达施工进度计划，并制定奖励规则，对完成计划的进行奖勵，对未完成计划的进行处罚，从而极大提高了广大施工人员的劳动积极性，进而更好地确保施工进度计划的完成。
4、防范系统偏差。定期对施工进度计划进行考核对比，对施工进度计划有较大偏差的进行归因，仔细分析影响施工进度计划的因素，研究制定纠正偏差的措施，使进度计划回归正轨。例如，2016年5月，米林隧道出现不明气体，影响工期1.5个月；2017年3月，米林隧道出现塌方，影响工期1.2个月；此外，平时还可能由于软弱地质等不同因素影响到施工进度。基于以上实际情况，2017年6月底，项目组对影响米林隧道施工进度的各种原因进行了详细地分析，并根据实际情况，对米林隧道的施工进度计划进行了纠偏。
4、总结与展望
通过实地调研和归因分析，本文发现，施工进度计划管理是指导工程施工的一项有效手段，也是整个工程不可或缺的一个环节。施工进度计划管理在提供时间规划、分解宏观目标、激活奖惩机制、防范系统偏差4个方面对施工项目产生着重要的影响。
通过进一步的研究本文发现，施工进度计划管理在技术手段上存在提高空间。特别是，计划的编制没有固定的格式和软件，仍停留在通过计算机Excel表格进行编辑的阶段。由于当前大量工程均为综合性项目，所涵盖的单位工程、分部工程和分项工程较多，在缺乏高水平技术手段的条件下，造成计算、编制施工进度计划的工作量过大，该项管理手段的效率经常由于技术不到位而跟不上实际工作的需要。
因此，本文建议，在施工进度计划管理领域，鼓励有经验、有水平的专业人员加紧进行开发研究，研制出成体系的工程项目施工进度计划编制软件，从而提高施工进度计划管理水平和管理效能。
参考文献：
[1]陈俊.浅谈施工进度管理计划的重要性[J].四川建材，2012，06：256-257.
[2]吕剑锋，杨占坡.论施工进度控制和计划管理[J].内蒙古水利，2011，04：131-132.
[3]杨兰晶.施工进度计划的编写与管理[J].科技创业家，2014，05：33.
作者：李昕矞
第一部分 工程质量管控办法
第一章 总则
第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于公司承建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章 质量管理组织体系
第三条 实行总经理领导下的项目部管理、施工现场管理、施工作业班组管理的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条 工程部经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第五条 项目技术负责人协助工程部经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条 工程部各施工管理人员在工程部经理领导下开展工程质量管理工作，对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第三章 质量管理方针、方法、标准和工作流程 第七条 工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
1 第八条 工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。
第九条 工程质量管理标准
1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第十条 工程质量管理按下列工作流程实施：
(一)确定工程项目质量目标。
1、每个项目在签订施工合同后，由工程部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的具体情况，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，制定出符合实际情况的项目质量目标。
2、质量目标确定后，与项目管理班子签订目标责任书。
质量目标责任书
一、工程质量总目标
1、项目经理负责承担建设的工程质量必须达到合格以上。
2、无重大质量、安全事故。
二、工程项目施工过程中质检员的职责
1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程 和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督，检查工程质量的业务工作，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。
2、负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
3、负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。
4、负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
5、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。
6、对施工项目进行主体结构验收并签证，以纠正违章施工。
7、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
8、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。
9、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
10、参加工程设计图纸会审及设计交底。
11、参加工程质量事故的处理。
12、完成项目经理安排的其他工作。
三、检查考核
项目经理应不定期组织对施工现场进行质量检查、考核。
四、奖惩办法
1、对于工程质量达到质量总目标的，分公司将上报集团公司予以表扬，同时给予一定的物质奖励。
2、对工程施工中发生工程质量事故，分公司将上报集团公司给予处理。
3、对于不重视施工现场管理、违章施工、偷工减料或使用不合格的材料，工程质量低劣造成无法弥补的损失，应赔偿业主全部经济损失。
4、竣工项目没有达到质量总目标，按合同条款规定进行处罚。
五、本责任书自签订之日起生效
六、本责任书一式两份，项目经理，绵阳中科公司各执一份 绵阳中科建筑有限公司 (签字)： 项目经理(签字)： 签订日期： 年 月 日
3、质量目标报经总经理，总经理组织公司各部门进行专题会研究会议讨论，定稿后报集团批准后下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。
(二)编制项目质量管理计划。
1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出
4 《工程项目质量管理计划书》。
2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。其内容应包括：
(1)、编制依据 (2)项目概况 (3)质量管理任务细分 (4)组织机构及责任人员
(5)质量控制及管理组织协调的系统描述 (6)材料设备质量管理控制 (7)施工工艺质量管理控制 (8)施工工序质量管理控制 (9)隐蔽工程验收管理控制
(10)各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制 (11)建立质量档案
(12)必要的质量管理控制手段
(13)事前预控措施(施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范)
(14)关键和重要节点的确定以及控制程序
(15)与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求 (16)更改和完善质量计划的程序 (17)完成质量计划的标准和时间要求等
3、《工程项目质量管理计划书》报经总经理，总经理组织公司各部门进行专题会研究讨论，定稿后报集团批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。
(三)执行计划
1、工程部经理负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须由项目技术负责人分析原因、分清责任、进行整改，体现PDCA循环控制方法。
2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的施工单位质量责任的以下工作：
(1)将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的施工作业班组和材料供应单位，并不得再次分包。
(2)不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。
(3)工程部负责向施工单位提供真实、准确、齐全的原始资料 (4)工程部负责不得明示或暗示设计和施工班组违反工程建设强制性标准，降低工程质量。
(四)对内检查监督
1、总经理、工程部经理、项目经理、项目技术负责人是对内检查监督的责任人，检查监督的对象是项目部现场各专业管理技术人员等。
2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责
6 制原则，对照《工程项目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。
3、每周项目经理组织召开工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由项目经理负责复查并向工程部经理汇报结果。
4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程部经理、项目经理、技术负责人专门调查和研究，对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚。
(五)对外检查监督
1、工程部经理、项目经理、技术负责人、项目各专业管理人员是对外检查监督的责任人，检查监督的对象施工作业班组。
2、工程部经理应在每周周五上午组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照施工班组的施工合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。
3、每周周五下午由工程部经理主持召开有施工管理人员和施工作业班组人员参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理负责复查，并向公司总经理汇报结果。
4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由项目经理、技术负责人专门调查和研究，对相关责任施工班组依照管理办法进行处罚。
第四章 对施工班组的质量管理
7 第十一条 在集团公司具体指导下，负责认真选择施工班组，考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力等，推荐给集团采购招标部门，
第十二条 严格执行招投标管理制度，要求各投标班组在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查，作为选择班组的依据。
第十三条 由行政管理人员负责在合同中明确规定项目部对施工班组质量绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工班组，通过合同或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法。
第十四条 由项目部负责监督施工班组切实履行如下质量责任行为
(1)施工班组管理人员配备及到位情况，主要专业工种操作工人上岗资格配备及到位情况，施工机械、机具配备情况。
(2)现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况 (3)施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。 (4)质量问题整改、质量事故的处理情况。 (5)对容易产生质量通病的部位和环节施工的情况。 (6)对施工作业人员的管理情况。
第十五条 在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时，由工程部负责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工班组以牺牲质量为代价赶工和降低成本。
8 第十六条 监督施工班组严格执行工序交接“三检”制度。 执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工班组自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
第十七条 监督施工班组严格执行隐蔽工程检查验收会签制度 钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工班组自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。
第十八条 工程质量事故严格按程序处理
出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位、施工班组按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任管理责任人及施工班组按规定进行处罚。
第十九条 严格实行质量“一票否决”制度
出现下列情况之一者，由项目部立即下令施工班组停工整改： (1)未经检查验收即进行下道工序作业， (2)隐藏工程未经验收签字即覆盖， (3)质量下降经指出不改或改正效果不好， (4)采用未经认可或批准的材料， (5)将承揽工程进行转包， (6)不按设计图纸要求施工。 第二十条 严格竣工验收程序
9 单位工程、单项工程和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。 第五章 奖罚管理
第二十一条 工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。 第二十二条 对项目部管理人员依照本制度由工程工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。
考核检查采取各责任人员先行自查，项目技术负责人作出初步评价，项目经理考核，工程部经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。
处罚分为批评、书面检查、月绩效扣分、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定实施细则。
如出现重大质量事故，造成损失的，将进行三级责任追查制，主要责任(施工员)承担60%;分管责任(责任工长)承担30%;管理责任(项目经理)承担10%责任;因事故造成刑事责任的，依法追究相关人员刑事责任。
第二十三条 对于施工班组的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。 其程序是：
1、在合同中依照国家〈建筑工程质量管理条例〉的规定明确奖
10 罚实施细则和条款，并约定施工班组同样执行本公司质量管理制度。
2、由工程部负责组织检查施工班组日常质量工作情况，工程部经理、项目经理、项目技术负责人每月进行一次集中考核检查，并召开专门会议评价各单位的质量管理工作成绩。
3、依据评价结果和合同的约定对施工班组位进行奖罚。 第二十四条 施工现场质量奖惩细则
1、作业班组严格按照技术交底进行作业，未按交底进行作业的罚款200元/次，造成损的由作业班组进行赔偿。施工技术人员盲目赶进度,违章指挥,不按正常施工工序作业,造成质量事故的，按照一定比例进行经济处罚。
2、 因工程质量过硬，受上级主管部门通报表彰的，奖励相关管理人员、施工班组1000元。
3、 对治理质量通病成绩突出的班组及个人，主体结构完成实现优质结构的奖励500元。
4、 对治理质量通病成绩突出的班组及个人，装修完成实现优质的奖励200元。
5、 对避免出现质量事故，提出合理建议的有功工人，一次奖励100元。
6、 对于质量检查整改通知置之不理，不予落实，继续下道工序施工的班组每次罚款500元。
7、每层每次拆模后，对于混凝土浇捣质量，无严重缺陷(指露筋、孔洞、漏振)及一般缺陷的，项目部将对该班组实行每次500元
11 奖励;否则按照相同金额予以处罚;造成严重后果的，赔偿一切经济损失，并驱逐出场。
8、钢筋原材料未经试验合格擅自加工下料的，一经发现每次罚款500元，钢筋配料不正确，造成尺寸偏差超值，不能使用引起材料损失的，视损失程度作理赔处罚。
9、钢筋工程分项检验批质量验收时如发现原材料规格、数量、钢筋级别不符合设计要求的将处于200元/次的罚款。
10、钢筋工程隐蔽验收前实测检查时合格率达不到90%以上的，每个不合格抽查点扣除50元。
11、结构实体钢筋保护层厚度实测合格率不足90%的处于重罚。
12、对于原材料的加工损耗超过计划用料的,视超额程度作专门处罚。
13、对于因支模骨架不按技术方案执行引起模板支架变形，乃至胀模或造成结构尺寸偏差，结构安全功能和永久性缺陷的，将处于重罚并通报集团公司。
14、每层模板质量实测检查时，根据实测的点数率必须在95%以上，最大偏差值必须在允许范围内，垂直度、平整度，每一个不合格点罚20元。预留门窗洞的位置、梁底标高每一个不合格点罚金50元。楼面标高实测值每一个不合格点罚金50元。拆模后实测点的合格率必须达到80%以上，否则由此增加的一切成本均由施工班组承担。
15、浇捣12小时后的混凝土表面不进行养护的;拆模后的混凝土表面主筋露筋及孔洞的;混凝土楼面收提过早，出现收缩裂缝过大，
12 甚至渗透裂缝造成楼面渗水的，每处处以200元的罚款，并承担相应的工程处理费用。
16、根部烂根，每处罚50元。
17、蜂窝、麻面连续0.3m2以上的每处罚50元。
18、孔洞表面大于100×100的每处罚200元。
19、因漏振而使该区域表面松散，出现冷缝的每处罚100元。 20、楼面平整度、标高控制不到位，实测检查时合格率不足90%的每层对施工班组罚金200元。
21、结构实体检验，混凝土强度对达不到设计强度等级的，由作业班组承担由此造成的一切经济损失。
22、填充墙体(砖砌体与砌体)工程施工中出现以下情况将对该班组处于200元罚款：上墙之前不浇水湿润;砂浆制作不按配合比计量的;为砌墙方便而搞断拉墙筋的，砌墙不植筋的。
23、实测检查中墙体的垂直度、平整度、砂浆饱满度、十皮灰缝累计等项目合格率不得低于90%，不足点数按照50元处罚。
24、墙顶斜砖要求七天后砌筑，如发现不足七天砌筑的，或当天一次完成的，每次罚款50元;并返工。
25、实测检查抹灰墙面垂直度、平整度、阴阳角方正合格率不得低于90%，不足点数按照50元/点进行处罚。空鼓每处罚款50元;观感必须达到好的标准，否则由此造成一切经济损失由作业班组承担。
26、电渣压力焊连接质量实行全数检查,对接头偏差、弯心角度、
13 焊苞质量不合格的，每根钢筋接头作50元处罚，并返工整改。
27、各作业班组必须配备班组质检员，每道工序完成后，先自检，自检合格后报项目质检员检查验收，一次验收合格者将实行定额外奖励，奖励数额视这道工序大小而定;一次验收不合格者，限时整改，不及时整改的，施工管理人员员出具质量整改通知单，收到通知后不整改及回复的，项目部将按以上条例处罚。
第六章 附则
第二十五条 本办法由绵阳中科建筑公司负责解释。 第二十六条 本办法自公司审批发布之日起执行。
第二部分 工程进度管控办法
第一章 总 则
第一条 为了加强工程进度管理工作，保证工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第二条 要求各施工管理人员要认真学习，严格执行本办法。
第二章 工程进度控制的任务及目标
第三条 工程进度控制是指根据既定工期目标编制出最优施工进度计划，确定每一个阶段的工程进度计划值，并在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第四条 为确保总工期目标的实现，根据工程实际情况，制定了工程进度控制目标。
第五条 各施工管理人员要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本公司的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
第三章
进度计划的审批
第六条 进度计划包括：总体工程进度计划、节点进度计划、月进度计划、周进度计划、日工作计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。首先项目部将施工组织设计报监理工程师审批，然后连同审批意见一并报建设单 15 位，经批准后由监理工程师签发开工令。
项目部根据批准的总体工程进度计划，编制节点进度计划报监理工程师审批，经建设单位批准后执行。
月进度计划由项目部每月25日前报监理工程师和建设单位工程师审批，批准后执行。
周进度计划由项目部根据月计划分解到每周，遵循前紧后松的原则，报总经理审批后下发到各施工管理人员和各施工作业班组。
日工作计划由项目部根据周进度计划分解到每天，遵循前紧后松的原则，制定完成后下发到各施工管理人员安排每日施工作业。
第七条 项目部编制施工进度计划，必须内容全面，符合实际，应包含如下方面：
总体进度计划 1. 工程情况简介; 2. 施工技术方案(包括施工顺序、方法、质量保证措施等); 3. 施工进度计划(细化到月进度计划、分项工程进度计划); 4. 施工总体及部分工程平面布置; 5. 劳动力需求量及来源; 6. 工程材料用量及计划; 7. 施工机械的需求量等; 8. 临建工程情况. 节点进度计划
1. 上一节点计划执行情况、存在问题及下一节点采取的措施;
16 2. 本节点进度计划(细化到具体的栋号、楼层、单项工程); 3. 目前劳动力、机械拥有量及下一节点需求量 ; 4. 工程材料用量及计划; 月进度计划
3. 上一月计划执行情况、存在问题及下一月采取的措施; 4. 本月进度计划(细化到具体的栋号、楼层、单项工程); 3. 目前劳动力、机械拥有量及下一月需求量 ; 4. 工程材料用量及计划; 第八条 建设单位和监理工程师在收到施工单位编制的进度计划后，审批时应注意以下几点：
1. 工程项目划分及开工顺序是否合理; 2. 各种工序之间的衔接是否合理; 3. 工艺是否合理(是否满足规范要求); 4. 工期安排是否合理(是否满足合同工期和节点工期); 5. 工程的季节安排是否合理; 6. 考虑不利气候的影响是否合理; 7. 人员、设备是否满足施工要求。
第四章 工程进度控制的管理与要求
第九条 项目部各施工管理人员必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位工程总体安排和节点进度目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各节点施工进度计划。工程进度计划一经批准将作为考核各管理人员各施工班组工
17 程进度的依据，项目部在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第十条 项目部建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到施工作业班组，落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以日进度保证周进度，以周进度保证月进度，月进度保证节点进度，节点进度确保工程总进度目标的实现。
第十一条 进度计划的上报
总体工程进度：项目部在工程开工进场后7日内将施工进度计划上报监理部，监理部3日内完成审查工作，并将审查意见报建设单位，建设单位3日完成审批工作。
节点进度计划：项目部在每节点开始前7天报监理部，监理部2日内完成审查工作，建设单位2日内完成审批工作。
月进度计划：项目部在每月25日前报监理工程师及建设单位现场工程师审批，批准后执行，每月24日进行一次检查月进度完成情况。
周进度计划：项目部每周周六前制定周计划，上报公司，下发施工作业班组，周进度中，每周周五进行一次检查周进度完成情况。
第十二条 项目部必须根据合同要求和建设单位临时下达的进度目标，严格进行进度计划的核查、审批，并对已批准的进度执行情况进行监督，分析和预测影响工程进度的因素，使工程进度始终处于受
18 控状态。
第十三条 工程实施过程中，施工管理人员必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，同时对工程进度所做出的调整需得到监理部的同意，节点计划、总体计划的调整需经建设单位的批准。
第十四条 工程进度计划的调整
1. 月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,要准确核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。
2. 节点进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足节点目标的完成，需调整节点进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报建设单位批准后执行。节点计划的调整不得影响总工期的实现。
3. 进度计划的调整所发生的赶工或其他额外费用均由施工单位负担。
4. 当施工班组进度严重滞后时，影响到节点工期和总工期的实现，为了确保总体工程进度，项目部有权对该标段工程进行强制分割直至驱逐出场。
5. 计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。
19 第十五条 每月3日前项目部要向建设单位上报工程上月形象进度报表，月形象进度报表要求监理工程师和建设单位现场工程师签字认可。
1. 工程月形象进度报表中上报的已完工程，应为经监理确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。
2. 工程月形象进度报表要认真填写，实事求是，不得弄虚作假。 第十六条 加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度计划的执行情况，项目部各施工管理人员必须认真做好以下几方面的工作：
1. 认真收集工程进度有关数据资料，并进行整理、统计、分析，定期形成分析报告，并上报项目部。
2. 实地检查进度的实际执行情况。
第五章 考核与奖惩
第十七条 工程进度的考核包括总工期和节点(分项、分部)进度目标的考核。
第十八条 进度考核按照周抽查、月抽检、阶段评比考核的方式进行。
周抽查：由施工单位管理人员组织施工班组长对实际完成工程进度进行抽查核实。
月抽检：每月30日对当月工程进度、安全生产等情况进行抽检核实。
阶段考核：每到一个节点计划，由项目部对施工班组进行考核。
20 第十九条 奖惩细则
1、工程所需材料，各作业班组必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各班组承担。
2、月进度每延期一天予以500元/天予以处罚;
3、节点进度每延期一天按照1000元/天予以处罚;
4、总进度每延期一天按照2000元/天予以处罚;
5、施工班组不听项目部人员协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元;
6、由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚;
7、总进度每提前一天按照1000元/天进行奖励;
8、节点进度达到要求，月进度处罚予以免除;
9、总进度达到要求，节点进度处罚予以免除。
第二十条 以上完成的所有分项、分部工程质量评分必须合格，同时采取安全一票否决制，有一项不达标准者，进度奖一律取消。
第二十一条 以上所有的奖金将在拨付进度款时一并支付，所有违约金项目部将立即从施工班组的进度款中扣除。
第六章 附 则
第二十二条 本办法由绵阳中科建筑公司负责解释。 第二十三条 本办法自公司审批发布之日起执行。
21 第三部分 安全文明施工管控办法
第一章 总则
第一条 为了规范和加强施工现场的安全文明施工管理，有效防止安全生产和环境污染事故的发生，确保工程项目的顺利实施，根据国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》等要求制定本办法。
第二条 安全文明施工坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，将安全文明施工纳入到项目建设实施的总体规划，加强安全生产和文明施工管理，保障员工职业健康与安全。
第三条 安全文明施工坚持以下原则： (一)坚持依法管理，落实各级人员安全职责;
(二)坚持科技兴安，采用先进管理方法、安全技术和生产装备; (三)坚持以人为本，强化安全教育培训，提高全员安全素质。
第四条 本办法适用于施工现场的安全文明施工管理。
第二章 职责
第五条 项目经理对所负责工程项目的安全文明施工工作负全面责任，领导建立安全生产责任制，设置安全管理机构并足额配置安全管理人员，保证安全文明施工专项费用，组织安全隐患排查治理，指挥安全生产事故报告和应急处置等工作。
第六条 主管施工的项目生产经理作为安全文明施工的主管领导，负责组织策划和实施项目安全文明管理工作和创建安全文明工工作，组织编制安全文明施工管理制度，对安全员的工作进行指导、监
22 督和考核。
第七条 项目技术负责人作为安全文明施工管理现行者：
1、编制安全文明施工管理制度;
2、负责对项目经理部和各分包班组的安全文明施工工作进行监督、检查、考核和指导。
3、组织各类安全教育;
4、编制项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施;
5、参加工程项目的各阶段竣工验收;
6、组织各责任班组完成安全隐患的整改;
7、负责对各分包班组的安全文明施工工作进行考核评比;
8、参加安全生产事故的应急处置和调查、处理工作。 第八条 其他业务部门在所负责的业务范围内必须加强安全文明施工管理，严格落实国家有关法律法规和标准要求，执行项目部安全文明施工管理制度和其他要求，在资源(人、财、物、技术)配置、施工组织安排和平面布局、设备材料供应、分包单位选择、合同签订、图纸和测量控制点交底复核、技术文件编制等工作上统筹考虑安全文明施工工作，配合质量安全部做好安全文明施工检查、安全隐患整改和创建安全文明工地等工作。
第九条 各分包班组对其安全文明施工工作向项目经理部负责。分包班组必须加强安全文明施工管理，严格遵守国家法律法规要求和项目经理部的安全管理制度，切实履行分包合同约定的安全责任，杜绝发生安全生产责任事故。
23 第十条 安全员作为项目安全文明施工的专业管理人员，负责实施项目的各项安全管理工作，做好安全文明施工监督、检查、指导、整改、验收、评比、记录等基础性工作。
第十一条 施工员作为施工行为的具体组织者，必须严格按施工标准和专项方案等要求组织施工;负责班组安全技术交底;做好施工日志;及时制止不安全行为并上报安全隐患。
第三章 安全生产责任制及分解
第十二条 安全文明施工目标责任书
为切实贯彻“安全第
一、预防为主”的工作方针，实现安全生产无事故，确保工程施工的顺利进行，保障项目施工人员的人身和项目财务的安全，维护公司的社会声誉和经济利益，甲乙双方特制定本责任书。
一、 责任目标
(一)、安全生产
1、严格贯彻执行《建设工程安全管理条例》、《建筑施工安全检查标准》及国家有关安全生产的法律法规、规范。
2、建立、健全施工现场各项安全生产管理规章制度及操作规程;全面贯彻执行公司的各项安全生产规章制度。
3、杜绝死亡、重大事故及其他重大责任事故，轻伤事故率控制在1%以内。
4、杜绝物体打击、高空坠落、坍塌、车辆伤害、机具伤害、触电、淹溺、火灾、爆炸、中毒等事故。
24
5、事故隐患的整改要严格定人、定时、定措施进行，整改率达到100%。
6、新职工、民工上岗前安全教育培训率达100%。
7、安全检查：甲方质安科组织对各单位(或项目部)的检查每月不少于1次;各承包班组的安全自查每月不少于4次;作业班组应坚持每天检查。
8、无员工违法违纪而受司法处分的案件。
(二)、文明施工
1、工序衔接交叉合理，交接责任明确。
2、建立严格的成品保护措施和各种材料、构件、半成品按现场平面布置图堆放整齐，施工场地平整，道路畅通。
3、工程范围内的通道，落实打扫和养护管理措施，确保平整、畅通、无坑塘积水等现象。
4、加强现场施工管理，每道工序做到了手清，加快施工进展，做到工完场清，不留尾巴。
二、责任措施
1、认真贯彻执行安全生产方针，接受其他主管部门的安全生产监督和指导。
2、项目部与班组每个作业工人签订安全生产协议，并报甲方质安科备案。
3、在项目施工作业前，要对员工进行必要的安全防护知识教育，贯彻落实安全技术交底工作，增强员工安全生产意识和自我保护意
25 识。
4、特殊工种(机动车、工程车驾驶员等)必须持证上岗，严禁违章操作;施工作业现场确保安全用电，配电箱必须按规定安装漏电保护器，配电线路符合规范要求，严禁使用不符合行业规范要求的电器材料和电线，严禁带电作业。
5、采掘、开挖施工作业，应先查明地下通讯设施、管道线路等布设情况，严禁因盲目、野蛮施工等造成经济损失及影响公司声誉。
6、涵管等材料的装卸和安装必须符合安全操作规范，严禁违章作业，违章指挥，严禁运输车辆人货混装。
7、施工作业时员工必须配备和穿戴好劳保防护用品、用具，禁止穿拖鞋、赤脚和赤膊进入施工现场。
8、加强对员工的交通安全教育，防止员工外出期间发生交通事故。
9、外地施工人员要按公安机关要求及时办理暂住证，严禁使用身份不明的外地人员。
10、教育员工遵纪守法，严禁黄、赌、毒活动，严禁员工参与违法犯罪活动。
11、要做好消防安全工作，严防施工工地和生活住地发生火警、火灾事故。
12、对发生的各类安全生产事故，按照有关规定应立即组织抢救，保护好现场，并立即上报相关主管领导及部门，采取一切可能的措施，不得隐瞒、推诿、逃避。
三、重大责任事故的处置原则
1、项目经理为施工现场安全生产第一责任人，对文明施工、安
26 全生产负全责。
2、在施工过程中发生重大安全生产事故，项目经理承担事故所造成的经济损失和法律责任。公司协助事故的善后处理，发生一起费用计入乙方施工结算。
四、对本责任书的考核：
由公司工程部、财务部、综合部在项目竣工时实行考核。因事故原因造成一切经济损失也全部由项目经理承担;实现《责任书》目标的，给予一定的经济奖励。
五、本责任书一式两份，公司一份，项目经理一份。
六、本责任书自签订之日起生效，至工程竣工验收合格之日起自动失效。
第十三条 项目经理按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的要求设置安全管理部门，并按专业配备必须的安全管理人员，明确各级各类人员的安全职责。
第十四条 生产经理负责监督各分包班组按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的要求配置必需的安全管理人员，并要求每一个作业班组都要设置安全协管员。
第十五条 生产经理应编制项目安全管理网络图，将项目经理部、分包班组、监理单位、业主等各相关方的安全管理机构和安全管理人员名单(含联系方式)纳入备案，并明确划分各相关方的安全生产和环境保护责任。
第十六条 公司综合部应对各分包班组的各类资质进行审验，严
27 禁将工程项目分包给不具备资质条件的单位或个人，签订的分包协议应明确各自的安全责任和义务。
第十七条 项目经理部按照建设单位要求的安全文明施工目标，结合工程项目建设的特点，负责组织制定适宜的安全文明施工目标，及时与各分包单位签订“安全目标分解责任状”，并督促各分包单位分解签订安全目标责任状，确保安全生产责任层层分解、落到实处。
第四章 安全生产管理制度和技术资料审批
第十八条 项目经理部应在项目实施初期根据项目实施特点，组织制定项目安全文明施工所需的规章制度(内容包括安全责任制、安全资金提取和使用、危险源识别和风险评价控制、安全教育和安全例会、动火作业审批、安全确认制、职业安全卫生和劳动保护、安全检查和隐患整改、安全考核等)和应急预案等，并确保严格执行。
安全生产费用提取和使用按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[2012]第16号)的要求，以建筑安装工程造价为计提依据。
第十九条 项目技术负责人应在项目实施一个月内根据项目实施特点，以及项目经理部安全文明施工管理制度和应急预案等文件，制定“安全文明施工方案”，报相关单位审批后执行。并按月检查方案的执行情况。
第二十条 项目经理应按职业健康安全管理体系(GB/T28001)要求，组织对项目中全过程和各个环节的安全、环保危险因素进行动态识别，组织开展风险评估，采取有效的风险控制措施，针对较大的安
28 全风险要建立《重点控制风险台账》，制定有效措施进行重点控制。 按照《GB18218危险化学品重大危险源辨识》进行构成重大危险源的应按照国家《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》进行管理。
第二十一条 安全员应在项目实施一个月内根据项目作业特点，组织编制各工种安全操作规程，并报项目技术负责人审批后下发执行。
第二十二条 项目开工前，项目经理组织编制施工组织总设计，施工组织总设计应针对工程特点、施工工艺制定安全文明施工技术措施。项目经理部编写完毕施工组织总设计后，报中科建筑工程有限公司技术负责人审核，审批通过后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字，审核完毕后报建设单位进行审批，审批合格方可组织实施。
第二十三条 按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(住建部[2009]第87号)要求，对于危险性较大的分部分项工程由项目技术负责人组织编写完毕专项方案后，报中科建筑公司技术负责人审核，审批通过后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字，审核完毕后报建设单位进行审批，审批合格方可组织实施。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目技术负责人组织编写完毕专项方案后，中科建筑公司应组织相关专家进行论证，项目经理部应当根据专家出具的“论证报告”修改完善专项方案，并经中科建筑公司技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。
第二十四条 项目技术负责人负责收集施工相关的各类规范、标
29 准，组织施工技术人员编写分部分项工程的施工技术方案，确保其符合安全规定。
第五章 安全技术交底
第二十五条 项目技术负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底;施工员组织施工班组施工前，应结合施工任务存在的危险特性进行安全技术交底，针对危险性较大的分部分项工程应组织进行书面安全技术交底。
第二十五条 安全技术交底应针对分部分项工程按工序、部位、栋号、工种进行。
第二十六条 安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底。
第二十七条 安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。
第六章 安全教育和培训
第二十八条 各类人员应满足岗位所需的资格和能力方能上岗，并根据有关规定和工作需要组织开展各类安全教育。
第二十九条 安全教育应按以下要求进行：
(1)施工人员入场时，项目部应组织进行以国家安全法律法规、中科建筑公司安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育培训和考核，依据《建筑施工企业安全生产管理规范》(GB50656-2011)中安全教育部分的要求，建筑施
30 工企业从业人员每年应接受一次专门的安全培训，项目经理不少于30学时，专职安全管理人员不少于40学时，其他管理人员和技术人员不少于20学时，特殊工种作业人员不少于20学时，其他从业人员不少于15学时，待岗复工、转岗、换岗人员重新上岗前不少于20学时，新进场工人三级安全教育培训(公司、项目、班组)分别不少于15学时、15学时、20学时。
(2)施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应进行安全教育培训。
(3)施工管理人员、专职安全员每年度应进行安全教育培训和考核。
第三十条 项目经理和安全管理人员应按照三类人员安全生产考核要求，培训考核合格证后方能上岗。
第三十一条 作业人员必须经岗前教育并考核合格后方能持证上岗作业，特种作业人员应持有国家授予的在有效期内的特种作业资格证方能上岗。
安全员应建立“特种作业人员清单”，定期组织特种作业人员复培取证，严禁无证或证书过期上岗，离岗超过6个月的特种作业人员，应培训考核合格后方能上岗。
第三十二条 项目经理部每周召开的周例会必须将生产经营和安全管理工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，将有关内容及时记入会议纪要。
第三十三条 每天开展施工作业前，项目技术负责人协助安全员
31 对班组长做好安全教育，重点讲清楚当日作业过程中存在的安全风险、预防措施和安全操作要点。安全员负责做好安全教育记录。
第七章 基础安全和职业卫生
第三十四条 项目经理部及公司各部门应严格遵守国家有关法律法规和标准以及中中科建筑公司制度要求，选择安全可靠的施工技术，使用的设备、设施和材料，严禁使用国家明令禁止或不符合国家有关规定的施工技术、设备、设施和材料。
设备设施、材料入场时，设备材料部门必须组织进行入场验收，验收合格方能接收;需要安装的设备设施，必须按规定办理相关的验收手续，方能投入使用。
第三十五条 资料员应组织各设备使用单位建立设备设施台账，加强对设备设施的维护、
一、
二、三级保养和周检等管理工作，确保设备、设施标识正确，长期处于良好状态，杜绝设备、设施带病工作。
第三十六条 材料员应负责对租赁的设备、设施的生产许可证、合格证、检验证书等进行检查验证,符合要求方能使用。
第三十七条 资料员应建立特种设备及其安全附件(如压力容器、安全阀等)台账，辅助工具(如吊绳、吊具等)台账和工具、仪器、仪表(如手持电动工具、CO气体浓度监测仪、压力表等)台账，负责对该类设备、工具、仪器、仪表等进行有效标识，按照国家规定办理使用注册登记，并进行定期检验，加强使用状态检查。
特种设备的安装、维修、改造等工作必须按照国家规定由取得相应资质的单位实施。
32 第三十八条 项目部应按照《危险化学品安全管理条例》([2011]591号)和《民用爆炸物品安全管理条例》([2006]466号)等有关要求，加强易燃易爆等危险化学品的储存、发放和使用管理。应建立专门的库房进行分类、定置、定量存放，配备必要的安全保障和应急救援设施，加强安全警示标识，未用完的危险化品应及时回收，废弃危险化学品不得随意处置。
第三十九条 项目部应制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，改善作业条件，配置必须的通风、除尘等安全防护设备和设施，按规定配备合格的劳动防护用品，并指导、监督作业人员正确使用。必要时配备专职环境监测人员和有毒有害物质检测仪器，协助作业人员规避有关风险，比如为涉及炮烟中毒的作业人员配备CO等有毒气体浓度检测仪。
第四十条 项目经理部应根据作业特点，合理分配工作岗位和安排作息时间，保障施工人员的长期职业健康，加强对女员工及未成年人合法权益的保护。按照国家职业病防护的有关规定，对有毒有害作业人员进行职业病体检，对作业环境有毒有害因素进行职业卫生监测。
第四十一条 项目经理部合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫机制，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。
项目经理部提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员的生
33 活条件。
第四十二条 项目经理部应按照项目所在地的有关规定，负责为所属员工及劳务分包队伍相关人员办理工伤保险，并为危险作业人员办理意外伤害保险。
第八章 文明施工
第四十三条 项目经理负责将安全文明施工、节能减排和环境保护工作的总体策划和部署纳入施工组织设计，明确节能环保责任部门，制定相应措施并组织落实。
第四十四条 项目部按照《GB2894-2008安全标志及其使用导则》并结合现场实际，完善施工现场的安全警示标识，并符合以下要求：
(1)施工现场入口处及主要施工区域、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准;
(2)施工现场应绘制安全标志布置图;
(3)应根据工程部位和现场设施的变化，调整安全标志牌设置; (4)施工现场应设置重大危险源公示牌。
第四十五条 文明施工应按照《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》和中科建筑公司《安全文明施工标准化手册》的要求执行。
第四十六条 项目经理部要按照《绿色施工导则》(建质[2007]223号)的有关要求，做好扬尘控制、噪音与振动控制、光污染控制、水污染控制、土壤保护、建筑垃圾控制、地下设施、文物和资源保护等
34 工作，实现绿色施工。
第四十七条 项目经理部应加强节能减排管理，有条件时应制定节能减排目标，制定能源使用指标，统计能源消耗数据。具体要求如下：
(1)严禁使用国家明令禁止的高耗能高污染设备和生产工艺。 (2)在制定成本计划时，要不断降低能耗指标，减少能源消耗和材料消耗，降低施工成本。
(3)制定生产工艺文件时，必须将节能减排作为一项重要指标纳入工艺文件评审内容，降低能源消耗和污染排放，提高经济效益。
(4)加强设备、材料采购管理，必须将节能减排作为一项重要指标纳入物资采购的综合评选条件。
(5)加强施工组织和协调管理，严格按照施工定额控制材料、机械台班、能源消耗。合理降低物资和能源消耗，提高设备利用效率，提高水利用效率，尽可能使用非传统水源;回收或循环利用部分材料。
(6)加强施工质量管理，防范质量事故的发生，尽可能避免返工、返修等现象造成的损失。
(7)项目竣工后进行成本分析时应统计材料消耗和能源消耗原始数据，对能耗绩效进行综合分析，为和同类型项目比较，以及企业在同行业进行比较提供基础数据。
第九章 安全检查和隐患整改
第四十八条 安全旁站管理
(1)在地下暗挖、脚手架支搭拆除、塔吊拆装等危险性较大的
35 施工过程作业中，安全管理人员必须在作业场所实施全过程的现场监督管理。
(2)安全旁站监督台账、记录表：旁站监督应对施工准备和作业环境进行检查确认，对旁站监督工程中发现的问题及处理情况及时进行记录。
第四十九条 项目经理每季度至少带队组织一次安全检查，主管施工的项目副经理每周至少带队组织一次安全检查，质量安全部经理应加强日常安全检查工作，并根据需要适时的带队组织开展专项安全检查、季节性安全检查、不定期抽查等，专职安全员每天应根据需要在施工现场巡回检查，作业班组长和班组兼职安全员应随时注意班组安全生产情况。各类安全检查应由带队人员组织相关专业技术人员和专职安全员参加。
第五十条 除每天的巡回检查可以不编制安全检查表，其他安全检查必须编制安全检查表。
安全检查表的编制参照《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》和《绿色施工导则》(建质[2007]第223号)等要求。
第五十一条 安全检查的记录应签署完整，并由项目部进行妥善保管。对于发现的问题，项目部应督促责任班组按要求进行整改，并对整改效果进行验证和记录。
检查中发现较大事故隐患应下达“隐患整改通知单”，定隐患项目、定责任人、定时间、定措施进行整改。
第五十二条 项目部应按月对发现的各类安全文明施工事故隐患
36 及其整改情况进行统计分析。
第十章 事故应急响应和调查处理
第五十三条 项目经理应结合项目风险状况，按照《生产安全事故应急预案管理办法》(安监总局[2009]第17号)的要求，组织成立应急预案编写小组，负责制定专项应急预案，制定现场处置方案。项目经理负责组织配备必须的应急救援物资。
第五十四条 项目部负责应急预案和应急物资的日常管理，发现新的变化，应及时向项目经理报告。每年至少组织专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。应急演练结束后，应进行总结和评估，并对预案是否需要修订提出意见。
第五十五条 事故发生后，项目部应立即启动应急预案，按照《项目部部安全生产事故专项应急预案》《现场处置方案》的有关要求，组织开展应急救援响应工作。应急响应程序见附图1。
第五十六条 事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，不得故意破坏事故现场，毁灭有关证据。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并进行书面记录或拍摄影视资料，妥善保存现场重要痕迹、物证。
第十一章 考核
第五十七条 项目部安全员、专业技术管理人员、施工作业班组长，未按项目部的要求参加安全质量检查以及其他专项活动，罚款100元/次。
37 第五十八条 各类安全检查，一般安全隐患每项罚款100元，较大安全隐患每项罚款200元;出现重复性安全隐患，罚款加倍。安全隐患未在规定时限内完成整改，在发现隐患罚款的基础上处三倍罚款。
第五十九条 对于及时上报事故险情防止事故发生或损失扩大，以及事故应急救援过程中处置得力，有较大立功表现的人员给予100元的奖励。
第六十条 项目部按月对项目经理部各管理人员和各分包班组安全文明施工工作进行考核点评，并提出奖惩建议。
第六十一条 项目经理每月根据质量安全部提出的奖惩建议对责任人或班组进行必要的奖罚。
第六十二条 施工现场安全、文明施工奖惩细则
1、进入施工现场必须正确戴安全帽，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人/次，管理人员加倍罚款。
2、禁止高空向下抛物，建筑垃圾等，违者罚款100元/次，情节严重者加倍处罚，造成严重后果的送交相关执法部门处理，一切后果自负。
3、禁止使用童工，违者处以200元的罚款，并将童工逐出工地。
4、禁止酒后上岗作业，违者罚款200元。
5、禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短裤，光膀子、赤脚上工地作业，违者处以50元/次罚款。
6、禁止在脚手架上睡觉，违者处以100元/人次。
38
7、禁止在作业面上随意烧火，违者处以100元罚款;施工需要除外。
8、禁止儿童进入施工现场，违者立即退场;在管理人员的监督下仍不退场者予以1000元/人次以上的罚款。
9、木工棚、仓库等禁止烟火的场所，禁止吸烟，违者罚款50元/人/次。吸烟者到吸烟室内。
10、禁止私自移动、破坏消防器材，违者罚款100元/次;并承担由此造成的一切经济损失。
11、严禁私自拆除安全围护、防护，违者罚款2000元/次。
12、对打击举报人的加重处罚，情节严重者送交公安部门处理，一切后果自负。
13、每个班组要做到工完场清， 每道工序完成后必须做到工完场清，否则对相应的作业班组处以200元/次。
14、各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚班组负责人每次100元/次。
15、施工现场严禁打架斗殴，违者罚款2000元/次，打架人员按其责任各自负担其后果。
16、大小便入厕，严禁在施工楼层大小便，已经发现，罚款500元/次。
17、对举报人予以对口项20%金额的奖励。
18、如出现重大安全事故，造成损失的，将进行三级责任追查制，主要责任(责任者)承担60%;管理责任(安全员)承担30%;管理
39 责任(项目经理)承担10%责任;因事故造成刑事责任的，依法追究相关人员刑事责任。
第六十三条 项目部开出的罚款单，经项目经理或工程部经理签字后，交由财务部负责执行。财务部应及时将执行情况反馈给项目部和各责任人或班组。
第十二章 附则
第六十四条 本办法由绵阳中科建筑公司负责解释。 第六十五条 本办法自公司审批发布之日起执行。
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工程名称：沈阳理工大学陶瓷置业技术学院实验楼建设单位：法库县教育局
施工单位：沈阳兴大建设集团股份有限公司
该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线(即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。
施工进度计划：
一、项目进度计划的编制：
项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。
施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
㈠编制进度计划的主要依据：
1、项目对工期的要求;
2、项目的技术经济条件;
3、项目的外部条件;
4、项目各项工作的时间估计;
5、项目的资源供应状况。
㈡编制进度计划的基本要求：
1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。
2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。
3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。
4、进度计划应保证项目实现工期目标。
5、保证项目进展的均衡性和连续性。
6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
㈢进度计划的编排：
由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人员等共同参与完成。编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制。
1、项目活动定义：
项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。成功的项目活动定义最终必须要能够保证项目目标的实现，所以本工程活动定义时本着从项目目标出发，通过项目管理人员、技术人员、项目专家、各专项领域的专业人士共同详细调查、系统分析，并参照类似项目的历史资料才能顺利实现。
2、项目活动排序：
项目活动定义确定了项目任务必须完成的活动后，就应该对项目活动进行排序了。通过活动排序识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。
分清项目的强制性逻辑关系和可变逻辑关系，结合项目的实施方案、人员调配、资源供应条件的变化，保证强制逻辑关系的正确安排，合理调控可变逻辑关系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺利实现的同时兼顾项目质量控制及资金投入。本工程项目活动的排序过程中重要考虑以下几点：
⑴以提高经济效益为目的，在满足施工进度的前提下优先选择所需费用最少的排序方案;
⑵以节约工期为目标，选择能有效节约工期的排序方案;
⑶优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作应该是本工程先期完成的关键工作;
⑷保证资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源;
⑸充分考虑环境、气候、政策、项目干系各方对排序的影响。
3、项目活动历时估算：
完成一项活动所需的时间，除了取决于活动本身所包含的任务难度和数量外，还受到其他许多外部因素的影响，如项目的假设前提和约束条件、项目资源供给等。本工程项目活动历时估算的方法主要采用一时估算法。
4、项目进度计划的制定：
根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需资源配置，平衡编制项目进度计划的工作。本项目项目进度计划制定的主要方法有：甘特图法、关键路径法、CPM)等。
5、进度计划的优化：
项目实施过程中，根据具体实施情况、项目外部环境影响等，不断对项目进度计划进行调整，使之更经济、高效，符合项目合同工期及质量要求的过程。本项目进度计划的优化主要通过以下几种途径：
⑴在不增加资源的前提下压缩工期：
①在进行工期优化时，优先考虑在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩，如果还不能满足要求，再考虑向系统增加资源。
②主要通过两条途径：一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的;二是改变系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。
⑵平衡资源供应，压缩关键活动工期：
将初始网络计划的计算工期与合同指令工期相比较，会求出需要缩短的工期，通过压缩关键路线的方法进行多次测试计算直至符合指令工期的要求为止。
㈣具体进度计划的制定
1、施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
2、根据工程规模、结构特点和建设单位工期要求情况，我们对施工进度安排总的指导思想是：充分利用该工程场地条件，充分发挥项目部各专业实力强，机械化施工水平高的优势，在施工中，履行总承包综合管理的职能，集中优势兵力，将庞杂的工程化整体为段落，组织全方位分段流水统筹法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消灭间歇时间，使空间占满，在确保按期竣工的同时，达到文明工地标准，保证工程质量优良。
3、本工程进度控制的最关键环节是地下结构施工，工程基础阶段施工处于冬季施工期，对基础施工非常不利，故基础阶段将充分利用施工作业面突击施工，尽快回填，以消除冬季影响，全面开展施工。
二、项目进度计划的执行：
项目进度计划在执行过程中，必然会遇到各种阻力，在进度计划执行过程中，项目部将根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施以保证项目进度计划的实施。
㈠计划执行准备：
计划实施的准备工作主要包括建立组织机构、编制实施计划、培训有关人员。
1、建立组织机构：
⑴成立项目进度计划管理小组，主要负责制定实施计划;落实计划实施的保证措施;监测计划的执行情况;分析与控制计划执行状况。
⑵进度计划管理小组由项目经理负责，由项目工程师、计划员、各专业技术负责人具体实施，管理职责明确到个人，使工期控制和管理工作层层有人抓，环环有人管。
2、编制进度补充计划：
鉴于本工程的复杂性，所以进度计划的实施过程中，还应根据实际情况对实施性计划加以补充，实施计划包括、季度、月度计划等。
3、人员培训。
为提高计划实施的有效性，项目部会根据每个实施阶段的施工项目、施工特点，对项目各类人员分层次、分期培训，以提高项目参与者的素质，明确进度控制药要点为进度控制打下良好的基础。
㈡建立保证措施：
项目进度受到众多因素的制约，因此，必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。
1、贯彻进度计划：
⑴进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。
⑵首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者，以保证实施。
⑶二是全面交底，明确责任。在计划实施前进行计划全面交底工作，使项目经理及项目管理人员、项目作业人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。
2、加强调度工作：
调度工作是实现项目工期目标的重要手段。通过监督、协调、调度会议等方式，掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。
3、狠抓关键工作：
关键线路上的关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不，并采取以下措施：
⑴采取组织骨干力量、优先提供资源等措施集中优势按时完成关键工作。
⑵对关键工作采用专项承包的方式，定任务、定人员、定目标。
⑶采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当，就会严重影响项目进度。采用一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用。
4、保证资源的及时供应：
围绕本工程的施工进度计划，项目不还需指定相应的物资保证计划、材料采购计划、资金使用计划、人员调配计划等，及时组织各类型资源的供应工作，并加强对资源的管理。
5、加强组织管理工作：
根据本项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与项目管理人员、项目作业人员、供货商、分包商等的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。
工程进度控制：
为确保本工程按业主要求的工期竣工，针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
一、进度控制的原理：
本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
㈠系统原理：
系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
1、施工项目进度计划系统：
施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
2、施工项目进度组织系统：
施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
㈡动态控制原理：
施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行;当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。
㈢信息反馈原理：
1、反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。
2、施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署;基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。
3、每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。
㈣弹性原理：
施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性;其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。
㈤封闭循环原理：
施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划;如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。
二、进度控制的内容：
1、项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。这一过程如此不断地循环，直至项目完成。
2、项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。
3、施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：
引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际;人为因素的不利影响;设计变更因素的影响;资金、材料、设备等原因的影响;不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的(如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等)，部分是项目管理者不能实施控制的(如项目外部环境)。因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。
三、进度控制的方法：
项目进度控制的主要方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划;控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整;协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。
㈠施工进度的分解：
1、按施工阶段分解，突出控制节点：
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标：
以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间：
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、在施工中将分级编制网络计划来控制整个工程的施工：
⑴一级网络计划：根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;
⑵二级网络计划：根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标;
⑶三级网络计划：控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
⑷制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有章可循。
㈡施工进度的控制：
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。
4、建立完善的计划保证体系：
建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以日、周、月和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出供货商招标和进场计划、材料供应计划、质量检验和控制计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏。
⑴在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑵实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的日、周、月、阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
⑶设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业班组，以每周生产计划书为依据，对每月生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保每月生产施工进度按计划完成。
⑷加强施工进度计划执行和落实的调查：为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。
⑸为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保周、周保月、月保年，实施过程管理。
⑹做好施工项目计划实施调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节的相互配合，是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。
⑺项目每天组织生产碰头会，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。
⑻采用合理的方法及时调整施工进度计划：为保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。
5、建立健全的管理措施：
⑴推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，避免返工。使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。采用小流水施工方法，实现均衡生产。编制切实可行的冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。
⑵根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，编制日作业计划，用来向各作业班组下达任务。每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。
⑶紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。
⑷及时了解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，提前编制和落实各类货源供量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
⑸精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。
⑹土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。术资料在扫尾工作前开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。
⑺实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。双抢期间，做好工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
施工进度：
施工准备
人员、设备进场
搭设临建
施工阶段
测量放线
沟渠疏浚、清淤
排灌闸施工
管涵施工
生态岛施工
地貌、道路恢复
水生植物种植
验收
养护、补种
清理现场
注：中标通知书发放20天内，完成图纸要求的芦苇收割和清运工作。
文档内容仅供参考
第一节 施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。
一、技术组织措施：
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：
1、组织保证、制度落实
①选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
②建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
③建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
2、做好技术交底工作
本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。
①项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
②施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
③本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人(施工员等)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
工程开工前，项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。
施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明，交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经技术负责人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。
3、做好施工测量工作
①工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
②施工过程中，项目部技术人员负责施工放样、定位， 控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
③测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
④认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
4、施工技术文件、资料管理
所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示，所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定，由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。管理措施如下：
①项目部设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。 ②采用电子文档和台账的管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果(是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息)跟踪检查并做记录。
③对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。
5、档案整理要求 ：
①工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及市建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。
②在工程竣工验收后 28天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，经监理单位签认提交业主档案管理部门。
③工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。
④工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。
6、技术保证措施
①对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。
②在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。
③若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理， 即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。
7、施工过程的质量控制
①做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。
②严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。
③质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。
④严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工，分部(分项)工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。
⑤合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。
⑻技术条件调查分析：主要包括施工现场的动迁状况、交通运输状况、地方劳动力和技术水平状况、可提供的临时用水、用电状况等，应对以下几个方面进行调查分析：
①自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况;地质土壤情况;土壤酸碱度;地下水位情况;土的冻结深度和雨季的期限、最高与最低气温、平均温度、积温等情况。
②技术经济条件的调查分析：现场情况以及当地可利用的地方材料状况;苗圃苗木供应情况以及当地运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
③会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、地下管线埋设等。
二、劳动力准备
本工程工期紧、任务重、施工难度较大，为了顺利完成该项施工任务，我公司设立现场施工项目部，协调各个部门的工作。本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术、绿化种植、苗木养护经验的职工带班。依工程要求，成立各施工班组。依据各分项工程的工程量及施工进度要求，再组建若干个小班组。
1、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。
2、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺、新方法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
3、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
4、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。
5、建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料以及植物材料的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。
三、物资准备
该工程植物材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1、植物材料的准备
①按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木需量计划。对于需购买的苗木，应提前选好苗木，签订供购合同，安排好运输、栽植方案。
②种植材料准备：包括种植土、肥料、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
③开工前落实各项施工用料的计划，签订供货合同，并分期分批组织材料进场，确保材料优质，供应及时。
2、施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，确定进退场时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，按时组织进场;对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。
3、安全防护用品的准备
主要安全防护用品需开工前提供好。
四、主要施工设备准备
1、做好施工机械设备进出场计划。
2、前期施工的部分机械设备于开工前3日内组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。
3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。
五、施工现场准备
1、做好施工场地的控制网测量
按照设计单位提供的设计总平面图及给定的坐标控制网，进行施工测量。
2、建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临实用房。按施工现场总平面布置施工平面(详见施工总平面布置图)，安排材料进场，成品、半成品仓库等。
六、施工场外协调
1、调查施工地区的交通运输条件为确保物资运输奠定基础。
2、调查施工现场情况，施工现场内的各种障碍物、地下管线、设施等情况，施工前一定要落实清楚、专人负责、归档管理。
3、调查附近设施情况，如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件，可为施工服务的能力。
第二节 施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附表五)：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地(临时用地见附表一)。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
第三节 施工总平面布置
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
一、平面布置原则
(1)紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地; (2)适应各施工区施工需要，利于现场施工作业;
(3)交通顺畅，尽量减少材料、苗木的二次运输，降低生产成本;
(4)尽量避免对周围环境的干扰和影响;
(5)符合安全生产，文明施工的要求，利于防火防盗; (6) 项目部设置和平面管理，听从甲方和监理公司的总体安排部署。
附表一 临时用地表
二、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
三、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
四、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护，任何人不得损坏。
五、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
六、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
第四节 施工工期保证措施
一、工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 ⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“XX绿化工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 ⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 ⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。 ⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
二、进度控制办法 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：⑴到位不及进;⑵状态不好
对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：⑴到位不及时;⑵质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。
对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。
对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理;⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。
5、配套工程 因素：主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。 对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表;⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期;⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等)，应有意识地安排于主要后续工作之前;⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现：⑴到位不及时。
对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：⑴缺乏统筹预见;⑵缺乏计划指导;⑶人员调配不力;⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下：
⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：项目初期;编制：施工技术组、项目经理;执行：各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：周日;编制：施工技术组、项目经理;执行：各部门、各施工队、各班组。 ⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：项目经理;主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理;时间：每月底;参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加;主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、决议事项等。
8、质量/安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
篇一：总体施工进度计划
工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成
1业主招标要求
工期:本工程计划XX年9月1日开工,施工总工期400天，
XX年10月5日交工。
质量：业主要求的质量等级为合格。
2投标工期控制
工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。
开工日期：XX年9月1日，XX年9月25日竣工，提前工期约10天，工期提前率%;
3进度控制指标分解及其说明
其阶段工期控制为：
(1)基础施工
从XX年9月1日到XX年10月10日，进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作，工期40天。
从XX年10月10日开-XX年11月5日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排25日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。 地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。
(2)地上结构施工
地上结构施工安排184天，即:XX年11月10日开始-XX年5月12日完成。
(3)装修施工
装修工程施工总工期安排126天左右，从XX年2月15日-XX年6月20日完成。
装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于XX年5年月15日开始，在9月20日完成，工期129日历天;屋面工程安排22日历天，从XX年8月20日-XX年9月10日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在XX年9月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。
专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、风机机房等先行完成，同时在冬施前，将安装工程作业条件准备好，使安装作业在随装修施工穿插进行同时。
4施工现场环境条件
(1)季节性施工因素
本工程总施工工期为390日历天，期间经历冬季和雨季，本工程季节因素对工程施工的影响比较大，表现在：部分地上结构处于冬季施工阶段，在严谨的冬季施工措施下，结构工程施工除速度相对缓慢，工期进度影响较大;XX年雨季进行装修湿作业，外墙受雨季潮湿天气影响较大。
(2)施工环境对连续作业的影响
本工程周围有住宅楼，存在施工扰民问题，施工除应严格控制作业时间外，还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施，详见环保及文明施工措施。
篇二：总体施工进度计划
根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表
1、表2。
以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下：
地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程
6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法
6.1 设备、人员动员周期进场计划
只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。
设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表
9、《劳动力计划表》。
6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。
6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。
6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。
篇三：总体施工进度计划
在XX年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在XX年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了XX年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理
1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、XX年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、XX年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。
4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础
3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。
4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。
五、个人想法
1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。
2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第
一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第
二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第
三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第
四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。
明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我的XX年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，XX年取得更好的成绩，全面提高自己。
第五章、编制施工进度计划表
本教学楼工程合同工期为220天，考虑施工准备工作为15天，水、电安装及收尾15天，因此，安排施工进度计划是以190天作为工期要求。
为便于计划安排和按期完成施工任务，以基础、主体、装修三大分部分项工程的施工进度来控制单位工程的工期，基础工程一般占总工期18%-25%,本工程取22%，则控制工期为34天，，主体工程一般占总工期的40%-45%，本工程取45%，则控制工期为86天，装修工程控制工期为62天。
一、基础工程
二、
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