现代工业的快速发展为水利水电工程提供了良好的发展空间, 有效地改变了中国水利水电基础设施建设的现状, 促进了水利水电工业的快速发展。由于水利水电工程项目的复杂性, 工程量巨大, 涉及广泛的专业标准和较高的专业技术要求。因此, 加强水利水电工程人力资源优化配置既是企业现代化管理的要求, 也是提高企业竞争力重要手段。
水利水电工程人力资源的优化配置是指以水利水电工程为基础的人力物力资源。科学合理地配置人力资源, 使人力和物力资源得到协调, 满足项目要求, 达到最佳的调配效果。水利水电工程人力资源的优化配置概括来说就是“四个一”, 一个过程, 一种手段, 一个结果和一个目标。从目的和结果来看, 它是人力资源和资源的最佳结合, 是水利水电工程人力资源管理追求的最高目标;从手段和过程的角度来看, 它指通过科学有效的管理方式, 使水利水电工程的人力资源优化重组, 到达工程项目的要求, 实现最佳的组合途径。注重人力资源的开发, 规划, 组织, 指挥, 控制和评估等方面[1]。
在水利水电人力资源优化配置的过程中, 既要考虑工程本身的特点, 也要考虑到人员自身的情况。简而言之, 在对水利水电工程人力资源优化配置时, 需要明确水利水电工程不仅具有人力资源的共通特征, 而且具备自身一些独特的特点。它包括许多方面的内容, 首先是动态性, 水利水电工程项目具有相对不确定性和动态性;其次是专业性, 专业性是指管理水利水电电工程项目的技术人才应具备相应的专业技能和专业知识。
水利水电工程行业从业人员整体素质不高, 人力资源配置问题体现出“二多而少”现象。具体而言, 一是员工基础庞大, 业务骨干和顶尖人才缺乏;二是, 员工覆盖范围广, 知识结构单一, 复合型人才较少。此外, 在水利水电工程体系的改革和发展过程中, 人才市场的竞争也日趋激烈, 中高级技术人才和管理人才的流失已经严重影响的水利水电工程项目的发展。
水利水电工程的人员编制和配置存在一些尚待解决的问题。例如, 人力资源管理相关部门没有分析项目的任务和相应的员工素质, 也没有明确员工是否能够更好地满足任务要求的问题。此外, 项目人员没有进行结构分配, 专业分工, 人员和工作配对研究, 人力资源部门依靠经验安排人员, 导致缺乏系统, 科学的人力资源管理系统, 相应的人力资源管理系统的建设也没有跟上项目的发展进度, 导致人力资源优化配置的实施存在严重的内部摩擦。各部门容易相互排斥, 工作环节很容易脱节, 没有形成员工之间凝聚力和向心力。项目经理在对人员进行配备的过程中干涉过大, 没有建立健全有效的监督管理机制。
在水利水电工程项目中, 普遍存在人才选拔过分强调学历, 主管上认为具有高学历的员工具有较高的工作能力, 很容易忽视那些学历低, 实践经验丰富的人才。这种现象可能导致员工的动手能力往往低于预期。此外, 大多数人员选拔过程只关注人员的专业素质, 经常不注重对员工个性和职业道德的评价, 这导致了许多刚毕业的研究生无法承受艰苦的建筑环境而离职, 造成了企业人才的流失, 使企业竞争力下降。
做好人力资源优化配置是优化人力资源管理的基本条件。水利水电工程在项目建设的不同阶段需要不同层次的人才。一般来说, 在项目规划阶段, 通常只需要项目经理和一两个专业技术人员和关键用户, 项目分析阶段将需要具有丰富施工经验的总工程师或建筑师, 用以促进项目团队稳定的成长。需要强调的是, 在项目施工阶段, 项目组的数量已达到最大值, 有必要根据工程进度明确不同阶段的施工重点, 然后进行人员配置, 逐步确定科研岗位的数量[2]。
水利水电工程的实施需要各个方面的专业技术人才, 因此, 需要对这些技术人才进行专业分类和管理, 实现人员与项目之间的专业一致性, 防止外行人指导的想象出现。人力资源优化配置专业化的方法有以下几方面的内容:一是根据能级对应原则, 建立人力资源信息比对库, 对项目经理和技术人员的相关信息进行分类和总结;二是根据项目的具体施工进度, 配置合适的技术人才, 确保人员处于最合适, 可以快速上岗的工作岗位, 使正确的人员能够做正确的事。分析预测潜在的人员过剩或员工不足的情况, 并做好人才储备, 培训和重新培训项目人员的培训课程, 以更好地适应项目发展的需求。
从目前水利水电企业的发展情况来看, 水利水电企业在工程项目人力资源管理方面仍存在诸多问题。企业需要根据实际情况积极转变管理理念, 加强战略人力资源管理, 完善人力资源管理体系, 培养合适的项目人才, 建立和完善员工激励机制。只有对人力资源配置进行科学合理的优化和改进, 才能提高企业效率和人力资源管理水平, 进而促进水利水电工程高效有序实施, 实现水利水电工程可持续发展。
摘要：随着中国经济的高速发展, 中国在基础设施项目上投入了大量的人力, 物力和财力, 以满足现代化生产的需要。但高速的发展势必会对环境产生一定程度的影响, 因此对水电清洁能源的研究与利用是解决此问题的有效途径。在这个阶段, 需要对水利水电工程项目的管理进行优化配置, 加强水利水电企业的竞争力, 为国家的基础建设打下坚实的基础。本文对此问题进行了深入的分析和研究, 旨在提高水利水电工程的人力资源管理水平, 为同行提供有益的参考和借鉴。
关键词：水利水电工程,人力资源,优化配置,研究
[1] 王福鑫, 任娟.水利水电工程项目人力资源优化配置研究[J].水利经济, 2011, 29 (2) :52-54.
[2] 唐繁荣.水电施工企业人力资源管理浅论[J].中国电力教育, 2005 (4) :78-81.
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