工程总承包管理论文提纲

论文题目：工程总承包模式下设计单位设计管理能力评价研究

摘要：工程总承包模式是公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2016年6月,住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市[2016]93号文,提出优先采用工程总承包模式,加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包模式为目前国家大力提倡的工程建设模式。近几年来设计单位也开始逐渐参与工程总承包项目,设计单位凭借自身的设计优势,设计单位在工程总承包项目中发挥设计管理作用。传统的设计单位采用采用的设计管理模式对以往设计任务的发展十分有效,设计单位设计能力强,但缺乏设计管理人才,工程设计管理能力较弱,在工程总承包项目中设计单位的设计管理工作出现一些问题,本文将分析设计单位参与工程总承包项目现状及遇到的有关设计管理的问题,利用工程总承包理论与工程管理理论结合模糊综合评价法研究工程总承包模式下设计单位设计管理能力,建立起一套评定设计单位参与工程总承包设计管理能力评价指标体系,利用该体系评价A设计单位参与工程总承包项目的设计管理能力,提出工程总承包模式下设计单位设计管理能力提升策略。

关键词：设计单位;工程总承包;设计管理;能力评价

学科专业：工程管理（专业学位）

致谢

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

2 相关理论综述

2.1 工程总承包理论

2.1.1 工程总承包概述

2.1.2 工程总承包设计管理主要内容

2.1.3 传统DB管理模式与工程总承包管理模式对比分析

2.2 项目管理理论

2.2.1 项目进度管理

2.2.2 项目成本管理

2.2.3 项目质量管理

2.2.4 项目风险管理

2.3 模糊综合评价法

2.3.1 模糊综合评价法概述

2.3.2 模糊综合评价法评价步骤

3 设计单位参与工程总承包项目的现状及优势

3.1 设计单位参与工程总承包项目现状

3.2 工程总承包项目中的设计管理重要性

3.3 总承包项目中设计院的设计管理优势

3.3.1 质量控制优势

3.3.2 成本控制优势

3.3.3 进度控制优势

3.3.4 沟通管理优势

4 工程总承包设计管理能力评价指标体系建立

4.1 工程总承包设计管理能力一级评价指标确定

4.2 工程总承包设计管理能力二级评价指标确定

4.2.1 设计质量管理评价内容

4.2.2 设计成本管理评价内容

4.2.3 设计进度管理评价内容

4.2.4 设计风险管理评价内容

4.2.5 设计沟通管理评价内容

4.2.6 设计管理能力评价内容汇总

4.3 管理能力评价内容权重确定

4.3.1 权重确定方法概述

4.3.2 调查问卷数据整理

4.3.3 调查问卷信度检测

4.3.4 调查问卷相关分析

4.3.5 能力评价体系指标权重计算

4.4 评价集建立

5 A设计单位工程总承包项目设计管理能力评价

5.1 A设计单位概述

5.2 A设计单位设计管理能力评价

5.3 模糊评价法计算

5.3.1 模糊合成算子选择

5.3.2 模糊计算

6 A设计单位工程总承包设计管理能力提升

6.1 A设计单位工程总承包设计管理能力总结

6.2 A设计单位工程总承包设计管理能力提升措施

6.2.1 设计管理部门组织架构调整

6.2.2 设计质量管理部门能力提升策略

6.2.3 设计成本管理部门能力提升策略

6.2.4 设计进度管理部门能力提升策略

6.2.5 文件资料管理部门能力提升策略

7 结论

参考文献

附录 A 工程总承包模式下设计单位设计管理能力指标调查

附录 B A设计单位设计管理能力评价表