在房地产企业,房地产跟投制的相关内容主要包括跟投范围以及比例,促进跟投制度的合理应用,是房地产项目工作顺利开展的关键,发挥了重要的作用,创造了更大的价值,有助于促进房地产企业的发展,提升房地产企业的经济效益与市场竞争力。不同企业具体不同情况,需要具体问题具体分析,根据企业的实际情况,制定跟投制度,明确项目跟投范围以及比例,对项目跟投范围与比例进行分析,加强跟投制度管理,发挥跟投制度的优势[2]。除此之外,在房地产项目跟投范围以及比例分析过程中,可以采取普通员工自愿跟投、核心管理层强制跟投的方式,有效开展跟投工作,保证跟投效果,充分调动工作人员的优势,明确项目跟投资金进入的形式,对项目跟投产生的投资收益进行合理的分配,共同努力,促进房地产企业的发展,有效开展房地产项目跟投工作,保证跟投制度的科学性、合理性与有效性。
项目跟投的关键在于明确跟投资金进入项目的形式,通过明确项目跟投资金进入形式,可以有效进行跟投,促进跟投制度的开展实施,促进房地产企业的发展。项目跟投资金进入的形式主要体现在以下几个方面,第一,最主要的形式就是员工直接购买项目公司的股权,通过入股的方式进行房地产项目跟投,自主操盘、团队参与,可以规范跟投制度形式,促进跟投工作的顺利开展。第二,通过投资有限合伙企业的方式进行跟投,简而言之,跟投员工进行出资,成立有限合伙企业,促进参与项目投资,通过丰富的项目跟投资金进入的形式,促进房地产项目跟投制度的发展,加强跟投管理,保证跟投管理工作的有效性,促进房地产企业跟投制度的合理性与完善性,发挥跟投制度的优势。
在项目跟投制度应用过程中,项目跟投制度产生的投资收益分配直接关系到跟投的效果,关系到员工积极性的调动以及企业的发展,有收益才有动力,收益分配公平合理,才能促进员工积极参与、全力配合,因此,了解项目跟投多产生的投资收益分配情况,保证投资收益分配合理非常重要,是促进项目跟投工作顺利开展实施的关键。一方面,明确投资收益分配方式,通过分红、年终奖等方式进行投资收益分配,保证收益分配工作的顺利地开展实施,保证投资收益分配的合理性与公平性[3]。另一方面,需要建立健全的奖惩机制,有奖励也需要有惩罚,将个人收益与企业效益挂钩,在企业效益好的情况下,需要给予奖励,效益越好,奖励越高,在企业效益不好的情况下,需要给予惩罚,将亏损额按照一定比例由项目负责人承担,在健全的奖惩机制下,对员工进行鞭策管理,可以调动员工工作的积极性,还可以规范员工行为,对项目跟投所产生的投资收益进行合理的分配,加强跟投管理,保证跟投制度的顺利实施。
在房地产企业快速发展背景下,跟投制度已经成为房地产企业自我革新的标志,通过跟投制度,发挥跟投制度的优势,可以创新开展跟投管理,促进房地产企业的发展,提升房地产企业的经济效益与企业竞争力,在激烈的市场竞争中获得独特的竞争优势,在市场中占据一席之地,促进房地产企业的长远发展。由此可见,开展房地产企业跟投制的相关研究与分析非常重要,可以利用跟投制进行激励,提升员工以及团队的凝聚力,达到促进房地产企业长远发展的目的。
跟投制度是一种有效的激励方式,通过跟投制度,将员工的收入与房地产企业的业绩挂钩,可以采取激励机制、业绩提成以及年薪制的方式对员工进行激励,达到理想的激励效果。与此同时,利用股权激励的方式进行激励,还可以鼓励员工积极参与企业经营决策、分享房地产企业的利润,从而促进企业更加负责、勤勉的为企业发展而努力,更好地为企业服务。由此可见,房地产企业跟投制度是一种有效的激励方式,具有较好的激励效果,可以提升员工工作的积极性,提升企业的经济效益,促进房地产企业的长远发展。
缩短房地产项目决策流程,是推动组织变革转型的关键,是房地产企业跟投制的主要优势,发挥着重要的作用。由于房地产市场具有区域性,区域负责人对市场情况较为清楚、了解,但是,由于房地产企业较为复杂特殊,房地产企业总部不会将权利下放,从而出现决策流程较长的问题,影响了工作的开展实施。而在房地产企业跟投制的运用下,合理利用跟投制的激励与惩罚,再加上房地产企业高投资、高成本的压力,能够促使公司适当下放权利,合理利用跟投制度,强化财务管理工作,有效进行项目设计以及成本控制,实现扁平化管理,革新现代企业管理机制,保证管理效果,缩短房地产项目决策流程,简化管理流程,促进产业升级,明确企业发展战略,促进房地产企业的开展实施。
项目跟投制度具有显著的优势,其最显著的优势就是充分调动员工工作的积极性,达到提升企业经济效益,提升企业利润,促进企业健康发展的目的。因此,发挥项目跟投制度优势,调动员工工作积极性非常重要,有助于促进企业的发展,提升房地产企业的经济效益。合理利用跟投制度,可以将项目与员工利益直接挂钩,项目盈利员工盈利,项目亏损员工亏损。在此情况下,员工具备主人翁精神,具备工作的积极性,同时还具备责任感。除此之外,在跟投制度下,跟投人会做好充分的准备工作,在项目决策之前,会更加全面、充分的研究房地产业的发展、用地的价值以及市场的需求,可以在运营过程中,积极参与,提升项目报批报建速度,加快开发节奏,明确建筑施工质量,有效控制施工监督,对市场变化进行理解,跟踪市场,从而实现对客户的有效定位。由此可见,跟投制度具有显著的优势,可以调动员工工作积极性,发挥员工的主人翁意识,提升企业的效益与业绩。
房地产企业跟投制的不足之处,体现在以下几方面。首先,内部领导人员会对员工造成心理负担,一味地对其强制跟投造成他们手中流动资金不足,一定程度上还会影响到投资者的利益,同时部分领导人员为了完成相应的跟投目标,会通过扩大融资等方式来提高债率,无形之中就会加大企业的财务风险,使其经济效益等方面受到严重影响。其次,由于房地产的前期开发周期较长,短时间内员工是难以收回本金的,很多时候在没有收回本金的时候,又开始投入下一个项目的跟投中,使得员工想要短期内收回本金的想法难以实现。同时虽然一些企业对项目跟投做出限制,但是投者需要要在5年之后才能将投入的本金收回,基于这种情况就会引发内部员工的不满,严重削弱了员工原本的工作积极性。
综上所述,针对实践中跟投制体现出来的不足,需及时优化调整以确保发挥跟投制的最大效能,如,加强跟投制的管理,发挥跟投制的优势,对员工产生积极的激励作用,缩短房地产项目决策的流程,保证房地产项目工作的顺利实施,提升房地产企业的生命力,促进房地产企业的长远发展,同时也进一步推动整个行业的优化与升级。
摘要：随着经济的快速发展，房地产业进入了高速发展时期，彰显了强大的活力，促进了经济的发展，且随着房地产行业进入白银时代，大部分房产企业都先后实行了项目跟投管理，将参投员工的收益与项目效益直接联系，拉近了员工与企业之间的距离，使员工与企业共享利益、共担风险，提升员工工作的积极性，增强员工的主人翁意识，促进房地产企业的快速发展。基于此，本文分析房地产企业跟投制的相关内容，明确房地产企业跟投制的关系与优势，可以促进房地产企业的发展，提升房地产企业的经济效益。
关键词：房地产企业,跟投制,优势
[1] 王晓琳,施若.股权众筹模式下“领投+跟投”与远期定价融资的比较[J].经济界,2019(4).
[2] 黄振辉.国企跟投管理机制的实践与持续探索[J].冶金财会,2019(5).
[3] 黄秋玉,罗世美,李阳.浅谈房企的项目跟投制度[J].经贸实践,2018(18).
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