农业银行人力资源现状论文提纲

论文题目：农业银行L支行人力资源配置研究

摘要：2009年1月,中国农业银行改制为股份有限公司;2010年7月,中国农业银行分别在上海证券交易所和香港联合交易所上市,完成了股份制改造。随着股改上市,中国农业银行的业绩有了明显的提高,但是面对日益激烈的竞争市场,中国农业银行也越来越认识到人力资源的重要性。农业银行L支行是中国农业银行下设一级支行,该支行坚持“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念,坚持合规经营,积极推进当地新农村建设。由于体制的原因,农业银行L支行存在很多人力资源配置问题,是农业银行L支行目前亟需解决的关键问题之一。文章首先指出了选题背景和意义,明确了全文的思路与技术路线;其次,从人力资源配置理论角度出发,对人力资源配置概念进行了界定,并阐述了人力资源配置的内容、原理和方法,整理并分析了国内外学者在人力资源配置方面的研究成果;第三,以农业银行L支行为研究样本,分析了其人力资源配置的现状、问题及成因;第四,根据人力资源配置的目标、原则,提出了农业银行人力资源配置优化的方案设计;第五,提出了农业银行L支行人力资源配置优化的保障措施;最后,对全文做总结,概况了研究结论及存在的不足及展望。笔者希望通过本文的研究能够引起农业银行L支行管理层对人力资源配置工作的重视,促使管理层加大人力资源管理改革的力度,进行各项人力资源配置的相关举措,从而提高银行整体人力资源效能及业务水平,最终提升农业银行L支行在区域内的竞争能力。

关键词：农业银行L支行;人力资源配置;配置优化

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 研究方法与技术路线

1.3.1 研究方法

1.3.2 技术路线

2 人力资源配置理论基础与文献回顾

2.1 人力资源配置理论基础

2.1.1 人力资源配置概念的界定

2.1.2 人力资源配置原理

2.1.3 人力资源配置方法

2.1.4 商业银行人力资源配置原理

2.2 国内外商业银行人力资源配置研究文献回顾

2.3 文献简要评述

3 农业银行L支行人力资源配置现状、问题及成因分析

3.1 农业银行L支行概况

3.1.1 农业银行L支行组织架构

3.1.2 农业银行L支行主要业务指标

3.2 农业银行L支行人力资源配置现状

3.2.1 员工工总量分析

3.2.2 男女结构分析

3.2.3 学历结构分析

3.2.4 年龄结构分析

3.2.5 人员分布情况

3.2.6 员工培训状况

3.3 农业银行L支行人力资源配置存在的问题及分析

3.3.1 员工总量与人均业绩增长不同步

3.3.2 员工素质与市场竞争要求不匹配

3.3.3 年龄结构与业务发展水平不协调

3.3.4 人员分布与内在岗位需求不相称

3.3.5 培训体系与员工发展需求不配套

3.4 农业银行L支行人力资源配置问题的成因分析

3.4.1 人力资源规划不清晰

3.4.2 招聘与录用制度不合理

3.4.3 岗位制度不完善

3.4.4 培训体系不健全

3.4.5 激励机制不健全

4 农业银行L支行人力资源配置优化的方案设计

4.1 农业银行L支行人力资源配置优化的目标

4.2 农业银行L支行人力资源配置优化的设计思路和原则

4.2.1 农业银行L支行人力资源配置优化的设计思路

4.2.2 农业银行L支行人力资源配置优化的设计原则

4.3 农业银行L支行人力资源配置优化的具体设计

4.3.1 科学规划人员规模

4.3.2 规范岗位设置和分布

4.3.3 适当调整人员结构

4.3.4 不断提升员工素质

4.3.5 动态调整人力资源配置

5 农业银行L支行人力资源配置优化的保障措施

5.1 做好人力资源规划

5.2 改善员工招录方法

5.3 健全员工岗位制度

5.4 建立员工培训体制

5.5 完善员工绩效与激励制度

6 研究结论及展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足与展望

参考文献

致谢