一项工作不能盲目的开展,在开展前必须要进行详细的准备,这就是方案存在的意义,那么要如何书写方案,才能达到预期的效果呢?以下是小编整理的关于药业有限公司培训方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。
湖南三九唯康药业有限公司
××年度培训工作计划
××年公司进行认证前后已进行了年的培训,,全国公务员公同的天地并对管理人员进行了管理课程培训,但培训效果不理想,缺乏主动性,计划性较差,随时性和变动性很大,并处在应付层面。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高,同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题,希望能够通过培训加以解决。有鉴于此,公司决定对××年的员工培训作如下调整。
一、建立三级培训体系
公司三级培训体系如下所示:
一级培训
内容:具有共性的培训。
具体任务:
()新员工进厂培训;
()整个公司计划进行的培训;
()二、三级培训做不了的培训;
()关键岗位培训。
组织者:公司人力资源部
二级培训
内容:各部门或车间所涉及的专业技术进行培训,包括岗前、岗中、岗后培训。
具体任务:
()本部门系统的人员工艺、技术培训;
()公司下达的培训任务;
()职工的岗前培训。
组织者:各部门、车间
三级培训
内容:重点是针对操作工人进行的(师带徒)。
具体任务:
()一般人员的上岗培训;
()公司下达的培训任务。
组织者:各部门、车间
二、种类:基础培训与提高性培训。
三、渠道:公司内部培训和派出学习与培训。
四、教材:共性培训:国家相关法律法规(如药品管理法、药品生产质量管理规范、医疗器械监督管理条例等)。专业培训:相关专业教材和公司专业技术人员编写的教材(如微机培训、司炉、电工、水处理站、钳工、铲车司机、电梯以及所有生产岗位等)。
五、培训计划的制定。每年年底由各部门、车间分别上报自己下一年度的培训计划,由人力资源部汇总,并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整,从而制定出下一年度的培训计划。但在执行培训计划时,根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。
六、培训目的:
()保证新进员工达到上岗要求;
()提高员工综合素质和基本工作技能;
()加强国家相关法律法规学习
七、建立培训管理员制度:每个部门、车间聘用一名培训管理员负责本部门的培训管理工作,同时,对培训员给予适当津贴。
八、建立培训师制度:根据年度培训计划和实际,聘请相关专业人员和具有丰富工作经验是员工担任培训师,并根据授课内容和时间给予元/小时津贴。
九、公司人员分布
①公司领导层人
②公司中层管理人员人
③车间工段、班组长人(各车间的工段长、班长)
④一般管理人员人(各部门车间干事、核算、仓管、质保等)
⑤销售人员人(销售公司内勤、外勤)
⑥一线生产工人人(生产线的工人)
⑦后勤人员人
合计:人
×湖南三九唯康药业有限公司
×××年月日
序号
班名
期数
计划时间
培训时间
培训对象
形式
地点
主办部门培训人
培训管理员上岗培训班
季度
半天
各部门、车间培训班管理员
脱产
公司
人力资源部/李焕涛
新员工上岗培训班
不定
不定期
天
新员工
脱产
公司
行政部/蒋润生
异岗人员培训班
不定
不定期
天
异岗员工
师带徒
新到部门
各部门/负责人
计算机基本操作技能培训班
季度
半天
公司管理人员
脱产
公司
行政部/陈剑
中层干部培训班
季度
天
公司中层管理人员
脱产
公司
人力资源部/李焕涛
工段长、班长培训班
季度
天
各车间工段长、班长
脱产
公司
人力资源部/李焕涛
复退军人岗前培训
待定
天
新接收的复退军人
脱产
公司
行政部/蒋润生
安全生产管理培训班
季度
半天
全体员工
脱产
公司
行政部/蒋润生
消防管理培训班
季度
半天
全体员工
脱产
公司
行政部/蒋润生
设备管理培训班
季度
天
设备维修人员(含电、钳、车、焊等)
脱产
公司
设备维修部/黄少华
销售业务员培训班
⒉季度
天
销售业务员
脱产
公司
销售公司/伍斌
人员培训班
⒉季度
天
全体
脱产
公司
质量保证部/谢海玲
人员培训班
⒉季度
天
全体
脱产
公司
质量保证部/刘萍
培训班
季度
天
车间员工
脱产
各车间
各车间/负责人
药品法规培训班
季度
天
全体管理和药品生产相关人员
脱产
公司
人力资源部/彭忠明
器械法规培训班
季度
天
全体管理和器械生产相关人员
脱产
公司
人力资源部/周建华
执业药师培训
天
公司执业药师
脱产
外培
财会人员继续教育培训
天
公司财会人员
脱产
外培
我已经来药业有限责任公司快三个月了,刚开始的时候心里老是惴惴不安,现在我已经渐渐适应了这儿的工作环境,回首这段时间,感觉自己成长许多,再结合张主任的要求,写下这份实结,这份总结主要包括我对公司及公司各部门的认识,对领导及同事的具体印象,还有我个人的一些思考以及对自己以后的一些要求。
当我在网上看到公司的招聘广告时曾登陆过公司的网站,大致地了解了公司的情况,它占地56000多平方米,年销售收入8亿多人民币,员工200多人,还是医大、中医的实习基地。先进的企业文化更是公司的一大特色,支助希望小学,奖励高考中榜的员工子女,组织旅游,举办运动会等等,加强了员工之间的联系,形成了促进企业发展的良好价值观,增强了企业的美誉度和竞争力。这些种种深深地吸引了我,尝试性地投了简历,最后很荣幸地进入了公司。
刚来的两周,我在储运部和采调部实习,清楚了这两个部门的工作内容和情况。储运部主要负责公司药品的收发和保管工作,也是公司人数最多的部门。在和部长的领导下,储运部有条不紊的运行,岗位分工明确,员工活力激情,团队和谐合作。而采调部主要就是负责公司经营药品采购调拨工作,与供应商及客户建立稳定双赢的合作关系。采调部的每个人都忙忙碌碌,电话一直不断,客户川流不息,这种繁忙也展现着一个生机勃勃、活力四射的公司。
两周后我真正开始接触办公室的工作。办公室作为公司的一个重要部门,承担着联接和服务各部门的重任,文件的上传下达,人员的进出调动,证照的变更换新,档案的保管,办公用品的领用,车辆的使用等等都是办公室的工作,事物繁琐杂乱也是让我震惊的。但是在张部长的带领下,办公室的工作还是紧张有序的进行着,为公司其他部门及客户提供最优质、最全面、最便捷的服务。
这两个多月,我学到了很多书本上学不到的东西。也许是因为刚刚毕业和以前接触这个行业不多的缘故,刚来公司时我还是有点迷茫的,觉得有些无从下手,不知从哪里做起,不过在同事们尤其是郭雨姐姐的热情帮助下,我很快胜任了基本的工作,比如发放餐券,协助准备变更换证资料,甚至当起了电话维修工等等,渐渐地我乐在其中。
这就是我这两个多月来的大致经历,接下来我想谈谈我自己的一些思考和看法。首先是关于对领导和同事的认识。张部长,我的直属上司,是个很博学的长者,无所不通。参与公司二期工程建设,研究图纸,体现了他在建筑学方面的造诣:当任董事会秘书,撰写各类文件,体现了他深厚的文字功底。另外张部长的终身学习的思想值得我效仿。他每天都阅读报纸,收藏有价值的版面,思考、分析、研究当前热点、重点。值得一提的是张部长的绅士风度。去天柱山的漂流过后大家都静坐车上等待人员到齐返回,他却慢慢挪下车,原来是到外面去抽烟,这让我印象深刻。不过在这里我也顺便大胆地建议,为了自己和周围人的身体希望张部长少抽点烟,还有适当地控制下自己的暴躁脾气。
姐姐非常和善漂亮,也教会我很多东西。当我复印出差池时,她手把手教我怎样操作,当我傻傻地坐在桌上吃饭时,她提醒我给张部长敬酒,当我帮张部长打印材料时,她帮我校正修改,我由衷地感谢她。工作上她忙而不乱地处理者繁杂的换证变更,一丝不苟地统计办公用品,沉着稳重地应对领导突发指令,这些都值得我钦佩。生活上她多才多艺,经常代表公司参加活动表演节目,她喜欢漂亮的衣服和饰品,注意保持身材,是个非常可爱的姐姐,刚进公司时我还以为她是二十多岁的同龄人呢。
接下来是我个人对公司未来发展的一些想法。现代企业要想发展壮大,必须规范化、制度化、民主化。中国很多旧式企业都有一个共同的弊病就是人治色彩太浓,企业唯领导人至上,领导人可以随心所欲。而现代企业制度的一个关键就是规范化经营,制度和决策不因领导人的改变而改变,不因领导人注意力的改变而改变,这样公司就可以获得静态稳定地发展,高层管理的职权就也会受到一定的限制。在我们公司,车辆是公司集体的财产,它的使用应当会有相关程序制度规定,而不能单纯由高层管理者决定。重大决策的制定应该发扬民主精神,毕竟员工有权利知晓公司的发展规划和重大变动。
公司要设法增强企业凝聚力,改善工作态度。员工的工作效率与其工作环境和人际关系状况有很大关系。我感觉公司里很多同事经常会把自己的私人情绪带进工作,对待客户和同事态度都很冷淡,上级对下级缺少人文关怀,耐性不足,专断独行。一个公平、平等工作环境再加上和谐、温暖的人际关系,使员工在公司里有归属感,真正做到以公司为家,肯定会激发员工的工作热情和积极性。对此公司可以建立客户评价制度及员工互评制度,再结合公司一贯的上下级互评,而考评的成绩与被考评人的工资及升迁挂钩,这样方能客观公正的反映每个员工。
再次是公司的工龄工资模式老旧,吸引力不强,我建议制定“抛物线型”工龄工资政策。这种工资模式式分为成长期、成熟期和衰退期,符合员工对企业“抛物线型”贡献规律,体现了“青年员工渐长,中年员工快涨,老年员工慢长”的原则。这种模式将员工总工龄分为社会工龄和企业工龄,企业根据自身情况,把这两部分按合理比例组合来计算工龄工资,但应遵循“企业工龄工资标准高于社会工龄工资标准”、“企业工龄工资标准与员工贡献率挂钩”两项原则。这种模式有利于提高员工的积极性,减少优秀人才流失。
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