中信资产管理有限公司

中信资产管理有限公司（共10篇）

中信资产管理有限公司 篇1

中国中信集团公司是中国改革开放的总设计师邓小平同志亲自倡导和批准，由原国家副主席荣毅仁先生于1979年10月创办。目前，中信集团公司已成为综合优势明显、若干领域领先、具有核心竞争力的国际一流大型企业集团。

中信控股公司是经国务院同意、中国人民银行批准，中国中信集团公司出资设立的投资和管理境内外金融企业的控股公司。中信控股公司统一管理金融业务，实现资源共享，发挥品牌和协同效应，为客户提供全方位综合金融服务。

中信资产以为股东和客户创造最大价值为经营宗旨，秉承中信集团创新精神，坚持市场化、专业化和规范化的原则，依托中信集团品牌和资源及中信控股综合金融平台优势，发挥协同效应，以价值为基础，以专业判断和丰富经验，竭诚为客户提供类金融专业服务。

中信资产作为综合性资产管理公司，积极发展类金融业务，力求实现稳健、快速和可持续地发展。

中信资产管理有限公司 篇2

随着现代公司管理管理的日益复杂, 不同经济主体之间的相互依赖程度日益加深, 这正是基于不同经济主体之间的信任博弈过程。本文运用博弈理论, 就公司管理过程中信任机制的建立展开分析, 提出构建公司信任机制的主要途径和措施。

一、信任匮乏——公司管理难题的根源

信任是一种人与人之间的关系, 是一个人对另一个人的寄托。Zucker (1986) 根据经济结构中信任来源角度将信任分为三种不同类型:过程的信任、特征的信任和制度的信任[6]。由此可见, 信任大体上包括两种类型:一类是制度化的信任, 是依托法律、规则而建立起来的;另一类是非制度化信任, 是依据道德、伦理而发展起来, 基于情感、血缘和群体的基础之上。制度作为社会的一种行为规则, 鼓励和倡导一些行为, 否定和限制另一些行为, 这种引导使人们对他人的行为更具有预见力, 从而建立起相互信任。大量的资料表明, 许多管理者已经因为建立以不信任为前提的保护措施而疲惫不堪。因为企业永远都不可能只通过各项规则和将一切量化的机械方法进行控制。公司管理的难点就是基于信任匮乏而衍生出的一系列问题。比如企业普遍存在的劳资纠纷、跳槽率高等诸多管理问题, 其实质是企业与员工间信任缺失。

二、公司管理中信任的实现机制

信任关系是为了改变信任者与被信任者之间之间的效用函数, 从而使其偏好合作, 是追求效用最大化的经济人长期博弈的均衡结果[7]。分析公司管理中信任问题的产生机理, 为了分析的方便, 我们先作如下假定: (1) 博弈局中人都是理性经济人, 双方在选择战略时, 不考虑决策对他人决策的影响, 把对方的战略当做是给定的; (2) 信息是完全的, 局中人在做决策之前都不知道对方的行动, 他们的行动在时间上是一致的, 即该模型是一个完全信息静态博弈模型。在该模型中, 企业和员工可以选择的战略及相应的支付函数 (如图1所示) , 括号中的字母m、-N、m+X、-y表示收益数额, 其中m代表企业收益, N代表员工收益。

我们从图1的博弈模型中可以看出, 员工有诚实和不诚实两种选择;相应地, 企业也有信任与不信任有两种选择。给定企业选择信任, 员工选择诚实和欺诈时的收益分别为m、m+X (X为不诚实的额外收益) ;给定企业选择不信任, 员工诚实和欺诈的收益分别为-y、0 (-y为员工失去其他机会的成本) 。由此可见, 不论企业选择信任与否, 员工都选择不诚实。反过来, 在给定员工选择诚实的情况下, 企业的最优选择是信任 (m>0) , 在员工选择不诚实的情况下, 企业的最优选择是不信任 (0>-N) , 在预期员工选择不诚实的情形下, 他只能选择不信任, 由此形成了不信任与不诚实的纳什均衡。这说明在一次性博弈中, 合作不会出现, 信任不会产生。

如何克服企业内部管理中的信任困境呢?一个解决办法是将上述单阶段博弈扩展到无限期重复博弈。因为员工频繁跳槽的有机会成本, 使其寻找新工作的成本加大。基于此认定在企业与员工之间存在着长期合作的可能性。我们假定, (1) 在完全信息动态博弈中, 每个参与人对其他所有参与人的特征 (战略空间、支付函数等) 有完全了解的前提下, 然后选择自己的策略。参与人的总支付是所有阶段博弈支付的贴现值之和。 (2) 企业管理中的关键是企业与员工之间的相互信任。这里的信任指的是双向信任, 不是单向的信任。不仅仅是企业信任员工, 而且员工也要信任企业。没有前一个信任, 企业不会把花费大量财力聘请员工;同样, 没有后一个信任, 员工也不会为企业家效力。

假设企业选择触发战略, 即他首先选择信任员工, 但员工的一次不合作行为将诱发永远的不合作。用R1、R2表示员工选择诚实和不诚实的收益, 用δ表示贴现因子 (可简单地理解为参与人等待未来收益的耐心) , 则:

所以, 只要当R1>R2, 即m/ (1-δ) >m+X, 即δ>X/ (m+X) (3) 时, 员工的长期合作收益便大于一次不诚实所得, 理性员工便会选择诚实战略。预期到企业选择诚实战略, 员工也必将选择信任战略, 如此, 双方的信任在完全信息动态重复博弈中建立了, 它是理性员工在权衡短期利益和长期利益后的均衡结果。并且, KMRW (Kreps, Milgrom, RobertandWil-som, 1982) 的声誉模型认为, 在不完全信息条件下, 只要博弈重复的次数足够多, 局中人的合作行为在有限次博弈中会出现[8]。这就为企业与员工通过长期合作建立信任提供了理论上的依据。

三、公司管理中信任机制的构建

要构造一种对知识型员工具有强烈约束作用和激励效果的信任机制, 我们就必须从外部环境和内部制度入手来改变参与者的效用函数, 从而使其在信任博弈中偏向合作战略。具体说, 信任机制的构建有以下几条途径:

1. 正式规则的监督机制中建立信任。

通常监督令人感到不快, 人们容忍监督的存在, 却对此感到愤怒, 把它看成是麻烦。同时由于人的有限理性, 外在环境的复杂性、不确定性, 信息的不对称和不完全性, 规则的当事人或规则的仲裁者无法证实或观察, 就会造成规则的非常不完备。很多人并没有看到, 如果不对成果进行监督, 学习将无法进行。在现实企业管理中很多管理者往往将信任和监督对立起来, 事实上监督与信任并不矛盾。监督也能给信任提供保证。信任越多, 监督就越能够保证信任, 它具有启发性和强大的支持作用。对信任的排挤超过一定界限, 就会出现不信任。不信任因素越多, 监督就越会表现出排斥信任的狭隘性特点。对正式规则进行监督并不是不信任, 将信任和监督对立的做法是不正确的。两者不是相互排斥, 而是互为条件。信任不能没有监督, 监督也不能没有信任。问题主要取决于尺度。我们引入监督机制在模型中讨论, 对不诚信行为进行惩罚记为f, 同时监督要耗费成本c, 且假定f>X, -f<-y故上页图1的博弈矩阵变为如下形式:

通过划线可以看到博弈的纳什均衡解为 (信任, 诚实) , 这样企业和员工走向了合作, 也即实现了彼此信任。对于监督与信任的度的问题可以通过监督成本c的增加, 及出现过分监督的情形来讨论, 但我们在此不讨论。只是以此来说明监督也是实现信任的一种途径。监督在构建信任中虽然必要, 但它作用的有限性, 故信任的建立一定要有其他的机制。

2. 团队合作中建立信任。

传统的经济学分析只考虑了个人的理性, 即一个人在经济活动中只考虑自己的利益。而实际上, 在很多问题上, 一个人是很难自己完全把握, 需要与他人合作, 组成团体来获取单独个体所无法获取的更大利益, 这就必须考虑与他人妥协和适当的退让, 以获得团体利益最大化。在这种情况下, 信任问题就必须考虑个人的社会理性, 因为信任就是把自己的利益寄托在对方的身上, 希望对方与自己合作, 从而使双方的利益增加。

我们假设团队中有n名成员, 只要其中一名成员不诚实, 则整个团队可能将丧失未来各期的收益。此时, 只要n·R1>R2不等式成立, 员工将选择诚实战略。

对比不等式 (3) 与 (4) 的结果可以发现, 由于n大于1, 所以 (1-n) ·m<0, [ (1-n) m+X]/ (m+X)

3. 利益目标的一致中建立信任。

信任在很大程度上来说是一种与自身利益相关度衡量后的一种价值取向, 员工对企业的信任与否在很大程度上取决于自身与企业利益的相关性。柯武刚、史漫飞 (2000) 指出, 预期为他人做事会使自己获得充分回报的自利动机能使人们为他人利益而努力[9]。因此需要通过利益目标的一致性来引诱激励员工。特别是对骨干和核心员工, 股权留住员工是一个较为有效的选择。理想状态是自愿投资哲学, 即员工与管理者, 老板没有明显的利益分歧, 更多的是理想和共同目标将大家凝聚在一起。我们假设给股权和激励给员工带来的收益为Q, 只要下面不等式成立, 员工必然选择诚信。

从不等式 (5) 的结果来看, (X-Q) / (m+X-Q)

4. 信誉机制中建立信任。

Kreps和Wilson (1982) 等人指出交易者为了在重复博弈中获取长期收益, 通常需要塑造自己的声誉[8]。信誉机制源于重复博弈, 在重复博弈中, 人们考虑更多的是合作的长期收益, 而非短期一次性好处。若有更多机会进行长期合作, 人们就更有可能放弃短期利益诱惑, 因而相互之间就更信任。在图1、图2中, 我们可以算出来如果重复博弈的可能性超过0.5时, 员工就不会欺骗企业, 企业就会信任员工, 即使没有正式制度的惩罚, 也没有感情因素的存在。当然, 长期交往本身又会加强相互间的感情, 所以重复博弈从信誉和感情两个方面有助于信任的建立。

四、构建公司管理信任机制的措施

从上述公司管理过程中信任机制的几种构建途径我们可以看出, 企业与员工双方的信任关系有些是靠制度化的正式制度来保证的, 也有很大部分是靠声誉、企业文化等非正式制度来维系的。在信任机制的构成过程中, 我们应注意正式制度与非正式制度、内部因素与外在环境等多方面的搭配和协调, 但我们更需注意以下三种配套措施的完善。

1. 充分发挥制度化与非制度化信任的协调配合作用。

信任包括制度化信任和非制度化信任。新制度经济学认为, 非正式制度是无形的, 存在于社会风俗和人们的内心中, 是依靠人们的自愿或社会的风尚和习惯, 不需要雇佣特别的人员监督和执行, 其成本耗费低。同样非正式制度作用的有效发挥, 也依赖于正式制度的支撑。按照上述两类制度间的辩证关系原理, 我们在构建企业信任机制的过程中, 需要充分发挥两种信任机制的协调、配合作用。靠企业文化的潜移默化, 以员工为中心和以人为本的价值观, 获得员工道德准则与价值观念中衍生的柔性的非结构约束, 通过道德规范的约束, 通过即满足不诚实动机使其正在进行的不诚实行为终止, 从而提高正式制度的执行效率和绩效, 使公司管理能够健康有序地进行, 达到公司管理的目的。

2. 为双方信任机制的建立提供良好的外部环境。

企业管理过程中信任机制的构建有五种途径:正式制度、团队合作、感情机制、信誉机制、企业文化。这几种信任机制需要配合起来运用, 仅单独某一种途径是难以到达提高信任的目的。同时这些途径的构建过程, 需要一定的外在条件作为保障和支撑。长期合作中建立信任要求双方长期合作的收益能够受到正式或非正式制度的保障, 违约不诚信的损失能够受到相应的惩罚, 所以, 要想使企业与员工的信任问题得到改善, 我们必须从这些外部条件着手, 加快制度创新和改革步伐, 提高中介机构在调节企业与员工间信任中的有效作用。

3. 畅通信息沟通渠道。

信息是组织和控制的依据, 是管理系统各层次相互沟通, 形成网络的纽带。信息的沟通在信任机制的构建过程中相当重要。如果企业与员工, 员工与员工彼此交流了解的多, 他们之间的相互理解相互尊重程度会加深, 这也是前文提到的团队合作中建立信任的理论基础。感情机制和信誉机制的建立以及企业文化的培育都需要有一个畅通高效的信息沟通渠道来支撑。只有信息沟通的渠道通了, 企业与员工, 员工与员工才能有效地交流感情, 企业也才能可能了解员工的需求, 实现与员工利益目标的一致, 企业与员工的双向信任度才能提高。

参考文献

[1]Fukuyama, F.Trust:The social virtues and the creation of prosperity[M].New York:The Free Press.1995:169-193.

[2]Creeed, Miles:Trust in organizations:Frontiers of theories and research, Saga, thousand oaks, CA 1996.

[3]张维迎, 柯荣柱.信任及其解释:来自中国的跨省调查分析[J].经济研究, 2002, (10) :59-70.

[4]刘凤委, 李琳, 薛云奎.信任、交易成本与商业信用模式[J].经济研究, 2009, (8) :60-61.

[5]夏纪军, 张来武, 雷明.利他、互利与信任[J].经济科学, 2003, (4) :95.

[6]Zucker, L.G..Production of trust:Institutional sources of economic structure[M].Greenwich, CT:JAI Press

[7]梁媛.银行信誉研究[M].北京:清华大学出版社, 2004:1-4.

[8]Kreps, D.P.Milgrom, J.Roberts and R.Wilson, Rational Cooperation in the Finitely Repeated Prisoners Dilemma[J].Journal of E-conomic Theory, 1982, (27) :863-894.

中信资产管理有限公司 篇3

云安全和大数据安全需求渐显，行业向智慧安全新架构转变。信息安全行业正由传统的基于硬件、封闭孤立的安全架构向开放、快速响应和软件定义安全的智能防护新架构转变。开放的架构意味着不仅局限于现有的内外网攻防，未来的安全管理需求需要能灵活布于云端和客户端之间任意位置，基于云的身份识别与接入管理服务（IMA）、安全信息与事件管理（SIEM）、安全漏洞评估等领域都将成为热点。

定增加强公司技术创新竞争优势。技术创新和领先一直是公司的关键战略。公司的“智慧安全2.0战略”瞄准“更为智能、快速响应”的下新一代云计算安全和威胁防御解决方案，而公司通过此次定增，将进一步提升云端的威胁情报感知、线上线下的安全应急响应、以及云服务的大规模交付能力，保持公司技术领先地位。其中，“智慧安全防护体系建设”将实现云端和客户侧协同；而“安全数据科学平台”则对内形成大数据标准和技术支撑、对外实践安全服务价值。

操作策略：受益于国家对云安全及大数据安全的重视，板块会有持续的脉冲行情，近日公司股价出现高位回调，目前KDJ显示买入时点已到来，可积极介入。

南都电源：储能商业化正式起步

南都电源（300068）：公司中标江苏中能硅业储能电站工程实施项目，公司将作为总承包方提供储能电站所需铅炭储能电池及相关系统集成设备，并负责该电站整体工程建设及后续合作运维。作为国内铅炭电池龙头企业，公司通过商业模式创新，积极推动储能商业化发展，此次中标中能硅业储能项目具有重大意义：1）该项目将是国内第一个商业化储能项目，标志着铅炭储能已真正具备经济性，商业化时代正式起步；2）对于新兴市场，商业化项目的正式推出将起到明显的示范作用，具有极大的正反馈效应，有望促进后期市场快速发展。根据协议，本次项目总金额1538.3万元，储能电站总容量12MWh，约1282元/KWh。

打造能源互联网业务平台，推动业务多元化发展。公司在加大储能业务拓展额基础上，积极打造能源互联网业务平台，推动业务多元化发展。上半年公司推出24.5亿元的非公开增发方案，投资建设1000万kVAh新能源电池项目及分布式能源网络建设等，一方面继续强化公司在铅炭储能等电池领域领先水平，另一方面推动业务由传统制造向一体化储能解决方案提供商发展。同时，公司积极推动与新加坡科技研究局、资讯通信研究院的能源互联网项目合作，完善能源互联网技术储备，结合公司储能战略，进一步打造能源互联网平台，推动业务平台化发展。

中信建投证券公司实习总结 篇4

石家庄小组

窦巧彬

今年暑假，通过面试，我们十四名同学很幸运的被中信建投证券公司录取为实习生，在石家庄营业部进行了为其四个星期的实习生活，在短短的一个月的实习生活中，我们收获颇丰不仅对证券公司的日常工作流程有了实地的，细致的了解，更重要的是，这次实习经历让我们找到了自己今后事业发展的方向，也明确认识到了自己当前的不足，以及自己需要在学校为未来做些什么。下面我就这次实习做一个简单的总结。

我们学院共有十四名同学参加了这次实习，分成了四组，每组分别由各组长具体分配任务，但基本工作内容都一样。实习内容主要有在营业部实习和去银行驻点，每组各派出一名实习生在营业部实习，其余的去银行驻点，每人在营业部实习两天，两天后各组换人，这样轮流在营业部和银行实习。

在营业部实习主要任务有三个：

1、前台，熟悉开户、转户、销户等业务的办理流程，清楚办理不同业务所需要填写的不同表格。

2、基金部，掌握基金的基础知识，能给客户简单讲解证券账户的使用流程和功能。

3、电话回访，能通过电话回访挖掘潜在客户，以及维持老客户。在银行驻点的主要任务有两个：

1、宣传理财观念和公司理念，让更多的人建立理财的观念，让更多的人知道我们公司的经营理念。

2、找出潜在客户，通过各种形式找到对证券有兴趣的潜在客户，将其发展成我们公司的客户。本次实习是从8月11号开始的，期间，公司对我们进行了三次培训，第一次是在8月13号，培训内容主要是，关于证券的基本知识，公司的基本理财产品和产品优势，以及基本业务的具体流程。这次培训，让我们初步掌握了从事证券行业的最基本的能力，使我们不至于在工作中手忙脚乱。第二次培训是在8月16号，这次培训的主要内容是银行驻点的技巧和注意事项，具体给我们分析了在银行驻点时可能遇到的情况以及应对各种情况的方法，还有面对不用人群应采取不用的营销策略，针对不用的客户群具体制定了相应的营销手段，让我们在银行驻点时感觉不再茫然，有法可依，面对各种状况都能从容应对。第三次培训是在8月23号，培训的主要内容是电话回访，通过视频短片教学，给我们展示了电话回访的说话技巧，以及对客户进行了分类，针对不同的客户应该做怎样不同的记录，例如：对于老客户，要重点记录他对公司服务的建议和意见，对于新客户，要记录他现在的需要，对于潜在客户，要根据他们的反应判断出他的理财需要以便进行进一步分类，筛除没有意愿的客户，把精力主要放在有意愿的潜在客户身上，这样可以事半功倍。这让我们认识到即使是打电话这样一件小事也有很多技巧，也关系到一个员工的能力和公司的业绩。公司还组织我们在空中花园进行了攀岩比赛和高空作业，这锻炼了我们的胆量，同时也增强了我们团队的默契程度，更让我们认识到了团队合作的重要性。

通过在中信建投证券公司的工作和学习，我们有一些体会和感悟：

（一）、对证券行业有了初步的了解

进入公司以后，从熟悉这个行业到通过资格考试，对证券这个行业有了初步的了解，而在银行驻点，通过渠道营销，对证券业务又有了较深的理解，在工作中可以解决一些基本问题；

（二）、在业务营销过程中，与客户的交谈和遇到的不用问题，提高了自己的沟通能力和应变能力，而对客户不定期的回访，为其提供全方位、多角度的服务，使中信建投证券公司的服务真正的深入人心；

（三）、工作的责任心和事业心加强了

对自己经手的每一笔业务，每一个客户，都认真对待，尽量避免给客户和公司带来不必要的麻烦办事效率力求最快最好。

（四）、公司“以人为本”的管理思想

我深刻的感受到，公司始终把客户放在第一位，对于新员工也主要是是培养为主，甚至是对于我们实习生。在公司里，最深刻的感受是，公司里的专业知识氛围非常好，任何人都可以是你的老师，你也可以成为任何人的老师，不管是领导和员工，亦或者是老员工和新员工，任何人之间都互相学习，“术业有专攻”，取长补短，不断提升自己的专业水平。

通过近一个月的实习，我对证券市场的理解更为深刻了。现在已经习惯用理性来分析各种问题。懂得了市场是变幻莫测的，最重要的是抓住其中的规律。这段时间我还培养了良好的学习习惯，学会了总结的方法。同时，在实习过程中，我门也存在一些缺点和不足：

1、证券知识的理解和掌握还不够牢固，需要进一步加深，对于客户提出的问题，有些靠自己还不能很好的解决，这会导致部分客户量的流失，同时也会有损公司的形象；

2、在与客户关系维护中，沟通方式还要逐步加强。不管是老客户的维护还是新客户的挖掘，正确合理的沟通都死必不可少的一个环节，也许合理的词句、语气、甚至是一个表情都会带来意想不到的收获，反之，不恰当的沟通则会让自己和公司蒙受损失；

3、专业分析能力还需要进一步增强，够专业才够有说服力，产品营销只是证券行业的一个开始，要想长久发展，专业分析能力才是必需的条件。

这次实习让我们学到了很多学校里课本上学不到的东西，这更是需要我们去用心学的，这才是以后真正的步入社会后我们所需要的东西，也让我们认清了以后要努力的方向，让我们有机会更深入的去思考今后的人生和职业规划，并给予了我们去实现它的动力。

中信资产管理有限公司 篇5

时间：2012-1-4 11:00:25 点击：238

核心提示：职位性质： 全职 有效日期： 2011年12月29日至2012年01月28日招聘人数： 10 人工作地点： 长沙 客户经理职位描述：岗位要求：

1、整合利用现有数据库资源，积极主动地开发新客户，完成每月发卡任务指标；

2、维护现有新老客户，负责向客户宣达最新活动资讯，有效提升个人有效卡率；

3、积极参与公...职位性质： 全职 有效日期： 2011年12月29日至2012年01月28日

招聘人数： 10 人 工作地点： 长沙

客户经理职位描述： 岗位要求：

1、整合利用现有数据库资源，积极主动地开发新客户，完成每月发卡任务指标；

2、维护现有新老客户，负责向客户宣达最新活动资讯，有效提升个人有效卡率；

3、积极参与公司组织的各类市场推广活动，推动客户刷卡交易量。

任职资格：

1、大专及以上学历，热爱销售工作；

2、形象大方，表达流利、沟通能力强，无任何不良过往记录，男女不限；

3、能吃苦耐劳，勇于接受挑战，良好的工作态度，优秀的团队协作精神。

福利待遇：

员工待遇：收入=底薪+专业贡献津贴+岗位绩效工资+发卡佣金+有效卡佣金+公司周奖、月奖+年终奖

员工福利：五险（养老+医疗+失业+生育+工伤）+ 一金（住房公积金）+过节费+过节物资+总行奖励

中信信通国际物流有限公司 篇6

中信信通国际物流有限公司CITIC INTERNATIONAL LOGISTICS1必沲, 及左天下

Company Profile CITIC INTERNATIONAL LOGISTICS公司概况中信信通国际物流有限公司成立干2008年, 总部位于北京, 注册资本10000万元, , 是中信集团旗下专业化物流公司, 现为中信汽车公司下属全资子公司。公司的战略定位是致力干成为以物流产业为主营的以物流金融为依托、向客户提供供应链一体化解决方案的专注于物流及相关产业的现代公司;是具备实体物流实施能力及虚拟物流能力的专业供应链服务运营商公司突破物流金融之第三方监管、融通仓等仓单质押业务.从供应链视角定义基于产业链模式下广义的供应链金融服务体系, 创新性地提出“透视化”下的物流银行创新模式公司以产业金融与汽车金融之第三方质押监管业务模式为基础.积极拓展实现以虚拟生产、委托加工、贸易执行为核心的创新商业模式, 实现供方、金融机构、物流企业、需方等四方的资金流、物流、商流、信息流的全程控制。.将现代物流金融与供应链技术完美结合.构筑了完整的理论体系, 实现风险的闭环控制使为不同客户定制的一票式的综合现代物流服务, 实现了在物流基础上的集金融、信息、贸易综合服务, 实现了全产业链的整合与优化公司致力于打造一站式全球供应链服务平台, 整合商流、物流、信息流、资金流和业务流 (增值流) , 依据客户需求承接非核心业务外包, 量身定制个性化、差异化供应链服务方案, 帮助企业提高供应链效益, 推动供应链创新, 构筑核心竞争力随着网络布局的迅速扩张, 公司的业务版图正飞速拓展, 目前公司在北京、天津、上海、广州、沈阳、宁波、武汉、成都等地建立了物流基地公司业务范围涉及能源供应链物流、汽车供应链物流、工程物流、冷链物流、物流金融及大宗原材料物流。公司目前下辖5个一级合资公司.2个二级合资公司.5个分公司, 在全国各地设置办事处19个建有能源物流网络、整车物流网络、质押监管网络、冷链物流网络、汽车后市场服务连锁网络的全国网络.网络遍及全国各地及部分海外中信信通国际物流有限公司地址:北京市朝阳区北苑路108号鸿华高尔夫商务花园A21 100012电话:010-64908601传真:010-64908601网址:www.citic-logistics.net

中信银行：现金管理决战未来 篇7

中信银行在 “A+H”上市后，曾希望把公司金融产品和一些以前分散推出的子品牌进行整合，打造成“中信财富阶梯”一个系统的品牌。这个目标正在有条不紊地被实现。两年前，作为“中信财富阶梯”的子品牌，该行推出了“中信现金管理”品牌。 2009年，中信银行在打造品牌上更加“精耕细作”。

以个性化对抗同质化

2009年4月22日是让中信银行现金管理团队格外兴奋的日子。新一代现金管理服务平台——企业财资专家浮出水面。“因为不同的客户需求不同，因此我们把客户进行了更细的划分，客户被分成五层，包括单一企业、中小型集团企业、中大型集团企业、大型集团企业和跨国公司。针对不同的客户，提供不同的服务。 ”中信银行公司理财部总经理王鹏虎打开笔记本电脑上的客户操作界面向记者介绍。

近年来，现金管理逐渐成为各大银行角力的新阵地，不少银行都推出了各自的现金管理品牌。除了中信银行的“现金管理”品牌之外，还有中国工商银行的“财智账户”、招商银行的 “C+系列”、华夏银行的“现金新干线”、平安银行的“赢动力”以及刚刚在 4月13日推出的兴业银行“金立方”。诸多品牌的涌现，也引发业界增加了对产品同质化的担心。

在去年的一次现金管理论坛上，负责产品研发的中信银行公司理财部总经理助理张连泽曾被问及如何面对产品同质化的问题。他当时的回答是“现金管理并非标准化的产品，需要通过团队服务把各种标准化的产品进行个性化的组合之后，才能与客户需求进行有效对接。所以中信银行现金管理的品牌服务理念是：在中信，现金管理不仅是产品，更是服务，尤其是团队服务。未来竞争中，我们将以提供团队式的服务解决方案制胜。 ”当时新产品正在研发中，如今可以揭开庐山真面目了。

“现金管理是面向未来的银行服务方式，也是对银行传统服务方式的改变。”王鹏虎认为，客户需求个性化越来越明显，在产品功能设计上要密切结合这一点。一方面要进行创新，另一方面还要进一步整合，使之更系统，用户的使用更便捷。

“广义的现金管理包括账户管理、收付款管理、流动性管理、投融资管理和资金风险管理，中信银行会帮助不同类型的企业定制现金管理解决方案，有效地帮助企业提升现金管理水平。”王鹏虎进一步表示，现金管理服务就像一块钟表一样，总行、分行、支行进行三级的纵向联动，建立全行现金管理客户群信息库，与企业保持密切沟通，及时了解并满足客户需求。

有效利用电子渠道

国内的现金管理正在经历从“有”到“好”的阶段。就像几年前的电子银行，曾经是金融领域很时尚的词汇。一些银行的老总们在论坛上演讲，也言必称电子银行。 2009年的现金管理竞争日趋激烈更离不开电子渠道的助力。

“现代意义上的现金管理，其发展离不开先进的技术支持。我们在年初出版了一本面向国内财资管理专业人士的教材— —《现金管理：数字时代的网络金融服务》，在这本书中我们提出现金管理是数字时代的网络金融服务，网络化包括两层意思：一层意思是指银行与企业客户实施现金管理服务过程中的组织架构形成的网络；另一层意思是指先进的通讯网络，包括互联网和电信网。”王鹏虎谈起电子渠道兴致很高。

“我们虽然仍需要长期以来依赖物理渠道，但是目前重点拓展了网上银行、银企直

连、手机银行和电话银行等电子化渠道，并通过多种有效的业务策略逐步把客户引向电子化的服务渠道，改变银企的合作方式，适应信息化、网络化、虚拟化的趋势。”王鹏虎进一步介绍了中信银行的电子渠道，包括公司网银 6.0版、银企直连 3.0版、手机银行 1.0版以及电话银行 95558客服热线。在现金管理业务中，应用较多的是网银和银企直连。

为不同规模和类型的客户提供更具针对性的差异化服务，中信银行企业财资专家服务平台分别设计了服务于不同客户群的系统。针对单一企业客户，通过公司网上银行6.0系统对接；与中小型集团企业对接的是中信银行现金管理 4.0系统；针对中大型企业集团客户，前不久推出了多银行资金管理系统项目 (简称 “MBS”)，这是中信银行和恒生电子根据国内集团企业的实际情况而设计，作为商业银行和财务软件公司强强联合打造出的多银行资金管理系统平台。有些银行是依靠自身的力量去运作这类项目，中信银行采取了与众不同的模式，体现了“专业分工，合作共赢”的商业理念。与大型集团企业对接的是银企直连系统。而针对跨国公司则应用 SWIFT解决方案。

除了网银和银企直连的应用，中信银行还把电话银行和手机银行作为现金管理的辅助渠道，为一些公司的财务高管提供相关的信息查询和业务服务。不仅如此，他们还在国内推出首个公司网银服务社区，专门为客户提供在线语音、文字和即时通讯服务。中信银行会在这个社区发布各种产品与服务的信息。用户可以直接登陆这个社区，在这个社区里发帖子或发邮件。通过这种在线服务手段，银行可以充分了解客户的需求，有针对性地提升客户服务质量。

欲打营销模式组合拳

在品牌营销上，中信银行还采取了多种方式推动产品运用和业务发展。 2007年该行推出了“中信现金管理”品牌，之后在全国 14个主要中心城市举办了“中信现金管理”系列论坛活动，向客户和社会推介中信现金管理产品和服务。在利用传统手段开展业务推广的同时，他们还积极探索营销模式创新，尝试了娱乐营销、体验营销、数据库营销、网络营销、公益营销等适应现金管理客观规律和产品特点的现代营销模式，先后组织了舞台剧推介会、新产品客户体验、 EDM数据库营销，社区网络营销等创新性营销活动。

随着科技的发展，企业越来越倾向于电子渠道的现金管理，在电子化流程中，基本上是采用了无纸化运作模式，比如电子对账、在线填写申请表等诸多环节皆如此。银行服务方式的电子化将带来可持续的金融增长模式。根据《科学美国人》杂志报道，假如全美所有家庭都使用无纸支付的网上银行，每年就能节约 1650万棵树木，能减少 260万BTU的燃料消耗，足够给旧金山那样规模的城市供应一年的家用能源。

中信银行在产品设计和市场推广上也融入环保理念。在今年新推出的公司网银 6.0版本中，取消了纸质的业务申请表，采用了电子表格，客户可以直接在线填写。推出了电子对账功能，取代了传统的纸质对账单。在品牌塑造上，该行确立了“多 e点，大不同”的品牌理念，积极引导客户开通和使用网银；率先推出公司网银在线服务平台，努力消除网银造成的银行与客户间的阻隔。中信银行积极倡导面向未来的银行服务方式和企业办公方式，将银行利益和客户利益以及社会利益结合起来。

中信保综合管理岗机考笔试经验 篇8

我考得是综合管理岗的卷子，考点在首都师范大学的阅卷中心，巧合的.是上次BOC也是在那儿考的，只是BOC已经悲剧了……不管结果，算是给来年的同志们一个参考吧。

综合管理岗的卷子分为四大块：托业英语，行测，专业题目和申论。

托业英语六十道题，四十分钟，主要的题型就是选择和阅读，时间较为充裕，我和邻座的同学基本上都无所事事了好久……

今年的行测只有言语和资料分析两部分。言语主要是语段理解、词义替换和排序三大类题型;资料分析一共三段，总体难度不大，只是个人感觉时间有些紧。

专业题目是七选三。楼主选的前三道：第一题是根据两个给定材料总结出口信用保险对宏微观经济的意义，第二题是以某公司管理运营部的身份写一个申请购置新档案柜并调换更大面积档案室的请示，第三题是你负责组织一个国际会议，写写流程、计划和注意事项，

后面还有几道关于人力资源、培训的题目，因为跟楼主专业无关就没选。这部分也时间略紧，建议考前看看常见公文写法。

第四部分申论给了大概五六段材料，有成绩差的学生被老师暴打、部分“危险”项目被排除出体育课、奥数热、少儿上国学课等等。要求自选角度、自拟题目，写一篇800字左右的评论性文章。

中信资产管理有限公司 篇9

原告：中信实业银行。住所地：北京市东城区朝阳门北大街。

法定代表人：窦建中，该行行长。

委托代理人：徐猛，北京市劳赛德律师事务所律师。

被告：北京市京工房地产开发总公司。住所地：北京市通州区甘棠工业区。法定代表人：冯长辉，该公司总经理。

委托代理人：蒋历，北京市北斗律师事务所律师。

原告中信实业银行（以下简称中信银行）因与被告北京市京工房地产开发总公司（以下简称京工公司）发生保证合同纠纷，向北京市第二中级人民法院提起诉讼。

原告诉称：原告贷给北京金辉灯饰工程有限公司（以下简称金辉公司）50万美元，被告是这笔贷款的保证人，同意当金辉公司违约时，代金辉公司偿还全部应付款项。借款期限届满后，金辉公司未按期偿还借款本金及利息，被告也未履行保证责任。现金辉公司已被吊销企业法人营业执照，其资产、人员均不知去向，被告应依法承担保证责任。故请求判令被告偿还借款50万美元及利息、罚息，并负担本案的诉讼费用。

被告辨称：1．金辉公司虽被吊销企业法人营业执照，但仍具备诉讼主体资格，故应追加其为本案被告。2．原告给金辉公司提供贷款并开立外汇账户，违反了外汇管理的法律法规，该贷款协议应属无效。3．本案所诉贷款事实已被北京市公安局立案审查，故本案应中止审理。4．本案的立案时间为1996年7月8日，根据法律规定，法院审查立案的时间为7天，故原告向法院起诉的最早时间应是1996年7月1日。被告早于1996年5月23日就致函原告，要求其主张诉讼权利。而原告于1个月后才向法院起诉。依照最高人民法院在《关于审理经济合同纠纷案件有关保证的若干问题的规定》（法发〔1994〕8号，以下简称“有关保证的规定”）第11条中关于“债权人在收到保证人的书面请求后1个月内未行使诉讼请求权的，保证人不再承担保证责任”的规定，被告依法不再承担保证责任。5．法律规定的保证期间是主债务履行期届满之日起6个月。原告超过了6个月的保证期间以后才起诉，被告依法也不再承担保证责任。

北京市第二中级人民法院经审理查明：

1994年11月10日，原告中信银行与金辉公司、被告京工公司签订〔94〕银贷字第305号贷款协议（以下简称“305协议”)，约定：中信银行向金辉公司提供贷款50万美元，用于购买原材料；本贷款采用浮动利率，年利率为每次提款日前两个银行工作日中国银行公布的一年期六个月浮动美元贷款利率上浮5%，以后每年6月20日与12月20日各调整一次；金辉公司应自第一次提款之日起，每年6月20日与12月20日用美元现汇向中信银行支付应付利息；本贷款自签约之日起至1995年11月10日期满；金辉公司未能按本协议约定的时间还本付息，中信银行有权加收相当于原定利率20%的罚息；京工公司作为担保方，同意当金辉公司违约时，在接到中信银行书面索偿通知15天内，代金辉公司用现金或现汇偿还全部应付款项。

“305协议”签订后，原告中信银行按约履行了放贷义务。1995年11月10日借款期限届满，金辉公司未按期偿还借款本金及利息，被告京工公司亦未履行保证义务。1996年5 1

月13日，中信银行致函京工公司，要求京工公司履行保证责任。同年5月23日，京工公司回函称：贵行致我司的函件收悉，我司的责任已解除，请贵行主张诉讼权利。

另查明，原告中信银行是于1996年6月21日向法院起诉。

北京市第二中级人民法院认为：

原告中信银行与金辉公司、被告京工公司签订的“305协议”，不违反国家法律、法规的规定，是当事人的真实意思表示，应当认定有效。最高人民法院在《关于适用〈中华人民共和国担保法〉若干问题的解释》（以下简称“担保法解释”）第一百三十三条第一款规定：“担保法施行以前发生的担保行为，适用担保行为发生时的法律、法规和有关司法解释。”

第三款规定：“担保法施行以后因担保行为发生的纠纷案件，在本解释公布施行后尚在一审或二审阶段的，适用担保法和本解释。” 《中华人民共和国担保法》自1995年10月1日起施行，京工公司的担保行为发生在“担保法”施行前，应当适用当时有效的、最高人民法院发布的《关于审理经济合同纠纷案件有关保证的若干问题的规定》（以下简称“有关保证的规定”).“有关保证的规定”第7条规定：“保证合同没有约定保证人承担何种保证责任，或者约定不明确的，视为保证人承担赔偿责任。当被保证人不履行合同时，债权人应当首先请求被保证人清偿债务。强制执行被保证人的财产仍不足以清偿其债务的，由保证人承担赔偿责任。“ “担保法”第十七条第一款也规定：“当事人在保证合同中约定，债务人不能履行债务时，由保证人承担保证责任的，为一般保证。” “305协议”中没有约定保证责任，因此被告京工公司应当承担一般保证责任。

“担保法”第十七条第二款规定：“一般保证的保证人在主合同纠纷未经审判或者仲裁，并就债务人财产依法强制执行仍不能履行债务前，对债权人可以拒绝承担保证责任。”这是法律赋予一般保证的保证人享有的先诉抗辩权。“担保法”第十七条第三款同时规定了一般保证的保证人不得行使先诉抗辩权的三种情形，其中之一是：“债务人住所变更，致使债权人要求其履行债务发生重大困难的”.“有关保证的规定”中，对先诉抗辩权问题未作规定，故本案在解决这个问题时，应参照适用“担保法”的这一规定。由于借款人金辉公司已被吊销企业法人营业执照，其人员也不知去向，致使原告中信银行要求其履行债务发生重大困难，故被告京工公司作为一般保证的保证人，在这种情形下不得行使先诉抗辩权，中信银行有权直接请求京工公司承担保证责任。

“有关保证的规定”第11条关于债权人在收到保证人的书面请求后1个月内行使诉讼请求权的规定，应当以债权人诉至法院的时间为准。原告中信银行在收到被告京工公司1996年5月23日的回函后，已于同年6月21日提起诉讼，故中信银行的起诉未超过时效。被告京工公司辩称本案所涉贷款合同已由公安局立案，法院应中止审理。对此，京工公司未提供相应证据，故不予采信。

”305协议”履行期限届满，金辉公司未按时还款，被告京工公司也未按约定履行保证义务，均属违约行为。原告中信银行起诉请求京工公司偿还借款本金50万美元及利息、罚息，有事实根据和法律依据，应当支持。

综上所述，北京市第二中级人民法院判决：

1．原告中信银行与金辉公司、被告京工公司于1994年11月10日签订的〔94〕银贷字

第305号贷款协议有效。

2．被告京工公司于本判决生效后10日内，偿还原告中信银行借款本金50万美元及利息（自1994年11月10日起至1995年11月10日止，按中国银行公布的一年期六个月浮动美元贷款利率上浮5%计算）、罚息（自1995年11月11日起至本金付清之日止，按中国银行公布的一年期六个月浮动美元贷款利率上浮25%计算）.第一审宣判后，被告京工公司不服，向北京市高级人民法院提出上诉。理由是：1． “担保法”第二十五条规定：“一般保证的保证人与债权人未约定保证期间的，保证期间为主债务履行期届满之日起六个月。” “在合同约定的保证期间和前款规定的保证期间，债权人未对债务人提起诉讼或者申请仲裁的，保证人免除保证责任；债权人已提起诉讼或者申请仲裁的，保证期间适用诉讼时效中断的规定。”金辉公司的贷款于1995年11月10日即到期，而中信银行在1996年7月才起诉要求金辉公司还款并要求承担保证责任。根据“担保法”的规定，中信银行的起诉已超过6个月的保证期间。2．一审认定中信银行是在1996年6月21日起诉，没有任何证据。中信银行的起诉时间，确实超过了“有关保证的规定”第11条规定的一个月期限。故保证期间已过，上诉人不应承担保证责任。

对京工公司的上诉，被上诉人中信银行答辩称：1．本案的借款及担保行为均发生在1994年11月，根据“担保法解释”第一百三十三条的规定，对本案应适用“有关保证的规定”.2．“有关保证的规定”第29条规定：“保证合同未约定保证责任期限的，主债务的诉讼时效中断，保证债务的诉讼时效亦中断。”根据这一规定，京工公司认为被上诉人主张权利已超过6个月的保证期间，理由不能成立。3．被上诉人于1996年6月21日提起诉讼，有人民法院的收案登记证实。京工公司不能提供相反的证据予以否定，应当认定这一事实。北京市高级人民法院二审查明：

“305协议”中对保证部分的约定原文是：“保证人同意当借款方违约时，在接到贷款方书面索函通知十五天内，代用现金或现汇偿还全部应付款项，包括逾期罚息及其他费用。如违反本条款规定的义务，则逾期一天，贷款方即对担保人收取相当于全部应付款项0.1%的罚金，直至上述款项全部还清为止。”

1997年1月20日，北京市工商行政管理局以京工商处字(1997)439号《处罚决定书》决定：“吊销北京金辉灯饰工程有限公司《中华人民共和国企业法人营业执照》.”金辉公司在营业执照上登记的企业地址是北京市海淀区八里庄北洼村路32号。2002年5月13日，北京市恩济庄派出所出具证明：“本派出所辖区内无北京市海淀区八里庄北洼村路32号该地址。“ 金辉公司是中外合资经营企业。中方投资者是北京金宝精细化工新技术公司，投资额为人民币现金设备60%；外方投资者是伟来实业有限公司（香港），投资额为设备美元现金40%.1998年9月18日，金辉公司的中方投资者北京金宝精细化工新技术公司被注销营业执照。除此以外，二审确认了一审认定的其他事实。

上述事实，有“305协议”、借据、处罚决定书、金辉公司营业执照、北京市工商行政管理局的注销证明、派出所证明、往来函件及庭审笔录证实。

北京市高级人民法院认为：

”305协议”合法有效。被上诉人中信银行已经依约发放贷款，金辉公司应到期偿还贷款，上诉人京工公司应按照约定承担保证责任。“305协议”于1994年11月10日签订，根据协议实施的借款和担保行为发生在“担保法”施行前，应适用担保行为发生时的法律、法规和司法解释，一审适用“有关保证的规定”处理本案纠纷，是正确的。

”305协议”中没有约定保证方式，对保证期限的起止时间也没有明确界定，属保证责任期限约定不明。“有关保证的规定”第11条规定：“保证合同中没有约定保证责任期限或者约定不明确的，保证人应当在被保证人承担责任的期限内承担保证责任。”被保证人承担责任的期限，是自其借款期满后的两年。被保证人承担责任的这两年，也是保证人承担保证责任的期间。保证期间是除斥期间，它与诉讼时效不同，不发生中止、中断的问题。本案被保证人金辉公司的借款期满日是1995年11月10日，因此上诉人京工公司承担一般保证责任的期间是从1995年11月11日起至1997年11月10日止的两年内。在此期间，只要作为债权人的被上诉人中信银行向作为保证人的京工公司主张权利，京工公司就应承担保证责任。事实证明，中信银行在1996年5月13日向京工公司主张权利，并于1996年6月21日以京工公司为被告提起诉讼。由此可见，中信银行主张权利，并未超过两年的保证期间。“担保法”第二十五条规定的六个月保证期间，对本案不适用。京工公司上诉称中信银行向其主张权利已超过六个月的保证期间，与法律不符，不予支持，京工公司作为保证人应当承担本案的保证责任。

上诉人京工公司在本案中承担的是一般保证责任，依法享有先诉抗辩权。只要主合同纠纷未经审判或仲裁，并就债务人财产依法强制执行仍不能履行债务前，一般保证的保证人都可以对债权人拒绝承担保证责任。但是，先诉抗辩权在遇到法律规定的情形时，不得行使。本案中，被保证人金辉公司的住所不明、营业执照被吊销，其中方投资者的营业执照也被注销，外方投资者的情况不明。这种情况，使被上诉人中信银行向金辉公司请求清偿债务发生很大困难，符合“担保法”第十七条第三款第一项规定的情形。因此，京工公司的先诉抗辩权不得行使。一审认定京工公司不再享有先诉抗辩权，判决其向中信银行承担保证责任，并无不当。

综上，上诉人京工公司的上诉理由不能成立，应当驳回。一审判决认定事实清楚、适用法律正确，应当维持。北京市高级人民法院依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款第（一）项的规定，于2002年5月20日判决：

驳回上诉，维持原判。

一审案件受理费33909元，财产保全费39304元，由上诉人京工公司负担。二审案件受理费33909元，由上诉人京工公司负担。

中信金属公司诚聘英才 篇10

招聘岗位:技术市场开发主管 1人 工作地点:北京

工作范围与职责

1、主要职责是:负责在全国范围内推广汽车用含铌高强度钢的生产与应用技术, 扩大铌在特殊钢及铸件中的应用。

2、主要工作范围是:

(1) 根据市场潜力, 确定含铌钢在汽车工业的重点应用领域;

(2) 制定推广汽车用含铌高强度钢生产与应用技术的计划并组织实施;

(3) 组织学术会议及其他相关学术交流活动;

(4) 组织对钢铁企业和汽车生产企业的技术访问;

(5) 组织编辑出版相关学术论文集;

(6) 组织并资助企业和研究院所的相关研究项目;

(7) 与外国专家就相关领域的技术开发计划与实施问题进行沟通。

任职条件

1、40岁以下, 条件优越者, 年龄可适当放宽。

2、金属材料及相关专业硕士及以上。

3、良好的听说读写能力, 能够顺畅地与外国专家进行口头和书面交流。

4、相关工作经验

(1) 从事汽车用钢的生产或应用研究工作8年以上经历, 有国外学习工作经历者优先;

(2) 对汽车工业有深刻的了解并与钢铁企业有广泛的联系, 有汽车企业工作经历者优先;

(3) 在汽车用钢专业领域有一定影响力和知名度, 熟悉这一领域的专家学者和相关领导。

5、具有良好的沟通能力和组织协调能力。

有意应聘者发送简历时, 请在邮件标题上注明:姓名+年龄+应聘岗位+信息来源。

地址:北京朝阳区新源南路6号京城大厦1903室 (邮编:100004) 联系人:周小姐