茂名市建筑集团有限公司（共12篇）
茂名市建筑集团有限公司2010年
党建工作要点
2010年集团公司党建工作的总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，坚持以科学发展观为统领，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以建设学习型党组织为目标，着力锻造高素质党员干部队伍，着力夯实党的基层基础，着力密切党群关系，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设，进一步提高党的建设科学化水平，为推动集团公司稳定、和谐、科学发展提供坚强的政治和组织保障。
一、坚持把思想建设放在首位，扎实推进学习型党组织建设
1、坚持完善党委中心组学习制度。认真按照集团公司党委《关于党委中心组和党员干部2010年理论学习的实施意见》（茂建集组[2010]2号）抓好学习，保证集体学习每个季度不少于1次，做到时间、内容、人员和效果“四落实”，不断提高学习质量。
2、坚持党员领导干部民主生活会制度。每年召开1次民主生活会。党员领导干部要自觉参加双重组织生活，自觉接受组织和-1-
群众的监督。要通过民主生活会，进一步加强领导班子成员之间的沟通和联系，消除隔阂，形成共识，凝心聚力，促进企业发展。
3、坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员干部。按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，在党员干部中广泛开展读书活动，建立健全学习实践科学发展观长效机制，进一步深化科学发展观学习实践活动，着力在坚定信念、转变作风、提高能力上下功夫，推进科学理论进教材、进课堂、进头脑，做到真学真懂，真信真用。
4、认真抓好学习型党组织建设。坚持以党委中心组为龙头、以“三会一课”为基本形式，建立健全党员干部学习制度，鼓励党员干部学文化、学技术，提高职业技能，积极深入到项目部一线实践锻炼，开展形式多样的读书活动，推动集团公司创建学习型党组织活动的开展，大力营造重视学习、崇尚学习、终身学习的浓厚氛围。
5、坚持做好职工思想教育工作。在员工中宣传“厚德、诚信”理念，倡导“集团是我家，发展靠大家”主人翁精神，培育企业团队精神，提高企业凝聚力和战斗力，使员工思想教育与企业发展实际相结合。
二、坚持推进固本强基工程，大力夯实基层工作基础
6、切实做好抓基层打基础工作。着重抓好集团公司、一公司、三公司、四公司、安装公司和装修公司的党组织换届选举工作，选好配强党组织领导班子。加强对党务干部的培训，开阔眼界，提高素质。
7、坚持党建带工建、带团建。支持工会、共青团组织依照法律和章程创造性地开展工作，充分发挥职工的主人翁精神和团员青年的生力军作用。
8、大力加强干部队伍建设。坚持党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，努力建设一支善于推动科学发展的高素质企业干部队伍。
三、坚持以保持同人民群众的血肉联系为重点，切实加强作风建设
9、继续推进机关作风建设。严格执行集团公司《关于切实转变机关作风 努力提高办事效率的实施意见》（茂建集[2009]14号）等有关规定，坚持以集团公司“四好”领导班子的优良作风带动各级领导班子的作风建设，全面提升集团公司整体形象。
10、切实保障和改善民生。各级领导干部要坚持深入基层、深入群众，为职工群众办好解民忧、惠民生的好事实事。要想方设法解决好职工的社保医保问题，努力维护企业稳定。
11、继续抓好“暖民心工程”。积极推行党内关怀机制，结合实际开展各种形式的送温暖、献爱心活动，坚持春节等重大节庆日慰问特困党员，把党组织的关怀和温暖送到困难党员的心坎上，努力促进企业和谐。
12、开展“转变作风抓落实”主题实践活动。创新载体，注重实效，组织广大党员干部紧紧围绕推动集团中心工作落实，广泛参与到主题实践活动中来，确保活动取得实效。
四、坚持预防为主的原则，切实抓好反腐倡廉建设
13、加强廉政制度建设。按照以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手的要求，扎实推进反腐倡廉制度建设。集团总部要尽快建立与项目管理相配套的财务管理制度；健全完善差旅费限额报销制度；实行公务用车制度改革等。
14、坚持开展纪律教育学习月活动。切实抓好党员干部党纪、政纪、法纪教育和廉洁自律教育，不断增强党员的党性观念。
15继续抓好党风廉政建设。严格执行党风廉政建设责任制，筑牢思想道德防线，着力营造干净干事氛围。深入开展廉政文化“进企业”活动。
一、建筑业集团公司的分类及其实施战略管控模式的可行性
从我国建筑业的基本情况来看, 当前建筑业企业集团主要有三种经营模式, 而这三种不同的经营模式都可以选择战略管控模式来强化集团管理。
1、单一业务型集团。
单一业务型集团企业是指主要集中在建筑施工领域发展的企业集团, 但在实践中可以跨入建筑业内部不同的细分领域, 实现集团化扩张。当然, 这种单一业务型集团也可以集中在某一细分领域。在这种经营模式下, 集团内部业务作业基本相似, 这一方面为集团公司深化内部管理, 指导子公司制定发展战略在整个集团公司推行相同的企业文化, 强化集团整体管理提供了基础。另一方面, 在这种集团内部推行已经相对成熟的管控模式, 可以避免子公司在发展过程中进各种行探索而造成的成本浪费或者决策失误, 从而节约了成本。由此可见, 在单一业务型集团公司推行战略管控模式具有现实的可行性。
2、上下游产业多元业务型。
上下游产业多元化是指建筑集团除施工业务外, 还积极开展房地产、建筑材料、钢材贸易、设备租赁等业务拓展, 这些业务领域都与建筑业息息相关, 并未完全脱离建筑领域。在这种模式下, 一方面, 建筑集团本身对这些上下游产业的熟悉程度可能并不高, 这就要求其在发展过程中整合集团公司的人、财、物等方面的资源为子公司的发展服务, 甚至可以说, 没有集团公司的参与与管控, 则子公司的发展会面临较大的难题。另一方面, 集团公司为把握发展方向, 确保公司发展战略不被动摇, 不会因子公司的发展战略影响而产生偏离, 也需要加强战略管控。
3、非关联多元化型。
当前, 我国建筑企业积极向一些非建筑领域拓展, 如发展酒店服务业等, 在这一模式下, 公司的业务多元化, 企业的组织结构复杂化。对这些非核心业务进行有效的控制, 避免成本的上升, 也可以借鉴战略管控型模式来进行公司治理。一方面, 通过这种模式将公司成功的管理经验如财务管理制度等纳入到这些子公司中去, 另一方面, 可以通过对子公司的战略的制定与执行等进行监督和检查实现管控的目标。
二、建筑业集团公司实施战略管控的体系构成
从建筑业集团的运营模式来看, 集团公司展开管控体系主要包括集团战略规划体系, 战略经营体系、财务控制体系等方面的内容。
1、集团战略规划体系。
集团战略规划主要包括两个部分, 首先, 要制定集团全局性、长远性的战略规划, 这一战略包括企业的经营方针、政策, 企业未来产业发展重点等内容。其次, 要制定集团辅助性发展战略, 这些战略包括财务、人力资源、企业文化等方面的战略。
2、战略经营体系。
首先, 制定集团公司经营计划, 即集团公司根据自身的资源基础、外部环境, 制定集团公司和子公司的经营计划, 这在某种程度上是集团长远战略规划的细化与分解。其次, 制定战略经营管理体系, 即通过组织经营计划的实施、协调经营计划中出现的矛盾和问题等来确保战略经营体系的落实。
3、财务控制体系。
财务控制体系主要是预算控制体系, 通过预算控制, 一方面, 集团公司可以控制投资金额、投资方向和投资地域, 并控制投资风险, 另一方面, 集团公司通过财务预算可以有效的在母子公司之间、子公司之间进行资源调配, 最终达到战略管控的目标。
三、建筑业集团公司实施战略管控的基本策略
建筑业集团公司实施战略管控, 可以从以战略为重点推动战略管控的实施、加强沟通与协调、完善公司内部治理结构等方面着手。
1、以战略为重点推动战略管控的实施。
首先, 要在明确集团公司发展战略的基础上, 明确这一战略在总公司、子公司的地位和作用, 并将这一战略分解到母公司和子公司的年度计划、发展目标上, 从而确保战略的落实。其次, 要优化战略管控的基本程序, 在强化前期调研与制定战略管控制度的基础上, 通过审批战略管控制度、进行年度目标分解、进行战略管控评价与战略管控目标的调整来推动战略管控的落实。再次, 要强化监督与检查, 通过对经营目标考核等评价战略管控的成效, 在母子公司之间反馈战略管控的落实情况并对不足之处加以改进, 确保战略管控落到实处。
2、加强沟通和协调促进强化战略管控的实施。
首先, 要促进母子公司之间的沟通和协调, 要通过召开联席会议, 完善沟通机制等方式来协调母子公司之间的矛盾, 促进战略管控的落实。其次, 要促进子公司之间的沟通和协调, 这种协调既可以由母公司来组织, 也可以由子公司自身进行协调, 通过协调避免恶性竞争, 减小集团公司管控成本。再次, 要优化配置母公司的各项资源, 要建立母公司资源在主业和辅业、不同的子公司之间分配的机制, 达到战略管控的目标。
3、完善公司内部治理模式推动战略管控的实施。
首先, 要完善集团公司组织结构, 一方面, 集团公司要确定采取何种治理模式, 如集团公司-区域分公司-项目部, 公司-项目部治理模式等, 另一方面, 集团公司要完善内部治理模式, 通过合理确定总公司对子公司的管控事项、管控力度等来确定公司的管控体系。其次, 要根据公司发展的需要适当的借鉴其他管控模式, 如对于非建筑业关联领域业务采取财务管控模式, 对于部分业务采取经营管控型控制模式, 以此降低集团公司经营成本。
摘要：本文分析了三种建筑业集团公司实施战略管控的可行性, 探讨了建筑业集团公司战略管控的构成体系, 在此基础上提出了推动战略管控实施的对策建议。
关键词：建筑业,集团公司,战略管控
参考文献
[1]于宇.集团公司管控模式研究[J].合作经济与科技, 2011 (19) :39-40[1]于宇.集团公司管控模式研究[J].合作经济与科技, 2011 (19) :39-40
2008年12月13日，“亚洲财富论坛年会”携百名影响中国经济发展进程的财富人物聚集在一起，探讨中国改革开放30周年“财富社会”从小到大，“财富观念”从弱到强，探讨在世界经济新格局下，中国经济发展面临进一步转型挑战下，企业家如何抓住机遇，掌握发展谋略和思想，平衡社会责任，为未来中国社会创造更大的财富。
《亚洲财富》简介
《亚洲财富》是一本立足亚洲、面向世界的以财富、文化和时政为主的高质素综合性民办刊物。它的中文版是亚洲财富论坛董事局主席韩剑锋先生和港澳知名人士于二00八年一月创办的。
《亚洲财富》中文版创刊一年来，以“财富源于思想”的理念、以“管理者的智慧”的定位、以“振兴中华、诚实敢言”的宗旨赢得读者。海内外政界人士、政要智囊、经济学家、军事专家、国际问题专家、法律专家、理论学者、科学家、文学家、教授博士、海外华裔学人、高级新闻人士、高级行政人员、著名企业家都为《亚洲财富》撰写文章或接受访问。《亚洲财富》信息灵通新鲜可靠，评论公允精辟独到，具有“人无我有、人有我新、人新我快、人快我深”的风格，成为人们观察、认识中国内地、港澳、台湾和亚洲及国际社会的重要窗口，在舆论界起匡正视听的作用。近来，一些著名信息网站更把《亚洲财富》列为值得介绍的经济刊物之一。2008年12月13日召开的亚洲财富论坛年会，中央电视台、新华网、人民网、新浪网、国际新闻网、和讯、网易、中国日报网(环球在线)等媒体进行了大量报道。《亚洲财富》中的文章曾被多家报刊摘转，有的还被作为“内部参考”推荐给中央有关部门，受到国家领导人的重视。
五十周年校庆捐赠仪式在我校举行
2006年9月1日下午，吉林建工集团有限公司党委书记、副总裁陈伟，副总裁王伟、董玉荣，财务部长薛守文一行4人来到学校，代表吉林建工集团向学校捐赠了30万元礼金支票，祝贺我校建校50周年。学校党委书记姚德臣，党委副书记、纪委书记周占军，副院长张宝春出席了捐赠仪式，机关有关部门、各学院（部）主要领导参加了捐赠仪式，捐赠仪式由党委副书记周占军主持。
首先，周书记对吉林建工集团几位领导的到来表示热烈的欢迎。然后，吉林建工集团党委书记陈伟在捐赠仪式上致辞，祝贺吉林建工学院建校50周年。他高度赞扬了吉林建工学院历年来对吉林省乃至全国建筑产业的巨大贡献，50年来学校培养了建筑领域一批批优秀的技术和管理人才，吉林建工集团的许多领导岗位都是吉林建工学院的优秀毕业生，他表示吉林建工集团要大力支持学校的发展建设，并预祝学校的明天更加美好。随后，我校张宝春副院长代表学校接受了吉林建工集团捐赠的礼金支票。校党委书记姚德臣在仪式上发表了热情洋溢的讲话，对吉林建工集团这一举动表示衷心地感谢。他说，吉林建工集团与吉林建工学院始终都保持着深厚的友谊，一直以来，吉林建工学院的众多毕业生、校友都工作在建工集团的各个岗位。吉林建工集团对吉林建工学院50周年校庆的热情捐赠，对于激励建工学子刻苦学习，勇攀高峰；对于鼓舞广大教师扎实工作，爱岗敬业；对于支持学校抓住机遇，加快发展都将产生积极影响。然后，姚书记介绍了学校当前的发展建设情况，以及今后学校面临的巨大挑战，全校师生员工正以饱满的热情，务实的态度和勇于拼搏的精神，为实现既定的奋斗目标而不懈努力。最后，姚书记再次对关心和支持吉林建工学院发展的吉林建工集团有限公司及各位领导表示衷心地感谢。
捐赠仪式在大家热烈的掌声中结束。
捐赠仪式会场
广西建工集团晟力建筑幕墙装饰工程有限公司前身为广西建工集团第二建筑工程有限责任公司装饰分公司、第八分公司，2004年10月，经广西建工集团核准整体改制成为区内唯一同时拥有国家建筑装饰装修专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、建筑门窗工程专业承包一级资质的工程专业施工承包商。
晟力公司为股份制企业，公司1000万的注册资本，有各类职称的施工技术人员及管理人员70名，其中三人具备高级职称，国家一级项目经理6名，国家一、二级建造师多名。作为一家专业工程施工承包商，晟力公司还具备国家建筑幕墙专业设计甲级资质、建筑装饰专业设计乙级资质以及建筑幕墙、门窗“全国工业产品生产许可证”，并于2006年通过了国家ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/T28001-2001三标一体认证，2006年4月取得了建筑施工“安全生产许可证”，2007年1月获得了工商局“守合同、重信用”认证。
晟力公司的整体改制前、后参与了众多工程项目施工建设，其中有不乏国家、区、市重点项目及精品工程，参与项目多个被评为国家建筑质量最高荣誉“鲁班奖”、区市“优质工程”及“全国优秀装饰奖工程”，足迹遍布区内及全国各地，成绩斐然。
㈠榆林市民生建工集团建筑工程有限责任公司总体概况
榆林市民生建工集团建筑工程有限责任公司始创于年.其前身为榆林市民生建筑工程公司,现为二级施工企业.资质等级为:房屋建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、公路工程施工总承包二级.该集团公司总资产6876万元,注册资金3040万元.公司下设10个工程处,拥有各类专业人员268人,其中高级工程师11人、工程师类66人、助理工程师和工程技术人员195人;拥有各类大中型机械设备356台,人均动力装备5.3千瓦,是集开发、施工、装饰为一体的集团企业.公司先后承揽榆阳区财政局、市粮食局、市委、市电信公司、市盐务局、市商检局、榆林市市政工程长城北路段.工程合格率100%,优良率85%,合同履行率100%无一起生产性重大伤亡事故和工程质量事故,并多次受到省、市交通局和建设主管部门的表彰
.时至今朝, 榆林市民生建工集团建筑工程有限责任公司在社会各界朋友的支持和厚爱下,借西部开发的东风,本着”勤奋、忠信、敬业、创新”的企业精神,”严管理创优兴业、重质量诚信取胜”为建设、繁荣榆林,共创辉煌的明天.㈡府谷县环城公路天隆水泥厂至班家塔段二级公路路线起点位于府谷县天桥水泥厂附近的府天公路,经黑山村、闫家渠、红花煤矿、吕家沟煤矿、高粱村、终于班家塔附近的府准公路.该项目所处地段位于陕北黄土高原东北部,海拔800-1100米,属于低山区.区内地形复杂,沟壑纵横.再加路经煤矿区.车辆繁多,交通不便.给原材料的供应不大方便.还有气候影响:该领域内灾害性天气多,有大风、大雨、极端最高气温达37.4℃对施工不利.㈢为了能让该项目工程顺利而保质的完成.我公司组建同一的管理组织机构.实行同一管理同一施工.实现安全到位、质量到位的责任制度.为了防止在该项目施工中发生的其他事宜.专门设置了预备方案.㈣本公司在建工程于5月底都竣工交付使用.㈤我公司在该项目中的资格预审文件中所写的《主要人员资历强制性要求表》中涉及的相关人员都真实有效.㈥榆林市民生建工集团建筑工程有限责任公司热烈欢迎社会各界朋友和府谷县交通局的光临于考察.
当632 m高的上海中心工地脚手架的灯光倒映在环球金融中心柏悦酒店的泳池之中时,展现出一幅略带虚幻色彩的城市新景象,我们还未来得及去思考或定义这一景象。尽管受到广泛的争议抑或诟病,城市建筑综合体作为一种新的建筑类型,已极大地改变着我们的城市空间,并且在“更大更高”的宗旨下,成就了一个又一个城市建筑的乌托邦梦想。
当我们以一种历史性的视野回顾城市建筑综合体的发展历程,可以发现关于城市建筑的两种思潮贯穿其中:一是巨构建筑,二是摩天楼。两者在城市资本动力的催化之下,孕育出城市建筑综合体这一“24小时”不落幕的城市建筑类型。
巨构建筑反映了“更大”的建筑冲动,“巨构:一个大尺度、巨大的、多组织的建筑群块[1]”。从新陈代谢派的理想城市,到康斯坦特的“新巴比伦规划”、索拉里的生态建筑构想,再到柯布西耶以“大居住体”形式呈现的现实类型巨构建筑,这一脱胎于现代建筑巨擘们的乌托邦设想从未停止。
而摩天楼在纽约曼哈顿的出现,为我们展现了20世纪初期资本表达的极致建筑形式,反映了一种“更高更密”的城市建筑梦想。在曼哈顿街区的城市网格中,“除了网格格局本身向空中扩展,曼哈顿别无选择;只有摩天楼能够为商业提供一片辽阔的人造西部蛮荒,一个天空的边界。[2]”
除了英雄主义的乌托邦色彩,城市建筑综合体同时也具有一种现实的根基:更多人口向大都市的集中、城市土地价值的抬升、城市经济与社会能量的释放,使城市不得不变得“更高更密”。而从可持续的角度,相对于无限水平蔓延的洛杉矶和由街区建筑块体构成的巴黎,体现超高密度建筑形态集大成者的香港被认为是“最具可持续性的城市”。城市建筑综合体作为城市建筑乌托邦的现实类型表达,对于其内在逻辑与发展根基,值得建筑师通过探索予以更具成熟度的回应。
二、城市建筑综合体系统特征与设计应对
城市建筑综合体以一种高度复合的建筑类型出现,并表现出高度系统化的特征。城市建筑综合体从曼哈顿开始就埋下了能量十足的种子,“这有如神谕一般的宣言,揭示了曼哈顿主义最为恒久的主题之一:从现在开始每一幢新的突变的建筑都将努力成为一座‘城中之城’。[2]”“城中之城”恰如其分地描述了城市建筑综合体的极致复合性与系统化特征。例如,作为真正意义现代城市综合体雏形的洛克菲勒中心,由19栋商业大楼组成,主楼高260 m;建筑面积74万m2,地下步行系统把零售设施、地铁车站以及各种不同用途的建筑物连成一体,形成高度复合的城市建筑类型。“城市建筑综合体是指在城市中的居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。[3]”巨型化的形态、复合化的功能以及与城市系统的一体化,成为城市建筑综合体的重要特征。城市系统与建筑系统构成城市建筑综合体的两个重要定位点,也是这一建筑类型进化的基点与设计挑战。
近年来,同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司完成了一系列重要的城市建筑综合体设计案例,成为这一领域的积极研究者与实践者。其中上海中心大厦、杭州市民中心、郑州绿地中央广场、义乌世贸中心、深圳腾讯滨海大厦、上海浦东嘉里中心、兰州鸿运金茂综合体等,从不同层面应对了城市综合体建筑的系统化特征与设计挑战,并建构起基本的设计策略,其中包括城市空间地标塑造、城市活力中心构建、城市与建筑系统整合、新技术挑战以及体系化与专业化设计组织探索等。
三、城市空间地标塑造
在城市地标的塑造方面,高632 m的上海中心在大都市层面的象征性不可替代,并将确立这一国际化商务中心区的城市空间制高点,其扭转的高耸形态,既是空气动力学应用于建筑设计的结果,更以未来性的姿态在密集的建筑群中脱颖而出。郑州绿地中央广场以300 m高双塔的形态为城市新区确立了空间的主轴定位,并具有多向的开放性。高260 m的义乌世贸中心为这个具有国际知名度的国家贸易实验城市提供了转型的标志,并以“群簇”的高密度建筑形态确立了自身作为城市空间独特地标的地位。高244 m的深圳腾讯滨海大厦强化了一种“垂直社区”类型的摩天楼形态,两栋塔楼与环绕其间的公共设施体量提供了一系列空中花园,对应了IT企业具有进取心的形象定位(图1)。兰州鸿运金茂综合体作为城市更新项目,在具有复杂挑战性的城市中心地带,为这一黄河边的狭窄带形城市确立了区域坐标(图2)。
四、城市活力中心构建
城市建筑综合体作为“城中之城”,在城市活力中心的构建方面具有无可替代的作用。库哈斯以“拥挤文化”概括曼哈顿的建筑特征,“每座摩天楼,倒映在不停流动的黑色豪华轿车顶上,是‘非常现代的威尼斯’—一个2 028座单体的系统中的一座岛。拥挤文化是20世纪的文化[2]”,功能的高度混合集约杂交、相互激发产生出超乎想象的城市活力。这种城市功能的高度综合,实现了城市建筑综合体自身利益的最大化,使经由城市层面活力中心的构建得以实现。
上海浦东嘉里中心是一个营造城市活力中心的典范,综合体建筑与上海新国际博览中心及地铁连为一体,酒店、商业、办公、酒店式公寓等呈围合式的环形布局,以地下层与首层作为项目的核心地带,地铁、室内购物街、室外与半室外广场、屋顶花园等构成活力十足的地区生活中心。上海中心在狭窄的基地上并没有提供太多的城市功能空间,但在垂直层面,随着形体旋转形成的9个空中花园成为有待填充的城市活力空间。义乌世贸中心与兰州鸿运金茂综合体则展现了典型的建筑综合体的构成,以商业中庭与最大化界面构成的核心商业空间整合了各种类型的商业、酒店、办公、休闲、运动等复杂业态,形成真正的“立体城市”(图3)。深圳腾讯滨海大厦则通过垂直层面立体化的空间组织,将地铁作为城市活动的起搏器,并在垂直向度上突破办公空间的匀质性。
五、城市与建筑系统整合
对城市大尺度层面的体系与建筑自身复杂体系的整合设计,是城市建筑综合体设计的重要方面。杭州市民中心设计之初,就充分关注城市建筑综合体的城市角色,力求以城市建筑综合体形成新城的“启动器”,以群簇建筑与周边CBD地块的超高层楼群共同塑造整体城市形态与空间。同时,市民中心以一个开放式的花园作为群簇建筑的核心,从精神与空间意义与以西湖为核心的老城形成“同构”的空间关联。6幢100 m高的建筑与4组裙楼组成街区建筑巨构,在约400 m见方的超级街区上展开,北眺西湖、南瞰钱塘江,建构起开放的都市轴线。项目具有极复杂的城市功能构成,其中包括市政与商业办公空间、会议中心、图书馆、青少年活动中心、城市规划展示馆、政府集中办事中心与市民服务中心以及地铁站衔接等。正是基于系统整合的思路,保证了大尺度建筑在城市中的良好融入。
六、建筑新技术挑战
城市建筑综合体作为复杂建筑类型的集大成者,其技术的挑战也呈现一种叠加效应。在垂直向度上,塔楼结构形式、深基坑、抗震、垂直交通、消防安全等挑战尤其突出;在水平向度上,大尺度空间结构、大进深疏散、大空间消防、大型交通组织等难点则极为突出。同时,在可持续性方面,城市建筑综合体作为一个巨大的人工环境体,也是一个巨大的耗能体,尤其需要被动与主动的绿色建筑技术与系统支撑。
上海中心作为国内目前在建的最具挑战性的摩天楼,基本集合了以上各项新技术挑战,在施工方面,深基坑与狭窄的城市基地也带来前所未有的挑战,上海中心逆作法基坑施工等最新施工技术就是设计创新的成果。作为一个绿色摩天大楼的示范,建筑塔楼以双层表皮与垂直中庭社区“独立生物气候区”构成,在节能与内部空气质量的改善方面进行了前沿探索。同时,上海中心建筑形态设计、结构设计与空气动力学实验的结合,也是重要的设计前沿探索(图4)。
义乌世贸中心则在210 m×150 m的大尺度平台上,创造性地解决了功能、空间、疏散与消防课题。兰州鸿运金茂综合体超高层在八度抗震区的创新性与经济化结构设计、深圳腾讯滨海大厦的不规则空间体结构均体现了新技术的设计潜力。
七、体系化设计组织
城市建筑综合体具有高度复杂性与系统性的特征,需要设计体系的完善甚至变革与之适应,建筑设计、专项设计、专业运营以及城市系统高度集成,方可应对这一复杂建筑类型的设计挑战。仅仅在专项设计的层面,就需要结构、垂直交通、消防、商业、交通、幕墙、绿色建筑、景观、室内、标示等二十余项的专业顾问,特别需要以建筑师为主导的体系化设计团队组织。同济大学建筑设计研究院拥有研究与设计的综合优势,每个城市建筑综合体的设计几乎都结合了不同层面的科研攻关同步进行。
以BIM技术为载体的最新设计手段以及数字化设计的引入,则为城市建筑综合体的复杂系统设计与复杂形态控制提供了新的方向与空间。上海中心设计中,综合运用了BIM集成技术,为当前的设计、施工乃至后期的运营管理提供了集成化的精确技术平台。上海中心与义乌世贸中心设计中引入的参数化设计则为复杂空间流线体形态的设计与实施提供了理念与技术层面的支撑。
结语
城市建筑综合体当下在中国城市大规模地出现,是城市政治经济领域能量的聚积体现,它既是当下城市建筑方兴未艾的一个新类型,也蕴含着未来高密度城市建筑的探索;它既需要应对自身系统的高效组织,又兼具塑造人性化城市空间与组织城市生活的重任。■
注:TJADRI为同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司Architectural Design&Research Institute of Tongji University(Group)Co.,Ltd.缩写。
摘要：本文通过对城市建筑综合体系统化特征的解析,总结了当下这一新建筑类型的设计挑战,并结合同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司的设计实践,梳理出城市空间地标塑造、城市活力中心构建、城市与建筑系统整合、新技术潜力以及体系化设计组织等设计策略。
关键词：城市建筑综合体,系统特征,设计策略
参考文献
[1]BanhamR.Megastructure.NewYork:Harper&Row.1976:35
[2]Koolhaas R.Delirious New York-A Retroactive Manifesto for Manhattan.New York:The Monacelli Press,2012
集团下辖企业分布在沙河市各大工业园区，交通发达，物流便利。安仁集团公司依照企业发展规划，加大实业投资力度，先后建成了轴承、纺织、热电、化工、矿业等多家全资子公司。企业管理严格而规范，主导产品为高精度轧机轴承、40—90支纯棉棉纱、环保型电力、碳酸盐磁性材料及高热值标准用煤。主导产品通过ISO9001质量体系认证，质量上乘，产销两旺，深受用户好评和信赖。
多年来，安仁集团坚持诚信发展、守法经营，被农业部授予“全国诚实守信乡镇企业”，连续三年被省工商局授予“重合同守信用”单位，被省银行系统评定为“AAA”级资信企业。董事彭会民现任沙河市工商联、总商会常务理事、沙河市人大代表、邢台市政协委员。安仁集团成立仅有数年时间，通过不懈的努力，取得了一定成绩。但这只是刚刚起步。今后，我们将以更加旺盛的斗志，更加精细的管理，不断提高企业整体素质和技术含量，壮大企业自身实力和抗御风险的能力，为社会的进步、民族的振兴尽心尽力。
董事长彭会民携全体员工热烈欢迎各界朋友莅临指导，真诚希望与您携手合作，共谋发展大计!
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沙河市宏成汽车型材有限公司
沙河市宏成汽车型材有限公司是1997年12月与上海宏成汽车配件厂合资组建。是生产汽车用簿板类异型材及其它产品的专业厂家，从事异型材生产已有十多年的历史，积累了丰富的轧辊冷弯的设计及制造经验。现有五条冷弯连轧生产线；一条钢塑复合生产线：冲压、切割、点焊等辅助设备齐全。主要配套厂家有：上海大众(二次配套)，上海通用(二次配套)，河北长安汽车公司、保定长安客车公司、上海宏成汽车配件厂、山东黑豹公司等。
主要产品有：各种汽车门窗玻璃导轨、微型车中门中导轨(钢塑复合、喷塑)、雨水槽、正付司机门上框等30多种车身附件类产品及型材。
2000年3月河北省科委认定我公司为“高新技术企业”，钢塑复合中导轨为高新技术产品。9月份我公司通过了ISO9002：1994质量体系认证；2003年7月完成了ISO9002：2000升级换版工作；2006年9月又通过ISO9001：2000换证；2007年7月份通过IS09001：2000二次复审。
多年来我们以可靠的质量，优质的服务，良好的信誉赢得了广大用户的青睐。欢迎各届朋友光临指导，广大用户洽谈合作!
地址：沙河市京广路32号
邮编：054100
电话：0319—8821553
传真：0319—8829005
网址：www.hb—hc.com
沙河市飞耀交通设施有限公司(沙河市民政安全设备厂)
河北省沙河市飞耀交通设施有限公司创建于1985年，是华北专业从事交通设施系列产品研制开发、生产销售、安装施工为一体的现代化企业，是河北省公路交通管理局定点生产交通设施器材、铁路、公路、矿山等系列反光产品的专业厂家。主要产品有交通指挥信号灯，定向反光标志牌，交通岗楼、岗厅和定向反光车辆牌照等，产品由河北省公安交通管理局监制。多年获省优质产品称号，连续三年荣获银行系统一级信用企业。在总经理李长学“诚信为本，敬业奉献”思想的指导下，经过20年的开拓创新和艰苦奋斗，从一个名不见经传的小厂发展壮大成为在国内享有较高声誉的大型企业。我厂主要生产智能交通控制系统、交通指挥信号灯、悬臂式信号灯、太阳能警示灯、交通指挥岗亭、岗楼、定向反光标志、道路冷喷热熔标线、突起路标、轮廓标、护网、护栏、各种隔离带及煤矿安全提示牌，具有冲压、切削、剪板、折弯、剪圆、喷、涂、丝印等系列专用设备。产品严格按照GB6768—1999标准制作，以ISO9001—2000国际质量体系为保证，产品畅销全国二十几个省市自治区。我公司历史悠久，技术力量雄厚，工艺设备先进，检测手段齐全，服务系统完善，质量第一，用户至上是我们的一贯方针和宗旨。总经理李长学竭诚欢迎各界朋友前来洽谈合作。
厂址：河北省沙河市南环路口京广公路西侧
联系人：李长学
手机：13903193596
电话：0319～89359918935992
传真：0319—8934359
邮编：054100
电子邮件：ZSSZjq@sina.com
河北海生集团有限公司
河北海生集团有限公司由河北海源矿业有限公司、邢台新世纪纺织印染有限公司、沙河市军辉矿业有限公司、赵窖铁矿、锁会铁矿、显德汪二煤矿、白塔镇选矿厂、窖坡选矿厂、锁会选矿厂等企业组成。现有职工1885名，高级管理人员15名，专业技术人员28名。总资产3亿元。年产铁精粉20万吨，铁矿石10万吨，原煤3万吨。
河北海生集团邢台新世纪纺织印染有限公司，地处河北邢台市显德汪矿区，占地面积10公顷，员工1800人，是纺纱、织布、印染及服装加工为一体的新型联合企业。总资产1.5亿。印染厂：拥有灯芯绒、涤棉布、平斜布整套加工设备，能力为三条连续轧染生产线，属国内先进设备，年产2000万米印染布。织布厂：剑杆织机300台、75英寸有梭织机300台，年产坯布600万米。纺纱厂环锭纺纱3万锭，年纺纱600吨。
新世纪纺织印染有限公司第一期工程为印染厂。2001年5月份动工。10月份试生产，现有两条连续轧染生产线及相配套的前后整理等设备，属国产先进设备。总投资4800万元。现有职工880人，其中高级管理人员10名，专业技术人员22名。年设计生产能力1500万米灯芯绒、平斜布和涤棉布。去年初正式投产以来，出口一等品率在百分之九十五以上。产品主要销往美国、日本、南韩、东南亚、西欧等国家。目前，市场形势看好，客户订单每月排满。第二期工程为织布厂、余热发电厂。织布厂上200台新型剑杆、300台有梭织机，年产坯布350~-米。300多台布机业已安装调试完毕，现已正式生产运行。余热发电上一套1500千瓦发电机组，年发电1200万度。二期工程总投资4000万元。该项目填补了我市无印染行业、无剑杆织机的空白。第三期工程建一个4万纺锭年产8000吨高支纱的纺纱厂，总投资6500万元。三期工程完工后，可实现纺、织、印染一条龙作业，还可优势互补，提高抗御市场风险的能力。尤其是我国加
入WTO后，市场进一步开扩。纺织行业将作为我国优势产业率先参加国际竞争。
集团的口号是：“今日的质量即明日的市场”。奋斗目标是：“创国内名牌，占领国际市场”。展望未来，任重道远。在新的征途中，望各界友人志士携手合作，共图伟业。
企业法人：王海生
地址：中国河北省邢台市显德汪
电话：0319-86534568656789
8656666 865 3866
传真：0319-865 3999
邮编：054107
网址：www.hb-haisheng.com
沙河市贯邦建材有限公司
沙河市贯邦建材有限公司位于河北省南部的沙河市，是以生产平板玻璃为主导产品的骨干建材企业。现拥有总资产3000万元，公司占地300亩，熟练技工200余人，专业技术人员20人，有两条大型平板玻璃生产线，年产2-10mm高档平板玻璃1 00万重量箱，玻璃版面宽度可达3.7米宽，广泛用于工业和民用建筑、玻璃制品深加工。公司技术力量雄厚，产品质量稳定可靠。本公司历年被评为“AA级信用企业” “明星企业” “河北省名牌产品”等荣誉称号，2008年被评为“河北省中小企业技术创新示范企业”，公司以“科技为本、质量第一、诚信发展”为宗旨，向社会提供一流的产品和一流的服务。
公司质量目标是保证产品质量、持久、稳定、可靠，积极运用先进技术和现代管理办法，提高我们的产品和服务质量，提高用户满意程度，为建材事业做出更大的贡献。
公司董事长刘华书热忱欢迎国内外客商和经销商到公司指导工作，共创工业和民用建筑合作发展的宏图。
地址：河北省沙河市市区南环路东段
邮编：054100
电话：0319-8869888
手机：13903190960
传真：0319—8868441
河北龙星化工集团有限责任公司
河北龙星化工集团有限责任公司创建于1994年1月，是一家专业从事橡胶用炭黑的生产企业，总投资7.5亿元人民币，炭黑的年生产能力为15万吨，其中硬质炭黑13万吨，软质炭黑2万吨，龙星牌炭黑广泛应用于汽车轮胎、特制汽车子午胎和全钢子午胎的生产。同时龙星集团还拥有25mwh的尾气发电能力，年产400吨以上编制袋塑编公司以及拥有60多台各种运输车辆的物流公司和物业公司。公司地处华北中部的河北省沙河市，北与邢台相邻，南与邯郸接壤，有京广铁路、京深高速公路、邢临高速公路、107国道等主要交通道路，地理位置优越，交通便利。
公司通过ISO9001：2000、ISO14001：2004和OHSAS18001：1999管理体系的认证，是河北省环境友好型企业和清洁生产先进企业。龙星牌炭黑是中国橡胶工业协会推荐品牌。按照公司“十一·五”规划的目标，到2015年，公司将拥有超过40万吨/年的橡胶炭黑生产能力。
地址：河北省沙河南东环路龙星街1号
电话：0086-0319—8869002
传真：0086—0319—8863017
http：//www.hb-lx.com.cn
各位领导、同志们、朋友们！
“又是一年芳草绿，依然十里桃花红。”在2010年新春佳节即将到来之际，我非常荣幸地代表集团领导班子作“**助我成长，我与09工程同行，共同擦亮**品牌”主题宣贯活动先进事迹报告。首先，我谨代表集团领导班子全体成员向在座的各位领导、各位同事
和所有全心全意为集团建设与发展辛勤工作的员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！你们辛苦了！给你们拜年了！
今天我演讲的题目是：“09工程”我们共同的愿景。我将从以下四个方面谈谈对实现09工程，擦亮**品牌的感想。
一、战略实施“不回头”,共同的愿景呼唤我们将**的业绩珍藏在记忆。
世界第一个社会主义国家缔造者列宁曾言“忘记过去，就意味着背叛。”**集团光辉的历程的确值得我们珍藏在记忆之中。尤其是集团董事长李建国同志自1996年主持工作以来，面对激烈的市场竞争，凭着对事业的无限热爱和强烈的责任感，运用科学的管理手段，使**的经营与管理驶入快车道，为**谱写出一篇篇辉煌的乐章。在他的带领下，**从96年产值不足6000万，发展到的23亿元；从利税248万发展到1亿元；从资产总额4649万元发展到4亿元；从3个施工处发展到目前旗下的5家控股子公司和30多家各专业分公司；从沧州本地区施工，拓展到全国15个省市，并将**旗帜高高飘扬在乌兹别克斯坦国土之上。长城杯奖、鲁班奖、全国工程质量管理优秀企业、全国用户满意企业、全国建筑业技术创新企业、全国建筑业优秀企业等一项项荣誉是记录**人无语的丰碑；沧州市十大活力企业，河北省建筑业骨干企业，河北省十大建筑企业集团一个个红色证书凝聚着**人多少的智慧和汗水。这一切的一切，大家说难道我们不应当感到自豪吗？
历史的车轮向前转动，成绩只属于过去。无数事实证明“大变革大发展，小变革小发展，不变革不发展甚至被历史淘汰”。，面对着鲜花和掌声，董事长没有回头，他以“不革命就会没命”的忧患意识，以未雨绸缪的智慧，以大刀阔斧的气魄，进行了集团历史上最伟大的一次革命-“09工程”的战略实施。他为我们描绘了一个**人的共同愿景“文明、和谐、发展、伟大”的百年企业。
总裁宫圣没有回头，他认真学习战略报告，逐字逐句地研读字里行间的深刻含义，他经常和自己做激烈的思想斗争，毫不犹豫地摒弃自身的旧观念，旧思想，摆脱传统习惯的影响和束缚。他坚决贯彻落实董事会的每一项决议并不断创新。，为进一步开拓市场，宫总作出了八大市场概念性布局（即本省市场、京津市场、西部市场、中部市场、东北市场、长三角市场、珠三角市场和外经市场），各区域分别派驻了“区域总指挥”，负责该区域范围内的市场开发，使**足迹遍布祖国每一个角落。为增强股东的责任意识，充分调动集团生产经营骨干的积极性，他制定并实施了《股权流转与激励方案》，股东人数由330人流转至58人，形成优者持股格局。增设激励股东24人，用于对中高层干部及优秀员工的激励。充分体现了股东利益与责任同在，大大激发了在岗在任的生产经营骨干的工作积极性。
“5.12”汶川大地震，虽然已经成为过去，但举国哀悼，九州公祭的场景仍历历在目。我们的总裁宫圣，带领着我们**的勇士出征，在满目疮痍的巴蜀大地，展现了**人性的魅力、人格的光荣、人道的光辉。他带领**人顶烈日，冒风雨，日工作时间长达十三、四小时，他们与时间赛跑，与余震、塌方抗争，最终**援建点被确定为河北省过渡安置房示范点，并首家通过移交验收，为集团争得了“全国抗震救灾重建家园工人先锋号”的崇高荣誉。他们还及时总结了“事不过时、不讲困难讲成果、人的潜能无限”三条抗震救援精神，充实了**企业文化内容，亮出了**的精神、亮出了**的旗帜、更亮出了**的风采，大家说难道我们不应当为当年的英雄们肃然起敬吗？
集团常务副总裁郝书明同志，肩负着企业战略管理、市场开发、生产安全等多项重任。在他的带领下，祖国北至呼伦贝尔，南至海南，西至青海西宁的广大土地上，到处飘扬着**醒目的旗帜。他深知“安全是天，生死攸关，安全责任重于泰山”，在河北工专项目被评为省级样板文明工地，省建设厅朱正举厅长视察观摩大会上，他动情地说“我们要抓好安全生产，做好文明施工，要带着感情抓安全，民工就是我们的亲人，我们要像对待自己兄弟姐妹一样，去维护他们，去爱护他们，去呵护他们”，自此“带着感情抓安全，肩负责任促生产”的口号在全市建筑企业叫响并推广。
5．12汶川大地震，郝树明同志任****援建后方总指挥。后方援建可以说是一场没有销烟的战争。为保证前方施工，他在集团公司紧急筹措500万元用于援建专项资金，组织物资设备组、人力资源组、质量检查组、生产安全组、安全保卫组、资金
财(来源：公务员在线 http://）务组等各小组紧密配合、科学生产。
为确保安置房质量过硬，严格按照iso9001质量管理体系预控管理，质量检查组“旁站”监督，并不计损失高价选购了知名板材。为让灾区人民早日有个温暖的家，他带领员工加班加点，同吃同住，确保了24小时连续生产。这样的带头人难道不值得我们效仿吗？有这样的好干部、好领导引路，我们没有任何理由回头，只有睁大眼睛，瞄准前方的目标。
二、战略实施“不观望”，共同的愿景敦促我们将**的精神进一步弘扬。
“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，培养一批人才”是**人的追求；“助力社会发展，营建百年企业”是**人的责任与使命；“开放、创新；专业、规范；协同、超越；诚信、奉献”是**人的核心价值观；而“学习改进，自我超越”无疑是**人的精神。
“30221”目标确定时，多少人在议论，多少人在观望，认为不可以、不可能。但集团领导班子表现出的坚定信心和坚强决心，表现出的特别能吃苦、特别能战斗的精神，为全体员工树立起一种昂扬向上的斗志和勇往直前的锐气，俗话说“身教重于言教”，在集团领导班子的带领下，确切地说是在领导班子的在感染和激励下，全体员工紧密团结，戮力同心，于12月5日提前实现“30221”目标，用行动和事实再次证明了董事长常说的那句话“只要想到就能做到”。
“09工程”实施初期，集团许多旧有的思想和管理模式与新战略产生了激烈的碰撞和摩擦，是强力推行新战略还是保持传统经验不变，许多人在彷徨，在观望，在等待领导班子的态度。此时此刻，董事长李建国同志明确提出了“不回头、不观望、不动摇、不放弃”的四不精神，他说：“为实现09工程，把**营建成伟大的百年企业，我不允许有任何人阻挡集团发展的脚步，包括我自己在内，如果你们感觉我的存在阻碍了集团的发展，那么我立即退出！”这是何等的决心和勇气。这句话，对那些得过且过、庸碌度日的人；对那些一心想保住位子，抓住票子而委曲求全的人；对那些虽有过成功却想躺在过去的成绩上安度余生的人；对那些担心新的尝试和变革会毁掉其现有荣誉的人，无疑在他们的灵魂深处敲响了警钟。
董事长注重人才引进，仅一年就引入各专业高校毕业生220名，与河北农大达成定单培养协议，成立了**班，设**奖学金，为集团定向培养后备人才。而企业文化进校园的创意也缩短了人才成长周期，使毕业生可以直接进入工作岗位。**的人才战略得到了社会各界的高度评价和认可，被沧州市人事局授予“人事人才重点服务单位”，成为河北工专的“实践教学基地”
董事长爱才，惜才，唯才是举，知人善任，他把大批年青的优秀人才推到各级领导干部岗位。虽然他选人用人绝对的处于公心、处于对企业发展的考虑，但他用人用的太苦，似乎不给他们一点喘息的机会，体力和心力的马达始终在不停地运转。董事长曾经预言，如此下去，等他退休以后，也许不会有太多的人去拜访他。在这里，我也可以预言：董事长，请您放心，您所做的一切都是为了**的发展，我们从内心里理解，你的“为国家做贡献、为企业做贡献、为我们自己做贡献”始终铭记在我们心里，您是**的灵魂，您用**精神塑造着自己的人格魅力，您用人格魅力同样塑造和感染着我们每一个人。让我们把掌声送给我们敬爱的董事长。
我本人作为**集团副总裁，也深深体会到，等待与观望就是对企业的不负责任，就是不作为，董事长曾说“一日不作为，三日心难安”。只有充分发挥主观能动性，敢于突破陈规，勇于创新，才能更好推动企业发展。我主持集团的资质建设，在企业资质就位中，勇于创新，申报资料全部扫描打印，获得了河北省建设厅领导的高度评价，并作为样板资料供其它省市建设主管部门及企业参观学习，为河北省争得了荣誉。自此我成为河北省建设厅最年轻的资深资质评审专家，并以“公平、公正、严谨、求实”的作风获省厅市局领导的一致好评，并被推荐为国家建设部资质评审专家。企业资质是进入建设市场的通行证，为实现集团宏伟发展目标，自，我开始策划**资质升级活动。在我和集团全体员工的共同努力下，**至今已拥有房建、市政、机电、钢构、装修、地基、消防七项国家一级资质和公路工程、水利水电工程两项总承包叁级资质，成为目前沧州资质等级最高，数量最多的建筑企业。而晋升房建特级资质，探索工程总承包发展之路，实现装修、消防设计施工一体化，提高公路、水利资质等级，进军电力、铁路工程施工总承包成为我们的下一个目标。此时此刻，我想到一代伟人毛泽东留下这样的诗句“多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕”。在这里，愿与大家共勉。
三、战略实施“不动摇”，共同的愿景提醒我们将**的使命铭刻心底。
“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，作为**人，应该意识到自己的使命光荣而自豪。政治上立场坚定就不会动摇，作风上旗帜鲜明就不会动摇，业务上开拓创新就不会动摇。
以我们的总工程师**同志为例，他先后主持了我市形象工程沧州市南环桥、彩虹桥等重点工程的施工。在南环桥施工中，面对引黄济津时间的不确定性，许多建筑企业都不愿承接这项工程，但为了保证南环路顺利通车、保障市民的正常出行，**人毅然承担起这块“硬骨头”。工程施工时间不长就接到了黄河水通过沧州的确切时间，面对如此短的工期，如此大的项目，许多兄弟单位规劝我们放弃施工可少受点损失，否则一旦来水前完不成，炸毁在施大桥将损失惨重。面对困难和压力，面对家乡人民的期待，郑培壮总工带领**人紧密团结起来，倒排工期，24小时不间断施工，终于在通水之前三天完成了施工任务，为沧州人民交了一份满意的答卷。当黄河水从桥下经过时，现场所有施工人员都哭了，他们喜悦、激动而自豪，他们把不可能变为了可能，他们创造了一个奇迹。
多年的工程管理工作中，郑培壮同志狠抓工程质量，关键突出“严”，强调“认真”二字。在施工操作中狠抓工序管理，关键突出一个“细”，强调“规矩”二字。他要求工程管理人员必须明确四个原则：认真贯彻生产者负责质量原则；认真贯彻预防为主原则；认真贯彻检帮结合原则；认真贯彻一切为用户负责原则。十几年如一日，郑培壮同志是这样说的更是这样做的，他的“严”、“细”，他的“认真”、“规矩”为**工程质量赢得了良好口碑，得到了社会公众的认可和好评，为企业创造了巨大的经济效益和社会信誉。
在集团“09工程”实施中，总裁宫圣同志注意结合实际，把建立健全长效机制作为工作重点；从优化集团生产经营管理入手，不断改善集团运行环境；从重塑企业核心价值观入手，把集团改革发展推向新的高潮。为使集团新战略和核心价值观得到普及与巩固，他先后组织了集团“09工程”战略宣贯20多场，每次他都要亲自去讲解，有一次演讲，宫总刚刚打完点滴就赶到会场，虚弱的身体立时焕发出蓬勃的活力，精彩的演讲赢得了阵阵的掌声，收到了事半功倍的效果。为了**的发展，宫总真的有一股豁出去的劲头，在破解大港法律纠纷的日日夜夜，多少时候他都是凌晨三四点钟还在办公室指挥调度，多少次他都是一个电话就不顾疲劳地半夜赶往天津，他或许对妻儿来说不能算个称职的丈夫和父亲，但对**来说，他是个绝对称职的好领导。
在“09工程”实施中，我被集团领导提拔为副总裁这个重要岗位，说实话，激动之余更多的是压力和责任，我深知这个岗位给了我，这个“我”已不是独立的个体，而是整个**青年一代，我感到了无数双眼睛在注视着我。为此，我不敢、更不能有丝毫的懈怠，这期间忙碌的工作、紧张的心情和恶劣的天气使我病倒一次，而且是整整15天，这15天周围同事和领导很少人知道我生病，因为我每天都是利用午餐时间输液，两大瓶液体正常时间需要3-4个小时，但为赶时间我总是将滴速拨到最快，只用一个半小时，在那时我终于体会到血管即将被撕裂的感觉，中午输液时间也成为了我难得的休息时间。在这里我要对集团全体青年一代讲一句话：年青人不怕吃苦就怕懒惰，不怕平凡就怕平庸，只要我们努力，只要我们付出辛勤与汗水，我们就会成长、成熟，就会获取荣誉和尊重，就会成长为一名真正的**人。“09工程”为我们描绘了美好的未来，更为广大青年员工提供了一个无限广阔的发展空间，为了实现我们的人生价值，为了打造百年企业，我们就要坚定信心，抓住机遇，决不动摇。因为**的使命不允许我们动摇，**的责任不允许我们动摇，**的明天更不允许我们动摇。
四、战略实施“不放弃”，共同的愿景昭示我们将**的辉煌锻造为卓越。的确是**发展史上最不平凡的一年。集团全面落实科学发展观，紧紧跟随国家经济发展总基调“保增长、扩内需、调结构、惠民生”，积极实施“提质增速”、“科技兴业”和“走出去”三大战略，抢抓机遇，进行了企业自强的两场“革命”，推动了集团各项工作的跨越发展。集团领导班子全体成员，不言弃、不舍弃、不放弃，为将**的辉煌锻造为卓越而呕心沥血，鞠躬尽瘁。多少个白天与黑夜，为“09工程”的贯彻实施，为集团的做强做大，他们在不停的研究、讨论和探索，他们也知道疲倦和劳累，我仿佛又看到了“董事长鬓边新增的白发，宫总桌前满溢的烟灰缸，郝总办公室不息的明灯，郑工伏案的身影和张总紧索的眉头”，但他们一想到集团两千多职工的命运，一想到“百年**”的梦想，他们就不敢懈怠，更不能懈怠，因为他们的肩头承载着太多的关注，太多的期望和太多的责任。
这里我们要提到一个人，集团总经济师兼法务总监**同志，他毕业于山西财经学院，经济学学士，高级经济师。张总非常好学，从不轻言放弃，正是这种性格使他拥有了造价工程师、监理工程师、安全工程师和建造师等执业资格，并于通过国家司法考试获得律师资格，成为集团的法务总监。也正是靠着他永不言弃的性格，使他在处理集团经济案件中，深查细究，为**挽回经济损失上亿元。，在沧骅公司破产案件中，面对当事人的狡猾，张总咬定青山不放松，联合天昕、世达等十家建筑单位联名控告，并组织召开法律研讨会，最终引起市委市政府的高度重视与关注，使沧骅破产管理人答应建设工程款优先受偿要求，维护了集团和广大建筑企业的合法权益，使集团在业内声望大大提升。张总结合本次事件撰写的法学论文《在破产程序中工程款具有优先受偿权》先后发表于中国律师网和《法制日报》。这就是他，一个每天奔走于工地、单位、法院，调查案情，规整案例，一人扛起整个集团法律风险大旗的张太盛总经济师。
同志们，09工程是我们共同的愿景，更是一场伟大的革命，我们要树立“不革命就会没命”的忧患意识，要拥有“革命就会流血牺牲，革命就不能怕流血牺牲”的勇气和决心。2010年目标已经确定，新的征程已经开始，我们每一个单位都是实现集团总体发展目标不可或缺的一部分，都肩负着责任与义务，我们不希望任何一个单位调队。为擦亮**品牌，集团领导班子将带领全体员工努力实现“五个转变”，做到“潜心谋事当恪尽职守，勇于干事当爱岗敬业，攻坚成事当鞠躬尽瘁”，只要我们坚持“不回头、不观望、不动摇、不放弃”，2010年集团“45352”经营目标就一定会实现，**就一定会从“优秀走向卓越，从卓越走向辉煌，从辉煌走向伟大”。
两部制气价实施方案
茂名市政府于二〇〇六年九月六日授予我司城市管道燃气特许经营权后，气化站、城市主干道管网、庭院入户管网工程建设全面启动，截止二〇〇八年九月三十日，气化站已完成主要设备安装等建设，开始进入工艺安装阶段，预计整个气化站建设将于近期完成；市政管网完成了高水路、迎宾路、高凉路、西粤路等路段共2100米管线的建设；庭院入户完成了明雅花园等小区的安装，累计完成工程建设投资4500万元。实现点火通气后，首期可为6000户居民提供管道天然气服务。
根据广东省物价局[2006]297号文件精神，同时，依据《茂名市天然气利用工程项目建设经营合同》，为使工程顺利如期竣工，企业能尽早为市民提供管道天然气服务，且又兼顾各方面的经济利益和市民的实际消费承受能力，我司经过认真测算和分析研究，拟定了《茂名市两部制气价实施方案》。主要内容（容量价格+计量气价）如下：
一、容量价格：
（一）新居民用户一次性付款按2850元/户，原管道液化气用户实施天然气转换时按1421元/户收取，此标准均为一户一表、一厨一卫二个燃气点，每增加一个燃气点加收700元（含一表一 1
箱一阀），计量表为家用膜式燃气表，如果使用无接触式IC卡燃气表则加收 200元/只。
（二）一年内三次付款新居民用户（每次付款960元，通气前全部付完）：2880元/户。
（三）居民外其他用户（工业、商业、公建等）容量价格：按照其他用户管道燃气基础设施建设投资总成本3829.80万元÷2015年其他用户天然气平均日用量21456.79立方×该用户实际日用气量计收。工程费按广东省建筑安装定额标准另计收取。
二、计量气价：暂按[采购成本价×（1+20%）]/立方米确定，具体价格模式按现行管道液化石油气定价方式，即在购进价基础上加20%的价差（含税金、计量损耗、运营成本及维护、维修成本）；工商业户暂按（居民用户计量气价+1.50元）/立方米执行。
此方案的优点是容量气价可以适当顾及企业投资的合理回报，而计量气价又不至于过高，可以最大限度降低用户负担。
附件一：《关于两部制气价实施方案的说明》
附件二：《茂名中燃天然气基础设施及管道安装成本测算总表》
附件三：《茂名中燃单一成本定价气价测算表》
附件四：《茂名中燃户内燃气管道安装增加燃气点费用估算表
附件五：《茂名中燃瓶组站石油气置换管道天然气费用估算表》
附件六：《茂名中燃已竣工小区费用组成汇总表及明细表》
海大集团（002311）：2014年，水产饲料行业基本面趋势反转，主要表现在：（1）年初以来，华南主要养殖区域的天气条件同比出现明显好转，低温时间短，持续阴雨天气少。对于下游养殖户而言，今年的天气条件将有利于养殖疫病的防范与控制。（2）在经历过去年的养殖惨淡行情和经验教训以后，今年养殖户的疫病防治措施显得比去年更加完善，而且开始收效。（3）2014 年年初以来水产品价格同比出现上涨，养殖效益回升，下游养殖积极性明显提高，饲料需求增加。
公司方面，最近几年在极端天气和疫病高发的影响之下，养殖户的养殖效益差异分化较大。养殖乱局之下，产品质量和技术服务制胜，公司的技术服务竞争优势更加凸显。另外，华南片区市场划分进一步细化，有助于深耕市场和提高运营效率。
年初以来，无论是公司的虾料业务还是鱼料业务均比去年有明显回升，在区域上和业务上均出现多点开花的局面。预计公司今年业绩有望实现较大幅度的增长，对公司今年的业绩预期乐观，有望超越市场预期。
操作策略：二级市场上，公司股价缓慢回升，月线出现大阳线。成交量也逐步扩大，建议积极关注。
成商集团：出售非主力门店提升运营效率
成商集团（600828）：近日，公司公告，其控股子公司南充茂业百货将其持有的南充商业有限公司100%股权以1亿人民币转让给南充军帆商场有限公司。此次作价1.5亿（负债0.5亿）整体出售有利于公司快速回笼资金，集中精力培育主力门店，提升商品经营能力和全渠道运营能力。同时，预计14年公司将产生一次性7000万出售收益，提供额外利润增速约30%。
另外，公司14、15年最大量亮点在于盐市口南区写字楼和酒店的培育情况，有望提升公司利润率；其次14年重点关注春熙店、盐市口南区培育情况。在竞争日益激烈的四川市场中，公司一方面将以盈利能力为导向，选择自营和租赁模式；另一方面也将积极寻找价格合适的优质物业，为公司长期发展打下基础。与此同时，公司亦积极在提升商品经营能力与全渠道转型上寻找突破口，预计14年将有较大进展。
公司以运营效率较高为核心优势，并积极向购物中心、写字楼和酒店业态转型。全渠道转型和商品经营能力提升将是公司竞争力提升的重大突破口。
操作策略：二级市场上，股价开始逐步回升，短期均线呈多头排列，抬头上行。同时成交量回升，预计未来股价进一步趋好可能性较大。建议积极关注。
北京利尔：创新驱动业务增长
北京利尔（002392）：今年，公司在国内钢铁工业领域首创了耐火材料合同耗材管理模式，该模式将原来商品的价值向服务价值延伸。
对钢企而言，该模式可通过集中采购，使总体采购费用下降，并节省运输费用。对耐火企业生厂商而言，该模式可以扩大单个客户的销售规模，做大整体经营规模、提升盈利能力。
目前，合同耗材管理模式下收入占公司总收入的比例已超70%。预计在当前钢企努力控制成本的背景下，未来公司利用其已有渠道优势，在现有客户群体中继续推进合同耗材管理模式可行性大，将促公司稳健增长。
我国缺油少气富煤的能源禀赋为煤化工提供了发展机遇，目前我国石油和天然气对外依存度过高，大力发展煤化工可以作为石油和天然气的重要补充。“十三五”末，煤化工对石油和天然气的替代率都将达到12.5%。煤化工耐火材料的更换周期为一年半左右，公司作为煤化工耐火材料行业龙头将从中获益。随着煤化工项目的逐步投产，公司煤化工业务有望从2015年开始迎来爆发性增长。
操作策略：二级市场上，从长期来看公司股价呈现出触底回升的趋势。短期来看，短期均线站于60日均线之上，向上趋势明显。
鹏博士：稳定商业模式造就乐观前景
鹏博士（600804）：日前，公司与中移动签署了移动转售合作协议。考虑到公司的宽带及IDC 业务均为中移动短板，相互有较高的互补度，公司有望在MVNO领域获得中移动较大支持。同时，在中移动的支持下，同样作为宽带基础运营商的鹏博士，有望在其当前预计700万的宽带用户基础上进一步提高MVNO发展速度。另外，鹏博士拿到了中国移动的转售牌照有利于提供固定移动融合的业务，提升用户粘性和ARPU值。
公司的移动互联业务发展战略是基于宽带和移动转售用户为基础的两层战略，这有别于其他公司纯粹的移动互联业务拓展。公司目前已经投入的移动互联业务包括互联网教育等，同时也拓展了智能家居终端等移动互联产品。公司有望通过基础的宽带和移动转售用户迅速的布局上述移动互联产品。
公司的商业模式是基于基础的电信运营业务来拓展移动互联业务，是较为稳定的移动互联发展模式，看好其中长期价值的提升。
操作策略：二级市场上，公司股价长期以来的横盘趋势或将得到改善，方向选择已经出现。短期均线抬头向上，上穿60日均线。在上述事件刺激下，公司股价未来上涨可能性较大。
康得新：3D产业打造实力平台
康得新（002450）：本月16 日，康得新在北京国贸展示了为全球第一户外媒体公司德高集团制作的尺寸为3米×1.7米裸眼3D广告灯箱。公司首块高精度、超大幅面的3D立体光学膜进入户外媒体的视线标志着公司3D用膜开始登台演绎，公司3D大产业正式拉开序幕。目前传统的广告方式已走至穷途，12、13年连续下滑，裸眼3D以其独特的吸引力必将逐步对现有平面广告进行替代。
同时，今日公司还与韩国联合钢铁工业株式会社建立起战略伙伴关系，联合钢铁将康得新作为装饰用光学膜及保护膜的主要供应商。此次与联合钢铁签订合作协议，表明公司非显示类装饰膜、保护膜销售已锁定年需求1.35亿平米大客户，产能消化不成问题。同时联合钢铁地处光学膜需求巨大的韩国，双方约定共同开发国际市场，未来推进力度和效果值得期待。
高分子复合材料空间广阔，属于典型供给创造需求的蓝海行业，公司是国内少有的自主创新能力强、能够实现进口替代的复合膜材料平台型企业，预计未来发展将持续向好。
操作策略：二级市场上，公司股价持续上升，短期均线站于60日均线之上。MACD指标方面，DIF线上穿DEA线，传递出较强的买入信息。
神开股份：突破瓶颈利好公司长远发展
神开股份（002278）：今年以来，公司逐步突破发展瓶颈，呈现出良好态势。首先，SK-MWD开始逐步发力。SK-MWD无线随钻测斜仪是公司自主研发的新型定向测井仪器，在定向井、水平井施工中不可缺少，预计将成为公司最重要的利润增长点。其次，今年以来，公司通过美国子公司的业务拓展，在井口设备销售方面取得了较大的突破，同时对公司现有的产能也提出了挑战。
同时，公司2013年成立的橡胶密封件业务平台目前各项业务已经顺利开展，高端封隔器，防喷器胶芯等系列产品已经陆续推向市场。预计橡胶密封件业务将在三年内达到一定的生产规模，从而成为公司又一新的增长点。
同时，今年公司管理层完成了更替，上市初期的主要高管均已退居二线，新上任管理层较老一辈管理层更加年轻，有激情。上任伊始就推出股权激励方案，激励对象包括146名主要员工，覆盖面超过10%，占公司总股本的2.61%。预计管理层的年轻化将带来更多新理念，利好公司长远发展。
1建筑企业集团做强做优子公司的必要性
1) 建筑企业集团的可持续发展必然要求做强做优子公司。“四万亿”时代, 国内建筑企业集团经历了一次“火箭式”的跨越发展, 但在“后四万亿”时代, 超常规发展给企业带来的问题也逐渐显现, 许多建筑企业集团出现了资金紧缺、成本上升、应收账款和存货不断增加, 盈利能力下滑, 潜亏巨大, 企业整体呈现“大而不强、大而不优”的发展局面, 要扭转这一局面, 关键是要彻底扭转粗放发展模式, 走精细化发展道路, 而一个集团精细化发展的重要基础就是要做强做优子公司。
2) 做强做优子公司是适应市场化改革的需要。市场化改革的核心是“使市场在资源配置中起决定性作用”, 也就意味着, 未来大规模的政府投资项目将减少, 政府投资比例也将逐步降低, 民营资本的主体地位将进一步加强, 并且随着国家“削减资质认定项目”以及“放开外资准入限制”政策的逐步实施, 未来国内的市场壁垒将被逐渐打破, 外资建筑企业将会逐渐进入国内, 同时随着住建部《关于做好建筑企业跨省承揽业务监督管理工作的通知》的贯彻落实, 国内的区域壁垒也将逐步瓦解, 建筑行业竞争将更加充分也更加激烈。在此大环境下, 建筑企业集团的子公司必须做强做优, 提升整个集团的综合实力。
3) 建筑行业“营改增”迫使建筑企业集团子公司做强做优。2015年建筑行业将全面纳入“营改增”, 在“营改增”税收环境下, 建筑企业集团现在大量采取的“以集团内部资质共享的方式承建工程”的业务模式将受到挑战, 在“营改增”政策下, 采取“资质共享模式”承建工程, 由于增值税的开具是以承包合同为依据, 必将导致实际纳税人 (工程实际施工方) 与名义纳税义务人 (合同签订方) 不一致, 导致进项税难以抵扣, 直接影响企业效益。
4) 做强做优子公司是建筑企业集团合法合规经营的需要。目前一般国内建筑企业集团总部的资信能力较高, 子公司的资信能力较弱, 而为了获得施工任务, 建筑企业集团普遍采取“总公司中标, 分包给子公司施工”的模式承揽任务, 虽然目前形势下此模式被行业默认, 但是此方式与《建筑法》“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人, 禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人”“施工总承包的, 建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成”等相关条款是违背的, 随着国家建筑行业监管不断严格和规范, 未来将存在一定的违法风险。
2如何做强做优建筑企业集团子公司
1) 做好子公司的主体定位。
要做强做优建筑企业集团子公司, 必须充分激发子公司的内生动力, 释放子公司的自我发展潜力, 因此, 要明确子公司的主体地位, 从功能上将其定位为5个主体。一是经营开发的主体, 要负责市场经营与开发;二是生产组织管理的主体, 要负责组织实施项目施工与管理;三是成本控制的主体, 要负责成本控制, 创效盈利;四是人才培养的主体, 要负责做好人才队伍建设与培养工作;五是稳定发展的主体, 要以自身和谐稳定发展支撑整个集团的健康可持续发展。
2) 完善法人治理结构, 确保依法、合规经营。
建立科学、规范、有效的法人治理结构是企业成为具有可持续发展能力的基础, 也是企业制度创新的前提, 一方面建筑企业集团子公司企业运营要严格遵守企业章程及法律法规要求, 法人治理各个层面都应合法合规行使职责、权利, 履行义务, 要充分发挥监事会的监督职能, 提高监督的有效性, 持续加强内控体系建设, 确保企业运营合法合规;另一方面要进一步建立健全公司治理制度, 以公司内部机制适应市场化为原则, 不断改革创新体制机制, 特别是要建立规范高效的经理层工作议事规则, 培育良好的公司治理文化, 形成科学有效的公司运行机制, 提高企业依法合规经营管理的能力和企业运营风险防控能力。
3) 做好领导班子建设, 打造优秀团队。
好企业的共同特征是拥有一个优秀的领导班子, 因此做强做优子公司应把领导班子建设放在更加突出的位置。一方面要建立好领导队伍的淘汰机制, 进一步激发领导队伍的责任心、事业心, 促使企业领导清晰认识自己承担的责任、使命。另一方面要做好领导队伍的考核选拔, 要做到用人唯贤, 选拔年轻、优秀、想干事、能干好事的人才充实到领导岗位, 进一步激发领导班子的激情、活力和战斗力, 并要大力加强领导团队的凝聚力、战斗力建设, 形成“心往一处想, 劲往一处使”的工作氛围。
4) 转变经营观念, 强化市场意识。
企业面临的外部大环境正逐渐变化, 子公司也应强化市场意识, 逐渐强化市场竞争的主体作用。一是要做好资质规划工作, 各建筑企业集团子公司应结合自身发展优势, 合理定位, 积极扩大企业资质数量, 拓宽资质领域, 提升资质等级, 增强市场经营能力。二是要不断调整优化经营组织架构, 充分发挥企业自身技术、管理等优势, 做好区域市场经营开发, 提升区域市场的经营深度。三是要干好在建工程, 以在建保市场, 谋求滚动发展。四是要实施“走出去”战略, 各建筑企业集团子公司应积极参与海外项目, 积累海外项目经营管理经验, 扩展企业发展平台。五是要提高市场敏感度, 不断调整经营重点, 拓宽经营信息渠道, 创新经营机制, 在精耕细作既有市场的同时, 稳扎稳打, 积极拓展新市场、新领域, 并加强经营能力建设, 狠抓“一次经营”含金量, 从源头确保承揽任务质量。
5) 加强项目管理, 提高盈利能力。
建筑企业集团子公司是施工生产的责任主体, 应以创造价值为中心, 在项目精细化管理上下功夫, 不断提高工程项目的标准化、精细化管理水平和盈利能力。一是要加强成本管理, 要大力推行全面预算管理, 细化项目预算执行分析, 提高预算指导作用。二是要加强安全质量管理, 确保项目本质安全, 要建立覆盖全员、全过程的安全质量保障体系, 健全安全质量管理长效机制, 确保安全质量有序可控。三是要加强标准化管理。严格执行规范标准, 严格按照设计图、方案施工, 以工序、工艺质量保证工程质量, 用合规管理、操作和工程质量保证生产安全。四是要积极应对国家税收政策变化, 及时做好企业纳税筹划工作。五是要强化财务分析考评能力, 要积极开展经济运行分析和预警分析, 为企业经营决策提供支持, 提升决策科学性。六是要抓好劳务队伍管理。把外部劳务队伍管理工作纳入企业人力资源管理范畴、纳入各级班子绩效考核、纳入企业文化和思想宣传工作、纳入员工队伍建设, 并要抓住国家发展混合所有制经济这一契机, 在劳务公司、专业分公司建设管理方面积极探索创新, 将劳务队伍组织化管理, 强化作业层管理和控制, 有效防范项目管理风险。
6) 加快人才培养, 夯实发展根基。
子公司要迅速发展, 人才队伍建设是关键, 因此要不断加强人才队伍建设。一是要完善职业项目经理管理体制, 建立健全职业项目经理激励约束机制, 切实推进项目经理职业化建设, 要建立起一支数量充足、相对稳定、满足生产经营需要、专职从事工程项目管理的职业项目经理队伍。二是要大力实施“人才强企”战略, 建立以需求为导向的人才培养开发、选拔任用、考核评价、激励保障机制, 减少人才流失;加强人才梯队建设。三是要加强执业资格人才队伍建设, 要不断扩大执业资格人才队伍规模, 并要加强高技能人才队伍建设, 努力造就一大批企业重点工程、重点工艺、重点专业技术能手。
7) 加强技术创新, 做精做强主业。
科技是推动企业发展的核心要素, 也是形成企业核心竞争能力的核心要素, 建筑企业集团子公司应立足主业, 瞄准“高、难、新”技术, 充分总结吸收重、难、新项目, 以及一些采用新材料、新工艺、新设备的项目核心施工工艺技术, 利用新兴技术, 加强技术创新, 集中精力完善科技创新体系, 加大重点研究领域科研攻关力度, 做好技术开发及储备, 加快设备改造与更新, 培育属于自己的竞争优势, 提升市场竞争层次, 转变发展方式, 提高发展质量, 不断做优专业、做精主业。
8) 培育优秀文化, 打造企业软实力。
优秀企业文化是企业做强做优不可缺少的重要组成部分, 优秀企业文化能够营造良好的企业环境, 提高员工文化素养和道德水准, 对内能形成凝聚力、向心力和约束力, 形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范, 对外能彰显企业形象, 塑造企业品牌, 因此, 建筑企业的子公司要不断培育“自动管理、主动执行”等积极向上的企业文化, 充分发挥优秀企业文化的导向、激励、协调、凝聚功能, 切实增强企业文化的感召力、凝聚力和约束力, 将优秀企业文化转换为企业发展的内在驱动力, 为企业获得持久竞争优势奠定坚实基础。
参考文献
[1]葛相校.做活做大做优做强企业提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考[J].施工企业管理, 2004 (3) :46.
[2]潘寒.做实、做强、做大建筑企业的创新思考[J].建筑经济, 2010 (5) :87.
