中核二三建设有限公司（精选3篇）
中国核工业二三建设有限公司经过五十余年的发展，已经成为国内、甚至世界核电施工领域的排头兵。作为中国核电建设的主力军、中国核能建设领跑者的“中核二三公司”已经发展成为中国规模最大的核工程安装企业。具备了施工总承包一级企业资质，能够同时承担多座百万千瓦级大型商用核电站核岛安装的管理和施工任务，是国内外知名的核岛安装工程主承包商。在国家核电迅速发展的新形势下，“中核二三公司”迎来了前所未有的发展机遇。
深圳中核二三南方核电有限公司是中国核工业二三建设有限公司为适应国家第三轮核电建设新的发展需要在深圳设立的全资子公司，是专门从事大型商用核电站核岛安装的专业公司，公司具有强大的施工技术能力，严密的施工管理体制，丰富的核电建设经验，公司建立了符合国际管理要求的质量管理体系和先进的计算机管理系统。目前，深圳中核二三南方核电工程有限公司负责承建的核电项目有：辽宁红沿河核电、福建宁德核电、广东阳江核电、广东台山核电、广西防城港核电。为满足核电建设施工需要，现招聘技术工人以劳务派遣的用工形式到中国核工业二三建设有限公司所属核电项目部从事机械设备和工艺管道的安装工作，所需的工种为管工、钳工、起重工和焊工。
一、人员要求
1、十八周岁以上、男性、身高165cm以上。
2、身体健康，无传染性疾病，能吃苦耐劳，满足核电健康评价标准。
3、品行良好，心理健康，遵守国家法律、法规，无违法犯罪前科。
二、相关待遇
1、合同期限：签订二至五年期劳动合同，见习期为一年，其中试用期为三个月，试用期满合格者公司报销报到路费。
2、薪酬及福利待遇：见习期薪酬待遇为2000元/月，同时享受就餐及水电补贴（每月150元）、过节费（每年不低于1500元）、防暑降温费和加班工资等，综合薪酬为2150—3000元之间；见习期满半年后对优秀人员进行技能考核，考核合格者提岗加薪。见习期满一年后按所从事的岗位、技能水平等进行综合考核，按核定岗位定薪，每月在2150—4000之间；员工随技能水平的提高定岗加薪，组长、班长月薪在3500—6500元之间，公司设有大型职工食堂和免费集体宿舍、篮球场、羽毛球场，体育文化活动丰富多彩。
3、社会保险：公司指定的劳务派遣公司四川中核利原劳务有限公司按照国家相关规定在四川省广元市为员工办理养老、医疗、工伤、生育和失业保险。
4、工作时间和假期：公司按照国家规定执行标准工时制，即每周工作五天，每天工作八小时，加班加点工资按国家相关规定支付。工作时间满一年后享受探亲假（探配偶假30天、探父母假20天）和带薪年休假（每年5天），探亲假期间发放岗位工资，往返路费按规定报销。
2008年, 中国规模最大的核工程综合安装企业——中国核工业二三建设有限公司 (以下简称中核二三公司) , 为了适应核电建设发展及战略目标, 组建了以服务于中国广核集团为主的大型核电管理公司——南方公司, 这也是深圳市唯一一家从事核电站核岛安装施工的国有企业。岭澳核电站二期3、4号机组的核岛安装工程建设即由南方公司承建完成, 两台机组已分别于2010年9月和2011年8月投入商业运行。
目前, 南方公司承担着中国广核集团的4个CPR项目、1个EPR项目和1个AP1000项目, 共计18台机组的核岛安装工程施工任务, 是名副其实的中国核电建设的“主力军”。核安全的重要性和敏感性毋庸赘言, 同时承担着多个核电建设项目施工任务的南方公司是如何确保项目安全可控的?与南方公司本部人员一起全程学习了为期2天的安全讲座内容之后, 记者在4月3日上午采访了该公司总经理助理熊八喜和安全生产办公室主任卢双鹏。
让核建项目安全可控
据了解, 目前南方公司共有12个职能部门、5个专业化施工公司/队、6个在建核电项目部, 人力资源总数超过1.3万。目前承担的6个项目中, 辽宁大连红沿河核电站、福建宁德核电站和广东阳江核电站分别有在建CPR二代加技术4台机组, 广东江门台山核电站有在建EPR三代技术2台机组, 广东陆丰核电站有在建AP1000三代技术2台机组, 广西防城港核电站在建CPR二代加技术2台机组。
南方公司秉承事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切的“四个一切”核工业精神, 坚持“安全至上、质量第一”以及“四个凡事” (凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督) 和“零事故”的核电安全理念, 不断完善多项目HSE管理体系, 努力构建安全生产长效机制, 提升安全保障能力。在公司团队的共同努力下, 核岛安装工程的安全、质量及进度处在可控状态, 总体运作正常。
南方公司采用“公司职能序列+项目管理团队+专业化施工+战略合作伙伴”的四位一体管理模式, 深入推进“集约化、专业化、标准化、信息化”四化建设, 全力践行中核二三公司新起点、新平台、新征程的“三新战略”。结合“三新战略”发展观的要求, 南方公司建设并完善目标导向型的HSE管理体系, 完善全员、全方位、全过程管理与安全目标绩效考核机制, 创新监管方式, 提高安全监督检查能力, 优化策划、实施、检查评估、纠正完善的闭环安全管理模式, 并不断加强安全技术管理, 从安全管理规程与安全技术层面上保障施工安全, 将安全管理向精细化、标准化的更高方向推进。同时, 南方公司采取各种措施改进人的行为, 形成良好的习惯, 提高员工的安全文化素质, 促进本质安全建设, 提高员工自我安全管理的积极性与主观能动性, 从本质上改善和提高安全绩效。
“核电项目里系统是非常多的, 比如线路、设备等, 接错一个接口或阀门就可能影响发电。虽然它的危险性和工艺复杂程度上不如化工项目, 但它的周期和使用寿命非常长, 蒸发器、压力容器等核心部件无法更换维修, 必须保证一次性安装到位, 不能出现差错。而且一旦停堆就会引起外界的猜测, 影响重大, 且内部辐射极高, 人员无法进入维修。”总经理助理熊八喜向记者解释到。与非核项目相比, 核电项目施工存在系统复杂、难度大、对制造和安装的安全质量要求极高等特点, 项目施工一旦完成后须保证终生使用不能返修, 而一个核电项目的使用寿命一般在40年以上。
多项目HSE管理体系
南方公司自成立以来的6年时间里, 经过了从单项目管理 (岭澳二期) 向多项目管理 (6个在建项目部) 的转变, 其安全管理方式也从侧重现场管理上升到多项目HSE管理体系。
“同一个公司, 业主管理下的项目安全管理方法方式可能不一样, 这就可能带来资源浪费、标准化管理不统一等问题, 所以我们用1年多的时间构建了多项目HSE管理体系来解决这个问题, 同时也将前期项目积累的成功经验在多个项目之间推广实施。”安全生产办公室主任卢双鹏介绍到。“除了对项目的前期策划, 我们还要对项目提供资源协调和支持, 比如项目之间资源和安全管理人员的流动。如果一个项目近期有高风险行动, 我们会派专家、专业人员去审核方案、过程监督。不同的项目处于不同的建设阶段, 前面的项目可以把他们的经验带过来, 对后面项目起到借鉴作用。”
随着核电建设项目的不断增多, 项目前期可能存在安质环人员储备不足的现象, 新招聘的人员未必有核电项目工作经验, 项目前期安全管理人员不到位时, 南方核电公司通过对其他项目人员的调动对其提供支持, 保证工作顺利进行。项目之间资源的协调流动可以确保公司的要求和标准化得到统一地贯彻实施。多项目HSE管理体系以标准化、集约化、精细化、信息化为基础, 系统地运用PDCA循环改进原理, 不断持续改进, 最终达到公司一体化管理方针、目标和总要求的目的。
在多项目HSE管理体系的第一阶段, 南方公司加强原有单项目HSE管理体系的有效性, 发挥安全管理职能线作用, 梳理与优化单项目安全体系各流程问题, 推进初级安全管理标准化, 确保现有项目满足核电施工安全初级标准要求运行。目前处于第四阶段的多项目HSE管理体系将配合其他体系达到实力整体提升并全面升级, 真正实现一体化目标。
从集团公司到项目部, 安全都放在了重中之重的位置。南方公司成立了由公司总经理、助理、安全生产办公室主任、质量管理部经理、各项目总经理及员工代表等近40人组成的安质环委员会, 定期召开例会, 策划安全管理组织机构体系, 分析掌握安全管理运行趋势, 研究部署考核安全管理工作, 推动协调处理重要活动问题, 组织安全管理体系运行评审改进等。
通过多项目协同作战、资源平衡调配、合理优化施工组织, 南方公司确保了重大节点的陆续实现。提高全员安全意识, 加强安全绩效考核, 建设安全标杆班组, 推进工程安全标准化达标, 强化安全保障能力建设, 落实安全生产主体责任, 公司的在建核电项目做到了安全可控。
多方面探索优秀管理措施
南方公司大力推行全员安全管理。首先各级领导率先垂范, 要求员工做到的首先自己要做到, 在任何时候、任何地点都不能容忍“三违”。其次, 安全是每个人的责任, 每个人都应该参与到全员安全管理活动中, 全员的安全才是企业真正的安全。另外, 班组通过实施“我要安全”承诺、安全3分钟、HSE观察等, 并对照HSE行为规范, 找出自己和他人的不安全行为, 及时发现不安全状态并及时报告和登记, 推行良好实践。同时, 鼓励基层员工自查自纠不安全行为, 查找不安全状态, 上报未遂事故。
南方公司还将全员安全管理工作纳入到部门、队季度 (年度) 绩效合约中。参照新员工安全管理, 对“三条铁律、六大纪律”、危险源辨识能力、安全态度、日常安全生产情况 (违章情况及获奖励情况) 、推动解决安全问题 (发现缺陷及解决安全问题) 5项内容进行评价, 评价结果分为合格和不合格。每季度对员工进行星级评价, 将每项内容评价考核结果都为合格的评价为“五星员工”, 有一项内容评价考核结果为不合格的要扣一个星级 (发生轻伤事故扣2个星级, 发生重伤事故扣掉全部星级) 。
此外, 南方公司将安全与质量管理融合。技术人员编制作业方案时, 将风险分析作业票编制在作业方案内, 在进行安全技术交底时, 按照编制好的作业风险分析票进行, 作业班组按照分析出的风险采取预防措施。现场质量控制人员统一换装HSE工作服, 在日常消点 (风险点) 工作过程中, 验证措施落实情况, 发现不安全隐患及时进行纠正。与消点有关的施工活动存在安全隐患的, 在安全隐患未整改前拒绝消点, 安全隐患被消除后继续进行消点活动。
南方公司各项目部开展了丰富多彩的多层次安全文化建设。项目现场的员工驻地离施工地有一段距离, 他们就利用每天在通勤班车上的时间播放安全短片、事故案例等, 在员工间得到了积极的反响。根据不同工种的工作特点和要求, 他们提炼出了朗朗上口又简单易记的“三条铁律”, 方便员工记忆并遵循。每年一次的安全文化DV影视作品大赛已开展了四届, 每次都从中评出一、二、三等奖, 得到员工的踊跃参与。此外他们还创办了《HSE简讯》, 并编排安全小品、组织安全知识竞赛等, 安全文化在这里实实在在地落地生根了。
针对新员工安全意识淡薄、危险源辨识能力差、易发生违章及操作能力差等特点, 南方公司建立了新员工管理办法和新员工考核机制, 相应地采取了抓好班前会、开展危险源辨识、现场安全培训及传帮带等措施, 建立了新员工安全评价考核数据库, 从新员工入场即实施重点关注, 做到从源头上控制, 矫正不安全意识和行为。
持续改进接轨国际
南方公司于2009年底启动了安全生产标准化达标创建工作, 从选定示范区试点单位, 按要求逐项建立落实, 再到申请达标、改进总结, 最后从局部向整体推广, 最终通过了一级标准化达标验收。与此同时, 为了响应国家核电项目“走出去”战略的号召, 应业主中国广核集团的要求, 挪威船级社作为独立第三方公司每年对各项目部进行安质环标准化及国际标杆评价。在1〜10级的评定标准中, 南方公司目前大部分项目达到了6级的水平, 其中红沿河项目已经达到了7级的水平。这一评价对于核电项目与国际接轨以及未来真正走出去提供了一个国际认可的实力凭证。目前他们计划保持住6级的水平, 并逐步向7级水平靠拢。
通过实施安全标准化等各项措施, 南方公司近几年安全业绩呈稳定好转的趋势, 事故伤害严重率除2011年外均满足考核要求, 呈下降趋势;20万工时事故率呈下降趋势, 五星安全实时评估得分呈波动式上升, 均满足合同要求。其中, 阳江项目部和红沿河项目部分别在中国建筑业协会组织的2012年和2013年AAA级安全文明标准化工地评选中获得“AAA级安全文明标准化工地”称号。
落实“三化三建设”情况汇报
为了深入推进学校学校安全能力建设工作，确保师生生命和学校财产安全。在教育局及中心校的关心支持下，我校高度重视平安校园建设，不断加大“人防、技防和物防”建设方面投入，构建三位一体的校园安全防控网络，为全校师生铸起了一道道安全屏障。
（一）安全教育课程化。学校把安全教育课列入课程表中，每班每两周上一节安全教育课，做到了老师有教案，学生有笔记。学期末，教导处对各班的开展实效进行考核，以抽、问学生为主。学校安全教育平台开展经常，做到每周一通报，对积极表现的家长和学生还给以表扬。安全知识网络竞赛按时完成，让人人受教育，长技能。
（二）安全演练常态化。我们每月第一周进行一次全校安全演练活动。做到快速有效，并经常请町店派出所，卫生院的人到场指导。定期变换演练时间和地点进行防震、防火、防踩踏等逃生演练，提高了学生的个人救护能力。每年的“全国中小学生安全教育日”、“5.12”防灾减灾日、“11.9”消防日期间组织学生在网上观看安全教育活动视频，并进行了调查问卷，手抄报等活动。
（三）安全职责全员化。学校上墙公示了全体教职员工的岗位安全职责，逐岗逐人落实了安全管理责任。我们定期组织教职员工进行安全教育和培训，特殊岗位人员定期接受专业部门的规范培训，以上各项工作我们都一一记录在册，做到了事事有人管，件件有落实。
（四）校园安全保障体系建设。学校按照国家有关人防、物防、技防措施，认真落实《山西省学校安全管理日志》制度、安全管理制度和应急处置预案，并参照《山西省中小学幼儿园安全隐患排查指南》进行了隐患排查，排查出的隐患在最短时间都整改落实到位。并在学校醒目位置设置了校园安全责任公示牌和安全紧急疏散示意图，公示了学校安全管理岗位人员名单、工作责任和联系电话，设置了各类安全警示标识和标牌，形成了校园安全文化。
（五）家校共管体系建设。学校定期召开家长会，及时提醒家长学生在校外特别是假期要加强对孩子的监管和看护，成立了家长委员会安全教育会，签订了家校联系安全责任书，并及时提醒家长注意乘车安全，对教育部《致全国中小学生家长一封信》进行及时发放、签字和留存。
（六）安全工作考核体系建设。学校每年签订一次安全工作目标责任书，制定了详实的安全工作考核办法，严格执行安全工作“一票否决制”。
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