电网建设项目管理论文

【摘要】在经济发展飞速的当今世界，电网建设是发展我国国民经济的有效保障，而具有约束性的科学、合理的项目管理工作，能够促进我国电网事业更好、更快、更稳地向前发展。基于此，本文就目前我国电网建设项目管理的现状和出现的一些问题进行了系列探讨，并针对此情况进行了相关实践和路径创新研究。下面是小编为大家整理的《电网建设项目管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电网建设项目管理论文 篇1：

电网建设项目管理的实践与创新研究

摘要：电网建设项目管理是对电网新建、改建、扩建等工程施工项目的管理。在电力行业不断发展的过程中，电网建设的项目也越来越多，而且每个建设项目之间都有着一定的差异，对各个项目工程的管理也应因地制宜，结合电网建设项目的实际情况进行有效的管理，这样才能够促进我国电网事业的快速发展。

关键词：电网建设;项目管理;新建;改建;扩建;施工项目

1 电网建设项目管理概述

所谓电网建设项目管理，主要是对电网新建、改建、扩建等工程施工项目的管理。电力行业与其他行业的发展有着很大的差别，电力是人们日常生活、生产以及工作中不可缺少的一部分，而且电力行业为了保证供电的安全性、可靠性、稳定性，电力行业的发展也在极力地提高自身的技术水平，并且在不断的拓展电网项目。另外，电网行业还具有协作单位多、质量安全要求较高、资金密集、建设项目分散、技术密集等特点，这都是电网项目建设过程中的重要特征，而对电网建设项目的管理需要根据电网行业的特点进行管理。还要对电网建设项目中的所有数据与资源进行有效的管理，并结合电网的整体建设项目的进度来制定有效的管理方法，才能充分体现出电网建设项目管理的作用。

2 电网建设项目管理实践中的不足之处

2.1 管理模式陈旧

随着社会经济不断的发展，人们用电量的不断增加，用电需求的不断提升，电网的建设项目也越来越多，对电网建设项目的管理也体现出工作的重要性。但是，在当今很多电网建设项目管理中，应用的管理模式还是延续着传统的管理模式，使得管理模式过于死板，很多项目建设环节中出现问题，例如，部门之间的职责不够明确、项目安全性和成本性的管理能力过于薄弱等，对电网建设项目的质量造成严重的影响，不利于电力企业的发展。

2.2 管理制度有待完善

正所谓无规矩不成方圆，在电网项目建设管理的过程中，必须有一个合理、有效、切实的管理制度，这样才能保证电网建设项目的顺利开展。但是，当今电网建设项目管理中，却因为管理制度不够全面，使得一些项目建设环节出现问题，例如设计环节、施工环节、竣工环节、成本核算环节等，不仅影响到电网建设项目的质量，甚至会发生合同纠纷出现返工的现象，致使电网建设项目的质量以及工期也受到影响。

2.3 施工过程中安全、质量管理力度不足

电网建设项目施工过程的管理，是电网项目建设的关键阶段，而且，施工过程中不定性因素非常多，极易造成施工安全事故，因此，施工过程中的管理力度也显得非常重要。但是，对当今电网建设项目施工过程中的管理而言，对一些大型施工项目进行管理，而对于一些小的施工环节却忽略了管理或是管理力度不足等，不能及时地发现施工过程中潜在的风险，不仅对施工人员的安全带来一定的威胁，对电网建设项目的质量也会产生严重的影响。

3 电网建设项目管理的创新

3.1 对电网建设项目管理模式的创新

对电网建设项目的管理模式，不应过于传统，而应充分展现出管理模式的作用，毕竟社会科技在不断的进步，电网供电的要求也在逐渐提高，如果继续采用传统的管理模式，就意味着电网建设项目还依旧停留在原有的水平上，很难有着更大的进步，因此，应结合当今的发展形式，以及电网建设项目的特征对管理模式进行创新。此外，针对供电企业配电网建设项目的管理模式上，首先进行项目工程勘察，要求相关职能部门按照国网公司及电力阳光业扩工程管理办法等相关行业的规定对新建、改建或是扩建的项目进行勘察，并由监督勘察单位提供勘察数据;其次，项目工程的招标，责任部门在编制招标文件时，要对投标人进行资质的审查和鉴定，提出具体的安全管理要求并结合实际工程情况对施工方进行评估、审查其安全业绩和安全管理能力，同时还要签订《电力工程施工安全责任合同》，以保证配电网建设项目的安全管理。

3.2 对电网建设项目管理制度的创新

首先，要在管理观念上进行创新，这样才能从电网建设项目管理制度的本质上进行创新，而且管理观念的创新不仅局限在电网项目施工前的准备工作和设计工作中，还要应用到项目施工环节、竣工检验环节、成本核算等环节中，将其贯穿电网建设项目的整个过程。其次，对电网建设项目管理制度创新的准备工作必须要做好，管理制度的创新并不是空想，要切合实际，全面掌握地区的发展情况、用电情况、本次电网建设项目的详细情况等，这样才能结合实际的情况制定管理方案，将其严格地执行下去，才能有效地提高电网项目的建设质量。另外，电网建设项目管理还应对责任制度进行创新，传统的责任制度很多环节存在责任不清晰的现象，一旦问题发生却找不到相应的负责人，严重影响到电网项目建设的质量，对此，要对责任制度进行不断的完善和创新，将责任明确落实到个人，对员工的工作起到督促的作用。供电企业要根据施工需要制定相应的安全施工管理制度，此制度的内容要包含施工管理、安全检查、会议制度以及安全奖惩制度，例如制定施工开工许可制度、制定《安全施工奖惩办法》、制定施工危险点巡视检修制度、建立施工现场安全监控体系等。另外，为了保证相关部门严格履行自己的责任、保证施工人员的安全，供电企业还要组织施工安全管理人员和施工单位负责人员进行学习，以增加他们的责任感。

3.3 对电网建设项目安全管理、质量管理的创新

首先，要完善电网建设项目的安全质量管理体系，不能过度抄袭其他省市的安全质量管理体系，要结合自身电网工程项目建设的特点，综合各个部门的管理人员，对电网项目的规划设计、项目施工等环节进行安全质量管理体系的完善，当然，这样才能确保电网建设项目管理的安全性、质量性。其次，要保证电网建设项目安全质量管理的灵活性，项目建设过程中有很多因素都是无法预料的，一旦出现安全质量事故，应采取灵活的处理对策，将电网建设项目的损失降至最小，进一步提高电网建设项目的管理水平，促进电力事业的快速发展。另外，对电网建设项目安全质量管理的创新，还应从项目施工人员的人身安全进行全面的考虑，针对电网项目建设施工的具体情况进行分析，要为施工人员创造一个良好的施工作业环境，同时电力企业也应对电网建设项目进行定期的排查，及时排除项目施工中存在的安全隐患。并在进行项目施工安全管理时也要注重对施工人员的管理，在项目施工中有一些复杂的特征作业项目，针对此类作业项目的作业人员更要加强管理，保证此类作业人员的持证上岗。在施工现场对现场的危险点建立提示标牌，要求监理单位定期检查施工现场的安全情况、加强作业人员工作技能培训、建立现场安全监控队伍等措施，以保证配电网建设项目的施工安全。

3.4 电网的改建、新建项目实践的创新

电力企业在发展过程中，涉及到电网的改建、新建等项目，电网建设项目的创新还应做好这些方面的实践工作。对于电网的改建来说，要对原有电网线路的运行情况做到了解，同时要掌握原电网线路改建所要达到的目的，这都是管理人员需要了解的，在改建施工过程中，管理人员还应做好改建过程中的管理工作，避免改建环节出现偏差而影响到改建后电网的运行效率。对于电网的新建来说，是电力企业发展较多的项目，因为城市化的快速发展，城市占用面积的不断扩大，再加上农村住房土地的不断扩大，为了满足人们的供电需求，电网新建也是常有的事，在电网新建过程中，需要项目管理人员有效地掌握改善电网的地形、环境等，同时，还要了解电网新建所需要接入的用户量、用户用电的类型等，这样才能在电网新建项目建设的过程中充分做好管理工作。

4 结语

本文主要针对电网建设项目管理的实践与创新进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到电网建设项目管理中依然存在着很多的不足，需要积极采取措施进行创新，只有这样才能够不断实现电网的优化升级，以降低施工过程中安全事故的发生，进而保证施工人员的生命安全和建设项目的安全顺利完工，真正做到“预防为主，安全第一”。因此电网建设项目管理的实践与创新对供电企业的发展有着重要的意义，并促进电力行业的良好发展。

参考文献

[1] 董晋吉，梁剑.全生命周期造价管理理论在电力工程造价管理中的应用探讨[J].电力建设，2011，(7).

[2] 伍敬怡.有关电力工程项目管理相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2013，(6).

[3] 黎晓锋.风险管理体系在电力工程项目管理中的应用[J].科技创新导报，2012，(11).

作者简介：罗展标，广东深圳人，深圳供电局有限公司工程师，工程硕士，研究方向：电网建设管理。

作者：罗展标

电网建设项目管理论文 篇2：

电网建设项目管理的实践与创新研究

【摘要】在经济发展飞速的当今世界，电网建设是发展我国国民经济的有效保障，而具有约束性的科学、合理的项目管理工作，能够促进我国电网事业更好、更快、更稳地向前发展。基于此，本文就目前我国电网建设项目管理的现状和出现的一些问题进行了系列探讨，并针对此情况进行了相关实践和路径创新研究。

【关键词】电网建设项目管理;新形势;管理实践;路径创新

引言

当前，我国电网建设工程随着社会的不断进步和科学技术水平的日益提高而面临着新的机遇与挑战，所以，贯穿整个组织准备及施工验收过程的电网建设项目管理工作成为了提升施工质量与工作效率的重要环节。

一、电网建设项目管理概述

电网建设项目管理是确保电网建设新建、改建与扩建等几个方面施工的有效手段，是保证电力供应安全、可靠、稳定的重要基础，在人们的日常生活中发挥着不可或缺的重要作用。由于电力行业具有一些独特的特征，如较高的质量要求、建设项目分散而技术密集、协作单位较多等，在项目管理时，需要针对其独有的特点进行有效的数据资源管理，并结合实际工作过程中项目进度和发现的问题制定相应行之有效的项目管理方法，从而使电网建设的安全稳步发展能够得到有效的保证。

二、当前我国电网建设项目管理实施现状与问题

1、电网建设外部环境严峻

电网建设项目的范围和跨度一般都会比较大，且经常会面临较为艰苦的工作环境和时间短、工程量大等情况，此外复杂的地理位置、多变的气候灾害、暴雨、山火等自然灾害也给点多面广的电网建设带来了极大的不便。

2、基建标准化建设有待进一步深化

现今的电网建设项目正随着社会的不断发展进步而发生着日新月异的变化，规模的增加和形式的变化都要求电网项目管理工作能够跟上时代的步伐，不断更新其管理观念认识，创新其管理模式和方法，提出新的重要管理措施，以适应电网建设发展的新形势，满足电网建设的任务要求。电网建设涉及到设计、建管、监理、施工等较多的部门，形成了较为复杂的长链条管理形势，具有许多深层次的矛盾，项目管理的不足极容易导致大规模电力建设出现人员、业务参差不齐等现象，背离专业化与精细化的项目管理要求。

3、基建安全和队伍稳定压力增大

电网建设施工时严峻的外部环境和企业管理的深层次矛盾都导致施工的安全管理难度进一步增加，从而增加了施工建设的稳定风险。近年来，我们在电网建设的管理工作上增大了管理力度，以期形成理性的电网建设项目管理氛围，但部分单位对项目管理工作的重视程度仍然不够，致使制度执行与措施落实都相对滞后。相对于快速发展的电网建设，有效的人员管理机制的缺失，使劳动力资源紧缺或分配不均，而人员更换和流动的不稳定也使电网建设处于一种缺乏长期稳定性的状态。

4、工程建设项目管理机制不健全

工程建设的项目管理机制包括质量监督机制、全方位落实质量责任机制、质量管控机制、工程安全机制、工程设计管理机制和现场质量监督机制等内容，只有落实全面的项目管理机制，才能确保工程安全与质量水平，完成稳定安全的电网工程建設，保障最广大人民的根本利益。

5、劳务分包单位工人缺乏安全、质量等责任意识

在当地临时招募农民工进行工程建设已经成为了现有工程建设的惯例，然而，新补充的农民工多是从农村走出来的，文化水平相对较低，甚至没有最基本的安全意识，对电网工程建设涉及的专业知识也不了解，在施工过程中松散自由，留下了许多质量及安全隐患，而较大的工人流动性降低了安全事故对工人认知的影响，使其应有的责任意识严重缺乏。

三、电网建设项目管理的实践与创新路径

1、加强电网建设项目的计划管理

电网建设实施要在计划的指导下进行，计划应具有完整性、准确性和科学性，要将工程建设的设计、设备及施工、监管等全过程、目标活动都包括在内，形成一个可分解的、动态的计划系统，从而对整个项目建设进行协调监管;并针对施工过程中可能出现的问题作出相应的安排和落实解决措施，以及时配合相应部门做好工作部署，解决问题，为施工的顺利进行打下良好基础。

2、加强电网建设项目的过程控制

项目控制以目标、投招标、合同、技术、成本等各方面的管理为主，需要贯彻执行相关的指标标准和规程规范，以跟进工程的反馈与改进，只有严格地将各个程序环节控制执行到位，才能确保电网建设项目计划目标的高效完成。

3、加强电网建设项目的监督

项目监督机制永远是保障项目高质量建设的有效手段，增大监督力度，增加项目建设的透明度，可以充分调动工程建设单位的自我约束积极性，使其能够及时自查自纠，自觉保证工程建设的质量，从而减少不必要的事故和安全隐患。

4、加强电网建设项目的执行力

个人执行力的大小直接决定着企业的稳定发展，管理制度的坚决执行使员工得到真正的约束，自觉约束自己的所言所行，增强责任意识，从而提高工作效率;发扬求真务实的工作作风，由上下级明确合作，做到严守规程，使供电企业形成全局一盘棋的工作团体。

5、加强电网建设项目的组织协调

电网工程建设是多层级、多部门的建设项目，需要各部门之间具有明确的职责分工。高质量、高安全的电网建设项目是全体工程建设人员共同创造的，这就要求各部门、各专业人员之间适度进行工作交流，提出解决方案，避免建设人员互利而损害群众利益，保证电网建设项目合理、合法、公正、和谐。

结语

综上所述，电网工程建设的项目管理工作复杂多变，需要从计划、组织、控制、监督等各方面严格协调的进行管理，结合实际条件，形成完善的质量保证体系，保障工程建设的顺利进行。

参考文献

[1]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业，2014，35：163-164.

[2]陈永辉.对电网建设工程实施项目管理的探讨与思考[J].中国新技术新产品，2015，2：96.

[3]张群安.关于电网建设项目管理的研究[J].管理科学与经济学，2013，4：227.

作者：李萍芳

电网建设项目管理论文 篇3：

电网建设项目管理的实践与创新研讨

摘要：当前，我国电网建设工程随着社会的不断进步和科学技术水平的日益提高而面临着新的机遇与挑战，在实际的电网建设项目管理中依然存在着很多的不足，需要积极采取措施进行创新，只有这样才能够不断实现电网的优化升级，以降低施工过程中安全事故的发生。基于此，本文就针对电网建设项目管理的实践与创新进行了简要研讨。仅供参考。

关键词：电网建设;项目管理;实践;创新

电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。近年来，我国电网工程有了快速的发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符合当下电网建设发展需求。

1电网建设项目管理存在的问题

1.1外部环境严峻

由于电网建设项目的特点是工程量大、工作环境条件差、项目时间紧迫，且为较大的跨度和范围，有的施工地段在复杂的地理位置，施工期间，经常会遇到如暴雨、滑坡等多变的灾害，加重电网建设在施工与管理方面的难度。

1.2管理机制不完善

电网建设项目一般会设置多个部门对不同的工作开展管理，例如设计、建设与管理、监理、合同管理等部门，每一个管理部门均需要通过建立合理有效的管理制度进行对工作的指导。一旦管理制度不完善、不标准，极容易导致电网项目工作人员出现参差不齐的业务素质，使得项目管理偏离精细化、专业化的管理方向，严重影响到项目管理质量。针对电网工程项目管理，其项目管理的质量责任机制、质量监督机制、安全机制、设计管理机制、考核机制等均没有得到具体而全面的落实，使得电网工程建设的安全稳定受到挑战。

1.3基建队伍管理滞后，缺乏专业管理人才

虽然电力公司已经采取了加大电网建设项目的管理力度，然而设计部门、施工部门等员工在职业发展通道受限，他们经常外出蹲守工地，待遇和工作职责不匹配，工作环境艰苦，导致优秀的员工频频跳槽，工作管理出现脱节的情况。

1.4缺乏对项目建设关键因素的有效控制手段

由于管理水平不高，导致了管理员在项目建设质量、项目成本、工程进度等方面没有具体分析存在的问题和解决的办法，缺乏对项目管理的有效措施。极少數领导急功近利，对项目管理盲目指挥，出现随意决策的现象。项目前期规划没有详细考虑方案的可行性和经济性，后期多次修改设计。

2电网建设项目管理的实践

项目管理主要分为进度管理、成本管理和质量管理，只有将这3方面的管理有机结合起来，管理过程中合理统筹成本、进度与质量三者之间的关系，才能为项目管理提供可靠的保障。关于项目进度管理，必须要保证工程项目的质量要求并要最大限度地控制成本，这才是项目进度管理的有效方案。在项目进度计划中，预计项目成本所占比例较小，而主要发生的成本为项目投资成本，由此，此阶段主要控制的关键因素是项目成本控制，必须在项目启动前客观合理科学地细分项目成本，合理预计项目重难点，充分评价其余成本损耗，确保重复成本、不必要的成本的产生，节约成本。

项目质量管理的要求和项目管理成本为正相关关系，当一定程度下的项目质量要求进一步强化时，会导致管理成本倍数增加。然而一定范围内的质量会制约工期，施工质量要求越高，施工的进度也就较慢，项目成本也会上升。适当加快进度能够降低成本，但不能人为地片面加快进度，否则会加剧成本，需要将3个关键要素协调管理，抓住成本、质量、进度三者的各个控制关键点，能提高电网建设项目管理效益。

3电网建设项目管理的实践与创新策略

3.1加强项目的质量管理

配网工程的质量管理需要以确认合同要求以及法律法规需求为条件，创建项目管理体系，依照设计的文本乃至规程的规范和现场环境方面的规划，在项目的质量方面而言，科学匹配施工生产的要素乃至运用的科学管理方式，令工程项目展现出与其使用的功能及质量方面的标准。而且电网材质的质量变成了电网建设在质量方面的基本因素，应当对电网的使用材料给予严苛的管理，在领用当中严格遵照上报材料所需规划进行审批。通过以上方式，需持续将项目管理制度予以完善。制度的完善及建设无法立竿见影，而应当通过企业的不断发展和累积，完善规章制度，以便建立科学、全面的管理制度。

3.2强化合同管理

合同作为总体项目管理的主要方面，成为建筑工程项目管理的一个主要方面。首先要认真组建合同评审，选择水准较高的人员参与到谈判当中，强化合同风险的控制及管理，强化索赔管理，对合同内的问题详细分析，对具备争议的方面给予了解。合同管理中合同交底工作能够对项目施工内的所有环节具有直观的影响。

3.3加强进度的管理

需要在项目执行前把工程的审核工作进行好，能够加快施工的进度。比如优化施工方案，分析具备先进性乃至经济合理性的方案，体现出进度的目标，改变施工在方法、技术以及施工机械方面的可能性。避免因为施工技术不够合理而造成返工的现象，从而对施工的进度造成影响。并且需要严格依照设计方案运用施工技术，以便确保施工顺利进行。需依照工程项目的真实状况正确勘察，对招标当中产生的设备以及现场状况应当及时给予协调，结合到管理人员在工程施工中的常见问题，在状况产生的第一时间给予处理，以便把影响力减少到最低程度，以此将工程进度方面的影响给予减少。

3.4加强安全管理和成本管理

根据施工现场的运行特点，通过施工过程中的预防和消除方法，确定施工过程中需要对安全风险进行识别的主要风险。工程造价控制可由人工成本、材料成本和机械成本控制。通过对劳动的严格管理，通过计件工资的方法，加强技术培训，提高劳动生产率。通过对施工方案的改进，需要急救培训计划和练习，加强项目建设中的网格化管理和监督正确的学习后，通过检测电网建设项目管理和施工监理，通过合格的材料和设备的验收，为了避免安全问题。促进成本管理应节约电网建设内容，将进一步提高项目管理的整体效率。

4结语

电网建设项目管理涉及专业工种繁复，工程复杂，只有有机结合安全、质量、成本和人才等方面的管理，采用先进科学的管理办法和技术，才能有效的做好电网建设项目管理工作，使我国电力事业能得到更好的发展。

参考文献：

[1]张志强，孟庆江，任启金，等.电网建设项目档案全过程管理的实践与创新[J].产业与科技论坛，2015.

[2]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业，2014.

(作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司克什克腾旗供电分公司)

作者：敖博古