施工阶段成本控制论文

摘要：当今建筑业市场的竞争越来越激烈，而市场竞争的直接表现为价格的竞争，因而成本管理在提升企业竞标报价也越来越重要。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，才能提高企业自身竞争力，赢得市场，最终实现可持续发展。以下对施工阶段成本控制管理展开探讨。今天小编为大家推荐《施工阶段成本控制论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

施工阶段成本控制论文 篇1：

房建项目施工阶段成本控制研究

摘要：作为建筑企业开展房建项目过程中的重要一环，房屋项目施工阶段成本控制工作的落实，不仅关系着企业对于工程支出成本的有效把控，也直接影响着企业实际的经济效益，确保成本控制工作的有效执行，能够更好的实现节约房屋资源，为我国城市化建设的健康发展提供保障。有鉴于此，建筑企业必须加强对于房建项目施工阶段成本控制工作的重视，着力提升管理水平。本文侧重于针对房建项目施工阶段成本控制的基本概念以及落实途径进行分析，希望为相关人员提供参考和借鉴。

关键词：房建项目;施工阶段;成本控制

引言

伴随着我国社会经济的高速发展，我国建筑行业发展也取得了较为显著的成果，无论是施工技术还是建筑规模都在进一步扩大。基于房屋建筑项目内部结构较为复杂的特点，一方面需要较多人力物力的投入，另一方面项目所需要的施工周期较长，这就要求着相关建筑企业加强对于房建项目施工阶段的成本控制工作，在保障施工质量及施工进度的基础上，有效的降低施工成本，促进经济效益的提升，从根本上提升企业自身核心竞争力，更好的在日益激烈的市场环境中占据有利位置。

一、房建项目施工阶段成本控制工作的基本概述

有关于房建项目施工阶段的成本控制工作，通常来说，就是针对项目建设过程中所产生的各项支出进行精细的管理和把控，在保障施工质量的前提下，最大程度上实现建筑企业经济效益的提升。特别是针对结构特殊且程序较为复杂的房建项目而言，施工阶段成本管理作为项目管理体系的关键核心，对于施工企业有着重要的意义。房建项目作为一个周期性较长的工作，在施工阶段，相关的施工材料的使用、施工技术的引进以及工程开展的实际情况等各个环节都直接涉及到房建项目的成本支出，一旦成本控制工作没有落实到位，不仅会影响施工质量，同时房建项目整体性成本也会与预期有着较大出入。在当前的房建项目施工的过程中，成本控制工作通常可以划分三个阶段，即项目开展的初期、施工阶段以及竣工阶段，在这一过程中所涉及的成本既包括人工成本也包括施工材料及设备等的成本。有鉴于此，施工企业必须充分重视施工阶段成本控制工作的价值，相关管理人员在施工各个阶段进行严格的监督，确保房建项目施工阶段所产生的成本能够在符合相关标准的前提下，进一步降低。

二、有效落实房建项目施工阶段成本控制工作的方式方法

(一)推动完善施工成本管理体系

科学合理的落实房建项目施工阶段成本控制工作，离不开一套完善的成本管理体系的指导，以此开展针对于房建项目所涉及到的各项成本实施精细准确的把控。具体而言，有关于房建项目的成本主要包括施工材料的费用、人力成本的费用以及相关施工设备所产生的成本。比如说针对于施工材料的成本控制需要相关管理人员结合当前市场上材料的价格制定具备针对性管理指标及手段，采购人员在执行材料采购的过程中应当多家货源的比较，选择兼具质量和较低成本的进货渠道，设计人员结合建筑的实际需求，严格只当房建项目的材料定额机制，以此防止在施工的过程中产生不必要的剩余和浪费，针对竣工后所剩余的材料应当及时进行回收处理，此外对于现有库存的核查工作也要做实做细。针对于施工设备的成本控制则需要相关结合建筑项目的需求合理选择具备施工能力且能耗较少的设备，同时注意先进技术的应用，确保一方面满足建筑需求，另一方面降低设备成本。针对于人力成本则需要决策人员结合实际的用工需求，科学合理的配置人员编制，此外对比当前市场上的用工费用，制定合理的用工标准及待遇。

(二)细致核查施工前期准备工作

房建项目在施工前期的主要工作在于合理规划施工项目的建设目标以及相关的施工要求，施工方案的设计对于房建项目在施工阶段以及管理工作落实过程中作为核心关键，是实现精准控制施工进度的有效抓手。在执行房建项目施工方案的制定过程中，设计人员必须结合建筑项目的实际情况，科学合理的实施对施工方案的优化和调整。具体而言，针对于施工现场的选址以及项目的结构，需要设计人员来到施工现场进行全面的考量;针对于房建项目的管理制度，要确保各个环节都有着对应的负责人，真正将责任划分到每个人;针对于项目的分包方式以及施工团队的选择，决策人员一定要确保承担施工工作的人员具备良好的职业操守以及较高的专业素养。在完成工程预算工作后，结合制定好的设计方案以及签署合同进行二次核实，以此作为项目成本管理目标的理论依据，大致估算出房建项目的整体成本，为后续开展的施工阶段成本控制工作以及目标评估奠定夯实的基础。

(三)针对施工变更及时进行把控

在房屋项目开展施工的过程中，避免不了会出现一些工程变更的情况，此实借助完善的成本控制工作的落实，能够最大程度上避免额外成本的支出，确保工程实际成本符合预期标准。在实际开展施工阶段，由于各种客观原因的影响，在施工前期所制定的设计方案会出现一些偏离实际需求的地方，这就会产生施工变更的情况。这时就需要负责成本控制人员严格的执行监督以及审计工作。由于项目变更能够直接影响房建项目整体投资数额，所以成本控制人员要充分考量实际产生的费用、建筑项目需求以及实际的使用功能等方面，从多个角度进行分析，之后再决定是否执行项目的变更，以此防止在后续开展项目变更的过程中产生较多不必要的额外成本。与此同时，针对必须变更的项目，经过审计和监督后，应当第一时间开展执行，这样在较短的变更时间内，也能将损失降到最小。所以，在施工阶段遇到需要变更的工程时，成本控制人员应当结合实际情况，进行全面的考量，确保房建项目施工阶段成本控制工作效果理想化。

(四)切实加强施工现场签证管理

处于房建项目施工阶段，特别是针对项目开展成本控制设计时应当进行严格的技术评估和成本核算工作，通过全面的分析，保障房建項目成本控制方案具备科学性、标准型、时效性的特点。其中，对于房建项目在施工现场经常遇到的签证工作，建筑企业必须结合事先制定的施工合同开展针对于施工签证工作的流程审批，在此基础上科学制定相关签证的细节条款和审核流程，以此保障施工阶段签证工作的时效性、细致性以及可追溯性，对于内容上的相关规定双方也都能够达成一致，进而借助签证工作防止在施工阶段出现突发事件或者混乱的情况。不仅如此，基于施工现场有着诸多不确定因素的特点，比如说土壤条件难以符合建筑项目设计要求以及业主的需求发生变更等情况，负责成本控制人员必须及时向上级部门进行汇报，同时结合实际情况科学调整施工节奏，在落实成本控制工作的同时，为有效应对突发情况，保障施工进度，应当建立全面的应急预防工作。总而言之，成本控制人员针对于施工现场签证工作，需要制定完善的管理条例并进行实时的监督管理，针对突发情况也要及时上报及时处理，以此为房建项目的施工进度以及施工成本提供保障。

结语

总而言之，当前我国经济正在突飞猛进的发展，有关于房建项目的建设质量以及施工效率正受到社会各界的广泛关注，由于房建项目的建筑结构较为复杂，设计方面较为广泛的特点，相应的管理难度与成本控制工作难度较大。为进一步优化施工质量，实现对于房建项目施工阶段成本的有效把控，相关人员急需加强重视，通过管理体系的完善以及对采购环节严格监督等方式，实现对于施工成本的精细控制，以此推动建筑企业经济效益最大化的发展。

参考文献

[1]张云.房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施研究[J].砖瓦，2020(12)：144+146.

[2]曾小琴.房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施分析[J].安徽建筑，2020，27(09)：237-238.

[3]王科.论施工企业工程项目财务成本管理与内部控制[J].城市建设理论研究(电子版)，2017，5(28)：5339-5340.

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[5]李鑫雨.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].城市建设理论研究：电子版，2016，1(1).

[6]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016(12)：252-252.

作者：张光耀

施工阶段成本控制论文 篇2：

基于工程项目施工阶段成本控制管理研究分析

摘 要：当今建筑业市场的竞争越来越激烈，而市场竞争的直接表现为价格的竞争，因而成本管理在提升企业竞标报价也越来越重要。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，才能提高企业自身竞争力，赢得市场，最终实现可持续发展。以下对施工阶段成本控制管理展开探讨。

关键词：工程项目;施工阶段;成本控制;控制管理要点

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段，因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制，可以更好地实现成本管理的目标，提高企业的盈利能力。如何提高施工阶段成本控制效率已经成为建筑工程企业重点研究话题。成本控制也成为建筑工程单位高度重视的问题，特别是建筑工程施工阶段的成本控制更加重要，包括人工费、采购费、材料费和管理费用等。首先简要概述建筑工程施工阶段成本控制管理的对象与内容，然后对施工阶段的成本控制方法详细分析。

1 建筑工程成本控制管理的重要性和必要性

建筑工程成本控制管理是施工企业生存和发展的基础和核心，加强工程项目的成本管理，可以促进改善企业的经营管理，提高企业管理水平，获取更大的经济效益。随着招标投标法的颁布实施和不断完善，工程项目承包在招投标上的计价模式确定的细化，施工企业在中标与业主签订合同后，合同价已基本确定，企业想要取得良好的经济效益，只能在项目成本管理上加大力度，有效地降低和节约成本。在竞争激烈的今天，工程项目的获利空间越来越小，施工企业在项目的成本管理方面，如何加强成本管理降低项目成本，争取在每一个项目中获取最大收益，已成为施工企业必须面临和解决的首要课题。

2 施工阶段成本控制管理

2.1 建立及完善成本控制管理体系。在建筑工程中应建立以及完善成本管理体系，要充分调动项目各参与人员成本控制的积极性，增强成本管理意识，提高成本管理的水平。成本控制的责任体系 要充分发挥各级管理人员成本控制的主管能动性，首先要明确责任划分，将成本控制的目标层层分解，落实到各个部门，各个岗位，最终明确到具体的个人。责任的划分应该清晰，确实关联的不同的个人或部门而无法划分的，应明确由谁负主要责任，谁负次要责任，以便在权力及利益分配中给予对应的权力利益。在明确责任划分后，应对应的授予不同的权力，以便工作的开展;同时，要完善奖惩机制。责权利相结合，配合运用很重要，有责无权不行，有权无责也不行;与管理人员利益相关的奖惩机制也必须得到执行，否则一方面挫伤了管理人员的积极性，另一方面也会使责任的落实成为空话。

建立及完善各种工作流程及制度，形成监督约束机制。在项目管理部内部，要根据企业的各项规章制度，并针对项目的实际情况，建立各种规章制度，形成各种工作流程组织，以便成本控制得以实现。总之，成本管理的各项工作，都应该制定对应的工作流程，以便形成一种相互制约监督的机制，提高成本管理的水平避免出错

2.2 人工费用的控制。人工费的控制要从用工数量和用工来源方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到班组进行控制;第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员;第三，对技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费;第四，根据工程项目所在地的人力资源及价格情况充分利用当地资源。

2.3 对工程造价进行动态的跟踪核对。施工阶段的造价管理工作难以控制的另外一个原因就是，该阶段的造价管理工作动态性太强，不容易掌控，因此，要对工程造价进行动态的跟踪核对。建筑工程施工周期比较长，期间市场的变化很大，如汇率、利率、机械、建材价格等的变动与工程自身的变更，都会对工程造价造成影响。为了保证工程造价控制在合同范围内，要求造价工程师必须按照当前市场与现场的实际情况，综合已发生与将要发生的费用现状，对工程造价时刻跟踪，科学的整改合同价款，唯有如此，决策者在工程造价方面才能一直处于主动地位。

2.4 抓好合同管理，有效控制工程变更。在施工阶段工程造价控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更需要先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

2.5 材料的成本控制管理。材料在施工成本中占最大的比重，节约材料费用，是项目成本控制的关键。对于主要材料的成本控制，包括以下内容：一是材料用量的控制;二是材料价格(单价)的控制;三是材料的库存管理。材料用量控制，一是要明确材料的实际需要量，避免超量采购;二是要控制材料的损耗量，减少不必要的损失。从以下两方面对材料的成本进行控制材料采购方面的控制：(1)通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;(2)控制运费，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输;(3)考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

材料的管理：材料的库存管理对材料成本的管理很重要，特别是大型项目。材料库存管理，要做好以下几方面工作，一是严格收发制度，保证进库材料质量合格，数量准确;发出材料要有依据，去向明确。二是确保材料质量，要根据材料的特性，做好材料的保管保护工作，避免出现损毁或变质。三是提供正确的库存数据，为后续采购提供依据。

2.6 技术与经济结合，加强投资控制。切实有效地投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。因此，建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事实是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，采用先进、切实可行的新技术，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服是负责项目的工程技术人员，应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。

3 结语

随着我国经济的不断增长，未来我国建筑行业的发展空间会越来越大，为了更好的发展，就要时刻注意自身问题和外界因素，时刻把关建筑工程施工阶段造价管理，确保每一份预算都做到准确无误，让企业的利益最大化。只有这样，企业才能跟上经济的快速发展，让自己在整个行业里处于一个领先的地位，获取最大的回报。为此，展开施工成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。

参考文献

[1] 陈杏华.建设工程项目施工阶段的造价控制[J].中国西部科技，2005(2).

[2] 张勇力，王立红.水利工程招投标存在问题及建议[J].科技信息，2008 (20).

作者简介：裴海军，身份证号码：372923198704144412。

作者：裴海军

施工阶段成本控制论文 篇3：

输变电工程项目施工阶段成本控制与研究

摘 要：在电网建设施工企业竞争日益激烈的今天，有效的控制企业施工成本已成为广大管理者共同关注的问题。也是施工企业获得市场最有效的途径。施工阶段成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，它贯穿于项目实施的全过程。

关键词：施工企业 施工阶段 成本控制

电网建设施工阶段成本控制中存在很多问题，比如：成本控制体系不够完善、激励机制不到位、忽视工程质量、缺少索赔措施、缺少有效管理尤其是对材料的管理等，本文仅就施工阶段成本控制存在的问题，以及有效途径进行论述，以期达到提高企业经济效益的目的。

1、实施成本控制的对策和措施

1.1、强化经济观念，树立全员经济意识

要完善成本控制办法施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。尤其是项目经理应当具有很强的成本管理意识。

1.2、建立和完善项目成本核算的管理体制

项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。

1.3、加强项目成本管理基础工作

健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账。制定与不断完善企业内部的施工定额。并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。

1.4、遵循效益原则，加强实际施工中的安全、质量、工期的管理控制

在处理成本与安全、质量和工期三大目标时，虽应以成本目标服从安全、质量和工期目标，但绝不能不惜成本，应该兼顾三大目标，而是要在施工全过程控制成本，凡是成本形成的每一个环节和过程都应该严格控制成本。从施工准备开始，到实施施工、竣工交付、工程保修，每一项经济活动都是成本控制的范畴。

1.5、注重成本的过程控制

在施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划，为今后成本控制做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，因此，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施。

2、施工阶段成本控制的有效途径

2.1、优化施工方案

优化施工方案，组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到获取更高经济效益的目的。

2.2、控制工程直接成本

工程直接成本主要是指材料费、机械使用费、人工费及措施费，应从以下几个方面着手进行有效控制。

2.2.1、有效控制人工费

依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%～10%)一起包给领工员或班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。从用工数量方面进行成本控制：在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

2.2.2、科学控制材料费

材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。

材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，应主动走向市场，了解市场，比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，降低运输成本。

材料用量的控制包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。

2.2.3、合理控制机械费

机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此，在施工过程中应做好每天的工作日记录，分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。

2.3、制定合理工期

在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

2.4、精简项目机构

按照组织设计原则，因事设职，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。为了降低管理人员的费用，在非节点工期期间，除了标书、合同规定的架构人员以外，还要从精简项目机构、合理配置项目部成员着手。

2.5、加强安全与质量管理

安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。

项目成本与其产品质量水平存在密切关系。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。

2.6、增强索赔控制

加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分。只要变更后体量增加，变更内就存在一定的利润，认真阅读中标合同，分析每项内容的利润空间，可以选择利润小或者是无利润的项目，寻找充足的变更理由，向甲方和设计院提出合理化变更建议，不可暴露变更的利润目标。

2.7、考核兑现

当一个项目实施完成后，最大的功臣应该屬于全体管理人员，现在应该按施工前签订的项目抵押承包合同进行考核和兑现，这样可以是这项管理制度走到更远，给公司长远发展提供一个良性发展的平台。

3、总结

总之，施工阶段成本控制是一项复杂的系统工程。需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本降低目标的实现。

参考文献：

[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯，2006(3).

[2]王怀湘.浅议建筑工程企业降低施工成本的几项措施[J ].林业科技情报，2005(2).

作者：邓磊方