电力配网工程造价法律论文

[摘要]电力企业配电网工程的整体质量关系着电力供应水平以及社會经济的发展速度。为了加强电力企业配电网工程建设的整体质量管控，必须要加强配电网工程项目的前期管理。笔者结合多年的工作经验，针对电力企业配网工程前期管理存在的问题进行深入分析，并且提出了应对策略，旨在提升配网工程管理的水平。今天小编为大家推荐《电力配网工程造价法律论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

电力配网工程造价法律论文 篇1：

配网工程造价管理的问题分析及对策探究

摘 要：配网工程造价管理是配网工程管理中的重要内容，决定着配网工程建设的经济成本，对供电企业的经济效益有直接的影响。本文主要是对配网工程造价管理的重要性以及存在的问题进行了分析，并结合工作实践，总结了提高配网工程造价管理水平的对策。

关键词：配网工程;造价管理;问题;对策

前言：新时期，社会经济的发展和人们生活水平的提高，电力需求日益增加，对供电企业配网工程建设提出了新的要求。配网工程造价管理作为配网工程建设的重要内容，在配网工程建设中有着重要的影响。但在实际工作中，配网工程造价管理存在较多的问题，严重阻碍了供电企业的发展。因此，供电企业要做好配网工程造价管理，采取科学、合理的措施对存在的问题进行解决，提高配网造价管理水平。

1配网工程造价管理的重要性分析

配网工程造价管理的重要性主要表现在三个方面：(1)配网工程造价管理能够有效控制配网工程建设成本。近年来，配网工程建设原材料和人工成本大幅度上漲，在一定程度上增加了配网工程建设成本。通过配网工程造价管理不仅能够将配网工程建设中不合理的成本支出进行剔除，而且能够对工程施工成本进行控制。(2)配网工程造价管理是供电企业发展的必然要求。新时期，社会生产生活对电力能源需求的不断增加，促使供电企业要扩大配网工程建设规模。通过配网工程造价管理能够实现人力资源的合理配置，对提高配网工程建设质量和效率有较大的促进作用。(3)配网工程造价管理是提高供电企业经济效益的重要手段。配网工程造价管理有助于工程款的合理规划和使用，能够有效提高资金利用率，杜绝资金浪费现象发生，对提高供电企业经济效益有很大的帮助。

2配网工程造价管理中存在的问题

2.1配网工程造价管理缺乏专门的法律法规

目前，配网工程造价管理中存在的主要问题是缺乏专门的法律法规，使得造价管理的整体性法律架构不完整，很容易导致造价管理出现混乱。国家相关部门没有出台配网工程遭际按惯例相关法律法规，配网工程施工单位在进行造价管理过程中，很难做到有法可依。在实际工作中，缺乏法律法规的约束和规范，配网工程建设中出现较多的不正当竞争，配网工程造价被刻意压低，使得配网工程造价不能发挥出应有的作用[1]。

2.2配网工程造价管理计价方式存在较大的滞后性

新时期，配网工程造价管理计价方式随着社会的发展出现了许多新的元素，但在实际工作中，很多配网工程施工单位在进行造价管理时使用的计价方式扔采用传统的计价方式，严重影响了配网工程造价管理水平。传统的配网工程造价管理计价方式采用的是以定额计价为主，已经不能满足当前供电企业经济发展的需求，使得配网工程预期造价目标很难实现。此外，传统的配网工程中造价管理计价方式存在较大的滞后性，在进行配网工程建设过程中，很难实现资源和资金和合理配置，大大增加了配网工程建设成本。

2.3配网工程造价管理制度不完善

配网工程造价管理是对配网工程建设整个施工环节的造价进行管理，但在实际工作中，由于配网工程造价管理制度不完善，很难覆盖配网工程建设全过程。配网工程造价管理主要是对配网工程投资决策阶段、招标阶段、合同签订阶段以及项目实施阶段进行造价控制。缺乏完善的制度支持，供电企业很难对施工过程的造价管理进行全程监管，不仅出现了严重的经济浪费现象，而且出现一些投机分子，利用造价管理漏洞谋取利益，影响配网工程施工质量和效率。

2.4配网工程造价管理人员综合素质有待提高

配网工程造价管理中，管理人员的专业技术水平以及职业道德素质在造价管理中有重要的影响。但在实际工作中，配网工程造价管理人员综合素质普遍偏低，严重影响了造价管理水平。一方面，管理人员专业技术水平较低，导致造价管理中经常出现漏算、缺项、计算不精确等现象;另一方面，管理人员职业道德素质偏低，部分管理人员利用职务之便为自己谋取私利，增加了工程建设成本。

3提高配网工程造价管理水平的对策

3.1建立健全配网工程造价管理法律法规

针对配网工程造价管理中缺乏专门的法律法规问题，相关部门要建立健全配网工程造价管理法律法规，提高配网工程造价管理规范化。一方面，相关部门要对配网工程造价管理中投资阶段、招标阶段、合同签订阶段以及项目实施阶段制定具体的、可操作的法律法规，使配网工程各个阶段造价管理有法可依。这样能够有效规范配网工程各个阶段造价管理，为造价管理提供法律支持，杜绝发生违法乱纪现象。另一方面，相关部门要通过建立健全配网工程造价管理法律法规，对造价管理人员的责任和义务明确到位，用法律法规来规范管理人员的行为[2]。

3.2创新和改进配网工程造价管理计价方式

传统的工程造价管理采用的是定额计价方式，不能满足当前供电企业经济发展需求。因此，配网工程造价管理部门要对传统的计价方式进行创新和改进，采用工程量清单法进行造价管理。配网工程造价管理采用工程量清单法的优点主要变现在三个方面：(1)工程量清单法弥补了定额计价方式造价管理中存在的不足，有效淡化了定额计价中标底的作用，提高造价的精准度。(2)工程量清单法在使用过程中坚持量价分离的原则，明确了造价管理中各方的责任。(3)工程量清单法能够对配网工程各个施工阶段的费用进行有效控制。通过创新和改进功配网工程造价管理计价方式，能够实现对配网工程建设成本的有效控制，提高资金的利用率。下图为工程定额计价方式与工程量清单法的区别：

3.3提高配网工程造价管理人员综合素质

要提高配网工程造价管理水平，就要提高管理人员综合素质。配网工程造价管理部门要加强人员培训，提高管理人员专业技术水平和职业道德素质。首先，要建立健全人才培养体制，制定完善的人才培养计划。其次，要定期组织管理人员进行造价管理专业知识的学习，通过讨论，对造价管理中遇到的问题进行解决。最后，要对管理人员进行职业道德和思想教育，提高管理人员整体道德水准[3]。

4结束语

综上所述，要提高配网工程造价管理水平，就要根据造价管理中存在的问题，采取科学、合理的对策进行解决。通过建立健全法律法规、创新改进计价方式以及提高管理人员综合素质等对策，能够有效解决造价管理中存在的问题，促进供电企业的快读发展。

参考文献：

[1]李碧涓. 配网工程造价管理的问题分析及对策探究[J]. 中国新技术新产品， 2016(24)：140-141.

[2]范文涛， 郑雪梅， 王青松. 浅析配网工程造价管理的问题与对策研究[J]. 南方论刊， 2014(1)：77-78.

[3]钟哲. 电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策探究[J]. 低碳世界， 2017(34).

作者：孙奕文

电力配网工程造价法律论文 篇2：

配电网建设工程前期管理存在的问题及对策分析

[摘 要]电力企业配电网工程的整体质量关系着电力供应水平以及社會经济的发展速度。为了加强电力企业配电网工程建设的整体质量管控，必须要加强配电网工程项目的前期管理。笔者结合多年的工作经验，针对电力企业配网工程前期管理存在的问题进行深入分析，并且提出了应对策略，旨在提升配网工程管理的水平。

[关键词]电力企业;配网工程;前期管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.036

1 配电网建设工程前期管理存在的问题

由于电网建设项目管理工作前期的核准机制不到位，人们在电网建设项目前期工作管理过程中也无法快速熟悉前期工作，导致管理工作开展效果不理想，而且人员配备方面无法充分应对复杂的前期工作，导致技术力量非常薄弱，编制的报告质量水平也不高。随着物权法的实施，很多人的维权意识也在不断增强，从而导致在电网前期工作开展的过程中面临着巨大的挑战，要进一步提升电网建设的整体质量，从而才能确保电网建设的整体水平，保证电力行业实现可持续发展。

1.1 工程造价计算不准确

在工程建设的过程中，由于对工程造价没有进行良好预算，导致预算与实际造价不相符，另外在工程前期管理的过程中，很多分支都会产生意外，而如果没有针对这些问题进行提前控制则很容易出现很多问题。尤其是管理人员没有针对市场的费用进行深入调研，导致预算计算过程与实际市场脱节，另外对于人工费用、机械费用、使用费用、材料费用也没有进行全面评估，导致工程施工效果不理想。在工程初步建立的过程中，会因为过于简单而导致精确程度受到影响。此外，在电力企业自身发展的过程中，并没有根据实际的资金状况进行充分研究而盲目建设，导致忽略建设投入，造成工程造价过高，而且如果不能及时进行汇报，也会出现很严重的烂尾工程，从而无法进行投资施工。

1.2 工程造价不科学

在电力企业配网工程建设的过程中，由于缺乏科学预算，而且国家也没有针对造价预算进行合理规划，很容易导致估算概算以及预算的成本过高，不能很好地进行工程造价管理。所以电力企业必须对配网工程的实际情况进行深入分析，制定科学的预算方法，保证电力企业能够更加准确地进行划分。

1.3 人为因素导致造价不理想

在电力企业配网工程前期造价管理的过程中，由于相关人员没有根据实际建设情况进行充分讨论，也无法制定科学合理的建设报告，很容易导致建设资金的最低标准与实际不相符。同时，在前期设计的过程中，由于设计人员没有针对图纸的完整程度与工程质量进行重点分析，无法充分利用图纸，容易导致造价不理想。

1.4 总体规划深度不足

总体规划是建设和发展的战略性文件，在实践中，对其深度与广度的认识是不一致的，多数总体规划没有达到应有的深度，在指导详细规划和建设管理方面不能充分发挥应有的作用，不具备科学性和综合性，给建设事业造成不必要的浪费。同时，总体规划是城市发展的战略性部署，但是在完成编制后未能及时、密切结合城市区域性发展实际，依据负荷簇群特征分布及时滚动修编总体规划，给未来战略性投资带来极大的风险，导致工程建设连续性差。

1.5 工程项目前期链条冗长

从需求提报到规划立项，项目可研到项目设计，招投标到施工进场，整个流程烦琐且耗时。随着地方经济的快速发展，部分现场环境及社会关系已经发生改变，难以按照既定的项目设计方案及投资完成工程建设任务。例如，受农村房屋修建、规划道路路径变更、政府政策文件修编等不可控因素影响，工程实施过程中将遭遇物资短缺、协调困难、百姓阻工等麻烦，进而会影响工程施工进度，并牵连出各种各样的棘手问题，无形中会增加工程管理难度，延缓甚至影响工程实施成效，对推动社会经济发展造成负面影响。

1.6 其他方面的管理问题

通常来说，在工程前期造价管理方面，还存在许多方面的影响因素，例如配网工程前期规划比较混乱，造成整体缺乏协调性。同时，在配网工程规划时，电力企业也必须通过开展大量的调研工作，针对配网工程的实际运行情况进行分析，更应该针对配网工程的规划进行充分协调。结合目前的实际情况，在配网工程规划过程中，电力企业如果没有针对具体内容进行详细分析，将会导致整个工程造价管理缺乏可行性。此外，在配网工程项目审批的过程中，由于很多企业受到利益驱动，在项目审批通过之前就开始施工，没有针对审批结果进行判断，从而会影响配网工程的施工质量。配网工程项目建设，往往因为缺少科学合理的计算方法，导致施工方案设计以及工程投资方面存在不足，但是很多电力企业没有针对概算进行重点把控，造成概预算环节存在走形式的问题。

2 配电网建设工程前期管理的主要内容

调查踏勘和环境调查指从工程投标开始前，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。具体内容包括以下几方面：①了解并落实现场临时占地并联系办理有关事宜;②了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案;③与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工营造良好的环境。

三通一平指工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续，在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作，施工道路尽量使用现况道路。在完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后，电力企业应该进行详细的需求设计。此阶段的主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求和项目预算等进行调查，明确项目的价值、目标、客观限制和需求，主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置、预算和功能对未来变化的适应能力等各种需求中需要优先考虑的因素等。设计方案需注重安全性、实用性及耐久性，切忌只注重方案设计的新奇，过分强调技术先进而忽视建筑的经济合理性，同时避免一味追求新、奇、怪、表面化的东西而忽视建筑功能、造价、施工、使用和维护成本等因素，导致技术与经济相背离。

3 电力企业配网工程前期管理的有效途徑

3.1 采用科学的管理模式

在电力企业配网工程前期管理的过程中，采用科学的管理模式可以有效提高建筑工程的整体质量，也能够有效保障电力企业配网工程项目的整体质量，通过制定与实际情况相符的工程前期管理模式，可以落实电力企业配网工程前期管理的具体要求。在制定配网工程前期管理模式的过程中，电力企业必须保障电力企业配网工程前期管理制度创新与发展，从目前来看，我国大多数电力企业配网工程前期管理制度还存在很多问题，例如，整体的工程前期管理质量无法得到保证，在实际实施的过程中缺乏科学合理的参考依据等。通过完善工程前期管理制度能够做到工程前期管理有章可循，切实将工程前期管理落实到具体的施工环节中。同时，在对电力企业配网工程前期管理的过程中，必须积极针对管理人员的职责进行重点分析，让每一个管理人员都能够充分发挥自己的职能优势，及时纠正各个施工工序存在的问题与不足，保证电力企业配网工程前期管理的效率。

此外，电力企业还应该对项目经理制进行全面管理，将具体的责任落实到个人。在项目经理制开展的过程中，电力企业必须将总经理作为主要领导，并且对各项目经理进行合理调配，保证项目内容的实际情况得到全面落实，通过项目经理对项目内容进行直接管理，能够保证总经理共同进行项目管理。

3.2 加强规划的综合性与预见性

总体规划要把城市各项建设进行合理布局，平衡各项矛盾，确定发展方向，安排分期建设计划，其内在联系是有计划按比例发展的原则和技术上彼此相互制约的关系。因此，规划者必须有高度的综合性，全面概括各个方面的矛盾，统筹兼顾，综合平衡，才能达到总体规划的要求。同时，电力企业还要从政治、经济、技术、艺术等各个方面去研究规划方案，不能片面地从某一个角度决定原则，要考虑生产与生活、城市与乡村、局部与整体、近期与远期、平时与战时、需要与可能和重点与一般等方面的关系，论证规划方案的合理性。在结构布局上，电力企业不但要考虑平面，而且要考虑立体，不但要有空间的概念，而且要有时间的概念，从而才能达到综合平衡的目的。

通常情况下，城市总体规划是在没有确定国民经济长远规划的情况下制定的，而城市规划的周期比经济计划长，因此，电力企业要做出科学的规划，可以预见几十年以后的未来。规划工作者必须深入调查研究，分析各项要素，推断未来的发展，绝不能依赖现成的依据，等待计划资料。同时，电力企业要运用自然科学和社会科学的成就，遵照自然辩证法，掌握发展规律，使规划方案经得起历史的考验。作为一个城市规划工作者，要能站得高看得远，具有丰富的想象力和科学的预见能力。没有预见就没有长远规划，没有改造大自然的气魄就谈不上改变现状，创造美好的未来。当然，这个预见是要建立在科学基础上，不能无边际地空想，脱离实际，而要充分重视经济的合理性，要有实事求是的科学态度，要讲求实效，并滚动修编。

3.3 加强管理队伍建设

在电力企业配网工程前期管理的过程中，工程施工人员占发挥着重要的作用，所以施工人员的管理水平能够直接影响电力企业配网工程前期管理的整体水平。因此，电力企业要加强管理队伍建设，保证广大管理人员的责任心和执行力，对于房地产管理的细节工作进行有效处理，避免出现问题或者事故时无法找到对应的责任人。在进行工作划分的过程中，电力企业在选择项目团队的过程中要保持严谨，不但要分析施工单位的整体施工能力，还要增强施工单位的责任意识，从而才能促进工程前期管理工作更加规范。

3.4 借助科技手段科学管理工程项目前期

在项目前期阶段，工作人员应利用手持定位仪终端绘制现场地理接线图及初步设计图，储存记录现场环境、群众意见等现场照片及勘察情况的录音，并通过专业技术软件处理，统一归档、上载至系统服务器进行动态管理。同时，通过配套造价软件，根据地形地貌、海拔高度等外部环境，套取运输、耗材、施工等取费定额，快速生成项目设计概算书、建议书、材料表等项目资料，从技术层面减少人工耗时。此外，电力企业要推行项目需求、可研、设计一体化的管理模式，将项目设计环节提前至项目需求，一方面可进一步减少可研与设计的差异，另一方面可缩短可研批复至设计、概算批复的周期，从而实现减少前期耗时、缩短管理链条的目标。

4 结 语

本文全面分析了新时期电力企业配网工程前期管理存在的问题，能够保证工程项目的施工质量。同时，在配网工程项目施工的过程中，电力企业更应该运用先进的施工技术和手段进行工程前期管理。

主要参考文献

[1]孙淑荣.如何加强农配网工程的前期管理探讨[J].科技风，2018(27).

[2]彭明生，刘俊.浅论如何加强农配网工程的前期管理[J].科技创新导报，2016(35).

[3]张建国.加强农配网工程前期准备管理[J].农电管理，2017(2).

[4]苏振兴.配网工程前期管理存在问题及策略[J].住宅与房地产，2016(27).

[5]李德民，柳贡强，冯海涛，等.电力企业配网工程前期管理存在问题及策略[J].中国新技术新产品，2016(11).

[6]王作锟.加深城市总体规划的深度，保证规划质量[J].城市规划，2015(3).

[7]温桥旺.电力企业配网工程前期管理存在问题及对策[J].中国新技术新产品，2015(18).

[8]李扬森.“大建设”体系下解析电网工程建设管理[J].东方企业文化，2015(23).

[9]李天凯.电网工程建设智能化施工技术[J].自动化应用，2015(9).

[10]魏茂龙.关于电网工程建设前期面临的问题及对策探讨[J].科技资讯，2015(29).

[11]钟林.电网工程建设项目全过程管理系统研究与应用[J].山东工业技术，2015(1).

[12]陈铭.浅析新形势下如何做好电网工程项目的青赔工作[J].建材与装饰，2017(37).

作者：王凌志

电力配网工程造价法律论文 篇3：

浅谈10kV配电网电力工程造价管理

【摘 要】随着我国供配电网络的建设和发展、全国供用电量迅速增长、10KV供配电任务越来越重。10kV配电网是电网系统中的重要组成部分，伴随着电力行业建设的快速发展，电力工程造价管理工作的重要性日益凸显，在电网建设工程中起着至关重要的作用。本文根据自己多年在配电网改造和建设过程中的工作经验，对加强配电网电力工程造价管理进行了详细的分析与阐述，有效的提高了配电网工程建设的经济效益。

【关键词】配电网;电网建设;工程造价管理

电力是当今经济发展的主要能源动力，而电力配电网的建设则成为我国现代化建设的重要前提和保障，为现代化建设源源不断的提供能源支持和动力保障。配电网的规划建设和发展水平直接影响到经济发展，目前，我国电力基础设施建设相对落后，大量设施残旧急需维修改造，而电力工程造价的控制与管理是电力建设工程的重要环节，做好电力工程的造价管理工作，合理的完成电力工程造价管理，可以有效的提高供电企业的经济效益，降低配电网的损耗，同时还能大大提高电能的有效利用率。

1.工程立项阶段

配网工程的立项工作由供电所根据配网项目的基础资料数据完成，供电所人员通过资料收集，整理配网运行情况、报装增容、客户投诉情况、辖区内土地规划建设情况等，结合年度规划提出六大类配网工程项目，包括：(1)新建变电站配网10kV出线工程;(2)重载设备(线路、配变、台区符合调整)改造工程;(3)满足用电需求新建工程;(4)优化网络结构，提高供电可靠性工程;(5)消除配电网设备安全隐患工程;(6)设备更新改造工程。 提出估算，这是整个项目造价控制的第一环节，估算做得越准确，项目在往后的造价控制就越容易。对于该项工作，可以对照去年工程造价情况、物资报价情况，根据工程的规模进行估算。

2.工程设计阶段的管理

电力工程设计方案是建设项目工程的整体纲要，是造价控制的根本依据。虽然工程设计费用在整个工程建设中所占比例相对较小，但对整个项目的费用总额起决定性作用。工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，项目一旦确定，设计就成了工程建设和造价控制的重点。此外，在工程的实施过程中，由于重大设计变更而导致工程投资增大的情况屡见不鲜，因此，加强科学设计的管理是造价控制的关键。由于配网工程相对结构简单，造价较低，而且项目下达批量大，设计单位设计任务重，容易出现设计质量问题。所以，项目实施单位必须在设计图纸审查及概预算审查上严格把关，对于规模核对、设备选型、套用配网典型设计等问题上仔细审查，此外还要注意青苗赔偿费用、封航费用、占用道路等费用要按照实际情况列支。建设单位对设计图纸的合理修改意见应该尽早提出。此外，在满足使用功能的前提下，可进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进使用、经济合理、安全可靠的设计思想。在满足功能或者尽量提高功能、符合规范要求的前提下，尽量降低成本，把配网工程建设资金花在刀刃上。

3.招投标及合同造价管理

投标单位是工程建设的重要参与者，在相当大的程度上决定了工程建设的质量和资金使用情况，一个好的合作单位对工程建设的健康良好进行起着至关重要的作用。而合同是招投标双方权利义务的法律依据，其明确了各方的权利和义务，为工程建设的顺利进行提供了强有力的法律保障。在招投标和合同管理阶段需要注意以下几个方面：

3.1规范招投标的制度建设

制定专业的技术文件规范、指导公司的招标活动，避免招标过程中出现不规范、不合理现象，使招标活动有法可依、有理可据。

3.2加强招标工作的监督管理

实现招投标全过程的规范管理，保证招标活动公开、透明。切实落实招标、评标、定标三分离的原则，规范招投标和物资采购环节的各种收费，防止不合理收费的出现，并且及时查处招投标中的违法行为。

3.3加强合同管理，合理有效的使用建设资金

安排专业的合同管理人员管理项目实施过程中签订的各种合同和协议，严格遵照执行合同的审查制度，保证合同、协议的合法性和严谨性，保证工程项目的建设严格按合同条款进行。合同生效后，承包合同总价就是项目施工阶段造价控制的目标值，要想实现这一目标，就必须对资金进行合理安排，定期对资金进行分析、预测，严格控制费用支出，及时与原预算的计划对比分析，采取相应措施，按工程项目资金使用计划，控制好资金的支出，从而确保工程造价控制目标的实现。

4.购买设备、材料阶段造价管理

电力配网工程当中，设备、材料的费用通常占三分之二。控制好设备、材料的费用，就控制了工程成本的大部分。推行并完善设备、材料的招投标制度，能够使业主单位通过市场招、投标来选择质优价廉的产品，从而有效控制配網工程的造价，另外我们在预算的编制过程中，应该及时更新最新的材料信息价，以免因材料的价格差而使我们的工程成本预算有误。

5.施工环节的造价控制

施工环节是工程项目的具体实施阶段，从而决定了整个工程造价的最优管理能否最终实现。在施工阶段做好造价控制管理应从以下2个方面着手进行。

5.1控制工程变更

建设过程中的工程变更往往造成工程造价的上升，因此在施工过程中要尽量避免。任何的变更都应经过科学严谨的论证，以确定设计方案确实不科学、不合理，从而导致工程无法顺利进行。当变更发生时，相关单位要严格按照相关要求和程序操作，并且应由设计单位下达变更通知单，由监理工程师确认签字后生效，任何个人和单位都没有权利对工程项目随意变更，坚决杜绝变更的随意性。

5.2加强施工现场的安全管理

电力工程项目施工过程中的安全事故往往造成人员和设备的损伤。事故的发生不但会造成工程造价的大幅上升，而且有可能影响工程的进度，甚至对工程质量造成严重的影响。因此，在施工建设过程中，安全问题一定要加强注意，首先要加强施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识。其次要保证设备的操作以及工程的进行完全按照安全规范进行。同时，对于施工现场存在安全隐患的部分要采取有效的预防措施，制定现场事故紧急应对措施及处理预案，对突发的安全事故要及时妥善处理。

6.工程竣工结算阶段

配网工程竣工结算工作是工程造价控制的重要环节，是最终反映配网工程的实际造价，而且直接反映甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价;对施工单位而言，为了追求经济利益，通常多报结算，增加造价。配网工程采用工程量清单计价，结算时应重点审核工程量。结算的工程量应以合同文件中的工程量清单为依据，考虑变更工程量。审查时要熟悉图纸、掌握工程量计算规则，并对整个工程设计和施工有系统的认识。采取聘请有资格的中介机构代理审核结算，并且由项目建设单位审核把关的方法，能够有效防止施工单位多报结算、虚报工程量的现象，使工程的竣工结算能够真实反映工程总造价。坚决杜绝计划外项目、重复多计工程价款、高套定额、高标准取费等违规现象的出现，严格控制固定资产投资总额，尽可能降低工程造价。

7.结束语

总之，相关工作人员应本着实事求是的态度，一切从实际出发，针对各个阶段容易出现的问题层层落实，切实做好电力工程造价的管理和控制工作，实现工程造价的最优化，降低工程成本，让有限的资金能使用到刀刃上，使我们的配电网建设能满足当今经济快速发展的需求。

【参考文献】

[1]谷文宏.论施工成本控制[J].中小企业管理与科技，2011，(8).

[2]陈涛.10kV配网的设计问题探讨[J].黑龙江科技信息，2010，(36).

[3]徐德凤.谈电力建设工程造价的有效控制[J].

[4]何青枝.浅谈我国工程造价管理发展的趋势[J].

作者：罗卫华