电力公司集体财务分析论文

摘要：随着建立资源节约型社会的提出，人们对环境、能源问题越来越重视，原本粗放型的经济发展模式已然不能适应当下的发展需求，集约化管理模式让电力企业率先完成发展方向的转变。在财务管理中引入集约化管理模式，旨在统一财务各部分，提高财务管理效率，提升企业的财务管理水平。下面是小编为大家整理的《电力公司集体财务分析论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

电力公司集体财务分析论文 篇1：

电力企业财务如何应对电力体制和输配电价改革

【摘 要】国民经济的不断发展，社会用电需求量逐年增加。在当今电力体制以及输配电价不断改革的环境背景下，电力企业只有落实好财务管理工作，才能在激烈市场竞争中立足。文章对电力企业财务如何应对电力体制和输配电价改革进行了探究。

【关键词】电力企业;资源共享;输配电价

一、前言

新形势背景下，我国电力建设已取得显著成果，近年来的发展与市场联系日益频繁。财务管理对于电力企业发展至关重要，甚至逐渐成为提升市场竞争力的决定性因素。在体制以及输变电价改革的大环境下，企业财务管理中仍存在诸多问题，需采取相应措施积极应对。

二、电力企业财务管理工作现状

现代电力企业财务管理不仅包括财务预测，财务计划、财务分析和财务决策均应涉及。但实际工作中，仍存在管理范围狭窄问题，管理人员对相关概念理解片面，甚至认为所谓的财务工作仅需对企业中的资金和会计核算进行管理即可，未发挥管理会计职能，阻碍了工作价值的充分发挥。

部分电力企业尚未将提升管理质量和全面预算列入重点工作范围之内，无法适应现阶段的体制和输配电价改革需求，而由于这方面工作未能落到实处，经常会出现资金短缺的现象，无法客观估计当前企业财务发展状况。在用电稽查、电费回收等方面浪费了大量的物力和人力，且问题迟迟得不到解决，增加了企业财务管理工作难度。

内部员工常常认为电力企业属于垄断性的行业，并不会因为时代的变迁而发生任何改变，依靠国家相关的优惠政策，实现资源优化共享，因此，对财务风险和市场为竞争力的预估面不足，關注度不高。随着社会以及时代的不断发展，电力体制和输配电价改革的深入，电力企业已不是垄断行业，需认识到财务风险预估的重要性，加强全面管理，方能实现可持续稳定发展。

三、电力体制和输配电价改革

所谓的电力体制改革需打破传统的财务管理模式，以财务共享为核心，创建信息化管理平台，集中处理会计工作，提高工作效率，为企业重大决策提供参考和依据。加强各分公司管理也至关重要，并提高各自市场竞争力，共同作用，分散企业财务风险，提高运作效率。国有电力企业的体制改革，其核心目的在于提升市场竞争力，完善相关机制，借助现有资源实现优化配置。

输配电价改革是电力体制改革的重点内容。改传统盈利模式为“准许成本加合理收益”模式。政府的监管体制也进行了一系列改变，由原来的“先投资再核价”模式转为“先核价后投资”模式。以输配电的资产为前提和基础，遵循成本加收益基本原则对价格和收入进行全面监管，其中收入包括各项税金、输变电成本以及收益等等。

四、电力企业财务应对电力体制和输变电价改革有效措施

1.树立新观念

在如今电力体制以及输变电价改革的大环境下，电力企业原有的财务管理模式已经完全不符合现阶段发展需求，急需进行改革，并树立新观念。一方面，需实施全面财务管理，形成科学化理念，深化对财务管理的认知;实际工作中，要遵循“以人为本”基本理念，对资金和资源进行优化配置，明确企业发展目标和方向，对未来发展进行战略性规划;另一方面，决策者和领导阶层，需明确工作重心，革新观念，全面监督各项工作的落实情况，并充分发挥带头作用，共同致力于总战略目标的实现。

对于电力企业自身而言，不仅需要对资源运作和成本预算情况进行了解，财务全面预算工作更为重要，需精准预估财务风险，从而为电力企业可持续发展提供保障。

2.各部门相互协同，完善清查核对工作

电力工程建设涉及的环节和部门相对较多，且时间漫长，部分项目竣工時未能及时进行财务编制和决算，因而不能对资产价值实行客观认定。输变电价改革之下，需完善清查核对工作。首先，对于已完成施工但未进行决算的项目，企业需明确其原因，严格遵循竣工决算报告要求核定资产价值，及时修正和调整;其次，正在建设当中的电力工程，财务部门需协调其他各部门，包括建设单位、管理部门等，加快工程进度，并确保完全在计划规定时间内完成项目，并纳入输配电资产范围;最后，已有投资计划和电网规划需得到相关监管部门认可。

3.创新机制

详细划分公司内部财务管理工作，明确考核指标，结合财务人员及企业发展实际需要，及时优化并调整量化标准，还可根据企业年、月、季度不同阶段的发展需求，在特定时间范围内对财务管理工作情况进行监督和考核。将绩效考核与财务评价结果相挂钩，提升财务人员工作积极性，从而积极应对电力体制及输变电价改革，提升财务管理工作效率，激发员工内在活力。

电力企业并非垄断行业，市场竞争同样激烈。社会的不断发展逐渐缩短了企业的经济利润空间，故企业可通过正确、科学的财务管理手段，降低发展成本，保障自身经济效益。具体做法分析如下：企业财务管理人员需从自身做起，通过学习不断提升自身的专业技能和水平，有效开展财务管理工作;完善管理体系，在原有财务管理人员基础上，增设一些新人员，为团队注入新鲜血液，如财务分析员、信息化管理人员等，从而可以客观了解企业的实际财务状况，在资金分配以及制定重大决策时，能够在保障基本经济效益的前提下，进行科学化财务管理;各部门人员需高效完成自己本职工作，尤其是财务管理人员，要以企业发展为己任，共同致力于经济效益的提升。

4.全过程财务管理

所谓全过程管理是指在项目计划、工程实施、招投标、初步设计、竣工验收以及决算预算等各个环节中进行财务管理。工程竣工验收阶段可客观真实反映工程的财务状况、建设成果以及投资状况，是核定资产价值的关键性因素。达到预定可使用状态资产及时入账，确保有效资产足额完整，提高有效资产的精准性和及时性，将直接关系着电力企业资产准许成本、资产认定以及输配电价的整体水平。

电力企业可在整个管理过程中，充分借鉴高科技技术，实现费用资本自动分摊，保证决策报表的客观性和准确性，直观展示投入物资、投运设备以及进程投资之间的关系，进一步加强成本管控和资金管理，给政府监管部门资产价值认定工作提供便利条件，为电力企业争取最佳电价政策。

5.完善会计管理工作

排查会计基础工作中的薄弱环节，补齐短板，有规划、有步骤的改进提升会计基础规范化水平。首先，需对电力企业现有的固有资产进行全面清查，在保证资产账面与现有存量相符合的前提下，对不同电压等级资产进行科学合理划分，针对清查过程中存在的实际问题，采取针对性措施。其次，改进新增资产管理模式，建立以单一资产为核心的项目管理体系，摒弃传统的以项目整体为对象的管理模式，保证资产管理工作的客观性和真实性。再次，可充分运用企业计划信息系统(ERP)，成本核算需以成本要素为基础，增加以企业资产为重点的成本管理维度，重点推广作业成本法，实现成本分摊和收集。最后，分压电量管理需与资产匹配相适应，除目前管理中的用户售电和电厂购电以外，还要按照不同电压等级将电量进行分层统计，并保证电压和资产的匹配性，为输配电价计算的精准性提供保障，这一方面目前的电力企业财务管理中尚未涉及到，需加强重视。

6.完善成本管理

输配电价改革背景下，电力企业需详细划分业务范围、资产监管以及非资产监管等工作。同时，还可通关信息化手段完善披露和成本归集体系，将原有按照成本属性分类的方式，转变成按销售费用、管理费用以及生产成本费用来分类的归集方式，实现维修成本分类，实行精细化财务管理。在基本监管前提下，为电力企业争取到最合适的电价水平，从而更好地适应输配电价改革需求。

按照现行的输配电价方案，政府需以企业有效资产为前提核算准许成本，该资产可否有效认定为输配电资产，将直接关系着企业经营效益和电价核定水平。電力企业要适应改革需求，切实摸清“家底”，财务管理部门应同生产、基建、营销和运检等使用和保管部门紧密配合，彻底清查现场实物，对有账无物、有物无账的资产进行及时整理和业务处理，确保账实相符，捋清各产权之间的关系，资产更换改造之后需实时更新卡片信息，确保账卡保持一致，为资产管理打实基础。企业还可结合输变电价有效资产范围，借助现代先进信息管理系统工具，对资产目录进行调整，强化固定资产分类管理，区分好新增资产、存量资产、有效资产以及其他资产，并对变配电设备以及输配电线路按照实际电压进行分类别管理。

五、总结

综上所述，社会在不断发展的过程中，用电量也在逐年增加，电力企業若想实现长久稳定的发展，需革新现有财务管理观念，创建新模式，并制定长久的战略发展目标，更好地适应现阶段电力体制和输配电价改革的实际需求，向客户提供更优质的服务，提高供电质量，提升市场竞争力，实现企业利益最大化。

参考文献：

[1]余立军.深圳市输配电价改革试点对电网公司财务工作的启示[J].电力与能源，2015，02：141-143.

[2]陈锋，张宇田.输配电价改革对电网企业财务管理的影响及对策分析[J].商业经济，2017，01：55-56.

作者：张芝侠

电力公司集体财务分析论文 篇2：

电力企业财务集约化的风险及其防控

摘要：随着建立资源节约型社会的提出，人们对环境、能源问题越来越重视，原本粗放型的经济发展模式已然不能适应当下的发展需求，集约化管理模式让电力企业率先完成发展方向的转变。在财务管理中引入集约化管理模式，旨在统一财务各部分，提高财务管理效率，提升企业的财务管理水平。财务集约化是未来财务管理模式的发展必经之路，2010年引进财务集约化管理概念，我国的电力企业财务管理模式发生了翻天地覆的变化，与此同时财务管理风险也日益凸显。为了合理控制财务集约化给电力企业带来的风险，电力企业必须加强重视，积极采取防控措施。

关键词：财务集约化;风险类型;风险防控;电力企业

一、电力企业财务集约化的风险

(一)投资风险

财务集约化是建立在“五集中”、“六统一”的基础上的，其中很重要的两项就是资金集中管理和资本集中运作。资金的集中管理主要是为了回笼各分公司的资金流，由总公司进行资金的统一调配和投资。合理的资金集中管理可以提高资金的利用率，方便投资理财。但是如果资金过于集中，分公司没有足够的流动资金，面对绝佳的投资机会的时候，就不能及时抓住机会，反而造成企业损失。因此在财务集约化管理时对资金集中管理的合理度就要有所考究。资金集中管理过于松懈，资金就会很分散，分公司的自主决定权太大，就失去了集中管理的意义。资金集中管理过于紧张，分公司的工作积极性就会受到影响，对总公司过分的依赖。在面对投资机会的时候，会因为分公司反应不及时造成机会的流失。为了避免投资风险，电力公司需要合理分配分公司备用金，科学规划资金集中程度。

另一方面就是投资项目的把控上存在的风险。电力项目受到国家政策的影响很大，例如国家为了扶持某个地区或者工业园区，在其电费的定价上面会给予一定的优惠，这直接导致电力项目的投资回报大大减少，造成了投资的风险。电力项目的投资金额一般都很大，如果在筹资过程中不做好财务分析，对企业的经营状况和负债能力分析的不透彻，就会导致筹资存在问题，影响企业的正常运转。

(二)资产管理风险

为了适应不断增加的用电需求，电力企业需要不断在资产上加大投入，直接导致电力企业的资产管理风险成倍增加。电力企业的大部分供电设施设备都是暴露在自然环境中，容易受到天氣等诸多不确定因素的影响，导致资产管理存在很大的困难。另外就流动资金的管理来说，电力总公司的资金数据都是由不同地方的分公司进行电费的收缴，然后再进行资金数据的整合上传，因为地域的不同导致数据的收集和分析存在一定的滞后现象，因此在一过程中财务管理人员很难及时发现资金管理中存在的财务风险。

(三)集约化管理软件风险

目前电力企业的财务集约化都是依靠集约化计算机软件来实现，但是计算机软件的应用技术水平还不够，造成集约化的初衷很难全部实现。很多财务人员对集约化管理软件的运用还比较单一，对各分公司的财务情况掌握不够完整，会计信息的提炼质量不高，导致财务风险比较高。集约化管理软件随着科学技术的发展在不断的更新，应用程度越来越高，代替了很多纯人工操作。如果对这技术掌握不成熟，就会让企业耗费额外的财力和人力，同时削弱了企业财务风险的抵御能力。

二、电力企业财务集约化的风险防控

(一)投资风险的防控措施

电力企业采用财务集约化管理模式是为了加强财务资金的利用率，提高企业的资金使用价值。但是往往因为财务制度的不完善，导致投资风险的控制达不到预期的效果。财务制度的制定能够让财务流程更加的规范，财务人员的岗位职责更加的明确，对投资风险的监管更加具有针对性。

首先是对内的投资，一般是由分公司责任人提交投资计划，为了扩张地区的管理业务或者建立其他分支机构等，财务管理人员需要对投资计划的前景进行分析，在多个对内投资项目中择优选择盈利空间大、发展前景广阔的项目，按照投资管理流程，逐级的上报审批，最后才能进行拨款。财务管理人员要密切关注施工项目的成本控制，如果出现偏差，及时纠正，做好项目的内部审计工作。保证施工项目不超预算，避免影响电力企业的资金分配，造成财务压力。另外，电力工程项目的收益情况受到政府因素的影响很多，例如电费收缴的定价等。这些直接影响到投资项目的盈利情况，因此在投资前期做好政策分析也是十分必要的。其次是在对外的的项目投资，需要做好前期的项目分析，利用财务集约化平台理清公司的财务状况，结合项目的投资回收期、投资收益率等综合分析，是否满足电力企业的发展需求，做好资金的分配。

建立投资风险管理规范，对各分公司的投资管理应该张弛有度，既要做好监督也要做好支撑的后盾。财务管理人员要加强集约化信息管理平台上的运用，及时收集各个分公司财务信息及发展状况，做好风险预测和评估。在电力企业，财务信息量很大，处理起来很繁琐，如果不能掌握集约化管理软件就会给工作带来沉重的负担。

(二)资产管理风险的防控措施

虽然实行了财务集约化管理，资金收入集中到了总公司，但是资金的开销去向还是分公司。所以加强对分公司的财务监管也是控制资产管理风险的重要部分。在实行财务集约化模式以后，分公司的财务控制能力很弱，对财务风险的预估也很懈怠，总是想依靠总公司来解决。很多分支机构的财务人员在工作上责任心不强，面对风险的防御意识不强烈，造成财务风险没有及时的规避，导致事故的发生。财务人员需要加强工作责任心，培养集体荣誉感，多关注财务政策的变化，时刻保持警惕，这样才能快速识别电力企业潜在的财务风险。分公司作为企业的一部分，应该有义务承担财务资产管理风险的控制责任，为总公司负责。

在财务集约化管理过程中要有固定的管理流程，对分支结构的运营环节进行监管，才能实现财务集约化的管理意义。例如总公司与分公司签订目标责任书，监管分公司财务管理能够行之有效的运行。定期对分公司的资产管理项目进行审查，对其提出的采购计划进行核实，确认分公司的需求是否与采购计划相符，资产的投入是否真实。确保每一份支出都能得到一定的收益，防止资产的闲置或者重置。对分公司的财务管理问题及时指出，监督分公司进行整改，保证财务管理制度落实，防止分公司因为缺少监管，管理松懈，影响电力企业的声誉。

(三)集约化管理软件的风险防控措施

在完成财务集约化的管理的基础就是实现财务数据的连续。如果各公司与总公司的财务数据出现差异，那么财务集约化的会计信息质量就不高，财务人员在进行电力企业的经营状况的分析、投资决策时都会受到不同程度的影响。提高集约化财务管理软件的利用，实现财务信息交换的智能化，保证总公司与各分公司信息交流畅通。管理软件的利用可以扩大数据交流的内容，让总公司对分公司的经营情况和资产运营情况更加的了解，及时发现并指出分公司的运营不足之处，让分公司及时做出调整，保证企业的利益最大化。

在实行集约化财务管理信息平台的时候财务数据的准确性一般能够得到保障，但是在财务数据的同步性上有一定的难度。子公司在不同的业务归口，不同的地区造成财务数据出现延迟造成某一时段的财务信息不同步，就会造成财务预估存在偏差，对企业的财务分析带来影响。因此为了保证财务数据的连续性，在业务上我们应该进行规划，对各业务口的收账日、出账日都要有所划分，保证一段时间内总公司与各分工的数据是保持一致的。对集约化财务管理平台来说，分公司要及时上传财务数据，提高工作效率，保证在规定的时间内完成相应的业务归口的任务，才能在集约化后有利于总公司的分析预测。

三、结束语

随着财务集约化的模式应用的逐渐深入，风险问题也在日益凸显，电力企业的财务集约化的风险是当前亟需解决的问题。电力企业需要建立完全的财务管理制度，细致的管理流程，让财务工作更加的严谨，降低财务管理风险;加强财务人员的培训，提高财务人员的风险防御意识，加强集约化财务信息管理平台的运用，使会计信息质量不断提高，提高电力企业抗风险的能力;对分公司实行财务监管，保证资金的合理支配，防止固定资产的闲置，提高资金的使用率，增强风险的防控能力。

参考文献：

[1]郑链.集约化会计核算在电网公司实现财务集约化管理作用与途径分析[J].经济信息，2016，(19)：193.

[2]唐杨.国家电网公司资金集约化管理研究[D].武汉纺织大学，2015.

作者简介：

丁轲(1984-)，女，汉族，湖南岳阳人，研究

生学历，会计师，主要从事财务管理工作。

作者：丁轲

电力公司集体财务分析论文 篇3：

大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策

摘 要：伴随着经济的发展和进步，我国在电力工程建设更加关注信息化的发展内容，通过在电力工程中引入信息化技术，实现了智能化变电站以及电表的存在，这些系统之间具备非常强的集成性，通过对于企业中各项数据的发展规模来看，数据从正常速度上以及种类上不断增加，智能电网中包含着更多的信息流以及业务流等，整个电网能够实现的价值不断增加，电力企业呈现出了大数据的发展态势，对于大数据发展电力企业要将其作为重要发展机遇，积极进行企业改革，当然对于财务管理来说也是挑战，因此对相关问题进行阐述至关重要。

关键词：电力企业;大数据时代;财务管理

随着大数据概念的提出，大数据给电力企业带来的影响和大数据技术的创新已经改变了电力企业财务管理的思想。大数据技术为电力企业筛选数据和处理数据提供了全方位的平台。大数据的应用已经融入人们生活的各个方面，现在电力企业也充分意识到大数据对于财务管理部门的作用，能够更加容易、便捷地对电力企业庞大数据进行处理分析，为电力企业节省大量的人力、财力。其次，大数据的使用对于电力企业财务人员的能力也提出了一定的挑战，财务人员在对信息处理和筛选的过程中要不断学习，才能从海量数据中提取对电力企业有益的信息。

一、大數据时代对电力企业财务管理的影响

基于大数据背景条件下，我国电力企业的发展存在很大的优势。伴随着经济全球化的发展我国电力企业面临国内外电力企业的双重挑战，在大数据背景条件下，海量的数据信息涌入中国市场，原有的电力企业财务管理水平已经远远不能适应现代化市场的发展，电力企业的财务管理部门必须具备更高效的信息处理能力，才能通过数据分析市场的未来发展动向，进而更好的实现电力企业的科学决策与管理。

二、大数据背景下电力企业财务管理工作存在的问题

(一)财务管理缺乏对核心业务的风险管控

在对电力企业经营过程中，财务管理工作涉及到非常多环节和内容，从前期的生产、营销再到运行维护等都属于重要的核心环节，在大数据时代下，将电力企业的发展与财务管理工作的内容进行相互结合，不只是对报表和业务进行单一传统处理，而是通过大数据去进行综合统一处理，为电力企业经营管理以及进行决策提供更加有价值的参考，对于业务进行风险管理和控制大数据突破了传统管理范围，但是从实际情况来看，很多人员并没有充分了解，导致业务中存在很大风险。

(二)财务管理部门缺乏优秀人才

在大数据的背景下，应运而生了许多优秀的集财务管理和信息技术于一体的综合性人才。现在一些电力企业所拥有的财务管理人员，虽然具有一定的财务管理能力，但是在信息数据的处理和分析方面就显得不足。而善于处理网络信息数据的技术人员又对财务管理显得捉襟见肘，也就不能帮助电力企业从大量的数据当中提取出对于公司有价值的信息。由于大数据的刚刚兴起，人才的短缺也实在是一个问题。所以，在大数据时代到来之际，一方面电力企业要招贤纳士，引进集财务管理与网络信息技术与一体的综合性人才;另一方面，对于电力企业现有的员工进行集体培训，培养财务人员的数据信息的处理能力和财务分析能力。

三、大数据时代电力企业财务管理工作的对策

(一)形成财务管理的大数据时代意识

电力企业管理人员应当对大数据时代下的财务管理意识进行多方培育，促使电力企业内部财务管理人员具有相当高的素质，而这一时期的财务管理本质效率也会得到全面的优化和提升。首先，电力企业应当在新时期正确认识财务管理人员所能发挥的积极作用，对大数据的管理理念以及管理方法进行合理融合，进而形成较为有效的财务管理方式，使得电力企业财务管理的过程能够有大量的信息数据作为依据，变得更加具有实效性。

(二)转变财务管理职能，支撑电力企业经营战略决策

如今科学技术发展迅速，形成了大数据时代，在这个大的发展背景下，电力企业如何顺应时代的发展，跟上大数据的步伐是发展中的关键点，对于电力企业财务管理这项工作来说，实现业务的分析和风险管理控制是保证财务管理水平的重要内容，为了降低财务管理风险大数据以及物联等技术发挥了重要作用，为其发展创造了条件，在此背景下，对于财务工作人员来说，可靠财务数据是必须要提供的，同时要学会应用大数据思维方式，将电力企业的前段因为向着外部环境进行延伸，多角度深层次的对其中的数据进行分析，及时将其中存在的问题发现，并积极的采取现代化的措施推动企业的经营活动，实现业务流程化和数据化，因此大数据实现要积极实现职能的转变，强有力支撑电力企业的经营战略决策。

(三)提高电力企业财务人员的综合能力

大数据的发展和应用，要求电力企业必须培养出兼具财务管理能力与网络信息技术能力的综合性人才。各个电力企业都应该积极引进和培养该种综合性人才，在庞大的数据面前能够有效快速地整理出有用信息。电力企业的财务人员要具有扎实的财务管理能力和财务业务基础，不具备信息能力的人员应该积极学习现代化的信息技术。面对电力企业的逐渐成长，大批量的数据增加，综合性的电力企业财务管理人员能够有效快速地处理财务管理工作，准确地在信息中提取出对电力企业的未来发展和经营有价值的信息，保证电力企业在未来的发展道路上不断前行。

总而言之，新时期的电力企业财务管理工作，应当科学地遵循电力企业财务管理的基本原则，积极利用当前大数据信息数据所带来的各种优势，推动电力企业的财务管理得到切实发展。

参考文献：

[1]张东，潘明喜. 浅谈大数据时代下电力基建项目的全过程财务管理[J]. 财政监督，2016，(23)：95-97.

作者简介：

郭宏，国网安徽省电力公司全椒县供电公司。

作者：郭宏